风险管理的必要性

风险管理的必要性
风险管理的必要性

风险管理的必要性

近十年来,各主要工业国的货币汇率波动特征表现为波动幅度越来越大,波动频率越来越高,并且越来越没有同步性和联动性,这种表现特征必然会加大我国外向型企业的持汇风险。有效规避汇率波动风险已经成为了外向型企业绝对无法回避的课题。

规避汇率波动风险的常规操作办法有很多,例如掉期买卖、期权买卖等,笔者认为根据对各个币种以及相关指数的历史走势的分析来选择持有最强势的货币以及回避最弱势的货币也不失为一种操作思路。

美圆是世界上最重要的币种,国际上最主要的汇率关系就是主要工业国的货币与美圆之间的比价,其次才是各主要工业国的货币相互之间的比价(也叫交叉汇率)。衡量美圆汇率强弱程度的重要指标是美圆指数。我们通常看见的美圆指数主要是美元兑主要工业国家货币的指数,标的物为六个国家(地区)的货币,其中欧元是最重要的货币,占总数的57.6%权重,对美元指数强弱程度的影响最大,美元指数权值主要集中在欧元、日元(占13.6%)、及英镑(占11.9%)三者身上,另三个货币分别为加币、瑞典克郎和瑞士法郎,这就是美元指数的基本构成情况。(图1)

国际金融市场上另一种重要的汇率关系就是交叉汇率。交叉汇率是指在国际金融市场上一种非美元货币对另外一种非美元货币的汇率,即:其所涉及的是两种非美元货币之间的兑换率。目前世界上最重要的交叉汇率分别是欧元/日圆、欧元/英镑以及英镑/日圆。近几年来国际经济越来越呈现出多极化的趋势,与之相伴随的就是交叉汇率的地位凸显并且呈拾级上升的态势。

笔者的基本分析思路是这样的:以美圆指数的走势分析为主、以对各主要交叉汇率的走势分析为辅,当分析表明美圆指数处于强势并且将持续保持强势的时候,通过对各个交叉汇率运行趋势的比较分析、找出其中最弱的货币来做空该货币;而当分析表明美圆指数处于弱势并且将持续保持弱势的时候,通过对各个交叉汇率运行趋势的比较分析、找出其中最强的货币来做多该货币。

如图1:美圆指数在1995年以后曾经一直保持着强势,一直到2002年4月份才彻底转弱,至今仍没有出现重新走强的明显征兆。而当时(1995年5-6月)的交叉汇率显示:欧元(即当时的西德马克,例图采用的是连续数据,下同)兑日圆已经开始转强,英镑兑日圆亦显示出长线走强的特征,于是,当时的交易策略就应该是在持有美圆现汇的同时还可以卖空日圆(图2、图3)。

后来的行情结果是:日圆持续下跌了3年多的时间,一直到1998年10月份才开始转强,其间跌幅超过80%;到了1998年10月,欧元兑日圆发出长线看跌的信号(参见图2),而此时美圆指数刚刚完成局部回调、再度企稳,其长期强势特征并没有发生明显的改变(参见图1),于是此时的交易策略就应该是在持有美圆现汇的同时还可以卖空欧元;后来的行情结果是:欧元持续下跌超过2年,一直到2000年才开始逐渐止跌转强,其间兑许多外币的跌幅均超过30%(图4)。

进入2000年以后美圆开始出现滞涨的迹象(参见图1),同期的交叉汇率显示欧元兑日圆开始转强(参见图2),英镑兑日圆也开始步入强势,而欧元与英镑之间难分伯仲、但瑞士法郎对欧元明显逞强(例图从略),据此可得出结论:一、美圆总体强势未变,仍应以持有美圆为主;二、交叉汇率里瑞士法郎最强、日圆最弱,可以适当加持瑞士法郎的多头、做空日圆。后来的行情结果是:美圆指数一直到2002年4月份才开始全面走弱(参见图1),瑞士法郎的强势一直持续到现在(图5),日圆对美圆的弱势一直持续到2002年4月份、而在交叉汇率方面的弱势则至今未有明显的改观(参见图2)。

以上5个品种的历史走势过程表明:一、汇率的波动具有极其明显的趋势特征,且该趋势具有稳定性和长期性。例如美圆指数在2002年以前维持升势长达7年,又比如瑞士法郎自从2001年重新走强以来,兑美圆展开了长达3年的持续升势。二、近十年来汇率波动的连续幅度极大。例如欧元近3年来兑美圆汇率连续上升了55%以上,瑞士法郎兑美圆的升幅也高达40%(如果反算美圆的跌幅则接近60%)。三、由于交叉汇率的影响,各个币种与美圆之间的汇率变化表现为非同步性。例如在2000—2002年期间,美圆/日圆呈持续上升态势,而该时由于欧元对日圆已经开始转强,受其支持、欧元/美圆则表现为区间震荡,汇率变化幅度不大。四、强者恒强,弱者恒弱。最典型的例子是瑞士法郎。自从上个世纪70年代初爆发美圆危机以来,瑞士法郎就一直保持着明显的强势,其间虽然也曾有过几次大的回调,但最终都能够在每次回调结束以后重新恢复升势、屡创新高。这次籍美圆弱势之机再度领涨,极有可能一举突破1995年创下的历史高点1.1120。

综上所述,企业在从事旨在规避长期汇率波动风险的对冲交易时应该注意把握如下几点:1、坚信汇率波动的趋势性和长期性,不要随便改变持币方向;2、不要盲目推测汇率波动的终点,应该在趋势反转已经完全确认以后才最后决定如何调整因对策略;3、要坚持趋强避弱的交易原则,不要一相情愿地指望弱势货币会突然走强、更不要基于这种想象而过度持有弱势货币。

外汇市场在国际上是最重要的资金投资市场之一,如果能够妥加把握、操作得当,从中获取的收益极有可能远远超过传统的外贸出口盈利。

试论国有商业银行风险管理体系建设

强化信贷风险管理,提高资产质量,降低不良贷款比例是国有商业银行当前面临的紧迫而又繁重的任务。与国外银行先进的管理相比,目前国有商业银行的经营管理水平还有很大差距。从风险管理方面看,还存在着“三不够”。

一是风险管理定位不够准确。重操作风险控制,轻市场风险、利率风险、汇率风险等其他风险研判,视野过窄;

二是风险预警不够及时。缺乏风险预警机制,风险发现滞后、管理滞后、查处滞后。

三是风险分析工具不够。定性分析多定量分析少,局部分析多全局分析少,静态分析多动态分析少,事后分析多事前分析少,上层分析多基层分析少,对风险的潜在性无法及时或准确预见,对风险的事前控制和防范能力不强。

借鉴国际银行业全面风险管理经验,国有商业银行应该实行四个方面的信贷风险治理策略,

建立联动的风险管理体系以降低不良资产比例,提高信贷资产质量。

(1)建立全过程的风险监管机制。一是建立标准化的操作程序和较为科学的管理模式。按照体制牵制、程序牵制、责任牵制原则,健全业务管理体制,规范业务流程,明确贷前调查、贷款审批、贷后检查、贷后管理等各环节的职责。二是充分运用现代信息技术,实现全过程自动监控,从技术层面提高内部控制能力,降低内部控制成本,遏制违规越权行为的发生,有效地平衡风险控制与效率两者之间的关系。三是强化贷后管理和监测。密切关注客户经营状况,特别要加强对信用差、经营状况不理想的客户的调查,发现异常情况,及时采取措施,保全银行资产;完善信贷风险分类控制制度,积极推行贷款五级分类,建立合理的风险分类标准,强化资产分类的内控能力,增强分类结果可信度;建立风险动态监控机制,准确把握存量贷款的风险状况,及时控制和化解信贷风险。

(2)建立全方位的风险监管体系。其一是建立多层次的风险监管平台。风险管理应纳入决策管理层次,每级经营层次都要有具体的组织和人员专门关注、检查、审理、测试风险;要强化风险管理部门的独立性,整合风险管理、审计、监察等监管资源,扫除监管盲区,切实提高监管的有效性和针对性,确保风险指引的准确性和前瞻性。其二是构筑全方位的风险监管平台。建立涵盖主要国家、主体行业和重点客户的“风险窗口”,通过窗口来监测风险变化,依据风险变化来及时调整或修订信贷政策,用信贷政策指引信贷经营行为。其三是建立风险监管信息平台。国外银行风险管理的信息化、自动化程度均已达到相当高的水准,国有商业银行要借鉴国外先进技术成果,结合自身业务发展特点,建立独具特色的风险管理信息系统,如“信贷风险评级预警系统”。

(3)采用全新的风险管理和控制方法。近年来,随着“金融工程”概念的引入和发展,国际银行业风险管理技术和方法不断创新。基于国有商业银行信贷管理的历史和信用风险的现状,国有商业银行要在展开深入分析和历史统计的基础上,对国际模型进行修正,按新巴塞尔协议要求,建立适合我国国情的企业信用风险等级评级模型、企业违约风险分析模型、企业破产失败模型等信贷风险分析的定量模型,准确评估信贷风险,以便于及时采取风险控制措施。

(4)培育全员的风险控制氛围。信贷风险控制涉及银行多个业务部门和员工,需要全员的

参与和各部门的协同配合。因此,风险控制要以人为本,营造良好的控制氛围。一是强化道

德约束。建立以风险控制为核心的信贷文化,强化每位员工特别是信贷人员和各级管理层的

风险意识、防范意识和责任意识。二是严格内部控制。严格实行审贷分离制度,遵循“授权

有限、风险度量、差别管理”的原则,严格授权管理,规范信贷操作程序。三是加大查处力

度。定期对贷款进行检查,积极推行贷款责任人制度,加大风险贷款责任认定和追究力度。

浅谈项目管理风险识别与控制的重要性

浅谈项目管理风险识别与控制的重要性 项目管理的重点是组织管理,而风险管理是项目组织管理中最重要环节。。 建设工程项目管理的风险主要包括:项目决策风险、项目实施风险、项目组织管理风险。 1项目实施风险主要包括: A. 项目设计风险(占总成本80%以上), B. 项目施工风险(直接关系到项目工程质量、进度、安全、工程品牌和项目经济价值提升等风险) C. 材料、设备和其他建设物资的风险(直接关系到项目工程质量、设备运转、 安全、工程品牌和项目经济价值提升风险) 2. 项目组织管理风险主要包括: A. 政府组织职能管理风险(组织决策、廉政建设等) B. 项目承发包模式风险 C. 中标企业综合管理风险(资质、技术水平、管理水平、经验、能力等风险) D. 合同风险(合同条款不明确、不齐全、保障和控制措施条款等风险) E. 技术风险(设计文件风险、施工方案风险等) F. 环境风险。 G. 费用风险 H. 廉政风险 项目管理风险识别与控制; 根据目前工程情况,针对项目管理需要进行风险识别,提出问题 --筹划方案-- 方案决策--方案执行---检查效果进行规避风险,高度重视风险识别与控制的重要性,按项目管理工作方法和程序如实汇报。主要风险和控制如下; I. ---------------------------- 项目设计风险组织各专业、各参建方、监理方、设计方、设备供应方 等对设计图纸的功能、材料、施工工艺要求等进行深度优化,在满足设计和施工规

范等前提下、降低成本,决策认可后由审计单位进行工程量成本分析汇总,备案、执行。 2. ------------------------- 合同风险对总包单位、监理单位、审计单位、设备供货单位、分包 单位合同进行把关,对监理单位和审计单位合同条款增加风险管理条款和处罚等控制措施条款;对其它单位合同条款不完善的需签订补充协议。减小风险等级和索赔事件的发生,达成项目管理的目标。 3. 中标企业综合管理风险一一挂靠企业资质、挂靠项目经理资质、管理水平、经验、能力不到位等现象,使项目管理风险系数增大,如何解决?主要有以下几点办法: (1) 用好监理单位,配合我方督促施工方建立健全各项管理制度和奖惩制度, 推广安检、质检、消检、建管检查标准,定期进行质量、安全、进度、文明施工大检查,并邀请有关安检、质检、消检、建管单位到现场指导,起到强化项目管理的目的(有效规避项目管理风险,达到降低风险系数的目的) 。 (2) .如实向政府书面汇报中标企业情况,和政府部门进行深度沟通(了解错综复杂的各类人际关系、掌握好尺度),对施工方签订的各项制度需政府认可、赢得政府最大的支持。 (3) .充分用好监理单位、审计单位,同时加大监理单位、审计单位的管理力度,并且使监理单位、审计单位能够积极支持、配合项目管理工作。处理好各类工作关系、掌握好尺度和工作程序,起到计划、组织、指导、协调、监督、控制的目的。 4. ---------------------------------- 项目施工风险在现场项目管理过程中, 企业管理水平的高低直接 反映抵御风险能力的大小,应重点督查施工工艺是否合理、技术方案是否可行、采用的新技术是否已成熟掌握,工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当,这些构成了项目施工风险的主要因素。可组织各参建方专业人员和管理人员去标化工地学习,学习经验、推广标化工地管理模式。 5. 材料、设备和其他建设物资的风险一一材料、设备和其他建设物资涨价风险由于工程项目建设规模大,时间长,投资数额大,建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响因素,需树立强烈的风险意识和危机防范意识,未雨绸缪、运筹帷幄,做到

加强企业内部控制管理的重要性和必要性

充分认识加强企业内部控制管理的重要意义 核电产业由“适度发展”向“积极发展”的快速增长期为企业成长带来了广阔的空间,随着企业规模的扩大和发展的深入,防范各种经营风险,提高企业内控管理逐步成为企业健康发展的重要内容。近年来,上海电气党委对加强企业内部管理、风险控制、制度完善作为纪委工作的重点工作抓,而作为世界级工厂建设的企业过程中如何充分认识企业内控管理重要性和必要性,找准企业内控管理的对策,为企业可持续发展提供有力保障。 一、企业内部控制的含义及发展 1、企业内部控制含义。 常用的定义是企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整。保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称,简称为企业内控。 从上述我们可知,内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。 2、企业内部控制发展

内部控制起源于上世纪三十年代,在1934年美国的《证券交易法》中首先提出了“内部会计控制”。2001年底以来美国安然、世通、施乐等大公司的一系列会计丑闻被曝光后,2002年美国颁布了《萨班斯—奥克斯利法案》要求美国的上市公司必须建立内部控制体系。 我国的内部控制发展较晚。直到2008年和2010年,我国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,共同构成了我国企业内部控制规范体系。内控规范的发布是中国在公司治理方面的一个重要里程碑,体现了中国经济与全球经济的进一步接轨和整合。企业对于内部外部的风险可以得到更系统有力的控制。内控规范为中国企业建立内部控制体系提供了一个标准的框架,在理念、实施和制度层面为企业提供了基础,即解决了什么是内控的问题,又解决了怎样开展内控的问题。 二、企业内部控制管理制度的建设重要意义 1、内部控制管理制度建设 内部控制体系要求建立统一规范的内部管理制度,在不断地加以补充和完善的过程中,使各项规章制度成为一个有机的统一体,让企业生产经营各项活动有章可循、有据可依,形成人人都能够遵循的统一完整的制度体系,达到能够使企业各项活动都能被体系涵盖并有效的控制。纪检监察工作是围绕企业生产经营的重点领域和关键步骤,通过直接参与和监督检查等形式,查找管理中的薄弱环节和漏洞,有针对性地提出整改措施和建议,督促企业有关部门加强制度建设, 及

风险管理的必要性

在投资市场如果没有风险管理的意识,会使资金出现危机,失去赢利的机会。主要体现在以下几个方面。 Ⅰ可以降低投资的风险率 使用风险管理,可以合理有效的调配资金,把损失降到最低限度,将风险最小化,创造更多的获利机会。从而达到降低投资风险的目的。 Ⅱ有助于保持良好的投资心态 这一点至关重要。在资金操作过程中,难免因为失误而造成资金的亏损。如果能够合理的控制风险,当出现亏损时有助于保持良好的投资心态,可以减少情绪慌乱中的盲目操作,降低了连续亏损的可能性。 4、风险管理的实施 Ⅰ根据资金状况订制合理的操作计划和方案 在操作之前根据资金量大小合理的订制资金运作的比例,为失误操作造成的损失留下回旋的空间和机会。 Ⅱ根据时间条件订制适宜的操作风格 每个投资者拥有的操作时间是不同的。如果有足够的时间盯盘,并且具有一定的技术分析功底,可以通过短线操作获得更多的收益机会;如果只是有很少的时间关注盘面,不适宜作短线的操作。则需要慎重寻找一个比较可靠的并且趋势较长的介入点中长线持有,累计获利较大时再予以出局套现。 Ⅲ树立良好的投资心态 做任何事情都必须拥有一个良好的心态,投资也不例外。心态平和时,思路往往比较清晰,面对行情的波动能够客观的看待和分析,才能够理性操作。

Ⅳ建立操作纪律并严格执行 行情每时每刻都在发生变化,涨跌起伏的行情会使投资者存在侥幸和贪婪的心理,如果没有建立操作的纪律,帐面盈亏只能随着行情变化而波动,没有及时地止赢结算就没有形成实际的结果。起初的获利也有转变为亏损的可能,会导致操作心态紊乱,影响客观理想的分析思维,最终步步退败。所以制定操作纪律并严格执行非常重要。 钜丰金业友情提示:投资有风险,入市需谨慎!

浅谈企业风险管理论文全文

浅谈企业风险管理 蔡则明吉林大学 摘要 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,任何企业都处在多变的环境中, 重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势,并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词:风险 ,企业风险管理,启示 一、企业风险管理简介 (一)企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的,人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险,以保证社会生产正常运行,在此背景下,20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求,对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理,为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛,从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。 (二)企业风险管理的含义

生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不 科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。 (三)企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在,企业的经营活动难免存在各种风险,企业必须及时采取必要措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的实现。因此,有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化,但在实现这一目标的过程中,会受到各种不确定性因素的影响,从而影响企业经营活动目标的实现。因此,企业有必要进行风险管理,化解各种不利因素的影响,以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度,可以增强企业的管理功能,会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递,对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为,可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构,便于采取措施,使企业的经营活动按照既定的方针进行。 2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约,通过业务处理的授权,使企业各职能部门明确工作范围和职权,使各个职能部门能够各司其职,各负其责,从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会,不断完善企业内部风险控制制度,对于防范舞弊、

1 加强风险管理的重要意义

1 加强风险管理的重要意义 房地产开发风险管理是房地产开发企业采用科学的方法,对开发过程中存在的风险进行预测、识别、分析、评价,选择最佳风险管理措施,保证以较低的耗费最大限度地降低风险损失,获得安全保障的过程。加强房地产开发风险管理对房 地产开发企业而言,意义重大:风险管理为全面、合理地处置风险提供了可能性,风险管理既能够为风险损失的出现与衡量提供科学、准确的计算基础,又能够用科学、系统的方法,对各种风险对策的成本及效益加以比较,从而得到各种对策的最佳组合;风险管理能够促进房地产投资主体决策的科学化、合理化,减少决策的风险性;风险管理有利于房地产开发商增强风险意识,从被动成为主动管理型,为项目开发提供安全的生产经营环境。 房地产开发过程的风险类别 2.1 决策风险 在可行性研究阶段,由于信息的不完备,引起建设项目定位不准确,往往导致建设项目的收益损失,形成决策失误。 2.2 财务风险 建设资金不到位,工程款无法按时支付,容易导致施工承包商的索赔,造成工期延期,甚至会出现“烂尾楼”。 2.3 技术风险 由于建设项目所选用的工艺、设备在项目建成时已过时,或由于设计施工单位的技术管理水平不高,使工程项目出现质量缺陷或事故等。2.4 经济风险 项目建成后遇到强有力的竞争或由于居民购买力有限而导致工程项目滞销,通货膨胀利率浮动等因素导致工程造价上涨或政策法规的变化导致担保、保险、税等额外费用的增加。 2.5 不可抗力风险 如台风、洪水、地震,由此蒙受的投资损失。 2.6 管理失误风险 缺乏管理和常识,与承包商签订的合同不严密,致使施工现场协调和监督指导不利而出现管理混乱、工程质量和安全事故的风险。 2.7 组织风险 项目业主若是联合体,则可能由于各合伙人对应尽的业务和应享有的权利等的理解或态度的不同而造成项目进展缓慢,即使在项目执行组织内部、项目管理班子也会因同各职能部门之问的配合不利而导致不能对各部门实施有效的管理。 3 加强风险管理的对策 房地产开发企业要加强风险的防范,强化风险管理,可以从以下几方面进行风险管理: 3.1 正确对待开发风险 风险是一种客观存在,是不可避免的,只要房地产开发商开展业务,就必然伴随着风险。对待风险,不能过于保守,要合理承担,不能为了回避风险,而降低工作效率,从而失去竞争力;但也不能盲目乐观,有的风险虽然较少发生,但它一旦发生,带来的后果较为严重,损失巨大,甚至有可能“拖垮”一个企业,所以要正确衡量风险的发生概率及其后果,使“风险与收益对等”。 3.2 主动进行风险识别 风险识别是风险管理的首要内容和基础工作,任何风险,尤其是重大风险,如被忽略都可能导致风险管理的失误和失败。房地产开发企业应周密分析企业所处的社会经济环境,剖析企业在房地产开发活动中客观存在的种种不利因素和弱点,以及对企业利益可能造成的威胁。 3.3 科学进行风险评估 对房地产开发风险进行量化和测定,确定开发活动中各种风险发生的概率及确定风险可能给开发活动带来的损失程度。 3.4 强化风险防范与控制 在市场经济下,房地产市场是瞬息万变的,风险无处不在,制订一系统的防范风险措施有利于开发商管理业务、优化资源。重视前期可行性研究工作。可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是防范开发风险的保证,因此必须重视加强项目的可行性研究工作,加大可行性研究的人力、物力、财力和时间投入;科学、全面而不失重点地开展可行性研究工作,在进行可行性研究时,尤其要注重对市场需求预测和竞争情况分析;同时要保证可行性研究工作的独立性。研究小组按科学的路子,独立、客观地去调查、分析和研究,从而保证项目决策的科学化。 合理安排项目资金。根据可能的建设进度和将会发生的实际付款时间和金额,同时考虑各种投资款项的付款特点,编制资金使用计划;实施建设项目全过程投资控制,这是实现项目投资管理目标和企业投资效益的有力保证,要重视多方案

建设工程项目风险管理研究论文

毕业论文 题目:建筑工程项目风险管理研究系部:建筑工程技术 专业: 班级: 姓名: 学号: 指导教师: 建筑工程项目风险管理研究 目录

摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)

5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)

摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要,是建筑体质改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展,由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展,无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设,诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程,机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点,因此工程建设项目具有风险性大,风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,所以,应加强对建设工程项目的风险管理,是适应国际建筑市场的客观需求,也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词:工程项目;风险管理;工程保险

工程项目风险管理

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作,存在着很大的风险性,所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的,并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险,如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失,甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念:是指由于但是者不可预见的因素,使得最终结果与但是者的期望城市较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念:是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述

工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程,对于工程项目的承包方,从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中,因各阶段存在的风险因素不同,风险产生的原因不同,管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别,在项目经理承接该项目之前,风险管理的责任主要集中于企业管理层,并主要是从项目宏观上进行风险管理,而工程项目一旦交由项目经理负责后,项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人,对于项目整体,都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程(见附图11.1) 11.4 风险管理规划(从属于项目管理计划) 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议: 1、参会人员:由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题:A、确定风险管理活动的基本计划; B、分配风险职责;

一 企业建立全面风险管理体系的必要性

一企业建立全面风险管理体系的必要性 (一)中国企业风险管理面临的许多问题需要我们建立健全全面风险管理体系 1缺乏正确的风险理念。风险理念是指对风险的态度和认识。风险理念应该与企业所处的内外部环境、企业的资源状况以及企业战略相适应,应该有助于企业战略目标的实现。正确的风险理念既不是对风险的刻意回避,也不是片面为高回报而刻意追求;既不是对风险 视而不见,也不是对风险过分强调。 2有待于从战略高度认识风险管理的必要性。中国企业对风险管理的认识大都停留在职能管理的层次上,风险管理缺乏必要的高度,也没有得到企业高层的必要关注。 3缺乏系统性风险管理手段。中国企业的风险管理缺乏风险分析和度量手段,缺少专门化的风险管理工具,往往按职能被切分到财务、运营、市场、法律等多个层面,缺乏全局 性的整合框架和主线。 4全面风险管理还未渗透到组织和流程的各个层面。组织的风险理念往往缺乏清晰的表达和内部贯彻,并没有为大多数员工理解和认同,也无法落实到具体的日常工作中。 (二)国内外大公司各类重大风险事件频发为我们敲响了必须建立全面风险管理体系的 警钟 如果企业未建立风险管理机制或企业的风险管理失效。将会在某种程度上毁灭股东价值甚至社会价值,将会面临丢失客户、丧失信誉、丢失合作伙伴、营业中断或直接导致破产等风险,国内外许多著名的企业已为我们敲响了警钟。 1因运营风险而破产的巴林银行。巴林银行创建于1793年,在上世纪90年代前是英国最大的银行之一。1995年2月27日,英国中央银行突然宣布:巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。这意味着具有233年历史、在全球范围内掌管270多亿英 镑的英国巴林银行宣告破产。 1995年,当时担任巴林银行新加坡期货公司执行经理的里森,同时身兼首席交易员和清算主管两职。有一次,他手下的一个交易员因操作失误亏损了6万英镑,当里森知道后,因为害怕事情暴露影响他的前程,便决定动用88888“错误账户”。而所谓的“锚误账户”,是指银行对代理客户交易过程中可能发生的经纪业务错误进行核算的账户。以后,他一再动用“错误账户”,使银行账户上显示的均是赢利交易。随着时间的推移。备用账户使用后的恶性循环使公司的损失越来越大。此时的里森为了挽回损失,竟不惜最后一搏,在日本神户大地震中。多头建仓,最后造成损失超过10亿美元。这笔数字,是巴林银行全部资本及储备金的1.2倍,233年历史的老店就这样顷刻瓦解了。 巴林银行的破产是由于缺乏足够的职责划分和上级对下级从事业务的监控机制。公司巨 大的运营风险导致了其最后的失败。 2因战略风险而倒闭的日本八百伴公司。八百伴公司创业于1930年。八百伴起初是在静冈县热海市开办的蔬菜水果店。经过30多年的奋斗,小商店有了相当大的发展。1962年正式更改店名为八百伴百货店。从此,八百伴大举拓展海内外事业,开始增辟生产线。兼营家庭生活用品和服装。并先后在巴西、新加坡、香港、上海、英国、美国建立了一系列分号。掀起一股流通业国际化的浪潮,逐步发展成为一个拥有236亿日元资本、42家日本国 内骨干店铺、26家海外超市的连锁企业。 1997年9月18日。八百伴日本公司向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司更

ITIL风险管理的重要性说明--项目管理

什么是风险? 风险定义为“不确定事件或一系列事件,如果发生,将对目标的实现产生影响。风险是通过感知到的威胁或机会发生的可能性及其对目标的影响程度的组合来衡量的。 所有组织,包括与计划或项目有关的临时组织,在尝试实现其目标时都会遇到不确定的事件。这些不确定的事件可能发生在组织内部或外部。每个会影响一个或多个目标的不确定事件都称为风险。在此定义中,“威胁”用于描述不确定事件,如果事件发生会对目标产生负面影响,而“机会”用于描述不确定事件,如果发生会对目标产生积极影响。风险对一组目标的综合影响称为风险暴露,是该部门当时承担的风险程度。 什么是风险管理? 每个组织都以某种方式来管理风险,但并不总是以可见,可重复或一致的方式来管理风险,以支持有效的决策。风险管理的任务是确保组织有效地利用风险管理流程,其中包括一系列明确定义的步骤。目的是通过对单个风险和特定时间存在的总体风险的透彻了解来改善内部控制并支持更好的决策。 因此,“风险管理”是指对识别,评估风险,然后计划和实施风险应对任务的原则,方法和过程的系统应用。这为主动决策提供了纪律严明的环境。 为了使风险管理有效,风险需要: 已识别这涉及在特定组织活动的范围内考虑可能影响目标实现的不确定性,然后对其进行描述以确保存在共识。 已评估这包括估算单个风险的可能性,影响和接近程度,以便可以对它们进行优先级排序,并了解与组织活动相关的总体风险水平(风险暴露)。 受控的方法包括计划对风险的适当应对措施,分配所有者和行动人员,然后实施,监视和控制这些应对措施。 风险管理重要性说明 如果组织要实现其目标,则不可避免地要冒险。那些更了解风险的组织意识到,主动管理不仅可以解决潜在问题(威胁),而且可以潜在地为他们提供竞争优势。承担和管理风险是企业生存和成长的本质。 有效的风险管理可能通过促进以下方面来提高针对目标的绩效: ?较少的突然震动和不受欢迎的惊喜 ?更有效地利用资源 ?减少浪费

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作,存在着很大的风险性,所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的,并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险,如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失,甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念:是指由于但是者不可预见的因素,使得最终结果与但是者的期望城市较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念:是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程,对于工程项目的承包方,从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中,因各阶段存在的风险因素不同,风险产生的原因不同,管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别,在项目经理承接该项目之前,风险管理的责任主要集中于企业管理层,并主要是从项目宏观上进行风险管理,而工程项目一旦交由项目经理负责后,项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人,对于项目整体,都要贯彻全员风险管理意识。 项目风险管理流程(见附图) 风险管理规划(从属于项目管理计划) 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法

企业风险管理定义

1企业风险管理定义 所有的主体都面临不确定性,对于管理当局的挑战在于确定在追求增加利益相关者价值的同时,准备承受多少不确定性。企业风险管理使管理当局能够识别、评估和管理面对不确定性的风险,它对于价值创造和保持而言是必不可少的。企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制订并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。它包括八个相互关联的构成要素,它们与管理当局经营企业的方式密不可分。这些构成要素联系起来,成为确定企业风险管理是否有效的标准。 本框架的一个关键目标是帮助企业和其他主体的管理当局在实现主体目标的过程中更好地处理风险。但是企业风险管理有许多不同的称谓和解释,难以形成共同的理解,因而对于不同的人而言意味着不同的含义。因此,一个重要的目的在于把各种不同的风险管理概念整合到一个框架之中,在这个框架中构建一个共同的定义,辨别构成要素,并讲述关键概念。这个框架容纳大多数观点,为各个主体评估和增进企业风险管理、为规则制定团体和教育机构的未来行动提供一个出发点。 不确定性与价值 企业风险管理的一个基本前提是每一个主体,不管是营利性的、非营利性的,还是政府机构,存在的目的都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性,对于管理当局的挑战在于确定在追求增加利益相关者价值的同时,准备承受多少不确定性。不确定性潜藏着对价值的破坏或增进,既代表风险,也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地处理不确定性以及由此带来的风险和机会,从而提高主体创造价值的能力。 在企业经营所处的环境中,诸如全球化、技术、重组、变化中的市场、竞争和管制等因素都会导致不确定性。不确定性来源于不能准确地确定事项发生的可能性以及所带来的影响。不确定性也是主体的战略选择所带来和导致的。举例来说,一个主体采取基于向其他国家拓展业务的增长战略。所选择的这个战略带来

项目风险管理计划

[项目风险管理计划]

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0. 文档介绍 文档目的 文档范围 读者对象 参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下: [标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 术语与缩写解释 1项目风险管理计划 1.1目的 在项目的生命周期内,循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪,直到项目的所有风险都被识别与解决为止。 1.2角色与职责 ●项目负责人负责风险管理。 ●项目成员协助项目负责人处理风险。

●《项目计划》已经制定,项目研发已经开始。 1.4输入 ●《项目计划》 ●项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》等 1.5主要步骤 1.5.1 风险识别 ●项目负责人根据“风险跟踪列表”,定期(例如每周一次)识别本项目的风险。 1.5.2 风险分析 ●项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数,并按照风险系数从高到低的顺序排列风 险。 1.5.3 风险减缓 ●对于风险系数超过“容许值”(建议为10)的每一个风险,项目负责人应当给出风险减缓措 施,并指定责任人。风险系数越高,越先处理。 1.5.4 风险监控 ●项目负责人跟踪风险减缓过程,直到风险已经解决为止。如果风险的性质发生变化,应当及 时更新风险减缓措施 1.6输出 ●《风险管理报告》

●所有风险都已经解决,相关信息已经记录到《风险管理报告》之中。 1.8度量 ●项目负责人统计工作量。 2实施建议 ●对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。 ●项目负责人根据本项目的特征,确定风险识别的频度(通常为每周一次),适当修改“风险登记 表”。 ●选用合适的软件工具,尽量减少风险管理过程域的工作量。 ●项目监控和风险管理均由项目负责人负责,建议同步执行。 3附录1:常见风险举例

项目风险管理案例分析 (1)

项目风险管理案例分析 一.项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。 二.企业进行项目管理案例分析 (一)案例背景简介 河北H-A会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验,拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面,具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现,很多企业都采用了会计电算化软件,对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要,对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 (二)实际项目分析 1.项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发,开发工具是powerbulider。项目开发过程中,共生成程序源代码约数万行,项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能;数据可传递,能自动生成和人工输入相结合,产生合并抵销分录;能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注;有灵活开放的系统,方便用户进行二次开发等特点。 2.开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下,事务所提供3人,开发单位6-7人,有一些人员只能部分时间工作,开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 3.技术风险 数据结构复杂,关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术;软件需要与其他软件产品的数据库系统接口;客户能确定所要求的功能是可行的。同时,由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段,开发人员普遍对该系统比较陌生,这也带来了相当的技术风险。 4.客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确,他们认为计算机是万能的,只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了,而对业务的规则、工作流程却不愿多谈,也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙,他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务,这样加大分析人员的工作难度和工作量,也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 5.项目按时完成的风险 另外,这个项目也像许多其它软件项目一样,面临着竣工日期带来的巨大压力。

项目管理的风险评估

项目管理的风险评估 目录: 1、摘要及关键词 (1) 2、背景 (1) 3、正文 (2) 摘要:项目管理进行前,进行过程中、项目管理完成后的风险评估工作,是企业在新的社会经济及其他形势下,对项目管理的工作逐步量化,对于数据充分罗列,为今后的项目管理事先的风险评估打下基础。提高工作效率,提高项目管理的成功率。 关键词:项目管理风险评估 背景:随着现代信息技术的迅猛发展,社会分工也不断细化,但不断出现一些系统性比较强,时间长,临时性,单一性,仅靠单人的力量很难完成各项任务,因而项目管理的模式尤为重要。项目管理作为一个重要的研究项目,如何对其产生的效果、影响进行评价,如何对可能产生的问题、风险进行评估,又如何规范其风险评估的内容,使其真正发挥作用,将对项目管理探索与实践研究有着十分重要的意义。现状是:1、国外已经开始规范;2、国内的风险评估工作才刚刚起步。

结合项目管理的特点,并对现状做了调查。

一、项目风险评估的应用与展望 1、项目风险评估概述 项目风险评估是在风险识别的基础上,确定风险发生的可能性及其后果的严重程度,并量化项目风险发生的概率及其影响范围,估计和评价该风险的社会、经济意义的过程。 项目风险评估方法一般分为定性评估和定量评估两种。项目风险的定性评估接近于人们的思维方式,是一种感性的、相对直观的方法,它主要是对无法量化和量化水平较低的风险进行分析评价,或者在定量研究的基础上作定性分析,得出更加可靠的结果。而项目风险的定量评估则是一种科学、客观、理性的方法,它主要是将风险造成的损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑,分析风险可能的影响。项目风险评估最重要的结果是量化的项目风险清单,项目管理人员可以据此对项目风险进行排序,为即将采取的风险应对措施和控制措施提供参考依据。 (1)项目风险的定性评估方法。 ①故障树分析法(Fault trees analysis)。故障树,也称事故树,它是利用图解的形式将对可能造成项目失败的各种因素进行分析,确定其各种可能组合方式的一种树状结构图。该法将项目风险由粗到细,由大到小,分层排列,容易找出所有的风险因素,关系明确。故障树分析法适用于较复杂系统的风险分析与评价,其特点是应用广泛、逻辑性强、形象化,分析结果具有系统性、准确性与预测性。 ②外推法(Extrapolation)。外推法分为前推、后推和旁推三种,但由于后

企业财务风险管理与控制研究有何现实意义(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业财务风险管理与控制研究有何现实意义(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

企业财务风险管理与控制研究有何现实意 义(新版) 企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展,财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,一“通”就百“通”。如果资金不流动,就会沉淀与流失,得不到补偿增值。正因为这样,资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然。 二、企业财务管理的重要特点 1.涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联

系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金,节约资金支出,提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。2.综合性强。现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说,财务管理渗透在全部经营活动中,涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。3.灵敏度高。市场经济体制下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展,必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。 三、加强企业财务管理的几点认识 1.财务管理要为企业当好参谋,把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的,这一点容易被人忽视。 2.财务管理要为企业管好资金,确保企业资金的正常流通与安全。 3.财务管理要充分发挥财务监督作用,确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实

简述飞行安全之中风险管理的重要作用和意义(2021年)

简述飞行安全之中风险管理的重要作用和意义(2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0780

简述飞行安全之中风险管理的重要作用和 意义(2021年) 安全管理的实质是风险管理,建立安全风险管理体系,开展安全风险评估工作是民航飞行安全生产面临形势和任务的要求,是保证飞行安全和安全生产建设的重点,是公司更新安全管理理念,深化飞行安全管理工作的重要措施,对于形成飞行安全预防机制,避免飞行不安全事件的发生和化解飞行安全风险,有效控制不安全事件和机组责任事件的发生,保障民航飞行安全发展,促进南航平安和谐,具有重要的作用和意义。 风险管理是安全性评价的基础 风险是“损失发生的不确定性”,飞行安全中的风险特指危害(可能是人为原因的造成的、危险天气、飞机损失、飞行环境破坏或其

组合之根源或状态)发生的可能性与后果的组合。风险管理,是指以安全运营对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 安全性评价本质上属于风险管理的一种实践方法,国外也称为危险评价或风险评估,它是综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测,通过对系统存在的危险性或称之为不安全因素进行辨识、定性和定量分析,确认系统发生危险的可能性及其严重程度,对该系统的安全性给予正确的评价,并相应地提出消除不安全因素和危险的具体对策措施。通过全面、系统、有目的、有计划地实施这些措施,达到安全管理标准化、规范化,以提高安全生产水平,超前控制事故的发生。 飞行安全风险评估工作没有先例可循,需要飞行部广大管理干部和飞行人员积极参与,充分发挥QAR解码的创新能力,结合飞行部较为成熟的飞行安全管理手段和管理方式,结合飞行标准化管理、手册化管理和标准化程序的核心思想和工作要求,结合行之有效的飞行运行手册以及飞行安全生产的工作实际。建立有系统、分层次

企业风险管理的意义

企业风险管理的意义 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。那么,关于企业风险管理的意义是什么呢?以下是相关的内容文章,欢迎大家前来参考学习! 全面风险管理的意义 (1)从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略。 (2)明确风险管理职责,将风险管理责任落实到企业的各个层面。 (3)形成风险管理信息收集、分析、报告系统,为有效监控风险和应对风险提供依据。 (4)避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现。 (5)使外部投资人、监管者了解企业风险。 (6)行成自我运行、自我完善的风险管理机制。 企业风险管理的意义 一风险管理将会提高企业发现机会的能力和将风险变为机遇的能力 一使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水平 一增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力和增进企业快速恢复力 一增强同时对威胁和对机遇的识别能力 一提升企业利益相关者的信任和信心

一提升企业操作的效率、有效性,提升操作中的质量、安全和健康管理水准 一增进遵规守法的责任和行为 一增进财务报表的可靠度和风险报告水平 一增进公司治理水平 一增进学习能力和提升组织风险责任文化 一增进对风险事件的管理与预防风险管理将会提高企业发现机会的能力和将风险变为机遇的能 一使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水平 一增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力和增进企业快速恢复力 一增强同时对威胁和对机遇的识别能力 一提升企业利益相关者的信任和信心 一提升企业操作的效率、有效性,提升操作中的质量、安全和健康管理水准 一增进遵规守法的责任和行为 一增进财务报表的可靠度和风险报告水平 一增进公司治理水平 一增进学习能力和提升组织风险责任文化 一增进对风险事件的管理与预防 全面风险管理的特征 (1)战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。 (2)全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管理层和所有员工参与的,旨在把风险控制在风险容量以内,增

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