审计局执行力提升年实施方案
审计年度工作计划范文(6篇)
审计年度工作计划范文审计部较好地完成了____年全年的审计工作。
____年内审工作应以内部控制制度审计为基础，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，体现审计价值。
因此，要做好以下五个方面的工作：一、以内控制度审计为基础，促进公司内控制度健全和完善。
1、先是要完善公司内审制度，____年已对现行的内审制度进行了修改，____年为使审计工作有标准可依，根据现有审计业务的类型，准备建立《公司内部控制制度审计办法》、《公司合同管理审计办法》、《内部审计档案管理办法》、《委托社会审计管理办法》四项内审制度。
2、内部控制制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统。
____年内审工作就应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的____和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计。
内审必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。
提升审计工作质量、效率方面的做法、成效
提升审计工作质量、效率方面的做法、成效在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，各类企业及组织都需要面对越来越复杂的经营环境和经济形势。
为了规范和监督各类企业及组织的财务状况和经营管理，审计工作显得尤为重要。
提升审计工作的质量和效率，既是提高审计工作水平的需要，也是适应审计市场需求的要求。
为此，我们需要采取一系列措施，不断完善审计工作的机制和方法，以提高审计工作的质量、效率和成效。
一、建立健全的审计管理制度1. 完善审计工作流程。
建立和实施科学、规范、高效的审计工作流程，明确各个审计环节的责任和任务，确保审计工作的有序进行。
2. 健全审计工作机构。
建立专业、高效的审计工作组织机构，明确各级审计机构的职责与权限，构建合理的审计资源配置体系，提高审计资源的利用效率。
3. 加强内部管理与监督。
建立完善的内部管理与监督机制，加强对审计工作各个环节的监督和管理，确保审计工作的规范、公正、独立进行。
二、健全专业化的审计队伍1. 提高审计人员的素质。
加强对审计人员的培训和教育，不断提高审计人员的业务水平和专业素养，注重提高审计人员的综合能力和职业道德素质。
2. 强化团队建设。
加强团队协作与交流，构建团结、和谐的审计团队，激励审计人员积极参与团队建设与合作，增强审计人员的凝聚力和专业化水平。
3. 吸引和留住人才。
采取有效的措施，吸引和留住优秀的审计人才，包括提高薪酬待遇、优化工作环境、提供发展空间等方面，提高审计队伍的整体素质。
三、优化审计工作方法1. 引入先进技术手段。
借助信息技术、大数据、人工智能等先进技术手段，提高审计工作的效率和准确性，加强对审计数据的收集、分析和应用，提高审计工作的科学性和智能化水平。
2. 加强风险识别与评估。
建立健全的风险识别与评估机制，及时发现和分析审计风险，采取有效措施规避和化解审计风险，提高审计工作的风险防范能力。
3. 推动审计流程优化。
优化审计工作流程，简化审计程序和审计环节，提高审计工作的效率和效益，减少审计资源浪费，提高审计工作的质量和效果。
审计整改力行立改措施方案
审计整改力行立改措施方案一、背景审计是指对组织、单位或个人的会计、财务状况、经营成果、经济管理活动、财务管理和金融责任制的实施情况进行实事求是的审核、检查和评价，以实现社会信任和对行为的监督。
审计整改是指在经过审计后，发现存在问题时所进行的改正和改进措施。
当前，随着社会经济的发展和信息化的进步，审计整改的工作也愈发重要。
为保证审计整改的效果，审计整改力行立改措施方案应该得到充分的关注和实施。
二、思路和原则审计整改力行立改措施方案的制定应遵循以下思路和原则：1. 规范性：审计整改力行立改措施方案必须遵守国家法规和有关规章，确保整改措施的合法性和正确性；2. 切实性：审计整改力行立改措施方案应当坚持问题导向，解决实际问题，关注实际效果；3. 系统性：审计整改力行立改措施方案应注重整改措施之间的联动和协调，形成一个完整的整改体系。
三、实施步骤1. 问题梳理：通过对审计报告以及审计过程中的沟通和交流，对审计中发现的问题进行梳理，明确整改的重点和方向；2. 制定整改方案：根据问题梳理的结果，制定具体的整改方案，包括整改的时间表、任务分工、责任人等相关内容；3. 制定措施细则：根据整改方案，制定具体的整改措施细则，明确每个具体问题的整改方法和步骤，确保整改工作的可操作性和可追溯性；4. 部署和宣传：将整改方案和措施细则纳入组织的管理体系，部署相关人员负责实施，并通过内部宣传方式向全体员工宣传，确保每个相关人员都了解整改内容和要求；5. 监督和检查：对整改过程中的实施情况进行监督和检查，确保整改措施的落实和效果，及时解决整改中的问题和难点，并对整改情况进行定期汇报；6. 评估和总结：在整改工作结束后，对整改效果进行评估和总结，提炼出经验和教训，为后续的审计整改工作提供参考。
四、保障措施1. 加强培训和学习：组织相关人员参加审计整改相关的培训和学习活动，提高他们的专业水平和整改能力；2. 调动激励机制：建立健全与审计整改工作相关的激励机制，激励和保障相关人员参与和落实整改工作；3. 加强沟通和协作：建立健全整改工作的沟通机制和协作机制，确保相关人员之间的信息共享和工作配合；4. 创新方法和工具：探索创新的审计整改方法和工具，提高整改工作的效率和质量。
提升审计能力实施方案
提升审计能力实施方案
随着社会经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和风
险挑战。
在这样的背景下，审计作为企业内部控制的重要环节，其
重要性日益凸显。
然而，当前许多企业在审计方面存在着一些问题，包括审计能力不足、审计方法滞后等。
因此，提升审计能力成为了
当前企业亟待解决的问题之一。
为了提升审计能力，企业需要实施一系列的方案。
首先，企业需要
加强审计人员的培训和学习，提高其专业素养和审计技能。
通过定
期组织内外部培训、参加专业考试等方式，不断提升审计人员的专
业水平和综合素质，使其能够适应复杂多变的审计环境。
其次，企业需要引进先进的审计技术和工具，提高审计效率和质量。
随着信息技术的不断发展，许多新的审计工具和技术不断涌现，如
数据分析、人工智能等，这些工具和技术能够帮助企业更好地进行
审计工作，提高审计的全面性和深度性。
另外，企业还需要建立完善的内部控制机制，规范审计流程和程序。
通过建立科学的内部控制框架，明确审计的责任和权限，规范审计
流程和程序，确保审计的独立性和客观性，提高审计的效果和效率。
最后，企业还可以通过外部委托等方式，引入第三方专业机构对企业进行审计，提高审计的独立性和客观性。
通过外部审计机构的专业力量和丰富经验，对企业的内部控制和经营管理进行全面审计，为企业提供客观、独立的审计意见。
综上所述，提升审计能力是当前企业亟待解决的问题之一，通过加强审计人员的培训和学习、引进先进的审计技术和工具、建立完善的内部控制机制、引入第三方专业机构等方案，可以有效提升企业的审计能力，保障企业的经营稳健和可持续发展。
审计干部能力提升实施方案
审计干部能力提升实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，审计工作在国家治理体系中的作用日益凸显。
作为国家监督体系的重要组成部分，审计工作对于推动政府职能转变、促进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。
而审计干部作为审计工作的主要执行者，其能力水平直接关系到审计工作的质量和效果。
因此，提升审计干部的能力水平，已成为当前审计工作的迫切需求。
二、存在问题。
1.审计干部整体素质不高，专业技能不够突出；2.审计干部在应对复杂情况和问题时能力不足；3.审计干部在开展工作时缺乏创新意识和团队合作精神。
三、提升能力的实施方案。
1.加强培训，提升专业技能。
针对审计干部整体素质不高、专业技能不够突出的问题，应加强培训力度，提升审计干部的专业水平。
可以通过举办内外部培训班、邀请专家学者授课等形式，加强对审计干部的专业知识和技能培训，提高他们的业务水平和综合素质。
2.模拟演练，提高应对能力。
针对审计干部在应对复杂情况和问题时能力不足的问题，可以组织模拟演练活动，让审计干部在模拟的复杂情况下进行实际操作，提高他们的应对能力和应变能力。
通过这种方式，可以让审计干部在实践中不断积累经验，提高解决问题的能力。
3.激励机制，培养创新意识和团队合作精神。
针对审计干部在开展工作时缺乏创新意识和团队合作精神的问题，可以建立激励机制，鼓励审计干部提出创新性的工作思路和方法，并且注重团队协作。
通过建立奖励机制，激发审计干部的工作积极性和创新意识，培养团队合作精神，提高工作效率和质量。
四、实施效果评估。
为了确保提升审计干部能力的实施方案取得良好效果，需要建立科学的评估机制。
可以通过定期的能力测评、工作业绩考核等方式，对提升能力的实施效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和完善提升能力的实施方案，确保其能够取得预期的效果。
五、结语。
提升审计干部的能力水平，是当前审计工作的迫切需求。
通过加强培训、模拟演练、建立激励机制等实施方案，可以有效提升审计干部的专业技能、应对能力和团队合作精神，为审计工作的高质量发展提供有力保障。
2023年审计机关提质增效工作方案
2023年审计机关提质增效工作方案____年审计机关提质增效工作方案一、背景和总体要求随着我国经济的快速发展和国际贸易的扩大，审计任务也变得更加繁重和复杂。
为了适应国家发展的需要，提升审计机关的工作质量和效率，制定并落实适应新形势下审计工作的提质增效工作方案十分必要。
____年，我们提出以下工作目标和具体实施措施，以进一步提升审计机关的能力和水平。
二、工作目标1. 提升审计质量：进一步提高审计机关的专业素养和业务水平，确保审计结果客观、真实、准确，提供高质量的审计意见和建议。
2. 增加审计效能：优化审计流程和方法，提升审计机关的工作效率，减少不必要的资源浪费，为国家决策提供及时、准确的审计数据和信息。
三、具体实施措施1. 加强内部管理（1）建立健全严格的内部管理制度，明确各项工作的责任分工和流程。
（2）加强人员培训和队伍建设，提升员工的专业能力和团队协作精神。
（3）建立健全各项警示机制，预防和解决工作中的问题和风险。
2. 加强与被审计单位的沟通和合作（1）与被审计单位保持定期的沟通和联系，了解其工作情况和存在的问题。
（2）与被审计单位共同制定审计计划和工作安排，确保审计工作的顺利进行。
（3）加强对被审计单位的指导和帮助，推动问题的解决和整改。
3. 提升审计技术和手段（1）引入先进的审计技术和方法，提高审计自动化和智能化水平，减少人工操作，提高审计效率。
（2）加强数据分析技术的应用，挖掘大数据中的审计价值，提升审计工作的准确性和及时性。
（3）积极推动信息化建设，建立统一的审计信息平台，提高数据共享和协作效率。
4. 推动改革创新（1）积极推动审计制度和机制的改革，完善相关法规和规定，提高审计工作的规范性和科学性。
（2）鼓励审计机关进行科研和理论研究，探索审计工作的新方法和新理念。
（3）与相关部门积极合作，共同研究和解决审计工作中的重大问题和挑战。
5. 加强对外合作与交流（1）积极参与国际审计组织的活动，提升我国审计机关的国际影响力。
审计项目执行质量提升措施
审计项目执行质量提升措施在当今复杂多变的商业环境中，审计项目的执行质量对于企业的健康发展和合规运营至关重要。
高质量的审计能够提供可靠的信息，帮助企业发现潜在的风险和问题，促进有效的决策制定和内部控制的完善。
然而，要提升审计项目的执行质量并非一蹴而就，需要从多个方面入手，采取一系列切实可行的措施。
一、加强审计团队建设1、专业技能培训审计人员的专业素养是保证审计质量的基础。
定期组织内部培训课程，邀请行业专家分享最新的审计方法和技术，同时鼓励员工参加外部的专业培训和认证考试，如注册会计师（CPA）、注册内部审计师（CIA）等，以提升团队的整体专业水平。
2、经验交流与分享建立经验交流机制，定期召开案例分享会，让审计人员分享在项目中遇到的问题和解决方法，促进团队成员之间的相互学习和成长。
3、团队协作能力培养开展团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作能力。
在审计项目中，合理安排人员分工，充分发挥每个成员的优势，形成协同效应。
二、完善审计流程1、优化审计计划在项目开始前，充分了解被审计对象的业务特点和风险状况，制定详细、合理的审计计划。
明确审计目标、范围、重点和时间安排，确保审计工作的有序进行。
2、规范审计程序制定标准化的审计程序手册，明确每个审计环节的操作步骤和要求，包括审计证据的收集、分析和评价，审计工作底稿的编制等，保证审计工作的规范性和一致性。
3、加强审计质量控制建立多层级的质量控制体系，在审计项目执行过程中进行实时监控和指导。
项目负责人对审计工作进行初步审核，质量控制部门进行最终复核，确保审计报告的准确性和可靠性。
三、强化审计证据的收集和分析1、拓宽证据收集渠道除了传统的财务数据和文件资料，还应关注非财务信息，如业务流程、内部控制制度、员工访谈等。
利用信息技术手段，如数据分析工具，挖掘潜在的审计线索。
2、提高证据的可靠性对收集到的审计证据进行严格的筛选和验证，确保其来源可靠、内容真实、形式合法。
2024年审计年度工作计划范文（四篇）
2024年审计年度工作计划范文自____年控股集团启动运营以来，审计监察部已肩负起集团建设工程的结算审计和合同评估等职责。
我于____年____月加入集团，经过半年的实际操作，深刻理解到，作为集团的支持部门，确实需要在日常工作中秉持优质、高效、谦逊、积极的一流工作准则。
作为审计监察部的一员，我将坚定地在集团领导的指引下，遵循集团设定的规划和部门工作目标，全力以赴地执行我的职责。
我将致力于制定并严格执行一流的工作标准，以期在____年实现这一目标。
以下是我具体的工作职责和标准：一、继续协助部门领导优化房地产开发、源头工程的造价控制和结算审计管理鉴于集团房地产开发业务的强劲增长，预计____年投资将达到____亿以上。
审计监察部在项目工程造价控制和审计结算中扮演关键角色。
新的一年，我将以优质、高效、谦逊、积极的工作态度，为集团的房地产开发业务提供卓越服务。
我将服从集团的整体战略，响应各项决策。
对于孙村热源厂等多个源头工程即将进入的结算审计阶段，审计监察部将面临更大挑战。
如何妥善处理这些工程的审计结算，解决可能出现的纠纷，以确保审计结果对集团有利，这些将直接影响我能否达到一流工作标准。
二、确保合同评审和资金支付审核的质量与效率合同评审是工作中不可或缺的一环，尽管看似琐碎，但任何疏漏都可能导致集团的重大损失。
因此，我必须以一流工作标准为指导，细致、高效地完成合同评审，确保集团签订的每一份合同都无懈可击。
同时，资金支付审核也是审计监察部的核心任务。
每笔资金的支付都需要经过严格的审查，以防止可能给集团带来的潜在风险。
因此，我将始终保持一流工作标准，对每一项支付进行详尽的审核。
2024年审计年度工作计划范文（二）一、精心策划与中原经济区建设项目的对接鉴于____经济区建设已提升至国家战略层面，此为我市经济发展的重大机遇。
因此，需进一步完善并精心策划本系统内的项目建设，具体涵盖但不限于：____市中医院的扩建、____市妇幼保健院的扩建、____市第二人民医院的扩建、____市精神医院的扩建、____市卫生信息化管理系统的构建、____市基层卫生服务建设项目的推进、____市新型农村合作医疗管理办公室建设项目的实施、____市疾病控制中心的建设以及四个____社区服务中心建设项目的规划与执行。
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方案预案：________ 审计局执行力提升年实施方案
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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审计局执行力提升年实施方案
一、指导思想
以党的十八大精神和省、市、县机关效能建设工作会议精神为指导，紧紧围绕县委、县政府工作大局，以“治庸、治懒、治散，狠抓工作落实，提升执行力”为工作主线，充分利用受理投诉、效能督查和民主测评等手段，积极打造优质、高效、良好的政务环境，使全局上下形成“立说立行、马上就办、限时办结、办就办好”的工作格局，以强有力的执行力推动各项工作的落实，为我县顺利实现“三年全市排头兵，五年全省居上游”贡献力量。
二、目标任务
通过开展“执行力提升年”活动，解决影响执行力提升的深层次问题，努力实现四大工作目标：
（一）求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。
解决个别干部职工存在的思想保守，不敢担当，对新情况、新问题当断不断、议而不决；不主动、不创新、拖拉疲沓，墨守成规等突出问题。
（二）率先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。
解决个别领导干部工作要求管理不严，工作不细致、不深入，只注重提要求、不注重亲力亲为，只注重安排部署，不注重检查和督促，只注重完成眼前任务，不注重兼顾长远等突出问题。
（三）政令畅通，令行禁止，在狠抓落实上有新成效。
解决个别在落实上级决策和领导部署时合意的就执行、不合意的就不执行、慢执行或变通执行；有利益就争，有麻烦就推；股室之间协调配合态度不积极、推诿扯皮、推卸责任、各行其事等突出问题。
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（四）强化监督，落实问责，在执行力提升上有新保障。
解决监督作用发挥不充分，个别对发现的问题捂丑护短不愿追究，怕得罪人不敢追究，不敢较真碰硬，好人主义严重等突出问题。
三、工作重点
（一）围绕科学评估工作绩效，试点推行绩效管理工作。
按照县机关效能建设领导小组的要求，做好：一制定绩效管理工作方案。
制定印发全局绩效管理工作方案，请各股室结合实际，对照工作方案的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和预期目标推进工作。
二强化绩效管理监察。
局办公室按要求按时上报季度工作完成情况，收集相关证明材料。
三建立多元评价机制。
在效能测评中引进“群众满意度指数”和“县领导评价指数”两个定性指标，合理评估绩效管理对象年度工作绩效情况。
四科学运用绩效考核结果。
年底，各绩效管理考核结果将作为股室及个人评先评优的依据。
（二）围绕行政审批提速增效，构建“马上就办”工作体系。
按照全县统一部署，积极探索构建“马上就办”工作体系。
“马上就办”不是马上就办完，而是立即启动办事程序，能办的立即办好，不能办的解释清楚，有法定时限的在最短时限内办结。
做好：一全面清理行政审批事项。
尽量取消行政收费和罚款的自由裁量弹性和幅度，体现公平、公正的原则；对非行政许可审批项目的流程和时限要进一步压缩，清理冗余环节，再造工作流程，进一步提高行政审批效率。
二引入评价监督机制。
充分利用被审计单位及对象的事后评价功能，强化群众监督，定期对评价没有达到“满意”或未作出评价的办事企业或群众进行回访，督促相关责任人整改到位。
（三）围绕密切党群干群关系，切实解决干部作风不实问题。
重点
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对中央“八项规定”和县委改进工作作风、密切联系群众的若干规定执行情况、民生政策落实情况进行自查，对发现的问题及时进行处理，密切党群干群关系。
做好：一配合检查干部改进工作作风情况。
积极配合县纪委监察局不定期对党员干部落实中央“八项规定”和省、市、县关于干部改进工作作风和廉洁自律情况进行监督检查，对检查中发现的问题一律从严从重处理，不断提升干部队伍形象。
二跟踪督查民生政策落实情况。
继续盯紧惠农资金、医保、社保、低保等民生领域，对审计中发现的问题及时处理，确保民生政策落实到位，切实维护广大农民的切身利益。
（四）围绕优化发展环境，着力破除经济社会发展瓶颈。
一是紧贴县委、政府决策部署，破解工作协调难的问题。
深入开展会议、文件落实情况的检查，推动各项工作部署落实到位；深入开展股室之间配合情况的督查，提高执行效率。
对相互扯皮、相互推诿，尤其是对假借上级有规定为由，顶着不办、蛮着不干的行为，进行严肃查处。
二是紧贴规章制度落实，破解承诺兑现难的问题。
开展效能制度落实情况督查。
对机关效能建设“八项制度”、“五条禁令”等有关制度落实情况进行检查，对不重视或者重视不到位的，追究责任人责任。
三是紧贴干部作风建设，破解行为自律难的问题。
为整治机关干部作风在存在的突出问题，进一步提升审计形象，开展监督问效行动，强化治庸问责，规范服务行为。
继续聘请效能监督员，局效能办将定期、不定期开展突击检查，对违反机关效能建设“五条禁令”、干部作风“六个不准”和“六个一律”的行为按规定处理。
四、工作步骤
整个活动分为宣传动员、组织实施、考核总结三个阶段。
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（一）宣传动员阶段（xx年1—3月）
组织召开会议对开展“执行力提升年”活动进行动员和部署，了解掌握省、市、县机关效能建设工作部署的要求，统一思想认识，明确活动开展的重要意义。
及时研究制定可操作性的实施方案，并于7月15日前报县效能办。
（二）组织实施阶段（xx年4—11月）
严格对存在与中央“八项规定”和县委改进工作作风、密切联系群众的若干规定，以及县委、县政府关于提升执行力的决策部署的要求不相符的规章制度、办事流程和行政行为，认真开展自查自纠和征求意见活动。
同时，按照纠建并举，整改提升的思路，研究制定整改方案，扎实有效地解决执行标准不高、执行能力不强、执行力度不大、执行办法不多、执行速度不快等五个方面的问题。
充分运用受理投诉、效能督查、民主测评等多种手段，全面推进各项工作任务落到实处。
第一、实行开门求诉。
坚持“有诉必应、有应必理、有理必果、有果必复”的办理要求，建立快速处理机制，提高投诉件办理质量，使群众反映的问题做到件件有着落，事事有回音。
第二、创新手段督查。
创新采取以下效能督查方式：一是实行举报奖励制度。
对提供线索经查属实的举报人员给予一定的物质奖励。
二是跟踪回访制度。
对以外出开展公务为由离开工作岗位的，实行跟踪回访。
第三、开展民主评议。
开展机关效能建设民主评议活动，促使转变工作作风，提高办事效率。
（三）考核总结阶段（xx年12月）
一认真总结。
对“执行力提升年”活动开展情况进行总结分析，建立健全执行力提升的长效机制，巩固活动成果。
在12月25日前，将活
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动总结报告以书面形式报县效能办。
二严格考核。
各股室要对照xx年目标考评方案，认真落实工作责任，严格执行机关效能各项制度，确保年终考核取得好成绩。
五、工作要求
（一）提高认识，加强领导。
充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，将其作为贯彻落实党的“十八大”精神和全局三级干部大会精神的重要载体，推动xx年度各项工作的落实。
统一思想，加强领导，形成主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保活动扎实有序开展。
（二）广泛宣传，营造氛围。
注重宣传工作，切实加大宣传力度，充分利用报刊、电视、广播、互联网等多种媒体，对活动开展情况进行宣传，营造浓厚氛围。
（三）严格标准，追求实效。
以“执行快不快、效率高不高、效果好不好”为工作标准，真抓实干，奋勇争先，把“执行力提升年”活动的成效体现在每项具体工作上。
绝不允许走过场，搞花架子。
（四）加强检查，严格问责。
局效能办加强监督检查，定期、不定期对各股室进行检查，对发现违规规定的人和事，严格按照《县影响优化发展环境行为责任追究办法》和《干部作风“六个不准”和“六个一律”》等有关规定进行责任追究。
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方案预案
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