我国上市公司治理结构问题及对策——对绿大地的案例分析

我国上市公司治理结构问题及对策——对绿大地的案例分析
我国上市公司治理结构问题及对策——对绿大地的案例分析

*****大学

《公司治理》论文

题目:我国上市公司治理结构问题及对策——对绿大地的案例分析学号:___***********___

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年级:_____11级_____

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完成日期:2013年6月14日

摘要

文章介绍了公司治理结构的概念和意义,阐述了公司治理结构的主要理论和模式。然后,通过绿大地公司的案例对我国上市公司治理结构问题进行了分析,并创造性的从细胞学的角度提出了相关的解决对策。

关键词:公司治理结构;细胞;问题;对策

公司治理专家鲍勃·特里克称:“21世纪将是公司治理的世纪。”许多科学家还说:“21世纪是生命科学的世纪。”细胞生物学作为生命科学的基础科学仍将继续发展。

这两个被科学家如此重视和推崇的学科,彼此否也有借鉴意义?能否从细胞内部的以及细胞与细胞外液之间的调节机制得到启发,指导我国上市公司治理结构的问题的解决?

一、公司治理结构的理论基础

(一)公司治理结构的概念

公司治理结构(corporategovernancestructure),或称法人治理结构、公司治理系统(corporategovernancesystem)、公司治理机制(corporategovernancemechanism),这是个很难准确理解的词,不同的人对其有着不同的理解。一般来说,是指一种对公司进行管理和控制的体系,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。

(二)公司治理结构的意义

公司治理结构是一个协调各利益相关者之间的关系,以求公司利润最大化的系统。如果把公司比作一个细胞的话,那么公司治理结构就相当于维持细胞稳定形态和保证细胞生命活动顺利进行的各个调节机制。公司治理结构的意义主要体现在三个方面:一是优化公司内部的权利配置,优化公司内部的权力配置是公司治理的首要作用。二是平衡公司的利益矛盾,实现公司内外部不同主体之间的利益制衡是公司治理的本质。三是强化公司的激励和约束机制。公司治理的激励功能是指通过公司治理,是代理人在追求自身利益的同时,能够更好地实现委托人的利益或目标。[1]

(三)公司治理结构的理论

自1932年美国学者贝利和米恩斯提出公司治理结构概念以来,众多学者从不同角度对公司治理理论进行了研究,其中具有代表性的两中理论是委托代理理论和利益相关者理论。

1.委托代理理论

委托代理理论认为,股东是公司的真正所有者,在良好的制度环境下,公司在追求股东价值最大化的同时,也满足了其他索取权的利益,从而实现社会效率的最大化,这一理论揭示了公司治理结构问题是由股东与经营者之间的相互制衡引起的。由于现代企业是以大规模生产、复杂技术创新和内部层级制管理为基础的,两权分离已经成为其基本特征,因而委托代理能更好地实现物质资本和人力资本的结合。

2.利益相关者理论

利益相关者理论将公司治理作为公司契约方共同参与和形成的制衡关系,强调公司有多个利益相关者,公司的目标不是追求股东价值最大化,而是满足多方利益相关者的不同需求,让除股东以外的其他公司利益相关的主体即其他利益相关者一起来参与公司治理。[2]

(四)公司治理结构的模式

1.英美模式

在英美国家,公司治理模式为股权主导型模式、市场导向模式。股东高度分散,流动性很强;侧重于市场运作,强调资源的流动性和资源的合理配置。股东通过市场控

制、监督、激励和约束经营者,并且以股东最大化为目标,委托代理问题严重。

2.德日模式

这种模式也称为债券主导型模式、银行导向模式。在日本,控制企业股权的主要是法人,即金融机构和实业公司。银行和员工参与其中,更好的实现了“最优的所有权安排”,但是外部市场不活跃,企业资产负债率过高、银行与企业关系过分密切容易形成泡沫经济。[3]

尽管这两种治理模式存在着很大的差异,但是,这些制度安排在他们各自所处的经济环境中是合乎逻辑的和合理的,处于均衡之中。所以说,现代公司治理结构要与公司所处的政治环境、经济环境想适应,达到一种平衡。

二、我国上市公司治理结构的问题与对策

随着改革开放的大浪潮,我国的经济迅猛发展,许多公司纷纷上市,但是由于起步较晚,急于求成,在发展的道路上颇为曲折,在公司治理方面的问题层出不穷。

我国上市公司治理结构出现的主要问题有:“一股独大”问题;董事会独立性问题;监事会监督机能缺位的问题;经营者激励机制扭曲的问题;信息披露失范的问题等。

[4]

《大众证券报》开展的“2011年十大黑榜上市公司”评选活动,通过对2011年度上市公司新闻事件的全面梳理,采用读者投票和专家评选相结合的方式,于年底最终评选出“2011年十大黑榜上市公司”。其中中国宝安、星星科技、绿大地和亚星化学等

均被列入榜单。下面我们就绿大地公司出现的问题进行分析。

云南绿大地生物科技股份有限公司前身是云南河口绿大地实业有限公司,成立于1996年6月,2001年3月以整体变更方式设立为股份有限公司,公司向社会公开发行股票于2007年12月21日在深圳证券交易所挂牌上市,成为国内绿化苗木行业首家上市公司,云南省首家民营上市企业。2011年3月17日,绿大地控股股东、董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票、债券罪被公安机关执行逮捕,何学葵于次日公告称辞去公司董事、董事长职务。2011年4月7日,财务总监李鹏被公安机关采取强制措施,并于4月22日取保候审。12月3日,公司公布了昆明市官渡区人民法院一审判决书。法院认定,2004年至2007年,被告人何学葵、蒋凯西等利用相关银行账户操控资金流转,采用伪造合同、发票、工商登记资料等手段,少付多列、将款项支付给其控制的公司、虚构交易业务、虚增资产、共计虚增营业收入2.96亿元。上市后,绿大地继续实施财务报表造假,2008年虚增收入8564.68万元,2009年虚增收入6856.1万元。绿大地“欺诈门”事件暴露了资本市场诚信危机,同时也反映了上市公司在公司治理结构方面出现了问题。

在发达的市场经济体制下,上市公司的治理结构由两部分构成。其一是通过竞争的市场所实施的间接控制,或称外部治理结构;其二是实行事前监督而设计的直接控制,或称内部治理结构。[5]绿大地公司造假说明了其内部治理结构的混乱和外部监管的不完善。

在出事之前,绿大地就出现了许多不合常理的行为。

其一,公司多在年报公布之前更换会计事务所,先后更换四次。会计事务所在社会经济中扮演着“经济警察”的角色,它是企业财务状况和经济成果的鉴证者,通过对企业进行审计,对企业的经营管理行为作出评价,以此维护投资人的利益。绿大地频繁更换会计师事务所,明显是外部监管制度的不到位,使其内部治理的问题不能及时被发现,并着力解决。细胞也是一样,若其内部出现问题,就会有一些形态与结构的改变,从而使修复的分子能够识别并引发一系列的反应,使细胞修复。若是,细胞出现问题,却不改变自己的形态或结构,那么修复分子就无法识别,不能够鉴定出细胞是否出现状况,也就无法正确对细胞进行修复,而细胞与外环境是密切联系的,细胞不发出问题信号,那么各种营养物质仍旧运送进去,造成了资源的浪费。正如上市公司出现问题不披露,投资人的利益就受到损害,造成经济社会的资源浪费。

其二,公司高管频繁更换、辞职,原始股东忙于套现。2009年9月,绿大地董事黎钢、董事赵国权因股权变动辞职。2010年5月,绿大地董事钟佳富因个人原因辞职,总经理也换由原昆明市商务局局长王光中担任。2010年6月,公司监事会召集刘玉红因“个人原因”辞职,此外,绿大地财务总监一职也屡屡换人。2009年5月,财务总监蒋凯西免职;公司董事、常务副总王跃光兼任财务总监;2010年王跃光辞职,改由李鹏兼任。据统计,绿大地上市前招股说明书上所列的9名“董事会成员”目前仅剩下2人。由此看出绿大地公司内部治理结构很混乱。董事会制度是公司治理的核心内容,科学的董事会制度是公司治理的关键。对于董事会的频繁变更,可能会降低董事会成员之间的磨合度,产生利益的重新协调,可能会导致一段时间的董事空白,对董事会的决策有较大的负面影响。而且绿大地公司董事与经理人员之间的兼任,使得董事会的监督职能弱化。董事会成员与经理人员的高度重叠,使董事会为内部人员大开方便之门,难以形成

正确的决策。董事会的作用相当于细胞的内膜系统,安排着细胞内的生命活动,并实行质量监控,在与细胞其他组织密切联系的同时也保持着自己的独立性,使得一些活动能够准确进行,同时对物质的合成、运输等进行监控。若是不能正常发挥其功能,势必会造成细胞功能的紊乱,各项职能不能顺利发挥。限售股份解禁后,减持股份是大股东与高管的权利。只要没有违规,在什么时候、什么价格下进行减持,大股东与高管享有绝对的自主权。但是,如果其在股价处于高位时利用减持的方式来套利,则值得商榷。大股东套现行为,是出于对企业没有信心,他们不再把心思放在经营管理上,反而一门心思维护自己的利益,这种鲜明的资本家的自利行为,使得公司最终成为“弃儿”。

2008年绿大地曾发布了《云南绿大地生物科技股份有限公司公司治理情况自查报告》,报告中提到:“外部人”模式公司治理结构和外部独立董事制度已经成为我国上市公司公司治理的基本架构,公司成立了董事会战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、并且在四个专门委员会中除了战略委员会外,其他委员会主任委员均为独立董事担任,独立董事人数占大多数,为了保证公平的对待所有股东尤其是中小股东的利益。然而在实施过程中显然没有保证公平,股东同时是董事会成员,多数董事兼任高管,这不利于公司董事会正确发挥其监督决策的作用。

对于绿大地在公司治理结构方面出现的问题的对策,可以从细胞的某些调节机制得到一些借鉴意义。

细胞外液即内环境,是指细胞生活的液体环境。细胞外液含有调节细胞生命活动的各种激素和细胞代谢的各种产物等,和细胞有着密切的联系。当细胞出现病变时,形态和结构会发生一些相应的改变,从而使内环境中的修复因子能够特异性识别这些病变

细胞,从而引发一系列的反应,要么使细胞溶解,要么使细胞恢复正常的生命活动。由此可知,一个公司的内部出现问题时,就要被及时发现,即加强外部监管作用。然而,如何强化外部监管呢?如今,我国上市公司受到政府监督(如财政、审计、税务、证券监管等部门)、社会监督(如注册会计师、社会舆论等)在内的外部监督体系的监管。可是,这样庞大的一个监督体系由于功能交叉、分散管理、缺乏信息沟通等,其监督效果并不令人满意。微观世界里,细胞外液构成一个复杂、庞大的体系,其中富含各种生物分子,但是它们之间既相互联系,又各司其职。鉴于此,对公司进行外部监管,财政、审计、税务等部门应合理分工,简历岗位责任制并注意加强彼此间的信息交流、定期互通情报,形成有效的监督合力;抓好对注册会计师职业质量的监管,使注册会计师的社会监督职责到位,鼓励各新闻媒体对企业违法违纪行为曝光,充分发挥舆论监督的作用。

对于公司内部治理结构出现的董事会独立性和股东套现问题,我们可以从细胞内膜系统内质网的蛋白质质量监控作用得到一些启发。当某些细胞内外因素使细胞内质网生理功能发生紊乱,钙稳态失衡,未折叠及错误折叠的蛋白质在内质网腔内超量积累时,细胞会激活一些相关信号通路,引发内质网应激反应,使内质网发挥其质量监控作用。内质网在发挥其质量监控作用时,能够区别对待错误折叠蛋白质和看似错误的部分折叠,然后引发一系列分子伴侣和折叠酶对错误蛋白进行修复。内质网之所以能够完成这样的功能,是由于它联系了细胞核、细胞质和细胞膜这几大细胞结构,并且有其自身的独立性。正如董事会在公司治理结构中应该达到的标准一样。在公司内部结构上,如果内部董事成员过多,就会失去董事对经理层的监督控制作用。我国《公司法》规定,董事是由股东委派,因此非流通股股权才会影响董事会成员结构。绿大地公司的董事与高管兼任,为股东套现提供了便利。因此,提高董事的独立性是解决问题的关键,而独立

董事制度的引进为这一问题的解决找到了突破口。具体措施有以下几点:增加独立董事的数量,并且明确独立董事的条件;优化独立董事专业背景结构;提高独立董事的知情权。

综上所述,我国上市公司治理结构确实出现了某些问题,但这些并不是不能解决的,只要政府、社会、公司自身担负起自己的责任,制定相关的积极的政策,我国上市公司的现状一定能够得到改观,公司前途一片光明。

参考文献:

[1]袁志峰.公司治理结构问题分析及对策.企业经济,2008,(10),136~138

[2]陈民.我国上市公司治理结构的问题和对策分析.黑龙江对外经贸,2008,(6),122~124

[3]张汝枝.公司治理模式的比较研究.生产力研究,2008,(9),60~61

[4]邱永红.中国上市公司治理结构的现存问题与法律对策.北大法律信息网

[5]赵雪枝.从公司治理结构角度分析我国上市公司的会计信息失真.生产力研究,2009,(20),183~185

公司治理结构问题分析与对策 雷士照明案例分析

从雷士照明管理控制权之争反思上市公司治理结构问题 一、案例背景 中国最大照明品牌之一的雷士照明,再次陷入了内斗的狗血剧。 8月8日,雷士发布公告称ceo吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免,公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时ceo;同时下课的还有其他3名吴系高管。 当天下午,王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。8月11日下午,吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京,分别召开“雷士照明媒体见面会”,隔空叫阵,相互指责。 这一系列风波将雷士内乱再次曝光。对雷士而言,这不是吴长江与资本方的第一次争斗。事实上,自引入资本以来,如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争,一直困扰着雷士,它亦因此堪称近年来少有的公司治理典型教案。 二、影响与评析 雷士风波,表面上看是一场创始人与投资人的内部之争,其本质是公司治理结构求取平衡,主要反映出以下几个问题: 1、职业经理人角色错位 在公司治理中, 股东与职业经理人是一种典型的委托——代理关系,但职业

经理人和股东之间本身不可能有完全一致的利益和目标,由于信息不对称, 使委托人无法掌握代理人的所有行动, 职业经理人就可能为了实现自身利益的最大化而不顾股东利益,从而与大股东产生严重分歧和矛盾。 中国公司治理结构的委托代理关系上移现象 2、权力制衡机制不足 从王冬雷反映吴长江被罢免CEO主要原因是在未告知董事会成员情况下,将雷士照明品牌权利私自授予给了另外三家与吴长江有深度关联企业一案来看,内部的制衡机制形同虚设。 三、启发与思考 反思雷士照明的公司治理问题,对完善中国的公司治理有益。 1、创始人地位是否承认? 要承认创始企业家的独特地位。在建立企业的过程中,创始人留下了自己的深刻烙印,联想、华为等优秀企业莫不如此。吴长江最大的筹码,如同当年娃哈哈的宗庆后,是公司独立而庞大的经销商网络。 2、董事会究竟应该如何监控管理层? 1)每年要对CEO进行正式的评估。2)要有CEO的继任计划。3)对于管理层自身发展的问题,每年CEO都应向董事会递交一份关于公司管理层发展项目的报告。 四、解决方案

绿大地案例分析

绿大地案例分析 Prepared on 22 November 2020

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17 日,绿大地创始人兼董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被捕,自此股价一路下跌,半年多跌幅超过75%。由此逐步揭开 了绿大地的财务“造假术”。 伴随着一个个“第一”进入公众视野的绿大地公司,是云南省第一家上市的民营企业、A 股第一家园林上市公司、董事长是云南省女首富等,但就是这么一家头顶众多“第一”光环的企业,为什么最近陷入了财务舞弊的泥潭 二、基本案情——善变的“变脸王” 1、五度变更业绩 绿大地的财务手段已经到了一个新的高度,创下了中国证券市场年报变脸新纪录,2009年10月到2010年4月,对于2009年

的全年利润变动之快,之频繁,令人咂舌:(1)2009年10月30日,绿大地发布2009年第三季季报称,预计2009年度净利润同比增长20%至50%;(2)2010年1月30日,绿大地将2009年净利润增幅修正为较上年下降30%以内;(3)2010年2月27日,第三次发布2009年度业绩快报,净利润变为6212万元;(4)2010年4月28日,再次将净利润修正为-12796万元;(5)2010年4月30日,最终发布2009年年度报告,披露公司2009年净利润为-15123万元。仅仅两天,数据又相差了两千多万。 绿大地披露的业绩经过五次反复,由之前的预增过亿,变更为最后的巨亏亿元。正是

公司治理案例分析1,2

2006404030 丁纲意 2006404031 邱达超 2006404032 陈明春 公司治理案例分析一:安然事件对完善我国公司治理的几点启示 安然事件使我们看到,不论多么有实力的公司,一旦缺乏有效的治理机制,最终将葬送企业的发展前程,给社会造成巨大损失。安然公司破产并非偶然,其公司治理外部和内部机制都出现了严重的问题,暴露出美国在公司制度建设,注册会计师的监管模式以及会计准则制订效率和模式上都存在一定程度的缺陷。 一、安然事件暴露出美国公司治理中的缺陷 公司造假不仅危害投资者利益,还严重是投资者信心。安然事件反映的问题有制度方面因素,但更多的是执行方面因素,暴露了美国公司治理缺陷为: 1. 独立董事不“独立”、不“懂事”。美国的公司治理秉承的是股东大会—董事会—经理层这一基本模式,实行单一董事制,把执行经营职能的董事和执行监督职能的董事组合在一个董事会中,不设监事会。为了防止股东大会成了“鼓掌大会”,美国十分注重独立董事制,并要求独立董事主导提名委员会、审计委员会和薪酬委员会的工作。然而安然事件却表明,独立董事行同虚设! 安然公司17 名董事会成员中,有15 名为独立董事,并且都是社会各界的知名人物,就是这些德高望众的人,要么正与安然进行交易,要么供职于安然支持的非赢利性机构,对安然的种种劣迹孰视无睹,根本没有为安然公司的股东把好对高层管理人员的监督关。 2. 股票期权计划并不完美。股票期权指公司根据股票期权计划的规定,授予其高层管理人员在某一规定的期限内,按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利。实施股票期权计划可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来,鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展,而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向,使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值最大化,最终使公司经营效率和利润获得大幅度提高。90 年代,这一计划

绿大地案例分析

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伴随着一个个“第一”进入公众视野的 绿大地公司,是云南省第一家上市的民 营企业、A 股第一家园林上市公司、董 事长是云南省女首富等,但就是这么一 家头顶众多“第一”光环的企业,为什么 最近陷入了财务舞弊的泥潭? 二、基本案情——善变的“变脸王” 1、五度变更业绩 绿大地的财务手段已经到了一个新的高度,创下了中国证券市场年报变脸新纪录,2009年10月到2010年4月,对于2009年的全年利润变动之快,之频繁,令人咂舌:(1)2009年10月30日,绿大地发布2009年第三季季报称,预计2009年度净利润同比增长20%至50%;(2)2010年1月30日,绿大地将2009年净利润增幅修正为较上年下降30%以内;(3)2010年2月27日,第三次发布2009年度业绩快报,净利润变为6212万元;(4)2010年4月28日,再次将净利润

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绿大地的财务手段已经到了一个新的高度,创下了中国证券市场年报变脸新纪录,2009年10月到2010年4月,对于2009年的全年利润变动之快,之频繁,令人咂舌:(1)2009年10月30日,绿大地发布2009年第三季季报称,预计2009年度净利润同比增长20%至50%;(2)2010年1月30日,绿大地将2009年净利润增幅修正为较上年下降30%以内;(3)2010年2月27日,第三次发布2009年度业绩快报,净利润变为6212万元;(4)2010年4月28日,再次将净利润修正为-12796万元;(5)2010年4月30日,最终发布2009年年度报告,披露公司2009年净利润为-15123万元。仅仅两天,数据又相差了两千多万。 绿大地披露的业绩经过五次反复,由之前的预增过亿,变更为最后的巨亏1.5亿元。正是它“恶搞”般的财务报告,引发了监管部门的注意。 2、高管频频变动 (1)董事会变动①

公司治理问题的案例分析(doc 20页)

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高科技企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离 及公司治理问题——W公司案例分析 2002-06-13国研网 本文通过风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述,揭示了成长阶段的高科技企业普遍存在的公司治理问题的独特成因——企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离。与传统企业所有权和经营权分离不同的是,人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高,而高科技企业的人力资本与增长机会和价值驱动资源高度粘合,但这些资源并不能由法律上的所有者控制。 随着高科技产业的兴盛,越来越多的资本关注高科技公司。从普通投资者到专业风险投资商纷纷介入高科技企业,希望分享高科技带来的巨大资本增值收益。但由于这些企业大多是从民营小公司成长而来,在业务快速发展的同时没有建立符合现代企业管理制度的公司治理结构,总经理或某些关键个人的影响力远超过公司规章制度。当外部投资者开始进入时,会发现很难对企业管理人员实施有效的监督,使投资商进入企业后面临巨大的公司治理方面的潜在风险。

一、W公司案例 1.W公司 W公司是一家从事软件开发和应用的中外合资民营企业,拥有自主开发的软件。公司成立于1995年,注册资本金120万美元,目前资产总额超过1800万元。W公司的中外两家股东均为王力所有。因此,王力为W公司的最终实际投资人和所有者。随着W公司经营规模扩大,王力希望引入新的战略投资者,进而上市融资,使W公司发展壮大。 2.风险投资方 F公司是国内专业风险投资公司,主要投资于IT、生物医药、通讯等高科技行业。基金M是境外一家上市基金,主要投资于大中华地区(包括中国大陆及周边地区)的IT、生物医药、通讯等高科技项目。基金M与F公司结成战略合作伙伴关系,F公司负责基金 M在中国投资项目的运作托管,基金M则负责项目的海外上市工作。 3.项目初步介入 F公司接到W公司的项目后,对其所在的行业和竞争对手进行了系统调查。调查显示:W公司的软件产品科技含量高,专业化强,有一定的进入壁垒。用户主要是政府部门及下属企业,市场地域分割性明显。目前国内类似于W公司这样规模的企业有数十家,大多具有政府背景或高校参股,像

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“绿大地”财务造假案例分析

研究生课程论文 “绿大地”财务造假案例分析 课程名称: 学生姓名: 学号: 专业: 年月日

虽然我国的资本市场已经经过了二十余年的发展,但是市场仍然不成熟、监管体系仍然不完善,这种造假成本低下而受益丰厚的现状,使得上市公司IPO 造假、财务舞弊等现象屡见不鲜。财务舞弊案件接连不断、屡禁不止,不仅阻碍的中国证券业的健康持续发展,更重要的是使得国内国外相关各界对中国金融行业的道德产生了怀疑和不信任。本文将以“绿大地”财务造假事件为案例,分析上市公司财务舞弊的原因分析。 1 事件概述 云南绿大地生物科技股份有限公司(股票代码:002200) (简称“绿大地”) 前身是云南河口绿大地实业有限公司,成立于1996年6月,公司注册资本1.5亿元,2001年3月以整体变更方式设立为股份有限公司,公司于2007年12月21日在深圳证券交易所挂牌上市,发行价16.49元。它以绿化工程和苗木销售为主营业务,是云南省最大的特色苗木生产企业,也是国内绿化行业第一家上市公司,号称园林行业上市第一股,其复权后股价曾一路飙升到81.05元。2010年3月因涉嫌信息披露违规被立案稽查,证监会发现该公司存在涉嫌“虚增资产、虚增收入、虚增利润”等多项违法违规行为。2010年12月,董事长何学葵持有的4325.8万股云南绿大地股票被冻结,引发投资者大量抛售,四个交易日内公司市值蒸发12.2亿元,超过80%的投资人损失惨重。2011年4月,财务总监李鹏因信息披露违规被公安机关控制。2013年2月7日,昆明市中级人民法院对绿大地欺诈发行股票案作出一审判决,认定云南绿大地公司犯欺诈发行股票罪、伪造金融票证罪、故意销毁会计凭证罪,判处罚金1040万元;绿大地原董事长何学葵被判处有期徒刑10年。 2 绿大地的财务造假手段 2.1 虚增资产和收入 在上市之前,绿大地公司为了扩大资产规模来达到上市条件而通过一系列的运作来虚增资产,其中最主要的手段就是通过阴阳合同,大幅度的增加资产的账面价值。如其购买的曲靖市马龙县马鸣乡的3500亩荒山使用权,购买时只有100多万,但计入账上就变成了1000万。然后,通过关联企业周转资金,形成虚假的资金流,流出的是采购款,流入时就变成了销售收入,以此来伪造现金流,虚增

绿大地案例分析和启示

绿案例分析及其启示 一、引言 省绿生物科技股份(002200.SZ,下称“绿”)被称为信誉度最差的A股上市公司,成立于1996 年,上市前每股净资产4.43元,于2007年12月21日在证券交易所挂牌上市,发行价16.49元,以绿化工程和苗木销售为主营业务,是省最大的特色苗木生产企业。它是国绿化行业第一家上市公司,号称园林行业上市第一股,其复权后股价曾一路飙升到81.05元。2010年3月因涉嫌信息披露违规被立案稽查。证监会发现该公司存在涉嫌“虚增资产、虚增收入、虚增利润”等多项违规行为。2011 年3 月17 日,绿创始人兼董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被捕,自此股价一路下跌,半年多跌幅超过75%。由此逐步揭开了绿的财务“造假术”。 伴随着一个个“第一”进入公众视野的绿公司,是省第一家上市的民营企业、A 股第一家园林上市公司、董事长是省女首富等,但就是这么一家头顶众多“第一”光环的企业,为什么最近陷入了财务舞弊的泥潭? 二、基本案情——善变的“变脸王” 1、五度变更业绩

绿的财务手段已经到了一个新的高度,创下了中国证券市场年报变脸新纪录,2009年10月到2010年4月,对于2009年的全年利润变动之快,之频繁,令人咂舌:(1)2009年10月30日,绿发布2009年第三季季报称,预计2009年度净利润同比增长20%至50%;(2)2010年1月30日,绿将2009年净利润增幅修正为较上年下降30%以;(3)2010年2月27日,第三次发布2009年度业绩快报,净利润变为6212万元;(4)2010年4月28日,再次将净利润修正为-12796万元;(5)2010年4月30日,最终发布2009年年度报告,披露公司2009年净利润为-15123万元。仅仅两天,数据又相差了两千多万。 绿披露的业绩经过五次反复,由之前的预增过亿,变更为最后的巨亏1.5亿元。正是它“恶搞”般的财务报告,引发了监管部门的注意。 2、高管频频变动 (1)董事会变动①

绿大地案例分析及其启示资料

绿大地案例分析及其 启示

绿大地案例分析及其启示 一、引言 云南省绿大地生物科技股份有限公司(002200.SZ,下称“绿大地”)被称为信誉度最差的A股上市公司,成立于1996 年,上市前每股净资产4.43元,于2007年12月21日在深圳证券交易所挂牌上市,发行价16.49元,以绿化工程和苗木销售为主营业务,是云南省最大的特色苗木生产企业。它是国内绿化行业第一家上市公司,号称园林行业上市第一股,其复权后股价曾一路飙升到81.05元。2010年3月因涉嫌信息披露违规被立案稽查。证监会发现该公司存在涉嫌“虚增资产、虚增收入、虚增利润”等多项违法违规行为。2011 年3 月17 日,绿大地创始人兼董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被捕,自此股价一路下跌,半年多跌幅超过75%。由此逐步揭开了绿大地的财务“造假术”。 伴随着一个个“第一”进入公众视野的绿大地公司,是云南省第一家上市的民营企业、A 股第一家园林上市公司、董事长是云南省女首富等,但就是这么一家头顶众多“第一”光环的企业,为什么最近陷入了财务舞弊的泥潭? 二、基本案情——善变的“变脸王” 1、五度变更业绩 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

绿大地的财务手段已经到了一个新的高度,创下了中国证券市场年报变脸新纪录,2009年10月到2010年4月,对于2009年的全年利润变动之快,之频繁,令人咂舌:(1)2009年10月30日,绿大地发布2009年第三季季报称,预计2009年度净利润同比增长20%至50%;(2)2010年1月30日,绿大地将2009年净利润增幅修正为较上年下降30%以内;(3)2010年2月27日,第三次发布2009年度业绩快报,净利润变为6212万元;(4)2010年4月28日,再次将净利润修正为-12796万元;(5)2010年4月30日,最终发布2009年年度报告,披露公司2009年净利润为-15123万元。仅仅两天,数据又相差了两千多万。 绿大地披露的业绩经过五次反复,由之前的预增过亿,变更为最后的巨亏1.5亿元。正是它“恶搞”般的财务报告,引发了监管部门的注意。 2、高管频频变动 (1)董事会变动① 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

绿大地审计案例

绿大地审计失败案例分析摘要:云南省绿大地生物科技股份有限公司(002200.SZ)被称为信誉度最 差的A股上市公司,成立于1996 年,上市前每股净资产4.43元,于2007年12月21日在深圳证券交易所挂牌上市,发行价16.49元,以绿化工程和苗木销售为主营业务,是云南省最大的特色苗木生产企业。它是国内绿化行业第一家上市公司,号称园林行业上市第一股,其复权后股价曾一路飙升到81.05元。2010年3月因涉嫌信息披露违规被立案稽查。证监会发现该公司存在涉嫌“虚增资产、虚增收入、虚增利润”等多项违法违规行为。2011 年3 月17 日,绿大地创始人兼董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被捕,自此股价一路下跌,半年多跌幅超过75%。由此逐步揭开了绿大地的财务“造假术”。 一、从公司总体分析 1、五度变更业绩 2009年10月到2010年4月,对于2009年的全年利润变动之快,之频繁,令人咂舌:①2009年10月30日,绿大地发布2009年第三季季报称,预计2009年度净利润同比增长20%至50%;②2010年1月30日,绿大地将2009年净利润增幅修正为较上年下降30%以内。③2010年2月27日,第三次发布2009年度业绩快报,净利润变为6212万元。④2010年4月28日,再次将净利润修正为-12796万元。⑤2010年4月30日,最终发布2009年年度报告,披露公司2009年净利润为-15123万元。仅仅两天,数据又相差了两千多万,因此引发了监管部门的注意。一个公司业绩变动频繁,公司内部必定存在致命的隐患。 2、高管频频变动 (1)董事会变动 2007年,绿大地招股说明书中披露的董事会成员何学葵、赵国权、胡虹、蒋凯西、黎钢、钟佳富以及三名独立董事普乐、谭焕珠、罗孝根,至今仅剩下胡虹和谭焕珠两位。如今董事会成员为郑亚光、胡虹、王光中、施贲宁、岳建、李鹏以及四名独立董事谭焕珠、黄文峰、柴长青、尹晓冰。在原董事长何学葵辞职后,公司3月22日发布公告称,在3月18日召开的第四届董事会第二十二次会议上,审议通过了选择公司原独立董事郑亚光担任公司董事长一职,同时,公司法定代表人变更为郑亚光。

绿大地审计案例分析

绿大地案例分析 一、引言 云南省绿大地生物科技股份有限公司(002200.SZ,下称“绿大地”)被称为 信誉度最差的A股上市公司,成立于1996 年,上市前每股净资产4.43元,于2007年12月21日在深圳证券交易所挂牌上市,发行价16.49元,以绿化工程和 苗木销售为主营业务,是云南省最大的特色苗木生产企业。它是国内绿化行业第 一家上市公司,号称园林行业上市第一股,其复权后股价曾一路飙升到81.05元。2010年3月因涉嫌信息披露违规被立案稽查。证监会发现该公司存在涉嫌“虚 增资产、虚增收入、虚增利润”等多项违法违规行为。2011 年3 月17 日,绿 大地创始人兼董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被捕,自此股价一路下跌,半 年多跌幅超过75%。由此逐步揭开了绿大地的财务“造假术”。 伴随着一个个“第一”进入公众视野的绿大地公司,是云南省第一家上市的 民营企业、A 股第一家园林上市公司、董事长是云南省女首富等,但就是这么 一家头顶众多“第一”光环的企业,为什么最近陷入了财务舞弊的泥潭? 二、基本案情——善变的“变脸王” 1.五度变更业绩 绿大地的财务手段已经到了一个新的高度,创下了中国证券市场年报变脸新纪录,2009年10月到2010年4月,对于2009年的全年利润变动之快,之频繁,令人咂舌: ①2009年10月30日,绿大地发布2009年第三季季报称,预计2009年度净利润同比增长20%至50%; ②2010年1月30日,绿大地将2009年净利润增幅修正为较上年下降30%以内。 ③2010年2月27日,第三次发布2009年度业绩快报,净利润变为6212万元。 ④2010年4月28日,再次将净利润修正为-12796万元。 ⑤2010年4月30日,最终发布2009年年度报告,披露公司2009年净利润为-15123万元。仅仅两天,数据又相差了两千多万。

云南绿大地审计案例分析

云南绿大地审计案例分析 摘要:云南省绿大地生物科技股份有限公司(002200.SZ,下称“绿大地”)被称为信誉度最 差的A股上市公司,成立于1996年。它是国内绿化行业第一家上市公司,号称园林行业上市 第一股。2010年3月因涉嫌信息披露违规被立案稽查。证监会发现该公司存在涉嫌“虚增资 产、虚增收入、虚增利润”等多项违法违规行为。2011年3月17日,绿大地创始人兼董事长 何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被捕,自此股价一路下跌,半年多跌幅超过75%。本文从虚增资 产、虚增收入、现金流、频繁更换事务所这几个方面揭开了绿大地的财务“造假术”。 关键词:虚增舞弊造假 一、绿大地之造假手段 (一)虚增资产 绿大地2007年上市时的招股说明书显示,绿大地的固定资产净额为5066.35万元,该公司在昆明开发区内的办公楼等固定资产额为942.59万元,总共26.5亩土地,其总部所在地除房屋、道路及庭前绿化外的“外地坪、沟道”也作价107.66万元。 绿大地的马鸣基地3口深水井平均每口价值72.27万元。而该招股说明书上的另一口深井,金殿基地深水井却只值8.13万元,价格相差近10倍。绿大地购买马龙县旧县村委会土地960亩,金额为955万元,虚增土地成本900万元;2005年4月购买马龙县马鸣土地四宗计3500亩,金额为3360万元,虚增土地成本3190万元 (二)虚增收入,玩弄现金流 为达到上市目的,绿大地注册了一批由绿大地公司实际控制的关联公司,采用伪造合同、发票等手段虚构交易业务,虚增收入。绿大地在上市之前一共有一二十枚假公章来伪造上市材料,自设关联方疯狂倒账。上市后,那些曾为绿大地增加营业收入、净利润的采购大户陆续神秘“蒸发”。其中一个合同是和浙江丽臣签订的,但事实上丽臣根本没有买绿大地的苗木。相关人士指出,上市前绿大地的一些销售合同是伪造的,他们私刻别人的印章。 绿大地2010年一季报中,仅合并现金流项目就有多达27项差错,其中8项差错为几千万,12项差错则多达12项。在“筹资活动产生的现金流量”中,取得借款收到的现金、筹资活动现金流入小计、偿还债务支付的现金分别为1.57亿、1.57亿、6.14亿,更正后均为空白。绿大地有没有借到1.57亿的资金,有没有偿还6.14亿的债务,为什么会存在巨额的虚构数据。此外,该公司此间的筹资活动现金流出小计差异6.08亿元,筹资活动产生的现金流量净额差异4.52亿元,现金及现金等价物净增加额差异7.05亿元。这三项被查后都修正为几千万元。 2009年到2010年期间,绿大地突然出现金额巨大的销售退回。根据绿大地2009年年报确认2009年苗木销售退回1.9亿。2008年苗木销售退回2349万元,追溯调整减少2008年度营业收入23485195元,导致净利润减少1153万元。但是绿大地对2008年的销售退回未做账务处理,这些隐瞒的数据在2010年4月30日才公之于众。 (三)频繁更换事务所 年份事务所名称审计费用审计意见上年变更原因 2008中和正信30万无保留意见鹏城会计师事务所工作安排 2009中审亚太50万保留意见中和正信与天健光华合并 2010中准50万无法表示意见中审亚太的工作安排

审计案例——绿大地审计失败案例

审计案例——绿大地审计案例 1.绿大地在内部控制方面存在的问题 2.对财务造假有效的审计方法有哪些 3.导致会计事务所审计失败的原因有哪些会计事务所和审计人员如何预防审计 失败 答: 1.内部控制上 企业内部控制有五个要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督 内部环境设定了一个企业组织的基调,影响其员工的控制意识。内部环境的具体内容包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、法律环境等。 绿大地在公司治理结构、人力资源等方面具有不同程度的问题。具体表现为:绿大地自从2007年上市以来,公司高管频繁变动。董事会成员只余胡虹、谭焕珠两位。监事会则是遭遇全部清洗,公司上市短短几年间更换了四任总经理、三任财务总监,四任董秘。高管人员的频繁变动导致公司内部控制环境混乱,内部控制制度不能得到有效持续地延续。权责分离上,公司董事长和总经理的职务一直由董事长何学葵兼任总经理,董事会秘书则从2010年4月起也由董事长兼任。这样的治理结构严重影响了公司信息披露的规范运行。 同时,公司员工学历普遍不高,在实际生产过程中,使用了基地周边的农民工,但没有对他们进行培训。公司员工无论在专业背景、专业知识结构等方面,都难以支撑公司未来的发展。 风险评估方面,公司并不能从主营业务中获得足够支撑公司成功运转的资金流,并且为了上市,公司方面多次篡改财务报表,虚增利润,粉饰太平的做法降低了公司面临风险的抵御能力。对风险的掌控能力也明显之后,2009年至2010

年的持续干旱天气对公司业务造成严重影响,公司对于这种情况没有任何的措施去减轻自身的损失。存货管理控制同样不到位,存货积压严重导致资金积压严重。控制活动方面,控制措施一般包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制等。绿大地在不相容职务分离控制上十分失败。 内部监督方面,公司监事会多次进行人员变动,说明公司的内部监督机制的作用甚微。根据公司以往公告显示,监事在会议上的发言没有收到重视,没有对公司业务不合理部分进行过质询和讨论,监事会的法定监督作用没有得到体现。2.审计方法 要了解对财务造假有效的审计方法,首先要明确知道主要的财务造假手段有哪些,然后再据此找出相应的审计办法。 虚构收入有几种做法,一是白条出库,作销售入账;二是对开发票,确认收入;三是虚开发票,确认收入。 绿大地就有下面几种虚增情况。2008年,绿大地会计报告披露的购买马龙县月望乡9000 亩土地使用权价值万元。经司法机关鉴定,确认购买马龙县月望乡9000亩土地使用权价值虚增万元。2008年,绿大地会计报告披露,购建月望基地灌溉系统万元,经鉴定虚增购建月望基地灌溉系统万元。2008 年,绿大地会计报告披露的月望基地土壤改良投入为万元,经鉴定虚增价值万元。 绿大地编造的虚假会计信息均是利用假造合同的手段实现的。对于这种情形,首先要审核合同的真实性,向签订合同的乙方去函了解情况。并且由于上述资产数额较大,可以实地去查看,实际盘点资产是否存在,对于合同显示的资产价值有疑义的可以另外聘请专家人员对资产进行进一步估值。也可以采用查看银行往来账的形式,审核被审计单位的实际支出。 3.原因有很多种,主要表现为下列: 1)被审计单位存在严重舞弊行为 被审计单位从高管到财务人员沆瀣一气,都参与到编制虚假财务信息中,这样的舞弊行为很难被审计人员察觉。 2)被审计单位业务量大,经济业务复杂

绿大地财务造假审计分析

绿大地财务造假审计分 析 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

云南绿大地财务造假 审计案例分析 一、云南绿大地的公司简介与性质分析: 云南绿大地生物科技股份有限公司始建于1996年,2001年完成股份制改造,2007年12月21日,公开发行股票并在深圳证券交易所的中小板挂牌上市,成为A股唯一一个园林行业的上市公司。公司的主营业务为绿化工程设计及施工,绿化苗木种植及销售。注册资本15,万元人民币。拥有自主苗木生产基地万余亩,是国内领先的特色苗木生产企业。 2011年3月17日,绿大地公司发布公告称,董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被公安机关逮捕。4天后,中国证监会在其官网上表示,证监会在2010年3月就因绿大地涉嫌信息披露违规立案稽查,发现公司存在涉嫌虚增资产、虚增收入、虚增利润等多项违法违规行为。 (一)所有权结构 股东数量和持股情况:何学葵女士于2001年到2011年3月任公司董事长,持43,257,985股,占比%,是第一大股东,占有绝对优势。其既是管理层又是公司所有者,并于2008年10月到2009年9月兼任公司董事长。截止到2009年12月31日,公司无其他持股10%以上的股东。董事会成员中,2009年除了董事长外,其余人不持股。虽然公司与控股股东在业务、人员、资产做到一定程度相互分离,但是一度存在控股股东以公司的名义进行不当行为的情形。 由所有权结构可知:绿大地公司属于民营企业。民营企业发展过程中存在以下风险:1.民营企业持续快速发展,但总体经济实力不强,企业生命周期较短; 2.产权不清; 3.经营者素质普遍不高。民营企业的资产始终没有从个人资产中剥

绿大地造假事件回顾资料

绿大地造假事件回顾资料 大概资料已经有了,只是时间和事件上的细节太少了,凑不够字数,资料大概是这些: 云南绿大地生物科技股份有限公司成立于1996 年,2001 年进行了股改,成为一家股份有限公司。 2007 年12 月21 日绿大地在深圳证券交易所正式上市,募集资金达3.46亿元。 2004年2月,绿大地购买马龙县旧县村委会土地960亩,金额为955.20万元,虚增土地成本 900.20万元。 2005年4月,绿大地购买马龙县马鸣土地四宗,共计3500亩,金额为3360.00万元,虚增土地成本3190.00万元。 2007年6月30日,绿大地在马龙县马鸣基地灌溉系统、灌溉管网等项目上价值虚增 797.20万元。 2007年1至3月,绿大地对马鸣乡基地土壤改良价值虚增 2124.00万元。 2004年至2007年1-6月绿大地招股说明书披露累计收入为62629.51万元,虚增收入29610.29万元。 司法鉴定证实,绿大地自2007年至2009年累计虚增收入25080.68万元。绿大地2007年度会计报告披露营业收入25746.55万元,其中虚增收入9659.90万元;2008年度会计报告披露营业收入34194.76万元,其中虚增收入8564.68万元;2009年度会计报告披露营业收入43949.59万元,其中虚增收入6856.09万元。 2008年,绿大地会计报告披露的购买马龙县月望乡9000 亩土地使用权价值8370.00万元。经司法机关鉴定,确认购买马龙县月望乡9000亩土地使用权价值虚增8370.00万元。2008年,绿大地会计报告披露,购建月望基地灌溉系统4270.00万元,经鉴定虚增购建月望基地灌溉系统3438.02万元。 2008 年,绿大地会计报告披露的月望基地土壤改良投入为4527.30万元,经鉴定虚增价值4527.30万元。 2009年,绿大地会计报告披露的购置广南林地使用权价值11011.05万元,经鉴定虚增林地使用权价值10407.06万元。 2009年下半年,绿大地的资金链逐渐绷紧。公司制定增发方案以自救,根据绿大地在当年8月份的增发方案,公司拟定向增发2500万股,价格不低于18.64元,融资4.66亿元。为使这次增发成功,绿大地通过编造假账的手法,将花了600多万元购买的广南林地使用权,虚增至1亿元。 2009年8月,由于当地证监局的巡检和离职财务人员的举报,监管部门已经注意到了绿大地的财务异常。当地证监局不但驳回了绿大地的增发申请,更提出了严厉的整改意见。2009年度绿大地公司业绩五度变脸,由预增过亿元,最终报出了1.5亿元的巨亏。 2009年三季报,预计2009年度净利润比上年增长幅度在20%-50%之间; 2010年1月公告称,2009年度净利润比上年下降幅度在30%以内; 2010年2月27日,绿大地发布2009年年度业绩快报,称2009年年度净利润6212万元,同比下降28.41%。 2010年3月17日,绿大地被中国证监会立案调查,证监会立案调查绿大地期间,为掩盖公司财务造假的事实,在被告人何学葵的指示下,被告人赵海丽将伪造的应当向行政机关提供的66份会计凭证替换并销毁。 2010年4月28日,2009年度净利润被修正为-12796万元,同比减少247.47%。 2010年4月30日,绿大地2009年年报正式出炉,净利润再度被改,实际数值为-15123万元,同比减少301.03%。

绿大地会计造假案例分析

绿大地会计造假案例分析 组长: 组员: 绿大地造假事件背景 往日的大牛股绿大地股票价格从2010年11月12日¥44.86高点,一路跌到昨日(2011年5月10日)的收盘价¥14.37。为什么该股票在不出半年的时间暴跌67%?因为它是个“问题”公司,很可能有被退市的危险。2010年3月17日,证监会立案调查绿大地,因为它涉嫌信息披露违规,发现公司存在涉嫌虚增资产、虚增收入、虚增利润等多项违法违规行为。2011年3月17日,公安机关以涉嫌欺诈发行股票罪逮捕了该公司原董事长何学葵。2011年4月9日,公安机关以涉嫌违规披露、不披露重要信息罪名对该公司董事、财务总监李鹏采取强制措施。2011年5月4日,深交所对该公司股票002200实施“退市风险警示”特别处理。 绿大地公司概况 云南绿大地生物科技股份有限公司(以下简称为绿大地)成立于1996年6月,2001年3月以整体变更方式设立为股份有限公司,公司向社会公开发行股票于2007年12月21日在深圳证券交易所挂牌上市,一举成为国内绿化苗木行业首家上市公司,云南省首家民营上市企业。公司充分依托云南丰富的自然资源,现已发展成为拥有完整产业链的特色苗木工业化培植、销售及服务的生物科技公

司。公司的主营业务为绿化工程设计及施工,绿化苗木种植及销售。经过多年的不懈努力,公司已发展成为集“研发-种苗培育-苗木种植-苗木销售-绿化工程设计及施工”于一体,拥有完整的产业链的综合企业。 目前,公司注册股本15,108.71万元人民币,拥有自主苗木生产基地2.9万亩,生产各类绿化苗木500多种,是国内领先、云南省最大的特色苗木生产企业。绿大地股份有限公司在2007年在深圳证券交易所向社会公开发行2,100万股人民币普通股股票(每股面值1元),增加注册资本21,000,000.00元,变更后的注册资本为83,937,280.00元。根据公司2008年度股东大会决议,公司以2008年12月31日总股本为基数,向全体股东以未分配利润每10股送红股2股,以资本公积每10股转增6股,增加注册资67,149,824.00元,变更后的注册资本151,087,104.00元。 财务造假的手段 虚增收入 绿大地生物科技股份有限公司在2010年第一季报中可以看出,仅合并现金流量这项目种就有多达27项差错,其中有8项差错为几千万元,而出现几亿元的差错的地方多达12项。此外,绿大地公司在此间的筹资活动中现金流出小计差异为6.08亿元,筹资活动产生的现金流量净额差异为4.52亿元,现金及现金等价物净增加额差异为7.05亿元,这三项在被查实后修正值达到几千万元。从这几项的差异中也可以看出2010年第一季度的财务报表问题多多。 虚增资产 绿大地在2011年三月到四月期间资金流出频繁,而资金流入较少,但在该公司

绿大地会计造假案例分析

绿会计造假案例分析 组长: 组员: 绿造假事件背景 往日的大牛股绿股票价格从2010年11月12日¥44.86高点,一路跌到昨日(2011年5月10日)的收盘价¥14.37。为什么该股票在不出半年的时间暴跌67%?因为它是个“问题”公司,很可能有被退市的危险。2010年3月17日,证监会立案调查绿,因为它涉嫌信息披露违规,发现公司存在涉嫌虚增资产、虚增收入、虚增利润等多项违规行为。2011年3月17日,公安机关以涉嫌欺诈发行股票罪逮捕了该公司原董事长何学葵。2011年4月9日,公安机关以涉嫌违规披露、不披露重要信息罪名对该公司董事、财务总监鹏采取强制措施。2011年5月4日,深交所对该公司股票002200实施“退市风险警示”特别处理。 绿公司概况 绿生物科技股份(以下简称为绿)成立于1996年6月,2001年3月以整体变更方式设立为股份,公司向社会公开发行股票于2007年12月21日在证券交易所挂牌上市,一举成为国绿化苗木行业首家上市公司,省首家民营上市企业。公司充分依托丰富的自然资源,现已发展成为拥有完整产业链的特色苗木工业化

培植、销售及服务的生物科技公司。公司的主营业务为绿化工程设计及施工,绿化苗木种植及销售。经过多年的不懈努力,公司已发展成为集“研发-种苗培育-苗木种植-苗木销售-绿化工程设计及施工”于一体,拥有完整的产业链的综合企业。 目前,公司注册股本15,108.71万元人民币,拥有自主苗木生产基地2.9万亩,生产各类绿化苗木500多种,是国领先、省最大的特色苗木生产企业。绿股份在2007年在证券交易所向社会公开发行2,100万股人民币普通股股票(每股面值1元),增加注册资本21,000,000.00元,变更后的注册资本为83,937,280.00元。根据公司2008年度股东大会决议,公司以2008年12月31日总股本为基数,向全体股东以未分配利润每10股送红股2股,以资本公积每10股转增6股,增加注册资67,149,824.00元,变更后的注册资本151,087,104.00元。 财务造假的手段 虚增收入 绿生物科技股份在2010年第一季报中可以看出,仅合并现金流量这项目种就有多达27项差错,其中有8项差错为几千万元,而出现几亿元的差错的地方多达12项。此外,绿公司在此间的筹资活动中现金流出小计差异为6.08亿元,筹资活动产生的现金流量净额差异为4.52亿元,现金及现金等价物净增加额差异为7.05亿元,这三项在被查实后修正值达到几千万元。从这几项的差异中也可以看出2010年第一季度的财务报表问题多多。

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