外协队伍管理专项提升活动实施方案
外协队伍管理专项提升活动实施方案 前言：为了适应不断发展变化的建筑市场，进一步规范项目劳务用工行为，确保建设工程质量和施工安全，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务， 贯彻集团公司经营理念和各种规章制度，确保公司的工程管理更加规范有效，提高施工队伍整体素质，创建集团“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、市场化运作”的外部用工机制，结合工程项目实际，制定本方案。 第一条 外协队伍专项管理工作的现状和影响 在施工一线，外协队伍因为吃苦耐劳和诚实肯干，成为了生产建设的重要力量。随着公司劳务信誉评价体系及劳务管理制度的完善，能进入施工现场的外协队伍都具备了丰富施工经验，较高的业务素质，不仅肯干，而且能干。但是我们也不能不看到，目前的外协施工队伍中，存在问题十分严重。 1、 劳务人员整体素质较差，组织观念淡薄，倾向于非正式组织（是指自发的无意识的，行动无规律，仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体，如同乡、朋友、亲人等小团体）。对组织的管理存在一定的抵触情绪，且易受非正式组织的鼓动。 2、 劳务人员流动性大，给管理造成一定难度。 3、 目前我项目部采用劳务派遣制，即劳务人员挂靠在劳务公司，但是由于当前的劳务公司的管理实际上处于真空状态。劳务工不能享受到一个正式组织的待遇及管理，实质上还是处于“工头制”模式。 4、 挂靠情况频繁。由于外协队伍中大部分人员来自农村，受过高等教育的较少，根本没有实力获取相关国家资质认证。而正规的外协队伍，又没有足够获得资质认证的人力资源，农民工遍成了外协队伍重要的组成部分，队伍结构复杂，已成为该行业的潜规则长期存在。 5、 维权手段极端。目前大部分劳务队伍来自同一个村子，或者直接是亲戚，包工头管理方式相当落后，最有效的管理手段就是克扣工资。一旦出现分歧，多采取罢工、怠工、集体上方，封堵大门甚至破坏项目部办公生活用品等极端手段，增加了企业经营管理风险。 6、 缺乏专业培训。由于外协队伍流动性大，且多为临时用工。培训之后可能可能为他人服务，另一方面包工头为了利润最大化，节约成本，多不愿投入培训经费。由于缺乏正规的安全质量教育。造成工人安全质量意识低下，增大施工风险。 第二条 开展外协队伍专项管理提升活动的重要意义 通过对前一条的描述，我们已经能感受到外协队伍的优秀与否对企业的工期，安全，质量，成本等方面的影响，而这每一方面，都将对企业的可持续发展产生深远的影响。他们是生产一线的工人，施工生产80%以上是依靠外协队伍来完成，可以毫不夸张的说，外协队伍是企业良性生存的重要组成部分。但由于目前建筑市场劳务工水平参差不齐，包工头水平普遍较低，对工程质量的认识普遍不足。施工生产也存在较大隐患。因此，企业的各级组织应高度重视外协队伍的思想教育工作，积极探索提高外协队伍在思想道德素质方面的方式和途径；加大维护外协的合法权益力度；加强对外协队伍技术技能培训，提高她们适应土建施工的能力；同时要创造条件为她们提供文化活动的场所和做好后顾之忧工作，真正激发她们的积极性，融入企业，为企业的发展贡献力量。 第三条 开展外协队伍专项管理提升活动的专项工作组 组 长： 副组长： 组 员： 第四条 开展外协队伍专项管理提升活动的具体内容 （一） 专项提升目标 用1年时间，通过开展专项提升活动，建立完善的管理体系，提高外协队伍工作效率，展现外协队伍全新的工作状态和工作素养。实现外协队伍一体化、规范化、专业化管理。 1、 外协队伍管控规范、有序、受控。通过制定各项可行性管理措施，梳理有效的管理流程，建立健全管理体系，进一步增强外协队伍生产能力，提高企业盈利能力和发展能力。 2、 基础管理水平加强。有效解决外协队伍各层面上出现的问题，按照集团公司倡导执行力的要求，在加强自身管理水平的同时更能及时的传输到外协队伍身上。将精细化管理贯穿整个施工过程。 3、 管理现代化水平提升。通过对外协队伍思想教育，技能培训等各方面培养，使劳务工在施工生产过程中集思广益，拓展思维，创造更有效的施工条件，推进先进管理理念，使施工方案能有效的应用到施工过程中，推广先进施工工艺，节能创效，为企业创造更大利益，使信息技术对管理提升的促进作用明显增强。 4、 管理人性化。在加大外协队伍（劳务公司）管理力度的同时，尽可能参与到劳务人员的管理中去，以弥补劳务公司（外协队伍）的管理缺位。通过人性化管理，积极引导，使劳务人员组织观念增强，对我公司产生归宿感，从而弱化非正式组织的破坏性。 （二） 进度安排 按照集团公司文件文件对管理提升工作的部署，结合现场实际情况对工作安排如下： **********公司***项目开展管理提升活动安排表
实施阶段 实施环节 时间 主要活动内容 责任单位 责任人 第一阶段：方案制定阶段 1.方案制定 2012年9月1日-2012年9月30日 研究制定《外协队伍管理专项提升活动实施方案》 项目经理部 2.动员、启动、学习提高环节 2012年10月1日-2012年10月31日 成立活动小组、召开动员会、部署活动开展、提高思想认识 项目经理部 3.自我诊断 2012年11月1日-2012年11月30日 通过自我诊断，找出问题薄弱环节和突出问题，型成自查报告 项目经理部
第二阶段：专项提升，协同推进阶段
1.细化措施细节 2012年12月1日-2012年12月31日 明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度 项目经理部
2.专项提升，全面整改 2013年1月1日-2013年4月30日 整改存在问题，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，项目经理部 制定具体实施措施。
第三阶段：持续改进，总结评价
1.检查评价、持续改进 2013年5月1日-2013年7月31日 进行活动检查评价，提出持续改进意见。 项目经理部
2.总结经验、表彰先进 2013年8月1日-2013年8月31日 全面总结管理提升活动，对工作中亮点进行宣传报道，筹备召开总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰 项目经理部
（三） 专项提升措施 1、 建立严格完善的外协队伍选用制度，以培养管理型队伍为原则，择优使用外协队伍。对正在使用的外协队伍进行定期考核，细化考核标准，淘汰不合格队伍，培养一批优秀、人员较稳定的外协队伍。施工过程中换队伍是一大“忌讳”，应尽可能避免。在别无选择的情况下，应着力与外协队伍协商解决纠纷，低调处理，避免冲突，尽最大努力减少公司的财产和名誉损失。名誉作为公司的无形资产，名誉受损往往被无限扩大，产生几何级损失，且再重塑名誉时更难。 2、 提高素质，培训到位。农民工就是生产力，抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模越大，科技水平越高，就越需要高水平的管理劳务队伍。因此，提高农民工素质至关重要，项目部将配备一定数额的培训基金，每月对外协队伍进行专项培训。培训内容包括生产、安全、质量、环境保护、成本意识等方面，灌输双赢理念。真正做到企业与外协队和谐互信，互惠双盈的局面。 3、 健全工作机制。推行现场施工队伍管理为核心的建筑施工管理队伍体制，建筑劳务市场经济向社会经济转变的迫切要求。做好建立现场施工队伍管理体制的几项工作。一、建立劳务企业管理人员为主要形式的现场施工组织系统，全面推行劳务企业管理人员责任制。二、把以现场施工队伍为核心的现场施工队伍管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目部为现场管理层，农民工为作业层。三、劳务队伍以工程项目为对象的项目成本节约。四、企业对劳务队伍采取复合性指标责任制。五、建立和完善劳务队伍运行机制。六、确立和维护劳务队伍地位和合法权益，加强劳务队伍职业化建设。 4、 安全、质量是贯穿项目施工过程的两个重点工作，也是项目成本控制的关键环节，只有将这两个风险源有效控制，项目才能良性运转，持续推进。以下从几个方面谈对分包的安全管理：1）对工程分包单位资质验证：主要审查分包施工业务范围，从侧面了解分包单位业绩，选择熟悉业务的施工队伍；2）对劳务分包单位核验：对其进一步审查各种有效证件，禁止无证上岗，带病上岗；3）分包单位选择：尽量选择集团公司，公司公布的合格劳务名册内队伍；4）分包合同签订要求：合同内约定安全事项的责任，避免无合同发生安全事故闹纠纷；5）分包队伍进场安全交底：分包单位进场后现场安全交底很重要，安全负责人应对施工技术文件、安全体系文件、安全规章制度和文明施工要求进行文字交底，并且尽可能协助解决劳务队伍住宿、就餐、饮用水等生活需求；6）分包队伍施工过程安全控制：施工过程的安全控制是减少安全事故的有效方法，外协队伍应指派专职安全人员，协助项目部安全管理人员对全过程执行监控；7）业主指定分包单位的管理：原则上项目部有权利和义务对其检查、监督和管理，管控过程应与项目部自己选择的队伍一致，实施评价、管理和控制，对不服从管理，整改措施不到位，事故频发的队伍坚决予以处罚，严重时作清退处理。 第五条 开展外协队伍专项管理提升活动的评价考核标准
外协安全管理工作计划
一、前言随着企业规模的不断扩大，外协单位在生产经营中的比重逐渐增加。
外协安全管理工作作为企业安全生产的重要组成部分，关系到企业员工的身体健康和生命安全，以及企业的稳定发展。
为加强外协安全管理，确保企业安全生产形势稳定，特制定本计划。
二、工作目标1. 提高外协单位安全意识，强化安全责任，确保外协作业安全。
2. 规范外协作业流程，降低事故发生率，保障企业安全生产。
3. 完善外协安全管理机制，提升外协安全管理水平。
三、工作内容1. 组织外协单位开展安全教育培训（1）针对外协单位管理人员及作业人员，定期开展安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
（2）培训内容应包括安全生产法律法规、企业安全管理制度、事故案例分析、应急处置等。
2. 加强外协单位安全管理检查（1）定期对外协单位进行安全检查，重点检查作业现场、设备设施、安全防护措施等。
（2）对检查中发现的安全隐患，要求外协单位立即整改，并跟踪复查。
3. 建立外协安全管理档案（1）对外协单位的安全资质、人员资质、安全管理制度等进行登记备案。
（2）对检查中发现的问题及整改情况进行记录，形成外协安全管理档案。
4. 加强与外协单位的沟通协作（1）定期召开外协单位安全会议，了解外协单位安全生产情况，共同研究解决安全生产问题。
（2）建立信息共享机制，及时传递安全生产信息，提高外协单位安全生产水平。
5. 严格执行外协作业审批制度（1）对外协作业进行严格审批，确保作业安全。
（2）对高风险作业，要求外协单位制定专项安全方案，并经审批后方可进行。
四、工作措施1. 成立外协安全管理领导小组，负责统筹协调外协安全管理工作。
2. 加强外协安全管理队伍建设，提高安全管理人员素质。
3. 建立健全外协安全管理考核机制，对表现优秀的外协单位给予奖励，对存在严重问题的外协单位进行处罚。
4. 定期对外协单位进行安全生产考核，考核结果与外协单位合作资格挂钩。
五、工作进度1. 第一季度：完成外协单位安全教育培训，建立外协安全管理档案。
外协部门团队建设方案范文模板
外协部门团队建设方案范文模板外协部门团队建设方案一、背景介绍随着企业业务的不断扩大和发展，外协部门在企业运营中扮演着重要的角色。
然而，在实际工作中，外协部门团队存在一些问题，如沟通不畅、合作效率低下、团队凝聚力不足等。
为了提升外协部门团队的工作效能和团队协作能力，制定一份全面的团队建设方案是非常必要的。
二、目标设定1. 提升沟通能力：通过培训和沟通训练，增强团队成员之间的沟通能力，减少信息交流的误差。
2. 提高合作效率：建立高效的工作流程和任务分配机制，提升团队的工作效率和协作效果。
3. 增强团队凝聚力：通过团队活动和培训，加强团队成员之间的互信和合作意识，增强团队的凝聚力和向心力。
三、具体方案1. 沟通能力培训：- 组织团队成员参加沟通技巧培训课程，提升他们的沟通能力和表达能力。
- 定期组织团队沟通会议，促进团队成员之间的信息交流和思想碰撞。
- 建立双向沟通机制，鼓励团队成员提出意见和建议，增加沟通的透明度。
2. 工作流程优化：- 分析外协部门的工作流程，找出瓶颈和问题，制定改进措施。
- 确定任务分工和责任制，明确每个团队成员的工作职责和目标。
- 引入协同工具，如项目管理软件或团队协作平台，提高团队合作效率。
3. 团队活动和培训：- 定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、户外活动等，增加团队成员之间的互动和彼此了解。
- 邀请专业培训师进行团队建设培训，提高团队成员的领导力和团队合作能力。
- 通过团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和向心力。
四、实施计划1. 制定详细的实施方案，包括培训内容、活动安排和具体时间表。
2. 将方案报告给上级领导和相关部门，争取支持和资源。
3. 按计划逐步推进方案的实施，追踪并评估效果。
4. 及时调整和优化方案，根据实际情况进行适当的改进和调整。
五、预期效果1. 团队成员之间的沟通能力得到提升，信息交流更加准确和及时。
2. 团队的工作效率和合作效果显著提升，任务完成时间和质量得到保证。
做到“三个坚持”,实现“三个提升”,切实提升外协队伍管理能力
做到“三个坚持”，实现“三个提升”，切实提升外协队伍管理能力外协队伍作为企业施工生产的重要力气，事关企业的持续稳定健康发展。
目前，中铁港航局三公司拥有130支合格劳务队伍，在建15 个项目共使用103 支，合计近万人。
在今年开展的管理提升活动中，该公司把外协队伍管理提升作为重点环节，在项目管理过程中，努力做到“三个坚持、三个提升”，即：坚持全方位把控，全面提升协作队伍的资信能力;坚持全过程跟进，全面提升协作队伍的施工水平;坚持全心愿服务，全面提升协作队伍的归属感。
实现了企业与劳务方的互利互惠、合作共赢，共同推进企业的科学发展。
一，坚持全方位把控，实行优胜劣汰，全面提升协作队伍的资信能力该公司在对劳务队伍的选用、使用、考核过程中，牢牢抓住“三个突出”，形成了协作队伍动态调整、能迸能出、优胜劣汰的良性机制。
1. 突出“入口”的公开和择优。
中铁港航局三公司严格实行劳务队伍准入制度，按规范录用协作队伍。
主要遵循三个条件：一是具备劳务分包资格，保证四证一照齐全;二是具备劳务分包能力，严格根据劳务企业应具有相应的企业注朋资本金和施工机械，队伍构成中具有相关专业技术管理人员、具有规定比例的枝术工人; 三是具备相应的劳务分包业绩和良好的信誉。
进入合格名录后，在对劳务队伍的选用上采取公开竟标的方式，由公司组成特地评审小组，遵循“严格标准、公正公开、择优录用、互利互惠”的原则，通过对其施工水平、信誉能力、报价水平考察，采取优中选优的方法，选用满足的劳务队伍。
2.突出“使用”的合同评审和工程结算。
在使用过程中，重抓两个环节，一是严格合同评审。
全公司均使用统一制式的合同文本，签订必需经过项目部评审，报公司审批，对于劳务队伍自带的机械设备，采取同时签订《机械设备租赁合同《的做法，既规避工程分包合同的风险，又保证劳务队伍机械设备的完好率，利用率。
二是严格工程结算。
依据合同，工程部门负责复核施工项目和数量;安质部门出具质量安全评价证明;物资机械部门供应应扣款资料;计价部门复核合同签订的项目、单价，由项目经理签认最终结算清单，财务部门方可支付结算款。
浅谈如何加强对外协队伍的管理
浅谈如何加强对外协队伍的管理第一篇：浅谈如何加强对外协队伍的管理浅谈如何加强对外协队伍的管理随着建筑市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，实现规模经营是各企业的战略决策。
要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍。
外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是白沙刘集棚户区建设经理部项目管理的重中之重。
白沙刘集棚户区建设经理部要根据工点多（拎包入住式）、工期紧（总工期540天）、需要外协队伍多、社会因素复杂（棚户区安置项目，相邻标段施工单位均为特级企业）等特点，建立高效管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。
一、在外协队伍选用上严把准入关外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。
白沙项目是我们公司在河南承接的第一个项目，也是我们与宝冶合作经营的第一个项目，所以如何确保打好这第一枪很关键。
这需要公司在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，进行周密的可行性分析，方才选定。
重点工程重点把关。
每个项目都有其关键子项和关键环节，工程的关键子项主宰着整个工程的成败，公司及经理部都要重视这些关键子项施工队伍的选用，对本项目涉及大体积混凝土、防水防渗、外架搭设及防护等方面的施工，经理部更要进行重点把关，一定要选择一家高层住宅施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、能和我们公司长期合作的队伍，确保白沙项目的顺利施工生产。
谨慎对待“关系户”。
在承建工程的时候，常常会出现“关系户”（各种关系介绍来的队伍），而这些“关系户”在社会信誉、施工能力等方面一般都达不到经理部要求，这是一个非常棘手的问题，拒之得罪不起，用之有悖原则。
公司从七个方面加强外协队伍管理
公司从七个方面加强外协队伍管理为规范外协队伍管理，有效控制外协队伍的注册、使用、管理和评价，公司出台了《外协队伍管理办法》,从七个方面出发制定出了详细的办法和措施。
一是加大外协队伍的注册认证管理。
外协队伍由公司各部门及项目部推荐或由外协队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的外协队伍由公司颁发《劳务资格认证书》，方可参加公司有关工程的招标；二是加强外协队伍的合同管理。
《外协队伍管理办法》对劳务合同的签定、履约保证、合同的监督三个方面进行了界定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订劳务合同，否则，不允许进场施工，并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5％作为质量保证金，在责任期满后，无任何质量问题时，一次性返还。
同时严禁外协队伍将工程再分包或转包。
三是加强劳务技术管理。
要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求，合理配臵工程技术人员、仪器，外协队伍进场后，项目部应根据劳务施工协议予以验证和验收。
四是加强劳务物资设备管理。
要求外协队伍必须严格执行公司物资管理办法、机械设备管理办法、三合一管理体系文件、项目管理手册及有关文件规定的要求。
规范设备安全操作规程，防止各类事故的发生。
五是加强劳务安全质量管理。
要求项目部在使用外协队伍时，必须单独建立外协队伍安全教育、培训台帐；制定安全教育、培训计划，定期开展安全知识教育、培训工作。
超过三十人的外协队伍必须建立安全保证体系，设臵专职安全人员，负责外协队伍的安全管理工作。
六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。
费用结算与拨款按照总量控制，严格验工，严禁超拨。
外协队伍提供劳务合同签定的单价、完成工程数量清单、结算单，由项目部各部门审核，领导批准程序办理，同时要求外协队伍提供当月外协员工签字的工资支付单报项目部。
七是加强外协队伍的考核评价工作。
由项目部制订外协队伍综合考核评比办法。
外协队伍管理制度和办法 (一)
外协队伍管理制度和办法 (一)外协队伍是企业与外部单位签定合同，从外部组织调遣的一种作业组织方式。
由于外协队伍中人员来自不同的公司，往往缺乏凝聚力和归属感，因此如何统筹管理是企业需要面对的一项难题。
那么，在外协队伍管理中，我们需要实现哪些方面的制度和办法呢？一、外协队伍人员的管理针对外协队伍中的人员管理，企业应该建立完善的管理制度。
首先，必须落实人员的考勤和管理制度，确保作业状态及时、准确反馈，确保确保外协队伍中的人员完成了应尽义务。
要对外协队伍人员的考勤情况进行跟踪，将外协队伍人员的考勤数据纳入系统中，便于数据分析和统计作业成效以及对久不到岗的人员进行奖惩。
二、外协队伍的工作安排和配合目前外协队伍的工作承接往往是企业为求得从中获得更多的价值，在外协队伍的合同中往往是主动的方面，需要他们在自己的工作安排上尽量适应企业的作业需要。
可是外协队伍来自不同的企业，在对外协队伍的工作安排上需要有更高的匹配度。
因此，企业在外协队伍的工作安排中要精心安排外协队伍的任务，做到充分配合并提高效率。
三、外协队伍劳动合同与保险认定对于劳动合同的签约和保险认定方面，企业需要与外协队伍的组织机构进行充分的沟通，建立完善的协议。
一方面，要明确劳动合同中的工作内容和责任，以确保外协队伍有明确的工作方向和工作规范；另一方面，要严格按照国家有关保险认定程序，针对不同的情况和人员，实行不同的保险认定。
四、外协队伍人员的管理和培养针对外协队伍人员的管理和培养，企业应能够积极进行管理和培训，采用开展工作坊、文案阅读等形式加强人员的知识教育。
同时，可以为外协队伍设置特别的学习考核任务，约束与培养外协队伍中人员的工作状态。
在外协队伍的管理运作中，需要建立完善的制度和办法，以实现基本的管理目标。
在这一过程中，我们需要综合考虑企业的管理目标，设法找到适当的办法来缓解管理的压力和难度，进一步提高管理效率和升华协作效果。
外协队伍管理制度-加强外协队伍管理
外协队伍管理制度:加强外协队伍管理外协队伍管理制度第一章总则第一条为进一步加强我项目部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
如何加强外协队伍的组织,监督与管理
如何加强外协队伍的组织，监督与管理近几年，随着企业生产规模的不断扩大，企业使用的外协队伍数量也不断增多，企业和外协队伍之间的关系问题也越来越复杂、越来越重要。
从某种意义上说，外协队伍已在决定着我们企业的生存、发展，和我们企业已紧紧地融为一体。
因此，加强对外协队伍的组织、监督与管理，不断提高外协队伍的整体质量，努力实现外协队伍和企业的双赢局面，成为当前摆在企业面前的一件大事。
一、企业生产规模和外协队伍使用情况几年来，八分公司领导班子紧抓铁路建设发展机遇期，不断扩大生产规模，增强企业实力。
2006年公司使用外协队伍人数1200人;2007 年使用外协队伍数人数增至2600人，超过了正式职工人数;2008年外协队伍人数达3200人，人数呈逐年递增。
外协队伍主要来源：1、和公司合作过多个项目，信誉度较好的协作队伍;2、在合格分承包方名录内，但合作较少的外协队伍;3、在施工现场通过招投标产生的外协队伍。
二、对外部劳务队伍进行管理的办法通过对历年来使用外协队伍经验教训的总结，特别是新《劳动合同法》的颁布实行，促使企业改变了以往对外协队伍松散管理的做法和观念，加强了对外协队伍的组织、监督和管理，结合企业实际制定了外协队伍管理办法。
1、对外部劳务队伍实行准入制度。
经理部使用的外部劳务队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施工机械和技术、管理人员，有一定的业绩和信誉。
这样从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了以往选择队伍随意性大所带来的不利因素。
2、对外部劳务队伍实行动态管理。
外协队伍取得准入证后，企业每年都要定期、不定期地对它们进行检查考核：“四证一照”是否定期年检、有效;劳务分包合同履行情况，与民工签订劳动合同情况;安全质量、施工进度、密切配合程度、民工工资支付、有无纠纷、文明程度及急难险重时刻的表现情况等。
每年由项目经理部对外协队伍进行检查考评后形成信誉评价报告上报公司，评价等级分A（优秀）、B（合格）C、（不合格）三个等级，由公司外协队伍主责部门进行复查、考核。
外委施工队专项整治方案
外委施工队专项整治方案一、背景和意义为了加强对外委施工队的管理，提升园区施工工作的质量和安全水平，维护园区形象和环境的整洁，特制定此外委施工队专项整治方案。
本方案旨在通过整治行动，推动外委施工队全面遵守园区相关规定和标准，增强施工队员的文明施工意识和安全保护意识，全面提高园区施工安全水平。
二、整治目标1. 所有外委施工队员必须掌握相关规定和标准，并做到自觉遵守；2. 所有外委施工队必须建立健全安全管理制度和应急预案；3. 所有外委施工队必须配备必要的安全设备和防护用品，并逐项检查确认完好；4. 所有外委施工队必须加强文明施工教育，严禁乱扔垃圾，摆乱施工设备；5. 所有外委施工队必须保持施工场地的清洁卫生，避免污染环境。
三、整治内容1. 明确责任：园区施工管理部门负责具体实施本方案，外委施工队必须全力配合，严格要求自身，按时按规完成园区任务。
同时，园区管理部门也单独设立专人负责协调、指导和督促外委施工队的管理和工作。
2. 安全管理：外委施工队必须成立安全管理小组，制定安全管理制度和应急预案。
严格遵守园区安全标准和规定，配备必要的安全设备和防护用品，并逐项检查确认完好。
任何违反安全管理规定的行为，一经发现，必须立即整改。
3. 文明施工：外委施工队必须加强文明施工教育，严禁乱扔垃圾，摆乱施工设备。
全面整治现有乱堆乱放、乱拉乱扯等不文明现象，确保施工场地的整洁和环境的安全。
4. 清洁卫生：外委施工队必须在施工现场和生活区域保持清洁卫生，避免污染环境。
及时清理垃圾和有害物质，保持设备和工具的干净整洁，保证园区的环境质量。
四、整治措施1. 设立专人负责协调、指导和督促外委施工队的管理和工作。
2. 每天定时巡查外委施工队，检查施工现场的安全状况和卫生环境。
3. 加强对外委施工队的文明施工教育，建立文明施工奖惩机制，倡导文明施工行为。
4. 严格按照安全标准和规定，配备必要的安全设备和防护用品，并逐项检查确认完好。
外来作业人员安全管理提升专项方案
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