工程现场会议制度
工程每周例会制度(8篇)
工程每周例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款____元/人次；迟到____分钟视为旷会处理，罚款____元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为监理单位____，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款____元/次。
以上罚款，相关单位应于____日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员(一)、建设方：专业工程师、预算工程师(二)、监理方。
在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
(三)、总包单位。
项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
(四)、甲方指定分包单位。
各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容(一)总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
工程例会管理制度(五篇)
工程例会管理制度目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。
特制定本制度。
1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。
1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。
公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。
监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。
工程项目部督促并监督总包协调会的开展。
2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。
2.2召开地点。
会议室。
2.3参加人员。
工程部全体成员。
2.4会议由工程部经理主持，议程如下：2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。
2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
2.4.5传达公司有关指示。
2.4.6员工内部业务及思想交流、探讨。
2.4.7工程部资料员记录和整理会议内容。
____项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。
根据工作需要确定时间。
3.2召开地点。
项目会议室。
3.3参加人员。
公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。
3.4工程部资料员记录和整理会议内容。
3.5会议主要内容：3.5.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；3.5.2提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；3.5.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。
3.5.4由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。
公路工程每月安全例会制度
公路工程每月安全例会制度一、会议目的每月安全例会的主要目的是总结上月的安全工作情况，分析存在的问题和不足，制定改进措施，并对下月的安全生产工作进行部署。
通过例会，加强安全意识，提升全体人员的安全技能，确保工程顺利进行。
二、会议时间每月的第一个工作日为安全例会的召开日，如遇特殊情况需调整时间，应提前通知所有参会人员。
三、会议地点会议地点应选择在施工现场的会议室或者其他适合开会的地方，确保所有参会人员能够准时到达。
四、参会人员参会人员包括项目经理、安全负责人、技术负责人、施工队长、班组长以及相关安全管理人员等。
必要时，可邀请外部专家或监管机构的代表参加。
五、会议内容1. 由安全负责人汇报上月的安全生产情况，包括安全事故、隐患排查、整改情况等。
2. 分析上月存在的安全问题和原因，讨论并确定改进措施。
3. 技术负责人就施工技术方面的安全问题进行说明，并提出相应的预防措施。
4. 项目经理对安全生产工作进行点评，并提出下月的安全生产目标和要求。
5. 讨论并制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
6. 其他需要讨论的安全事项。
六、会议记录会议应有专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员名单、会议议程、讨论内容、决议事项等。
会后，会议记录应及时整理并发送给所有参会人员。
七、后续跟进安全例会结束后，各责任人应根据会议决议落实具体措施，安全管理部门负责监督检查执行情况，并对未按时完成的任务进行跟踪和督促。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，需经过项目管理层讨论并修订。
所有参与公路工程建设的人员都应严格遵守本制度，确保安全生产责任到人。
工程施工安全例会制度(3篇)
第1篇一、目的为加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的人身安全和工程进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场的各级管理人员、施工人员以及所有参与施工的相关人员。
三、会议类型及召开时间1. 年终总结会议：每年年底召开一次，总结全年安全生产情况，分析存在问题，制定下一年度安全生产工作计划。
2. 年中会议：每年6月底召开一次，分析上半年安全生产形势，总结经验教训，部署下半年安全生产工作。
3. 季度会议：每季度末召开一次，总结本季度安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 月度会议：每月底召开一次，总结本月安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
5. 周会议：每周一召开一次，总结上周安全生产情况，分析存在的问题，提出本周安全生产工作重点。
6. 班前班后会议：由班组长在班前班后组织召开，对当日施工任务进行安全交底，对作业人员的安全教育进行强调。
7. 安全专项工作会议：根据实际情况，由项目经理或安全生产管理部门组织召开，针对特定安全问题进行讨论和解决。
四、会议内容1. 学习国家及地方有关安全生产的法律法规、政策文件。
2. 总结安全生产情况，分析存在的问题和原因。
3. 研究制定安全生产改进措施，明确责任人和整改时限。
4. 通报安全事故案例，进行警示教育。
5. 传达上级安全生产管理部门的指示和要求。
6. 讨论和解决施工现场的安全生产问题。
五、会议要求1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极发言。
3. 会议记录应完整、准确，并及时归档。
4. 会议结束后，应将会议内容传达至施工现场相关人员。
5. 各级管理人员应高度重视安全生产，切实履行安全生产职责。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对安全生产责任制落实不到位的单位和个人，给予通报批评或处罚。
3. 对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
项目工程会议制度范文
项目工程会议制度范文第一条为了更好地协调项目工程进展，提高工程质量和效率，加强沟通与协作，特制定本会议制度。
第二条会议组织形式1. 项目工程会议可以分为定期会议和临时会议两种形式。
2. 定期会议一般设置为每周一次或每两周一次，具体时间和地点由项目负责人确定。
3. 临时会议可根据具体情况灵活安排，由项目负责人或相关领导发起召开。
第三条会议召开程序1. 会议召开前，由项目负责人或秘书发布会议通知，确定会议时间、地点、议程和参会人员。
2. 参会人员如有事不能出席，应提前请假并说明原因。
3. 会议按时召开，由主持人主持，秘书记录会议要点和决议。
4. 会议进行中，参会人员应按议程逐项讨论，并就工程进展、问题及解决方案、下一步工作计划等进行交流。
第四条会议议程1. 会议议程一般包括以下内容：（1）工程进展情况汇报；（2）存在的问题及解决方案讨论；（3）下一阶段工作计划安排；（4）其他事项。
2. 参会人员可以提出额外议程或议题，需提前通知主持人和秘书。
第五条会议记录1. 会议记录由秘书负责撰写，包括会议日期、时间、地点、参会人员名单、会议要点、决议和工作安排等。
2. 会议记录应在会议结束后及时整理并发送给所有参会人员，确保各方理解和执行。
第六条会议纪律1. 参会人员应按时出席，不得迟到早退；2. 会议中不得随意打断他人发言或大声争执，应保持礼貌和秩序；3. 会议应按时结束，不得拖延时间；4. 会议涉及机密信息的，应遵守保密约定。
第七条会议决议1. 会议决议应由主持人宣布并征求各方意见；2. 决议内容应明确具体，责任人、时间节点和执行措施应当明确；3. 参会人员如对决议有异议，可当场提出意见或在会后书面反馈。
第八条会议后续1. 项目负责人应按照会议决议要求，开展相关工作；2. 会议秘书应及时跟踪会议决议实施情况，并定期向项目负责人汇报；3. 下次会议前，应对上次会议决议的执行情况做出总结和评估。
第九条会议评估1. 项目负责人应定期对项目工程会议制度进行评估，发现问题及时调整和改进；2. 同时也欢迎参会人员提出意见和建议，共同完善会议制度。
施工安全生产会议制度
一、总则为了加强施工现场安全生产管理，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、会议组织1. 成立施工安全生产领导小组，负责组织、协调、指导、监督施工现场安全生产工作。
2. 施工安全生产领导小组下设办公室，负责日常工作。
三、会议内容1. 传达国家和地方有关安全生产的法律法规、政策文件。
2. 分析、总结施工现场安全生产形势，查找存在的问题和不足。
3. 研究制定安全生产措施，明确责任分工。
4. 通报安全事故处理情况，对事故责任人和相关单位进行问责。
5. 学习安全生产知识，提高施工人员的安全意识和技能。
6. 研究解决施工现场安全生产中的重大问题。
四、会议制度1. 定期召开安全生产会议，原则上每月召开一次。
2. 重大工程项目、特殊时期或出现安全生产问题时，应随时召开安全生产会议。
3. 施工安全生产领导小组组长主持会议，副组长、成员及相关部门负责人参加。
4. 会议记录由办公室负责，会议纪要应及时印发至相关部门。
五、会议要求1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
3. 会议期间，应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话。
4. 会议结束后，参会人员应将会议精神传达到所属部门和施工人员。
六、会议效果评估1. 定期对安全生产会议进行效果评估，总结经验，改进不足。
2. 对安全生产会议提出意见和建议，及时反馈给施工安全生产领导小组。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由施工安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由施工安全生产领导小组根据实际情况予以补充。
施工安全生产会议制度是施工现场安全生产管理的重要组成部分，通过定期召开会议，可以及时了解安全生产形势，研究解决安全生产问题，提高施工人员的安全意识，确保施工项目顺利进行。
各级领导和相关部门应高度重视，认真贯彻落实本制度。
工程施工安全例会制度（三篇）
工程施工安全例会制度第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，提高工程施工安全生产水平，确保工程施工安全，根据相关法律法规及工程施工安全管理要求，制定本制度。
第二条工程施工安全例会是按照一定的制度和频率，集中召开的会议，主要目的是组织、动员、布置、检查和总结工程施工安全工作，促使工程施工各方充分重视施工安全。
第三条工程施工安全例会的具体内容包括：（一）各级管理人员对当前工程施工安全工作的有关规定、政策的宣传、解释；（二）各单位工程施工中存在的安全隐患、事故隐患的交流、讨论及解决办法的研究；（三）对工程施工中发生的安全事故进行分析研究，并总结相关经验教训；（四）对工程施工安全管理中存在的问题进行检查、评估，并提出相应的整改措施；（五）对工程施工安全管理人员进行安全培训、演练和考核，提升他们的安全意识和应急处置能力。
第四条工程施工安全例会由项目经理或工程施工单位的主要负责人担任召集人，负责组织、主持会议。
第五条工程施工安全例会必须按照既定时间和地点召开，如有特殊情况需要调整，应提前通知与会人员。
第二章例会的次数和形式第六条工程施工安全例会的次数应根据具体工程的不同情况而定，原则上每月至少召开一次，大型工程可以适当增加会议次数。
第七条工程施工安全例会的形式可以根据具体情况采取线下或线上会议的方式，线下会议应当现场召开，线上会议可以通过视频会议或其他远程通讯方式召开。
第八条工程施工安全例会的时间应选择在施工现场相对空闲的时间段，确保与会人员不受工作任务的干扰。
第三章例会的组织和内容第九条工程施工安全例会的组织机构包括召集人、主持人、记录人和与会人员。
第十条工程施工安全例会的内容应根据具体情况而定，一般包括以下几个方面：（一）安全工作情况的通报，包括安全生产目标的完成情况、安全事故的发生情况等；（二）安全管理工作的总结与评估，包括安全隐患的整改情况、安全培训和演练的效果等；（三）施工现场的安全情况，包括工程施工过程中的安全风险及防范措施等；（四）安全管理人员的职责和责任，包括安全责任制度的落实情况、工作措施的执行情况等；（五）工程施工安全管理的组织，“三同时”管理、特种作业人员管理、安全技术措施的落实等；（六）工程施工安全管理的工作重点和难点，及时调整和改进工作的方向和方法。
工程施工安全例会制度范文（5篇）
工程施工安全例会制度范文为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定分部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。
3.3安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例会实行项目经理负责制。
对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。
4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。
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工程现场会议制度
一、会议目的
工程现场会议是为了协调和解决工程项目中出现的问题和难题、探讨施工方案、管理和监督工程进度等工作而召开的会议。
二、会议召开时间和地点
1.会议时间一般为每周定期召开，具体时间由项目部领导统筹安排。
2.会议地点应在工程现场临时会议室或指定会议室内召开，不得在办公
室或其他不相关场所召开。
三、会议召集方式
1.工程现场会议由项目部负责召集，明确召集人、时间、地点和议题。
2.召集人应提前一天通知参会人员，如确因特殊情况无法如期召开，请
及时通知所有参会人员。
四、会议议程
1.工程现场会议议程一般应包括以下内容：
•会议主题；
•议题介绍；
•项目建设进度汇报；
•工程建设中出现的问题讨论及解决；
•存在的困难和风险分析；
•下一步工作计划安排。
2.会议前应准备好议程，并通知参会人员，确保会议顺利进行。
五、会议主持
1.会议由主持人主持，一般由项目部主管或总工程师担任。
2.主持人应按照议程，带领参会人员讨论并确定解决问题的措施。
六、会议记录
1.工程现场会议应有专人进行记录，记录会议内容及讨论情况。
2.记录应详细、准确、完整，会议结束后应及时进行整理，交由相关人
员进行审核。
3.会议记录应归档妥善保管，以便参考和查阅。
七、会议总结
1.会议结束后，主持人应当简要总结会议内容，并强调下一步工作计划。
2.参会人员应认真十分不同意及提出个人意见，确保工程进度和质量的
稳定和可靠。
八、会议纪律
1.参会人员应准时到达会场，并按照主持人要求进行讨论。
2.不得随意离席、擅自讲话或打断其他人发言。
3.不得在会议过程中私自做其他事情，如吃东西、打游戏或看不相关内
容。
九、会议决议
1.会议决议应由主持人或秘书宣读，并由参会人员确认，决议具有法律
效力。
2.参会人员如有异议，应当提出，经讨论后再做决定。
十、会议评估
1.工程现场会议结束后，应进行整体评估，总结好评和不足，及时反馈
意见和建议。
2.评估结果应当及时通报，并进行改进和完善。
十一、附则
本制度自执行之日起正式生效。
对制度的修改要与相关人员协商一致，确认修
改方案后再进行实施。
以上为工程现场会议制度的相关内容，希望全体参会人员认真、准确地执行其
中的规定，以便保证工程进度和质量的稳定和可靠。