苹果 创始人到经理人的公司治理变迁
苹果公司发展简介
苹果公司发展简介
1976年4月1日，苹果股份有限公司在美国 成立 主要成员：斯蒂夫.乔布斯（CEO）、斯蒂 夫.沃兹 成立初期困难重重：缺乏资金、没有客户
乔布斯的策略：与朋友合资，通过银行贷 款、股东筹7年推出Apple II 个人电脑，同年，来自Regis McKenna公关公关公 司的艺术总监Rob Jane为苹果设计了一个标志，这 就是我们今天看到的Apple Logo。
1977 年底，苹果公司盈利 250 万美元，次 年盈利 1500 万美元， 80 年代后，苹果公司 盈利3.35亿美元 80年代中后期，苹果推出的AppleIII和Lisa个 人电脑让苹果首次遭遇了失败，大量产品 回收，后长期没落 IBM趁机推出个人电脑IBM PC，占据了大量 的市场
1985年乔布斯离开苹果，不久后缺乏灵感和创新的苹 果把自己的图形界面技术同微软Office做了交换，损失 惨重 1996年乔布斯再次加盟苹果，次年8月苹果同微软联 盟，微软为苹果注入大量资金 1997年PowerMac G3的发布，让苹果尝到了久违的成 功 2001年，推出iPod数码音乐随身听，获得极大成功， 以后苹果又相继推出iPod II，iTouch、iPodmini等很受欢 迎的产品 2004年，乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重跌 时至今日，苹果已经推出iPhone系列手机、iMac系列 笔记本、iPod系列音乐播放器等产品，其产品广受欢迎。 2011年4月份苹果公司已经成为全球市值最高的上市公 司
苹果成功的因素
1，乔布斯的力量 距离上次乔布斯被董事局“踢出局”已经有很长一 段时间了，乔布斯在“出局”的时间里对自己在过 去所犯的错误有了深刻的认识和思考，并且做了一 些其它有意义的尝试，可以说现在的乔布斯更“成 熟”了，个人对产品、对市场、对管理也有更加深 刻的理解。加上这些年乔布斯带领苹果走出困境， 董事局也更“信任”乔布斯了，公司的员工那就更 不用说了，早就把乔布斯当神了。可以说，现在乔 布斯对苹果有着比当年作为初创人更强的控制权， 俗话说得好“上下齐心，其利断金”。
薛理泰
薛理泰：从苹果兴衰看战略之重要性近年笔者同海内外学者谈论国际热点问题时，有一个近乎众口一词的说法：涉及北京内外施政得失利弊，结论都归咎于体制问题。
若干学者也归类于人谋不臧，可是，若作“深层次”的探究，则仍然归因于体制问题。
应该说，决定国家兴衰的最有活力的要素，是领袖的战略素养、组织能力以及由领袖制定并为精英群体普遍接受的战略的正确与否。
领袖的战略素养也决定了一家大公司的兴衰。
作为一个最新、最典型的例子，即史蒂夫·乔布斯任职与否之于苹果公司的兴衰。
乔布斯左右苹果的兴衰乔布斯仅在大学读了一学期，辍学后沉浸在电脑行业。
1976年，他与沃兹尼艾克在居家的车库里创办了苹果公司以后，业绩节节上升。
1980年，苹果股价飙升，一夜之间两人变成大富翁。
1983年，斯卡利被苹果董事会委任为CEO，他认为乔布斯营造的创意氛围陷入混乱。
1985年，董事会鉴于乔布斯独断专行，决定解除他在Mac电脑部门的职责。
事实上，乔布斯被解雇了。
其后，苹果经营不善，领导更迭，营运业绩每况愈下，财务收入锐减。
股价犹如掉了线的风筝，直往下跌落。
苹果公司若非“百足之虫，死而不僵”，还能苦撑一时，早已关门了。
何况，在美国高科技业界，苹果员工被认为是一群失败者。
许多员工陷入自暴自弃，如果有幸能撑到苹果结业那一天，就领取遣散费走人。
1996年，苹果董事会背水一战，把乔布斯请回来，次年任命他为大权独揽的CEO。
他大刀阔斧地制定了一连串降价促销新产品的措施。
苹果在1998年第四个财政季度赢利一亿多美元，惹人注目。
稍后，乔布斯推动技术开发、营销团队接连推出一系列新产品，包括Mac电脑、iPod、iPhone和iPad，广为用户喜爱，业绩亮丽，等于重塑了高科技行业。
至今，苹果股东赚得盆满钵满，公司市值超越了微软，成为全球最值钱的科技企业。
苹果公司现金储备高达764亿美元，另外“巨额利润正在快速增加中”，而美国财政部账号内的现金总量却只有737亿美元。
深度解剖苹果公司
深度解剖苹果公司，从个人英雄到伟大企业苹果公司近来虽略有颓势，但无疑仍是公司中“高帅富”的最佳代表。
苹果这个“高帅富”是怎样炼成的？有评论人士说乔布斯的成功更多得靠的是运气，其实他不是一个优秀的领导者;有人说后乔布斯时代，苹果将“廉颇老矣”;也有人说，苹果公司更像一个宗教组织……苹果无疑很神秘，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。
它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。
苹果公司总部的苹果商店里有一款对外出售的T恤，上面写着“我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些。
”美国《财富》杂志高级记者亚当·拉辛斯基深入苹果内部完成大量的调查挖掘工作，在其新书《苹果——从个人英雄到伟大企业》中，他为我们揭示了苹果的核心文化、产品运营模式、保密制度、领导力战略及如何保持创业之初的激情等“苹果密码”。
1.“不合时宜”的史蒂夫·乔布斯2000年，心理治疗师、商业教练迈克尔·麦考比在《哈佛商业评论》上发表了一篇洞察深刻的文章，用弗洛伊德的术语分析了企业界的三类高管。
第一类是“性欲型”（Erotics），这类人需要人爱，重视价值共识，因此不是天生的领袖。
管理者需要给这类人安排任务，并在他们完成工作后加以表扬。
第二类是“强迫型”（Obsessives），这类人是谋士，拥有能让火车正点开出的本领。
高效的后勤部长或基层技工都是典型的强迫型人格。
而商业领域的伟人大多属于第三类，即“高效的自恋者”。
他们是富于幻想的冒险家，拥有“改变世界”的强烈愿望。
企业界的自恋者都是有着超凡魅力的领袖，他们可以不顾一切地去寻求胜利，根本不在乎这是不是招人喜欢。
史蒂夫·乔布斯就是“高效的自恋者”的典型。
原本默默无闻的乔布斯因为把其他公司叫“笨蛋”而出了名。
在漫长的马拉松式会议中，他手下的高管会时而被夸为英雄，时而被骂为笨蛋。
乔布斯为电脑科技界带来了艺术家的双眼，他的偏执症则促使他创立了一家像中央情报局一样极度机密的公司。
苹果公司发展战略
苹果公司现状
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由 苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业 务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹 果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Way在 1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名 的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbo笔记本电脑、 iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和 iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一 的上市公司。美联储逐步缩小购债规模的预期，不仅迅速影 响到了大宗商品及股票市场，对债券市场也造成了不小的冲 击。随着收益率曲线的上升，投资者持有的债券市值也在不 断缩水，如苹果公司的价值170亿美元的企业债，自发行以 来，其市值就已蒸发了2.806亿美元。
公司近年
2011年，10月6日苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世，享年 56岁。苹果公司官方网站首页换成乔布斯大幅照片，以及 “1955-2011”字样。网站发布的消息说：“苹果失去了一 位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之 人。”
蒂姆·库克正式接任乔布斯，以CEO的身份发出了第一封电子 邮件。在邮件一开始库克表示，过去13年中他从乔布斯身 上学到了很多的东西，并承诺“苹果还是那个苹果，不会 改变”。他更积极进取，也更卖力。
三星集团（朝鲜语：삼성그룹、三星그룹）是韩国第一大企业，同时也 是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子 公司有三星电子、三星物产及三星生命等等，是美国《财富》杂志评 选为世界500强企业之列。旗舰子公司是三星电子，在2012年的全球 企业市值为1,423亿美元，位居26名。2009年销售额为1,178亿美元，
苹果股权制度的影响
浅谈苹果股权制度对公司造成的影响1.1苹果公司简介苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。
2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。
2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
其公司的主要经营范围是设计、生产和销售个人电脑、便携式数字音乐播放器和移动通信工具、各种相关软件、辅助设施、外围设备和网络产品等。
销售途径多种多样，包括在线商店、零售店、直销、转售和第三方批发等。
此外，苹果还销售第三方产品、iPod和iPhone等兼容产品，包括应用软件、打印机、存储装置、音响、耳机和各种配件和外围设备。
该公司的产品主要面向教育界、创业者、消费者和商业以及政府用户。
苹果公司的个人计算机产品包括桌上型电脑和笔记本电脑、服务器、存储产品、相关设备和外围设备以及各种第三方硬件产品。
苹果公司的软件产品和计算机技术包括操作系统、专业应用软件、面向用户、教育和商业的应用软件。
音乐产品服务包括iPod系列产品以及在线发行第三方音乐、视频图书、音乐视频、电视剧和电影等。
苹果的互联网软件和服务致力于借助并利用互联网推广公司产品和服务。
1.2 苹果公司的创立及上市1976年4月1日苹果创立；创始人史蒂夫·乔布斯（45%）、史蒂夫·沃兹（45%）、罗·韦恩（10%）；不久之后韦恩退伙，乔布斯800美元回购其股份；1976年8月马库拉入伙9.1万美元；当时计划股权结构为史蒂夫·乔布斯（26%）、史蒂夫·沃兹（26%）、马库拉（26%）；剩下22%用来吸引新的投资者；1977年1月3日，新苹果公司成立，股权结构史蒂夫·乔布斯（30%）、史蒂夫·沃兹（30%）、马库拉（30%）、工程师罗德·霍尔特（10%）。
苹果公司资本历程
比提诺市 （ ｐ ｒｉｏ ， Ｃｕ ｅｔ ） 这是硅谷 的中 获 得 了巨 大回报 ，成 为硅谷 有名 的年 ｎ 心地带 ，一片注定适合创业的土地 。 轻 百万 富翁 。此时 的马 库拉 是３ 岁 ， ８ 由 于 缺 乏 资 金 来 源 ，乔 布 斯 卖 刚 从英 特尔 退休 ，过着 悠 闲的生 活 ，
斯 认识 了红 杉 资本的投 资 人唐 ・ 瓦伦 丁 （ ｎ ａｅ ｔ ｅ Ｄｏ Ｖ ｌｎｉ ），瓦伦丁 觉得乔 ｎ ２ 岁的史蒂夫 ・ １ 乔布斯 （ ｔ ｖ Ｐ ｕ 布斯 当时 看上去 简直 就像 个 “ Ｓｅ ｅ ａ ｌ 人类 的
Ｊ ｂ ）、２ 岁的史蒂夫 ・ ｏｓ ６ 沃兹 （ ｔｖ 叛 逆 ” ，苹 果的 创业 计划幼 稚得 就像 Ｓｅｅ
掉 了 他 的 大 众 汽 车 ，沃 兹 卖 掉 了 他 的 正 四处寻找投资机会 。
可编 程惠 普计 算机 。他 们一 共筹 集了
１５ 美 元 ，开 始 生 产 Ａ ｐｅ Ｉ 板 。 ２０ ｐｌ 主
乔 布 斯 的 激 情 很 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 打 动 了 马 库
拉 。很 快 ，即 １７ 年 ８ ， 马 库 拉 决 定 ９６ 月
４９
ＰＲＡＣ１ｌ ’ ＣＥ
融资实务
库拉 各 占３ ％，工 程师 罗德 ・ 尔特 ０ 霍
当 日收 盘 价 为２ 美 元／ ，公 司 市 入 ９ ８ 亿 美 元 ，净 利 润 ７ ０ 万 美 元 。 ９ 股 ．３ ７０
７７亿 ５ ９４ 收 ０Ｌ 达 （ ｄ １）占１％。这样 的股权结 值 达 到 １ ．８ 美 元 。２ 岁 的 乔 布 斯 作 １ ８ 财 年 ， 入 首 次 突 破 １ ４ 美 元 ， Ｒｏ Ｈｏ ｔ Ｏ 构 也 为 后 来 乔 布 斯 被 逐 出 苹 果 家 门 埋 为苹 果 电 脑 公 司 的 最 大 股 东 ，持 股 比 到 １ ．６ 美 元 ， 利 润 ６ ０ 万 美 元 。 ５ １亿 净 ４０
企业的改革与创新之苹果篇
苹果的创建人-乔布斯
乔布斯不断强调， 创新不是生产时髦 产品，而是超前一 步生产概念性产品。 在预见未来产品方 面，他对自己的眼 光自信到狂妄自大 的地步。这在众多 管理者中不多见。
危机
成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机， 由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同， 加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出 了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发 出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失 败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事 会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回 权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹 果公司董事长。
企业改革与创新 之苹果篇
公司简介
苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL， LSE：ACP），原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）总部位于美国加利福尼亚的库 比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电 脑市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于1970 年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接 力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品 的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播 放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科 技企业中以创新而闻名。苹果公司于2007年1月9 日旧金山的Macworld Expo上宣布改名。
挽救危机的方式
1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和 网络开展直销PowerComputing，结果销 路很好，紧接着又推出了一款新机型： PowerMacG3 复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制 止了下滑，开始连续几个季度微利。乔布斯 继续着他的复苏计划，又推出了真正的划 时代苹果产品：iMac。
苹果公司的管理制度范文
苹果公司的管理制度范文苹果公司的管理制度范引言：苹果公司是世界上最具价值和影响力的科技公司之一，其成功离不开有效的管理制度。
本文将对苹果公司的管理制度范进行探讨，包括组织架构、决策层级、绩效评估、创新和发展等方面。
一、组织架构苹果公司的组织架构采用扁平化的层级结构，高效而灵活。
公司的高层决策者由CEO蒂姆·库克领导，下设多个主要部门，如硬件工程、软件工程、设计、销售和营销等，每个部门由相应的副总裁负责。
此外，苹果还有一支独立的团队负责新产品和技术的研发。
二、决策层级苹果公司的决策层级相对扁平，能够快速做出决策。
蒂姆·库克作为CEO，具有最高决策权。
然而，苹果也注重团队合作和包容性，尊重下属的意见和建议。
公司鼓励员工进行跨部门的合作和沟通，以实现更好的决策结果。
三、绩效评估苹果公司采用绩效导向的管理制度，注重员工的工作质量和效益。
每个员工都有明确的职责和绩效目标，这些目标与公司的整体目标相一致。
苹果公司通过定期的绩效考核来评估员工的表现，并根据绩效结果提供相应的奖励和晋升机会。
四、创新和发展苹果公司视创新为企业发展的关键驱动力，注重员工的创新能力和开放思维。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。
苹果还积极培养员工的创新意识，定期举办内部培训和工作坊，以提高员工的技能和知识。
五、企业文化苹果公司以创新、激情和卓越为核心的企业文化，这种文化贯穿于公司的方方面面。
公司鼓励员工勇于追求卓越，并提供一个积极、激励和有挑战性的工作环境。
此外，苹果公司还有一个秉持着核心价值观的行为准则，并倡导员工遵守诚信、责任和合规。
六、内部沟通苹果公司非常注重内部沟通，以确保员工之间的信息流动畅通。
公司采用了多种沟通渠道，包括定期的团队会议、内部通讯、在线协作平台等。
此外，苹果还定期举办员工大会和内部培训活动，以促进员工之间的交流和合作。
七、员工福利与关怀苹果公司关注员工的福利和生活质量，提供良好的薪酬待遇、福利计划和工作环境。
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118 ■ 2013.05商业模式公司治理范博宏为香港中文大学财务学系教授、经济金融研究所所长。董雅姝为香港中文大学会计学系博士生。
范博宏 董雅姝/文 苹果和乔布斯的关系可能很难在苹果和库克之间复制，从创业到守业的过渡阶段，企业应该从依赖创业者特殊投入的专制模式，演化到平衡理性与感性的公司治理模式。
苹果:创始人到经理人的公司治理变迁
乔布斯库克自我实现股权激励
wattfinance.taobao.com瓦特财务工作室2013.05 ■ 119
2013年，苹果电脑（AAPL.NSDQ）迎来了没有史
蒂夫·乔布斯的第三个年头，同时也是蒂姆·库克接任
的第三年。虽然在数码产品市场上，苹果仍然是数一数二的行业巨头，2012年继续在全球公司市值排名
中保持首位，但消费者与投资者已经意识到这个曾经改变世界的公司正在渐渐失去它的光环。首先是众首翘盼的iPhone5并没有给市场带
来惊喜，反而因谷歌地图丑闻和硬件纰漏，库克不得不现身向消费者道歉。接着是盈利未达市场预期，同期毛利增长率剧减导致股价大跌。此外，与三星的官司也一直困扰着苹果，而三星在2012年取
代苹果成为最大的智能手机生产商，也昭示着苹果的市场占有率在逐步下降。最近，库克对于中国在315消费者权益保护日向苹果提出的一系列问题
的公关处理与道歉被指诚意不足，有分析师因此表示不再推荐苹果股票。一系列现象背后，虽然现在说苹果的衰退还为时过早，但我们有理由忧虑。了解乔布斯身后如何将他对苹果注入的特殊能量转移到继任经理人身上以利企业持续发展，对中国企业的基业长青有重要的
借鉴意义。
乔布斯对苹果的价值曾在苹果负责营销工作的川崎说过：“史蒂夫向苹果注入了太多他自己的基因，你可以说没有史蒂夫的苹果也可以达到某种程度的成功，但是你很难说没有他的苹果可以繁荣到如此地步。”川崎的评价，相比于乔布斯对苹果的价值而言，仍显保守。从1997年乔布斯回归苹果开始，特别是
2000年，乔布斯成为真正意义的苹果CEO后直
至2012年，苹果向世人展示了令人惊讶的市值增
长速度（图1）。对一家公司而言，投资者可以有很多，而且可能随时更换，但是创建者却是唯一的。就苹果而言，乔布斯起初创建苹果并非仅为了盈利，更是出于兴趣与热情。因为这种独一无二的情感投入，使得乔布斯在担任CEO时不会做出任何对苹果不利的决定，并
且力求产品的完美，不为短期利益所蒙蔽。
乔布斯是一个梦想者，他的想法常令人难以置信，并且大部分决策并没有以市场调研作为判断依据，而是仅凭着他的想象。正因为如此，乔布斯时期的苹果难以被其他公司模仿。乔布斯就是苹果无可替代的资产，为苹果带来源源不断的价值。苹果是第一家将软件开发与硬件生产囊括一体的公司，在乔布斯对科技产品完整性的不懈追求下，苹果在开发出突破性硬件的同时，也研发出出色的应用软件。苹果产品的成功在于它不仅提供给消费者想要的，更有超出消费者预期的产品体验。另外，乔布斯向苹果的产品注入了其美学理念—简洁。标志性的白色耳机、流线型的产品造型，以及经典的官方logo都
已经成为时尚达人的标志。乔布斯的创新精神、完美主义和对科技与人文相结合的追求缔造了苹果卓越的品牌形象，并且吸引了成千上万的“果粉”。很难说得清楚这些消费者的忠诚度是来自于苹果产品本身还是来自于乔布斯。乔布斯身上的卓越品质也吸引了一大批能人志士，并且激励着他们不断突破自我。一个典型的例子，乔布斯在苹果垂死之际回归后，苹果在很多方面都得到显著改善，而唯有存货周期一直没有起色。因此，苹果急需一位善于库存管理的经理人。乔布斯正是在此时找到了库克，即现任苹果CEO。库克当时
已在IBM 工作了10年，乔布斯却成功挖角，让库克
来到了其从未涉足过的电子行业公司。库克出色地将苹果的存货周期从4个月缩短至不到48小时。同
样的故事也发生在乔布斯鼓励沃兹沃克在技术上的
图1：乔布斯回归后的苹果市值
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3020100199701311999123120021129200510312008093020110831
wattfinance.taobao.com瓦特财务工作室120 ■ 2013.05商业模式公司治理
创新，将斯考利从百事挖到当时还是小企业的苹果，以及吸引到为苹果开发出最新触控技术的设计师上。虽然乔布斯不是每次都能选对人，但是他自身的卓越与热情能够吸引精英加盟，并且能够激励苹果团队不断超越自我。
苹果对乔布斯的价值乔布斯对于苹果的价值和贡献毋庸置疑，反过来，对于乔布斯而言，苹果也是不可取代的，如果乔布斯没有在创建苹果后被扫地出门，没有创建Next的经历，没有在苹果危机时刻回归苹果，他也很难实现如此大的成就。这不仅和他的性格和梦想有关，也和这些发生在苹果和他身上曲折的经历有关。实现未完成的梦想。苹果的不可取代首先源于
乔布斯的梦想和追求。在离开10年后，乔布斯决定
再回到苹果并非是为了要股权或者高薪。事实上，在苹果股价飙升前，乔布斯在迪士尼的股份价值远远超过彼时其在苹果的，如果赚钱是乔布斯的主要目的，那么乔布斯应该花更多心思到迪士尼，而不是回到奄奄一息的苹果。在乔布斯决定回归苹果之前，他是皮克斯（Pixar）的CEO 兼最大的股东，拥有绝对控
制权。然而乔布斯为了苹果放弃了在Pixar的一切，
并最终将皮克斯卖给了迪士尼。对于乔布斯而言，做出一些改变世界的事情似乎比成为福布斯排行前列的富人有意义得多。在苹果II获得成功之后，乔布斯铆足劲开发新产
品，然而这些新产品并没有获得他所期待的成功。此后不久，乔布斯费尽心思将斯考利从百事挖到苹果，却与这位新任CEO发生巨大分歧，乔布斯
最终竟被扫地出门，黯然离开苹果。乔布斯缺的是在苹果真正地证明自己，实现自己。苹果不仅是他一直的兴趣所在，同时也是他实现人生抱负的途径。所以当乔布斯回归苹果之时，把大量时间奉献于工作，马不停蹄地开发新产品。就算在他罹患胰腺癌的人生末期，乔布斯也没有选择辞职，而是不断利用最后的时光来实现他的梦想蓝图。苹果里有乔布斯的梦想，苹果也充分授权让乔布斯实现梦想，正因为如此，苹果在乔布斯的心目中也是不
彼时已在IBM 工作了10年的库克被乔布斯成功挖角，来到了其从未涉足过的电子行业公司，并出色地将苹果的存货周期从4个月缩短至不到48小时。
wattfinance.taobao.com瓦特财务工作室2013.05 ■ 121可替代的。让过往的付出开花结果。在离开苹果期间，
乔布斯创建了致力于开发整合性的软件和操作系统的Next。然而，微软凭借着强大的兼容能力占
领了主要市场。为了争得一席之地，Next在1993年退出硬件市场，集中火力推广旗下开发的软件Openstep，过高的定价并没有让Openstep得到市场的青睐。1996年12月，Next被苹果以4.3亿美元和150万股股票收购。为什么是苹果收购了Next，乔布斯愿意把Next卖给苹果而非其他公司？一个产品的失败可能有很多原因，Next失败了，却不是因为产品本身的问题。Next的软件产品非常超前。如果任由Next失败，乔布斯之前在开发软件上的努力就都白费了。兼并Next使得乔布斯先前在软件上的投入得以延续并获得回报。例如苹果的iOS 操作系统正是在Openstep的基础上开发出来的。无形的合同—乔布斯与苹果虽然乔布斯的价值不能写在苹果的财务报表上，但是任何可能导致乔布斯离开苹果的事件都会影响苹果的股价（表1）。因乔布斯的重要性，在他回归后，苹果在很多方面都极力配合其习惯和决定。无可取代的价值使得乔布斯有了很大的议价能力。众所周知，乔布斯并不好相处，他对产品的要求也几乎到了吹毛求疵的地步。其曾经当着全体苹果员工，讽刺一位工程师所做的工作并将其开除。苹果的员工甚至因为害怕被开除不敢与乔布斯搭同一班电梯。但因为乔布斯的重要，苹果的股东和员工不得不忍受乔布斯的傲慢和自大。同时，乔布斯对于任命董事会成员和董事会决议也有很大的影响力。一个例子是，乔布斯要在市中心租下大片空间来运营苹果直销店的提案被董事会否决。但事后不久，苹果时任董事会主席以不能胜任为由辞职，苹果直销店计划也最终按照乔布斯的想法实现。当然，面对乔布斯，苹果也并非没有一点议价能力。苹果的筹码就是乔布斯对理想的追求和过往对苹果的投入。因为这样的筹码，苹果并没有花太多力气在公司治理上，花高成本去监督乔布斯。同时，因为这种特殊的付出，公司不需担心乔布斯离职，也无需采取传统的经理人薪酬和股权激励来统一乔布斯和苹果的利益关系。乔布斯虽然是苹果公司最大的个人股东，但是在苹果的股份也不超过1%，乔布斯的年薪只有1美元，此外，苹果给予乔布斯一些非金
钱的奖励，如一部私人飞机方便其差旅（表2）。
有形的合同—库克与苹果2011年乔布斯辞任苹果CEO后，库克走马
上任。与乔布斯不同，库克从小接受传统教育和标准化的商业培训。因为多年运营官的工作经验，库克更注重公司的运行效率。而乔布斯个人形象与苹果形象所带来的协同效应并不能在库克身上得
表1：乔布斯的健康状况与市场反应
乔布斯健康恶化公布日 具体事宜股价表现
2004年8月1日胰腺部分切除，乔布斯声称已治愈-6%（8月6日
）
2008年6月9日乔布斯看起来非常瘦弱，公司宣称乔布斯只是感染了普通的病菌-21%（7月22日
）
2009年1月9日乔布斯声称荷尔蒙分泌不协调，9天后提出开始为期半年的休假-15.9%（1月20日
）
2011年8月25日乔布斯递交辞呈-5.13%（8月25日
）
数据来源：2011年1月18日《投资日报》分析师表2：乔布斯薪酬与库克薪酬
（单位：美元）
首席执行官财年 工资奖金股票奖励 非股权激励所有其他薪酬总薪酬
乔布斯 2011 1 - - - - 1 2010 1 - - - - 1 2009 1 - - - - 1 2008 1 - - - - 1
库克 20121357718--2800000172744174992
2011 900017 - 376180000 900000 16520 377996537 2010 800016 5000000 52334250 900000 58306 59092572 2009 800400 - - 800000 40917 1641317 2008 718860 - 25648000 700000 20450 27087310
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