财富管理中心筹划方案
财富管理计划书

2013年10月
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅内部参考。未经本公司同意, 不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司商业秘密。
目录
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公司简介 行业和公司及其服务 产品及服务 市场与环境分析 设计规划 营销计划 销售渠道 开料,版权所有 © XXX
设计规划
设计大纲 开发时间进程分为预备期、近期、中期、远期。
预备期:利用资源优势,在公司尚未组建的情况下游说上 下游资源 近期:公司组建完毕,在上下游资源不太充足的情况下开 展财富管理业务 中期:公司在快速发展中,突破所谓的瓶颈期之后有一个 较大程度上的跃迁,跻身中国财富管理前列 长期:为客户打造长期的财富管理甚至是为大的家族做财 富管家,在此基础上赴海外上市。
保密资料,版权所有 © XXX
面临挑战
1、公司内部 公司之前尚未做过财富管理,在人员培训,编排以及专业 度上比较欠缺。 2、面临竞争 公司尚未开展财富管理,市场已被他人占去先机,公司在 这种环境下如何快速打开市场并且站稳脚跟。 3、公司组建 组建公司之后能否快速度过磨合期,迅速展开业务。 4、资源分配 公司拥有的社会资源能否恰如其分的用到财富管理的业务 开展上面来。
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营销计划
1、市场机遇 人脉效益:在做财富管理的过程中,积累了大量的上下游人脉以及政府 人脉,在为以后的更加多元化的业务铺垫了道路。
经济效益:在财富管理部门组建和发展的过程中,能给公司带来巨大的 经济效益,其中包括代销产品的佣金,设计销售产品的费用
科研效益:在自主设计研发产品的过程中可以积累大量的这方面的人才 ,在为自己长期的规划中打下了基础。
银行财富管理中心

财富管理中心能够为银行带来可观 的收入和利润,提升银行的业绩。
财富管理中心的历史与发展
起源
银行财富管理中心起源于欧洲,最初是私人银行的一种服务模式。
发展
随着银行业的发展和市场竞争的加剧,银行财富管理中心逐渐成为银行业务的重要组成部 分。
未来趋势
未来,随着金融科技的不断发展,银行财富管理中心将更加注重数字化、智能化服务,以 更好地满足客户需求。同时,银行财富管理中心也将更加注重与各类金融机构的合作,为 客户提供更加全面、专业的服务。
意度和忠诚度。
客户关系管理有助于银行深入了 解客户需求,优化产品和服务,
提高市场竞争力。
产品与服务创新
银行财富管理中心需不断创新 产品和服务,满足客户的多元 化需求。
通过市场调研和数据分析,了 解客户需求和行业趋势,推出 符合市场需求的创新产品和服 务。
与其他金融机构合作,共同研 发跨领域的产品和服务,为客 户提供更全面的财富管理解决 方案。
务,包括投资理财、保险保障、贷款融资等。
02
客户群体
该银行的数字化财富管理平台主要服务于广大零售客户,通过便捷的线
上服务满足客户的日常财富管理需求。
03
业务优势
该银行的数字化财富管理平台具有高效、便捷、安全的特点,拥有完善
的客户信息管理系统和数据分析能力,能够为客户提供个性化的投资建
议和解决方案。
THANKS FOR WATCHING
性化服务。
跨界合作
随着金融市场的不断开放和跨界竞争的加剧,跨界合作成为银行财富管 理中心的重要战略。
跨界合作能够实现资源共享、优势互补,提高服务水平和市场竞争力。
通过与其他金融机构、科技公司等的合作,银行财富管理中心可以拓展 业务领域,提供更加全面的金融服务。
财富管理方案

财富管理方案一、引言在经济发展的今天,财富管理成为越来越多人关注的重要议题。
人们渴望有效管理个人财务,实现财富的增值和长期稳定,以达到个人和家庭的财务目标。
本文将提出一种财富管理方案,旨在为个人提供适用且可持续的财务规划策略。
二、财富目标设定在制定财富管理方案前,我们首先需要明确个人的财富目标。
财富目标应该具体且可测量,例如购买房产、教育子女、退休计划等。
明确财富目标有助于我们更加明确自己的需求,制定相应的财务规划。
三、风险评估与资产分配在制定财富管理方案时,我们需要进行风险评估,并合理分配资产。
近年来,投资市场的波动性增大,风险管理变得尤为重要。
通过评估个人的风险承受能力和投资偏好,我们可以选择适当的资产配置比例来实现风险和回报的平衡。
四、多元化投资多元化投资是实现财富增长和风险管理的有效策略。
通过将资金分散投资于不同的资产类别,如股票、债券、房地产、基金等,可以降低投资组合的整体风险。
同时,多元化还可以提供更多的增长机会,从而实现更好的财富增值。
五、定期财务审查与调整财富管理方案应定期进行财务审查和调整。
个人财务状况和市场环境都会发生变化,因此我们需要定期评价现有策略的有效性,并根据需要进行相应调整。
通过定期审查,我们能够及时发现并解决潜在问题,确保财务目标的实现。
六、税务规划税务规划是财富管理方案中重要的一环。
合理的税务规划可以最大限度地减少税收负担,为个人提供更多的可支配收入。
通过了解税法和使用合法的税收筹划方法,我们可以优化个人的财务状况,提高资金的使用效率。
七、保险规划保险在财富管理中扮演着重要的角色。
适当选择和购买保险产品,可以有效地应对突发事件和风险。
保险规划应根据个人的需求和风险承受能力来进行,例如人寿保险、医疗保险、意外险等。
通过保险规划,我们可以为自己和家人提供更好的保障。
八、个人养老金计划随着人口老龄化问题日益突出,个人养老金计划变得越来越重要。
个人可以选择参加公司提供的养老金计划,或者自行购买养老金产品。
个人财富管理计划书

个人财富管理计划书一、引言随着经济的快速发展和人们收入水平的提高,个人财富管理逐渐成为人们关注的焦点。
一份有效的个人财富管理计划可以帮助我们合理规划自己的财务,实现财富的保值增值。
本计划书旨在为个人提供一套全面的财富管理方案,帮助您实现财务目标。
二、个人财务状况分析在制定个人财富管理计划之前,我们需要对自己的财务状况进行全面分析。
这包括以下几个方面:1.收入状况:分析自己的工资、奖金、投资收益等收入来源,了解自己的收入水平和稳定性。
2.支出状况:统计自己的日常生活支出、贷款还款、投资支出等,了解自己的支出结构和水平。
3.资产状况:盘点自己的现金、储蓄、房产、车辆等资产,了解自己的资产规模和分布情况。
4.负债状况:统计自己的贷款、信用卡欠款、其他债务等,了解自己的负债规模和结构。
通过对以上四个方面的分析,我们可以了解自己的财务状况,为制定个人财富管理计划提供依据。
三、个人财富管理目标在制定个人财富管理计划时,我们需要明确自己的财富管理目标。
这包括以下几个方面:1.短期目标:如偿还债务、储蓄旅游经费等,通常需要制定具体的计划和时间表。
2.中期目标:如购房计划、子女教育基金等,需要综合考虑多种因素,制定合理的投资策略。
3.长期目标:如养老基金、遗产规划等,需要注重风险控制和长期稳定的投资回报。
根据个人财务状况和需求,制定合理的财富管理目标,是实现财富保值增值的重要前提。
四、个人财富管理策略在明确个人财富管理目标之后,我们需要制定相应的财富管理策略。
这包括以下几个方面:1.储蓄和预算:制定合理的月度预算和储蓄计划,确保每月有足够的结余用于投资和支出。
2.债务管理:根据个人负债状况,制定合理的债务偿还计划,降低负债成本和风险。
3.投资策略:根据个人财富管理目标和风险承受能力,制定合理的投资策略,包括股票、基金、债券、房地产等投资品种的选择和配置比例。
4.保险规划:根据个人需求和风险承受能力,选择适合自己的保险产品,如人寿保险、医疗保险等。
财富团队搭建方案

财富团队搭建方案引言随着经济的发展和社会的进步,财富管理变得越来越重要。
个人和企业需要一个专业的团队来帮助他们管理财务资产。
在本文中,我们将提供一种财富团队搭建方案,以帮助个人和企业建立一支高效的财富管理团队。
背景财富管理是一种复杂而综合性的任务,需要专业知识和丰富经验的团队来支持。
一个成功的财富管理团队需要包括不同领域的专业人才,如财务规划师、投资顾问、税务专家和法律顾问等。
他们需要相互合作,共同制定并执行财务策略,以最大化财富增长并控制风险。
构建财富团队的步骤第一步:明确团队目标和任务在搭建财富团队之前,您需要明确团队的目标和任务。
需要清楚确定您的财务目标是什么,例如资产增长、退休规划、子女教育基金等。
这将有助于您确定所需的专业人才和资源。
第二步:招聘专业人才一旦明确了团队目标和任务,您需要开始寻找合适的专业人才。
这些人才可以包括财务规划师、投资顾问、税务专家和法律顾问等。
您可以通过招聘平台、专业协会、推荐等方式来寻找这些人才。
确保您的团队成员具有相关的证书和经验,并能够良好地与您进行合作。
第三步:组织团队结构一个成功的财富管理团队需要一个明确的组织结构。
您需要确定团队的领导者和各成员的职责。
领导者可以担任总财务规划师的角色,负责整个团队的协调和决策。
其他成员则根据各自的专业领域来负责具体的任务,比如投资管理、税务筹划等。
确保团队之间有良好的沟通和协作,以便实现整体目标。
第四步:制定财务策略和风险控制措施财富团队的一个重要职责是制定财务策略和风险控制措施。
根据您的财务目标,团队可以帮助您制定投资计划、税务筹划措施和风险管理策略等。
他们还可以根据市场情况和您的需求进行定期调整和优化。
第五步:监督和评估为了确保财富管理团队的效果,您需要建立一个有效的监督和评估机制。
定期与团队成员会面,了解他们的工作进展和贡献。
根据实际情况对团队进行评估,以发现问题和改进团队的工作效能。
结论财富团队的搭建是一个复杂而持续的过程。
金融行业财富管理方案

金融行业财富管理方案第一章财富管理概述 (2)1.1 财富管理的定义与目标 (2)1.1.1 财富管理的定义 (2)1.1.2 财富管理的目标 (2)1.1.3 财富管理理念的起源 (3)1.1.4 财富管理的发展阶段 (3)1.1.5 财富管理在我国的发展 (3)第二章:财富管理市场环境分析 (3)1.1.6 经济增长态势 (4)1.1.7 政策环境 (4)1.1.8 金融市场发展 (4)1.1.9 人口结构变化 (4)1.1.10 行业竞争主体 (4)1.1.11 市场份额分布 (4)1.1.12 竞争策略分析 (4)1.1.13 市场趋势 (5)第三章:财富管理产品体系 (5)1.1.14 产品分类 (5)1.1.15 产品特点 (6)1.1.16 产品创新 (6)1.1.17 产品研发 (6)第四章:财富管理业务模式 (7)1.1.18 概述 (7)1.1.19 业务类型 (7)1.1.20 优缺点分析 (7)1.1.21 概述 (7)1.1.22 业务类型 (7)1.1.23 优缺点分析 (8)第五章:财富管理客户需求分析 (8)1.1.24 个性化需求 (8)1.1.25 多元化需求 (8)1.1.26 长期性需求 (8)1.1.27 风险控制需求 (8)1.1.28 增值服务需求 (9)1.1.29 深入了解客户需求 (9)1.1.30 优化产品与服务体系 (9)1.1.31 提高专业能力 (9)1.1.32 搭建智能化平台 (9)1.1.33 注重风险控制 (9)1.1.34 提供增值服务 (9)第六章:财富管理风险控制 (10)1.1.35 风险类型概述 (10)1.1.36 风险识别方法 (10)1.1.37 风险评估 (10)1.1.38 风险控制 (11)第七章:财富管理法律法规与政策 (11)1.1.39 法律法规概述 (11)1.1.40 法律法规主要内容 (11)1.1.41 法律法规的实施与监管 (11)1.1.42 政策导向 (12)1.1.43 政策影响 (12)第八章财富管理人才队伍建设 (12)1.1.44 人才选拔 (12)1.1.45 人才培养 (13)1.1.46 人才激励 (13)1.1.47 人才留任 (13)第九章财富管理行业发展趋势 (14)1.1.48 人工智能与大数据的融合 (14)1.1.49 区块链技术的应用 (14)1.1.50 云计算与移动端技术的普及 (14)1.1.51 监管政策的完善 (14)1.1.52 风险管理的加强 (15)1.1.53 业务模式的创新 (15)第十章:财富管理案例分析 (15)1.1.54 案例一:某国有银行财富管理案例 (15)1.1.55 案例二:某外资银行财富管理案例 (16)1.1.56 案例一:某互联网平台财富管理案例 (16)1.1.57 案例二:某证券公司财富管理案例 (17)第一章财富管理概述1.1 财富管理的定义与目标1.1.1 财富管理的定义财富管理,是指金融机构或专业财富管理顾问在充分了解客户需求的基础上,运用各类金融工具和服务,为客户提供资产配置、投资咨询、税务规划、退休规划、财富传承等一系列综合性金融服务。
财富团队搭建方案

财富团队搭建方案1. 引言在当今社会,财富管理成为越来越受人关注的话题。
随着经济的发展和人们收入的增加,个人和企业对财富管理的需求也日益增长。
因此,搭建一个高效的财富团队变得至关重要。
本文将介绍一个财富团队搭建的方案。
2. 确定团队成员一个高效的财富团队需要具备各种专业技能和知识。
在确定团队成员时,需要考虑以下角色:2.1 财富顾问财富顾问是整个团队的核心成员。
他们应该具备以下技能:•具备专业的财务知识和经验;•能够根据客户需求制定个性化的财富管理方案;•良好的沟通和协调能力。
2.2 投资顾问投资顾问负责为客户做出投资决策,并管理和监督投资组合。
他们应该具备以下技能:•了解不同的投资工具和策略;•能够根据市场情况进行投资组合的调整;•具备风险管理的知识。
2.3 税务专家税务专家负责为客户提供税务筹划和规划的建议。
他们应该具备以下技能:•了解税法和税务政策;•能够为客户寻找合法的避税和税务优惠措施;•具备解决税务争议的能力。
2.4 法律顾问法律顾问负责为客户提供法律咨询和服务。
他们应该具备以下技能:•具备执业律师资格;•熟悉金融法律和相关法规;•能够为客户解决法律纠纷并提供法律意见。
2.5 保险顾问保险顾问负责为客户提供保险规划和咨询。
他们应该具备以下技能:•熟悉各种类型的保险产品和保险市场;•能够根据客户需求定制保险方案;•具备理赔处理能力。
3. 团队协作和沟通为了确保财富团队的协作和沟通顺畅,可以采取以下措施:3.1 团队会议定期召开团队会议,讨论和分享最新的市场动态和客户需求。
通过团队会议可以促进知识的分享和团队成员之间的交流。
3.2 信息共享平台建立一个信息共享平台,团队成员可以在平台上分享和查找相关的文件和资料。
这样可以提高团队成员之间的协作效率。
3.3 定期培训定期组织培训活动,为团队成员提供更新的知识和技能。
通过培训可以提高团队成员的专业水平,并推动团队的整体发展。
4. 客户关系管理一个成功的财富团队需要建立良好的客户关系。
财富管理中心筹划方案

财富管理中心筹划方案一、项目背景随着经济的不断发展和社会的进步,人们对财富管理的需求越来越迫切。
财富管理中心应运而生,作为专业的机构,致力于为客户提供全方位的财富管理服务。
因此,本方案旨在构建一个完善的财富管理中心,以满足客户的需求,提高企业的核心竞争力。
二、目标与建设内容1.目标:建设一个综合性、专业性的财富管理中心,提供全方位的财富管理服务,使客户的财富得到最大程度的保值、增值。
2.建设内容:(1)设立一个专门的财富管理部门,由专业的财富管理人员组成,负责客户的财富管理工作。
(2)建立一个完善的财富管理流程,从财务分析、风险评估到财产保全等各个环节,为客户提供周到细致的服务。
(3)开发财富管理软件,方便客户进行在线查询和交易,提高客户的满意度和忠诚度。
(4)组织开展相关培训,提高财富管理人员的专业素养,保证他们能够为客户提供高质量的服务。
(5)加强与金融机构的合作,通过合作提供更多、更好的金融产品和服务,满足客户的不同需求。
三、项目实施方案1.队伍建设:(1)招聘具有丰富财富管理经验和专业背景的人员,确保财富管理团队的专业性。
(2)定期进行培训,提高团队成员的专业素养和综合能力。
2.流程优化:(1)分析市场需求,制定完善的财富管理流程,确保各环节顺利进行,提高工作效率。
(2)引入先进的信息技术,确保财富管理流程的数字化和自动化。
3.软件开发:(1)开发财富管理软件,提供在线查询和交易功能,使客户能够方便地管理自己的财富。
(2)确保软件界面简洁明了,功能实用方便。
4.金融机构合作:(1)与各大银行、保险公司等金融机构建立合作关系,争取优先获得最新的金融产品信息。
(2)开展合作推广活动,增加客户规模,提高市场占有率。
5.客户服务:(1)建立客户档案,及时跟踪客户的需求和投资情况,提供个性化服务。
(2)加强客户关系管理,建立健全的客户反馈机制,及时解决客户的问题和意见。
四、项目效益评估1.经济效益:(1)提高客户的财富保值增值能力,为客户创造更多的财富。
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财富管理中心筹划方案
一、第三方理财
(一)第三方理财市场迎来良好的发展机遇
据波士顿咨询公司发布的《2014年全球财富报告》称:中国私人财富仅次于美国,私人财富市场总值己经达到22万亿美元,并保持着两位数的复合增长率。
在财富增长的同时,无论是企业还是居民对财富管理的需求日益增强,理财意识也有了显著提高。
国内理财市场发展迅猛,理财产品发行的规模逐年增加,理财产品的种类也越来越丰富,2013年银行理财产品数量接近3万款。
国内主要的理财机构分为两大类,分别是以银行、信托、保险等为代表的金融机构理财和独立的第三方机构理财。
随着整个理财市场的火爆,第三方理财市场的发展也迎来了良好的机遇期。
目前国内第三方理财占整个理财市场的份额不到3%,这与发达国家第三方理财40%—60%的市场份额还存在着巨大差距,市场潜力巨大。
中国银行业监督管理委员会发布的《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》,即银监8号文,以“非标准化债权资产”的界定和管理为核心,对于银行理财产品的投资管理作出了系列明确的量化管理规定,对商业银行理财业务的规范调整。
银行通道类业务受到限制,信托等理财产品在银行的销售渠道受阻,为第三方理财机构带来了前所未有的发展良机。
一方面,从全社会的角度来看,银行理财业务的清理整顿释放出相当数量和规模的优质项目和资金。
八号文出台之后,由于通道类业务受到限制,企业的融资需求将有相当比例通过第三方理财机构代销的集合资金信托计划来满足。
加上信托产品收益普遍高于银行理财产品,理财产品规模下降而释放出来的社会资金会更多的流向第三方理财机构。
另一方面,受八号文的冲击,理财业务创造的中间业务收入下降,各大商业银行必然会尽快寻找其
他渠道和途径增加中间业务收入,减少新规带来的不利影响。
通过深入推进与第三方理财机构合作,为其推荐优质项目、机构投资者等方式提供财务顾问服务,都可以较快的填补上新规带来的中间业务收入缺口,这些都为第三方理财机构创造了新的业务发展空间。
(二)第三方理财机构的盈利模式
国内第三方理财机构多以“投资咨询公司”、“财富管理中心”、“理财顾问公司”等身份向客户提供理财服务。
国外第三方理财行业已经较为成熟,如在美国,这类独立的理财机构主要采用两种收费盈利模式:一为向机构收费、二为向客户收费。
因为第三方理财机构在金融机构和投资者之间充当着“中间人”的角色,因此简单的说也就是向上家收费和向下家收费。
然而也并非所有的公司都是如此,有少部分采用的是单向收费的模式。
而第三方理财机构的理财规划师,以卖理财规划为主,其重要性类似家庭医生。
与国外第三方理财相比,国内第三方理财的发展并不成熟。
目前绝大部分第三方理财机构都是通过向客户推荐金融理财产品后向合作的金融机构收取一定比例的费用,即佣金收入,极少机构也收取会员费,提供付费报告。
由于我国投资者的理财意识仍没有发达国家的成熟,仍未习惯为第三方理财机构提供的理财规划服务买单,并且第三方理财公司广泛跟银行、信托等金融机构合作,它们能根据市场变化向客户推荐不同的产品。
因此,返佣成为目前大多数第三方理财机构的生存之道。
也有少数第三方理财还提供类似小贷服务的副业。
(三)国内第三方理财机构的发展
目前国内知名的第三方理财机构有诺亚财富、展恒理财、好买财富管理中心等机构,其中诺亚财富作为国内最大的第三方理财机构无论是在公司规模上,还是在市场份额占有上都
领先于其他的竞争对手。
2010年11月10日,诺亚财富成功在美国证券交易所上市,成为国内第一家上市第三方理财机构。
(2011年7月17日,展恒理财发布公告获得美国私募股权公司优点资本的注资。
)
诺亚财富前身是湘财证券诺亚财富管理中心,主要服务内容包括提供家庭资产负债配置方案,家庭金融投资,税务,不动产投资顾问等服务。
2013年,诺亚财富销售的财富管理产品规模444.8亿人民币,比2012年同期增长77.1%。
其中,类固定收益产品占比80.3%,私募股权基金产品占比14.4%,其它产品(包括公募基金、私募证券基金和保险产品)占比5.3%。
二、财富管理中心筹划方案
(一)财富中心成立宗旨
提供理财服务,打造让客户信赖的第三方理财品牌。
(二)盈利模式
盈利模式主要有以下三种:
1、代销理财产品的佣金。
通过财富中心的销售团队实现对金融理财产品的代销,收取销售佣金。
2、融资顾问费。
帮助信托、私募股权基金等其他金融同业机构或企业客户对融资项目进行单一资金对接,收取融资顾问费用。
3、VC、PE等项目的收益。
通过各方面资源整合,条件成熟时,发起PE投资项目或者VC,利用自有渠道发行产品,除销售佣金收入外,获得项目投资收益。
(三)发展愿景
1、发展三步走:
第一步:半年内搭建好平台的基本架构,项目渠道、资金募集渠道基本建立,实现正常运营并可销售理财产品;
第二步:首个经营年度实现盈亏平衡,通过业务开展,在当地市场建立起一定的品牌知名度;
第三步:拓展银行、信托、保险、PE、券商、基金等渠道,能为客户提供多种理财产品、合理的理财规划和全方位的理财服务,打造品牌;
2、业务拓展领域:
(1)代销金融机构,如银行、信托、保险、PE、券商、基金等理财产品,为客户提供全面的、安全的金融理财产品与服务;
(2)根据投融资项目需求,发起VC/PE产品,建立设计合作或自主发行金融理财产品的能力,为客户提供理财规划服务;
(3)与金融或同业机构以及资金方建立良好的合作关系,开展投融资顾问业务;(四)财富中心组织框架
(五)财富中心各部门职能
1、总经理
负责制定财富中心管理制度和规章条例并监督实行
负责经营计划的制定、工作分配、执行监督工作
负责带领团队开拓和维护募资渠道
负责带领团队开拓和维护项目来源渠道
负责各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促与检查负责统筹理财产品的发行工作
负责团队管理和员工考核
2、营销部
负责专业渠道的维护和开拓,为理财产品的销售建立基础。
负责理财产品的销售工作
协助收集项目信息,协助开展投融资顾问业务
销售渠道培训
3、投融资管理部
负责建立项目来源渠道工作
负责项目信息收集及初步筛选工作
负责项目风控核实及相关尽调工作
负责项目对接及理财产品的设计开发工作
协助理财产品的销售工作
4、综合部
负责公司日常行政管理及日常事务
负责公司财务及相关工作
协助各部门工作的开展
(六)财富中心人员构成(架构搭建)
以上为基本架构搭建所需人员。
(七)财富中心筹备费用及运营成本估算
1、筹备费用
(1)职场
目前重庆金融业较为集中的区域为渝中区和江北嘴。
解放碑:重庆老金融中心,平均租金110元/平米,物业费20元/平米;堵车较为严重。
江北嘴:重庆新打造的金融中心,靠近渝中区,平均租金110元/平米,物业费20元/平米左右。
大坪龙湖时代天街:重庆地理上的中心位置,平均租金55元/平米,物业费18元/平米(含空调费用,其它水电费另算)。
考虑到财富中心的展示效果及接待功能,职场使用面积100平米为宜。
建议选址大坪龙湖时代天街。
职场租金大概9375元/月(按125平米建筑面积计算)。
职场装修费用:建议按照中档规格装修,800 /平米左右,大概10万左右。
办公家具、电子设备购买(价格幅度较大,不好估算):大概5万左右(见下表)。
(2)运营费用
根据重庆市场当地的工资水平估算,以下为月薪(不含补贴及提成奖励)
(3)总体费用估算
费用总表
注:以上估算不包括车辆费用;
以上只为初步的市场调研情况,特别是人员工资,需要面谈确定。
2、财富中心需支出的其它成本
(1)员工五险一金等其它福利成本(2)各项税费支出。