人力资源成为战略合作伙伴-Oracle
E类生存人力资源
E类生存人力资源E类生存人力资源“Ｅ”义初探eHR，即e-human resource，全称电子人力资源管理或者网络人力资源管理。
是人力资源管理软件借助网络（internet／intranet）实现企业人力资源管理的自动化，同时与企业的财务、物流、客户关系管理等进行整合，提高效率，降低企业的管理和运作成本。
国内的人力资源管理软件从80年代末开始发展，从最初附属于财务软件、EPR等系统中的劳资、人事功能模块，到形成独立的HR软件产品。
而后发展成将人力资源管理的各模块集成于一个完整系统中，如薪酬福利管理、培训管理、人事信息管理、考勤等等。
随着网络的普及，HR软件与之相辅相承，真正使HR部门从繁杂的行政事务中抽身出来，转而考虑企业人力资源的发展策略，最终改善HR从业者的工作内容和形象。
在国外人力资源管理软件开始快速发展是在80年代初期，如今仅SAP一家供应商在全球就有4，000多、分布于世界50多个国家的客户使用其人力资源管理软件。
惠悦咨询2002年的eHR调查，采样了美国649家公司，涉及各规模和行业的企业。
调查追踪企业如何投资于eHR，从投资中得到多少回报。
和以前的调查一致的是，人力资源管理继续迅速向基于技术的eHR转变。
SAP人力资源管理系统开发经理曹勇博士认为，“EHR”的“E”体现在三个方面：首先，“e”把有关人力资源的分散信息集中并进行分析，优化人力资源管理的流程，实现人力资源管理全面自动化，与企业内部系统，如财务等进行匹配。
其次，企业的人力管理者能够有效利用外界的资源，并与之进行交易，比如获得人才网站、高级人才调查公司、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务代理公司、人才评价公司、培训公司等人力资源服务提供商的电子商务服务。
第三，实现企业内部自助服务，让各层人员参与企业的人力资源管理，充分达到互动和人文管理。
在有形与无形之间HR软件和eHR给企业带来的既有有形的东西，但更多的是无形的改变。
服务外包的成功案例
服务外包的成功案例成功外包案例(一)一、翰威特为索尼提供人力资源技术管理方案索尼电子在美国拥有14000名员工，但人力资源专员分布在7个地点，尽管投资开发PEOPLESOFT软件，但索尼仍不断追求发挥最佳技术功效，索尼最需要的是更新其软件系统，来缩短其预期状态与现状之间的差距。
在索尼找到翰威特之前，索尼人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，索尼人力资源小组意识到，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。
正是基于此，索尼电子决定与翰威特签汀外包合同，转变人力资源职能。
翰威特认为这将意味着对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术，翰威特还可以借此契机帮助索尼提高人力资源数拥的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。
在这样的新型合作关系中，翰威特提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源用户门户并进行内容管理。
这样索尼可以为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容提供方便。
此外，翰威特提供综合性的客尸服务中心、数据管理支持及后台软件服务。
索尼与翰威特合作小组对转变人力资源部门的工作模式寄予厚望。
员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足变动的经营需求。
此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。
并通过为员工和经理提供全天候的人力资源数拥、抉策支持和交易查询服务，使新系统大大提高效能。
经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数掂，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。
这些信息将有助于经理制定更加镇密、及肘的人员管理决策。
经理们可以借此契机提高人员及信思管理质虽，进而对企业经营产生巨大的推进作用。
项目启动后，索尼电子与翰威特通力合作，通过广泛的调查和分析制定了经营方案，由此评估当前的环境并确定一致的、优质的人力资源服务方案对于索尼经营结果的影响。
人力资源总体介绍
8
自助服务 （员工和 经理人）
9
1、在新门户中：1）以前版本升级到EASV7.5版本时，在服 务中心预置人事服务和绩效服务。 管理门户 2、由于EAS门户已升级改造，旧门户原有的应用（如招聘需 求发布、培训需求征集、培训报名、干部任职公示等）需在 旧门户中应用。
EAS HR升级注意事项（3）
序号 9 分类 项目 安装 EASV HR 升级7.5版本注意事项
子集团3
A公司
B公司
C公司
D公司
孙集团 F公司
E公司
关键特征
规模庞大：2010中国500强平均550亿 股权复杂：控股、参股、其他 层级多：总部、子集团、事业部、子公司
G公司
跨行业：多元化经营
跨地域：跨市、省、国
从三个视角看集团人力资源管理
2
管控模式 - HR重点管理 - HR战略监控 - HR直接管理
升级至EAS v7.0.1
EAS v6.0系列
进入拓展维护期，推荐升级
EAS v7.x系列
升级至EAS v7.0.1
EAS v7.0系列
进入拓展维护期，推荐升级
EAS v7.5
升级至EAS v7.5
EAS技术支持：升级服务支持流程
预升级验证 预升级环境准备 预升级评估 问题跟踪 每日监控 正式环境切换
组织规划，人力规划，人员配 置，人才分析 薪酬体系,薪酬预算，薪酬核 算，薪酬分析 战略指标库，目标分解，目标 确认，目标执行监控，考核分 析
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EASHR解决方案 V7.5特性介绍 V7.5升级服务
EAS HR 新特性
7.5
Oracle财务会计系统解决方案介绍
Oracle财务会计系统解决方案介绍目录一、内容概览 (2)1.1 财务会计系统的重要性 (3)1.2 Oracle财务会计系统的优势 (4)二、Oracle财务会计系统概述 (5)2.1 系统简介 (7)2.2 主要功能模块 (8)2.3 系统架构 (9)三、Oracle财务会计系统解决方案 (12)3.1 账户管理 (12)3.1.1 用户账户创建与管理 (14)3.1.2 权限分配与控制 (15)3.2 会计科目体系 (16)3.2.1 科目创建与维护 (17)3.2.2 科目余额管理 (19)3.3 报表编制与分析 (20)3.3.1 自动报表生成 (21)3.3.2 定制报表需求 (22)3.3.3 数据分析与可视化 (23)四、实施与部署 (25)4.1 实施步骤 (26)4.1.1 项目启动与规划 (27)4.1.2 系统配置与测试 (28)4.1.3 员工培训与上线 (30)4.2 部署环境 (30)4.2.1 硬件环境要求 (33)4.2.2 软件环境配置 (34)五、案例分享 (35)5.1 案例背景 (37)5.2 解决方案应用 (38)5.3 成效评估 (39)六、客户支持与服务 (40)6.1 技术支持 (41)6.2 培训服务 (43)6.3 售后服务 (44)七、总结与展望 (45)7.1 项目总结 (46)7.2 未来发展趋势 (47)一、内容概览本文档将全面介绍Oracle财务会计系统解决方案的应用范围、主要特点以及对于企业财务会计管理带来的改变。
Oracle财务会计解决方案是基于其强大的Oracle数据库平台开发的一套全面的管理信息系统，旨在帮助企业简化财务流程、提高会计信息的准确性和处理速度、增强财务流程的可见性，以及支持组织在快速变化的会计和税务法规环境下的合规性。
本章节首先将概述Oracle财务会计系统的核心组成部分，包括其财务会计模块、财务分析模块以及与供应链、人力资源等其他业务模块的集成能力。
2016企业人力资源管理软件品牌排行
2016资源管理软件品牌排行人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
一款好的人力资源管理软件，能够帮助企业在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。
鉴于人力资源管理对企业发展的重要性，在此根据最新统计信息，对人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对企业选型有所帮助。
1、SAPR/3人力资源系统企业简介：SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。
SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。
SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。
SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
产品简介：SAP R/3的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。
它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。
并且，作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，SAP 的人力资源系统可以和企业的其他业务应用系统（如财务系统、生产计划、设备维护、销售、项目管理系统和后勤系统）完全集成在一起。
2、Oracle人力资源管理系统企业简介：Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。
Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。
企业战略管理课后1-3章作业——华为
企业战略管理作业第一章作业1、公司历史的简要说明，追踪这家公司的战略演变,确定这种战略演变是意图的战略产物还是突发的战略产物，或者是两者的结合体（1）历史简要说明与战略演变：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案.华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活.目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
回顾华为公司的发展历程，按时间顺序,华为的战略演变大致可以分为三阶段：第一个阶段：1987一1995年是华为发展的第一阶段战略时期.在这一时期,华为在产品开发战略上主要采取了从跟随逐渐转变为自主开发的集中化战略；在市场竞争战略上采取低成本数量扩大与目标集中战略，公司整体聚焦于单一产品的持续开发与生产上，销售上集中于大型跨国通信设备制造公司未有关注的农村市场，大批量生产,低成本销售，迅速抢占市场，扩大市场占有率.第二个阶段：1996一2000年是华为发展第二阶段战略时期。
在这一时期，华为在产品开发战略上，采取横向一体化战略，由单一产品电信设备提供商向提供全面通信解决方案的电信设备提供商转型；在市场竞争战略上，采取地域扩散的国际化战略，由单一聚焦国内市场向同时面向国内国际市场，国际市场优先转变.第三个阶段：2001年后是华为发展第三阶段战略时期。
这个阶段的华为，在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴"共赢的战略.公司由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转变。
柯莱特集团简介
企业应用服务
金融行业IT服务
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关于柯莱特
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公司简介 领先定位竞争优势 全球服务网络 公司沿革
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高端合作竞争优势
IDC评测 扎实多元的领导团队 公司业务重点
金融行业IT服务:
我们的服务 金融行业顾问咨询服务 应用开发服务 系统支持运维服务 专业测试
我们的解决方案及产品 2代支付系统 银行网点转型、柜员及前置方案 i-Smart分行大厅服务方案 对公金融方案 金融风险监控类方案 Basel风险管理类方案 金融监管报告类方案 金融综合方案 影像处理方案 决策引擎与支持方案 寿险业务方案 金融行业顾问咨询服务 应用开发服务 系统支持运维服务 专业测试
生产计划
MM PP
物料管理 设备管理
销售分销
SD
ERP
财务会计
FI CO AM
成本控制 工作流程管理
资产管理
质量管理
QA
●资深的行业专业技能
能源/金融业/电信/汽车/物流/ 流通业/食品业/制造业等
PM HR
人力资源
行业方案
WF IS
项目管理
PS
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与知名国有企业、跨国公司、 民营企业如中国银行、中石化和 联想等关键客户建立长久顾客关 系，确保质量和满足客户的各种 需求
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SuccessFactors HR 平台说明
Over 8,000,000 users and3,800 highly-satisfiedIndustry-Leading customersSuccessFactors HR平台说明SuccessFactors提供全方位的绩效和人才管理解决方案。
主要包括：目标管理，绩效管理，薪酬管理，接班人计划，学习发展，360度评估，招聘管理，员工档案，人力分析，人力规划，统计分析报告等。
核心价值是通过人力资源管理水平的提高，推进企业业务发展和核心竞争力的建设。
SuccessFactors产品解决方案的核心价值是：(1)强化战略执行力,通过目标分解和绩效监控缩小战略与执行的差距。
(2)加强企业领导力建设与核心人才的培养。
(3)优化人力资本的投资，提高人力资本效能（效率和能力）。
SuccessFactors 人力资本管理套件SuccessFactors 高度可扩展的模块化套件可帮助客户解决其当前的燃眉之急，同时还能够支持随着客户丰富其人才管理远景，为平台不断添加新的模块。
目标管理 - 围绕一组共同的目标协调所有员工和经理人在全公司内创建、协调并监控目标进展，保证战略的执行。
绩效管理 - 鉴别、使用、激励和保留高绩效员工，利用自动化且简化的绩效审核系统对员工进行测评，并给出重要反馈。
360度考评 - 获取一个更为完整的绩效全面概况，通过搜集上级、下属、同级和外部门的反馈意见，来更好的了解员工的能力差距和培养需求。
薪酬管理 - 根据员工个人绩效，对高绩效员工进行奖励，包括加薪、奖金和股票等，实现对高绩效员工的及时激励和保留。
学习和培养 - 培养员工以使其发挥全部潜能。
确保员工具备满足公司目标要求所需的技能，并给他们提供各种工具来帮助他们取得成功。
继任管理 - 确保公司内具有充备的后备人才，了解员工潜在的领导力差距，并利用人才搜素工具在公司内搜寻继任人员，并对搜寻到的继任人员进行全面的比较。
招聘管理 - 招聘合适人才填补组织内部空缺，基于对绩效的清晰了解，战略性地招聘合适人才资源，最大限度地提高招聘带来的价值。