XX项目分佣方案建议
项目提成分配方案
项目提成分配方案一、背景介绍在项目合作中，提成分配一直是一个敏感的话题，涉及到利益分配和激励机制等方面。
一个合理的提成分配方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的整体执行效果。
本文将探讨一个针对项目提成分配的方案，并给出具体的实施步骤。
二、提成分配方案的原则和目标在制定提成分配方案时，需要遵循以下原则和目标：1.公平公正：确保每个团队成员都能获得公平的报酬，激发他们的积极性。
2.与贡献相关：提成的分配应该与个人在项目中的贡献程度相关，以鼓励大家充分发挥才能。
3.激励团队合作：提成的分配不应该只关注个人，也要考虑团队协作的成果，激励成员间的合作和交流。
4.对决定性因素给予重视：考虑项目的质量、效益和时间等关键因素，使提成分配与项目绩效密切相关。
三、提成分配方案的具体制定1. 确定提成比例根据项目的具体情况，制定提成比例是关键的一步。
可以考虑以下几个方面：•个人贡献比例：根据个人在项目中的工作量、质量和效果，给予相应的提成比例。
•团队协作成果：对整个团队达到的项目成果进行评估，将一定比例的提成作为团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力。
•项目绩效：根据项目的质量和对公司的效益做出评估，可以将一部分提成作为奖励，用于激励团队在项目上取得优异的成果。
2. 提成分配计算公式制定提成分配计算公式是确保公平和清晰的重要一步。
可以采用以下公式进行分配计算：个人提成金额 = 个人贡献比例 x 项目总提成金额团队提成金额 = 团队协作比例 x 项目总提成金额个人最终收入 = 个人提成金额 + 团队提成金额3. 个人贡献比例的评估指标为了准确评估个人的贡献比例，可以制定一套评估指标来衡量个人在项目中的表现。
这些指标可以包括但不限于：•工作量：完成的任务量、工作时长等。
•质量：工作成果的准确度、质量等。
•创新：提出的创新思路或解决方案。
•领导力：在项目中发挥的领导作用和对团队的贡献。
•协作能力：与团队成员合作的效果和交流。
项目佣金分配制度
项目佣金分配制度置业顾问佣金分配方案销售佣金提成比例：本次佣金提成比例根据时间段及任务完成比例计算，具体如下：1、开盘至2010年11月14日，按认定的销售额的千分之一结算。
2、2010年11月15日至2010年12月31日，按认定的销售额的千分之二结算。
销售任务未完成但超过50%的按照万分之八计提佣金；销售任务完成不足50%的按照万分之六计提佣金；超额完成任务20%的按照千分之一点二计提佣金；超额完成任务40%以上按照千分之一点四计提佣金。
销售任务以二个月为一个节点进行考核，佣金的计算按照当月考核，次月结算的办法执行。
即当月按照实际完成任务量计提当月佣金；次月按照二个月合计销售量考核完成情况，核定佣金点数，次月的佣金额为二个月的合计完成量乘以核定的计提点数减去上月计提佣金数。
结算条件：凡完成契约签订，客户首付款到账，契约鉴证完成，按揭手续完善或全款到账，则具备佣金结算条件。
如员工在合同期内主动离职或被开除，离职时不具备结佣条件的佣金不予结算；合同期满离职的，离职时必须完成合同签订和首付款到账方可按照实际回款额结算佣金，凡离职时未交付的房屋结佣最高比例不超过该房屋全部佣金的90%。
销售佣金提成发放办法：1、成交客户的所有房款已全部汇到甲方帐上，且公司已与甲方完成当期结款，则于次月发放佣金提成的90%。
2、其余10%至房屋交付完毕，没有遗留问题，于次月20日全部结算发放。
本规定中的结案是指：1、完成所有销售任务；2、房屋交付完毕且无遗留问题。
备注：销售人员若有超出甲方允许范围的承诺行为，其造成的损失由个人承担，从剩余未结的佣金中扣除。
房地产销售有限公司二零一零年十二月案场文秘奖金发放方案销售奖金发放额度：每签约一套，奖金为200元结算条件：凡客户完成契约签订且首付款（不低于银行按揭要求的最低首付）到账，则具备奖金结算条件。
如员工主动离职或被开除，离职时不具备结佣条件的奖金不予结算；凡离职时具备结佣条件的，按100%发放。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。
提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。
二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。
2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。
3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。
2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。
3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。
2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。
3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。
个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。
四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。
这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。
2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。
通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。
工程项目提成分配方案
工程项目提成分配方案1. 背景介绍在工程项目中，提成是一种常见的激励方式。
提成是指根据员工对项目的贡献程度而给予的相应奖励。
但是如何分配提成比例一直是一个热议话题。
本文旨在提出一种有效的提成分配方案，以实现员工的合理激励，同时满足公司的利益最大化。
2. 提成分配方案2.1 提成分配原则提成分配原则是分配提成比例的基本准则。
在确定提成分配比例时，要考虑以下几个方面：•项目难度•员工贡献•团队协作我们进行综合考虑，可以得出以下提成分配方案。
2.2 提成分配方案细节2.2.1 项目难度在分配提成比例时，项目难度是一个重要的因素。
通常来说，难度越大的项目需要投入更多的人力、物力和时间才能完成。
因此，我们可以把项目难度作为提成分配的第一个考虑因素，根据具体情况，制定相应的提成比例。
2.2.2 员工贡献在项目中，不同员工的贡献度是不同的，因此提成分配也要考虑这个因素。
一般来说，贡献多的员工应该获得更高的提成比例，以准确体现他们的价值。
根据员工的实际贡献情况，我们可以制定以下分配比例：•领导：10%•项目经理：20%•技术人员：35%•非技术人员（如行政、销售等）：35%2.2.3 团队协作在项目中，团队协作是不可或缺的。
良好的团队协作可以提高项目效率，同时也能让员工更好地发挥自己的优势。
因此，我们也要考虑项目团队的协作和成果，制定相应的提成比例，以激励团队成员积极参与协作，为项目创造更好的效果。
3. 常见的提成分配方式除了以上提到的提成分配方案之外，还有以下两种常见的提成分配方式：3.1 均分提成均分提成指把同一项目的提成平均分配给项目组成员，不考虑个人的贡献。
这种方式虽然简单方便，但是不能有效地激励员工，也不能体现个人能力的不同。
3.2 奖金制度奖金制度指公司根据员工的工作业绩或者完成的任务工作量，给予相应的奖金。
这种方式能够更好地体现个人的工作能力，但是它对于项目的质量和进度没有太多的直接影响。
4. 总结提成分配方案需要综合考虑多个因素，我们制定了一个五个等级的提成分配方案，包括项目难度、员工贡献和团队协作。
佣金分配方案
售楼部佣金分配方案一、薪酬组成方案销售经理：基本工资+销售佣金提成+额外奖励销售主管/置业顾问：基本工资+销售佣金提成+额外奖励其中，基本工资销售经理5000元/月，销售主管2500元/月，置业顾问2000元/月注：试用期工资按照公司相关规定发放。
二、佣金提成方式：项目销售经理的佣金提成点数为0.5‰提取，当月结算。
销售主管、销售代表的佣金提成方式为跳点提成，0.8-1‰，按个人业绩提成，当月结算。
佣金点数总为1.5‰左右，总费用控制在2‰之内。
三、佣金提成比例：销售完成：70%接房：20%清盘：10%四、提点说明：根据进入销售期制定的销售目标任务，以月销售计量，根据完成销售任务情况，分为未完成销售目标，完成销售目标，超额完成销售目标。
未完成销售目标基本工资扣除500元罚款，按0.8‰计提；完成销售目标按0.8‰计提；超额完成销售目标按1‰计提。
每月销售冠军以资鼓励，具体金额待定。
特殊情况，具体处理。
五、佣金发放说明70%销售完成佣金发放为客户签订《商品房购销合同》并已付清全部房款当月计提，按揭客户以贷款到公司账户当月计提。
20%接房佣金发放以业主办理接房手续并完整提交办理产权相关资料后发放。
若跟班人不为同一人时，原销售人员不发放此项佣金，发放于接手跟班人员。
六、特殊情况佣金提成说明1、团购房1）团购房若在丽江办理定金手续，并成单。
佣金中的70%销售完成佣金由双方人员平分，30%由相关跟班人员计提。
2）团购房若在昆明办理全部相关手续，佣金不平分。
2、在正式销售期间，公司各部门介绍的关系客户，若不经销售人员推销直接签署《商品房购销合同》，介绍人计提销售完成佣金部分，即70%销售完成佣金。
其余30%佣金由相关跟班人员计提。
若介绍客户转交销售人员接待推销，介绍人员计提70%销售完成佣金中的40%，销售人员计提余下60%。
后续30%由相关跟班人员计提。
2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成方案
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目经理及参与人员积极工作,将项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年合同业绩,特制定以下项目奖励方案;
一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案;
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算;实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金;相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员;
三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N提成比例2%;
详细分配如下表：
四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写项目奖励申报表,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放;
五项目奖励报告表：
项目奖励申报表
按照公司工程项目奖励方案之内容,客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励;项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称：日期：年月日
拟制人：总经理：。
工程佣金分配方案范本大全
工程佣金分配方案范本大全第一部分：引言1.1 目的本工程佣金分配方案旨在制定一套合理的佣金分配机制，以确保各方在工程项目中能够公平、公正地分享佣金收入。
1.2 适用范围本方案适用于所有工程项目的佣金分配，包括但不限于建筑、土木、电气、机械等各类工程项目。
第二部分：佣金分配参与方2.1 业主工程项目的委托方，享有工程项目的所有权和使用权。
2.2 设计方负责工程项目的设计和规划，包括建筑设计师、结构设计师、电气设计师等。
2.3 施工方负责实际施工工作的承包商或建筑队伍。
2.4 监理方负责对工程项目的监督和管理，确保工程质量和进度。
2.5 佣金代理负责佣金的结算和分配工作。
第三部分：佣金分配原则3.1 共同协商佣金分配应遵循公平、公正的原则，各方应通过协商一致确定佣金分配方案。
3.2 奖励和惩罚佣金分配应根据各方在工程项目中的贡献和表现进行奖励或惩罚。
3.3 透明公开佣金分配应公开透明，各方应有权了解佣金分配的具体细则和计算方法。
3.4 正当合理佣金分配应遵循合理和公正的原则，确保各方按照其实际贡献获得相应的佣金收入。
第四部分：佣金分配方案4.1 佣金收入来源工程项目的佣金收入来源包括设计费、施工费、材料费、管理费等。
4.2 佣金分配比例佣金分配比例应根据各方在工程项目中的实际贡献和表现进行合理分配，一般设计方占30%、施工方占50%、监理方占10%、佣金代理占10%。
4.3 佣金分配依据佣金分配的具体依据应基于以下几个方面：（1）设计方的设计质量、设计进度和所提供的技术支持；（2）施工方的施工质量、施工进度和施工管理；（3）监理方的监理质量、监理进度和对工程的有效监督；（4）佣金代理的佣金结算和分配工作。
4.4 佣金分配程序佣金分配程序包括对佣金收入的结算、审核和分配工作，应由佣金代理负责具体操作。
4.5 佣金分配监督佣金分配应由业主和其他参与方共同监督，确保佣金分配的公平、公正和透明。
第五部分：佣金分配实施5.1 佣金结算工程项目完成后，佣金代理应对佣金收入进行结算，并提交结算报告给各参与方。
(完整)项目小组酬金分配方案初稿
(完整)项目小组酬金分配方案初稿项目小组酬金分配方案初稿
目标
本方案旨在制定一个合理而公平的酬金分配方案，以确保项目小组成员的工作成果得到适当的认可和回报。
背景
项目小组由多个成员组成，每个成员根据其工作贡献和表现来决定其酬金。
本方案的制定旨在明确酬金分配的原则和方式，确保公正合理。
分配原则
1. 工作贡献：根据每个成员在项目中的工作量和质量来评估其贡献。
成员应提供详细的工作记录和报告，以供评估。
2. 表现表现：根据成员在项目中表现出的专业素养、团队合作能力和创新能力等进行评估。
3. 职责分工：根据每个成员在项目中承担的职责和角色来确定其酬金的比例。
分配方式
1. 基本工资：每个成员都将获得一定的基本工资，以保障其基本生活需要。
2. 绩效奖金：根据每个成员的工作贡献和表现来确定额外的绩效奖金。
绩效奖金的计算方式将根据具体情况而定，如工作量百分比、质量评估等因素。
3. 项目利益分享：如果项目获得额外的收益或成功，则将根据成员的贡献比例分配相应的利益分享。
结论
该方案旨在确保酬金分配的公正合理性，并根据每个成员的工作贡献和表现来确定酬金比例。
通过明确的原则和方式，可以增强项目小组成员的工作动力，促进团队合作和项目成功。
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XX项目分佣方案建议:
注：①总销金额按3300元/m2×建筑面积计算。
②公司已付介绍费（或中介费）的，销售奖金减半。
1、为实现有效的激励和适度控制成本，适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。
另鉴于本案特殊性，导致绝大多数下定签约工作在上海案场完成，故设置不同的佣金比例。
2、按照指标完成情况进行发放，案场业务员工分佣比例中的35%拿出来作为综合考评奖励，（考评分配见表2，细则由案场制订,以保持弹性和平衡为基本原则,可根据具体情况适度调整）。
3、综合考评奖励系数制定原则：鉴于案场人员配备较多的特点以及本案异地操作的特殊性，故不设个奖，只设团奖。
但同时考虑应充分调动销售人员积极性，故设定四级考评等级，其中销售业绩突出、案场纪律遵守情况良好的人员应给予重奖，因此设定为单月考评第一的人员给予团奖平均数1.5倍的奖励，并同时规定连续两月考评最差者给予除名（见表3）。
4、在开盘之后，上海与海南两个案场同时实行每周现金1500元的奖励制度。
上海案场用于奖励预订量前两名的销售员，海南案场用于奖励转定量前两名的销售员。
（第一名1000元，第二名500元）
表1
表 2
表 3
注：团奖倍数是指总奖金与基本奖金（即团奖65%）的相比倍数。