发电厂缺陷管理制度知识讲解
电厂设备缺陷管理制度
电厂设备缺陷管理制度介绍随着现代化程度的不断提高，越来越多的电厂被建立，电厂设备的使用和维护也变得越来越重要。
在生产过程中，电厂设备可能会出现各种缺陷，例如机器故障、电器故障、泄露等。
如果这些缺陷不被及时发现和处理，可能会导致电厂设备损坏，生产停滞，甚至人身安全问题。
因此，电厂设备缺陷管理制度是非常必要的。
制度内容缺陷分类及登记电厂设备缺陷需要分类登记，以便进行有效的管理和追踪。
缺陷分类应该根据影响范围、严重程度、缺陷类型和维修周期等因素进行划分。
所有缺陷需要登记到制定好的缺陷管理系统中，记录缺陷的性质、位置、原因、处理方法及处理结果等信息。
缺陷评估和处理对于登记的缺陷进行评估和处理是制定这个制度的主要目的。
缺陷评估需要基于评估标准，对缺陷进行严格的评定，以确定缺陷的优先级和紧急性。
紧急缺陷需要立即处理，而一般缺陷可以根据维修周期安排时间进行处理。
缺陷处理需要明确指定责任人，对缺陷进行分析、定位，并制定合理的处理方案。
同时，要跟踪处理过程，确保问题得以解决。
处理结果需要记录并不断更新，以提高管理效率。
缺陷预防缺陷管理不仅是对已知缺陷的处理，还需要对可能存在的缺陷进行预防和控制。
制度应该规定缺陷预防措施的实施，例如定期检查、维护和保养设备，消除安全隐患，提高员工技能和安全意识。
维修记录和归档维修记录是缺陷处理的一部分，它可以提供历史数据以进行后续的评估和决策。
维修记录需要包含维修时间、维修人员、维修内容、维修用品等信息，并按照规定进行归档存档。
制度执行和监督制度执行和监督是制度的重要组成部分。
为了确保制度的有效执行，应指定专人负责制度的执行和监督。
制度执行人员应确保缺陷及时登记、评估和处理，并监督整个过程，确保规范化和有效性。
如果有发现违规行为，需要及时制止并进行整改。
电厂设备缺陷管理制度对于电厂设备的正常运行和安全生产至关重要。
制定这个制度需要全面考虑电厂设备的特性和缺陷处理经验，确保制度的合理性和适用性。
热电有限公司缺陷管理制度
XXXX热电有限公司缺陷管理制度第一条总则为了提高对设备缺陷的管理，实现安全、经济、稳发、满发，达到机组长周期安全运行的目的，特制定本制度。
第二条设备缺陷的分类缺陷管理应以“应修必修、修必修好”为指导思想，本着“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，保证运行设备始终处于可控、再控状态。
做到及时发现缺陷积极消除缺陷是所有运行、检修人员的工作职责。
设备缺陷分为重大缺陷、一般缺陷两类：（一）重大缺陷：是指威胁机组安全、经济运行、性质比较严重的缺陷。
（二）一般缺陷：除重大缺陷以外的其它缺陷。
第三条设备缺陷的发现及上报（一）运行人员发现的缺陷应及时汇报当班班长，由班长检查、核实后作好记录并汇报专业主任、值长。
（二）检修人员及其他人员巡视设备发现的缺陷，也应首先通知运行班长，由运行班长核实后报值长。
（S）当值值长接到设备缺陷汇报后，应下令采取必要的措施，防止缺陷扩大，然后按要求填写《设备缺陷通知单》一式两份。
填好后通知检修部门。
（四）白班运行值长接班后，首先查阅《设备缺陷通知单》然后联系检修事宜。
交班前应搞清设备缺陷处理情况,对不能处理及处理未结束的应向接班值长交接清楚。
白班出现的缺陷随时填写《缺陷通知单》并及时通知检修。
第四条缺陷的消除（一）检修部门拿到《设备缺陷通知单》后，首先将内容填写在《缺陷统计薄》上。
（二）检修部门根据缺陷所属专业，对能处理的缺陷办理《工作票》尽快安排消缺。
对需停机处理的，要采取措施，防止缺陷扩大并把消缺措施反馈给值长，按要求在《设备缺陷处理栏》上签字。
并在《缺陷统计薄》上备案。
第五条消缺设备的验收（一）检修工作结束后，由检修人员通知运行班长、值长对检修设备进行验收，验收合格后办理工作票终结手续。
按要求在《设备缺陷验收栏》上签字。
并把工作票内容及验收结论详细记录在《运行记录薄》上，然后汇报值长注销缺陷。
值长在两联缺陷单上加盖“已消除”章。
对写错或作废的加盖“作废”章，收存备查。
（二）检修人员对检修设备有特殊交代的，在缺陷单上注明，由当班运行班长在《运行记录薄》上写清楚。
小型发电站设备缺陷管理制度
小型发电站设备缺陷管理制度背景小型发电站设备缺陷管理制度是为保障小型发电站生产安全、提高设备利用率、提升企业质量、保护生态环境而制定的。
小型发电站为了满足用户需要，追求高效、低耗、安全、可靠，因此设备的缺陷管理是非常重要的。
目的小型发电站设备缺陷管理的目的主要有以下几点：1.提高设备利用率，缩短停工维修时间；2.保障生产安全，预防设备故障对生产的影响；3.提高企业质量，提升用户满意度；4.保护生态环境，杜绝设备故障对环境的危害。
管理制度小型发电站设备缺陷管理制度主要包括以下内容：缺陷管理流程缺陷管理流程是指对设备缺陷进行处理的具体步骤，其主要包括以下几个环节：1.缺陷的发现：缺陷可以由设备操作人员、检修人员、监控系统等多种方式发现；2.缺陷的诊断：对缺陷进行初步排查，判断其性质、原因、影响等；3.缺陷的报告：将缺陷情况进行报告，包括缺陷的性质、位置、对生产的影响、紧急程度等；4.缺陷的处理：对缺陷进行详细的处理措施，包括维修、更换、改进等；5.缺陷的验证：对处理后的缺陷进行验证，确保处理措施的有效性；6.缺陷的记录：对缺陷进行记录，包括缺陷的性质、位置、处理措施、验证结果等。
缺陷分类为了更好地进行设备缺陷管理，需要对缺陷进行分类。
根据缺陷的性质、原因、影响等方面可以将其分为以下几类：1.机械缺陷：指设备的机械部件出现故障，如轴承、齿轮、皮带、螺丝等易损件；2.电气缺陷：指设备的电气部件出现故障，如开关、接线、控制器、变压器等；3.磨损缺陷：指设备因长时间使用，出现磨损导致性能变差的问题；4.预防性缺陷：指设备的预防性维修未按时执行或未执行到位，导致的故障；5.人为缺陷：指由人为原因引起的操作不当、保养不到位等问题。
缺陷等级在处理缺陷时，需要根据缺陷的性质、位置、影响等因素进行等级评定。
通常情况下，缺陷等级可以分为三个等级：1.A级：对生产影响较大，需立即进行处理；2.B级：对生产影响较小，可以选择在停工期间进行处理；3.C级：对生产影响可忽略，可以选择在计划外时间进行处理。
小型发电站设备缺陷管理制度
小型发电站设备缺陷管理制度小型发电站是一种能够为特定区域提供独立供电的装置，由于其在供电方面的重要性，因此需要建立完善的设备缺陷管理制度。
本文将在不含分段语句的情况下，探讨小型发电站设备缺陷管理制度。
一、引言设备缺陷管理制度是指为了保证小型发电站设备的正常运行和延长设备寿命而建立的管理制度。
本文将从制度建立、设备巡检、缺陷处理及优化管理等方面进行论述。
二、制度建立制度建立是小型发电站设备缺陷管理的基础，需要包括以下几方面的内容。
1.制度目标和原则：明确设备缺陷管理的目标和原则，如保障供电稳定性、提高设备可靠性等。
2.制度责任和权限：明确相关人员的责任和权限，如设备操作人员、维护人员、管理人员等。
3.制度运行流程：制定设备缺陷管理的具体流程，包括缺陷发现、上报、记录、处理等环节。
4.制度评估与改进：建立制度评估和改进机制，定期评估制度执行情况，并根据评估结果进行改进和优化。
三、设备巡检设备巡检是及时发现设备缺陷的重要手段，需要做到以下几点。
1.巡检频率和范围：确定巡检的频率和范围，包括设备的物理状态、工作参数等方面。
2.巡检内容和方法：明确巡检的具体内容和方法，如查看设备外观、观察设备运行情况、测量设备参数等。
3.巡检记录和上报：建立巡检记录和上报机制，将巡检结果记录并及时上报，以便后续处理。
四、缺陷处理缺陷处理是设备缺陷管理的核心环节，需要遵循以下原则。
1.及时处理：一旦发现设备缺陷，需要及时处理，以避免进一步损害设备和延长修复时间。
2.优先级评估：对设备缺陷进行优先级评估，确定处理的紧急程度。
3.责任追溯：明确设备缺陷处理的责任人，对责任人进行追溯，以避免处理环节出现漏洞。
4.记录归档：将设备缺陷处理的过程和结果进行记录和归档，以便日后回顾和分析。
五、优化管理优化管理是提高设备缺陷管理效果的关键，下面是一些优化管理的方法。
1.数据分析：对设备缺陷管理的数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
2.持续改进：根据数据分析的结果，制定改进计划，并持续进行改进，提高管理效果。
发电厂缺陷管理制度
发电厂缺陷管理制度为了提升发电厂的安全性和效率，发电厂必须实施缺陷管理制度。
缺陷管理制度能够提高设备维护和运营的效率，减少故障率和停工时间，保证发电厂运行的稳定性和持续性。
本文将详细介绍发电厂缺陷管理制度的具体内容，以及实施缺陷管理制度的必要性和优点。
一、缺陷管理制度的定义缺陷管理制度指的是一种有组织、科学、系统的管理方式，目的在于对发电厂设备和工程缺陷的识别、记录、跟踪、处理和统计，并建立相应的应对措施和预防措施。
二、缺陷管理制度的内容（一）缺陷识别发电厂的设备和工程缺陷是指设备和工程上出现的缺陷、故障、异常等情况。
缺陷识别是通过检查、测试、分析、监控、调试等方式发现运行中存在的缺陷。
（二）缺陷记录缺陷记录是指对发现的缺陷进行详细的记录，包括缺陷的种类、程度、位置、发现时间、相关人员等信息。
（三）缺陷跟踪缺陷跟踪是指对记录的缺陷实施跟踪，并对缺陷进行分析和评估。
具体步骤包括：1. 确认缺陷的重要性和紧急程度，对优先级高的缺陷进行处理。
2. 跟踪处理的进度和质量，确保处理方案的有效性。
3. 定期对已处理的缺陷进行追踪检查，防止缺陷复发。
（四）缺陷处理缺陷处理是指对发现的缺陷进行处理，包括修理、更换、维修、校正、改进等方式进行缺陷的消除或修复。
必要时，还可以采取停机检修等方式进行处理。
（五）缺陷统计与分析缺陷统计和分析是指对缺陷处理情况进行经验总结和分析，并提供数据支持和依据。
主要包括对缺陷种类、频率、处理效果等情况进行统计和分析，并对缺陷的发生原因进行深入研究和总结。
三、缺陷管理制度的必要性和优点实施缺陷管理制度具有以下优点和必要性：（一）提高设备可靠性和安全性缺陷管理制度可以及时识别和处理设备缺陷，提高设备可靠性和安全性，减少设备故障率和停机时间。
（二）提高维护和运营效率缺陷管理制度可以规范设备维护和运营流程，提高维护和运营的效率，降低维护和运营成本。
（三）提高工作质量和企业信誉度缺陷管理制度可以保证工作质量的稳定和提升，提高企业信誉度和声誉。
发电厂缺陷管理制度
发电厂缺陷管理制度一、背景随着能源在全球范围内的竞争日益激烈，发电企业需要不断降低成本、提高效率，增强竞争力。
而在这个过程中，发电设备的安全性和可靠性也是至关重要的因素之一。
因此，建立一套完善的缺陷管理制度对于发电企业来说就显得尤为重要。
二、缺陷管理制度概述发电企业的缺陷管理制度应包括设备缺陷的报告、诊断、排除和记录等环节，确保发电设备运行期间的安全可靠。
1. 缺陷报告当工作人员发现任何设备缺陷时，应立即向缺陷管理系统报告。
缺陷报告应包括但不限于以下内容：•设备名称、型号、位置等信息；•缺陷描述和表现；•发现时间、报告人员和接收人员的信息；•缺陷原因的初步判断等。
2. 缺陷诊断在接收缺陷报告后，应立即组织专业人员进行诊断。
诊断应根据缺陷的性质和等级等因素进行分类和排优先级。
对于一些紧急的缺陷应立即组织专业人员进行紧急修复，以避免事故的发生。
3. 缺陷排除对于诊断出的缺陷，应根据缺陷等级制定相应的修复计划，并进行后续的跟踪和监控，确保缺陷得到及时排除。
在缺陷排除过程中，应注意保证工作人员的人身安全，避免事故发生。
4. 缺陷记录在缺陷被排除后，应将相关信息进行记录和整理，以便后续分析整改。
记录应包括缺陷编号、位置、诊断和修复情况、相关人员等信息。
在每次缺陷排除后，应进行全面的分析，从而提高发电设备的运行质量和效率。
三、缺陷管理制度的优化1. 系统升级和集成随着科技的不断发展，缺陷管理系统也需要不断升级和集成相关技术。
例如，可以将相关传感器和监测设备与缺陷管理系统进行集成，从而实现全面的设备监控和预警。
同时，也可以考虑采用人工智能技术更好的管理和分析缺陷数据等。
2. 人员培训和管理发电企业应加强对工作人员的技能培训和考核，确保工作人员能够熟悉掌握缺陷管理制度并严格执行，从而避免人为原因导致的缺陷发生。
同时，应加强对工作人员的管理和监督，保证其工作的规范性和连续性。
3. 数据分析和智能化应用发电企业应加强对缺陷数据的分析和应用，采用先进的数理模型等方法对缺陷进行预测和分析，从而实现远程监控和自动化排除等功能。
发电厂缺陷管理制度
发电厂缺陷管理制度一、总则为规范发电厂缺陷管理工作，提高发电设备的安全可靠性，保障发电生产安全和经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有发电厂的缺陷管理工作，包括设备缺陷的管理和处理。
三、主要内容1.缺陷管理责任主体（1）发电厂总经理对缺陷管理工作全面负责。
（2）设备管理部门负责具体的缺陷管理工作，设备管理部门的主管负责日常的缺陷管理工作。
（3）发电厂全体员工有义务对发现的设备缺陷进行报告。
2.缺陷管理流程（1）缺陷发现：任何工作人员在日常操作中发现任何设备缺陷，都应立即向设备管理部门或者主管报告。
（2）缺陷确认：设备管理部门接到缺陷报告后，应当派人对缺陷进行确认，确认后应及时对其进行分类、登记和编号。
（3）缺陷分析：对确认的缺陷进行分析，确定对设备安全运行的影响程度和紧急程度，制定相应的解决方案。
（4）缺陷处理：设备管理部门应根据缺陷的性质、影响以及紧急程度，采取相应的处理措施，及时排除缺陷隐患。
（5）缺陷跟踪：对处理后的缺陷进行跟踪，确保缺陷处理措施的有效性和持续稳定性。
（6）缺陷总结：定期对缺陷管理工作进行总结，分析管理工作中的不足和缺陷处理的效果，提出改进建议。
3.缺陷等级和处理时限（1）根据缺陷的性质、影响和紧急程度，将其划分为不同的等级。
一般可以分为A级、B级和C级，A级为最严重的缺陷，C级为一般性的缺陷。
（2）根据缺陷等级，制定不同的处理时限，A级缺陷应在24小时内解决，B级缺陷应在72小时内解决，C级缺陷应在1个月内解决。
4.缺陷记录和归档（1）对所有缺陷进行登记和编号，并建立缺陷台账，记录缺陷的发现、确认、处理和跟踪情况。
（2）对已处理的缺陷进行归档，包括问题描述、处理过程和处理结果等内容，存档备查。
5.缺陷管理的质量控制（1）加强对缺陷管理工作的监督和检查，确保缺陷及时发现、及时处理，防止事故的发生。
（2）定期对缺陷管理工作进行评估，发现问题及时整改，提高管理质量。
发电厂设备缺陷管理制度
发电厂设备缺陷管理制度一、缺陷管理的目标和原则：（一）目标：发电厂设备缺陷管理的目标是确保设备稳定运行，减少设备故障和停机时间，提高设备可靠性和工作效率，保证电网供电的稳定性和可靠性。
（二）原则：发电厂设备缺陷管理的原则是综合管理、预防为主、维修为辅、及时处理、全员参与。
二、缺陷管理的流程和责任：（一）缺陷的识别：发电厂设备缺陷的识别可以通过设备巡检、设备状态监测、设备故障统计等方式进行，对于发现的设备缺陷应及时登记、记录和报告。
（二）缺陷的评估和分析：对于登记、记录的设备缺陷，应进行评估和分析，确定缺陷的危害程度、优先级和处理方式。
（三）缺陷的处理和跟踪：对于评估和分析确定的设备缺陷，应制定相应的处理计划，并按照计划进行设备维修或更换，并对处理结果进行跟踪和评估。
（四）缺陷的总结和改进：对于设备缺陷处理的结果和教训应进行总结，发现问题的根本原因，提出相应的改进措施，并在制度中进行记录和归档。
三、缺陷管理的工具和方法：（一）设备巡检和检修：通过定期巡检设备，及时发现设备的问题和缺陷，防止设备的故障和事故发生；对于已经发生的设备故障，应及时进行检修和维修，确保设备的及时恢复和正常运行。
（二）设备状态监测和故障统计：通过设备状态监测和故障统计，了解设备的运行状态和故障情况，及时发现和解决设备的缺陷和故障问题。
（三）故障树分析和风险评估：对于重要设备和故障较为频繁的设备，可以采用故障树分析和风险评估的方法，识别设备故障的潜在原因和危害程度，制定相应的预防措施。
（四）经验分享和培训教育：对于设备缺陷管理经验的分享和培训教育是提高缺陷管理工作效果的重要手段，可以通过定期召开内部讨论会、开展培训课程等方式进行。
四、缺陷管理的考核和改进：（一）考核指标：发电厂设备缺陷管理的考核指标可以包括设备的可靠性指标、停机时间指标、故障处理效率指标等。
（二）改进措施：对于缺陷管理中存在的问题和不足，应及时提出改进措施，并加以实施和跟踪，不断优化和改进缺陷管理制度。
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设备缺陷管理制度1 总则1.1 为规范和加强设备管理，提高设备健康水平，确保发电设备的安全经济运行，特制订本制度。
1.2 设备缺陷是指运行和备用中的设备，对人身和设备安全有威胁、影响设备经济运行以及对文明生产环境有影响的异常情况。
1.3 设备缺陷管理实行闭环式管理方式，即对设备缺陷的发现、登记、消除、验收、统计、考核进行全过程管理。
1.4 设备缺陷管理应做到科学统计、公平考核、闭环管理。
1.5 重视和强调发现缺陷的及时性和消除缺陷的快速性。
2 职责与分工2.1 运行部门为设备的使用部门，负责设备状态管理及设备缺陷的发现、登记等，对缺陷发现的及时性、准确性负责，做好消缺配合工作，负责消缺验收（试运），并对检修部门消缺工作进行监督。
2.1.1 运行人员应熟悉系统及设备，熟悉掌握厂设备缺陷管理制度、设备分工管理标准等。
2.1.2 运行人员在运行、巡回检查或定期切换试验过程中发现设备缺陷，应立即汇报主值（班长），并及时组织力量消除，果断采取措施防止事态扩大；运行班无法消除的缺陷，立即通知相关检修班组，并及时把缺陷进行登陆缺陷管理系统；检修人员因设备分工等问题拒绝接受时，缺陷单可转发给生产技术科专工（同一车间的专业之间的由车间解决），由生产技术科专工审核后再发送给缺陷所属单位；当发现一类缺陷及后果严重的缺陷时，应立即采取临时监护措施，汇报值长及车间领导。
2.1.3 运行人员应督促检修人员及时消除设备缺陷，积极配合检修消缺，及时办理隔离措施和工作票，并对检修防护措施进行确认。
对于不需做隔离措施的工作票办票时间定额为20分钟，需做措施的工作票办票时间定额为1 小时，需做特殊措施的工作票办票时间由值长（生产技术科专工）认定，需要停用设备才能处理的缺陷，应经值长批准、及时停用或切换备用设备，创造条件尽快消缺。
配合检修诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。
2.1.4 运行人员在接到检修人员的验收申请通知后，须在60分钟内完成缺陷验收与工作票终结，对检修现场卫生情况进行确认并对验收质量负责，而后验收人签名；设备需要试转验收的时间可适当延长；如运行人员对缺陷验收无法确定可汇报车间领导请求技术支持，由车间进行验收确定。
2.1.5 设备缺陷情况是运行交接班主要内容之一，交班者在交接班时清楚本班发现缺陷的数量(包括运行发现与检修发现)、重要缺陷的情况、未消除的缺陷数量及是否采取措施等，接班人员要对上一班缺陷交待把关，当发现内容不详或不准确时，应认真核对和确认，不得推诿。
2.1.6 对于检修部门暂不能消除的危急人身或设备安全的缺陷，运行部门制订保证安全运行的措施，并督促运行人员认真执行，做好事故预想，兼顾安全性和经济性。
2.1.7 运行部门领导应经常检查、指导、督促运行人员对所管辖的设备进行定期巡视检查，每天应查看运行班缺陷录，及时发现了解设备缺陷；对现场存在设备缺陷应亲临现场诊断鉴定，采取措施，防止其蔓延扩大，经常检查交接班记录上设备缺陷的交待、把关情况。
2.2 检修部门为设备责任部门，负责设备检修及设备缺陷的消除工作，对消缺的及时性和消缺质量负责，对消缺工作中的安全注意事项负责，对设备健康水平负全面责任。
2.2.1 检修人员在接到运行人员消缺通知后，应迅速赶到现场进行确认，属本班缺陷应立即组织消缺，做到白天15分钟、夜间30 分钟到现场；夜间值班检修人员应服从有关领导的组织调度，及时到位消缺。
2.2.2 检修人员消缺必须坚持工作票制度，做好防护措施，任何情况下进行消缺工作必须先向运行人员说明。
2.2.3 消缺安全、技术措施的编制由检修部门负责。
2.2.4 缺陷消除后，工作负责人应做到工完料净场地清，并及时向运行人员申请验收（试运），检修人员和运行人员一同到现场验收缺陷处理情况，验收合格后终结工作票，并及时将该缺陷注销。
下列缺陷消除后申请验收时要向运行人员作出书面检修交待：通过设备解体消除的缺陷；设备或系统的保护、自动、控制方面的缺陷；通过设备或系统异动而消除的缺陷；检修人员认为应向运行人员进行交待的其它缺陷。
2.2.5 检修班组认为缺陷在当前运行中无法安排消除，要采取一切措施防止缺陷扩大发展，并立即汇报检修专业主任（专工）作进一步核实，同时汇报值长。
检修部门认定后，要及时向生产技术科汇报，经审核后该缺陷列入消缺工作计划。
2.2.6 对暂不能消除的危及人身或设备安全的缺陷，检修人员应写出书面特护措施交运行主值，并负责实施。
2.2.7 属于无备品、无材料的缺陷，检修部门1 天内提出备品、材料计划并报生产技术科。
自备品、材料计划批准、采购到货后，转入正常消缺管理。
2.2.8 因设备有缺陷无法正常操作，运行人员根据具体情况有权要求检修人员协助操作设备，检修人员应在运行人员监护下，按照运行人员要求由检修人员操作。
2.2.9 因泄漏而无法消除的缺陷，检修部门应采取适当的措施，造成的污染由检修部门负责清理；对规定时间内消除不了且造成设备环境污染的漏点，检修部门须指定专人清理,被污染设备或地面所属部门负责监督。
2.2.10 设备检修部门主任、专工是负责组织消除所管辖设备缺陷的主要负责人，负责本专业设备大、小修及临修的消缺计划编制，并监督实施。
2.2.11 检修部门主任、专工负责检查、指导、批准检修班长、技术员提出防止缺陷扩大发展的临时措施和日常消除缺陷的计划、措施，并负责组织实施。
2.2.12 设备检修部门主任、专工应建立本专业设备缺陷记台账，记录一类和频发、重大缺陷，及时安排处理和以备计划消缺之用，并记入设备台帐；对本专业较大的设备缺陷，由主任组织鉴定诊断，及时拿出处理意见及技术措施并上报生产技术科。
2.2.13 检修部门领导应经常巡视现场设备，每天上午、下午要进行缺陷审核，及时更新审核意见，对新发生的缺陷提出处理意见，并组织消除缺陷，对未处理完的缺陷检查督促消除。
2.2.14 月度设备缺陷的统计分析、总结。
2.2.15 生产调度会对本部门的重要缺陷消除情况、材料备品情况、完成时间等进行汇报，并提出需协调的问题。
2.3 生产技术科是全厂设备缺陷管理的归口管理部门，负责汇总、检查、监督、考核设备缺陷的处理情况。
2.3.1 负责本制度的运转，监督各部门执行本制度的情况。
2.3.2 掌握全厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报生产副厂长（总工）、厂长和省调度部门。
2.3.3 协调日常消缺工作，负责设备分工界定和缺陷界定，仲裁消缺工作中发生的争议。
2.3.4 监督运行部门对缺陷的发现情况，定期和不定期对运行部门进行检查，同时指导运行对消缺工作的监督。
2.3.5 会同检修、运行诊断重大设备缺陷，审核和补充检修部门消缺的技术措施、组织措施并监督执行。
2.3.6 审核需停机处理、需外委、暂不处理的缺陷。
2.3.7 审核等材料、等备品的缺陷，协调消缺工作和物资供应关系，负责消缺备品争议的调查确认。
2.3.8 审核检修部门消缺计划并监督执行。
2.3.9 生产技术科领导应全面了解各机组运行状况，掌握一类缺陷的发现、消除发展情况。
根据上级工作安排，协调各部门做好消缺工作，负责审核停机消缺工作计划、质量标准。
负责设备消缺考核的审核。
2.3.10 生产技术科专工应全面负责本专业消缺技术管理工作，全面了解设备运行情况，协助督促检修部门做好日常消缺工作，对本专业所发生的设备缺陷进行统计分析、总结、考核。
记录未消除的缺陷原因，以备计划消缺之用，并汇报生产技术科领导；每天上午、下午要进行缺陷审核，及时更新审核意见，并每天至少一次巡视现场，查问缺陷处理情况。
根据设备消缺情况，进行分析统计，于每月5 日前提出缺陷管理考核意见。
2.3.11 值长在值班期间内，应经常监督运行人员对设备进行检查，并将各专业发现的一类设备缺陷记录在值班记录内，在职权范围内，创造条件，协助督促检修人员及时消除设备缺陷；根据缺陷的严重性和发展态势，有权责令检修部门立即进行消缺并指挥采取防止蔓延扩大的措施，必要时立即向检修运行部门领导、生产技术科领导、生产副厂长（总工程师）和调度员汇报，并做好记录；值长有权对现场消缺不利的部门和个人提出考核意见。
2.3.12 安全环保科科长2.3.12.1 监督各部门消缺工作中工作票使用情况、安全措施执行情况。
2.3.12.2 监督考核各部门文明检修情况。
2.3.12.3 根据设备事故、障碍、异常等现象，负责组织分析、研究并制定反事故措施，保证安全生产。
2.3.12.4 负责因设备缺陷蔓延扩大而造成后果的认定和考核。
2.3.12.5 深入现场发现设备不安全因素，随时督促有关部门及时消除。
2.4 企业管理科2.4.1 保证及时对电厂消缺急需备品材料采购、外委加工及外委检修。
2.4.2 备品、材料等到货后及时电话通知相关人员进行验收。
2.4.3 将经过批准的月度缺陷考核报表纳入厂月度经济责任制考核。
2.5 生产副厂长、总工2.5.1 指挥、协调各部门消缺工作。
2.5.2 批准重大缺陷处理的技术方案。
2.5.3 组织设备重大缺陷治理和重大课题攻关。
3 管理内容与方法3.1 设备缺陷分类3.1.1 根据设备缺陷对安全生产、经济运行、影响文明生产环境的程度及消除缺陷所需时间的长短，将设备缺陷划分为三类：一类缺陷：严重影响人身安全的缺陷；严重影响设备安全的缺陷；造成环保设施超标排放且带有在线监控系统的缺陷；导致或可导致主机或主要辅机强迫停运、破坏备用的缺陷；导致或可导致主机或主要辅机设备损坏或降低出力的缺陷。
二类缺陷：严重影响经济性的缺陷；造成环保设施超标排放的缺陷；主机或主要辅机运行参数异常的缺陷；导致或可导致一般辅机损坏或异常运行的缺陷；一般表计、保护、自动功能漂移或不全。
三类缺陷：系统或设备异常或部件不全但不影响安全和出力的缺陷；一般渗漏点。
3.1.2 缺陷的分类由值长或值长安排专业主值进行认定，由生技科专工最终确认。
3.2 设备缺陷管理的原则3.2.1 当设备存有缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，均应及时消除。
对于不能及时消除且威胁安全生产和设备完整的重大缺陷，生产技术科或部门应制定监护措施，做好事故予想以防止缺陷的蔓延扩大。
3.2.2 危及设备及人身安全的缺陷，现场运行人员应按事故处理规定进行处理，并及时向有关部门和领导汇报。
3.2.3 处理缺陷时，必须严格遵照《电业安全工作规程》和现场规程制度的要求进行工作。
3.2.4 调度设备消缺时按《调度规程》办理手续。
3.2.5 运行人员、检修人员对设备的巡视检查要定期按路线进行，发现缺陷及时汇报、联系处理、记录，做到各负其责。
3.2.6 为保证做到及时发现缺陷和消除缺陷，检修班组、部门领导、生产技术科应有专人负责兼管设备缺陷的日常管理工作，做好设备缺陷的分级管理工作。