王健林谈中国足球：我不会再烧钱搞俱乐部
王健林谈创业
王健林谈创业王健林谈创业有什么有趣的事情发生呢?王健林是个怎样的人呢?今天店铺整理了王健林谈创业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!王健林谈创业这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示，创业者最重要的品质是求新，做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。
对当下的创业风潮，王健林也发表了自己的看法，在他看来，“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为，完全靠烧钱，肯定活不成。
具体还聊了哪些问题?问：创业初期遇到了哪些困难?王健林：当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。
创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。
第二个难关是拿不到项目。
当时大陆还是“计划经济”，拿项目得有“计划指标”，我一遍遍找当时的市领导批地，市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。
我们就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，我们做一个明厅;第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。
房子推出来均价1580元每平米。
1000多套房子一个月一扫光。
这一单我们赚到近1000万元，掘到第一桶金。
并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货，三分之二的利润来自服务业问：后来万达开始“去房地产化”，开始做院线，又开始做电商。
你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。
现在进展如何?给自己打几分?王健林：80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。
将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。
我们明年三月底要完成技术研发，六月底完成商业模式试验。
问：有观点认为，过去几年万达在电商方面走了一些弯路，最大的失误是什么?王健林：最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上，起名字有问题，还是想卖东西。
阿里最初都不是这个模式，都是不断摸索出来的。
地产“教父”王健林“如果房地产企业都要死,万达是最后一个”
5中国经济周刊年第期网址：ww 经济P EOP LE今年的“两会”上，共有200多名人大代表和200多名政协委员来自工商联，这使得工商联成为了今年“两会”上的最大群体。
而从去年年底开始，中国房地产市场开始出现波动，市场发展的重要节点似乎正在形成，关于“拐点是否出现”、“房价和房地产市场未来走势”等问题的热议如火如荼。
在这样的背景下，作为工商联副主席、“新阶层人士”的代表和中国房地产行业的重要领军人物之一的中国房地产协会副会长、大连万达集团董事长王健林成为了两会上记者们“围剿”的重点对象。
“我三个月没买一块地”正在热议的房价“拐点论”成为了记者抛给王健林的第一个问题。
“这要看拐点意味着房价上升减慢，还是掉头下行？如果是后者，我认为中国房地产市场还没有出现拐点。
”王健林以他一贯的逻辑清晰和毫不躲闪地方式表达了自己的观点。
王健林认为决定房价有两个主要因素：供求关系和心理预期。
“供求关系会3个月就发生翻天覆地的变化，不可能。
美国总统里根说过一句世界名言：‘经济的一半是心理’，我非常同意。
现在大家为什么不买房了？是房子出问题了？还是突然不需要房子了？实际上就是心理预期、消费预期发生变化，买涨不买落。
”王健林解释说。
“这次总理在政府工作报告中用了600多字讲房价和住房问题，这是从来没有过的。
但是，在谈房价问题的时候，总理用了一句话叫：‘防止房价过快上涨’。
”王健林对自己的判断很有信心，“这和前几年有所不同：2004年提出的调控口号是‘稳住房价’，6年是‘调整住房价格’，而今年提出‘防止房价过快上涨’，并没有说要降低房价。
”王健林认为从长期来看，房价肯定是上扬的。
因为所有刚性成本都在增加，包括拆迁成本、土地使用成本等都在增加，需求也是刚性的，比如每年增加的1300万城镇人口等。
“大家现在讨论拐点是因为出现了打折和降价的楼盘，但是仔细观察就会发现，只是几个城市的几个楼盘在降价，而不是全线降价。
”王健林举例说，“比如，万科降价都是老楼盘，基本都是3—4年前拿的地，拿地成本还比较低，所以有足够的抗跌空间，新拿地的楼盘绝对不会降。
2017年国家对体育的扶持政策
2017年国家对体育的扶持政策2017年对于体育产业来讲，也将是撸起袖子加油干的一年，袖子容易撸起来。
国家对于体育的扶持有哪些重要信息发布。
体育产业的发展将会带来哪些新的变化小编给大家整理了关于2017年国家对体育的扶持政策，希望你们喜欢!国家对体育的扶持政策:体育供给侧改革将加速逻辑一：体育工作会议点题供给侧改革场馆建设步伐或加快2016年12月28日，体育工作座谈会召开，会议提出，体育是社会发展和人类进步的重要标志，是综合国力和国家软实力的重要体现。
体育战线要紧紧围绕建设体育强国目标，树立“大体育”理念，努力实现体育工作全地域覆盖、全周期服务、全社会参与、全球化合作、全人群共享，不断增强广大群众的获得感和幸福感。
要坚持问题导向，聚焦难点热点，实现体育体制机制改革新突破;积极开展全民健身活动，推动群众体育蓬勃发展;以备战奥运会、筹办好2022年北京冬奥会为抓手，大力弘扬中华体育精神，实现竞技体育新突破;大力推进体育领域供给侧结构性改革，促进体育产业健康发展。
而在之前的体育产业发展“十三五”规划中，也圈定了未来五年体育设施投资方面的目标，建设50个国家体育产业示范基地、100个国家体育产业示范单位，100个国家体育产业示范项目，人均体育场地面积超过1.8平方米。
充分利用公园绿地、城市空置场所、建筑物屋顶、地下室等区域，重点建设一批便民利民的健身场地设施，形成城市15分钟健身圈。
加快发展普及性广、关注度高、市场空间大的运动项目;引导具有消费引领性的健身休闲项目发展;大力发展少数民族传统体育项目发展。
积极推动体育场馆做好体育专业技术服务，充分盘活体育场馆资源，采用多种方式促进无形资产开发，扩大无形资产价值和经营效益。
规划还指出支持社会资本PPP模式进入体育产业，要稳步推进体育场馆运营、单项体育协会和职业体育等领域改革。
切实落实现行国家支持体育产业发展的税费价格、规划布局与土地政策，加大对政策执行的跟踪分析与监督检查。
王健林简历 王健林的后台背景
王健林简历王健林的后台背景日前，万达老总王健林的老婆林宁背景照片曝光，王健林的后台背景也随着曝光。
王健林是谁的女婿，王健林的老丈人背景雄厚吗？王健林成为中国首富后，家庭背景受到关注日前，万达老总王健林的老婆林宁背景照片曝光，王健林的后台背景也随着曝光。
王健林是谁的女婿，王健林的老丈人背景雄厚吗？王健林成为中国首富后，王健林的个人资料家庭背景特别是王健林的老丈人受到关注。
据说房地产首富王健林的身份背景不简单。
不过看王健林老婆林宁的简历倒是可以看出一些端倪。
林宁也不是简单的普通女人，反而是很有才干的。
王健林老婆是上海人，大连林氏个人董事长。
想必在事业方面，王健林也时常得到老婆林宁的帮助和支持，这是一对非常般配的夫妻。
下面，我们一起去看看王健林老婆林宁的背景，看下王健林是谁的女婿。
万达老总王健林是谁的女婿国美联姻万达王健林戏称黄光裕是惟一女婿，加上了双引号，可能指的不是真正意义上的女婿，万达老总王健林是谁的女婿呢?应该指的是两个企业这间的关系比较好的意思。
到底王健林是谁的女婿真不好找到答案。
就瞎扯，黄光裕才多大。
最近王健林在网络上比较热门，我也关注一下有钱人，要想变成有钱人，一定要先研究他们，然后向他们学习。
先说说王健林是谁的女婿在网上查了一下，都说王健林是国美老总黄光裕的女婿，黄光裕可是在中国数一数二的有钱人。
王健林现任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁，万达集团经过十六年的发展，已形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。
从网上查看资料来看，国美和万达两个企业的关系挺好的，可是找不到王健林是谁的女婿的真正答案。
日前，万达老总王健林的老婆林宁背景照片曝光，王健林的后台背景也随着曝光。
王健林是谁的女婿，王健林的老丈人背景雄厚吗？王健林成为中国首富后，家庭背景受到关注王健林简介王健林，大连万达集团股份有限公司董事长。
王健林是中共17大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长，他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国商业联合会的副会长等一系列重要社会职务。
中国第一批买了私人飞机的人,现在过得怎么样？
《了不起的盖茨比》里，莱昂纳多·迪卡普里奥驾驶着那辆明黄色的1929年款道森伯格驶过纽约长岛，毫无意外地抢走了所有的风头，他从底层奋斗，要的不过是这一刻的瞩目。
这与富豪喜欢拥有自己的私人飞机似乎是一个道理，哪个男孩没有幻想过自己穿着三件套西装走下私人舷梯的那个刹那，得到与盖茨比相同的反应？这或许是飞机自从1903年被莱特兄弟发明以来，一直成为顶级富豪们“标配”的原因。
而从不落后世界的中国富豪们很快就加入到这个全新机械玩具的爱好中来。
拥有中国第一架私人飞机的是少帅张学良，他在上个世纪20年代便拥有了自己的第一架私人飞机——德国的Junkers F.13，而那个时候菲茨杰拉德的《了不起的盖茨比》不过刚刚出版。
少帅的飞机型号和大多数富豪不一样，张学良更喜欢享受自己驾驶飞机的乐趣。
东北易帜后，他经常驾驶飞机前往南京开会。
他还曾经为了排解意大利驻华公使夫人身在异乡的孤寂，带着这位齐亚诺伯爵夫人，也是墨索里尼的女儿，驾驶着私人飞机俯瞰北平城，真是为中意两国的友谊操碎了心。
尽管张学良当时是名副其实的中国首富之子，但是他拥有飞机和自由翱翔在军管空域更多凭借的是手中的权力，在近100年后的今天，在中国拥有私人飞机则更多，成为了财富的象征。
谁在买飞机？2017年胡润研究院发布的公务机机主报告中揭示了华人富豪拥有私人飞机的情况：大中华区的华人富豪共有466架私人飞机，这些飞机的主人有77位来自十亿美元门槛的全球富豪榜，有12位来自中国百富榜，其他的机主没有上榜。
拥有私人飞机的上榜富豪平均年龄58岁，比上榜富豪平均年龄64岁小6岁——看来所谓速度是荷尔蒙分泌过多的代名词。
中国的十大富豪里，有6位都有拥有私人飞机，而王卫、丁磊、宗庆后和姚振华都没有私人飞机。
有趣的是，近几年在富豪榜火速攀升的王卫，旗下的顺丰速递是中国拥有飞机数量最多（47架），并且唯一拥有机场的快递公司，而他却没有一架属于自己的私人商务飞机，也许坐着自家的货机出行睡得更香吧。
王健林
慈善只 分真 假 分贫富
企 业 社 会 责 任 有 五 个 层次 。一 是 诚 信 经 营 ，照 章 纳 税 ，要 生 产 合 格 的
产品 ，不能搞假冒伪劣。二是和谐关 系，包括对政府 、合作伙伴等外部 关
系以 及 对 员工 的 内 部 关 系 ，不 能 拼 命
压榨上下游 ， 压榨 员工的剩余价值 。 三
校， 至今 已先 后在全 国捐建 ４ 多所希 Ｏ
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荣华总 任慈会 中善
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财榜榜 。” ” 富 。 一 样
荣誉会长的企业家
十几年来 ，王健林被 国家人事部聘为 中国西部地 区经济开发顾 问、云南省政府顾 问、贵阳市政府规划建设顾 问；长春
市荣誉市民 ，大连市城市建设卓越贡献者 ；被建设部授予全 国房地产行业精神文 明建设先进 工作者称号 ，多次被评为大连 市特等劳动模范、优秀共产党员。 ２ ０ 年 ，万达集团董事长 王健林获得国家民政部颁发的首 届 “ ０５ 中华 慈善奖 ”个人奖；２ ０ 年 ，万达集 团获得第二届 “ ０６ 中 华慈善奖 … 最具爱心内资企业”称号；２ ０ 年 ， ０ ８ 万达集团董事长 王健林再次获得 “ 中华慈善奖”“ 最具 爱心捐赠个人”称号。
伟 大 的 公 司不 仅 能提 供 好 的 产 品和 服 务 ，除 此 之 外 还 竭 尽 全 力 使 这 个 世 界
会责任 ，在力所能及的范围内承担责
任 ，才是 企业应该具备 的价 值观 。不
能都等我做大 了，赚钱 了再管社会责
任 ，我认为这 是为不行善找借 口。 慈善不是 作秀 。有人除 了大 型晚 会能报道时 捐钱 ，平时既不 捐钱 也不
２０ ０ ３年 ，Ｓ Ｓ期 间在 大连 率先 ＡＲ 捐款 １ ０万人 民币 ，带动其 它企 业捐 ０ 款 捐物 。 ２０ ０ ４年 ，耗资百万拿 出多年 收藏 的吴冠 中画作 ７ 余幅举办全球巡展 。 ０ ２ ０ 年 ，第一个 向东南亚海 啸灾 ０５ 区捐款 ３ ０万元 ；向社会 治安 基金会捐 助 ５ ０万 元 ；为复建大 连蟠龙寺捐款 ０ ２０ ０ 万元 ；捐赠 ５ ０ ０ 万元建立 国内首支 农 民 工援 助基 金 ； 向大 连 大学 捐 赠 １ ０ 万元；向光彩事业捐 助６ ０ ５０ ０ 万元； 向中华 红丝带基金捐赠 ２ ０ 万元 。 ００ ２０年 ， ０７ 向民政部捐助５ ０ ０ 万元 ， 成 立全 国首支应急救 助基金； 月 ， ３ 辽宁省 遭遇暴风雪灾害 ， 带头捐款７ ０ ０ 万元 。 全 年 累计慈善捐赠额达 ９０ ４０余万元 ；
商业模式专家李江涛：帮企业识别机会,解决“值得做”的问题
帮企业识别机会，解决“值得做”的问题变化的背后一定存在某种趋势，趋势的背后一定是某种机会，把握住了机会一定会带来一个新的局面。
战略就是要帮企业从变化中去寻找趋势，从趋势中识别机会。
它能帮企业解决“值得做”的问题。
2013年，福布斯中国富豪榜上，雄踞榜首的是大连万达集团董事长王健林。
他凭借860亿人民币的净资产首次登上榜首，较上一年的488亿人民币大幅提升。
王健林之所以能一跃成为中国首富，源于他具有独到的战略眼光，一开始就专注商业地产开发，并带领万达将势力范围拓展到北京、上海、深圳等45个城市，在全国建立了超过60座万达广场，造就了中国最大的商业地产企业帝国，并成为各城市市长眼中的红人和座上宾。
王健林当初为什么选择做房地产，他是怎么做起来的？在一步步做起来的过程中，他是怎么识别机会，解决“值得做”的问题的呢？下面我们一起来分析一下。
王健林是四川人，少年时代参加中国人民解放军，服役16年后以军官身份光荣转业。
在地方干的时候，他发现房地产行业发展得如火如荼，于是就勇敢地涉足波澜壮阔的房地产行业。
1992年，王健林出任大连万达的总经理，正式转型做房地产。
在做房地产的过程中，热爱足球的王健林发现万达可以借助足球快速扬名树品牌，于是果断创建大连万达足球俱乐部。
在1994年的时候，王健林就带领大连万达进入足球领域，抢了全国之先。
在随后的6年里，万达集团每年向万达足球俱乐部投入五千万元。
万达足球俱乐部接连为大连夺回了四个冠军。
在足球获得巨大成功的同时，万达也成为了大连市的名片。
足球带来的知名度，使得万达在打基础的阶段获得了很多“地王级”的开发用地。
到1998年，万达已经从一个知名度不高的地方性企业摇身跃居全国知名度第五的品牌企业。
因为王健林赞助了大连万达足球队，所以很多人因为足球队知道了有一个企业叫万达。
直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”，足见万达利用足球这个平台树立自身品牌知名度的成功。
巅峰时期，由于意识到足球市场化程度不高，万达集团难以继续凭借足球有所作为，王健林突然宣布“永远退出中国足坛”。
王健林是怎么赚到第一个亿 , 王健林自述创业故事
王健林是怎么赚到第一个亿 , 王健林自述创业故事王健林这一句话，让人久久不能平静!来源：槽值昨天一大早我的朋友圈就被一个关于王健林的截图刷屏了。
在《鲁豫有约之大咖一日行》中，王健林在谈自己对于年轻人创业，以及梦想的看法的时候，说了这样一句话：“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”深深戳中了我等有(特)梦(别)想(穷)的人……一大早就看了这个，真是元气满满的一天啊!看了这段视频让我想起当年王思聪在接受采访时说，"我交朋友不在乎他有钱没钱,反正都没有我有钱。
”一个亿，在王健林看来，可能真不是什么钱。
大概相当于普通人花一万。
想当年，王健林跟马云打赌，开口就是赌一亿，“2022年，十年后，如果电商在整个大零售份额占了50%，我给他(马云)一个亿，如果还没到，他还给我一个亿。
”后来两人都回应过这段赌局，马云说，“其实在那个前一天我们有过争论，然后他说赌，但是没说数目，听了一个亿我也吓了一大跳，我觉得赌一块钱可以，对着亿万观众面前赌一个亿，我觉得你们在那豪赌。
”而王健林却说：“输了就给嘛，就一个亿”。
这下看得出来，马云跟王健林谁更壕了吧?王思聪一向出手阔绰，在KTV一晚花掉250万的新闻还让人记忆犹新。
不过有这样一个稳扎稳打，一个小目标一个小目标挣钱的爸爸做后盾，也难怪王思聪花钱眼都不眨呢。
王健林、马云的事都别想了，还是赶紧想想你“先定一个小目标”是啥?▊ 中国首富的办公室曝光万达王健林神秘的办公室风格遭曝光，各种价值连城的名家作品尤其引人注目，怪不得有网友“调侃”说到：“钱不是万能的，钱是万达的”。
当王健林展示刘海粟“十上黄山”的作品时，遗憾表示：“还有最后一幅没有找到”。
据《鲁豫有约大咖一日行》节目介绍，早在八十年代末九十年代初，王健林就对收藏有了超乎常人的兴趣，敢于下重金，收藏多幅画作，这些画作也因为他独到的眼光与艺术的敏感增值很多倍。
作为刘海粟最大的收藏者，刘海粟的“十上黄山”，已经被王健林收购9幅，仅剩一幅流落世间。
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王健林谈中国足球：我不会再烧钱搞俱乐部-365淘房
“王总，把足球搞好。”9月23日，成都市都江堰离堆公园门口，有老乡认出了前来
用餐的王健林，索性对着他大喊。
因成都万达文化旅游城项目正式启动，王健林再一次出现在家乡人面前。令人侧目的是，
光是该项目的一个展示厅就投资了1.5亿元，四处闪现着万达的豪气和执行力。尽管人人都
称其首富，王健林却直言“根本不在意”。“要在意这个，我还这么狂热地工作干什么？”他
反问。
眼下，万达集团正处于去重资产化过程中，做大做强文化产业是其加快实现企业转型的
重要方向之一。从4月份签订投资1020亿的协议，到9月几乎所有项目都落实，王健林对
“万达速度”颇为得意，“其他企业谁有这个执行力？”
不过，乡亲们最关心的，还是中国足球以及中国体育产业。万达近来在体育产业布局上
动作频频，连续并购了瑞士盈方体育和美国世界铁人公司。显然，万达不是土豪，体育产业
并购有自己的基本逻辑，“并购的体育公司业务必须能在中国落地。”王健林说。
要论对足球的热爱，老王当仁不让。“最喜欢的运动就是足球。”他说，“让我选三次，
还是足球、足球、足球。”对于中国足球，王健林一再强调会尽自己力量来帮助。而在央视
的《对话》节目上，和马云“互掐”的王健林更是直言，“我更懂足球。”
据王健林透露，万达集团接下来还将继续在体育领域进行并购，“会把体育产业当成支
柱产业。”他也明确表示，万达未来将不会再烧钱搞俱乐部。
NBD：刚刚在门口，有老乡请求您把足球搞好。
王建林：这是大家对我的希望，因为我挂了中国足球协会顾问的名，但我毕竟不是决策
者。搞足球不是我一人之力，我会尽我全力，在足球方面多投入精力和财力。
NBD：之前万达收购了盈方体育和铁人三项，在万达整个战略布局中，体育产业将是一
步什么样的棋？
王健林：万达集团在体育产业方面还会有更大的收购。万达收购的一个目标，就是说这
个(体育)产业一定能在中国落地。比如棒球、垒球，我们分析就可以搞。但橄榄球不能在中
国落地，或者说中国人体型不能扛撞。
所以你也就明白了我们买铁人三项的原因。中国已经进入“跑步时代”。这个运动在中
国能落地，很多城市已提出要办马拉松比赛。
其次，我们并购的条件是居于产业链条的上游。比如掌握知识产权或营销，如果不是这
种A端、B端，是搞俱乐部这种C端，它居于下游，不挣钱。足球、篮球俱乐部，基本都是
烧钱，赚的是名声。
NBD：要挣钱，就必须站在产业链上面。
王健林：对，所谓挣上游的钱，就是要么拥有知识产权要么拥有代理权，既有品牌也做
终端。这种公司就是我们今后的并购目标，接下来一两年，大家还会看到万达进行这种并购，
我们会把体育产业作为我们的一个支柱产业来发展。
NBD：四川省也很希望您帮扶一把四川足球。
王健林：四川的足球比较落后了，能不能搞起来，我会尽我的力量，虽然我不会再搞俱
乐部，但我支持四川、成都搞一支足球队。
NBD：中超3亿元卖转播权，万达似乎也很感兴趣，外界想知道您的打算？
王健林：这事儿目前还没宣布入围名单。宣布以后我们才会研究报价。中超毕竟跟英超、
德甲、意甲还是有很大区别。我们有兴趣，但不会盲目地投。