质量管理体系变更管理制度
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度建设单位在工程建设过程中，质量管理是保障工程质量的重要环节。
为了更好地确保工程质量，建设单位应建立完善的质量管理体系及制度。
本文将从以下几个方面来探讨建设单位质量管理体系及制度的建立和运行。
一、建立质量管理体系建设单位应建立一套完整的质量管理体系，包括目标、原则、组织架构和职责、流程和程序等。
首先，建设单位应明确质量目标，确立质量为首要的原则。
其次，建立组织架构和职责，明确各岗位的职责和权限，确保责任到人。
再次，规范工程流程和相关程序，确保每个环节都按照规定进行。
最后，进行质量管理的周期性评审，对体系进行持续改进和优化，不断提升工程质量水平。
二、建立质量管理制度1. 质量计划制度建设单位应制定质量计划制度，明确工程各阶段的质量控制重点和要求，确保工程质量的稳定和可控。
2. 质量文件管理制度建设单位应建立质量文件管理制度，包括工程设计文件、施工图纸、施工方案等的管理和审查，确保工程各环节的设计和施工均符合规范要求。
3. 质量检查制度建设单位应建立质量检查制度，对工程施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时整改，确保工程质量的合格。
4. 问题整改制度建设单位应建立问题整改制度，对发现的质量问题进行整改，并追溯问题的原因，避免类似问题再次发生。
5. 数据管理制度建设单位应建立数据管理制度，对工程建设过程中的数据进行记录、存档和管理，确保数据的准确和可查。
三、质量管理体系的运行建设单位质量管理体系的运行离不开以下几个关键环节：1. 组织推行建设单位应进行质量管理体系的宣传和推行工作，通过培训、会议等方式，向全体员工普及质量管理体系的相关知识，并鼓励员工积极参与。
2. 监督检查建设单位应定期进行质量管理体系的监督检查，检查各岗位是否按照体系要求执行，对存在问题的岗位进行指导和改进。
3. 内外部审核建设单位应定期进行质量管理体系的内外部审核，通过对体系的全面审查和评估，发现问题并提出改进措施。
质量管理体系运行制度
质量管理体系运行制度一、引言质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指企业内部建立起来的一套质量管理机制，旨在确保产品和服务的质量能够满足客户的需求和期望。
质量管理体系运行制度对于企业的可持续发展至关重要。
本文将论述质量管理体系运行制度的基本要素、相关流程以及其对企业的重要性。
二、质量管理体系运行制度的基本要素（一）政策和目标质量管理体系的基本要素之一是明确的质量政策和目标。
企业应该制定明确的质量方针，明确质量方针由高层管理与员工共同参与制定，并且要通过内部和外部沟通渠道将其传达给所有员工。
质量目标应当具体、可衡量和可追踪，以确保其有效实施和监控。
（二）组织结构与职责质量管理体系的成功实施离不开明确的组织结构与职责分工。
首先，企业应该明确设置质量管理部门或者授权专门负责质量管理的人员。
其次，应当确立质量管理人员的职责和权限，包括对质量管理体系的监督、协调和检查。
最后，企业还需要设立内部培训和沟通机制，确保所有员工对质量管理体系有明确的认知和理解，以确保质量责任的分配和落实。
（三）文件控制质量管理体系的有效运行需要规范的文件控制。
企业应该建立文件管理制度，包括编制、审批、发放、变更和废止等环节。
在文件编制过程中，应该明确文件的名称、编号、有效期、变更记录等信息，以确保每一份文件的准确性和有效性。
此外，企业还应建立文件的存档和备份措施，确保文件的安全性和可访问性。
（四）工作程序和作业指导质量管理体系的运行离不开明确的工作程序和作业指导。
企业应该根据自身业务特点和质量要求，编制相应的工作程序和作业指导，明确工作的环节、方法和要求。
这些文件应易于理解、操作和维护，以确保工作的连贯性和一致性，并提供详细的记录和报告要求。
（五）过程管理和监控质量管理体系运行制度要求企业进行过程管理和监控。
企业应该确立质量管理的关键过程，通过制定过程指标、流程图、作业指导和其他相关文件，对过程进行明确和管理。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度在当今竞争激烈的建筑市场中，建设单位作为工程项目的主导者，其质量管理体系及制度的建立和完善对于确保工程项目的质量、安全和效益具有至关重要的意义。
一套科学合理、切实可行的质量管理体系及制度，不仅能够有效保障工程建设的顺利进行，还能够提升建设单位的市场竞争力和社会声誉。
一、建设单位质量管理体系的内涵建设单位质量管理体系是指为实现工程项目的质量目标，通过一系列相互关联、相互作用的质量管理要素和活动所构成的有机整体。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个阶段的质量控制和管理，旨在确保工程项目符合相关法律法规、技术标准和合同要求。
质量管理体系通常包括质量方针、质量目标、质量管理组织机构、质量管理流程和方法、质量资源保障等要素。
质量方针是建设单位质量管理的总的宗旨和方向，质量目标则是质量方针的具体量化和细化。
质量管理组织机构负责统筹协调质量管理工作，明确各部门和人员的职责和权限。
质量管理流程和方法则规定了质量控制的具体步骤和手段，质量资源保障则为质量管理提供了必要的人力、物力和财力支持。
二、建设单位质量管理体系的建立1、明确质量方针和目标建设单位应根据工程项目的特点和自身的发展战略，制定明确的质量方针和目标。
质量方针应体现对质量的高度重视和持续改进的决心，质量目标则应具有可测量性、可实现性和相关性。
例如，质量方针可以是“以质量求生存，以信誉求发展，打造精品工程”，质量目标可以是“工程竣工验收合格率达到 100%，优良率达到 80%以上”。
2、建立质量管理组织机构建设单位应成立专门的质量管理组织机构，负责质量管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
质量管理组织机构通常包括质量管理领导小组、质量管理部门和质量管理人员。
质量管理领导小组由建设单位的主要领导组成，负责制定质量管理方针和目标，决策重大质量问题。
质量管理部门负责具体的质量管理工作，如制定质量管理计划、组织质量检查和评估等。
质量管理体系及认证管理制度
质量管理体系及认证管理制度一、前言本规章制度旨在确保企业的质量管理体系运行稳定，提高产品质量，满足客户需求，并通过认证取得相关质量管理体系认证。
全部员工必需遵守本制度，严格执行质量管理标准，共同维护企业的声誉和利益。
二、质量管理体系要求1. 质量政策1.1 公司订立质量政策，将质量视为企业生存和发展的核心。
1.2 质量政策必需公开，常常进行审核和不绝改进。
2. 质量目标2.1 每个部门需要设定实际可行的质量目标，并与公司整体目标相衔接。
2.2 质量目标需要量化和可衡量。
3. 质量培训3.1 新员工需进行必需的质量培训，了解公司的质量管理标准和要求。
3.2 定期举办质量培训课程，提高员工的质量管理意识和技能。
4. 过程掌控4.1 公司设立质量管理团队，负责订立和执行质量管理计划。
4.2 全部员工须依照质量管理计划执行工作，确保产品和服务符合质量标准。
5. 风险管理5.1 识别和评估质量风险，订立相应掌控措施。
5.2 定期评估和监控质量风险，及时采取矫正和防备措施。
6. 内部审核6.1 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和合规性。
6.2 内部审核结果需及时矫正和改进。
三、认证管理1. 认证准备1.1 提前了解质量管理体系认证相关要求和程序。
1.2 订立认证准备计划，明确责任人和时间节点。
2. 资源准备2.1 供应充分的资源，包含人力、时间、设备、培训等。
2.2 确保相关文件、记录、信息的准备和存档。
3. 认证申请3.1 填写申请表格，并供应所需的文件和证据。
3.2 申请后，乐观搭配认证机构的审核工作。
4. 认证审核4.1 认证机构派遣审核员对质量管理体系进行审核。
4.2 依据审核情况，编写审核报告并提出改进建议。
5. 改进措施5.1 对审核报告中提出的改进建议进行分析和评估。
5.2 订立改进计划，并按计划进行改进。
6. 认证决议6.1 认证机构依据审核结果和改进措施，作出认证决议。
6.2 如获得认证，即时通知相关部门和员工，并发布认证证书。
质量管理体系制度与措施
质量管理体系制度与措施一、质量管理体系制度的内容1.质量方针：企业的质量方针是公司高层制定的一系列宣言和目标，体现了公司对质量的重视和承诺。
质量方针应具备明确、可测量、可衡量和可操作化的特点。
2.质量目标：质量目标是具体的、可量化的质量指标，用于衡量和评估企业的质量绩效。
质量目标应根据市场需求、客户要求和公司发展战略等因素确定，并和质量方针相一致。
3.质量管理手册：质量管理手册是企业质量管理体系的核心文件，包含了企业质量管理体系的原则、规程和程序等。
质量管理手册应该是可理解、可操作并符合国际或行业标准。
4.质量程序和工作指导书：质量程序和工作指导书是质量管理手册的具体实施文件，用于指导员工实施各项质量管理活动。
质量程序和工作指导书的编制应根据实际情况，确保操作简单、一致和可追踪。
5.质量记录和报告：质量记录和报告是对质量管理活动进行跟踪和评估的重要依据，包括检验记录、测试报告、质量事故记录等。
质量记录和报告应及时准确地记录和分析，以提供对质量管理的反馈和改进。
二、质量管理体系制度的重要性1.确保产品和服务的质量：质量管理体系制度可以规范企业的质量管理流程和业务操作，确保产品和服务的质量符合标准和客户的需求。
通过实施质量管理体系制度，企业可以提高产品和服务的质量稳定性和一致性。
2.提高客户满意度：质量管理体系制度可以帮助企业更好地理解和满足客户需求，通过持续改进和创新，提供符合客户期望的产品和服务。
提高客户满意度对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
3.优化流程和资源利用：质量管理体系制度可以规范和优化企业的业务流程，提高资源的利用效率和质量的控制能力。
通过精细化管理和改进，企业可以减少废品、损失和不必要的浪费，降低成本和提高利润。
4.增强企业竞争力：质量管理体系制度是企业获取和保持市场竞争优势的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系制度，企业可以提高产品和服务的质量，增强品牌形象和信誉，吸引更多的客户和市场份额。
质量管理体系及制度
XXX市政道路工程质量管理体系及制度编制：审核：批准：编制单位: 深圳市XXX工程有限公司二○一六年八月一日目录第一章编制说明................................................ - 3 -1.1、编制依据............................................ - 3 -1.2、编制总则............................................ - 3 - 第二章质量管理方针和目标...................................... - 3 -2.1、质量管理方针........................................ - 3 -2.2、工程质量总目标...................................... - 3 - 第三章质量管理组织机构........................................ - 4 - 第一节质量管理体系........................................ - 4 -1.1、质量管理体系制定.................................... - 4 -1.2、质量管理机构........................................ - 5 -第二节技术管理体系........................................ - 5 -2.1、技术保证............................................ - 5 -第三节质量保证体系........................................ - 6 -2.1、质量保证体系....................................... - 6 -2.2、组织保证........................................... - 8 -第四节质量保证的内容...................................... - 9 -4.1、施工过程中的质量控制措施............................ - 9 -4.2、保证工程质量的经济措施............................. - 11 -4.3、保证材料设备质量................................... - 12 -4.4、施工机具正常及计量器具的有效性..................... - 13 -4.5、施工人员的技术素质................................. - 14 -4.6、严格执行施工及验收标准、规程、规范................. - 14 -4.7、严格执行三级质量检验制度........................... - 14 -4.8、坚持施工全过程的质量监控........................... - 14 -4.9、做好产品保护措施................................... - 16 - 第四章管理制度............................................... - 17 - 第一节质量管理制度....................................... - 17 -1.1、目的............................................... - 17 -1.2、适用范围........................................... - 17 -1.3、职责............................................... - 17 -1.4、质量管理制度....................................... - 17 -1.5、奖罚............................................... - 20 -第二节技术管理制度....................................... - 20 -2.1、测量工程制度....................................... - 20 -2.2、图纸会审制度....................................... - 22 -2.3、施工组织设计管理制度............................... - 23 -2.4、技术交底管理制度................................... - 25 -2.5、材料试验管理制度................................... - 25 -2.6、施工试验管理规定................................... - 27 -2.7、隐蔽工程验收管理制度............................... - 27 -2.8、施工日志管理规定................................... - 28 -2.9、技术资料管理制度................................... - 29 - 第五章工程质量责任制......................................... - 30 -4.1、建立和落实工程质量领导责任制....................... - 30 -4.2、项目部质量管理领导小组职责：....................... - 30 -4.3、质量管理责任制..................................... - 31 - 第六章质量通病及防治措施..................................... - 36 -第一章编制说明1.1、编制依据本项目质量管理体系及质量管理制度编制依据工程：施工组织设计文件、ISO9000标准、施工手则。
组织结构、质量管理体系及管理制度
企业组织结构框图以框图方式表示说明我公司成立于 1999 年，设立合同计划部、工程技术部、行政综合部、财务室，各部门团结协作，自成立以来，以优质的监理服务、严格的内部管理深受各项目业主及施工单位的好评。
目录一、质量管理体系框图 (2)二、授权委托书或法定代表人身份证明 (3)（一）授权委托书 (3)（二）法定代表人身份证明 (5)三、投标保证金 (7)四、资格审查资料 (8)（一）投标人基本情况表 (8)（二）投资参股的关联企业情况表 (25)（三）投标人企业组织机构框图 (26)（四）近年完成的类似项目情况表 (27)（五）投标人的信誉情况表 (84)（六）拟委任的驻地监理工程师资历表 (94)（七）人员离岗承诺函（无） (100)五、技术建议书 (102)第一章、监理大纲 (103)1.工程概况 (103)2.对本项目监理工作范围和任务理解 (105)3.监理大纲和措施 (179)4.监理工作程序 (322)第二章、本工程监理工作的重点与难点分析 (348)第三章、对本工程建议 (442)六、其他资料 (455)现场质量监理工作管理制度一、现场质量管理体系依据1、中华人民共和国建筑法；2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》；3、国务院令［第279号］《建设工程质量管理条例》；4、国家行业标准：各行业标准。
二、现场质量监理工作管理体系概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。
各片总监为公司派驻现场的监理第一负责人。
三、工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。
监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。
2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。
公司质量管理制度范文（三篇）
公司质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的质量管理行为，确保产品和服务的质量，提高公司的竞争力和客户满意度，制定本质量管理制度。
第二条公司质量管理制度适用于全体员工和相关合作伙伴。
第三条公司质量管理的核心目标是做好产品和服务的质量管理，实现持续改进。
第四条公司质量管理的基本原则是质量第一、顾客至上、持续改进、全员参与。
第五条公司领导要重视和支持质量管理工作，建立健全质量管理体系，为质量管理提供必要的资源和支持。
第六条公司质量管理部门负责制定和完善质量管理制度，协助公司各部门落实质量管理工作。
第二章质量目标和指标第七条公司制定质量目标和指标，包括产品和服务的质量目标、质量控制指标、质量改进指标等。
第八条质量目标和指标应该具体、可衡量、有挑战性，并且与公司整体目标相一致。
第九条公司各部门要根据质量目标和指标制定具体的实施计划，并按计划执行。
第十条公司要定期评估质量目标和指标的达成情况，进行必要的调整和改进。
第三章质量责任和权力第十一条公司领导要明确质量责任，确保质量目标的达成。
第十二条公司领导要建立健全质量管理组织，明确各级质量管理人员的职责和权力。
第十三条公司各部门要协作配合，共同承担质量责任，确保质量管理工作的顺利进行。
第十四条公司对质量管理人员要进行培训和考核，提高其质量管理能力和素质。
第十五条公司建立健全质量管理档案，记录质量管理过程和结果，保证质量管理工作的可追溯性。
第四章质量管理体系第十六条公司建立质量管理体系，从顶层设计到底层执行，确保质量管理的持续有效性。
第十七条公司质量管理体系包括质量目标和指标的制定、质量管理流程的设计、质量管理人员的培训等。
第十八条公司质量管理体系应符合国家和行业相关的法律法规要求，以及国际标准和客户要求。
第十九条公司要进行质量管理体系的内部审核和外部认证，确保其符合质量管理标准和要求。
第二十条公司要进行质量管理体系的持续改进，采取措施提高质量管理的效果和效率。
质量管理体系规章制度
质量管理体系规章制度第一章总则第一条为了加强质量管理体系的建设，提高企业的质量管理水平，保证产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》和有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，包括质量管理体系的建立、实施、维护和改进。
第三条质量管理体系的建立和运行，应当遵循科学性、系统性、完整性、可操作性和持续改进的原则。
第四条公司应当设立质量管理组织，负责质量管理体系的建立、实施、监督和改进。
第二章质量管理体系的建立和实施第五条公司应当制定质量方针和质量目标，明确质量管理的方向和目标。
第六条公司应当制定质量手册，明确质量管理体系的文件结构、程序和过程，以及相关的质量管理制度。
第七条公司应当制定各项作业程序和作业指导书，明确各项作业的要求和方法，保证产品质量的稳定和提高。
第八条公司应当建立质量策划和质量保证体系，对产品的研发、生产、销售和服务等各个环节进行控制，确保产品质量符合要求。
第九条公司应当建立质量控制和质量改进体系，对产品质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，持续改进质量管理体系。
第十条公司应当对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能，保证产品质量的稳定和提高。
第三章质量管理体系的维护和改进第十一条公司应当定期进行质量管理体系的内部审核，检查质量管理体系的运行情况，及时发现和纠正问题，保证质量管理体系的有效性。
第十二条公司应当进行质量管理体系的外部审核，验证质量管理体系的符合性和有效性，提高企业的质量管理水平。
第十三条公司应当建立质量管理体系的变更管理机制，对质量管理体系的变更进行评估和控制，确保质量管理体系的稳定和有效。
第十四条公司应当根据市场和客户需求的变化，不断改进质量管理体系，提高产品的质量水平。
第四章质量管理体系的监督和检查第十五条公司应当设立质量管理监督机构，对质量管理体系的运行进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
第十六条公司应当建立质量问题的报告和处理制度，对质量问题进行调查和处理，防止质量问题的再次发生。
产品质量体系管理制度
产品质量体系管理制度
产品质量体系管理制度是指企业为了保证产品质量，确保产品符合相关法律法规和标准要求，采取的一系列管理措施和规定。
该制度主要包括以下内容：
1. 产品质量目标和方针：明确企业产品质量的总体目标和方向，为产品质量管理提供指导。
2. 组织结构和职责：明确负责产品质量管理的组织结构和岗位职责，确保各个职能部门的协同合作和责任分工。
3. 质量管理体系：建立和实施符合国际标准的质量管理体系，如ISO 9001，包括质量手册、程序文件和工作指导书等，规
范和指导质量管理活动。
4. 质量目标和指标：制定具体的产品质量目标和指标，包括产品合格率、不良品率、客户满意度等，作为产品质量管理的评估和改进依据。
5. 质量控制：建立完善的质量控制程序，包括从原材料采购、生产过程控制到最终产品检验等环节，确保产品在各个环节符合质量要求。
6. 不良品处理：明确不良品的处理程序和责任，包括不良品的分类、记录、处置和改进措施等，确保不良品不进入市场。
7. 培训和考核：建立员工培训和考核制度，提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量稳定。
8. 不断改进：建立和实施质量改进机制，包括对不良品和客户投诉的分析和改进措施，持续提高产品质量。
通过制定和执行产品质量体系管理制度，企业能够规范产品质量管理活动，提高产品质量和竞争力，满足客户需求，降低质量风险和成本。
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变更管理制度
1.0 目的:
为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。
2.0 范围:
适用于本公司对人员、管理、项目、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。
3.0 职责:
3、1总经理负责公司管理、项目变更的批准,管理事业部负责人员的变更批准,生产事业部负责批准工艺、技术、生产设施的变更。
3、2各部门负责本部门的变更提出申请并实施。
4、0 变更类型:
4、1工艺、技术变更
a、新建、改建、扩建项目引起的技术变更;
b、原料介质变更;
c、工艺流程及操作条件的重大变更;
d、工艺设备的改进与变更;
e、操作规程的变更;
f、工艺参数的改变;
g、公用工程的水、电、气的变更;
4、2设备设施的变更
a、设备设施的更新改造;
b、安全设施的变更;
c、更换与原设备不同的设备或配件;
d、设备材料代用变更;
e、临时的电气设备;
4、3管理变更
a、法律法规与标准的变更;
b、人员的变更
c、管理机构的较大变更;
d、管理职责的变更
e、安全标准化管理的变更;
4、4项目变更
a、公司、分公司规模扩展项目的变更。
b、计划、在建的工程项目的变更。
c、公司重大科技、创新、课题项目的变更。
d、公司重大新产品、技术创新产品研发项目的变更。
e、新建、改建、扩建公司现有基础设施的变更。
5、0 变更审批程序:
变更管理的程序一般包括下列内容:变更申请计划的起草与提交、变更的风险情况分析、申请计划的审批、变更所需对比试验(试验、验证)的申请及实施、试验结果评价及审批、通知相关方、新编及修改文件、变更前培训、变更实施、变更实施后再评价等。
5、1变更申请计划的起草与提交
5、1、1部门申请变更需填写变更申请计划表,并对变更的风险情
况进行分析。
5、1、2申请计划表提交至所属系统主管部门。
5、2变更申请计划表的审批。
所属系统主管部门对申请部门提交的
变更申请计划表进行预审批后,交质检负责人进行复审批,最
后交总经理予以批准。
5、3变更对比试验(验证)申请及实施。
对于批准的变更申请计划,需
要进行试验(验证)的,申请部门向系统主管部门进行变更对比试验(验证)的申请,经过批准后,申请部门实施变更的对比试验(验证)。
5、3、1对比试验实施:对比试验需至少进行三批。
实施部门需汇
总试验数据并写出试验总结与报告,内容至少包括变更前后
的操作方法、质量对比分析,必要时还需提供产品或成果稳
定性试验数据,以此作为最终批准变更前的数据支持。
5、3、2验证:对于批准验证的变更申请计划,由变更实施部门组
织编写验证方案,经质检负责人批准后实施验证。
对验证
的3批产品或成果与变更前质量进行比较,比较质量符
合性。
验证的结果要形成验证报告。
5、4变更对比试验结果评价及变更审批。
实施部门完成对比实验或
验证,系统主管部门组织进行对变更对比试验结果的评价,明
确实验对产品或成果质量的影响,报主管部门负责人、质量部
门负责人完成内部审批。
5、5通知相关方。
变更结果评价及内部审批完成后,及时将变更计划
通知下列相关方:
5、5、1通知相关部门,完成必要材料的编写、存档工作。
5、5、2相关的客户: 由质检下发相应通知,销售事业部相关人员
通知相关客户。
5、6新编或修订文件及培训。
相关方同意变更前,变更实施部门完成
相关文件的编制与修订工作。
变更实施部门完成对新编或修订
的文件及变更实施的培训,为变更实施前做好准备。
5、7变更的实施。
变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行
风险分析,制定控制措施后实施变更。
相关方同意变更的实施
后,报总经理批准最终实施。
总经理批准后,主管部门组织相关
部门实施变更。
5、8变更实施后的再评价。
变更实施后的一个月内,所属主管部门组
织完成对实施情况的再评价。
6、0 其它相关管理:
6、1变更的编号管理。
为了便于对变更的控制管理,申请部门填
写完《变更申请计划表》后,由管理事业部负责编号存档。
6、2变更登记台帐。
变更实施部门、质检部门均建立相应的“变
更登记台帐”,以便于对变更进行统计、分析及其她的管理
工作的进行。
变更申请计划表。