如何提高建筑工程施工管理效率
如何提高施工效率与质量
如何提高施工效率与质量在建筑施工过程中，提高施工效率与质量是每个建筑项目都面临的重要挑战。
高效率施工可以确保项目按时完成，减少额外的成本，并提升客户满意度。
在本文中，我们将探讨几种方法，帮助你提高施工效率与质量。
1. 合理策划与调度在施工项目开始之前，制定详细的施工计划是至关重要的。
这个计划应该包括施工工序的顺序，每个工序的时间表，以及所需的人力、材料和设备。
合理的策划可以确保工期的紧凑性，并减少等待和浪费的时间。
同时，对于人力、材料和设备的调度也需要精确到位，以避免资源的浪费和不必要的延误。
2. 提前准备与协同合作提前准备可以帮助提高施工效率与质量。
在施工开始之前，确保所有需要使用的材料和设备都已经到位，并进行组织和分类，方便施工过程中的取用。
此外，加强协同合作也是重要的。
与各个工程团队和供应商保持良好的沟通，确保各个团队之间的协作与配合，避免因为信息不畅或者配合不到位而影响施工进度和质量。
3. 引入新技术与设备利用新技术和设备可以有效地提高施工效率与质量。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以帮助预测和解决施工中的问题，优化施工过程，并提前识别潜在的冲突与错误。
此外，自动化设备和机器人技术的应用可以减少人力需求并提高工作效率。
通过引入这些新技术和设备，可以大幅提升施工效率和质量水平。
4. 加强施工现场管理施工现场管理对于提高施工效率与质量至关重要。
确保施工现场的整洁和安全，遵守相关的安全规定和标准，可以减少意外事故的发生，并提高施工效率。
合理分配施工人员的工作任务，并进行周期性的培训与技术指导，可以提升团队成员的专业水平和工作效率。
此外，定期进行现场检查和验收，对施工质量进行严格监督，可以及时发现问题并予以解决。
5. 建立质量管理体系建立完善的质量管理体系是提高施工质量的关键。
这个体系应该包括质量控制流程、质量检查标准和质量评估方法等内容。
对每个施工工序进行严格的质量控制和检查，确保施工符合相关的标准和规范。
高效施工提高建筑工程效率的五大技巧
高效施工提高建筑工程效率的五大技巧在建筑工程中，提高施工效率是一个关键的目标。
高效施工不仅可以缩短项目的工期，减少成本，还可以提高施工质量。
本文将介绍五个有效的技巧，帮助提高建筑工程的施工效率。
一、合理规划与管理项目一个好的规划和项目管理是确保施工效率的关键。
首先，制定详细而实际的施工计划，包括各个阶段的时间表和工作内容。
这有助于有效地安排资源和人力，避免不必要的浪费。
其次，建立有效的沟通和协作机制，确保各个相关方能够顺利合作，及时解决问题，减少延误。
此外，注重风险管理，提前预测和应对潜在的问题，避免因为意外情况而导致施工的延迟。
二、采用先进的技术和设备在现代建筑工程中，采用先进的技术和设备可以大大提高施工效率。
例如，使用建模和仿真软件，可以在施工前进行虚拟模拟，预测并解决潜在的冲突和问题，避免现场发生不必要的调整。
此外，自动化设备和机械化工艺的使用可以减少人力需求，提高施工速度和质量。
还可以使用现代化的监测和控制系统，实时监测工程进展，及时调整和优化施工方案。
三、培训和提升施工人员的技能施工人员的技能水平直接影响施工的效率和质量。
因此，注重培训和提升施工人员的技能是非常重要的。
通过培训，可以提高施工人员对新技术和设备的使用能力，增强他们解决问题和应对挑战的能力。
此外，建立良好的团队合作氛围和激励机制，激发施工人员的积极性和创造力，进一步提高施工效率。
四、合理组织和利用材料资源合理组织和利用材料资源可以节约成本和时间，提高施工效率。
首先，建立完善的材料供应链，保证施工所需材料的准时供应。
其次，对材料进行统一管理和标记，避免因为材料的混乱和缺乏而导致工期延误。
另外，合理利用材料，尽量减少浪费，同时选择高质量的材料，提高施工质量和效率。
五、持续改进和创新持续改进和创新是提高施工效率的关键。
通过不断总结和反思已有的施工经验，找出不足和改进的空间，制定相应的改进措施；同时，积极引入新的技术和工艺，探索新的施工方法，提高施工效率和质量。
如何提高工程施工管理工作
如何提高工程施工管理工作随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，工程施工管理作为建筑行业的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
因此，提高工程施工管理工作水平，对提升我国建筑行业整体素质具有重要意义。
一、完善施工管理体系1. 建立完善的质量管理体系，确保工程施工质量。
施工企业应按照ISO 9001质量标准要求，建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。
2. 建立健全安全管理制度，确保工程施工安全。
施工企业应按照相关法律法规，制定安全管理制度，明确安全职责，加强施工现场的安全巡查和安全隐患排查，确保工程施工安全。
3. 建立完善的进度管理体系，确保工程施工进度。
施工企业应制定合理的施工计划，明确施工进度目标，加强施工过程中的进度监控和调整，确保工程施工进度。
4. 建立完善的投资控制体系，确保工程施工投资效益。
施工企业应合理预测工程投资，加强施工过程中的投资控制，确保工程施工投资效益。
二、提升施工管理人员的素质1. 加强施工管理人员培训，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
施工企业应定期组织施工管理人员进行培训，学习先进的管理理念和方法，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
2. 建立激励机制，调动施工管理人员的工作积极性。
施工企业应建立合理的激励机制，对表现优秀的施工管理人员给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性。
三、加强施工现场管理1. 优化施工现场布局，提高施工现场利用率。
施工企业应合理规划施工现场，确保施工现场空间充分利用，提高施工现场利用率。
2. 加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降到最低。
施工企业应严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降到最低。
3. 加强施工现场文明施工管理，提高施工现场形象。
施工企业应加强施工现场文明施工管理，确保施工现场秩序井然，提高施工现场形象。
如何在施工过程中提高效率
如何在施工过程中提高效率施工是一个复杂而繁琐的过程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的调配和管理。
在施工过程中，提高效率是每个施工单位和工程管理者都非常关注的问题。
本文将从几个方面探讨如何在施工过程中提高效率。
一、合理规划施工进度合理规划施工进度是提高施工效率的基础。
首先，要根据工程的具体情况和施工条件，制定出合理的施工计划。
施工计划应该包括每个施工阶段的具体工作内容、施工时间、施工顺序等。
其次，要根据施工计划合理安排人力资源和物资供应。
人力资源的合理安排可以避免人员闲置或者人员不足的情况，物资供应的合理安排可以避免因物资不足而导致施工进度延误。
最后，要根据实际施工情况及时调整施工进度，合理应对突发事件和不可预见的情况。
二、优化施工流程优化施工流程是提高施工效率的关键。
首先，要通过科学合理的施工方法和技术，减少施工过程中的浪费和重复工作。
例如，采用模块化施工、预制装配等先进的施工技术，可以提高施工效率。
其次，要加强施工组织和协调，确保各个施工环节的衔接和配合。
例如，在施工过程中，可以采用并行施工的方式，将各个施工工序并行进行，避免因为前一道工序未完成而导致的等待时间。
最后，要加强施工现场的管理，确保施工过程的有序进行。
例如，对施工现场进行合理布局，设置合理的施工通道，提高施工现场的安全性和工作效率。
三、加强施工人员培训和管理施工人员是施工过程中最重要的资源，加强施工人员培训和管理是提高施工效率的关键。
首先，要对施工人员进行专业技术培训，提高其专业技能和操作水平。
例如，对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和安全操作能力。
其次，要加强施工人员的管理，建立健全的考核机制和激励机制。
例如，对施工人员进行岗位责任明确、绩效考核等，激励施工人员积极主动地提高工作效率。
最后，要加强施工人员之间的沟通和协作，建立良好的团队合作精神。
例如，定期组织施工人员进行交流和分享，提高施工人员之间的协作能力和团队凝聚力。
提高效率的施工对策与解决措施
提高效率的施工对策与解决措施在建筑行业中，提高施工效率是每个项目管理者都希望实现的目标。
有效地利用资源、优化工艺流程以及采取合理的施工对策和解决措施，可以显著提升项目的质量和进度。
本文将就提高施工效率的对策与解决措施进行讨论，并给出相关建议。
一、合理规划与调度合理规划与调度是提高效率的关键。
首先，需要制定详细的施工计划，确保各项任务能够有序地进行。
其次，根据各项任务的依赖关系和所需资源，合理安排人员和设备的使用时间和顺序。
此外，在规划过程中还应考虑天气等外界因素对施工进度的影响，并留有足够的缓冲时间进行调整。
二、优化工艺流程优化工艺流程可以大幅提高施工效率。
通过分析每个环节所需时间以及可能出现的问题，找出存在瓶颈或低效率环节，并制定相应改进方案。
比如，在材料运输过程中采用机械化设备替代人工搬运，可以大幅提高搬运速度和效率。
此外，采用先进的工程技术和设备也可以有效简化施工流程，提高施工效率。
三、合理配置人力资源合理配置人力资源是确保施工效率的重要因素。
首先，需要根据实际情况招募合适的施工人员，并进行充分的培训。
培训过程中应注重提高员工的专业技能以及安全意识，减少事故发生的可能性。
其次，在施工现场中划分清晰的职责和任务，确保各项工作有专人负责且协调顺利。
同时，及时解决可能出现的人员调整问题，避免因为缺乏必要人力而导致进度延误。
四、采用现代化管理方法采用现代化管理方法是提高效率的重要手段之一。
自动化系统在监控和控制施工过程中起到了关键作用。
通过使用先进的传感器和数据处理技术，可以实时监测施工现场的各项指标，并自动预警和纠正异常情况。
此外，在信息化管理方面也可以借助建筑信息模型（BIM）等技术手段，实现施工过程的可视化管理和协同工作。
这样能够大幅提高施工效率和质量。
五、加强沟通与合作加强沟通与合作是提高效率的关键环节。
各个施工单位之间需要密切协调配合，确保施工进度不受拖延或冲突影响。
同时，与相关部门和供应商之间也需要建立良好的沟通机制，及时获取所需资源以及解决可能发生的问题。
如何在建筑工程项目中提高效率和效益
如何在建筑工程项目中提高效率和效益在当前高竞争的建筑行业中，提高工程项目的效率和效益对于企业的发展至关重要。
随着技术的进步和管理理念的创新，建筑企业可以采取一系列措施来优化项目执行过程，提高效率并实现更好的经济效益。
本文将讨论在建筑工程项目中提高效率和效益的几种方法和方案。
一、合理规划与设计在建筑项目的初期阶段，进行合理的规划与设计对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
通过充分了解业主需求和项目背景，建筑企业可以制定详细的项目计划，包括项目的时间表、工作分配、资源需求等。
同时，根据规划与设计确定的指标和参数，进行适时的调整和优化，以确保项目在后续阶段的高效运行。
二、加强团队协作和沟通在建筑工程项目中，团队协作和沟通是提高效率和效益的关键。
建筑企业应建立良好的团队合作机制，包括有效的沟通渠道和良好的协作氛围。
通过定期的项目会议和进度报告，及时解决问题和风险，确保项目各个环节的紧密配合和顺利进行。
三、优化资源管理在建筑工程项目中，合理利用和管理资源对于提高效益至关重要。
建筑企业应该充分考虑工程项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和调度。
通过合理规划和优化资源使用，可以提高工程项目的生产效率和成本效益。
四、引入先进技术和设备随着科技的不断进步，建筑行业也应不断引入先进的技术和设备来提高项目效率。
例如，采用BIM技术可以提高项目设计和施工的准确性；使用先进的施工设备和机械可以提高工程项目的生产力和质量。
建筑企业应密切关注行业新技术的发展，并根据实际情况选择适合的技术和设备来提高工程项目的效益。
五、加强质量管理和监督在建筑工程项目中，质量是关键指标之一。
建筑企业应建立健全的质量管理体系，严格按照国家标准和规范进行施工和验收工作。
通过完善的质量监督和检测机制，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量可控和稳定。
六、提高员工技能和素质员工是企业的核心资源，提高员工的技能和素质对于建筑企业的发展至关重要。
建筑工程提高施工速度(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下提高施工速度，成为建筑行业关注的焦点。
提高施工速度不仅可以缩短项目周期，降低成本，还能提升企业的市场竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何提高建筑工程施工速度。
一、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程特点，科学制定施工顺序，确保各工序紧密衔接，避免窝工现象。
2. 优化施工方案：针对不同施工部位，制定合理的施工方案，提高施工效率。
3. 人员配置：合理调配施工人员，确保关键工序有充足的人力支持。
二、提高施工技术水平1. 引进先进施工技术：采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
2. 加强施工人员培训：提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
3. 优化施工设备：引进先进的施工设备，提高施工效率。
三、加强施工现场管理1. 确保施工现场安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
2. 优化施工环境：改善施工现场环境，提高施工人员的舒适度，提高工作效率。
3. 加强材料管理：严格控制材料进场、使用、退场等环节，确保材料供应及时。
四、加强质量控制1. 严格质量检查：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
2. 优化施工工艺：针对施工过程中的质量问题，及时调整施工工艺，提高施工质量。
3. 强化责任追究：对施工过程中出现的问题，追究相关人员责任，确保工程质量。
五、运用信息化技术1. 施工信息化管理：利用信息化手段，实时掌握施工现场情况，提高施工效率。
2. 施工进度管理：通过信息化手段，实时监控施工进度，确保项目按期完成。
3. 施工质量管理：运用信息化技术，对施工质量进行实时监控，提高施工质量。
六、加强团队协作1. 建立高效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
2. 优化团队配置：根据项目特点，合理配置团队成员，提高团队整体实力。
3. 强化团队培训：提高团队成员的综合素质，增强团队凝聚力。
总之，提高建筑工程施工速度需要从多个方面入手，通过优化施工组织设计、提高施工技术水平、加强施工现场管理、加强质量控制、运用信息化技术和加强团队协作等措施，确保项目高效、优质地完成。
建筑工程中如何提高施工效率
建筑工程中如何提高施工效率在建筑工程领域，施工效率的高低直接关系到项目的成本、质量和工期。
提高施工效率不仅能够缩短项目周期，降低成本，还能提升工程质量，增强企业的竞争力。
那么，如何在建筑工程中有效地提高施工效率呢？一、合理规划与设计在项目开始之前，进行全面、细致且合理的规划与设计是提高施工效率的基础。
这包括对建筑结构、施工流程、材料选择等方面的精心策划。
首先，建筑结构的设计应尽量简洁明了，避免过于复杂的造型和结构，以减少施工难度和时间。
同时，在设计时要充分考虑施工的可行性和便利性，例如预留足够的施工空间、合理布置设备和材料的运输通道等。
其次，施工流程的规划要科学合理。
根据项目的特点和要求，制定出详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的任务和时间节点，合理安排施工顺序，避免工序之间的交叉和冲突。
再者，材料的选择也会影响施工效率。
选用质量可靠、易于加工和安装的材料，可以减少施工过程中的损耗和返工，提高施工速度。
二、优化施工组织与管理良好的施工组织和管理是提高施工效率的关键。
施工团队的组建要合理，确保各个岗位都有具备相应专业技能和经验的人员。
同时，要明确各成员的职责和分工，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。
建立有效的沟通机制也是至关重要的。
施工过程中涉及到多个部门和环节，如设计单位、施工队伍、监理单位等，各方之间要保持及时、畅通的沟通，以便及时解决问题和协调工作。
加强施工现场的管理，制定严格的规章制度，规范施工人员的行为，确保施工的安全和秩序。
对施工进度进行实时监控和调整，及时发现并解决影响施工效率的问题。
三、提升施工人员的素质和技能施工人员是建筑工程的直接执行者，他们的素质和技能水平直接影响着施工效率。
定期对施工人员进行培训，提高他们的专业知识和技能，使其能够熟练掌握新的施工工艺和方法。
同时，要注重培养施工人员的质量意识和安全意识，确保施工质量和安全的前提下提高施工效率。
合理安排施工人员的工作时间和劳动强度，避免过度劳累导致工作效率下降。
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浅谈如何提高建筑工程施工管理效率
摘要：本文作者阐述了施工管理的概念及施工管理中创新的原则，分析介绍了如何提高建筑工程施工管理的效率，供同行参考。
关键词：如何提高；建筑工程；施工管理；效率
中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）有效的施工管理不但利于工程质量的提高，减少企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。
施工管理是一项难度高，并且复杂的管理工作，如果管理工作做不好会影响到工程施工的顺利开展，影响到工程的质量还有工程的安全性，所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上制定有效地管理方法和措施。
实现房建工程管理的规范化、科学化。
要想有效的提高建筑施工工程的管理效率，不但要求企业建立起完善的施工管理体系，相关的管理者也要肩负起其应当承担的责任，用科学合理的方式来开展管理工作，一线的建筑施工作业者更要在工作中发挥出其积极性，并且要提高施工中对于施工安全的重视度。
1 施工管理的概念
施工管理就是指的相关企业为了能够更好的完成建筑产品的施
工任务，从开始接受任务，一直到建筑工程交工验收的整个工程中，围绕着施工工程中的对象以及施工的现场开展的组织以及管理工作。
施工管理的任务就是依照不同的工程对象，以及不同的工程特点、不同施工条件，结合相关企业的实际情况，进行周密详细的研究以及分析，然后在施工的过程中结合人力以及物力，对时间、空
间进行合理的利用，最终选择先进的施工方法来进行施工，这样就能够保证施工的协调性，保证建筑施工的质量。
2 施工管理中创新的原则
现在的社会发展速度非常的快速，各方面的发展都离不开创新，这也是建筑行业发展的要求，更是时代发展的要求，在创新的过程中应该秉承的原则。
2.1 有利于市场发展的要求，市场上的需求是动态的，变化的，在进行管理方面的创新的时候要适应市场的实际需求，立足于实践，然后有所作为，才能够获得效益。
其中的效益包括对社会创造的效益和对企业的发展创造的效益。
2.2 要有利于企业的文化发展以及品牌效益的提升，有利于提高企业在激烈市场中的竞争力。
只有这样才能够明确自身在市场上的定位，也就能够适应现在市场上千变万化的需求，因此，在对项目施工管理中，要不断的更新和充实企业各个级别的管理层，要通过项目的实施来为企业开拓市场，使企业中的项目部成为市场创新的前沿阵地。
要通过项目的实施来不断的加深对市场的了解，为企业的改革以及企业的创新提供相关的实用信息。
2.3 要有利于生产力的发展，生产的发展水平不同其对管理的要求也不同。
其实两者的关系是相互的促进和相互的制约的，只有生产力的三个要素，生产者、生产工具以及劳动的对象能够有效的结合，才能够有效的发挥其潜在的生产力。
3 基础施工和安全工作
在基础的施工中如果不能采取放收的深基础，就要根据相关土质量情况，采取有效的支护措施，并且所有的施工要采取设计上的计算。
对于那些已经挖完部分的基坑，在下雨之后，解冻或者是复工之前，一定都要观察其的具体情况，要及时的发现问题并且要积极的解决问题，然后才能够施工。
在人工下孔之前，一定要把孔中的相关有害气体进行排除，各种的灌注桩在成孔后浇筑混凝土之前，定要把洞口保护好，可以设置上比较明显的标志或者是加上盖板以及相关的防护措施。
在进行高空作业或者是危险作业的时候，要找到其中的禁区，然后挂上相关的警示牌，提示人们，对于恶意破环安全设备者要给予严重的处罚。
在高空作业的时候，对于施工人员的保护措施一定要做到位。
在建筑物的预留洞还有电梯的井口以及阳台、楼梯口等地方，都要设置上防护的围栏加以保护。
手脚架必须要经过相关的设计以及计算，并且要在相关的负责人已经批准之后才能够搭设。
4 实行目标组织，要做到面面俱到
在施工工作管理中实行有目标的组织协调控制也是基层施工的技术中一项非常关键的工作。
在实际的施工过程中都要按施工组织中的相关设计以及技术要求，还有经济文件中的相关要求来进行，然后围绕施工的质量、工期以及成本等制定出相应的施工目标，并且在每个阶段，甚至每一个施工的工序，每一项建筑施工的任务中都要积极的组织平衡，要严格的进行协调方面的控制，使得实际施工中的人、财还有物，以及建筑施工管理中的各种关系都够保持比
较好的结合，这样就能够有效的确保工程能够顺利的进行。
再就是要严格的对相关质量进行自检，还有互检工作，建立起交接检的相关先进制度，对建筑工程进行隐检、预检的时候，要督促有关的人员做好相关工作质量上的评定工作。
5 做好现场施工的管理
5.1 对施工进度计划的贯彻
建筑施工进度的计划是现场管理最为主要的依据，要根据施工方案编制进度来进行施工，但是建筑施工的过程又是一个动态的过程，会受到各种的主观因素的影响，所以在建筑的施工中实际的施工进度和计划进度之间存在差异，是经常发生的事。
因此，要经常性的进行检查，对具体的情况有详细的掌握，这样更有利于保证整个工程按照计划来进行实施。
5.2 在施工过程中的相关检查
建筑施工的工程是否按照计划进行，是否符合建筑的设计；施工过程是否已经遵循了相关的操作规程；对于建筑工程中用到的材料以及半成品还有生产的设备都要有相关的产品合格证书；对于那学相关的隐蔽工程要符合规定之后才能施工，并且要做好必要的记录。
5.3 加强质量管理
在进行施工的时候，对工程体的几何尺寸、高程等要随时的抽查，对不合理的工程实体基本测量要及时的进行改正或者是重建。
施工的材料和各工程项目的质量检测应以现场实验数据作为标准，检验
的内容要尽量的全面，对分部工程中每道程序所用到的材料，对其物理、化学性能进行严格分析，对拌料的配合比例等也要进行核查。
要严格的做到当施工现场工程需要变更时，能及时进行处理并上报。
6 对施工的进度做好控制
建筑工程进度控制对于整个房地产建筑工程项目的管理质量有
着重要的作用。
一个项目工程在建设立项并且经过批准之后，就会再经历相关的投标、招标、议标等过程，进而对施工的队伍进行选择。
做选择的时候要慎重，怎样才能选择出优秀的队伍，实现对施工进度的有效控制呢。
具体的做法，第一就是听，要听取相关的施工队伍自己对其技术以及力量的介绍，及其若要承担起项目工程会采用的措施。
第二，就是看，看目前正在施工或者是已经竣工完成的项目的质量及其现场管理的状况。
第三，就是查，要对施工单位的设备还有技术力量进行考察，也要对其企业等级和相关的资格证书进行检查。
第四，就是访，走访已经交付使用的工程的甲方。
向使用单位来征求其对相关工程队伍的评价，这样能够更好的了解其信誉。
关于施工合同的签订，当施工的队伍已经确定之后，对应的建设单位要与其签订合同，把甲乙双方之间的关系用法律的条文写下来，其中的合同内容一定要严密，相关条款要详尽，奖罚分明，要求要合理，并且相关手续要完备。
7 结束语
随着我国经济的发展以及社会的进步，我国的建筑行业也得到了
快速的提高，在建筑行业中对于项目的施工管理是非常重的，科学有效的管理有利于企业的发展，能够为企业的发展带来经济以及社会效益。
参考文献：
[1] 张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[j].天津科技，2010，（02）.。