下基层走动式管理制度
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
对口管理及走动式实施方案
对口管理及走动式实施方案人员稳定性方案之对口管理及走动式管理实施方案1、目的通过与职工面对面交流，现场观察，准确掌握基层人员状态信息，发现职工在工作中、生活中存在的问题，提升及时处理问题、解决问题的能力，同时达到降低员工流失率之目的。
2、范围对口管理及走动式管理实施的范围为生产系统各部门：制造、技术、品保；3、定义3.1走动式管理，是围绕生产管理为中心，促进领导干部及人力资源管理部门深入基层，通过深入调查提高发现问题、解决问题能力的有效途径，是推动公司管理工作整体上升的一种管理模式。
4、职责4.1人力资源管理部门负责走动式管理效果的评估及走动管理人员的考核；4.2走动管理人员负责对所管辖范围内日常考察及信息反馈；5、主要内容5.1走动式管理的人员：生产系统（如制造、品保、技术部门）组长及以上管理人员及人力系统相关人员5.2走动管理的范围：制造部各单位、品保课、技术课5.3走动管理人员的要求（1）走动管理人员在走动前应作根据公司要求制定走动管理的方向、内容和实施计划。
（2）走动管理人员充分发挥走动管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势，不提前通知被走动单位做准备。
以朋友的姿态融入员工之中，传达公司决策信息和管理意图，听取职工的意见和要求，归纳和如实反映职工提出的建议和改进措施。
（3）走动管理人员应做好走动管理记录，真实记载走动时间、地点、具体岗位信息、职工提出的意见和建议及发现员工的工作缺欠，及时处理所发现问题和待处理问题的记录，（4）由人力资源管理部门于每月25号组织走动管理人员对当月发现的问题召开讨论会，对未能解决的问题进行责任划分到具体部门和个人，以通知单形式下发给责任单位限期落实处理，并关注执行情况。
5.4走动管理的参与人员、频率及考察要求5.5走动式管理的考核（1）走动式管理工作完成情况与本人的月度考核挂钩，纳入个人的考核中。
（2）考核实行10分制，占当月考核10%；（3）考核主要项目有：走动式管理人员上岗次数、上岗质量及所查问题（以提交的考察记录为准，人力不定时进行抽查，发现造假一次扣完考核分，并记过一次）（4）走动管理所发现的问题下发各责任部门加以处理，纳入责任部门负责人考核中；6、本办法从下发之日起始试行。
选煤厂走动式管理制度范本
第一章总则第一条为加强选煤厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在通过走动式管理，加强现场监督，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成。
第二章走动式管理要求第四条走动式管理以现场为中心，要求管理人员深入生产一线，了解生产情况，掌握现场信息。
第五条管理人员走动式管理应遵循以下原则：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间安排，定期深入生产现场。
2. 全覆盖：管理人员应全面覆盖生产区域，不留死角。
3. 及时性：管理人员应及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施予以解决。
4. 责任制：管理人员应对所负责区域的生产安全、质量、进度等方面负责。
第三章走动式管理内容第六条管理人员走动式管理应包括以下内容：1. 生产现场巡查：管理人员应定期对生产现场进行巡查，了解生产设备运行情况、工艺流程、员工操作等情况。
2. 质量监控：管理人员应加强对产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全检查：管理人员应严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全隐患进行排查，确保安全生产。
4. 技术指导：管理人员应针对生产过程中出现的技术问题，及时提供技术指导，确保生产顺利进行。
5. 人员管理：管理人员应加强对员工的管理，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章走动式管理职责第七条各部门负责人为本部门走动式管理的第一责任人，应负责组织、协调、监督本部门走动式管理工作。
第八条各级管理人员应按照职责分工，认真履行走动式管理职责。
第九条生产部门负责人应负责组织生产现场巡查，对生产过程中的问题及时进行解决。
第十条技术部门负责人应负责技术指导，确保生产过程中技术问题的及时解决。
第十一条安全部门负责人应负责安全生产检查，确保生产现场安全。
第五章走动式管理考核第十二条我厂将定期对走动式管理情况进行考核，考核内容包括：1. 管理人员走动频率和覆盖范围。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
管理人员下基层管理制度
第一章总则第一条为加强我公司管理人员与基层员工的沟通交流，提高管理效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有管理人员，包括公司各部门负责人、中层管理人员及基层管理人员。
第三条管理人员下基层活动的目的：1. 深入了解基层工作情况，掌握一线员工的思想动态和工作需求；2. 强化管理人员的服务意识，提高管理能力；3. 促进公司内部信息流通，提升公司整体执行力；4. 营造良好的企业文化和团队氛围。
第二章下基层活动安排第四条下基层活动频率：1. 公司管理人员每年至少参与两次下基层活动；2. 各部门负责人每月至少参与一次下基层活动；3. 中层管理人员每季度至少参与一次下基层活动。
第五条下基层活动内容：1. 调研基层工作情况，了解员工需求；2. 参与基层员工座谈会，倾听员工意见和建议；3. 检查基层工作现场，解决实际问题；4. 指导基层工作，提高工作效率；5. 开展业务培训，提升基层员工业务能力。
第六条下基层活动时间：1. 下基层活动时间根据公司实际情况和工作需要确定；2. 下基层活动时间不得影响管理人员本职工作。
第三章下基层活动要求第七条管理人员下基层活动应遵循以下要求：1. 认真准备，提前制定下基层活动计划；2. 严格执行活动计划，确保活动效果；3. 尊重基层员工，关心员工生活，解决实际问题；4. 积极沟通，收集基层员工意见和建议，及时反馈；5. 实事求是，客观公正地评价基层工作。
第四章奖励与处罚第八条对在下基层活动中表现突出的管理人员，给予表彰和奖励。
第九条对在下基层活动中存在以下行为的，给予批评教育或处罚：1. 不按规定时间、不按规定内容下基层的；2. 不认真履行职责，影响下基层活动效果的；3. 对基层员工态度恶劣，造成不良影响的；4. 携带违禁物品、违反公司纪律的。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
安全生产干部走动管理制度范本（2篇）
安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。
二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。
三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。
四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。
计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。
2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。
高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。
3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。
重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。
4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。
走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。
5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。
记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。
6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。
对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。
7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。
评估结果将作为考核干部工作的重要依据。
五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。
六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。
关于走动管理制度
关于走动管理制度一、走动管理制度的作用1. 提高员工的管理效率走动管理制度对员工的轨迹、情况进行追踪和管理，能够让管理者更加全面地了解员工的工作状态和工作进度，提高员工的工作效率。
通过制度对员工的监督和管理，能够有效地提高员工的工作积极性和自觉性，从而提高企业的生产效率。
2. 保障员工的合法权益走动管理制度对员工的轨迹、情况进行追踪和管理，能够更加全面地了解员工的工作状态和工作进度，从而有效地保障员工的合法权益。
在员工遇到工作问题或者遭遇意外情况时，能够迅速对员工进行支援和协助，保障员工的安全和合法权益。
3. 降低企业的运营成本走动管理制度可以对员工的工作状态和工作进度进行有效地监督和管理，从而对企业的运营成本进行有效地控制。
通过制度对员工的监督和管理，能够有效地减少企业因员工工作情况引起的损失，降低企业的运营成本。
二、走动管理制度的内容1. 走动管理范围的规定走动管理制度应该明确规定员工的走动管理范围和要求，包括员工工作轨迹、工作情况追踪和管理，员工的工作时间和工作地点等内容，确保员工在工作中得到有效的管理和监督。
2. 走动管理制度的权限和责任走动管理制度应该明确规定参与走动管理的相关人员的权限和责任，包括管理者对员工工作情况的责任和员工对自身工作情况的责任等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的执行。
3. 走动管理制度的实施步骤走动管理制度应该明确规定走动管理的实施步骤和程序，包括员工轨迹和情况的追踪和记录、管理者对员工工作情况的查看和监督等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的进行。
4. 走动管理制度的监督和评估走动管理制度应该明确规定对走动管理的监督和评估，包括对走动管理的执行情况进行考核和评估，对走动管理的优化和改进等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的监督和评估。
三、走动管理制度的实施1. 走动管理制度的培训和宣传企业应该对员工进行走动管理制度的培训和宣传，让员工明白走动管理制度的重要性和必要性，增强员工的走动管理意识和自觉性。
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度范本
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强地面生产车间、作业网点的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于地面生产车间、作业网点的安全管理工作。
第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理，是指安全管理人员利用走动巡查的方式，对车间、作业网点进行安全管理和指导。
第四条根据地面生产车间、作业网点的特点和需求，制定巡查计划，并组织安全管理人员按计划进行巡查。
第五条巡查内容包括但不限于以下方面：安全设施、用电安全、防火安全、消防设备、作业环境等。
第六条安全管理人员应具备一定的安全知识和技能，熟悉地面生产车间、作业网点的工艺流程和安全规程。
第七条安全管理人员应当做好口头交流和书面记录，对问题及时提出解决意见，并落实落地。
第八条上级主管部门应加强对地面生产车间、作业网点走动式安全管理工作的指导和监督。
第二章巡查计划第九条每个地面生产车间、作业网点应制定巡查计划，明确巡查的时间、地点和内容。
第十条巡查计划应根据地面生产车间、作业网点的特点和需求制定，确保全面覆盖。
第十一条巡查计划应合理安排巡查的频次，对于安全风险较高的地点，应进行定期或不定期的特别巡查。
第十二条巡查计划应定期检查和调整，及时反馈巡查结果，提出改进意见。
第十三条巡查计划应由相关部门负责制定，经主管部门审批后执行。
第三章巡查流程第十四条巡查人员在进行巡查前，应检查巡查工具和个人防护装备。
第十五条巡查人员应按照巡查计划，有序地进行巡查，注意观察发现的问题，并进行记录。
第十六条巡查人员应当与现场作业人员进行交流，了解他们的安全意识和操作规程，对不规范操作进行纠正。
第十七条巡查人员发现问题时，应立即采取措施进行现场处理，确保安全。
第十八条巡查人员应及时反馈巡查结果，向上级主管部门报告，并提出改进意见。
第十九条巡查人员应按照规定的要求和流程，及时进行问题整改，并进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
走动式管理制度(修改后)1.doc
走动式管理制度(修改后)1走动式管理制度（修改后）1目的监督检查生产情况、劳动纪律情况，使管理人员了解生产工艺，便于相关管理工作的开展。
2归口管理部门及管理职责资源综合利用分公司综合科负责检查、监督、考核。
3适用范围资源综合利用分公司所有环节干部、一般管理人员。
4走动次数要求：要求所有环节干部、一般管理人员每周深入各工段每个值班休息室至少2次。
5地点要求各车间、工段休息室，具体为：（1）维修工段休息室、（2）电气工段总降压休息室、（3）制成工段水泥磨休息室（4）熟料车间篦冷机休息室、（5）熟料车间窑尾废气休息室、（6）熟料车间生料磨休息室（7）质量技术科化验室休息室、（8）余热锅炉值班休息室。
备注：记录表在各休息室，记录表是走动式管理的考评依据。
6管理要求6.1、要求环节干部、一般管理人员在深入工段班组时了解该班组生产、运营情况，员工生活当中存在的问题及其思想动态等，并做好相关记录，同时将走动中所了解情况进行总结每月26日下班前上报赵海霞处，并由赵海霞汇总上报综合科负责人，综合科负责人与属地负责人沟通解决总结中反应问题，对于存在的问题是否解决、对于当时无法解决的问题等都要在月总结中反应，具体总结格式后附，迟报者考核30元/次、不报者考核50元/次。
6.2、在走动式中如有急需解决的问题，要以电话或者书面形式及时上报，根据反应问题类型上报相关科室责任人予以协调解决。
6.3、综合科将不定期检查，且在每周一的生产例会当中通报本周走动式管理执行情况，对于未达到规定次数的个人，除考核本人外还将联责部门负责人。
7、奖罚7.1如发现环节干部、一般管理人员每周深入各个休息值班室不得少于2次，少一次，考核每人50元/人。
7.2一般管理人员除上述经济处罚之外，还要在当月的个人绩效最终成绩后扣除2分/次。
8本制度由综合科负责解释、考核，下发之日起开始执行。
附件：附件1《环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表》环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表附件2《环节干部、一般管理人员走动式月工作总结》环节干部、一般管理人员走动式月工作总结本月走动中给职工解决问题有：1.2.二、本月走动中职工集中反馈问题有：1.2.3．三、走动中职工反应问题需要领导协调解决的问题有：1.2.3.四、下月走动内容计划：。
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下基层走动式管理制度
一、走动式治理制度
1、参与走动式巡查的人员包括全矿各级治理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程掌握、上下互动、闭合治理”的原则，仔细根据走动式巡查治理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式治理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。
2、各级治理人员要坚持“带着问题”下，发觉问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必需现场解决，现场临时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找缘由，分清责任，进展安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向治理。
副科级以上干部及机关治理人员巡查现场时要持“走动式治理手册“。
在巡查时发觉事故等问题要准时订正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，治理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动治理。
4、履行反应责任，实现信息畅通。
走动式治理手册由安检科信
息站统一发放、收回、保管。
信息站工作人员准时进展信息筛选，并将事故隐患建账治理，并以事故隐患整改通知单的形式准时将所发觉的问题、隐患反应到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必需在规定的时限
内落实处理。
安检科负责安排跟踪落实、验证。
对没有在期限内得到准时整改的将根据《龙东煤矿治理人员“走动式”治理考核方法》进展了惩罚。
5、安全监察科准时对“走动式”治理状况进展统计分析，并负责考核。
信息站每天把治理人员走动式治理班次、巡查区域上网公布。
同时信息站每旬要把走动式治理状况、事故隐患排查、整改等状况进展综合分析并提出整改意见和措施，准时向有关领导汇报，以便把握各级治理人员近期的工作状况和安全治理中存在的问题。
6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。
定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。
计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的`统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实状况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚拢区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提示、催促有关单位和责任人员尽快解决问题。
二、走动式治理要求
参与走动治理的全部治理人员，要以“头脑要清，眼睛要亮，要求要严，工作要实”为根本要求，以各项治理制度和各种岗位标准为尺度，开展走动治理，实行工作巡查。
要根据各自的分管工作
和责任范围，以走动治理为载体，深入基层、深入现场、深入岗位，进展逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错。
保证全矿各项安全生产经营活动科学、标准、高效运行。
1、矿长、党委书记日常工作中，每月不少于1次深入基层单位（包括井下作业点）进展巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。
一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次。
2、各副矿级领导日常工作中，每月不少于2次深入所分管单位（包括井下作业点）进展巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。
每个季度所管辖区域至少全部巡查1次
3、各分管副总级领导日常工作中，每旬不少于3次深入所分管单位（包括井下作业点）进展巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。
每个月所管辖区域至少全部巡查1次。
4、各科室正副职在日常工作中，每旬不少于4次深入分管区域业务口（包括井下作业点）进展巡查，每次巡查纠错不得少于2个问题。
每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次。
5、科室（车间）治理人员巡查要求。
区级治理人员每旬必需对本区所管辖区域岗位至少全部巡查一次，纠错不得少于3个问题。
班队长以上治理人员每旬必需对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次，纠错不得少于3个问题。
6、但凡要求全部巡查的，必需做到全面掩盖，不得消失无人查、无人管的死角地带。
三、走动式治理考核方法
各级治理人员应按规定次数划定的巡查区域范围进展“走动式”治理，
凡消失如下情形的将赐予必要的奖罚。
1、未到达每月规定巡查次数的，或者到达规定巡查次数未完成纠错次数的治理人员，每缺1次扣罚当月工资50元，依次累加。
2、对所划定的巡查区域（作业点）应实行轮次的巡察检查方法，在规定时间内至少全部掩盖巡查一次，不得为图省事，只在较近或便利的区域巡查，而偏远区域长期不去，假如消失此类状况，考核中一经发觉，一律扣罚个人工资总额的3%。
3、“走动式”治理过程中，巡查人员必需携带定位仪，定位仪上所记问题如无被巡查区域责任人签字，则视为没去，本次巡查无效。
4、本着“发觉不了问题就是最大的问题“这一理念，加强走动巡查质量。
如在巡查过程中消失检查不细致，对查出的问题避重就轻，或者弄虚作假、谎报瞒报，巡查刚刚过后该区域消失相关联的重大安全责任事故，除连带经济惩罚外，情节较重的要进入再就业中心进展待岗培训，合格后再竞争上岗。
5、“走动式”治理工作将与各级治理人员的绩效考评和工资安排挂钩，凡因走动式治理开展差，巡查工作不主动，查出的问题不处理的单位，年度不得评为先进集体。
凡连续两个月无正值理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人，可视为不作为的
干部，不得评为年度先进个人。
6、本方法实行月度考核，每月由安监站、考核办负责出具各类人员
巡查次数，纠错问题完成状况统计报表，由调度室、考核办等部门监视检查，最终由考核办依据结果进展考核奖罚。
治理人员走动式治理制度2023-12-28 9:37 | #2楼
一、参与人员范围：
班组长以上的治理干部都要仔细执行走动式治理制度。
二、检查工作内容：
1、检查工作现场的安全生产状况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作状况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作状况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好状况，准时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场本钱治理状况，检查材料定置化是否到达要求。
7、检查现场文明生产状况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、准时组织或帮助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。
遇有重大安全隐患问题要准时停产撤人，并向上级领导准时汇报。
三、走动治理要求：
（一）严格汇报制度。
每月汇报不少于20次汇报，汇报清晰所到地点和存在的主要问题及解决方法
（二）班组长以上治理干部下井要完成下井天数，到达下井上岗班次
的要求和时间要求。
（三）班组长以上治理干部要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发觉的问题和处理结果进展具体登记。
四、机电二队治理要求：
（一）队治理干部所汇报的问题每天统计走动式治理所发觉的状况进展具体统计，重大隐患有队党政班子向上级部门反映
（二）班组长走动式工作状况向队值班人员汇报。
（三）每月初，由队部对全队上月的走动式治理工作状况进展一次分析，分析走动式治理的效果和存在的问题，对好的进展表扬，差的进展通报。
（四）走动式治理牌板悬挂在队值班室，地点位置填写清晰，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。
如发觉漏填和错填等状况要惩罚当班值班人员。
五、经济考核规定：
（一）班组中不能正常开展治理人员走动式治理工作，依据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）班组长以上治理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，依据情节轻重，一次扣50—100元。
（三）各级治理人员违反上述规定的，依据情节轻重，一次扣50—
200元。
机电二队班组长以上治理干部走动式治理制度。