农业经营与管理四ppt课件
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农业产业化经营课件(PPT 79张)
农业产业化的实质
认识农业产业化内涵和实质的一个角度： 农业的传统产业角色定位及其改变。 农业的传统产业角色定位：
它只是提供初级产品（原料）； 它与其产前、产后部门的关系是对立的
农业产业化的实质
农业产业化要改变传统农业产 前、产中与产后相互分割和对立的产 业角色，把农业的产前、产中和产后 环节整合为一个完整的产业链条，形 成产前、产中和产后的一体化经营。
2.利益联结形式
公司与农户之间的经济联系有松紧之分： 紧密型是通过合同契约制，确定保护价或 优惠价，公司与农户之间经济联系较为稳 定和紧密。紧密型是是“公司+农户”的高级 水平。 松散型是公司与农户之间的经济联系不固 定，双方之间没有严格的契约约束。松散 型是“公司+农户”的初级水平。
按参与主体的紧密程度分
农业产业化经营发展的阶段
第一阶段，农业产业化的起步探索阶段 （1984—1989年）
第二阶段，农业产业化示范带动、推广阶段
（1990—1995）
第三阶段，迅速发展壮大阶段（1996至今）
Hale Waihona Puke 二、农业产业化的组织形式提出问题：农业产业化经营的组织形式多 种多样，为什么有如此众多的形式而不是 单一的？ 分析方法：首先，提出一个认识模式：市 场+中介组织+农户；然后，根据中介组织 的不同，划分和分析农业产业化经营的具 体组织形式。
一、公司+农户
1，内涵 指公司（农产品加工和流通企业）与农户之 间建立了某种契约关系，公司与农户形成了 产前、产中和产后的一体化经营。
公司向农户提供产前、产中和产后服务，收购农
户的初级农产品，进行加工和销售，并以不同方 式把加工和流通增值的一部分利润返还给农户。 农户按公司的技术要求进行生产，并把大部分产 品交售给公司，农户承担生产风险，分享公司经 营的部分利润。
农业经济学课件 第四章农业生产要素配置农业经营方式
二、优势份额分类法
三、空间分类法
二、优势份额分类法
优势份额分类法就是按照某一生产要素在农业经营中占绝对优势的原则对农 业经营方式进行分类。
劳动密集型：劳动密集型农业经营方式是指劳动力的数量在各种生产要素中 占绝对优势的经营方式。 资金密集型：资金密集型农业经营方式就是资金在总生产要素中占绝对优势 的份额的经营方式。 技术密集型：技术密集型农业经营方式就是技术这一生产要素在农业生产中 占有绝对优势的经营方式。
第一节第农一业节经…营…方…式…的…内…涵
一、农业经营方式与农业经营形式 二、农业经营方式的内容
三、农业经营方式的目的
三、农Байду номын сангаас经营方式的目的
（一） 提高土地生产力 （二） 追求经济效益 （三） 提高劳动生产率
（四） 提高就业率
第一节第农一业节经…营…方…式…的…内…涵
农业经济学 2015年高教版
的新方式，即精细密集农业。
第第三一节节 精…细…密…集…农…业…
一、缘 由
二、概 念
二、精细密集农业的概念
三、依 据
四、前 景 展 望
精细密集农业就是依靠现代农业科学技术，充分利用土地、光、热、水、 气等自然资源，以及劳动力、技术、资金等社会资源，对农业进行精细的操作 和密集性经营，从而有效地利用空间和时间，生产出更多更好的农产品。
具，投入技术很少。
性生态。
大量活劳动，一定量的物化劳动，使用 中等产出，良性生 人多地少无工业。
简单农机具，投入技术较少。
态。
一定量活劳动，大量物化劳动，使用机 高产出，影响到生 工业发达，支持农业，
械化，运用较多技术。
态。
农业劳动力能借以转
移。
《农业企业管理》课件
技术合作与交流
加强与其他农业企业、科研机构的技术合作与交 流，共同开展技术研发和成果转化。通过合作与 交流，拓宽技术视野，提升企业的技术实力和行 业地位。
PART 04
农业企业的可持续发展
REPORTING
农业企业的环境保护
农业企业应采取环保措施，减少对环境的负面影响，如合理使用化肥、农 药，减少土壤和水源污染。
制定农业生产计划，合理安排种植、 养殖等生产活动，确保产量和质量。
分析农业生产成本和效益，优化生产 流程和资源配置，提高生产效率。
生产过程控制
对农业生产过程进行监督、指导和管 理，确保生产活动符合标准和技术要 求。
农业企业的市场营销
市场调研
了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为产品开发和营销策略 提供依据。
农业企业的土地资源管理
根据企业的战略规划和发展需求，通过多种途径获取 土地资源。在获取土地时，应充分考虑土地的地理位
置、自然条件、政策法规等因素。
输入 标题
土地利用
合理规划土地利用，提高土地资源的利用效率。优化 种植结构，推广现代化的种植技术和管理模式，实现 土地的高产、高效利用。
土地获取
土地保护
库存管理
建立科学的库存管理制度，对库存物资进行合理分类、标 识和保管。定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
物资使用与维护
制定合理的物资使用和保养计划，规范员工的使用行为， 延长物资的使用寿命。及时维修和更换损坏的物资，确保 生产的顺利进行。
物资报废与处置
建立物资报废与处置制度，对无法继续使用的物资进行合 理处置。同时，加强废旧物资的回收和再利用，降低企业 的生产成本。
产品定位与定价
根据市场调研结果，确定产品定位和定价策略，提高产品市场竞 争力。
加强与其他农业企业、科研机构的技术合作与交 流，共同开展技术研发和成果转化。通过合作与 交流，拓宽技术视野，提升企业的技术实力和行 业地位。
PART 04
农业企业的可持续发展
REPORTING
农业企业的环境保护
农业企业应采取环保措施，减少对环境的负面影响，如合理使用化肥、农 药，减少土壤和水源污染。
制定农业生产计划，合理安排种植、 养殖等生产活动，确保产量和质量。
分析农业生产成本和效益，优化生产 流程和资源配置，提高生产效率。
生产过程控制
对农业生产过程进行监督、指导和管 理，确保生产活动符合标准和技术要 求。
农业企业的市场营销
市场调研
了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为产品开发和营销策略 提供依据。
农业企业的土地资源管理
根据企业的战略规划和发展需求，通过多种途径获取 土地资源。在获取土地时，应充分考虑土地的地理位
置、自然条件、政策法规等因素。
输入 标题
土地利用
合理规划土地利用，提高土地资源的利用效率。优化 种植结构，推广现代化的种植技术和管理模式，实现 土地的高产、高效利用。
土地获取
土地保护
库存管理
建立科学的库存管理制度，对库存物资进行合理分类、标 识和保管。定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
物资使用与维护
制定合理的物资使用和保养计划，规范员工的使用行为， 延长物资的使用寿命。及时维修和更换损坏的物资，确保 生产的顺利进行。
物资报废与处置
建立物资报废与处置制度，对无法继续使用的物资进行合 理处置。同时，加强废旧物资的回收和再利用，降低企业 的生产成本。
产品定位与定价
根据市场调研结果，确定产品定位和定价策略，提高产品市场竞 争力。
农经工作ppt课件
加强农产品质量追溯体系建设
建立农产品质量追溯体系，实现农产品生产、加 工、流通等全过程的质量可追溯。
农业市场竞争力问题与对策
总结词
农业市场竞争力是农业发展的 重要因素，需要采取有效措施
来提升。
培育农业品牌
通过培育具有地方特色的农业 品牌，提高农产品的知名度和 美誉度。
加强农产品市场营销
加强农产品的市场营销，扩大 销售渠道，提高农产品的市场 占有率。
农业经济的发展趋势
农业现代化
农业绿色发展
随着科技的不断进步和应用，农业现 代化成为农业经济的发展趋势，提高 了农业生产效率和质量。
随着人们对环保意识的提高，农业绿 色发展成为农业经济的发展趋势，注 重环保、可持续发展和生态平衡。
农业产业化
农业产业化是农业经济发展的重要趋 势，通过产业链的整合和优化，提高 了农业生产效益和市场竞争力。
农经工作ppt课件
目录
• 农业经济概述 • 农业经济管理 • 农业经济案例分析 • 农业经济问题与对策 • 农业经济未来展望
01
农业经济概述
农业经济的定义与特点
农业经济的定义
农业经济是指与农业生产活动相 关的经济体系，包括农业生产和 农业经营等方面。
农业经济的特点
农业经济具有地域性、季节性、 风险性等特点，与自然环境、气 候条件等因素密切相关。
农业生产管理
农业生产计划制定
01
根据市场需求、资源条件和生产能力等因素，制定合理的农业
生产计划。
农业生产组织与实施
02
阐述农业生产组织的形式、特点和管理方法，以及如何根据实
际情况选择合适的组织形式。
农业生产成本控制
03
介绍农业生产成本构成、控制方法和降低成本的措施，以提高
农业产业化经营ppt课件
精品课件
2．上层组织与新古典契约关系
• 这里所说的上层组织是指“公司+农户”这 种农业产业化经营组织形式，公司与农户 订有农产品契约。
• 农户按照契约规定生产某种品种、规格的 农产品，公司按照契约规定收购、加工、 销售并提供相应的服务。
• 公司和农户之间的这种契约属于新古典式 契约。
精品课件
• 契约为未来的不确定性留下了一定的余地 • 双方根据未来经济生活中发生的新情况相互
到更为复杂的要素产权关系 • 公开市场上的交易对应着古典契约 • 市场上层交易对应着新古典契约 • 关系型契约将会走向完全一体化
精品课件
契约关系与交易类型
纯
粹 古典契约
市 公开市场 新古典契约
场
上层组织
完
全
关系型 一
契约
体 化
精品课件
15
（二）农业产业化经营组织形式的契约 关系类型与特征
1．公开市场与古典契约关系 • 在农业产业化经营的公开市场即市场+农户
• 在公开市场上汇集了大量的供求信息，大 大节约了供求双方的搜寻成本。
精品课件
• 古典契约交易的弊端：
• 首先，公开市场上农产品价格波动幅度大 ，影响了农户收入的稳定。
• 其次，在公开市场上，分散生产的农户对 农产品的分类极其粗糙，产后处理和加工 程度较低，农产品难以实现价值增值。
• 最后，公开市场的交易半径受到限制。
调整，以维持既有的合作。 • 在协调困难时，不排除引进第三方进行调解 • 契约各方的合作比较长久 • 这种组织形式即新古典契约关系的发展，有
效地降低了市场价格波动，既稳定了农户收 入，又确保了公司的原料来源。
精品课件
3．完全一体化与关系型契约关系 • 完全一体化是指农产品的生产、加工、销
2．上层组织与新古典契约关系
• 这里所说的上层组织是指“公司+农户”这 种农业产业化经营组织形式，公司与农户 订有农产品契约。
• 农户按照契约规定生产某种品种、规格的 农产品，公司按照契约规定收购、加工、 销售并提供相应的服务。
• 公司和农户之间的这种契约属于新古典式 契约。
精品课件
• 契约为未来的不确定性留下了一定的余地 • 双方根据未来经济生活中发生的新情况相互
到更为复杂的要素产权关系 • 公开市场上的交易对应着古典契约 • 市场上层交易对应着新古典契约 • 关系型契约将会走向完全一体化
精品课件
契约关系与交易类型
纯
粹 古典契约
市 公开市场 新古典契约
场
上层组织
完
全
关系型 一
契约
体 化
精品课件
15
（二）农业产业化经营组织形式的契约 关系类型与特征
1．公开市场与古典契约关系 • 在农业产业化经营的公开市场即市场+农户
• 在公开市场上汇集了大量的供求信息，大 大节约了供求双方的搜寻成本。
精品课件
• 古典契约交易的弊端：
• 首先，公开市场上农产品价格波动幅度大 ，影响了农户收入的稳定。
• 其次，在公开市场上，分散生产的农户对 农产品的分类极其粗糙，产后处理和加工 程度较低，农产品难以实现价值增值。
• 最后，公开市场的交易半径受到限制。
调整，以维持既有的合作。 • 在协调困难时，不排除引进第三方进行调解 • 契约各方的合作比较长久 • 这种组织形式即新古典契约关系的发展，有
效地降低了市场价格波动，既稳定了农户收 入，又确保了公司的原料来源。
精品课件
3．完全一体化与关系型契约关系 • 完全一体化是指农产品的生产、加工、销
4.1中国的农业-课件(47张PPT)
3. 读图，我国农业各部门中，产值比例最大的是（ ）
A. 种植业 B. 牧业 C. 林业 D. 渔业
4.把以下食品与相关的农业类型连线:
谷物、蔬菜
畜牧业
肉、蛋、奶
种植业
鱼、虾
林业
水果
渔业
牧业35%
渔业11%
4% 林业
种植业50%
学习目标
农业(第二课时）
1.运用资料，说出中国主要粮食作物和经济作物的 分布特点。 2.运用资料，说出我国畜牧业的分布特点。
• 农业科技的不断提高，使许多 不适应农业生产的自然环境条 件得到改善，农业生产空间大 大拓展。
课堂活动
2.讨论：发生下列变化的主要原因。 荔枝生产于中国南部，以广东、广西、福建、台湾等省区栽培较多。读图，
从经济社会发展和科学技术进步对农产品生产和消费影响的角度。
“一骑红尘妃 子笑，无人知 是荔枝来”的 时代已尘封于 历史的记忆中！
一、让“土地”奉献的产业
1.农业的概念
➢ 农业是一种直接利用土地、气候和水资源所从事的生产活动，一种让“土地奉献” 的产业。是支撑国民经济建设与发展的基础产业。
一、让“土地”奉献的产业
?
农业就是种 植农作物吗？
一、让“土地”奉献的产业
2.农业的分类
种植业:在耕地上种植水稻、小麦、大豆、棉花等农作物，这样的生产部门称为种植业。
自动收割机在收割水稻
温室大棚里的草莓
农田滴灌设施
杂交水稻
20世纪70年代以前，我国水稻平均产量 不到4500千克/公顷，目前超级杂交水稻已突 破12000千克/公顷，使我国在耕地面积减少 的情况下粮食产量保持持续增长的态势。
“杂交水稻之父”袁隆平
畜牧场经营管理ppt课件
6.搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、 技术管理和质量管理；
7.合理组织产品销售，搞好销售管理；
8.加强财务管理和成本管理，处理好收益和利 润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济 效益，开展企业经营诊断等。
二、经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容 战略职能 决策职能 开发职能 财务职能 公共关系职能
通常，作业员以15～30人为限，事务员以 6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过视 情况而定，可弹性增减。
6、管理层次原则 管理阶层愈少愈好。如果拉得过长，不但命 令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有 可能歪曲。
7、权限委让原则 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给 部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须 管理委让出去的权限。
管理者的心智模式影响、决定公司的战略和决策。 思想― 性 格―习惯―行动―命运。
三、竞争优势与核心竞争力 核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代、难以 模仿的一系列要素或能力是公司比对手业绩好的竞争优势 四、进行战略规划 面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解 决企业战略规划问题 五、现阶段企业竞争战略的选择 借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ， 选择适应企业发展的战略管理模式 六、谋划企业的多元化战略
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－ 经营－管理交替前进。
第三节 经营管理的九项原则
1、经营管理原则 经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推 进，公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协 调。 2、有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是优先满足劳资双方。 所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方 都能同意的水准。也就是说，双方设定统一的目标。
7.合理组织产品销售，搞好销售管理；
8.加强财务管理和成本管理，处理好收益和利 润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济 效益，开展企业经营诊断等。
二、经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容 战略职能 决策职能 开发职能 财务职能 公共关系职能
通常，作业员以15～30人为限，事务员以 6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过视 情况而定，可弹性增减。
6、管理层次原则 管理阶层愈少愈好。如果拉得过长，不但命 令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有 可能歪曲。
7、权限委让原则 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给 部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须 管理委让出去的权限。
管理者的心智模式影响、决定公司的战略和决策。 思想― 性 格―习惯―行动―命运。
三、竞争优势与核心竞争力 核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代、难以 模仿的一系列要素或能力是公司比对手业绩好的竞争优势 四、进行战略规划 面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解 决企业战略规划问题 五、现阶段企业竞争战略的选择 借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ， 选择适应企业发展的战略管理模式 六、谋划企业的多元化战略
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－ 经营－管理交替前进。
第三节 经营管理的九项原则
1、经营管理原则 经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推 进，公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协 调。 2、有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是优先满足劳资双方。 所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方 都能同意的水准。也就是说，双方设定统一的目标。
第7章 农业企业经营计划 农业企业经营管理 教学课件
2020/6/16
农业企业经营计划的内容
• 阶段经营计划
– 又称作业计划。它是组 织生产经营活动的具体 实施计划，其主要内容 有：作业项目、作业期 限、工作量、质量要求 、操作规程、劳动力安 排、物资和资金使用额 度等。
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的原则
– 市场导向原则 – 弹性原则 – 统筹安排原则
小 （10分以下）
A
5
6
4
15
大
中
B
9
8
7
24
C
6
5
8
19
中
小
D
3
4
2
9
大
E
8
9
10
27
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的方法
– 产品系列评价法
• 第三步：产品系列象限排列表
表7—3 产品系列象限排列表
产品名称 象限别
A
B
C
D
E
1（大大） 2（大中）
Δ
Δ
3（大小）
4（中大）
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的方法
– 滚动计划法
• 计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具 体，而远期计划则相对粗略些；
• 计划执行到一定时期，就可根据执行情况和环境变化，适 时调整以后计划期的计划内容，使计划更加切合实际；
• 基于上述特点，决定了企业经营计划的动态特征，较好地 避免了计划的僵化性，提高了计划的适应性。
2020/6/16
农业企业经营计划的内容
• 长期经营计划
农业企业经营计划的内容
• 阶段经营计划
– 又称作业计划。它是组 织生产经营活动的具体 实施计划，其主要内容 有：作业项目、作业期 限、工作量、质量要求 、操作规程、劳动力安 排、物资和资金使用额 度等。
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的原则
– 市场导向原则 – 弹性原则 – 统筹安排原则
小 （10分以下）
A
5
6
4
15
大
中
B
9
8
7
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中
小
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大
E
8
9
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27
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的方法
– 产品系列评价法
• 第三步：产品系列象限排列表
表7—3 产品系列象限排列表
产品名称 象限别
A
B
C
D
E
1（大大） 2（大中）
Δ
Δ
3（大小）
4（中大）
2020/6/16
农业企业经营计划的编制
• 经营计划编制的方法
– 滚动计划法
• 计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具 体，而远期计划则相对粗略些；
• 计划执行到一定时期，就可根据执行情况和环境变化，适 时调整以后计划期的计划内容，使计划更加切合实际；
• 基于上述特点，决定了企业经营计划的动态特征，较好地 避免了计划的僵化性，提高了计划的适应性。
2020/6/16
农业企业经营计划的内容
• 长期经营计划
农业经营学总论PPT课件
农业经营总论
程士国
03.01.2021
1
第四章 农业经营与立地理论
03.01.2021
2
第一节 立地条件
一、立地的内涵 一是指场所如农家、农场等的所在地； 二是指在农业生产经营中，影响作物生
长发育的地貌、气候、土壤、水文、植被 以及交通、信息等各种外部条件的总和。
03.01.2021
3
农业经营与商场、工厂不一样，不是追求 新的场所，而是更多的考虑在已经确定的 场所怎样开展生产经营活动。即，如何充 分发挥场所具有的自然、社会属性，选准 作物。立地论也常被称为作物选择论。
②(PA-aA）/ fA < （PB-aB）/ fB A的运费低于B
03.01.2021
28
屠能圈
03.01.2021
29
a自由式农业，b林业，d轮栽式农业， e谷草式农业，以及三圃式农业、畜牧。 屠能圈在农业地理学等学科被广泛使用。
据对纽约为中心市场的农业区域的研究， a鲜奶产地、b玉米产地、c小麦产地、e奶 油产地。屠能圈为主要理论研究了伦敦农 业圈的排列等。
03.01.2021
20
）的产品越适于在城郊发展。如鲜奶在城 郊，奶油加工企业可在较远的地方。鲜活 农产品在近郊，冷冻农产品随着冷藏技术 、加工包装水平的提高可选择较远的地方 。
03.01.2021
21
R=E（P-a）-Efk R土地纯收入 E单产 P单位产量价格 a单位产量费用 f单位重量、距离运费 k距离
03.01.2021
30
两个都市中心的屠能圈
03.01.2021
31
围绕小都市M2的屠能圈并不是真正的圆圈 ，面向M1方向被压扁了点，形成圆锥体。 由于各个市场人口规模、收入水平、饮食 习惯等不尽相同，所需农产品的种类、数 量、质量、价格也不一样。所以土地收入 曲线也不一样。一般，大都市形成屠能圈 的能力强，反之则小。
程士国
03.01.2021
1
第四章 农业经营与立地理论
03.01.2021
2
第一节 立地条件
一、立地的内涵 一是指场所如农家、农场等的所在地； 二是指在农业生产经营中，影响作物生
长发育的地貌、气候、土壤、水文、植被 以及交通、信息等各种外部条件的总和。
03.01.2021
3
农业经营与商场、工厂不一样，不是追求 新的场所，而是更多的考虑在已经确定的 场所怎样开展生产经营活动。即，如何充 分发挥场所具有的自然、社会属性，选准 作物。立地论也常被称为作物选择论。
②(PA-aA）/ fA < （PB-aB）/ fB A的运费低于B
03.01.2021
28
屠能圈
03.01.2021
29
a自由式农业，b林业，d轮栽式农业， e谷草式农业，以及三圃式农业、畜牧。 屠能圈在农业地理学等学科被广泛使用。
据对纽约为中心市场的农业区域的研究， a鲜奶产地、b玉米产地、c小麦产地、e奶 油产地。屠能圈为主要理论研究了伦敦农 业圈的排列等。
03.01.2021
20
）的产品越适于在城郊发展。如鲜奶在城 郊，奶油加工企业可在较远的地方。鲜活 农产品在近郊，冷冻农产品随着冷藏技术 、加工包装水平的提高可选择较远的地方 。
03.01.2021
21
R=E（P-a）-Efk R土地纯收入 E单产 P单位产量价格 a单位产量费用 f单位重量、距离运费 k距离
03.01.2021
30
两个都市中心的屠能圈
03.01.2021
31
围绕小都市M2的屠能圈并不是真正的圆圈 ，面向M1方向被压扁了点，形成圆锥体。 由于各个市场人口规模、收入水平、饮食 习惯等不尽相同，所需农产品的种类、数 量、质量、价格也不一样。所以土地收入 曲线也不一样。一般，大都市形成屠能圈 的能力强，反之则小。
第十九章 农场经营管理 《农业企业经营管理学》PPT课件
农业企业经营管理学（三版）
第19章 农场经营管理
国有农场经营体制改革
国有农场改革的历程
改革开放前
单一的生产资料所有制 高度集中的经营管理体制
改革开放以来
探索改革农业经营体制的途径（1979—1983年） 建立统分结合的双层经营体制（1984—1990年） 完善统分结合的双层经营体制（1991年以来）
农业企业经营管理学（三版）
国有农场经营收入分配
国有农场经营收入的确认
确认营业收入的实现时间
营业收入在销售实现前确认 营业收入在销售实现中确认 营业收入在销售实现后确认
确认营业收入的数量
第19章 农场Βιβλιοθήκη 营管理农业企业经营管理学（三版）
第19章 农场经营管理
国有农场经营收入分配
国有农场经营利润分配
农业企业经营管理学（三版）
国有农场经营体制改革
国有农场改革的内容
经营方式的变革 分配制度的改革 投资体制的改革 产权制度的改革
第19章 农场经营管理
农业企业经营管理学（三版）
第19章 农场经营管理
国有农场经营体制改革
国有农场改革的深化
理清国有农场改革的基本思路 明确国有农场的职能定位 加大国有农场的改革力度 加强国有农场与地方经济社会的融合
职工家庭农场的包干分配
收入按合同规定上缴税金、利润或土地占用费、管理费 和福利费以外，剩下的都由家庭农场自行支配，用于补 偿生产费用（不含工资）、提留生产积累和家庭成员的 消费等。
国有农场的利润分配
分类选择财务包干办法 合理核定盈亏包干指标 正确计算农场留用利润和包干结余 规范农场留用利润和包干结余的用途 灵活实行企业的工资分配
农业企业经营管理学（三版）