XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项目策划提案
房地产项目建议书5篇
房地产项目建议书5篇房地产项目建议书篇1一、工作目标1、销售目标计划一年之内完成销售总额的60~70%，达到盈亏平衡点。
2、广告目标通过全方位、立体式的促销，整体包装、集中轰炸，达到向目标客户和潜在客户推荐____花园的目的，实现预期效果。
3、广告诉求目标客户：（1）、第一客户：CBD商圈及附近区域的高层白领人士、周边私营业主（2）、潜在客户：投资者主要运用工具：（1）、东二环、东三环、朝外大街、工体、富国海底世界等周边的广告路牌及其它方式传达信息；（2）、大中型活动；（3）、报纸广告；（4）、高尚直投杂志；（5）、电台（103.9兆赫）；二、入市总体安排一般而言，楼盘项目入市操作分为四个阶段：认购期、公开期、强销期、持续期；从项目的进展来看，现阶段____花园的上市销售工作主要为两个最重要的时期：8月8日（暂定为“____花园父亲节”）的内部认购期和9月9日（暂定为“____重阳健康节”）的公开发售日，我们的工作将围绕着这两个阶段来准备。
为此，我们将这两个阶段，划分为5个时间段来进行准备工作：1、前期准备期：.5.~.72、形象导入期：.7.1~.7.293、预探市场期：.7.30~.8.74、内部认购期：.8.8~.9.95、正式开盘日：.9.9备注：形象导入期与预探市场期可部分结合进行附表3：入市总体时间安排表：5月~9月工作内容时间安排5月 6月 7月 8月 9月广告的宣传设计及制作●●宣传计划的实施●●销售人员的招聘、培训、市调●●推广方案的确定及定价●●内部登记、咨询及认购●●策略的微调●●正式发售●三、推广策略1、推广分析本项目的客户定位为高级白领和私企老板；相对而言，私营老板可以理解，但白领这个词汇的目标太大，范围太广，容易产生混淆；为此，我们将这个层面继续细分。
所谓白领阶层即为中等收入者即个人基本月薪在5000元以上或双人家庭月薪在8000元以上者，而白领的高层收入者无疑就会将这个收入再提升一个档次（个人基本月薪在10000元以上或双人家庭月薪在16000元以上者）；通过我们对周边市场和工作人群的了解及分析，我们认为以下人士极有可能是我们的第一客户对象：CBD内外企工作在5年以上的，占具高层职位者公司老板小型私营业主高级技术人员高级管理人员此部分人士绝大部分拥有共同的特征：35岁以上、素质较高、生活富裕、工作压力较大、强调身份、强调个性与品牌、崇尚自然与健康等等。
项目策划方案模版（五篇）
项目策划方案模版第一阶段：项目筹备与预热阶段【___年___月___日——___年___月___日】1.1 项目视觉识别系统（VIS）策划内容包括：1.1.1 项目命名策划与确认1.1.2 项目标识设计1.1.3 项目形象导入设计1.1.4 项目办公用品设计1.2 市场调研与营销策略主要任务：1.2.1 深入项目市场调研与分析1.2.2 制定《项目营销策划报告》1.2.3 提供《项目认购期广告投放方案》给甲方1.2.4 提供《项目认购期广告费用预算》给甲方1.2.5 提供《项目认购期促销方案》给甲方1.2.6 方案最终确定1.3 销售团队构建与管理核心内容：1.3.1 售楼部组建1.3.2 设立项目销售人员薪酬制度与管理规定1.3.3 销售人员培训1.4 售楼部装修与布置调整1.5 宣传材料准备涉及工作：1.5.1 项目楼书策划/设计/印刷1.5.2 项目其他宣传品策划/设计/印刷1.6 项目形象实施涉及环节：1.6.1 楼体形象包装1.6.2 售楼部现场包装1.6.3 销售人员形象塑造1.6.4 办公用品形象导入1.7 软性广告发布主要内容：以城市核心、区位优势、投资价值、现代办公为主题进行前期软文广告投放。
1.8 销售文件准备合作内容：1.8.1《销售合同》1.8.2《认购书》1.8.3《产权文件》1.8.4《其他附件》1.9 认购期前工作筹备主要工作：对认购期工作进行规划和准备第二阶段：项目认购阶段【___年___月___日——___年___月___日】2.1 广告投放执行主要任务：2.1.1 根据审批的执行方案进行广告投放2.1.2 监测投放的广告效果2.2 内部认购启动关键活动：2.2.1 利用促销策略吸引投资者认购2.2.2 收取认购定金2.2.3 部分客户合同签订工作2.2.4 项目销售控制2.2.5 鼓励认购者向亲朋好友推广项目2.3 执行效果评估主要内容：2.3.1 广告效果评估2.3.2 认购效果评估2.3.3 客户信息反馈调查2.3.4 根据销售情况评估价格体系并对下一阶段价格提出建议2.3.5 根据评估结果决定是否调整后期方案2.4 开盘方案最终确定根据市场状况、认购情况、竞争对手情况对开盘方案进行最终确定。
项目招商策划案(1).ppt
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
核心问题解读
一层处于已售状态，如何纳入整体规划中？ 一期业态定位后，如何为二期奠定商业氛围？ 如何让广场主入口及广场与商场有机结合，带动人气？ 如何把项目的配套优势最大程度发挥？
小结
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
商圈分布
老城区业态分布
新城区业态分布
商业市场分析
商业市场现状
小结
小结
老城人口密度集中，商业氛围良好，环境相对较差，商业较为成熟， 业态较为混杂，商业运营高峰期时间为早10：00至凌晨01：00。
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
产品定位
项目市场定位
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
定位依据
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
目标梳理
从项目整体运营出发 长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：
天和华府产品规划建议报告-2008年概要
天和华府产品规划建议2008年2月第一部分规划总原则本案认为，项目规划的总原则是：第二部分规划条件与基本要求一、用地状况项目地点位于XX石竹街道棋山村。
总征地面积17850平方米（26.77亩），规划用地面积17850平方米（26.77亩）。
二、规划设计要点：➢建筑容积率3.0➢建筑密度为26%➢绿化率30%三、周边资源：无第三部分深度规划要求与参考建议一、总平规划（一）总平布局项目地块规格十分方正，长宽比例约在2：1左右。
在容积率为3.0的情况下，应是高层建筑布局,通过三线建筑（六栋单体）的平行布局，并利用中间一线建筑单体（2栋26层两梯两户形式高层或1栋26层，1栋18层2梯四户）宽度的削减，博得中心花园的最大集成，从而充分展示出项目的楼间距，并在采光，通风及主入口视觉体现方面，达到一个完美的值。
（二）总平规划对销售卖点的呼应在组织规划开放性区内公共空间时（如，广场、中心花园等）,应尽量使更多的单体建筑直面这些公共空间，使更多的单元能享受到公共空间所带来的宽间距、通透视野以及园林景观，使这些单元在规划时就拥有先天性的卖点，以提高销售价值与销售速度。
（三）总平规划对商业资源的呼应项目最为关键规划点是，建筑体量占比约12%，建面达到近六千平米的商业布局，将成为项规的一大难题。
此商业决定了项目最终利润的多寡。
应考虑到不强求将商业面积用足，尤其在项目商业价值带并非十分有利的情况下。
1、主力商业设置方位：南向，沿元洪路一侧。
应作三层至五层左右的商场。
应考虑到商场的过渡空间，对退距进行适当的增加，以求形成项目商业运营及形象的价值形成，为提高项目的档次起积极的作用，为沿街商业的人气聚集，提供了一个极佳的场所。
同时，可减少沿街一线住宅紧邻主干道的劣势。
2、非主力商业设置方位：项目东侧、西侧项目高达12%的商业容积率，是否全部用足，这是一个值得商榷的问题。
在项目东、北、西三侧均无成熟、成形的交通路线时，商业的设置，只能依托次入口及地下停车入口的安置，在其交通线上适当设置一层商业。
商业地产策划方案具体（五篇）
商业地产策划方案具体一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。
(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。
在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。
2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。
(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。
二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。
理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。
为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。
2、“红五月”。
从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。
本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。
3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。
三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。
房地产项目策划方案范文
房地产项目策划方案范文项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来。
下面是房地产项目策划方案范文，欢迎参阅。
房地产项目策划方案范文1一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容：一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产策划书范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二：房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容：一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节：房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。
二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。
房地产项目策划方案范文2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
洛阳国宝别墅策划提案
洛阳凯瑞别墅项目策划提案河南大智广告文化传播目录第一章我们必须统一的思路第一部分凯瑞必须思考的三个命题第二部分凯瑞必须要走的三个关键词第二章我们必须清楚的背景第一部分洛阳真相第二部分洛阳赢了第三章我们必须摸透的产品第一部分产品故事第二部分产品高度第四章我们必须找准的事情第一部分找准我们的目标人群第二部分找准我们的大创意第五章我们必须执行的事情第一部分凯瑞项目的文化激活第二部分文化激活的时代背景第三部分文化激活的战术分解第四部分文化激活的月度计划凯瑞别墅项目策划提案第一章我们必须要统一的思路第一部分：凯瑞必需思考的三个命题命题一：洛阳能否承载约800亩的超级别墅大盘？近几年，龙门见证了三件事：申遗成功、国宝回归、凯瑞签约，这是我们的骄傲，也是洛阳城的骄傲。
但是，在欢歌笑语之后，掩卷而思，我们确有喜忧参半：喜是洛阳赢了，凯瑞赢了；忧是洛阳能不能承载这样一个超级别墅大盘？如果本项目定位是一个普通混合项目，可以！如果定位是一个常规的高档项目，也可以！但是这是一个非常规的超级项目。
3.5亿真金白银不能不让我们如履薄冰，喜悦之后不能不冷静下来。
对比资料一：郑州市场从2001年出现真正的别墅，到现在，纯别墅项目主要以以九郡弘别墅、东方今典别墅和思念果岭山水别墅为主，九郡弘76套，东方今典250余套，思念一期纯别墅73套，这就是郑州市场5年全部纯别墅的真实情况；如果加上连排、叠加等townhouse产品，则还有鹿港小镇200亩（部分townhouse），水映唐庄100亩，家和万世250亩，鑫苑名家阳光豪宅爱丽舍少部分，另外还有部分低端别墅，如迎宾花园等。
对比资料二：郑州市ＧＤＰ在２００３年首次超千亿，达到１１０２亿元，进入全国千亿俱乐部，郑州在进入千亿俱乐部后，市区人口总量在250万左右的时候，面向全省，纯别墅也仅仅用５年的时间消化不到四五百套。
洛阳，2004年GDP904.6亿元（政府工作报告），市区人口尚且140万人。
宣化名门华府项目深化提案
总供名应门华面府积在100万平方米以上，宣化陷于同质化竞争的 困境
京西江南 大西街
西马道街
中央 康城
皇城桥东街 钟 楼 街
奥林匹 亚花园
光大 豪庭
名门华府
环
大东街
城
东
路
东马道街 园中园
东升路
世纪花园
项目名门称华总府建面 主力户型
面积
价格(元/平方 米）
开盘时间
销售率
营销诉 求点
京西江南 42万㎡
名门华府
产品品质
社会形象
自住
圈子与圈子－群层营销 朋友介绍
针对性的推广 客户的关注点.
升值空间
不求长的好，只求
投资
重新定义宣化的中产阶级、富产阶层 并找到推广有效的渠道，把它放大
名门华府
战略第二步： 需求升华
【客户的生活特征与需求特征】 【客户需求的细化】
名门华府
【我们客户的生活特征与需求特征】
宣化名门华府项目深化提报
上名门次华府提案要点回顾
▪ 市场认知
• 区域内供给以多层为主 • 区域内同质化竞争激烈 • 价格成长呈现不断上涨的
趋势，但增速放缓
▪ 项目定位
• 满足中高端客户需求 • 宣化当地企事业单位企业
主和管理人员 • 宣化当地的经典名片公寓 • 价格定位在4500元/平方
米左右
名门华府
▪ 项目本体 • 城市核心地段 • 周边企事业单位众多 • 市政府原来办公楼
▪ 营销推广策略 • 差异化、高附加值、高品质、高利润 • 创造市场及区域价值，缔造引领周边
物业价值及形象标杆的品牌营建 • 高位取势、高举高打、一炮走红、顺
应瓦解 • 自建价值体系
房地产的策划方案范文5篇
房地产的策划方案范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
下面小编给大家带来房地产的策划方案5篇，希望大家喜欢!房地产的策划方案范文篇1一、活动目的1、促进开盘成交客户合同签订;2、提升开盘售楼部现场人气;3、促进项目开盘成交，制造凯悦城的声音，及快速去化房源。
二、活动时间20__年9月份(具体时间待定)三、活动地点凯悦城售楼中心四、活动前准备1、置业顾问电话邀约时间：20__年9月份2、电器的购买时间：20__年8月30日3、抽奖券制作到位时间：20__年9月初4、水果糕点现场布置到位时间：开盘前一天五、活动内容邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动，由项目经理对本次活动类容进行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下奖励：一等奖：笔记本电脑(2名)二等奖：海尔冰箱(4台)3000_2台=6000元 1500_4台=6000元 1000元_6台=6000元 600元_10台=6000元100元_90台=9000元费用预估：33000元三等奖：海尔洗衣机(6名) 四等奖：微波炉(10名)五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)六、活动流程新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。
(置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群)七、活动费用1、抽奖券数量：100张抽奖箱：1个费用： 100元2、聘请婚庆公司费用： 2500元3、水果糕点费用：1000元4、预计现场布置费用：费用： 500元5、小礼品购置费：毛绒玩具等 20__元6、不可预计支出费用：费用： 900元7、家电费用：33000元房地产的策划方案范文篇2活动主题：感恩节回馈“送健康免费体检”。
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XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/ 住宅地产市场分析
本项目的竞争机会
核心区位大规模综合社区仍是竞争王牌。 住宅需求品位提升，逐渐追求中高端产品。 消费人群结构明显变化，高素质人群增多。 旅游经济拉动，个人可支配收入增加。
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
换新
2007年，洛阳房产将进入高速发展期。
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/ 看洛阳开发项目
规模效应，档次竞争，市县互动
大规模项目陆续浮出水面，实力派开发商粉墨登场 竟争主要集中在中高档以上楼盘领域 本地自产自销的局面已经打破，以市带动县形成两大置业主流 洛阳市区和郊县将成为二大地产战车
规模、环境，构成主要的 竞争威胁。
隆安上阳华府
传统住宅楼盘： 在消费者心目中约定
俗成、有一定的 品牌忠诚
本项目地块的周边楼盘： 具有相同的环境及
生活质量的消费预期。
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/洛北区板块 上海市场商圈
中低档
洛北区板块
王府井、家乐福商圈
高档
百货楼商圈 老城步行街商圈 丹尼斯百货
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/2007洛阳楼盘竞争板块
洛北区板块
关林—龙门板块
洛南区板块
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/2007洛阳楼盘竞争态势分析
洛南版块的高素质大型社区 满足相当部分的消费者 对生活品质的要求。
洛北大型高尚社区 具有相当的消费群、地块、
XX年洛阳市上阳路隆安 上阳华府项目策划提案
2020/11/4
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【产品分析 】/ 外在优势及内在卖点
地处城市中央生活区——尚品生活之城
珠江路商业街价值——财富之城 洛河高层景观优势——风景之城 巴比伦空中花园—创意之城
巴比伦空中花园/入户 花园 /近水岸生活/5星 级服务品质/配套设施/ 材质优越/户型设计/高 层视野/规划设计
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/ 地产市场分析
个人购房成为主流，市场总供给量尚未饱和，供小于求
房地产市场需求旺盛，稳步增涨 市场投放量快速增长 差异化竞争有利于洛阳房地产市场良性增长 中州路、九都路沿线及金谷园路的旧房改建速度加快，新的项目出现剧增期 洛阳房地产市场区域消费特性明显 价格稳步上扬，07年上半年呈现大幅增涨势头 西工区、涧西区依然是洛阳房地产的主力消化市场 商业地产销售减缓，价格变相下调 商业地产遭遇政策调影响很大，得不到银行部门的支持
如何建立自己独特的气质
分析产品本身与目标消费者，找到楼盘气 质与消费者气质的最佳契合点。
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
消费者分析
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 洛阳现状】
拥有本地户口者，人口150万，大部分是本地人，经济基础雄厚， 一般有2次以上置业能力。
洛阳人和其他地方企业主，部分有置业需求，但相当一部分在洛阳 已有物业。
教育完善 —— 文脉之城
星级服务品质 —— 尊崇之城
巴比伦空中花园
餐饮街缤纷色彩——休闲体验之城
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
提案总纲
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
市场分析
消费者分析
综合分析 市场定位
产品分析
[推广策略]
视觉规划
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/ 商业地产分析
洛阳人共同特征是：很现实，对那些华而不实的东西不接 受，对于有钱的人来说，真正要高消费，他们往往选择到 大城市去。
洛阳商业还有一个不足:就是打开门都是千篇一律，缺乏自 己的专业特色，真正的体验式购物尚属空白。
从招商的角度来看:体量较小的商业，许多国际商业巨头 也很难看中，但对于一个中高定位的商业楼盘来说，可以 争取一家有影响力的品牌商业进驻，形成新商圈的核心。 同时商业规划做足特色，走差异化路线。
作为广告和策划公司，应该有所反思。因为：
地产广告不只照亮了天空而已，它也一定要打中目标。
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/市场分析总结
珠江路版块的消费、休闲 娱乐深入人心
洛河概念相对盛世唐 庄较弱
消费者对都市盘存在好 感，但持币待观
寻找自己的专属契机
在珠江路与上阳花园、盛世唐庄之间综合其优势，避免各自不利因 素；成为繁华与生态的最优化资源组合圈，从而促进消费者购买！
市场分析
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/洛阳政策利好
再造新洛北，政府政策向洛北倾斜
加速启动洛北旧城改造，提高全民素质 产业结构调整，鼓励外来人才引进 以服务为主导的区域经济优势为商业地产提供了有力支撑
2007年，洛阳房产将进入高速发展期。
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
？
明星楼盘
XX年洛阳市上阳路隆安上阳华府项 目策划提案
【 市场分析 】/洛北区板块本A、丹尼斯——珠江路——九都路版块大型高尚生活社区
项
目
竞
争
主
要
来
源
B、盛世唐庄大型高尚社区
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仔细研究洛阳的地产项目， 包装的同质化程度倾向甚至超过产品同质化。 动辄冠以“国际”标签，大玩国际概念； 克隆、撞车现象严重。
中高档 中低档 高档
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【 市场分析 】/洛北区板块
五大商圈——指导洛阳地产房价市场
高档商圈
房稀价高
提 升 中低商圈
房价
紧 跟 快速跟紧
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【 市场分析 】/洛北区板块
丹尼斯百货——珠江路商业区缺什么楼盘？
个性楼盘
创意楼盘
【 市场分析 】/洛阳走势看好
房地产行业，市场潜力巨大
洛阳新区呈现出山水园林相间、居住环境优美、投资环境优越的美好景象。 新兴的城市中心圈在洛阳新区快速形成，潜力无限。 洛河北岸经过大力改造，也焕然一新，与洛南共同繁荣 老城区的改造为洛阳改变成就形象，提高城市居民居住水平 07年洛阳政府政策更加倾向旧城区的改造，全面改观洛阳旧厂区和城中村的改造
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