建设项目的价值工程与价值管理

－ ４ 施 工 阶段 价 值 管 理 的应 用 专 家 重点研 究 的题 材 ，在 工程项 目的可 行 性阶 段应 用 ４ 般 的工程 项 目由于其 建 设周 期较 长 ，项 目环节 价 值 管 理 的 方 法 和 理 论 对 其 报 告 作 系 统 而 深 入 的 分 较 多 以及消 耗 的材料 品种数 量较 多等 因素 ，使得 施 工 析， 全面提高工程项 目的价值 。 工程项 目可行性研究阶
４ ． １ ． ２ 工程 项 目 可行性研究阶段进行价值 管理 的主要 内容
３ 价值 管理 的 内涵 价 值 管理 是 利用 管理 学 的基 本方 法 和 原理 ， 以最
在工程项 目的前期 ，应用价值管理已经是国内外
・
２ ４ ３ ・
建 设 经 济
盛 翔 嗣 豢 强
２ ０ １ ３ 年 １ 月
建设项 目的投资效益有显著 的意义。 因此 ， 对于价值工程和价值管理相关 内容的研 究具有非常重要 的ｓ ＬＹ ， 意义与理论指 导作 用。本 文首先分 别介 绍 了价值 工程 与价值 管理 的基本 内涵， 然后详 细的介 绍 了在 工程项 目建设的研 究阶段 、 设计 阶
段、 招标 阶段 、 施工阶段 以及 生产使用阶段价值 管理的具体应 用。 关键词 ： 建设项 目； 价值工程 ； 价值管理 ； 应用 ‘
１ 引 言
优 的 资源 配置 去获 得 相关 利益 目标 ，最 终实现 提 高项
自２ ０世 纪 ５ Ｏ年 代 价值 工程 在 美 国创 立 以来 ， 在 目的效益 和价值 、 实现项 目利益 各方 的最 高满 意度 。价
世 界各 国得 到 了广 泛 的应用 ，并取 得 了显 著 的效 果 以 值 管理 是一 种 以价值 为 向导 的有 组织 的创 造 性 活 动 ，
２ ０ １ ３ 年 １ 月
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ２ ４ ３ — ０ ２
幢 硒 蜀 蒜 磷

建设经济
建设项 目的价值工程与价值管理
刘 卫 民
（ 中国能源 建设 集 团 广 东火 电工程 总公 司）
摘 要 ： 价值 工程应 用到建设项 目中可以产生 巨大 的经济投 资效益 ， 价值 管理是对价值 工程 的发展 ， 价值管理对提 高
及 巨大的成功。２ ０ 世纪 ８ ０年代价值管理理论进入我 其 包 括价 值 、 全 寿命 周 期 成 本 、 多 科 学 知识 、 功 能 和 系 国， 价 值 工程 与价 值 管理 的概念 越来 越 被 企业所 认 可 。 统性 。 建 设项 目是 一项 庞 大而 又复 杂 的工 程 ， 因此 ， 将 价 值 工 ４ 工 程项 目建设周 期 内价值 管理 的应 用 程 与 价值 管 理 的方 法注 入项 目工程 ，对 于建 设工 程项 随 着社 会 的进 步 ， 科技 在 不 断 的发展 ， 工 程项 目管 目必 定会 有 很大 的帮助 ，这 也 是我 国项 目管 理人 员 目 理 理论 也 发生 了很 大 的变 化 。尤 其在 价值 管 理 的应用 前 需要 考虑 的 问题之 一 。 中体现 更 为明显 ， 价值 管理 即把 各 种技 术 、 手段、 技 能、 ２ 价 值工 程 的 内涵 和特点 知识 应用 到 工程 项 目活 动 中 ， 以达 到项 目预期 的 目标 。 所 谓 价值 工 程 ， 就 是指 应用 相 关领 域 的知 识 ， 对研 价 值管 理 是贯 穿 于整 个工 程 项 目建 设周 期 内的 ，并应 究对象 的费用和功能进行系统的分析， 不断创新， 以提 用 多种计 划和 实施 、 控制 等管理 过程 进行 的 。在 工程项 高体现 研 究对 象 价 值 的管理 技 术和 思 想方 法 。其 目的 目的寿 命周 期 内应 用 价值 管 理 ，对 项 目的价 值具 有积 在 于 以最 低 的综 合 成本 去获 得 最佳 的 综合 效 益 ， 以实 极 的影 响 。 ． １ 可行性研 究阶段价值管理的应 用 现 使用 者所 需 的功 能 。价值 工 程 的主 要 内容包 括 对象 ４ 作 为整 个 项 目价 值最 终 受益 者 的投 资方 ，有 着对 的选 择 、 评 价优 选 、 方 案创 新 、 功 能评 价 、 功 能分 析 、 信 息收集等 。价值与功能成正 比， 与成本成反比， 其价值 整个项 目的价值取 向进行控制 的权利和责任，并且随 系数 是 评价 功 能系 数 与费用 系 数 的 比值 。在 不 同 的领 着 企业 经 营 的多元 化 和规 模 经济 的出现 ，很 少有 企 业 因此 ， 企 业在 进 行 多个项 目投 域， 功 能 的价 值 工 程 有着 不 同 的解 释 ， 但是 ， 无 论从 何 只投 资 一个 项 目的现象 ， 在考 虑 项 目 自身价 值 的 同时 ， 还需 考虑 到 是 种 角度 出发 ， 最 终 的 目的都 是通 往利 益 的 ， 以提 高 价值 资 的阶 段 ， 为 目标 。价值 工程 的最 大特 点就 是追 求最大 的利 益 ， 以 否与 企业 的发 展相 匹配 。
最 低 的成本 ， 更 高 的体 现 出物 品的使用 价值 。价值 工程 的 内涵 和特 点可 用 图 １ 表示。
４ ． １ ． １ 价值管理在 工程 项 目 可行性研究阶段应用的意义
图 １价值 － ｒ 程的内涵和特点
从 理论 上 ，价 值 工程 的涵 义 已经 诠 释 了其在 可 行 性研究阶段应用价值管理的意义与可行性，同时可行 性研究阶段也是整个研究阶段的重点。在工程项 目的 可 行 性研 究阶 段 应用 价值 管 理 的 基 本 方法 和 原 理 ， 有 利 于从 成本 和 功 能两 个方 面 进行 综合 考 虑进 而优 选 工 程 的施 工方 案 ，从 而 消除 了可行 性研 究报 告 中 的人 为 因素 、 质量水平不高、 深 度 不够 等 方 面 的影 响 ， 最 大 化 的实现 了项 目的创新 目标 。