施工现场生活区、办公区安全健康管理制度

施工现场生活区、办公区安全健康管理制度

1 范围

本制度规定了集团公司施工现场生活区、办公区安全健康管理工作的机构设置、相关机构职责，施工现场生活区、办公区的文件、物资、安全准备，验收、使用与检查等内容。

本制度适用于集团公司所属所有项目经理部。

2 规范性引用文件及术语和定义

2.1 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

国务院令第393号建设工程安全生产管理条例

2.2 术语和定义

无。

3 职责

3.1 集团相关部门职责

3.1.1 集团工会工作部、技术质量部、安全环保部、工程部负责每季度对施工现场的生活区、办公区的安全健康状况进行综合检查。

3.2 二级单位职责

3.2.1 负责每月对施工现场的生活区、办公区的安全健康状况进行综合检查。

3.3 项目经理部职责

3.3.1 负责编制施工现场临设规划方案，并按有关程序报批。

3.3.2 负责建立施工现场生活区、办公区。

3.3.3 负责对现场生活区、办公区安全健康进行监控和监督活动。

4 目的与管理原则

4.1 目的

为加强施工现场安全健康管理，保障施工现场管理人员和生产人员在有序的

安全健康环境下生活和工作，实现集团公司职业安全健康方针、目标和指标。4.2 管理原则

——便利施工、保证安全、规模合理的原则；

——严格进场、制度健全的原则。

5 管理内容

5.1 施工现场生活区、办公区的文件准备

5.1.1 项目经理部指定专人负责临舍规划审批及生活、办公区的各种证件的办理工作。

5.1.2 项目经理部总工程师组织编制临设规划方案，方案须满足以下要求：

——符合安全、治安、消防、卫生防疫、环保、交通等有关法律法规；

——施工现场的办公、生活区应与作业区分开设置，并保持安全距离；

——办公、生活区的选址应符合安全性要求；

——不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

5.1.3 项目经理部总工程师对本项目经理部的技术人员按照安全管理专项内容（土建、机械、临电、消防）进行分工，各专项负责人根据方案及相关标准、规程编制临设搭设、设备安装、生活办公用电、消防器材的配备等施工的安全技术交底，同时提请用料计划、设备进场计划，安全技术交底报总工程师审核签发。

5.2 施工现场生活区、办公区的物资准备

5.2.1 材料工程师根据专业工程师提供的用料计划及时采购合格材料进场。5.2.2 提请计划的专业工程师、材料工程师、安全总监或安全工程师必须联合对进场材料进行验证，履行验收手续。

5.2.3 分包单位自行采购涉及安全生产的材料，须由项目经理部在合同签订时或相关规定中明确管理要求，不符合安全管理要求的材料严禁使用。

5.2.4 机械设备进场后由机电经理、材料工程师、安全总监或安全工程师、提请计划的专业工程师联合对进场机械设备进行验证。

5.3 施工现场生活区、办公区的安全准备

5.3.1 项目部总工程师负责组织落实安全技术交底，并根据现场实际情况完善、细化安全技术交底。

5.3.2 安全总监或安全工程师接收安全技术交底后，对安全技术交底及其他各项安全技术措施落实的持续有效性进行监督检查，及时发现存在的安全隐患，对

查出的隐患填写《隐患整改通知单》，土建工程师负责组织人力、物力进行整改落实，安全总监或安全工程师对安全隐患的整改情况进行跟踪检查。

5.4 施工现场生活区、办公区的验收

施工现场生活区、办公区建设完成后，由总工程师牵头组织方案编写人员、土建工程师、安全总监或安全工程师、所需材料采购人员、机电经理等相关人员对其进行验收，合格后方可使用。

5.5 施工现场生活区、办公区的使用、检查

5.5.1 项目经理部必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生活设施的使用、维修和生活管理等各项管理制度。

5.5.2 食堂工作人员必须有“健康证”和“培训证”，工地食堂必须有“卫生许可证”。

5.5.3 项目经理每月带队对生活区、办公区的安全健康状况组织综合检查。5.5.4 项目部安全总监或安全工程师每周对生活区、办公区的安全状况组织检查。

5.5.5 项目部综合管理员每周对生活区、办公区的健康状况组织检查。

6 报告和记录

6.1 报告和记录

无。

6.2 支持性文件

无。