建筑工程经济管理资料
《建筑经济、施工与设计业务管理》大纲
《建筑经济、施工与设计业务管理》大纲摘要：一、建筑经济、施工与设计业务管理概述1.1 建筑经济、施工与设计业务管理的概念1.2 建筑经济、施工与设计业务管理的重要性二、建筑经济管理2.1 建筑经济管理的概念2.2 建筑经济管理的内容2.3 建筑经济管理的方法与技巧三、施工管理3.1 施工管理的概念3.2 施工管理的内容3.3 施工管理的方法与技巧四、设计业务管理4.1 设计业务管理的概念4.2 设计业务管理的内容4.3 设计业务管理的方法与技巧五、建筑经济、施工与设计业务管理的协同5.1 建筑经济、施工与设计业务管理的关系5.2 建筑经济、施工与设计业务管理的协同方法与技巧正文：建筑经济、施工与设计业务管理是建筑行业中不可或缺的环节，涉及到项目的经济、施工与设计等方面。
本文将从建筑经济、施工与设计业务管理的概念、重要性以及具体的管理内容、方法和技巧等方面进行详细阐述。
一、建筑经济、施工与设计业务管理概述1.1 建筑经济、施工与设计业务管理的概念建筑经济、施工与设计业务管理是指在建筑工程项目中，对经济、施工与设计等方面进行有效管理的一种活动。
它涵盖了建筑工程项目从设计、施工到竣工验收的全过程，旨在实现项目的顺利实施和高质量完成。
1.2 建筑经济、施工与设计业务管理的重要性建筑经济、施工与设计业务管理对建筑工程项目具有至关重要的作用。
它能够保证项目的顺利进行，降低工程成本，提高工程质量和效益。
通过有效的建筑经济、施工与设计业务管理，可以实现项目目标的有效达成，提升建筑企业的核心竞争力。
二、建筑经济管理2.1 建筑经济管理的概念建筑经济管理是指在建筑工程项目中，对工程项目的经济方面进行有效管理的一种活动。
它包括了工程项目的预算、成本控制、招投标管理、工程款支付等方面。
2.2 建筑经济管理的内容建筑经济管理主要包括以下几个方面：（1）预算管理：包括编制项目预算、审核预算、预算调整等。
（2）成本控制：通过成本预测、成本核算、成本分析等手段，实现项目成本的有效控制。
建筑工程经济
建筑工程经济建筑工程经济是指在建造过程中，通过合理的经济管理和措施，实现项目的经济效益最大化，同时确保项目的质量和安全。
在建筑行业中，经济管理是非常重要的一环，它涉及到预算控制、成本估算、资源调配等方面，直接关系着项目的盈利能力和市场竞争力。
本文将从几个方面探讨建筑工程经济的重要性和应用。
一、建筑工程经济的重要性建筑工程经济对于建筑项目的成功实施非常关键。
首先，经济管理可以帮助有效控制项目的成本。
在建筑项目中，成本是一个非常敏感的指标，如果成本超支，将直接影响到项目的利润率和投资回报率。
合理的经济管理可以通过精确的成本估算、合理的资源调配以及严格的预算控制，降低项目的成本，并确保项目能够按时完工。
其次，经济管理可以提高项目的经济效益。
通过合理的经济管理，可以最大程度地提高项目的利润率，提升项目的市场竞争力。
其三，经济管理可以降低项目的风险。
在建筑工程中，风险来自于多个方面，如工期延误、质量问题、法律纠纷等。
通过合理的经济管理，可以提前发现和解决这些问题，最大限度地减少项目风险。
二、建筑工程经济的应用1. 成本估算成本估算是建筑工程经济中的重要一环。
在项目启动之初，需要对项目的各项成本进行估算。
成本估算的目的是对项目的建设费用进行预测和核算，为项目的后期决策和预算控制提供依据。
成本估算需要考虑到多个方面的因素，如用地成本、劳动力成本、材料成本等。
通过准确的成本估算，可以在项目早期就对成本进行合理控制，避免后期成本超支的情况发生。
2. 资源调配资源调配是建筑工程经济中的又一重要环节。
在建筑项目中，资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
合理的资源调配可以提高施工效率和工期进度，减少施工成本。
例如，在施工过程中，合理安排施工人员的工作任务和工作时间，可以减少人员闲置时间和浪费，提高工作效率。
同时，精确控制物资的进出库，可以降低物资的浪费和滞销，节省成本。
3. 预算控制预算控制是建筑工程经济管理的重要手段之一。
现代建筑工程经济管理
现代建筑工程经济管理浅谈摘要：本文作者结合工作经验，阐述了建筑工程项目经济管理措施，可供参考。
关键词：现代建筑；工程经济；经济管理1前言建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
2 建设工程经济与管理主要内容建设工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。
建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
3 建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。
一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。
其需要具备以下几点项目管理因素：3.1工程项目各种管理人才配备主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
（1）经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
（2）项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。
负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
（3）各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。
负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
建筑经济与企业管理复习资料(完整版)知识讲解
西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。
2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。
非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。
按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。
建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。
（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。
（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。
（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。
（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。
（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。
（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。
6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。
7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。
建设工程经济资料管理制度
建设工程经济资料管理制度第一章总则为规范建设工程经济资料管理工作，提高经济资料管理工作质量，制定本制度。
第二章经济资料的范围建设工程经济资料是指建设工程项目建设全过程中产生的各类资料，包括但不限于合同文件、招标文件、施工图纸、结算资料、支付凭证、工程日志、工程验收资料等。
第三章经济资料管理的原则1. 真实性：经济资料应真实、准确、完整，不得作假。
2. 积极性：应积极主动地收集、整理、保存和利用经济资料，提高其使用效率。
3. 保密性：经济资料应妥善保管，确保其不被泄露。
第四章经济资料管理的责任1. 项目部经理应对项目的经济资料管理工作负总责，制定相关管理制度，确保其有效执行。
2. 项目经理应根据项目特点和需求，明确各岗位在经济资料管理工作中的职责，并落实到位。
3. 项目经理助理应具体负责项目的经济资料管理工作，对经济资料的收集、整理、保存和利用负责。
第五章经济资料管理的流程1. 收集：项目部应及时收集各类经济资料，并分类保存。
2. 整理：对收集到的经济资料进行整理、分类、编目，并建立档案。
3. 保存：建立相关档案管理制度，确保经济资料的安全保存和长期利用。
4. 利用：经济资料应根据项目需要及时利用，提高工作效率。
第六章经济资料管理的措施1. 建立经济资料管理制度，确保经济资料管理工作有章可循。
2. 建立经济资料管理数据库，方便资料的查找和利用。
3. 定期组织经济资料管理培训，提高项目人员的经济资料管理能力。
4. 建立经济资料管理考核制度，激励项目人员积极参与经济资料管理工作。
第七章经济资料管理的执行1. 项目部经理应组织实施经济资料管理制度，并定期检查执行情况。
2. 项目经理应按照经济资料管理制度的要求，指导项目经理助理开展经济资料管理工作。
3. 项目经理助理应认真执行经济资料管理制度，保障项目的经济资料管理工作顺利进行。
第八章经济资料管理的监督1. 项目部领导应加强对经济资料管理工作的监督，确保制度的落实。
建筑工程资料管理的主要内容
建筑工程资料管理的主要内容嘿，小伙伴们！今天咱就来好好唠唠建筑工程资料管理的那些事儿。
建筑工程资料管理那可是建筑工程里特别重要的一环，它贯穿了整个工程建设的始终，就像一个工程的“记忆库”，记录着工程从开始到结束的点点滴滴。
一、工程前期资料管理这部分资料就像是工程的“出生证明”，记录着工程最初的规划和准备情况。
比如说，项目的可行性研究报告，它得详细分析这个工程建得值不值，有没有经济效益和社会效益；还有项目的立项批复文件，这可是政府或者相关部门给这个工程开的“准生证”，明确表示这个工程可以合法建设啦。
另外，像工程的规划许可证、施工许可证这些，也都是工程前期必不可少的资料，它们证明了这个工程在规划和施工方面都是符合规定的。
二、工程施工过程资料管理这可是资料管理的重头戏！在施工过程中，会产生各种各样的资料。
首先是施工图纸，那是工程建设的“蓝图”，施工人员得按照这个来干活。
图纸会审记录也不能少，大家得一起讨论讨论图纸里有没有不合理的地方，把问题都解决了，这样工程才能顺利进行。
然后就是施工组织设计，它就像是工程建设的“作战计划”，指导着施工人员怎么一步一步把工程建好。
还有各种施工技术交底记录，这是把施工技术和要求告诉施工人员的重要文件，确保大家都清楚该怎么干活。
材料、构配件、设备的质量证明文件也得好好保存，这可是保证工程质量的关键，得知道用的东西都是合格的。
像隐蔽工程验收记录，这是对那些藏在里面看不到的工程部位进行检查验收的记录，比如地下的管道、基础等，得保证这些隐蔽部位的质量没问题。
三、工程竣工验收资料管理工程完工了，就得进行验收啦，这时候又有一堆资料要整理。
竣工验收报告是对整个工程质量、进度、安全等方面的一个总结，看看这个工程达不达标。
还有工程质量检验评定资料，对工程的各个部分进行质量打分，看看是不是符合质量标准。
竣工图也是很重要的，它是工程最终的实际样子的记录，和最初的施工图纸可能会有一些变化，要把这些变化都反映在竣工图上。
建筑工程管理资料
建筑工程管理资料建筑工程管理是确保建筑项目按时、按质、按量完成的关键环节，而建筑工程管理资料则是支撑工程管理决策和日常工作的重要依据。
本文将从建筑工程管理资料的定义、分类、管理以及利用等方面进行论述，旨在探讨如何科学有效地管理和应用建筑工程管理资料，提高工程管理的水平。
一、建筑工程管理资料的定义建筑工程管理资料是指与建筑工程相关的各类文件、记录和数据等载体，包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同协议、报价单、施工日志、考勤记录、材料清单、质量验收记录等。
这些资料记录了工程管理的过程和结果，为后续工作提供依据和参考。
二、建筑工程管理资料的分类根据资料的性质和用途，建筑工程管理资料可以分为多个分类，如下所示：1. 工程设计文件：包括方案设计、施工图纸、工程计算书等，是工程实施的基础和依据。
2. 合同协议：记录了业主与施工单位之间的权益、责任和义务，明确了各方的权益和管理方式。
3. 施工方案：包括施工组织设计、施工工艺流程、施工进度计划等，为工程施工提供指导。
4. 材料管理：包括材料进场验收记录、库存管理、材料领用清单等，保证施工过程中材料的质量和数量。
5. 施工日志：记录了每天的施工进展、质量验收情况、安全事故记录等，为工程管理提供情况反馈和问题解决的依据。
6. 质量验收报告：记录了工程各个阶段的质量验收结果和问题，为工程质量把关提供依据。
7. 进度管理：包括工程计划、进度报告、工期控制等，保证工程按时完成。
8. 成本控制：包括材料采购费用、施工费用、设备租赁费用等的统计和分析，为工程成本控制提供依据。
9. 安全管理：包括安全检查记录、事故处理记录、安全培训记录等，确保工程施工过程中的安全。
三、建筑工程管理资料的管理建筑工程管理资料的管理是保证工程质量和进度的重要环节。
以下是一些常见的管理要点：1. 归档管理：将各类资料按照分类整理、编号，并妥善保存。
建议采用电子归档和实物归档相结合的方式，以提供快速检索和备份。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是指在建筑工程项目中，对项目的经济效益进行评估和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、项目投资回报率分析、风险管理、资源调配等方面。
建筑工程经济与管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行详细的预算编制。
预算编制包括对项目的各个方面进行成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
通过预算编制，可以对项目的成本进行有效控制。
2. 成本控制：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对项目的各个环节进行成本监控和调整，以确保项目的成本在预算范围内。
3. 投资回报率分析：在项目决策阶段，需要对项目的投资回报率进行分析。
投资回报率分析是通过对项目的投资成本和预期收益进行比较，来评估项目的经济效益。
4. 风险管理：建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
风险管理包括对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。
5. 资源调配：在项目执行过程中，需要对项目的资源进行有效调配。
资源调配包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源等进行管理和优化，以确保项目的顺利进行。
6. 项目评估与决策：在项目启动之前，需要对项目进行评估和决策。
项目评估与决策包括对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
总之，建筑工程经济与管理是一个综合性的过程，涉及到项目的各个方面，包括预算编制、成本控制、投资回报率分析、风险管理、资源调配等。
通过有效的经济与管理，可以确保项目的顺利进行，并实现项目的经济效益最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程经济1010资金的时间价值：一、影响时间价值的因素：1、使用时间2、资金的数量3、资金投入和回收的特点。
4、资金的周转速度。
二、利率上下的因素：1、社会平均利润的上下2、平均利润率不变，借贷资本的供求情况3、风险越大，利率越高。
4、借出资本期限的长短。
三、利息利率的作用：1、筹集资金的动力2、加强经济核算，节约资金3、是宏观经济管理的杠杆。
4、企业开展的重要条件。
四、1、终值公式：2、现值公式：3、等额支付终值公式：4、等额支付现值公式：5、等额支付资金回收公式：6、等额支付偿债基金公式：1020财务评价一、财务评价指标：确定性分析：一、盈利能力分析：〔一〕、静态分析：1、投资收益率：总投资收益率；静态回收期。
〔二〕、动态分析：财务内部收益率；财务净现值；财务净现值率；动态投资回收期。
〔二〕偿债能力分析：利息备付率；偿债备付率；借款归还期；资产负债率；流动比率；速动比率；不确定分析：盈亏平衡分析；敏感性分析。
二、基准收益率的影响因素：1、资金本钱2、时机本钱3、投资风险、4、通货膨胀。
三、评价指标计算：1、财务净现值〔FNPV〕：用基准收益率将各年现金流折现到开始时间的现值之和。
2、财务内部收益率〔FIRR〕：折现率为0时的折现率。
把钱全部收回来了。
3、财务净现值率〔FNPVR〕：财务净现值于工程总投资的比，考察单位投资的盈利能力。
4、投资收益率：年净收益额与方案投资的比率。
表示单位资产的净收益率。
可分为总投资收益率〔ROI〕：税息前利润比工程总投资〔建设投资、建设期货款利息、全部流动资金〕；资本金净利润率〔FOI〕。
四、投资回收期：静态回收期、动态回收期。
静态回收期计算〔公式〕：P=T-1+T-1年累计净现金流量的绝对值/第T 年的净现金流量。
〔T为累计净现金流量首次为正或零的年数〕。
动态回收期计算〔公式〕：P=T-1+T-1年累计净现金流量的绝对值/第T 年的净现金流量的现值。
〔T为累计现金流量首次为正或零的年数〕。
五、偿债资金〔贷款还本〕的资金来源：可用于归还借款的利润、固定资产折旧、无形资产、其它资产摊销费、他资金来源。
六、利息备付率：息税前利润/当期应付利息，一般大于1，我国大于2。
七、偿债备付率：可用来还本付息的资金来源：折旧、摊销、利息。
1030建设工程不确定分析一、如何求盈亏平衡点：公式1：总本钱=固定本钱+可变本钱固定本钱包括：工资及福利费、折旧费、修理费、无形资产及其他资产摊销费、其它资产。
可变本钱包括：原材料、燃料、动力费、其它费用。
公式2、盈亏平衡点=单位销售价格*产量—单位可变本钱*产量—固定本钱—单位营业税及附加公式3、盈亏平衡点=固定本钱/〔单位销售价格—单位可变本钱—单位营业税及附加〕二、生产能力利用率表示的盈亏平衡点：盈亏平衡点的产销量/企业正常产销量的比重。
公式：生产能力利用率=固定本钱/〔单位销售价格—单位可变本钱—单位营业税及附加〕*产量*100%二、单因素敏感性分析的步骤：1、确定分析指标2、选择需要分析的不确定因素4、确定敏感性因素。
1040、财务现金流量表的分类与构成要素一、现金流量表按平价分为：工程投资现金流量表、工程资本金现金流量表、投资各方现金流量表、财务方案现金流量表。
二、财务现金流量表的构成要素：营业收入、投资、经营本钱、税金。
三、总本钱费用：外购原材料+燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费用〔利息支出〕+其他费用。
四、经营本钱=总本钱费用—折旧费—摊销费—利息支出经营本钱=外购原材料+燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用。
五、从营业收入中交纳的税金包括：营业税、资源税、消费税、城市维护建设税及教育附加。
1050根本建设前期工作内容：一、建设周期划分及其工作内容：〔一〕、建设工程决策阶段：投资意向、市场研究与投资时机分析、工程建议书、可行性研究、建设工程决策。
〔二〕、建设工程设计阶段：初步设计、投资准备、施工图设计〔三〕、建设工程施工阶段：施工组织设计、施工准备、组织施工、生产准备、竣工验收。
〔四〕、投资工程总结评价阶段：二、工程可行性研究的根本程序：签订委托协议、明确问题、筹划准备、调查研究、方案拟定与优化、工程评价、编写并提交报告。
1060、设备更新分析：一、设备的磨损分为：有形磨损：分〔第一种有形磨损〕、〔第二种有形磨损、放着不用〕。
无形磨损：〔工艺改进，第一种无形磨损〕、〔新型设备，第二种开形磨损〕。
二、设备磨损的补偿方式：分为局部补偿和完全补偿，设备有形磨损的局部补偿是修理，设备无形磨损的局部补偿是现代化改装。
有形磨损和无形磨损的完全补偿是更新。
三、设备更新方案的比选原那么：不考虑漂浮本钱、逐年流动比拟。
四、设备的寿命：然寿命〔有形磨损决定〕、技术寿命〔无形磨损决定〕、经济寿命〔平均使用本钱最低，经济效益最好〕。
五、经济寿命的计算：经济寿命=根号下：2*〔实际价值—残值〕除以年劣化值。
1070、设备租赁与购置方案的比拟：一、影响设备租赁的因素：1、租赁期长短2、设备租金额3、租金支付方式、4、企业经营费减少与折旧费和利息减少的关系5、预付资金6、维修方式7、租凭期满8、租赁机构的信用度、经济实力。
二、租赁费用包括：租赁保证金、租金、担保费。
三、租金的计算方法：附加率法、年金法、〔一〕、附加率法公式：租金=68*[〔1+5*10%〕/5]+68*4%〔共中，68万为设备的价格，租期为5年，每年年末支付租金，折现率为10%，附加率为4%〕。
〔二〕、年金法：1、年未支付租金。
租金=68*〔P求A公式〕。
2、年初支付租金。
租金=68〔P求A公式，N一1〕1080价值工程：一、公式：V=F/C〔V价值，F研究对象功能，C周期本钱〕。
二、价值工程的工作程序：分准备、分析、创新、实施阶段。
〔一〕、准备阶段：制定工作方案、确定目标〔工作对象选择、信息资料收集、功能定义〕。
〔二〕、分析阶段：功能评价又分为功能分析、功能评价。
其中功能分析包括〔功能定义、功能整理〕；功能评价包括：功能本钱分析、功能评价、确定改进范围〕。
〔三〕、创新阶段：制定创新方案。
创新方案又分为：方案创造、概略评价、调整完善、详细评介、提出方案。
〔四〕、实施阶段：方案实施与成果评价。
包括：方案审批、方案实施与检查、成果评价。
三、价值工程的创造方法：头脑风暴法、歌顿法、专家意见〔德尔菲法〕、专家检查法。
1090新技术、新工艺、新材料应用方案的技术经济分析方法。
一、新技术、新工艺、新材料应用方案的技术经济分析方法：〔一〕、静态分析方法：增量投资分析法、年折算费用法、综合总费用法。
1、增量投资收益率=〔C1—C2〕/〔I2—I1〕注：C1C2为新旧方案的经营本钱、I1I2为新旧方案的投资额。
2、折算费用法；2021财务会计的职能与核算方法：一、会计假设：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。
二、会计原那么：客观性原那么、可比性原那么〔不同时期采用统一的财政政策〕、相关性原那么〔对企业过去、现在、或者未来的经济情况做出评价〕、及时性原那么、明析性原那么、权责发生制原那么〔当期的收入和发生的费用，计入当期的收入和费用〕、配比原那么〔收入与其本钱、费用应当相互配比，同一时期的收入和本钱、费用，应当在该会计期内确认〕、谨慎性原那么、历史性原那么〔按实际成果计量，如果减值提减值准备〕、划分收益性支出与资本性支出原那么、重要性原那么、实质重于形式原那么。
三、会计要素：反映财务状况的：资产、负债、所有者权益。
反映经营成果的要素：收入、费用、利润构成。
四、会计等式：资产=负债+所有者权益收入—费用=利润〔亏损〕五、借贷记帐法：借对资产、费用类账户表示增加，对负债、所有者权益和收入类账户那么表示减少；贷对于资产、费用类帐户表示减少，而对负债、所有者权益表示增加。
五、原始凭证：发货票、运费收据、收料单、限额领料单、存款和支款通知。
一次凭证、累计凭证、汇总原始凭证、记帐编制凭证。
2021资产的核算：一、流动资产：现金、银行存款、应收及预付款项、短期投资、待摊费用、存货。
1、银行存款主要用于外地的：汇兑、托收承付；用于本地的：支票、银行本票。
用于同城或异地的：银行汇票、商业汇票、委托收款。
2、银行保函：投标保函、借款保函、履约保函、预付款保函、付款保函、对外承包工程保函。
3、应收款项：应收票据、应收帐款、其他应收款〔赔款、罚款、备用金、保险公司赔偿〕。
预付款项：预付账款〔预付工程款、预付备料款〕、待摊费用。
4、待摊费用：低值易耗品摊销；预付的保险费、一次性购印花税票5、存货分类：〔1〕、库存材料：主要材料、结构件、机械配件、其他材料、〔2〕、周转材料：模板、挡板、架料、平安网〔3〕、低值易耗品：〔4〕、委托加工物资〔5〕、在建施工产品〔6〕、施工产品。
6、短期投资：持有时间不超过一年的时间：包括股票、债券、基金。
非流动资产包括；一、固定资产：１、影响固定资产折旧的因素：预计净残值、固定资产减值准备、固定资产的使用寿命。
２、固定资产的折旧方法：平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法双培余额递减法：因定资产的年折旧率=2/固定资产预计使用年限X100%二、长期股权长期股权投资核算的方法：本钱法、权益法三、无形资产：专利权、商标权、著作权、土地使用权、专利技术、特许权１、无形资产的特征：不存在实物形态、能较长时间为企业提供经济利益；目的是使用不是出售；未来经济效益具有不确定性；是企业有偿取得的。
２、非专利技术包括：设计图纸、资料、数据、技术标准、工艺流程、材料配方、管理制度。
四、其他资产：包括长期待摊费用、临时设施、和其它长期资产。
１、长期待摊费用：固定资产大修支出、租入固定资产改进支出、其它长期待摊费用〔筹建期内发生的各项费用，包括人员工资、办公费、培训费、差族费、印刷费、２、临时设施：３、其他长期资产：特种物资、诉讼中的财产。
２０３０负债的核算：一、流动负债：短期借款、应付票据、应付账款、预收帐款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用、一年内到期的长期借款。
１、应付票据：商业承兑汇票、银行承兑汇票、２、其它应付款：经营租入固定资产包装物的租金、职工未领取的工资、存入的保证金、应付、暂收所属单位、个人的款项。
３、预提费用：预提收尾工程费用、租金、保险费、借款利息、固定资产修理费用。
二、非流动负债：长期借款、应付债券、长期应付款、专项应付款、融资租入的固定资产。
１、长期应付款：包括应付融资租入的固定资产。
２０４０所有者权益的核算：一、所有者权益包括：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润；实收资本和资本公积是由所有者直接投入的；盈余公积和未分配利润是由企业在生产经营过程中所实现的利润留存在企业中形成的。