“五微五联”推动城市基层治理工作报告
江苏南京江心洲街道：“五共五联五微”促党建
江苏南京江心洲街道：“五共五联五微”促党建作者：张学虎来源：《党建》2019年第07期近年来，江苏省南京市建邺区江心洲街道党工委着眼加强基层党的建设、巩固党的执政基础，创新构建“五共五联五微”工作路径，不断推进党建引领基层治理创新发展。
街道党工委按照《中国共产党支部工作条例（试行）》要求，在街道机关支部与社区支部、领导干部与普通党员群众之间，创新推广共过组织生活、共促队伍建设、共享党建资源、共解群众急难、共推社区发展“五共”工作法，凝心聚力筑牢基层战斗堡垒。
坚持强基固本、制度先行，积极推动机关支部与社区支部结对联建，组织动员机关党员干部到社区党组织报到，构建机关党员双向管理模式，推动形成街道与社区联动、党员与群众互助、资源与居民共享的党建工作新格局。
坚持重心下移、資源下沉，严格落实街道领导干部担任社区负责人制度，打造街道新时代文明实践理论宣讲之家和志愿服务阵地，让党员更好地扑下身子、沉下心来、扎根基层，不断密切党群、干群关系，切实顺民意、解民忧、惠民生。
街道党工委在广泛调研的基础上，精准剖析新城市居民的特定需求，因地制宜找准落脚点，探索出决策联议、活动联办、资源联用、服务联做、困难联帮“五联”工作法，激活党建引领基层治理新动能。
决策联议，聚焦物业管理这个居民利益诉求焦点，推动社区党组织、物业、居民共商共议，建立社区管理的各项制度规矩，安置房小区物业管理费收缴率连续3年达99%以上；活动联办，辖区党员文艺骨干组建多支特色文艺队伍为居民服务，联手南京艺术学院开展文艺展演，深受群众欢迎；资源联用，整合政府职能部门、驻区单位等优质资源，开展“书香社区”“慈善义工团”等形式多样的共建活动，提升群众幸福感；服务联做，整合资源在文明素质提升、提供就业岗位、便民服务、防金融诈骗宣讲等方面为居民办实事；困难联帮，打造“心连心”党群关爱工程，开展大病慰问、困难救助，成立失地农民就业培训中心，针对街道拆迁失地农民开展就业帮扶，实现有效兜底。
“五聚焦五落实”机制推动基层治理工作报告
“五聚焦五落实”机制推动基层治理工作报告尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸在今天的会议中向大家作报告，我要谈的主题是“五聚焦五落实”机制推动基层治理工作。
随着中国的发展，基层治理变得越来越重要。
作为国家治理体系的基础，基层治理需要得到越来越多的重视和支持。
前不久，国务院印发了《关于深化基层综合治理改革的指导意见》，提出“五聚焦五落实”机制，强调要聚焦问题、聚焦主责、聚焦效果、聚焦群众、聚焦法治，落实需要政策支持、落实需要改革手段、落实需要规范标准、落实需要加强督导、落实需要加强队伍建设五项重点，推动基层治理工作。
一、五聚焦1. 聚焦问题基层治理需要从广泛涉及到全面深入。
当前，基层治理面临的诸多困难和问题，影响了群众生产和生活的质量。
面对这些问题困难，我们需要及时发现、及时分析、及时解决，只有这样才能更好地满足人民日益增长的美好生活需要。
2. 聚焦主责管理干部和群众需要有一个共识，那就是各种组织、部门、岗位等应该明确职能、管理标准和任务分工角色。
这样就能形成工作框架，从而有助于提高治理效率和治理实效。
基层治理应该综合反映各级领导、各种股份和所有人群的主责，协调各方协作，实现改进和创新思想、制定《县长信箱》、反馈的机制导向。
3. 聚焦效果基层治理的效果是改变事物的目标和动机。
基层治理要追求效果，无论是转变治理思路、优化管理手段、推进结构调整、加强数据管理还是对治理过程进行监察评估等，都应该为整体效果负责。
4. 聚焦群众群众的生活福祉始终是基层治理的出发点。
基层治理必须以人民群众放在心中，把维护人民群众利益放在首要位置，固根固本，先从“人”做起。
基层治理的目标就是要提高群众生活质量，建立安全、稳定、安定、健康的社区环境。
5. 聚焦法治法律是最常见的治理手段和手段。
基层治理必须严格依照法律法规的规定来实施，保障公平、公正和公正，坚决抵制根治所有毒瘤和病灶。
二、五落实1. 需要政策支持在整体制度建设中，政策支持是既有导则又有实质性的贡献。
基层冶理工作总结报告
一、前言基层治理是国家治理体系的重要组成部分，关系到国家治理效能的提升和社会稳定。
过去一年，我单位在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕基层治理工作，积极创新工作方法，全面提升基层治理水平。
现将一年来的基层治理工作总结如下：二、工作亮点1. 加强组织领导，完善工作机制。
我单位高度重视基层治理工作，成立了基层治理工作领导小组，明确了责任分工，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
2. 深化网格化管理，提升治理效能。
我们以网格为单位，建立健全了网格化管理体系，实现了网格长、网格员、居民三级联动，提高了治理效能。
3. 强化队伍建设，提升服务水平。
我们通过开展培训、考核等方式，不断提升基层治理队伍的业务素质和服务水平。
4. 创新治理模式，提升治理效果。
我们积极探索“党建+治理”模式，将党建工作与基层治理深度融合，有效提升了治理效果。
5. 优化服务环境，提升居民满意度。
我们以居民需求为导向，优化服务环境，提升服务质量，努力为居民创造一个和谐、宜居的生活环境。
三、存在问题1. 部分基层治理队伍业务素质有待提高，需要进一步加强培训。
2. 网格化管理覆盖面仍有待扩大，需要进一步优化网格设置。
3. 部分居民对基层治理工作的认识不足，需要加大宣传力度。
4. 治理资源整合力度不够，需要进一步优化资源配置。
四、下一步工作计划1. 加强基层治理队伍建设，提高业务素质和服务水平。
2. 完善网格化管理，扩大网格覆盖面，优化网格设置。
3. 深化“党建+治理”模式，推动党建工作与基层治理深度融合。
4. 加大宣传力度，提高居民对基层治理工作的认识和支持。
5. 优化资源配置，整合治理资源，提高治理效能。
总之，过去一年，我单位在基层治理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，全面提升基层治理水平，为建设和谐、宜居、美好的社区环境而努力奋斗。
XX县“五治融合”提升区域基层治理工作报告
XX县“五治融合”提升区域基层治理工作报告尊敬的领导们、各位专家学者、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸能够就XX县“五治融合”提升区域基层治理工作向大家做一份汇报。
XX县一直以来都致力于改善民众居住环境、稳定社会秩序、提升基层治理能力，近年来，县委、县政府认真借鉴成功经验，在全县范围内积极推进“五治融合”提升区域基层治理工作，着力打造好基层治理先锋县。
下面我从政策解读、工作实践、成效与问题等方面，简要回顾一下我们的工作。
一、政策解读在推进“五治融合”提升区域基层治理工作中，我们按照国家颁布的文件《关于“双提升”工作实施意见》，将“五治融合”与“双提升”工作结合起来，努力建设基层治理的坚强阵地，构筑现代化基层治理体系。
该文件规定，要以政治引领为根本，以完善法治机制为支撑，以智能信息化为手段，以社区治理为重点，以预防控制为关键，着力提升组织体系、权力运行、公共服务、社会管理、公共安全治理五个方面的治理能力，为创新社会治理提供坚实的基础。
二、工作实践我们根据国家“双提升”工作实施意见的要求，按照“五治融合”的总体要求，在工作推进过程中，注意以下几点：1、加强组织领导。
在推进“五治融合”提升区域基层治理工作中，必须高度重视组织领导的作用，做好规划、实施、运行管理的相关工作。
2、加强法治机制建设。
必须推动建设法治县，提高群众法制素养和法律观念，健全县域内法律、政府、市场、社会、网络、舆情等各方面协作机制，强化基层法律服务体系的建设，为社会治理提供普遍的法制保障。
3、加强智能信息化建设。
要借助信息化技术，构建开放、可信、高效的信息平台，实现公共信息的共享和互通，提高政府公共服务的满意度和效率。
4、完善社区治理。
要推动城乡融合发展，加强城乡社区治理的融合，建立健全社会组织、志愿服务、社区矫正、社区警务等各项制度，增强社区自治的能力。
5、强化预防控制。
要建立有效预防和控制机制，防范和遏制涉及信访、维权、安全、环境等问题的突发事件和群体性事件，从源头上加强风险管控，维护社会稳定。
基层治理工作情况汇报
基层治理工作情况汇报今年以来，我区以构建多元参与的基层治理格局为目标，以加强自主管理体系建设为基础，以提升基层治理能力建设为重点，创新工作思路和方法，凝聚各方智慧和力量，探索具有**特色的基层治理模式。
一、“板髡议事”架起凝心聚众“连心桥”。
坚持“自治为基、法治为本、德治为先”的理念，以“遇事大家议、决策大家定、有事大家干”为原则，探索“板凳会”，给群众讲政策、谈想法，让群众提意见、出主意。
在城市，以深化“红色物业”为抓手，结合老旧小区连片改造和城市更新等工作，采取“群众自治+协商民主”的模式，引导小区搭建“院坝理事会”、“阳光议事园”“红色议事亭”等平台，推动小区治理与物业服务双向提升、同向发力，实现小区自主管理。
截止目前，共成立81个小区党支部，105个业主委员会、10个物业管理委员会，实现了125个居民小区全覆盖。
在农村，搭建“板凳议事会”，把村（社区）议事场所从会议室搬到了农家小院、田间地头，坐在板凳上唠家常、提意见，变“干部说了算”为“大家商量着办”。
**村**小组定期组织户代表围绕集体经济发展、环境整治、矛盾纠纷等话题建言献策，坐一起共议乡村发展之路，进一步凝聚了共识。
二、“全科网格”织密大事小情“保障网”。
推行“一网十联四创建”，在全区5276个网格责任区的基础上，组织全区601名网格长、1452名网格员、5276 名中心户长、325名楼栋长构建起“网格长+网格员+中心户长+楼栋长+十联户”的基层治理体系，将网格内党的建设、社会治理、公共事务等工作纳入“一个网络"重建"全科网格"织密织牢基层治理的“最小单元”。
按照布局合理化、功能综合化、信息集成化要求，以各乡镇（街道）党群服务中心为“核”，各村（社区）党群服务中心为“轴”，联动发展，推进党群服务中心功能体系建设，形成了**区党群服务“一个网络”，打通服务党群“最后一米”。
截止目前，全区采取“一联多”结对联系方式，联动群众9. 7万余户，共采集、处置群众反馈“急难愁盼”事件 3. 86万余条，办结率达97%以上，实现了“一联户”串起基层服务和治理的“千根线”，群众满意度持续提升。
城乡基层治理工作情况汇报
城乡基层治理工作情况汇报我是×××地区基层治理工作的工作人员，我奉命向您汇报我们地区城乡基层治理工作的情况。
一、基本情况我们地区位于中国华北地区，是一个以农业为主的县级地区。
总人口约50万，其中农村人口占比70%以上。
地区城乡基础设施相对薄弱，经济发展水平较低，存在着城乡发展不平衡的问题。
基层治理面临着一系列挑战，如治安管理、农村建设、社会服务等方面存在不少问题需要解决。
二、基层治理工作分析1. 治安管理城区和农村治安情况总体稳定，但城乡之间存在着不少差距。
城市治安设施完备，警力资源充足，能够有效维护社会秩序。
但农村地区由于资源匮乏，基层公安力量不足，部分农村地区存在着治安隐患，盗窃、抢劫等违法犯罪活动较为突出。
2. 村庄环境整治农村地区村庄环境整治工作有所进展，但还存在不少问题。
主要表现在村庄卫生条件较差，垃圾乱倒现象普遍存在，农村道路破损、污水横流。
农村环境整治工作需要进一步加强，提高基层治理水平。
3. 乡村治理体系建设在乡村治理体系建设方面，我们地区也存在着不少问题。
部分乡镇政府机构设置不合理，工作职能不明确，存在职责不清、权责不一的情况。
乡镇基层治理体系建设需要进一步深化，完善乡镇机构设置，强化基层治理职能。
三、基层治理工作成效1. 创新基层治理方式我们地区积极探索创新基层治理方式，深化“三治融合”改革，打破城乡二元体制，推动城乡一体治理。
实施农村治理“点穴式”工作机制，建立村级综合治理中心，提升乡村治理效能。
2. 推进“平安乡村”建设我们地区注重加强农村治安防控工作，推进“平安乡村”建设。
加强了农村治安宣传教育，提高了村民的法制意识和安全防范意识。
开展“春雷”专项行动，打击毒品、黄赌、捕捉违法分子，取得了显著成效。
3. 强化乡镇治理我们地区强化乡镇治理，建立了乡镇综合执法队伍，提高了乡村治理能力和效率。
注重加强机构建设，完善了乡镇政府组织机构设置，提升了基层治理服务能力。
城市治理提升工作情况汇报
城市治理提升工作情况汇报大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的总结和汇报的时候。
首先，我要感谢各位领导对我工作的信任和支持，同时也要感谢所有同事们在过去一年里的辛勤付出和默默奉献。
在这一年里，我们在市政治理提升工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
接下来，我将就我们在城市治理提升工作方面的情况进行一次全面的汇报，并对未来的工作进行一些展望和规划。
一、工作回顾在过去的一年里，我们在城市治理提升工作方面取得了一些进展。
具体来说，我们在以下几个方面取得了一些成果：1.城市管理水平提升。
我们加大了对城市管理的投入，对城市进行了全面的规划和整治。
在城市规划方面，我们加强了对城市发展的规划和设计，修订完善了城市总体规划，并督促相关部门认真执行，确保城市建设按照规划有序进行。
在城市环境整治方面，我们采取了一系列措施，对城市的环境进行了全面的整治，治理了大量乱堆乱放、乱涂乱刻等问题，有效改善了城市的环境面貌。
2.城市基础设施建设进展。
我们加强了对城市基础设施建设的投入，加大了资金的投入，加快了基础设施建设的进度。
在城市交通方面，我们对城市的交通设施进行了全面的改善和升级，新建了多条城市道路，修复了多个桥梁，改善了道路交通状况。
同时，我们加快了城市供水和供电设施的建设，加大了对供水和供电设施的维护和改造力度，提升了城市的供水和供电能力。
3.城市管理体制改革顺利推进。
我们深化了城市管理体制改革，加大了城市管理体制改革的力度，深入推进了相关改革事项。
我们对城市管理体制进行了全面的梳理和清理，剔除了一些不合理和不适用的管理制度和机制，优化了城市管理体制，加强了城市管理工作的科学性、合理性和效率性。
4.城市治理创新成效显著。
我们积极探索城市治理的新模式和新途径，创新了城市治理的方式和方法。
我们综合运用了信息化技术、大数据技术、人工智能技术等现代科技手段，提升了城市治理的智能化水平，优化了城市治理的流程和结果，改善了城市治理的效能。
基层治理数据分析报告书(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国社会经济的快速发展，基层治理作为国家治理体系和治理能力现代化的重要基石，其重要性日益凸显。
本报告通过对基层治理数据的深入分析，旨在揭示基层治理的现状、问题及发展趋势，为相关部门制定政策、优化治理结构提供数据支持和决策参考。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据主要来源于国家统计局、民政部、公安部、统计局等部门公开发布的统计数据，以及地方政府公开的基层治理相关数据。
2. 分析方法本报告采用定量分析、定性分析、比较分析等方法，对基层治理数据进行分析，并结合实际案例进行解读。
三、基层治理现状分析1. 基层治理结构（1）组织架构：目前，我国基层治理体系主要包括乡镇（街道）政府、村（社区）委员会、居民小组等组织架构。
乡镇（街道）政府是基层治理的核心，村（社区）委员会是基层治理的基本单元。
（2）人员配备：基层治理人员主要包括乡镇（街道）政府工作人员、村（社区）委员会成员、基层网格员等。
近年来，随着基层治理工作的深入推进，人员配备不断优化，专业能力不断提升。
2. 基层治理内容（1）公共服务：基层治理主要包括公共服务、社会管理、社区建设、民生保障等方面。
公共服务方面，基层政府负责教育、医疗、养老、就业等民生保障工作。
（2）社会管理：基层治理注重维护社会稳定，加强治安管理、消防安全、食品安全等工作。
（3）社区建设：基层治理注重社区建设，提升社区环境、文化、体育等公共服务水平。
3. 基层治理成效近年来，我国基层治理取得了显著成效。
在公共服务、社会管理、社区建设等方面，基层治理水平不断提升，人民群众满意度不断提高。
四、基层治理问题分析1. 基层治理能力不足（1）人员素质不高：部分基层治理人员专业能力不足，难以适应新时代基层治理需求。
（2）治理手段单一：基层治理手段较为单一，缺乏创新。
2. 基层治理资源不足（1）资金投入不足：基层治理资金投入不足，难以满足实际需求。
（2）人力资源不足：基层治理人力资源不足，难以满足日益增长的基层治理需求。
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五微五联推动城市基层治理工作报告 近年来，X省X市X县坚持问题导向，围绕破解提升基层治理效能的瓶颈制约，以打造‘沂’齐联动‘微’民服务城市基层党建品牌为引领，创新推行五微五联党建工作体系，以强化城市基层微治理为突破口，不断提升党建引领城市基层治理水平，有效激发了城市基层治理的新活力、新动能。 一、优化微网格组织联建聚合力 X县以基础网格为单元，聚焦治理网格化、网格精细化，探索城市基层治理新路子，整合网格员、楼栋长、志愿者、双报到单位党员等力量，持续做好结合文章，形成工作合力。 (一)调整优化网格设置。网格化治理是城市基层治理的毛细血管，要想解决城市发展中的大问题，就必须重视城市治理的微网格。X县坚持目标导向、结果导向，紧密结合村改社区集中攻坚和常态化疫情防控等工作，综合考虑地理位置、人员分布、重点人群、生活需求等各方面因素，按照社区常住居民300户左右标准，进一步优化调整基础网格设置，将全县原有的204个城市网格调整为267个。 (二)配齐配强网格力量。整合网格员、居住地报到党员、红色楼长等人员，全面夯实网格治理力量。实行一楼一长、一年一聘，采取个人自荐、居民推荐、组织提名等形式，实现楼长(单元长)全覆盖，每个楼栋建立居民联系微信群，积极发现培养群众带头人居民议事员，带动居民参与小区自治管理，形成服务群众合力。目前，全县共 第 3 页 共 7 页
选配充实网格员980余名、红色楼长(单元长)1764名，居住地报到党员2933名，构建了基层服务的尖兵铁军。 (三)织密网格组织体系。做实社区党建共同体—网格(小区)党支部—楼栋党小组—红色楼长(党员中心户)四级组织体系，整合网格员、居住地报到在职党员、辖区两新组织党员等力量，成立网格(小区)功能型党支部120个、楼栋党小组1057个；选派67名在职党员干部担任功能型党支部书记，与网格员密切配合、协同发力，切实把党的工作触角延伸到基层治理的神经末梢。 二、制定微清单责任联担精治理 X县通过分类制定职责清单，建立联系挂包机制和平急融合机制，结合敲门行动，扎实开展我为群众办实事实践活动，持续密切党群干群关系。 (一)制定职责任务清单。X县坚持党建引领、一网统管，将事关群众切身利益的重点事项，逐项明确作为社区党组织书记、网格(小区)功能型党支部书记、居住地报到机关事业单位党员干部、网格员、楼长(单元长)等5类群体的职责任务清单，由网格员担任民情书记，功能型党支部书记与网格员承担共同责任，协同推动工作任务落地落实。 (二)建立联系挂包制度。制定红色楼长一卡一牌服务制度，印发楼长联系服务卡，在社区楼栋显眼位置统一悬挂红色楼长公示牌，提高群众知晓率。网格员、红色楼长(党员中心户)等直接联系一定数量的居民户，常态化开展敲门行动，严格落实社区党组织书记遍访、社 第 4 页 共 7 页
区工作者走访等制度，2024年以来，先后完成全覆盖敲门行动5轮次，建立完善民情日志，网格员对网格内事务、重点人群等情况一口清能力进一步增强。 (三)构建平急融合机制。进一步细化居住地报到党员的平时、急时工作清单，统一进行编队分组，制定紧急时刻的一键启动转换机制，确保在疫情防控、抢险救灾等突发状况下能迅速响应、高效运转。平时状态下，居住地报到党员干部由功能型党支部书记统一安排，配合网格员下沉网格、入户走访，开展矛盾纠纷化解、政策讲解、杂物清理等活动；急时状态下，第一时间向居住地社区报到，就地转为志愿者，迅速投入到突发事件的应急处置中去，用实际行动彰显党员担当。 三、做实微服务问题联解暖民心 X县积极探索发挥党员先锋模范作用新载体，通过组建X红先锋志愿服务队、接单认领居民群众微心愿、引入社会组织力量等方式，推进实现为民服务零距离。 (一)推行双线接单模式。每月由功能型党支部书记或网格员牵头，召开网格党群议事会，组织网格内党员、居民代表、物业企业负责人、业委会代表等人员参加，接单落实街道社区党组织工作任务安排；健全落实拉呱日恳谈会等做法，做好社情民意收集，用好报到在职党员、先锋志愿者等服务力量，接单认领社区居民微心愿，积极为居民群众办实事好事。截至目前，X县各社区累计发布各种微心愿1800余条，居民心愿接单认领完成率超过98%。 (二)用好先锋志愿力量。在每个社区成立X红先锋志愿服务队， 第 5 页 共 7 页
依托双报到部门单位党员、春松老年志愿者、青年志愿者等力量，下设成立130余支志愿服务分队，实行领导干部带头及服务承诺公示制度，按照5+X模式常态化深入基层开展服务活动。截至目前，X红先锋志愿服务队重点围绕政策宣讲、走访调研、卫生清扫、扶弱助困、文明实践等方面，累计开展志愿服务1173次。在去年满意度测评中，城市社区居民满意率达到95.7%。 (三)引入培育社会组织。加强公益慈善、纠纷调解、邻里互助等各类专业性社会组织的引进和培育，结合各社区实际及群众需求，引入和孵化八方救援、星火义工、心理协会、机器人协会等专业性社会组织参与社区治理；鼓励在有条件的社区设立社会工作服务站，配备专业社工力量18名，以红色合伙人、公益创投等方式，引导社会力量有效参与基层治理。 四、开展微助力资源联合添活力 X县在新业态新就业群体党建与红色物业建设等方面持续发力，实行双向助力模式，同时依托数字党建平台，为城市基层治理添加数字手段。 (一)持续实行双向助力。以基础网格为单位，摸排网格内商圈楼宇、两新组织、个体商户等情况，分别建立工作信息台账，纳入网格治理服务范围。平时状态下，网格功能型党支部统筹资源力量，为商圈楼宇、两新组织等提供活动阵地、政策咨询、矛盾调处、技能培训等13类支持服务；疫情防控等急时状态下，积极发动商圈楼宇、两新组织参与疫情防控、捐款助力。新冠疫情防控期间，社区累计收到 第 6 页 共 7 页
爱心企业捐款捐物折合RMB220余万元。 (二)扎实开展暖新行动。制定落实关心关爱新业态新就业群体十条措施，统筹打造48处暖新驿站服务矩阵，精心绘制暖新驿站分布地图，不断充实完善功能配置，累计服务新就业群体人员2200余人次。建立利益诉求收集机制，设置意见建议征集信箱，选聘51名外卖员、快递员等优秀新就业群体担任兼职网格员，充分发挥移动探头作用，不断提升城市基层治理活力。 (三)丰富基层治理平台。结合数字党建平台建设，搭建积分展示、楼长考核、奖惩兑现等数字化模块，助力基层治理实时化、精准化；扎实推进党建引领、四联驱动红色物业建设，探索街道社区党组织领办初心引领公益性物业服务企业，成立物业管理专家服务团，实行政府先期投入、先服务后收费模式，着力引导物业服务更好融入基层治理。去年以来，涉及物业管理、乱搭乱建等社区治理类12345投诉量同比下降13%。 五、实行微激励上下联心提干劲 X县采取分类制定考核办法，多场景兑换量化积分等方式，全链条健全考评管理的制度体系，注重考核结果运用，充分发挥正向激励作用，让不同群体融入城市基层治理更顺畅、更舒心。 (一)实行分类考核。区分网格员、楼长(单元长)党员、群众、志愿者等不同群体，分类制定积分管理考核办法，对参与治理服务情况进行量化积分考核；每年定期开展最美系列评选活动，选树一批最美社区书记最美网格书记最美红色楼长等，进行表彰激励。近年来，先