创建标准化良好行为企业重点环节及其对策
企业标准化落地到班组的常见方法、困难与对策
企业标准化落地到班组的常见方法、困难与对策“一千个人做一件事做成一个样，一个人做一件事一千遍做成一个样”，是我们对于企业标准化的通俗理解。
企业标准化建设在现代管理中扮演着至关重要的角色，它有助于确保组织运作的一致性、效率和质量，从而增强了企业的竞争力。
下面从顶层设计和落地实践的角度，阐述企业开展标准化落地到基层、到班组的主要方法、常见困难或问题，以及相应的解决措施。
一、标准化落地主要方法：1.标准制定：首先，企业需要明确制定标准，包括流程、操作规范、质量要求等。
这些标准应该具体明确、可操作，并基于行业最佳实践和法规要求。
更要聚焦于跟多数岗位人员工作息息相关的内容，比如班组业务流程和岗位操作规范。
2.培训与宣贯：开展全员培训，确保员工理解并能够执行标准。
培训应涵盖标准的内容、目的以及如何落实。
此外，通过内部宣传、会议等方式传达标准的重要性。
3.监督和评估：建立监督机制，定期检查和评估标准的执行情况。
可以采用自查、内审等手段，确保标准得以有效贯彻。
4.持续改进：基于执行中发现的问题和反馈，进行标准的持续改进。
这包括修订标准、优化流程，以及引入创新方法以提升效率和质量。
二、标准化工作推进中的常见问题：1.员工意识不足：员工可能对标准化价值认知不足，缺乏执行的积极性；组织文化和管理习惯的改变需要时间，可能引发一些人的变革阻力。
2.员工不遵守标准：由于缺乏培训，或者标准不够明确，员工不遵守标准；标准化可能会引发员工的抵触情绪，认为其增加了繁琐的工作步骤，比如4步可完成的操作，按照工作标准必须要6步。
3.落地存在难度：将标准从纸面落地到实际操作可能面临操作难题，特别是对复杂流程的标准；标准可能过于抽象或具体，或者不符合实际的工作流程，标准不具体、不明确。
三、针对标准化工作推进的解决措施：1.沟通与教育：员工需要清楚了解标准化的价值，为此可以通过培训、案例分享等方式进行教育。
2.参与与反馈：员工应该被鼓励参与标准制定的过程，以确保他们的意见被充分考虑，比如作业指导书可以由岗位操作人员主编，专业人员审核。
工贸企业安全生产标准化建设现状及对策研究
工贸企业安全生产标准化建设现状及对策研究摘要：企业在安全生产标准化建设过程中需要深入贯彻落实相关法律法规,承担起自身安全主体的职责与义务,结合企业生产特点以及生产工作与实践经验展开操作,深度探究企业生产经营标准化体系建设中可能存在的各种技术性问题。
文章简单探讨了企业推动安全生产标准化建设的关键环节,为专业人士提供参考。
关键字：企业安全生产；标准化建设；对策；前言工贸企业作为支持国家经济社会发展的重点板块,其产业的平稳发展对国家社会经济的平稳发展,以及社会的良性发展都起到了关键的作用。
因而,在现代工贸公司的发展对于直接影响其安全生产监管品质的各种因素,和管理战略的制定也受到了人们普遍的重视。
通过简要分析工贸企业安全生产监管,一直以盼能为有关工贸行业的安全生产监管工作开展提供依据。
一、工贸行业企业安全生产标准化综述企业安全生产正规化创建是指经过确立企业内部安全生产责任制,构建安全技术管理制度和规程,排查整治隐患和控制重点隐患,构建防范制度,规范生产活动,使整个企业内部各工作过程均达到有关国家安全监管法律和标准规范的条件,人、机、物、质环境保持良好的生产状况,并不断提高,从而不断加强企业的安全生产标准化建设。
这一规定涉及了整个企业安全生产管理工作的整体情况,在建章立制、完善设备设施条件、规定人员言行等方面给出了具体规定,做到了管理制度规范化、操作现场标准化、作业规范化,是为整个企业进行安全生产管理工作的基础条件与评价尺度,是为整个企业奠定安全管理工作基石、提升操作设施的本质安全程度、增强职工意识、构建企业全过程管理长效机制的途径。
二、工贸企业安全在建设中的作用和意义实施工业安全生产规范化建设,对更好履行企业的安全生产管理职责,对强化工业安全生产基础建设,完善安全性产品,提升技术水平,防范工业事故,对维护人民生命财产安全具有重大的影响与价值:(1)企业安全工作标准化监督管理是履行企业安全工作主体职责的必然手段。
2024年“标准化良好行为企业”工作总结（3篇）
2024年“标准化良好行为企业”工作总结标准化良好行为企业知识一、标准化良好行为企业的定义根据《企业标准体系》系列国家标准的规定，标准化良好行为企业是指在企业内部成功构建了以技术标准为核心，涵盖管理标准和工作标准的综合标准体系，并确保其有效运行，从而在生产、经营等各个环节实现标准化管理，同时取得显著经济效益和社会效益的企业。
二、开展标准化良好行为企业创建的目标旨在引导企业深化对标准化的认识，运用标准化理念和方法，推动企业技术进步，提升产品质量和工作效率，降低资源消耗，进而增强企业的综合竞争力。
三、标准化良好行为企业创建的意义1. 优化标准体系，构建科学、系统的企业标准框架，为生产和经营管理活动提供明确指导。
2. 规范企业的标准化管理流程，提升管理效率。
3. 为企业的持续改进和管理升级提供坚实的标准化支撑。
四、创建标准化良好行为企业的基本原则坚持政府引导、企业自愿、免费服务、梯次推进的原则，确保创建工作的有序开展。
五、标准化良好行为企业创建历程1. 特定年月，国家标准化管理委员会发布了关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的文件，全国范围内共有一定数量的企业参与首批试点，其中某省占有一定比例。
2. 随后，某省质量技术监督局发布了关于实施技术标准战略企业试点的通知，选定了一批企业或科研机构进行试点，要求达到国家标准化良好行为企业AAA级及以上标准。
3. 随着时间的推移，以某省质量技术监督局发布的创建“标准化良好行为企业”实施方案为标志，该省全面启动了标准化良好行为企业的创建工作。
4. 截至特定年月，该省共有一定数量的企业成功获得了“标准化良好行为企业”证书。
六、标准化良好行为企业创建流程1. 质监部门负责受理企业的创建申请并进行初步审核。
2. 质监部门根据审核结果确定创建企业名单。
3. 技术机构为创建企业提供业务培训、咨询指导等服务。
4. 创建企业依据相关标准进行自我评价。
5. 质监部门受理企业的确认申请。
关于中小企业创建标准化良好行为有关问题的探讨
Electric Power Standardization&Constr uction Cost Information3/2008（总第67期）1前言企业标准体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。
在当今国内、国际市场竞争激烈的新形势下，企业标准体系已成为企业持续稳定发展中不可缺少的一部分。
自2004年3月1日，由国家标准化管理委员会组织的，以实施企业标准体系系列标准为核心内容的“标准化良好行为企业”创建与确认工作启动以来，有力的推进了企业标准化工作的开展。
但也有部分企业对此项工作存在一定的思想误区，认为企业目前已建立了质量管理体系或其他的管理体系，不必再建立什么标准化良好行为。
这种思想误区制约了标准化良好行为企业的创建，应引起有关方面的高度重视。
针对企业标准化管理现状，笔者就企业实施标准化良好行为的措施和做法谈点个人想法。
2中小企业标准化良好行为的体现推行“标准化良好行为企业”工作，就是运用标准化原理，按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T 15498及GB/T19273等系列国家标准的要求，将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列标准，建立以技术标准体系为主，管理标准和工作标准体系相配套的企业标准化体系，贯穿于生产、经营的各个环节，使企业管理更加规范化。
标准化良好行为是企业的一种自觉行为，这种行为至少有两层含义：一者它是标准化的，而不是随意的、粗放的，是在同一规范约束下，对任何人行为的要求、任何事物与过程的实施结果都是趋同的；二者它是为企业获取最佳经济秩序和经济效益为原则，它应是覆盖企业各个层面、各个方面的，形成整个企业行为的最优、高效，而不是局部的、片面的。
在企业中推进实施标准化良好行为，对于提高企业标准化管理水平和市场竞争力、促进企业发展壮大具有重要作用。
根据2003年2月国家四部门下发的《中小型企业标准暂行规定》，企业大小的划分以年未从业人员人数、资产总计及全年产品销售收入为指标。
标准化良好行为企业讲稿ppt课件
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d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设 置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
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(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高 的
不属于采用国际标准
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7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系 列国家标准的要求，运用标准化 原理或方法，建立健全以技术标 准为主体，包括管理标准和工作 标准在内的企业标准体系，并运 行有效的企业。
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8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形
（5）确认的否决条件 企业未建立和运行有效的企业标准体
系
无标生产，产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故，受通报 或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
（GB/T 19273-2003 6.1.2 三条）
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（2002年33届）
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3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准，做到心中有数 • 运用标准化原理，理顺关系，
整合各种管理体系的要求，以 不变应万变
• 从人治到法治，打好基础，再 上台阶
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二、基本要求
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1、开展活动的依据——国家标准
企业标准化体系良好行为创建需要做的具体工作
企业标准化体系良好行为创建需要做的具体工作一、企业标准化工作的基本要求1、企业的方针、目标2、企业的组织机构图和职责划分。
3、标准化专、兼职人员(取得标准化资格证)。
4、有全员培训计划(时间、地点、人数内容要具体,授课老师有考试、记录全员培训)。
5、适合企业发展的标准化规划、计划。
(有科研项目计划、采标计划)。
6、标准化信息管理要求(搜集渠道、整理、登记、存档、标准时效性)7、建立满足企业需求的企业标准体系(有企业标准体系表、有企业标准体系发布今、体系表编制说明、明细表及统计表、有明确的技术、管理、工作标准体系)。
8、企业标准的制定、批准、发布及备案和复审(产品标准覆盖率100%、有授权人正式批准、发布、产品备案、登记、到期复审)二、技术标准体系1、技术标准体系的构成(有体系表、体系要素齐全、完整、要统一编号)2、技术基础标准。
3、设计技术标准4、产品技术标准(产品标准合法、现行有效)。
5、采购技术标准6、工艺技术标准7、设备基础和工艺装备技术标准8、测量、检验、试验方法及设备技术标准9、包装、搬运、贮存、标志技术标准10、安装交付技术标准11、服务技术标准12、能源技术标准13、安全技术标准14、职业健康技术标准15、环境技术标准16、信息技术标准三、管理标准体系的构成1、管理标准体系的构成(要有管理标准体系表)2、管理基础标准3、经营综合管理标准(市场营销、合同、财务、成本、定额及人力资源)4、设计开发与创新管理(要规定设计开发的输出和输入、评审、验证和确认方法,创新产品中应规定对新产品鉴定程序做出规定)5、采购管理标准6、生产管理标准7、质量管理标准8、设备与基础设施管理标准9、测量、检验、试验管理标准10、包装、搬运、贮存管理标准11、安装、交付管理标准12、服务管理标准13、能源和信息管理标准14、安全管理标准15、职业健康管理标准16、环境管理标准四、工作标准体系1、工作标准体系表(有统一编号)2、工作标准的编写要求(有最高决策层及决策层工作标准、有职责、权限,有中层管理人员正、副职的职责、权限,有一般管理人员和操作人员的通用标准,有特殊工种、工序相应的工作要求)。
实现企业管理标准化的措施
实现企业管理标准化的措施企业管理标准化具有协调统一的功能，通过对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、协调统一，使之建立起良好的配合关系，从而实现企业标准化计划和目标。
下面准备了关于实现企业管理标准化的措施，提供给大家参考!1、明确企业管理标准化的重要地位随着我国经济、社会、科技的迅猛发展和人民生活水平的日益提高，我国管理标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。
因此，要格外注重企业管理标准化的地位。
要提高全体员工对于它的认识。
企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。
来满足参与国际合作与竞争的需要。
2、组织建立和完善企业综合标准体系组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，即是企业标准化的一项基础性的工作，又是一项关系到企业全局性的工作。
它不仅仅是全面概括了企业标准化的现状，而且指明了今后企业标准化工作的方向和目标，为编制企业标准化的规划、计划，加强企业标准化管理，指导企业标准化工作的开展，提供了真实可靠的依据。
3、结合实际情况贯彻落实好企业标准化工作企业标准化工作是一项系统工程，如若想取得好的绩效成果，认识是前提，队伍是后盾。
建立健全企业标准化机构是基础，贯彻落实好企业标准化工作是关键。
因此，企业应根据国家和上级的标准化方针、某某某策、法规，结合本企业的实际情况，制定一套适合本企业发展需要，具有本企业自身特色的标准化管理标准和规章制度，不断完善以变成实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有章可循，有法可依。
如若没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度，那么企业的管理制度，可想而知，该是怎样的一片混乱。
因此要做好企业标准化工作，要结合实际情况，详细的制定一系列的标准。
比如，企业可以成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，成立标准化办公室，实行“一把手”工程，挑选出若干名标准化人员，大家一起努力做到组织协调、统筹规划、指导监督、考核检查、赏罚分明，标榜楷模等工作，从而使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。
企业加强标准化建设的措施
企业加强标准化建设的措施随着市场竞争的日益激烈，企业标准化建设已成为提升企业管理水平、提高产品质量和降低成本的关键手段。
本文将对企业加强标准化建设的措施进行探讨。
一、标准化建设的重要性1.提高企业管理水平：通过标准化建设，企业可以建立一套完善的管理体系，使各项工作规范化、流程化，提高工作效率。
2.提升产品质量：标准化为企业提供了一套明确的质量管理标准和方法，有助于提高产品的稳定性和可靠性。
3.降低成本：标准化有助于实现规模化生产，降低生产成本，提高经济效益。
4.增强市场竞争力：标准化建设能够提升企业的形象和市场信誉，增强企业在市场中的竞争力。
二、加强标准化建设的措施1.建立完善的管理体系企业应建立一套完整的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
这些体系应覆盖企业的各个方面，使各项工作都有章可循、有据可查。
2.制定科学合理的标准企业应根据市场需求、行业标准和自身实际情况，制定科学合理的标准。
这些标准应包括产品标准、工艺标准、检验标准等，确保各项工作都有明确的依据。
3.加强标准的宣传和培训企业应加强标准的宣传和培训工作，确保员工都能理解和掌握标准。
这可以通过内部培训、外部培训、宣传册等多种形式实现。
4.推行标准化作业企业应推行标准化作业，使员工在生产过程中严格遵守标准。
通过建立标准化作业流程，明确各岗位的职责和工作要求，确保工作的高效和稳定。
5.建立标准化考核机制企业应建立标准化考核机制，对员工执行标准的情况进行监督和考核。
这可以通过内部审核、外部审核等方式实现，确保各项标准得到有效执行。
6.持续改进标准化体系企业应持续改进标准化体系，不断完善和更新标准。
这可以通过收集行业动态、竞争对手信息、客户反馈等方式，及时发现和解决存在的问题，提高标准化水平。
7.加强与外部机构的合作与交流企业应加强与外部机构的合作与交流，积极参与行业协会、标准制定组织等机构的活动，了解最新的行业标准和动态，提高自身的标准化水平。
浅谈标准化良好行为企业的创建
浅谈标准化良好行为企业的创建发布时间：2022-01-20T09:44:20.186Z 来源：《中国科技人才》2021年第30期作者：王瀚伟[导读] 从机构建立，目标确定，教育培训，体系建设，标准编写，体系实施，改进评价等方面，详细介绍了发电企业标准化良好行为企业的创建过程。
大唐国际发电股份有限公司办公室摘要：本文结合当前标准化发展状况，重点讨论发电企业开展标准化良好行为企业创建活动的性质，从机构建立，目标确定，教育培训，体系建设，标准编写，体系实施，改进评价等方面，详细介绍了发电企业标准化良好行为企业的创建过程。
关键词：标准化良好行为创建申报评价。
企业标准化良好行为是指企业按照GB/T 35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T 15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T 15497-2017《企业标准体系产品实现》、GB/T 15498-2017《企业标准体系基础保障》和GB/T 19273-2017《企业标准化工作评价与改进》五项系列国家标准的要求，开展企业标准化工作，建立企业标准体系并有效运行；企业标准化工作各项活动有序开展并取得良好经济和社会效益。
企业标准化良好行为评价是对企业标准化工作、企业标准体系以及体系运行的效果是否符合GB/T 35778-2017《企业标准化工作指南》等五项国家标准而实施的第三方评价活动。
一、发电企业标准化良好行为企业创建的组织策划（一）成立标准化机构发电企业开展企业标准化良好行为创建活动，首先要成立标准化组织机构，明确标准化机构人员职责。
标准化组织机构可为非行政设置的企业常设工作机构，要明确归口管理部门，并设专职标准化管理岗位。
标准化组织机构可分为两层四级：两层分为领导层和工作层；四级分为标准化委员会、标准化工作小组、专业标准委员会（三个）、标准化办公室。
确定标准化方针目标企业标准化方针是企业标准化管理的方向，具有战略性、方向性和纲领性。
企业制定标准化方针应遵循以下原则：1.依据企业宗旨、发展战略制定；2.简洁明了地向全体员工表达出信心和决心；3.作为标准化工作的框架和基础，应切实可行，不可空洞；4.企业员工的理解和认识是贯彻执行的关键；5.企业标准化方针和目标应及时评审修订，以适应不断变化的内、外部环境。
企业的质量标准化建设
企业的质量标准化建设
企业的质量标准化建设是指企业通过制定和实施一系列的质量标准和规范，确保产品或服务的质量达到一定的水平，以满足客户需求，并使企业具有竞争优势。
以下是企业质量标准化建设的几个关键步骤：
1. 建立质量管理体系：企业应根据ISO 9001等相关标准，建立质量管理体系，明确组织架构、职责和流程，并进行持续改进。
2. 制定品质标准和规范：企业需要制定产品或服务的品质标准和规范，明确质量要求、检测方法和程序，确保产品或服务符合客户要求。
3. 建立检测与评估机制：企业应建立健全的质量检测与评估机制，包括内部自检、外部委托检验和客户反馈等，确保质量问题及时发现和处理。
4. 培训与提升员工素质：企业应加强员工的质量意识和素质培训，提高员工的技能和知识水平，以保证质量标准化的有效实施。
5. 建立供应链质量管理：企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应链质量管理机制，确保原材料和零部件的质量可控。
6. 进行质量改进活动：企业应定期进行质量改进活动，运用质量工具和方法，分析问题根源，并采取措施改进质量问题，提高产品或服务质量。
7. 监控与评估质量绩效：企业应建立质量绩效评估体系，设定质量绩效指标，并定期监控和评估质量绩效，为决策提供依据。
通过以上的质量标准化建设，企业可以提高产品或服务的质量和稳定性，提升客户满意度，增强企业竞争力，并为企业的可持续发展打下坚实基础。