研发人员胜任力模型

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基于胜任力模型的ZT公司IT研发人员招聘体系改善

基于胜任力模型的ZT公司IT研发人员招聘体系改善

1. 确定招聘需求:根据组织战略和业务发展需要,明 确IT研发人员的招聘需求和岗位职责。
3. 制定招聘计划:根据分析结果,制定招聘计划,包 括招聘渠道、选拔流程、时间安排等。
4. 实施招聘:按照招聘计划,组织实施招聘活动,吸引 符合要求的IT研发人员。
5. 评估招聘效果:通过员工表现、工作绩效等指标, 评估招聘活动的有效性,持续改进招聘体系。
根据公司的业务发展和人员缺口, 制定短期和长期的招聘计划,明确 招聘的岗位、人数和时间节点。
招聘流程改进
优化招聘渠道
结合公司实际情况,选择合适的招聘渠道,如线上招聘、猎头推 荐、内部推荐等,提高招聘效率和效果。
完善简历筛选
制定简历筛选标准,注重候选人的技能、经验和胜任力,筛选出符 合岗位要求的优秀人才。
加强面试流程管理
制定面试流程和评估标准,确保面试官具备相应的评估能力和经验 ,保证面试评估的公正性和准确性。
面试评估方法调整
1 2 3
建立胜任力模型
根据IT研发岗位的特点和公司战略需求,建立相 应的胜任力模型,明确评估标准和要求。
采用多种评估手段
结合面试、笔试、技能测试等多种评估手段,全 面了解候选人的知识、技能和潜力,提高评估的 准确性和可靠性。
招聘效果不理想
由于招聘流程和制度的不完善,导致招聘效果不理想,难以满足公司对人才的需 求。
招聘评估与反馈
评估标准不明确
对于IT研发人员的评估,公司缺乏明确的 评估标准和指标,导致评估过程不够客 观和准确。
VS
缺乏反馈机制
公司缺乏对招聘过程中出现的问题和不足 进行反馈和改进的机制,无法持续优化招 聘体系。
3. 分析样本:通过行为事件访谈、问卷调查等方法,分 析样本的能力素质特征。

岗位胜任力模型评估手册(完整资料).doc

岗位胜任力模型评估手册(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册(初稿)目录第一部分岗位胜任力模型搭建 (1)一、####核心能力要素 (1)二、####专业能力要素 (1)三、岗位胜任力模型构成 (2)第二部分岗位胜任力评估 (3)一、评估者 (4)二、评估原则 (4)三、评估过程 (4)四、评估管理 (6)附录1 岗位胜任力模型的要素构成及等级划分 (8)1、知识 (8)2、工作技能与综合能力 (9)3、工作经验 (9)4、工作成果(研发、技术序列专用) (10)附录2 岗位胜任力模型要素库 (11)一、专业知识库 (11)1、化工知识 (11)3、产品知识 (12)4、质量管理知识 (12)5、生产管理知识 (13)6、战略知识 (13)7、营销知识 (14)8、财务知识 (14)9、人力资源知识 (15)10、法律知识 (15)11、计算机及信息系统知识 (16)二、工作技能与综合能力要素库 (17)1、弹性与适应 (17)2、公关能力 (17)3、沟通协调 (18)4、关注细节 (18)5、绩效导向 (19)6、激励 (19)7、计划制定 (20)8、计划推行 (20)9、解决问题 (21)10、培养他人 (21)11、前沿追踪 (22)12、全局观念 (22)13、人际交往 (23)14、市场导向 (23)15、市场分析 (24)16、授权 (25)17、团队合作 (25)18、团队整合 (26)19、信息分析 (26)20、学习发展 (27)22、指导与监控 (28)23、制度优化 (29)24、专业化 (29)25、资源整合 (30)26、自我控制 (30)27、执行 (31)28、创新 (31)29、分析判断 (32)30、排除疑难 (32)31、质量导向能力 (33)32、技术应用能力 (34)33、业务操作技能 (34)34、安全导向能力 (34)35、应付突发事件能力 (35)36、策略性推销技能 (35)37、表达能力 (36)三、个性要素库 (36)1、责任心 (36)2、信心 (37)3、组织认同 (37)4、敬业 (38)5、成就导向 (38)6、分析能力 (39)7、概念式思考 (39)8、心理承受力 (40)9、分析判断 (40)10、严谨性 (40)11、人际交往 (41)12、同理心 (41)13、诚信 (42)第一部分岗位胜任力模型搭建一、####核心能力要素####的核心能力要素包括:创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。

胜任力模型(2)

胜任力模型(2)

确定胜任能力的过程需要遵循两条基本原则 :
一、能否显著地区分工作业绩,是判断一项胜任 能否显著地区分工作业绩, 能力的唯一标准。 能力的唯一标准。 也就是说,在实际工作中,表现优秀与表 现一般的员工必须在所确认的胜任能力上有明显 的,可以客观衡量的差别。
二、判断一项胜任能力能否区分工作业绩必
须以客观数据为依据。 须以客观数据为依据。
具有成就动机素质的人如是说: 具有成就动机素质的人如是说:
某工厂车间操作工: “我每天都要完成至少300件的任务,才会觉得这 一天的事情做完了。其实厂里给我们每个人定的任务量 是每天250-280件……通常我每天都会将这300件中的 200件集中分配给上午或者下午,这样每天我的任务既 能够完成,机器也能两天一次得到养护,从而使我的工 作效率更高。
自我认知— 自我认知—对自己身份的知 觉和评价( 觉和评价(如认为自己是某 一领域的权威) 一领域的权威); 动机— 动机—决定外显行为的内在 稳定的想法或念头( 稳定的想法或念头(如想获 得权利、喜欢追求名誉)。 得权利、喜欢追求名誉)。
表 象 的
技能 知识 社会角色 自我认知
会做, 会做,能做 知道为什么要做 很重要, 很重要,所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事
三个人 复印态度
1.研究的对象不同 1.研究的对象不同
2.分析的能力不同 2.分析的能力不同 工作分析集 中在为完成 该岗位而有 效表现和应 该达到的能 力 而岗位胜任 能力分析主 要集中在杰 出员工的优 秀行为所表 现的关键能 力
3.表现的内容不同 3.表现的内容不同
工作分析 的结果是 列出该岗 位工作的 每一项任 务,繁琐 而全面
而岗位胜 任力分析 主要是表 现出该岗 位杰出员 工潜在的 特征

人力资源 各岗位胜任力模型表 研发人员能力素质模型图

人力资源     各岗位胜任力模型表     研发人员能力素质模型图
专业知识
关联知识
技术能力 业务能力 项目计划能力
提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力
执行力
P5普通等
专业知识
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5

沟通、谈判能力
团队影响力
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承压能力
3
成本分析控制能力
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执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
业务能力
项目计划能力
成本分析控制能力
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敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
风险识别与管控 项目跟踪和控制能力 项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5

沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
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P2基础等
成本分析控制能力
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度量及数据分析
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【精品】最新研发胜任力素质模型

【精品】最新研发胜任力素质模型

总结
5、通过本次访谈,发现不同素质特点的人,在最终的工作产出上确实有很大差异,因此,我
们应对胜任力素质模型进行有效地应用,提高人力资源开发工作的科学性和准确性; 6、结合胜任力素质模型,加强对员工职业生涯规划的辅导,将合适的人放在合适的岗位上, 提高人力资源的有效利用; 7、需要进一步加强对管理者的培训,使其了解胜任力素质模型的真正内涵及在人力资源开发 工作中应用的方法。
由专家小组评议,才能最终定稿! ★ B.E.I.访谈案例集
2008 All Rights Reserved
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访谈案例举例(优秀)
2008 All Rights Reserved
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2008 All Rights Reserved
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2008 All Rights Reserved
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创建步骤
1 2 确定 绩效标准 建立 标准样本 3 收集 数据信息 4 分析 数据信息 5 6 建立 Competency 模型 应用 Competency 模型
•BEI访谈提纲 •针对88个访谈 •结合员工季 •“上级提名” 度、年度绩 各职位绩效 (分别列举工 案例,逐一进行 效考核结果 优秀与绩效 作中“最成功” 分析,结合《通 用素质定义》, 一般的员工 的2个事例和 •司龄为1年 5~8名 “最不成功” 提炼出每个案例 以上的员工 所反映的“关键 的1个事例 •共计选择绩 突出”素质点 •参考研发内 效优秀的样 •翔实填写 3~ 5项 通报表扬事 本24人,绩 《BEI访谈记 迹 •人力资源小组 效一般的样 录表》 评审 本18人 •周边调查 •平均时间60 分钟/人
演绎思维
归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性
诚实正直
人际理解能力

胜任力模型手册

胜任力模型手册

岗位胜任力模型评估手册目录第一部分岗位胜任力模型搭建 (1)一、####核心能力要素 (1)二、####专业能力要素 (1)三、岗位胜任力模型构成 (2)第二部分岗位胜任力评估 (3)一、评估者 (4)二、评估原则 (4)三、评估过程 (4)四、评估管理 (6)附录1 岗位胜任力模型的要素构成及等级划分 (8)1、知识 (8)2、工作技能与综合能力 (9)3、工作经验 (9)4、工作成果(研发、技术序列专用) (10)附录2 岗位胜任力模型要素库 (11)一、专业知识库 (11)1、化工知识 (11)2、专业技术知识 (11)3、产品知识 (12)4、质量管理知识 (12)5、生产管理知识 (13)6、战略知识 (13)7、营销知识 (14)8、财务知识 (14)9、人力资源知识 (15)10、法律知识 (15)11、计算机及信息系统知识 (16)二、工作技能与综合能力要素库 (17)1、弹性与适应 (17)3、沟通协调 (18)4、关注细节 (18)5、绩效导向 (19)6、激励 (19)7、计划制定 (20)8、计划推行 (20)9、解决问题 (21)10、培养他人 (21)11、前沿追踪 (22)12、全局观念 (22)13、人际交往 (23)14、市场导向 (23)15、市场分析 (24)16、授权 (25)17、团队合作 (25)18、团队整合 (26)19、信息分析 (26)20、学习发展 (27)21、以客户为中心 (27)22、指导与监控 (28)23、制度优化 (29)24、专业化 (29)25、资源整合 (30)26、自我控制 (30)27、执行 (31)28、创新 (31)29、分析判断 (32)30、排除疑难 (32)31、质量导向能力 (33)32、技术应用能力 (34)34、安全导向能力 (34)35、应付突发事件能力 (35)36、策略性推销技能 (35)37、表达能力 (36)三、个性要素库 (36)1、责任心 (36)2、信心 (37)3、组织认同 (37)4、敬业 (38)5、成就导向 (38)6、分析能力 (39)7、概念式思考 (39)8、心理承受力 (40)9、分析判断 (40)10、严谨性 (40)11、人际交往 (41)12、同理心 (41)13、诚信 (42)14、进取心 (42)第一部分岗位胜任力模型搭建一、####核心能力要素####的核心能力要素包括:创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。

研发团队成员胜任力素质评价模型研究

研发团队成员胜任力素质评价模型研究摘要摘要: :: 本文在分析了研发团队的特点和建立胜任力模型的必要性之后,简要介绍了胜任力模型及特点之后,详细阐述了研发人员胜任力评价模型的建立过程,在明确了模型构建的原则和思路后,确定了研发人员胜任力评价模型的评价指标,然后利用层次分析法确定了各指标的权重,最后利用模糊综合评判法对评价进行定量化处理,从而得到了一个可操作的,完整的,适用于研发人员的胜任力评价模型。

关键词关键词: :: 研发团队,胜任力模型,层次分析法Research on the Model of R & D team workersBased on CompetencyAbstract: This paper analyzed the characteristics of R & D team and the need of establishing Competency Model. And then briefly described the characteristics of Competency Model and then detailed the process of researching Competency Evaluation Mode. The R & D team Competency Evaluation indicators were identified before clear principles and ideas were identified. And then the weight of each indicator was determined by AHP. At the end of the paper, the model was quantified by fuzzy comprehensive evaluation method. We resulted a maneuverable, complete, applicable to research and development personnel Competency evaluation model.Key Words: R & D team, Competency Model, AHP1 前言在充满机遇与挑战的今天,人才是企业保持竞争优势的最关键资源之一,员工素质决定着高新技术企业的成败。

研发技术岗位胜任力素质模型研究和构建

研发技术岗位胜任力素质模型研究和构建研发技术岗位胜任力素质模型研究和构建在当今竞争激烈的科技行业中,培养和选拔合适的研发人员是企业发展的关键。

研发技术岗位胜任力素质模型的研究和构建显得尤为重要。

胜任力模型是指描述一个人在特定背景和条件下完成任务所需的能力、知识、经验和技能的框架,而研发技术岗位胜任力模型则从技术能力、沟通协作、问题解决、创新意识等方面,对研发人员胜任该岗位所需的素质进行研究和构建。

一、技术能力在研发技术岗位中,技术能力被认为是最基础且必要的素质之一。

这包括对所用编程语言的熟练程度、算法和数据结构的理解、软件开发流程的掌握等。

在不同的研发岗位上,所需的技术能力也会存在差异。

在构建研发技术岗位胜任力模型时,需要根据具体岗位的要求明确技术能力的指标,并对不同层级的研发人员进行分类。

初级研发人员需要掌握基础的编程语言和开发工具,而高级研发人员需要具备较深的领域知识和解决复杂问题的能力。

二、沟通协作沟通协作能力是研发人员在团队合作中不可或缺的素质。

良好的沟通协作能力可以促进信息的畅通和效率的提升,使团队成员能够更好地协作完成任务。

在研发项目中,研发人员需要与产品经理、设计师、测试工程师等各个岗位进行有效的沟通,共同制定项目计划、解决问题和做出决策。

在构建研发技术岗位胜任力模型时,需要考察研发人员的沟通能力、协作意识以及团队合作精神。

三、问题解决面对研发过程中的各种问题,研发人员需要具备良好的问题解决能力。

这包括对问题的分析能力、判断能力和解决能力。

在构建研发技术岗位胜任力模型时,需要明确问题解决的关键指标,并通过对研发人员的案例分析和解决问题的方法进行评估。

研发人员还需要具备学习新知识和技能的能力,以应对不断变化的技术需求和挑战。

四、创新意识在快速发展的科技行业中,创新成为企业生存和发展的核心竞争力。

研发人员应具备创新意识和创新能力,能够提出创新的想法和解决方案。

创新意识包括对新技术的敏感性、对市场需求的理解、对产品未来趋势的把握等。

胜任力模型——精选推荐

胜任⼒模型近年来,搭建⼈才培养体系,建⽴核⼼管理团队,成为企业⼈才培养的重要关键。

胜任⼒模型就是企业建设内部⼈才标准的常⽤⼯具,但是想要合理运⽤却并不容易。

今天我们就通过24张图⽚,让⼤家快速掌握胜任⼒模型。

01知识体系及⽅法论想要了解胜任⼒模型,⾸先了解三个问题:胜任⼒是什么,为什么要做胜任⼒模型,以及怎么做胜任⼒模型。

胜任⼒是什么基本概念:l 胜任⼒这个概念最早由哈佛⼤学的著名⼼理学家麦克利兰(McClelland)于1973年正式提出;是指能够将某⼀岗位上表现优异者与表现平平者区分开来的潜在的、深层次的个⼈特征;l 胜任⼒可以是动机、特质、⾃我形象、态度或价值观、某领域的知识、认识或⾏为技能中任何可以被可靠测量或计数的,并且能显著区分⼯作中优秀绩效和⼀般的个性特征;是帮助组织和个⼈取得成功的“语⾔”。

基本要点:l 胜任⼒是个性特征的组合这种组合不仅包含知识、技能等外显部分,还包括不易察觉的价值观、个性特质、动机等。

l 胜任⼒与绩效密切相关胜任⼒的⾼低最终体现在员⼯⼯作绩效⽔平的差异上,只有那些能够对绩效产⽣预测作⽤的个体特征才属于胜任⼒。

l 胜任⼒是可衡量、可分级的即使是冰⼭下的个性特征,也可以利⽤多种⽅法对其进⾏衡量与评估。

三种分类:胜任⼒有三种类型,不同的岗位,所需要的胜任⼒也相应不同。

企业在不同场景中,需要选择合适的胜任⼒模型进⾏运⽤。

领导胜任⼒:主要表现为各级领导者的领导⼒和管理胜任⼒及⾏为要素,按管理层级划分:基层(班组长、主管)中层(经理)⾼层(总监、总经理)⽬前企业需求更多来⾃于中基层主管胜任⼒建模通⽤胜任⼒:通常指所有组织成员都应当具备的基本胜任⼒和⾏为要素,也包含了企业⽂化、核⼼价值观等相匹配的胜任⼒。

如IBM公司的“员⼯服务意识”是该公司的⼀项通⽤胜任⼒。

⽬前企业需求更多来⾃于校招时管培⽣的胜任⼒建模专业胜任⼒:指员⼯为完成某⼀类专业业务活动所必须具备的能⼒与⾏为要素。

研发人员岗位能力模型 V1


同上
同上
同上
*能够清晰理解业务线所需技术业务能
力,并针对团队制定相应的成长计划,并
辅导执行。
*担当过三次导师。 *持续不断地学习。每年至少两本技术书
同上
籍。
*不断总结。每月至少一篇博客或总结。
*在公司层面至少分享过五次。
*同技术经理要求。 *应有一套成体系的、熟练的任务管理、 同上 时间管理能力。
*部门级影响力 *能影响项目组或产品线的成员,是项目 同上 组或产品线公认的核心人员
*熟悉应用发布和运维,线上故障程序。
平均分>=80分
每一项分值都>=80分
5年以上
架构师
*理解并熟练掌握一种以上的架构设计方法论。 *能独立带领产品或业务开发团队向前发展,独立承担架 构规划,建设以及调优。 *有大容量、高并发分布式系统架构设计经验;或有企业 级产品平台构建经验。 *精通 UML 的设计。 *精通 OOA、OOD。 *精通并使用过全部 GOF 设计模式。 *熟悉常见的架构模式(企业应用、互联网、移动端)。 *对公司底层技术有一定的贡献。 *对产品、项目提出意义重大的架构的建议。 *掌握框架设计方法;开发过有一定复杂性的框架或类库 。 *能够负责复杂度高,平台级产品或跨团队的产品的架 构,系统设计和实现。 *全局技术架构设计规划,复杂问题排查总结。 *开放的思考,考虑其它上下游业务线的技术架构影响与 协同。至少应用过三门以上的编程语言。 *服从公司整体架构安排。
3年以上
中级工程师
研发人员胜任力
*了解技术实现细节,能够对技术方 案提出自己的建议。 *了解线上部署环境,能够分析和排 查线上故障 *局部代码优化,基本的SQL调优
*对于移动开发,熟练掌握Andriod 、IOS开发相关知识,及移动终端技 术 *对于前端开发,熟练掌握CSS,js 等语言,了解jquery、fdev4框架, 遵守前端开发规范
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研发人员胜任力模型目前,对于科研人员的概念与内涵学术界并无统一明确的界定。

从普遍意义上看,科研人员,一般是指在科研机构,企事业单位等从事理论研究,产品设计开发等方面的专业技术人员。

在知识化时代,科学技术已经渗入到社会中各行各业,科研人员作为科研工作的核心要素,在各行各业的科研领域都起到非常重要的作用。

科研人员的科研水平直接决定了科研机构在知识和技术层面的发展与创新,通过浏览网页和查看文献,得出科研人员和一般员工相比,具有以下几点特征:1.良好的个人素质和知识的专业性,科研人员一般都接受过较高水平的教育,具有较强的学习能力和系统性的专业知识,并且需要在工作中不断补充和完善本学科的相关理论和实践知识。

由于大部分科研人员具有较高的学历,他们还具有在专业学科领域较为开阔的视野和良好的个人素质。

2.具有较强的成就动机。

科研人员往往具有较高的需求层次,更注重自我实现的需要,他们期待接受具有挑战性,创造性的任务,渴望看到工作的成果,期待自己的工作对团队,企业,社会有所贡献,同时也渴望赢得他人的尊重和社会的认可,从工作和他人的认可中获得满足感,最大程度的实现自我价值。

3.从事研发性的工作。

科研人员大多从事具有研究性和创新性的工作,属于较复杂的脑力劳动,而脑力劳动的内在性质则要求科研人员通过抽象的思维活动,将所掌握的专业知识应用于实践中,进行研究和创新性的工作,在科研工作遇到问题的时候,找出解决问题的思路和办法,保证科研任务的顺利完成。

4.具有责任感和集体荣誉感。

由于科研活动具有技术含量高和保密性强的特点,要求科研人员具有为个人,团队,组织负责的强烈的责任感,同时,由于科研成果凝聚了集体的智慧,是团队协作的成果体现和象征,科研人员往往具有集体荣誉感,能为实现集体目标作出自我贡献。

5.具有良好的协作能力。

随着社会的发展,知识的更新也日新月异,科研工作中所需的知识系统越来越复杂,而科研人员大多只是某一专业领域的专家,这往往需要他们组成互相协作,技能互补的工作团队,通过团队的通力协作获得综合效益,同时,由于科研项目需要集体设计和协作完成,并要参与生产使用,需要单位协调一致,因此,不论在组织的内部和外部,都强调成员的团队协作能力。

6.工作成果评测具有一定难度。

科研活动具有一定的不确定性,通常是在理论知识的指导下进行探索性研究,没有现成的程序和方法,因此,在科研过程一中出现的问题往往是不能准确预知的,科研人员在业余时间思考和查找相关资料,想出解决问题的思路是较普遍的。

对于科研人员的工作思路和工作方法,难以制定标准的工作步骤,同时,科研人员的科研成果是通过技术创新等形式来表现而不是以产品数量的形式,相对于工人生产出的具体产品,具有不易量化性,并且科研工作所产生的效益,也不一定能迅速表现出来。

所以,对于科研人员的工作成果的评测具有一定难度。

7.具有一定流动性。

科研人员的稀缺性,使得各科研机构和高科技企业对科研人员的争夺加剧,从而提高了研发人员的市场价值和流动的可能性。

当科研人员认为目前的岗位无法更好的施展才能或实现个人价值,往往会寻找其他的工作机会,流动到能提供施展才华和实现个人价值的平台的工作单位,寻求更广阔的发展空间。

本文采用CNKI系列数据库作为文献检索的基础,分别以胜任力、胜任力模型、科研人员、研发人员为主题词,进行模糊匹配检索,统计出检索到的科研人员胜任力指标要素。

通过数据分析科研人员在知识技能、业务能力和通用能力三个方面存在很多的相似性,一些指标虽然表述上略有差异,但所体现的科研人员应具备的能力要求是一致的。

对科研人员胜任力指标要素进行归纳总结,将具有相同特征的胜任力指标进行合并整理,最后汇总梳理出科研人员应共同具备的胜任力指标要素如下表:逻辑思维能力计算机技术应用工作主动性钻研业务能力力创新能力课题决策能力自我调节能力挑战意识认真细致任务执行力独立性条理性敬业精神成功导向团队合作意识沟通能力科研人员胜任力指标要素从文献获得数据,采用相关系数对每一个胜任力指标与均值进行相关性分析,结论如下:相关性分析结果具体指标项Correlations 具体指标项Correlations 逻辑思维能力0.585 认真细致0.219归纳总结能力0.286 信息的敏感度0.211计算机技术应0.273 严谨性0.391用科研报告写作0.398 条理性0.379能力专业知识更新0.632 自我调节能力0.012工作主动性0.289 成就导向0.312钻研业务能力0.612 团队合作意识0.309 创新能力0.364 沟通能力0.252 课题决策能力0.367 敬业精神0.375承受挫折能力0.421 任务执行力0.525 挑战意识0.212 独立性0.030 从科研人员的胜任力相关性分析中可以看出,自我调节能力和独立性这两项指标的相关性系数较低,说明自我调节能力和独立性这两项因素对于绩效优秀的科研人员影响较低或基本不具有影响力,而其他二十项胜任力因素的相关性良好。

我们在下面科研人员胜任力模型的构建中,以剩余二十项胜任力因素为主体,构建科研人员胜任力指标体系。

为方便分析我们将科研人员胜任力指标体系的一级指标要素分为知识技能类、业务能力类、通用能力类三大类,每一类一级指标由若干个二级指标要素构成:科研人员胜任力指标体系一级指标二级指标知识技能类逻辑思维能力归纳总结能力计算机技术应用科研报告写作能力专业知识更新工作主动性业务能力类钻研业务能力创新能力课题决策能力承受挫折能力挑战意识认真细致信息的敏感度严谨性条理性通用能力类成就导向团队合作意识沟通能力敬业精神任务执行力经过对科研人员胜任力指标权重的计算,得出科研人员胜任力指标体系各维度及其包含的指标的权重下表以层级式结构给出了科研人员的各级胜任力指标权重,二级指标权重精确到小数点后两位。

科研人员胜任力模型维度指标权重具体指标权重知识技能类0.4逻辑思维能力0.27归纳总结能力0.13计算机技术应用0.10 科研报告写作能力0.16 专业知识更新0.29工作主动性0.07业务能力类0.4钻研业务能力0.21创新能力0.12课题决策能力0.11承受挫折能力0.17挑战意识0.06认真细致0.07信息的敏感度0.05严谨性0.12条理性0.09通用能力类0.2成就导向0.34团队合作意识0.16沟通能力0.10敬业精神0.24任务执行力0.16本文通过归纳梳理一般科研人员胜任力指标要素,运用网上资料查找科研人员胜任力指标,共同确定科研人员胜任力指标体系,计算各级指标权重,最终构建出科研人员胜任力模型。

如下图:由图可以看出,科研人员胜任力模型分为知识技能类、业务能力类、通用能力类三个维度,各个维度下的具体指标解释如下:逻辑思维能力:指分析问题时能够将问题进行拆分或解剖,采用步步推进的方法,排除干扰信息,找出事物发生的前因后果。

科研任务的复杂性要求科研人员具有优秀的逻辑思维能力和理性分析能力,对问题系统的理解,把科研任务拆分成一系列小任务,采用多种分析技巧确定几种解决方案,权衡利弊,制定对策。

归纳总结能力:能够将分散的或表面不相关的信息综合在一起,找出事物的规律或关联性,并得出结论。

科研工作往往涉及到对未知的探索,具有较强的预测性。

而科研工作的主要内容之一就是找出规律,进行有效的预测,这就要求科研人员能够吸取过去的经验,归纳总结一般规律,把握事物的本质。

计算机技术应用:指在具体工作中,能够熟练掌握常用的计算机技能,并熟练使用计算机进行专业相关操作。

随着互联网和电脑在现代社会的普及,计算机应用成为获取各种信息资料的主要途径和来源,科研人员的计算机技术应用熟练程度,必然会影响专业知识的更新和科研工作的开展。

科研报告写作能力:指具有一定的专业素质,能够清晰,准确地运用专业性语言进行归纳总结的文字表达能力。

科研报告写作能力是科研人员申报科研项目,发表科研文章,汇报科研成果的基本能力,同时,科研报告还用于指导实际操作作业,用语不规范有可能造成巨大的损失,缺乏科研写作能力是影响科研人员工作绩效的首要障碍。

专业知识更新:指通过各种有效途径积极获取与专业相关的信息和知识,不断更新知识结构,提高自己的工作技能。

信息社会,知识更新速度加快,新技术新知识不断的出现,科研人员作为高知识密集度群体,只有不断保持专业知识更新,才能保证研发成果的有效性,表现为主动深入地学习最新的知识和技术,了解自己专业方向的最新发展和动态,能够尽快适应新的工作要求。

工作主动性:指个人在工作中不计较投入较多的精力,主动寻求更适当的方法并采取必要行动的能力。

科研人员的工作计划往往不能够精确安排,存在突发性状况和新的难题出现的可能性,这不仅需要科研人员能提前预计到事件发生的可能性,采取行动,还需要在工作时间以外投入时间和精力,表现为对工作热情投入,不断采取行动来推动任务的进展,对出色完成任务有强烈的渴望。

钻研业务能力:指能够随时关注和掌握所在行业发展的新趋势,新技术,不断学习与探索,将最新科学技术应用在工作中的能力。

科研水平的提高依赖于科研工作者不断的在技术层面推陈出新,需要科研人员对新技术,新方法感兴趣,并不断应用到实践中去,努力成为自己领域内的专家。

创新能力:指能摆脱以往经验的束缚,不断改进工作,学习方法,创造新的观念和解决方案的能力。

探索性和创新性是科研工作区别于其他工作的重要方面,科研人员作为科研工作的主要承担者,具备了较好的创新能力,才能在实际工作中借助已有的条件或资料,提出解决问题的新技术和新方法,主要表现有:敢于质疑传统和常识,能提出与众不同的观点和见解,能够以创新的态度,灵活,变通的解决问题,愿意尝试新方法来完成各项工作。

课题决策能力:指能够对课题或项目的进程进行准确评估,作出帮助自己和团队不断前进的决策能力。

通常研究单位会同时开展多个科研项目,其中具有良好的观察能力,反应敏锐,目光长远的科研人员往往能够推动整个课题或项目的进展,即自身具备良好的发展潜力。

承受挫折能力:指面对失败和挫折,能通过自我调节快速恢复状态,保持理智,清醒的头脑,再次审视问题,迎难而上。

科研人员通过对已探测到的数据的分析来指导生产车间的批量生产,当生产中出现与科研人员的预测不吻合的状况或预测数据不准确时,需要科研人员具有承受挫折能力,调整状态,解决问题。

挑战意识:指面对全新的课题敢于尝试和突破,以积极主动的态度寻求各种解决问题的方法。

科研人员在工作中经常会遇到不同的难题,需要他们敢于迎难而上,遭遇挫折时不轻言放弃,渴望困难被克服时的成就感。

认真细致:指工作态度认真,能深入地把握关键细节,确保任务进程的周全和严密,追求完美。

科研工作的进程往往环环相扣,一个细微的失误可能会对整个工作成果产生巨大的影响,因此,任务的每一个环节都需要科研人员认真细致的进行多角度,全方位的考虑。

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