精益思想做指导,项目管理促发展
认真推进精益项目管理,深刻总结项目管理心得2
认真推进精益项目管理,深刻总结项目管理心得2第一篇：认真推进精益项目管理,深刻总结项目管理心得2认真推进精益项目管理，深刻总结问题管理心得自从车间九月份开始实施精益项目管理以来，作为车间一名气流烘丝挡车工，无论是在生产中还是设备维护保养过程中，我都有了显著的变化，开展的问题管理对我而言，更是一种工作习惯和状态的改变。
现就对精益化管理的各项工作如何开展实施和其中问题管理的个人心得体会总结如下：一、推进精益项目开展实施，不断提升各项管理水平。
车间开展的精益项目包括:设备的保养及维护制度、生产运行管理、生产现场管理、问题管理以及工艺质量管理。
项目开展至今，对制丝车间生产的有序、高效进行提供了全方位的保障。
1.认真完成设备保养，确保设备正常运行。
首先，车间制定了区域管理规定，详细规定了每个操作工白班、中班的设备保养区域、包括的各主机设备、保养标准等，把日常维护保养责任到人。
这样便不会出现“三不管”的保养死区，提高了设备保养的全面性，使设备得到深度清洁。
其次，对于一些新进设备的保养，车间组织机修人员制作了专用的劳动工具，提高了劳动效率。
比如，定制了清洁皮带拖轮的铲子，清理柔性风选机内部积灰的耙子等。
最后，加强了对设备保养情况的监督管理制度。
白班开机前，车间每个片区都会有相应的人员对两个班组相应的白班、中班卫生区域进行全线认真检查，对于发现的问题认真记录，张贴在车间宣传栏内，并要求相应挡车工提出原因和解决办法。
中班设备保养结束，当班工段长、工艺员、质检员都会对车间每个岗位的设备保养情况认真检查，发现问题及时解决。
只有这样有效的监督和反馈制度，每个环节的设备才能处于最佳状态，才会为安全、优质、高效地完成生产任务提供可靠的物质基础。
2.实施生产管理办法，保障生产中零差错。
在这次技改中，制丝车间的硬件设备不仅全部换为新设备，在集成控制等软件方面较之老厂更是不可同日而语。
新线的加工工艺模式更加灵活多变，兼容性强，而且很多设备尚处于调试状态，这都对挡车工提出了更高的要求。
精益思想指导下的e-HR项目开发
精益思想指导下的 e － HR 项目开发
□邓海涛
【摘 要】本文首先对 e － HR 进行了界定，并通过阐述精益思想与项目开发的关系，提出了以精益思想为指导下的 e － HR 项目 开发理念。
【关键词】e － HR； 项目开发； 精益思想 【作者单位】邓海涛，南车资阳机车有限公司
2. 精益管理的推进要以人为本。精益管理虽然有各种 流程作为基础，但是运行这些体系和流程的是人。熟悉丰田 精益方式的人都知道，丰田方式中一个很重要的内容就是人 员管理，即“育成”。育是培育，成是成功，强调人才培养，把 人才看作是人“财”。同样，持续不断的对团队成员进行“育 成”，才能不断的完善团队成员的知识结构，满足项目开发的 关于人员能力方面的需要。
Industrial & Science Tribune 2012.（11）.５
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产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 ５ 期
高铬白口铸铁磨球金属型铸造
□盛丽华
【摘 要】磨球是被广泛用于水泥、化工，采矿、建材生产中消耗量很大的易损件，通过对高铬白口铸铁磨球的成分、金属型模具 成分、型腔及浇注系统、上下模具金属模专用辅助夹具进行设计，研制出适合高铬白口铸铁磨球的金属型铸造。
（ 二） 建立精益的流程。确定高效的项目开发流程，是精 益思想指导项目开发的一个要点。如何创建一种高效、顺畅 的项目开发流程？ 首先，精益思想提出强调“建立健全研发 流程”。所谓精益项目开发思想包含了一整套的方法论和实 施方法。精益项目开发将精益生产中持续改进的概念引入 到项目开发过程 之 中，实 现 对 项 目 开 发 过 程 进 行 精 益 管 理。 实现精益项目开发的核心在于： 建立一套完整的开发流程， 然后建立一套测 量 流 程 的 手 段，不 断 持 之 以 恒 地 改 善 流 程， 不断优化，坚持不懈。例如： 在 e － HR 项目开发过程中，由于 人力资源管理的内容是互相联系的，从组织构架 － 招聘与人 员配置 － 培训与开发 － 绩效考核 － 薪酬福利 － 人力资源分 析等等形成了一个至上而下循循渐进的流程，但是不同的企 业因定位不同，对 于 价 值 理 解 也 是 不 一 样 的，他 们 的 流 程 和 实现流程的工具肯定是完全不一样的。因此对基于此流程 开发的 e － HR 系统，就需要在 HR 业务需求的基础上，对工 作进行分辨，区分出哪些部分是能够满足业务需求的有效部 分。如果工作中的某些流程生产出的结果并不能满足业务 的需求，便是一种浪费，就不是增值的流程和操作。因此，精 益开发首先需要了解业务需求。此后，需要对工作流程进行
精益求精方法提高项目管理能力的秘诀
精益求精方法提高项目管理能力的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理能力的提高对于企业的发展至关重要。
而要实现项目管理能力的精益求精，必须采取一系列有效的方法和策略。
本文将探讨如何利用精益求精方法提高项目管理能力的秘诀。
一、理解精益求精方法精益求精是一种持续改进的管理方法，着重于提高效率和质量，并减少浪费。
它源自于丰田生产方式，旨在通过消除不必要的环节和流程，优化资源利用，达到最佳效果。
在项目管理中，精益求精方法可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目。
二、精益求精方法在项目管理中的应用1. 完善项目计划：通过精益求精的方法，项目团队可以更好地理解项目目标和需求，分析资源和风险，并制定出详尽的项目计划。
在制定计划过程中，需要特别关注关键路径和关键任务，确保项目的高效执行。
2. 持续改进：精益求精方法强调持续改进，项目团队应定期回顾项目进展，分析问题和挑战，并及时采取纠正措施。
这样可以避免重复错误，提高项目执行效率，并使团队在项目中不断进步。
3. 优化资源利用：精益求精方法鼓励团队充分利用资源，避免过度浪费。
项目团队应该评估资源的使用情况，找出潜在的浪费现象，并寻找解决方案，以提高资源利用效率。
4. 推行标准化：通过精益求精方法，项目团队可以制定并推行标准化的工作程序。
这样可以减少不必要的变数和风险，并提高项目的一致性和可控性。
5. 强化沟通协作：精益求精方法倡导团队成员之间的积极沟通和紧密协作。
项目团队应该建立有效的沟通渠道，并开展定期会议和团队活动，以提高团队合作能力和项目执行效率。
6. 鼓励创新思维：精益求精方法鼓励团队成员具备创新思维和持续学习的能力。
项目团队应该鼓励成员提出新的想法和解决方案，并提供相应的培训和支持。
7. 精确控制风险：精益求精方法要求项目团队精确控制项目风险，预测潜在问题并制定相应的风险应对措施。
通过减少风险带来的影响，项目团队可以提高项目执行的成功率和质量。
三、实例分析以某公司开发软件项目为例，项目团队采用精益求精的方法提高项目管理能力。
精益求精方法在项目管理中的应用
精益求精方法在项目管理中的应用项目管理是一项复杂而又重要的任务，它要求项目团队在有限的时间和资源下，实现项目目标并交付高质量的成果。
为了提高项目管理效率和质量，精益求精方法逐渐被广泛应用在项目管理中。
本文将介绍精益求精方法在项目管理中的应用，并探讨其优势和挑战。
一、精益求精方法的概述精益求精方法（Kaizen）起源于日本，是一种追求不断改进的管理理念，强调通过消除浪费和改进工作流程来提高效率和质量。
在项目管理中，精益求精方法可以帮助项目团队不断找到并解决问题，不断改进工作流程，从而提高项目管理的效果。
二、精益求精方法在项目管理中的应用1. 浪费识别与消除精益求精方法强调通过识别和消除各种形式的浪费，来提高工作效率和质量。
在项目管理中，识别和消除浪费可以帮助团队更好地利用有限的资源，减少不必要的活动，提高项目进展速度。
常见的浪费包括时间浪费、物料浪费、人力资源浪费等。
2. 更加高效的工作流程精益求精方法注重改进工作流程，通过精简和优化流程，提高工作效率和质量。
在项目管理中，通过分析和优化项目的各个环节，可以减少重复工作、减少任务等待时间，提高项目执行速度，从而更好地满足项目所需。
3. 持续改进和学习精益求精方法强调持续改进和学习的重要性。
在项目管理中，项目团队应该不断反思和总结项目执行的经验和教训，发现问题并找到解决方案，不断提高自身的能力和水平。
通过持续改进和学习，项目团队可以提高项目管理的效率和质量，从而更好地实现项目目标。
三、精益求精方法在项目管理中的优势1. 提高效率和质量：通过消除浪费和优化工作流程，精益求精方法可以使项目团队更加高效地完成任务，并交付高质量的成果。
2. 优化资源利用：通过识别和消除浪费，精益求精方法可以帮助项目团队更好地利用有限的资源，减少资源的浪费和损耗。
3. 强调持续改进：精益求精方法注重持续改进和学习，可以帮助项目团队不断提高自身的能力和水平，从而在项目管理中取得更好的成果。
精益求精方法优化项目管理
精益求精方法优化项目管理在项目管理中，精益求精是一种方法论，通过不断的改进和优化，追求卓越的成果。
在这篇文章中，我们将探讨如何运用精益求精方法来优化项目管理，在实现团队目标的同时提升绩效和效率。
一、精益求精的概念精益求精是一种持续改进的方法论，强调通过消除浪费，优化流程，追求卓越的结果。
它起源于日本的丰田生产方式，被广泛应用于各种领域，包括项目管理。
精益求精的核心理念是不断提高质量，削减浪费和降低成本，通过不断学习和改进来实现目标。
二、精益求精在项目管理中的应用1. 消除浪费在项目管理中，浪费是常见的问题之一。
通过精益求精的方法，我们可以识别并消除各种形式的浪费，如时间浪费、资源浪费等。
例如，通过精确的项目计划和时间管理，避免不必要的等待和延误，提高工作效率。
同时，优化资源利用，避免过度分配或闲置等问题，提高资源利用率。
2. 追求卓越的结果精益求精的目标是追求卓越的结果。
在项目管理中，这意味着不仅满足客户需求，更要超出期望。
通过深入了解客户需求，不断改进和优化项目执行过程，可以提供更加高质量的交付成果。
同时，通过关注和提高绩效指标，确保项目的成功交付和客户满意度的提升。
3. 持续改进精益求精方法注重持续改进，强调团队学习和反思。
在项目管理中，我们可以通过定期的绩效评估和项目回顾，总结经验教训，找出问题并改进。
通过这种迭代的方法，持续提高项目管理能力和绩效，实现更高效的团队协作和项目结果。
三、精益求精方法的步骤1. 定义目标在使用精益求精方法进行项目管理优化时，首先需要明确项目的目标和期望结果。
只有清晰地定义目标，才能有针对性地进行改进和优化。
2. 分析流程对项目管理流程进行全面分析，找出其中的瓶颈和问题。
通过流程图等方式，细化分析每个环节的工作流程，识别出可能存在的浪费和改进点。
3. 制定改进计划根据分析结果制定改进计划。
优先处理最紧迫的问题，逐步实施改进措施。
在制定计划时，要遵循SMART原则，确保目标具体、可度量、可实现、相关和时间限制。
分析精益思想与施工项目管理的结合
分析精益思想与施工项目管理的结合摘要:将精益思想与建筑施工项目管理结合,具有相当的必要性和可行性。
首先:在企业内部推广精益思想,全体参与人员不断提升认识,此为心;其次:在施工项目管理中运用精益思想中的重要原则,采取多种方式,应用到各个层面,此为技;最后:进行持续不断的改善过程,一切以实践为先,此为体。
从这三个方面不努力践行,必将使企业、项目、个人都获得质的提升,通过提升的积累而获得飞跃。
这就是精益思想的魅力。
关键词:精益思想,施工项目管理,结合一、引言在目前的施工项目管理中,由于建筑产品的独立性、唯一性和不可移动性,建筑产品的生产管理出现了各种浪费。
例如原材料的浪费,这在施工现场时比较常见的浪费,甚至部分施工项目管理人员还将此部分浪费视为正常损耗;又例如因为施工组织不当产生的人力资源浪费,如停工窝工等;又例如因为机械故障造成的机械停滞浪费;又例如材料堆放位置不合理导致的二次搬运浪费,不一而足。
以上浪费都是显性的,还有不为人所注意的隐性浪费,如工序转换时机械的空转、产品质量不良返修导致项目管理系统的空转等。
以上问题无一例外都是管理问题,需要引进先进的管理理念和管理手段进行管理,而不应当如同现在一样见怪不怪,觉得理所当然。
下文将就精益细想和精益生产的相关原理和施工项目管理的结合展开讨论,如何遏止施工管理中的各种浪费,实现精益生产方式。
在精益思想的指导下,施工管理不断改善,逐渐臻于完美的境界。
二、精益思想概况1.精益思想的产生历史。
精益思想(LeanThinking)产生的初衷是为了进一步揭开日本汽车工业成功的谜底。
1985年,美国麻省理工学院(MIT)筹资500万美元,进行了一个名叫国际汽车计划(IMVP)的研究项目。
对西方的大量生产方式和日本丰田的生产方式进行对比,于1990年得出研究成果,著有改变世界的机器%(TheMachineThatChangeTheWorld)一书,第一次把丰田的生产方式定名为精益生产(LeanProduction)。
精益思想在工程项目管理中的运用探究
精益思想在工程项目管理中的运用探究摘要：精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
本文首先介绍了精益思想的概念，然后在精益生产的理论基础上提出了精益思想，目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状，实现工程行业整体管理水平的提高。
通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。
关键词：精益建造；项目管理；工程管理当前，我国经济建设处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，建筑业面临着良好的发展机遇。
统计资料显示，2001～2005 年，我国建筑业总产值年均增长 21.3% ，占 gdp 的7% 左右，建筑业从业人数占全社会从业总数的 5.2% 以上， 2006 年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为 40976 亿元，实现利润总额 1071亿元，建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。
但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。
要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。
1精益思想的概念精益思想（lean thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（lean manufacturing）方式，精益生产方式，使日本汽车的质量与成本都比美国汽车有优势。
精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
2精益思想理论初探精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。
精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益思想在产品研发项目管理中的应用
精益思想在产品研发项目管理中的应用项目管理属于一项全新的管理工作，已经应用到世界上数量众多的企业当中，构建符合本身生产模式的研发项目管理工作，能够合理高效的促进新产品在更短的时间内得到开发，并且提升研制开发的品质，改进和完善资源配置，有利于研制开发出更多的新产品。
精益思想因为能够明显的提升生产效率，认为是本世纪最有价值的管理方法，本文关键针对精益思想在研发项目管理当中的运用方面展开探究，希望可以通过利用精益思想来完善公司现阶段的研发项目管理模式。
关键词：精益思想；研发项目管理；项目价值流；精益化改进企业要想在市场上占据更大的份额，在市场上更具备影响力，并且和客户能够长期维持合作关系，就需要加快新产品研制开发的过程，尽可能的适应客户提出的各种需求，按照规定的时间规定的数量为客户带来优质产品，另外提供产品技术服务，促使客户更依赖企业，最后做到双方得到更多的利益。
项目管理这种全新的管理方式开始融入到所有行业的所有细节当中，并且已经被世界上数量众多的企业所认可，将项目管理理论和方法融入到研发活动当中，有利于更多的新产品的研制和开发，有利于改进和完善资源配置，促进研发项目工作按照一定的顺序，并且保质保量的完成。
1精益研发的应用精益研发就是把精益思想融入到产品的研制开发当中。
生产和研发存在本质不同。
生产是不断的重复当中进行的，能够避免更多的浪费，并且显著提升效益。
而研制开发属于一项复杂的需要不断改进和完善的工作，不能存在重复情况，因此精益研发将重点放在了创新和增值方面，所有的没有为企业增值的研制开发活动最终都会被放弃，新产品的研制开发是为了提升价值，这也是精益研发的目的。
为了能更好的进行精益研发，企业要改进产品的开发步骤，构建起相关管理机制，将重点放在质量管理上，合理高效的、精准的进行产品的开发，支持创新和变化，使产品增值，为企业带来更好的效益。
2精益思想在产品研发项目管理中的应用2.1项目启动阶段的改造2.1.1构建起项目团队在确定进行新产品的研制开发之后，项目组最先需要依照项目的实际状况构建起研发项目团队，要确保精益思想研发项目管理融入到整个施行系统当中，形成目标，并且需要研制开发团队当中的所有的成员都参与其中。
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精益思想做指导，项目管理促发展
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，其核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，并把浪费降到最低程度。
我们在经过了最初的理念导入，学习了精益化管理的基本思想，通过思想转变为行为过程，我们运用精益化管理工具策划、分析、对比，进行了生产、绩效考核、供应物流等多个“价值流管理项目”的推进与实施，并取得了一定成绩，管理水平也得到了提高。
为了进一步规范与提高，我们持续进行了第三期精益化项目---流程再造，项目管理。
做管理的人都知道流程再造，就是一场革命，首先要革自己的“命”，它所要颠覆以往我们已经习惯的业务流程与工作习惯，让人们用另外一种角度与工作方式去适应新的流程规范，这需要所有员工的正确理解与支持，如果单纯的认为这是一种负担，是虚无缥缈的概念的话，没有创新，墨守成规，那么梳理再造的只不过是一堆应付上级要求的文字，发现不了管理上的漏洞与错误，其后果可能会带来一场管理上的灾难。
所以我们就应该以精益思想作为指导，不断推陈出新，不断探寻新的管理模式并持之以恒，促使业务流程更加规范，部门职责更加明确，才能使得供应、技术、生产、销售、行政链更加紧密与协调，才能满足现阶段企业发展需求。
项目管理就是通过发现管理中存在的问题，并把它作为改善项目，分析制定相应的改善计划与节点，然后实施，目的就是通过我们自己发现问题，解决问题，最终实现管理进步与提升。
每个部门，每个人都可以根据实际需求与发展要求，去创建一个或多个项目，通过团队协作，内部配合，外部协调来完成。
项目管理不在大小，大的项目可以是设备升级创造经营收益，小的项目可以是技术改革实现成本降低。
公司部分部门和员工已经对精益思想、项目管理改善有了很好的认识，通过立项，持续改善，并取得了一定的效益，例如盆座针对现有加工工序，分析加工瓶颈工序，通过技术工艺革新、设备改造等，找到可替代加工工序，节约工时，降低浪费；即使现阶段未能彻底解决的项目问题，也能不断分析，持续改善与关注，例如橡胶针对上辅机在加工每个过程中会出现停车重启现象，进行立项分析，通过和厂家、部门沟通，研讨决定对系统进行重装，虽未彻底解决问题根源，但已大大降低了重启现象，设备动力部和车间也都对此进行长期关注与维护。
但是还有一小部分部门和员工认识不够，重视程度不足，不能对现有的工作改善与创新，管理问题不断出现。
项目管理是需要全员的参与，通过团队的沟通交流来扩大项目管理的范围与效果，项目的责任人不在职位的大小，只要能改善，有创新就可以作为项目经理去推进。
我们要正确的认识，有的项目可能短期就会受益，例如通过增加硫化工序天车来减少员工劳动强度与搬倒次数，节约时间，增加效益，有的项目可能需要长期才会见效，例如定置管理，设备保养与维护管理等。
所以我们在立项的时候，要正确分析，做出合理化的项目推进计划，才能更好地实施，不然成为一种管理负担，就会半途而废，流于形式，没有效果。
我们还要认识到项目管理的推进是每位员工的职责，不是依靠监督、检查才能做好的，所以我们相信每位管理者，每位立项人，都能本着负责任的态度和原
则，去认真、尽心完成所提出的项目改善与创新。
只有不断通过先进的管理理念--精益思想，先进的管理工具--项目改善，才能以最优的投入获得最佳的回报，才能更好地适时发展，才能加快实现“减少浪费，降低成本，提高管理”的最终目标。