媒介经营管理的品牌战略研究

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(完整版)第八章-媒介战略管理

(完整版)第八章-媒介战略管理
湖南广电旗下的达晨创投管理的资金总额已经超过 100亿元,华商传媒集团、河南日报报业集团、大 众报业集团和新华社也积极进军文化金融业。
七是尝试孵化器战略,如浙江日报报业集团的 传媒梦工场。
并购是收购与兼并的合称。收购是指一家公司在证
券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股 票与资产,以获得对该公司的控制权,该公司的法人
地位并不消失;兼并是指两个或两个以上的公司通 过法定方式进行重组,重组后只有一个公司继续保留 其合法地位。
1.企业规模增大,产生规模效应 2.低成本扩张,企业快速成长 3.媒体优势互补,扬长避短 4.进入新市场,设立新门槛
百事通并购东方明珠 重组后的百视通变更为“上 海东方明珠新媒体股份有限公司”
“战略”一词,古已有之,称为韬略。
◦ “战”——战斗、战争 ◦ “略”——筹略、策略、计划
知识 链接
军事名词,指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌 对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争 全局的各方面,规定军事力量的准备和运用。“
——《辞海》
一、媒介战略和媒介战略管理的概念
媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条
战略联盟是两个或两个以上的企业,在保持各自 独立性的基础上建立的以资源与能力共享为基础, 以共同实施项目或活动为表征的合作关系,是通过 各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向 或多向流动的松散型网络组织。
当前我国视听新媒体市场,战略联盟与合作成为
重点,包括横向的版权购买和价格联盟,产业价值 链上下游企业的平台+内容+终端+应用的纵向产业
(1)P即Politics,政治要素,
(2)E即Economic,经济要素
(3)S即Society,社会要素

中传传播学考研专业方向分析——应用传播学方向

中传传播学考研专业方向分析——应用传播学方向

中传传播学考研专业方向分析——应用传播学方向内容来源:凯程考研集训营(1)媒介经营管理是一级学科“新闻学与传播学”、二级学科“传播学”之下的研究方向。

媒介经营管理主要研究大众传媒经营管理活动及其规律,作为新兴的交叉型学科研究,研究范围主要体现了新闻传播学和管理学、经济学的交叉和融合。

本研究方向为应用研究,研究的主要内容有:宏观层面的媒介产业政策和产业规制的研究、媒介发展战略研究,中微观层面的媒介策划、媒介品牌、媒介营销等研究。

本研究方向要求学生系统地掌握新闻传播学和管理学、经济学的基本理论,在此基础上主要运用对比研究法,对比国外传媒集团先进的媒介运营模式;运用案例分析法,分析研究国内外具有代表性的传媒经营管理案例;运用实地考察法,让学生深入传媒一线参与实践;运用定性定量相结合的研究法,对媒介市场的描述要从定性和定量的角度去研究。

媒介经营管理作为新兴的交叉型应用型学科,研究方法较为综合,总体强调第一手资料的占有,着重与传媒产业发展需要结合,和本学科理论发展相联系。

本方向研究依托传媒大学的综合学科交叉平台,如与传媒经济研究、受众研究、媒介市场调查研究、广告学研究等的有机结合,依托长期以来形成的与各种强势媒介的有效关联,使媒介经营管理研究具有学科延展性、专业贴近性和内容实用性的优势。

本研究方向为传媒产业培养应用与研究并重型人才,硕士生应通晓传媒经济和传媒经营管理的实务,具备传媒专业素养以及经营管理的素质和技能,同时具有较强的理论研究能力和一定的教学能力。

对学生量才侧重培养,毕业学生可为胜任传媒产业领域专业性经营管理工作的应用型人才,可为承担政府和行业主管部门高层次的媒介管理工作的管理型人才,可为高校和科研机构的教学与科研工作的研究型人才。

(2)媒体创意是媒介竞争的产物,是市场化时代媒介生存与发展的必要手段。

其基本内含,是指现代传媒面向市场需求和变化,在信息建构与传播以及媒介经营与管理的各个领域、各个层面、各个环节所采取的具有创新性、创造性的策略和构思。

媒介品牌经营

媒介品牌经营

四、媒介品牌经营旳详细内容
(1)在报纸专栏、电视专业频道设计中,选择 一批涉及社会生活主要方面,覆盖全天主要版 面、时段,有较大发展空间旳品牌进行要点发 展,使之成为传媒旳招牌。
(2)培养风格各异旳名记者、名编辑、名主持 人,使其成为媒介品牌旳代言人这对于强化媒 介品牌个性至关主要。 (3)利用媒介品牌旳辐射效应,进行适度旳扩 张经营,以利于形成规模效益。
四、媒介品牌经营旳详细内容
(2)形象包装 形象主要指社会公众对产品或组织旳整体看法 或评价。充分地实施品牌策略,在受众面前展 示出自己鲜明旳形象,以形感人,也是媒介成 功旳主要一环 。 媒介产品旳包装,要正确处理美学原则和功能 原则旳关系。
四、媒介品牌经营旳详细内容
报纸杂志旳形象包装涉及:报头或专用标志(Logo)、 头版或封面、色彩、图文百分比、版式编排、开本、 纸张等。 电台电视台旳频道、频率或节目形象包装涉及:台标 设计、片头包装、主色调或开始曲、主题音乐选择、 节目主持人包装,等等。对电视台来说,台标是它旳 标志,代表了电视台旳风格,甚至是目旳,它也是电 视台面对大众旳面孔。台标是每天出目前观众面前频 率最高旳图案,它旳设计好坏是否,直接影响到观众 对电视台旳认知。
三、媒介品牌经营旳概念和必要性。
2、媒介品牌经营对媒介旳主动作用。 (1)适应媒介市场竞争规律,优胜劣汰并推 动媒介进一步发展 。 (2)赋予媒介产品、服务附加价值,使媒介 取得更高旳边际收益 。 (3)利于建立和发展与受众旳关系 ,引起受 众对媒介需求旳连续性。
三、媒介品牌经营旳概念和必要性。
媒介品牌经营
内容提要
一、媒介品牌旳概念、内涵。 二、受众群中旳媒介品牌角色。 三、媒介品牌经营旳概念和必要性。 四、媒介品牌经营旳详细内容。

媒介经营管理案例分析

媒介经营管理案例分析

媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调,以实现媒介经营目标的过程。

媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义,它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力,也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。

本文将通过分析一个媒介经营管理案例,探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。

案例背景。

某跨国企业在中国市场推出了一款新产品,希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。

该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战,包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。

媒介选择。

针对该产品的特点和目标受众,企业需要选择合适的媒介平台进行推广。

在中国市场,互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。

针对不同的媒介平台,企业需要制定不同的推广策略,比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式,而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。

营销策略。

除了选择合适的媒介平台,企业还需要制定有效的营销策略。

针对新产品,企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略,吸引消费者的注意力,提升产品知名度。

同时,企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式,精准触达目标受众,提高广告转化率。

媒介效果评估。

在推广过程中,企业需要对媒介效果进行及时评估,了解广告投放的效果如何,是否达到预期的推广效果。

通过数据分析和监测工具,企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标,及时调整营销策略,提高广告效果。

结语。

通过对上述案例的分析,我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。

选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果,这些都是媒介经营管理的重要内容。

在信息化社会中,媒介经营管理需要不断创新和调整,以适应市场的变化和消费者的需求,从而实现企业的营销目标和发展战略。

希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发,也希望企业能够重视媒介经营管理,提升自身的市场竞争力和盈利能力。

8.第八章:媒介战略管理

8.第八章:媒介战略管理

资源基础观点具有三个理论假设: a.经理人是理性的 b.资源异质性是存在的 c.资源不可流动性是存在的
有价值 稀缺性 非替代性 无法模拟性
如果一个企业拥有稀缺的、能够创造 价值的资源,并且这些资源既不能够 被其竞争对手所模仿,也不能被其他 资源所代替,企业在产业内就占据了 垄断地位。
四、战略管理理论在媒介管理中的应用
性。
媒介产品具有特殊性,必须兼顾经济效益和社会效益,借鉴应做到“有 所用,有所不用”。
五、媒介战略管理特征(补)
全局性:首
要特征,根 据总体发展
纲领性:基
本行动方针, 措施,步骤都 是概括性
抗争性:针对
来自环境、竞 争对手的冲击
长远性:着
眼于未来,全 盘筹划
权威性:战
略坚决执行
相对稳定性:
长期目标,具 有指导性
定义:通过全面考虑企业所处的市场环境,以及环境中所蕴含的机会 与存在的威胁,通过有效利用公司的资源、技能与技术,来达到公司 发展使命和目标的那些决策和活动。
过程:战略的确定和实施环节。 内容:战略的具体规划。
二、战略管理研究方法
说明性战略管理研究法:明确地表述战略,战略实施按照预定好的计划 有序进行。
(6)学习学派:不断学习的过程 (7)权利学派:利益团队讨价还价的过程 (8)文化学派:企业文化下的集体决策 (9)环境学派:对外部环境的被动反应 (10)整合学派:战略用于企业转化
三、战略管理理论沿革
1、早期发展时期 以案例分析主义为主的描述性研究,提出更具一般性的结论,但未形
成系统的理论体系。
Contents
第一节 战略与战略管理
02
一、战略与战略管理
战略(strategy)

浅谈媒体经营:内容为王-受众为本

浅谈媒体经营:内容为王-受众为本

浅谈媒体经营:内容为王,受众为本多年媒体圈中的摸爬滚打,耳濡目染形形色色的媒体,不得已熟习了各类媒体的运作。

作为曾经的“收视率杀手”(翻译成关联词:点击率,到达率,收听率,发行量等等,等等),多年媒体人经验告诉我媒体成功经营的秘诀无外乎:内容为王,渠道是金,受众为本,客户制胜。

拿出来与大家分享,共同探讨.分享思考自从金融危机蔓延到中国以来,传媒行业已经受到了金融危机的影响,不同类型的媒体受到的冲击程度不同,但总体来说,中国的经济还是向正面发展的.从历史发展来看,每当经济不景气,消费者的购物心理和消费行为等都会发生变化,使得如口红这类廉价化妆品和文化类的产品出现热卖,反而使文化产业上扬,这就是人们通常所说的“口红效应"。

也就是说,此时老百姓的精神文化需求在增加,为传媒产业的发展带来了一定的可能。

但“口红效应”只是一个契机,传媒产品要想成为消费者心仪的那支口红,还必须有足够好看的颜色.相对于其他行业,媒体这块最后开放的沃土有很多投资机会.金融危机对传媒业是一把双刃剑,一方面对传媒业造成了冲击,另一方面是对传媒业重新洗牌,优化升级的过程,是投资整合的好时机. 既然是好时机,我们不妨深度探究一下媒体的经营之道,剖析剖析他们的盈利模式。

无论是哪种媒体,都是媒体,不要因为外形和表现形式的不同,而只看到他们之间的差异。

其实,只要是媒体,只要是靠交易为经营载体的,其本质都一样。

任何经营内容都可以产品化,既然是产品,其盈利模式就跟任何产品一样,看不到盈利模式上的共同点,你就无法真正超越行业固有的陈见,真正阻碍媒体的高盈利模式的正是人们对这些媒体的产品特殊化,从盈利模式来说在产品层面上都一样。

不要认为你是高科技或者传统产品,就认为盈利模式不一样,高科技仅仅使得你盈利模式的选择范围更宽,实现的可能性更高而已。

媒体凭什么让别人为你掏钱?这是核心,这个问题决定了构建的媒体盈利模式的性质,就是到底建立的是个什么,也是媒体建设的根基.媒体最直接的盈利是信息供应,一般媒体盈利模式都是免费或廉价信息供应,凝聚特定的人群人气,直接把“人头数量”打包卖给客户,这就是典型的卖广告的原理。

新媒介生态下企业品牌塑造与传播策略探讨

作者简介:任咪咪,研究方向,新媒体运营、品牌管理、企业管理;不刷题粉丝中心负责人,资深媒体人,北京市高教学会计算机分会理事,上海市科普作家协会会员,参与的短视频《复杂系统研究》入选2022年度“科普中国青年执行创作大赛”优秀作品、短视频“飞机突破死亡壁垒音障有多难”荣获2022年上海优秀科普微视频,短视频“记不住冲量定理!那就冲个凉吧”荣获2023年上海优秀科普微视频。

论文“知识类短视频的传播策略研究—以不刷题的吴姥姥为例”获2022年长三角科普创作联盟高峰论坛优秀论文。

 ◼引言在信息化时代新媒体的出现代替了传统媒体的位置,由于人们越来越依赖新媒体,通过新媒体获取更多的信息。

如何在新媒体时代下提高品牌的宣传质量,并且促使品牌的形象能够为品牌的经济利润带来积极影响,需要结合新媒体时代所具有的独特特点,选择正确的渠道以及适当的模式,塑造和宣传企业品牌所具有的独特内涵。

 ◼一、新媒介生态下企业品牌塑造及传播存在的问题(一)缺乏明确的定位新媒体时代中需了解到企业品牌在宣传时,首先要做到的就是明确目标的定位,以及受众群体是谁、产品信息的受众就是消费者,让消费者在最大限度内记住品企业品牌、记住企业品牌的内容是衡量并且传播企业品牌的重要因素之一。

但是在新媒体时代下,很多受众者普遍追求的都是个性化的内容,甚至喜欢标新立异,并没有考虑到主流价值观以及主流文化的内涵。

甚至很多品牌在进行品牌宣传时更加倾向于亚文化,也导致了企业在进行定位时,有关受众者的定位不准确,定位效果较差,无法提高企业的宣传质量。

选择宣传平台时也存在着宣传平台选择错误等一系列的问题,导致企业的宣传效果无法满足企业的实际需求,传播质量无法得到有效的提高。

新媒介生态下企业品牌塑造与传播策略探讨"任咪咪(上海科普作家协会,上海 200020)摘要:随着社交移动媒体的不断兴起,现阶段新媒体的构成要素越来越多,品牌管理者需要改变传统的媒体思想,同时充分考虑到受众者自身的心理状态,使用移动社交传媒软件传播品牌信息,尽可能维护品牌所具有的独特形象,了解到在新阶段的品牌管理以及品牌应用的过程中,其品牌传播存在哪些问题、改善问题,提高品牌传播的整体质量。

深度媒介化时代企业品牌管理的多维框架——基于济南轨道交通集团的实践探索

深度媒介化时代企业品牌管理的多维框架——基于济南轨道交通集团的实践探索□ 谢 莹 刘一川摘 要:深度媒介化时代,社会舆论对企业发展的影响日益凸显。

本文立足于深度媒介化的社会特征,以济南轨道交通集团的新闻宣传舆论工作一体化实践为案例,对大型企业品牌声誉管理的多维框架展开分析。

本文认为,合理的制度规范与持续迭代的数字技术是大型企业声誉管理机制的基本构成要素,不同部门间的多元协同与事后有效的复盘追溯能够优化大型企业品牌建设与声誉管理一体化工作。

未来,大型企业可从建立专业人才队伍、科学评估舆情风险、畅通信息传递渠道三方面出发,完善品牌建设与声誉管理一体化工作,更好地适应深度媒介化的时代趋势。

关键词:深度媒介化;济南轨道交通;品牌建设;声誉管理当前,媒介嵌入社会生活各方面的深度媒介化已成为人类社会重要的发展特征。

所谓深度媒介化,是媒介与社会不断融合的媒介化进程在数字技术突飞猛进的当下的一种进阶形态。

在深度媒介化时代,“社会的所有元素都与媒介及其基础设施发生着深刻的关系”[1]。

习近平总书记强调:“全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及、无人不用,导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化,新闻舆论工作面临新的挑战。

”[2]“四全媒体”概念的提出,表明国家层面对深度媒介化趋势的深刻洞察和高度重视。

品牌建设与声誉管理对企业的形象塑造至关重要。

随着中国在世界经济体系中的作用日益凸显,中国企业正进入全新的发展轨道。

对于企业,特别是大型企业的生存与发展而言,深度媒介化的社会特征令舆论对企业长远发展的影响愈发凸显。

同时,提质增效的现实需求又要求企业充分利用好媒介这一当代社会的基础设施,树立良好的企业形象。

如何在纷繁复杂的社会环境与众声喧哗的公共意见下及时规避风险、维护企业利益,已成为企业亟待解决的课题。

在众多探索路径中,品牌建设与声誉管理一体化能够有机整合不同业务板块,为企业面对深度媒介化时代新的机遇与挑战提供工作抓手。

《媒介经营与管理》教学大纲

《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势(三)教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点:一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点:一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点:一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点:一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价(三)教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点:一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点:一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点:一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节:媒介市场评价知识要点:一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状(三)教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点:一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点:一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点:一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点:一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告(一)本章学时数4课时(二)教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价,理解广告经营和广告市场现状(三)教学内容第一节媒介广告概述知识要点:一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点:一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点:一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点:一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析(一)本章学时数4学时(二)教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法(三)教学内容第一节媒介受众需求知识要点:一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点:一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点:一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践(三)教学内容第一节媒介形态概述知识要点:一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点:一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点:一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点:一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战(三)教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点:一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点:一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点:一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析(三)教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点:一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点:一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点:一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点:一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则,以及不同媒介的法律法规(三)教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点:一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点:一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点:一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向(三)教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点:一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点:一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点:一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理(三)教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点:一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点:一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点:一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理(三)教学内容第一节媒介渠道概述知识要点:一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点:一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点:一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点:一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理(一)本章学时数 2课时(二)教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节(三)教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点:一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点:一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点:一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理(一)本章学时数 2课时(二)教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理(三)教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点:一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题(三)教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点:一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点:一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点:一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点:一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1.要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务,在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际,使之既忠实于学科知识,又通俗易懂。

媒介融合背景下的媒介经营与管理

媒介融合背景下的经营与管理战略
媒介融合背景下的经营与管理战略
1978年,麻省理工大学的尼古拉·尼葛洛庞帝提出,技术发 展背景下印刷业、广电业和计算机行业将不断融合的大趋势。 此后,关于媒介融合的话题便不绝于耳。2005年, “媒介融合” 的概念被引入中国大陆,至今,与“媒介融合”相关问题的探讨 已经渗透到我国媒介产业化进程中的各个环节,如何应合媒介 融合的趋势,提高经营与管理水平,有效推进媒介产业化进 程,已经成为当前媒介产业发展面临的重大现实问题。
坦帕媒介综合集团的雏形始于20世纪70年代中期,2000 年,为了推进媒介融合实验,斥资4000万美元建立坦帕媒介新 闻中心,将旗下的《坦帕论坛报》及其网站、电视台和集团网 站迁到一块。截止2008年底,该集团共拥有24份日报和250多份 周报、19家电视台和75个网站。
媒介融合背景下的经营与管理战略
3、合作操作模式
设立“多媒体新闻总编辑”岗位,该总编的责任是统管各类
媒介的新闻报道,负责对
各重大新闻报道的策划, 报纸
电视
并组织各类媒体的记者
一起工作,协同完成报
多媒体新闻总编辑
道,这种模式使多心位置上。
媒介融合背景下的经营与管理战略
结论
不同模式的组织融合的背后,反映的是由经济利益驱使下 新闻传播战略调整的实际。在媒介集团化运作的大背景下,不 同媒介由独立经营向多种媒介联合运作,“媒介融合” 至少可 以发挥两方面的作用:(1)通过资源的共享而降低生产成 本,使集团利润最大化;(2)不同类型媒介联合运作,能对 已占有的媒介市场起到保护作用。
多媒体新闻编辑部门 报纸
电视
电台
网站
媒介融合背景下的经营与管理战略
2、合作分类模式
在集团内部形成一种固定的例会制度,各兄弟媒介的部门 负责人以固定会议形式坐到一起讨论新闻报道,分享新闻来 源,研究各自的报道如何做,相互之间如何合作等。与协商模 式相同的是,兄弟媒介之间的相互独立性也没有打破;所不同 的是,沟通的方式由多媒体新闻编辑部门变成了例会制度。
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媒介经营管理的品牌战略研究文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于我国媒介经营管理的品牌战略研究[摘要]21世纪随着经济的发展,科技的进步,各种新型媒介相继出现,媒介竞争日益加剧。

从媒介经营管理的角度看,媒介的生存与发展要树立品牌意识,实行媒介品牌战略。

只有这样媒介才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。

[关键词]媒介品牌战略经营管理一、媒介品牌战略1、内涵媒介品牌战略是针对媒介发展提出来的管理思想,是媒介管理者必须掌握的一部分内容。

所谓媒介品牌战略就是媒介为了提高自身的市场竞争力,围绕产品的品牌所制定的一系列长期性、带有根本性的总体发展规划和行动方案。

知识经济时代,社会生产的竞争主要体现在知识、信息、技术、品牌、设计等的竞争。

技术、品牌、设计等知识产权和无形资产越来越成为经济发展的关键因素。

企业管理的重点将发生深刻的变化,由资源、劳动力和资本转向知识产权或无形资产———包括技术、品牌和企业形象,管理的主要环节则是物质生产的技术创新和形象设计。

在这样的时代背景下,媒介企业的经营管理也远远超出一般的生产制作经营和市场营销,而是全方位的对媒介资源的有效组合。

从媒介产品经营到资本经营,从有形资产经营发展为无形资产的经营。

媒介无形资产经营主要包括媒介品牌、媒介形象、传播设计等知识产权的经营,并促使它们转化为现实的可以用货币符号衡量的财富。

其中,媒介实施品牌战略,是为了顺应时代变化的要求,是为了能在优胜劣汰的媒介市场中有一席竞争之地、发展之地。

进入21世纪,媒介的竞争和发展进入了高水平的品牌竞争时代,媒介出现品牌购并,品牌通吃的现象,媒介经营管理层意识到,只有实实在在把媒介做精、做好、做出名,树立媒介品牌,才能迎接未来的市场竞争。

2、特征媒介品牌战略是针对媒介发展提出来的管理理念,媒介管理者必须掌握媒介品牌战略的特征。

只有这样,才能游刃有余的实施品牌战略。

寻找新客户、维持老客户,这是品牌战略的任务,也是品牌战略成功的关键,即维持消费者的核心价值地位,提高品牌的市场竞争力。

具体来说,媒体品牌战略具有以下特点。

(1)整体性。

品牌战略是媒介为了提高自身竞争力而采取的一种竞争手段。

这种竞争手段不是解决片面的、局部的问题,而是全局性问题,是媒介公司的系统问题。

品牌战略的制定要从长远角度看问题,把各方面的因素制和关系加以综合考虑,注重总体的协调和控制,将整体功能发挥最大。

(2)长期性。

品牌战略的建立是一个长期的过程。

媒介公司在树立品牌时,注重的并不是眼前的和近期的利益,而是品牌的长期生存大计。

在这个长期过程中,媒介需要发掘、培育、宣传、树立和扩大品牌的价值及最终维持品牌价值。

(3)系统性。

品牌战略的长期性决定了它具有系统性。

只有对品牌进行系统的操作,才能使其走的更远。

品牌战略的系统性包括了品牌的创造、宣传、发展、维护、消退等一系列环节。

而系统内的各个环节与过程都是相互联系和相互影响的,并可以转化和连接。

(4)指向性。

由于品牌战略是站在全局高度制定宏观总体规划,从而决定了其对下属的各种具体措施和活动计划具有指向作用。

在规划实施期内,所有的具体行动均要与品牌战略的总体要求一致,如有背离,须及时调整。

(5)创新性。

制定品牌战略是一个创新过程,每一个媒介自身条件都不同。

媒介树立品牌时,要根据自身的特点和条件,准确无误地选择和确定自己的经营目标。

创造出有别于他人的独特性。

只有不断创新,才能在竞争激烈的市场出奇制胜,才能起到引领作用。

一个媒介如果采取简单模仿竞争对手的做法,跟着竞争对手行动,那么在激烈的市场竞争中它就会始终处于被动地位,不可能赢得市场竞争的最终胜利。

(6)社会性。

媒介具有传播信息、宣传文化知识等功能,而品牌媒介更具有广泛和深入的社会传播效果,能够影响和左右社会舆论,引领社会思潮。

品牌媒介的特殊地位,决定了在制定媒介品牌战略时要充分考虑到品牌的巨大社会影响力。

二、媒介实施品牌战略的内容媒介品牌战略的直接目标是创立和发展媒介品牌。

品牌往往是媒介实力和竞争力的象征。

一个媒介品牌栏目、品牌节目、品牌专栏等的多少、强弱,往往反映该媒介实力和竞争力的强弱和大小。

因此,媒介品牌战略归根到底,必然要形成品牌战略。

媒介实施品牌战略主要包括如下:1、质量战略随着市场竞争激烈程度的提高,媒介经营管理者都认识到质量取胜的必要性。

媒介市场的消费者已从被动的接受媒介转换成主动选择和主动参与媒介。

企业实施品牌战略必须树立质量第一的思想,以质量战略作为品牌战略的核心和基础。

在实施质量战略时,首先,要树立品牌意识,确定质量目标,为媒介消费者提供优良的媒介产品质量、媒介服务质量和工作质量。

其次,要明确品牌竞争优势,保持质量优先。

第三,加强质量管理,加强品牌的宣传和保护。

2、创新战略媒介实施品牌战略必须不断地开发创新。

创新是媒介的灵魂,是媒介活力之源,不断创新是媒介生存与发展又一重大的永恒课题,创新也是一个系统过程,包括多方面的内容,主要有:观念创新;生产制作方式创新;质量创新;管理创新;服务创新。

此外,还要进行市场创新、组织创新、制度创新等等,全方位、全面进行创新,媒介就会无穷的生命力和永不枯竭的内在动力,推动媒介品牌不断发展壮大。

3、广告战略在现代市场经济条件下,广告已成为企业实施品牌战略时必不可少的手段。

广告可以提高消费者对品牌的认知度,提高品牌的知名度。

4、市场战略品牌媒介尤其是优势品牌具有较大的市场占有率。

这就要求媒介实施品牌战略必须扩大市场份额,提高市场占有率。

市场占有率和质量战略一样。

首先,要明确定位,确定目标市场。

其次,明确媒介的竞争优势。

稳抓优势,避免劣势,弥补不足。

第三,实行营销战略。

围绕媒介、媒介产品及其服务展开营销,要综合运用各种有效的营销手段和方法来开拓媒介市场,最终使媒介在市场中占有一席之地。

5、人才战略媒介是兼具政治、经济、文化等多重属性,媒介实施品牌战略,关键是人才。

面对激烈的市场竞争,媒介追求经济效益,要求从业人员必须具备良好的经营管理素质;媒介追求社会效益,这要求从业人员有良好的政治思想素质。

除此之外,实施人才战略,专业人才和技术人才也是必不可少的,媒介要学会培养人才、引进人才,制定合理的用人机制,充分调动各类人才的主动性、积极性、创造性、做到人尽其才。

三、实施媒介品牌战略的意义品牌在媒介运营中的意义和价值非同寻常,每个媒体都需要强化品牌意识,重视品牌的建构和经营。

总体说来,塑造媒介品牌的意义具有以下几点:1、品牌有利于提高和扩大媒介传播效能媒介除了传播信息,还有其他很多功能。

其中最重要的表现为:我国媒介是党和政府的喉舌,在宣传党的路线、方针、政策,正确引导社会舆论,丰富社会大众的精神生活,提高社会大众的文化水平方面,担负着重要的使命。

品牌媒介具有更广泛和深入的社会传播效果。

因此,建立品牌媒介,将高质量的信息传给受众。

这不仅能产生良好的社会效益,也能得到较高的市场回报。

2、品牌有利于提高媒介市场竞争力媒介产业的竞争已经显示出了白热化的迹象,毫无疑问,优胜劣汰是媒介竞争的客观规律,而媒介获胜的关键就是品牌,拥有知名度和美誉度的媒介能更好地争夺受众、争夺市场、争夺广告客户。

一个媒介想要在激烈的竞争中站稳脚跟并且取得发展,就必须努力打造自己的品牌,以高知名度、高关注率的品牌吸引受众。

湖南卫视1997年之后异军突起,主要是靠《快乐大本营》、《超级女声》等品牌栏目在全国掀起了一股娱乐热,从而在各地的收视市场上逐渐取得了一席之地。

3、品牌有利于提高经济效益品牌本身是一种无形资产,其潜在价值有利于我们开发使用。

广告作为一种媒介,在获得经济效益时与品牌的关系是密不可分的。

在市场竞争条件下,媒介拥有叫得响的品牌,也就掌握了广告的主动权。

因为广告商选择广告媒介的基本原则是选择高市场占有率和强大的社会影响力的品牌媒介。

“品牌媒介尤其是强势品牌通常具有较高的广告收入。

”广告作为媒介主要经济支柱,品牌优势越大,其广告量越大,这样给媒介组织带来的经济效益就越大。

4、品牌有利于媒介的品牌延伸一个着名的、被受众和消费者所熟知的品牌,很容易得到市场的认同,而一个在市场上已有良好信誉和知名度的品牌,又为产品的进一步开拓市场、提高市场占有率起到重要的作用。

当媒介进行品牌延伸时,就能借助已有的品牌以较少的投入迅速进入目标市场,提高新产品开发的成功率。

四、媒介品牌的建立和经营管理媒介实施品牌经营,首先要把握媒介发展趋势,审视并重组自己的品牌资源,制定整体经营的策略;其次要准确地认识和分析市场,在认识市场的前提下构建品牌;再次要把市场意识体现在从采编、营销、服务到市场反馈这一整体操作的每一环节上,根据市场状况,以专业化的手法做出传媒品牌。

媒介品牌的建立和经营管理要注意以下几点:1、建立媒介品牌的核心价值品牌依附在媒介及其产品身上,在品牌创立初期,新品牌要在一开始就赋予媒介及产品实质性的价值体系,要把注意力放在建立潜在的形象上,要在一开始就把它当做一个真正的品牌,而不仅仅是一个名称。

有了品牌核心价值。

媒介即使在生命周期的自然衰退过程中,经过再创新,以新的形式出现,更新的媒介也能够继承已依附于品牌名称中的声誉存在。

2、规划品牌媒介识别系统一个完整的企业形象识别系统(CIS)包括三个基本要素———理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。

基于媒介产业化和集团化的发展趋势,CIS理论也被运用到媒介品牌的设计、管理之中。

品牌媒介识别系统主要包括:(1)品牌名称;(2)品牌标志;(3)品牌色彩。

这些识别系统有利于区别于其他媒介并准确无误的表达媒介自我的独特性。

3、提高市场渗透度,吸引潜在顾客,赢得有价值的消费者市场渗透度指的是某一市场区域内至少购买一件某品牌的家庭(或消费者)的百分比。

市场渗透战略是企业发展最基本战略之一。

市场渗透不但有利于提高每个产品市场组合在其整个生命周期内为企业创造价值,而且有助于优化企业的整体组合。

实力强大的企业创造新品牌和维护老品牌的能力更强,从而能吸引潜在顾客,赢得有价值的消费者机会更大。

4、维护品牌忠诚度品牌忠诚度是市场营销活动结构中心的一个因素。

品牌忠诚是流行于美国80年代末、90年代初的理论,实际上就是我国传统商德里的回头客理论。

品牌忠诚度是指消费者的一种行为过程,即消费者在购买决策中,多次表现出来的对某一品牌有偏向性的行为反映。

品牌忠诚度是消费者品牌忠诚的量度,反映出一个消费者转向另一个品牌的可能程度。

品牌忠诚度越低,消费者转向另一个品牌的可能性越大;品牌忠诚度越高,消费者转向另一品牌的可能性越小。

消费者对品牌忠诚度高,是该品牌的一个重要资产,甚至是品牌资产的核心。

品牌的高忠诚度是企业的一笔财富,它可以留住老顾客,吸引新顾客,从而扩大未来的销售和利润。

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