中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训
中石油HSE管理体系13版
3.22（职业）健康损害
ill health（新增）
可确认的、由工作活动和（或）工作相关状
况引起或加重的身体或精神的不良状态。
3
3.11 环境
术语和定义
environment
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、
自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相
互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全 球系统。
3
3.5 持续改进
术语和定义
continual improvement
为实现健康、安全与环境总体绩效的改进，根据组织 健康、安全与环境方针，不断强化健康、安全与环境管理 体系的过程。 注：该过程不必同时发生在活动的所有领域。
3
3.38
术语和定义
工作场所 workplace（新增） 在组织控制下实施与工作相关的活动的任何物
3
3.12
术语和定义
环境影响 environmental impact 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给
环境造成的任何有害或有益的变化。 3.4 清洁生产 cleaner production
3
3.3 审核员 auditor
术语和定义
经过培训、并取得相应资质，有能力实施审核的人员。 3.26 不符合 non-conformance
未满足要求。 注：不符合可以是对下述要求的任何偏离： ——有关的工作标准、惯例、程序、法律法规要求等；
——健康、安全与环境管理体系(3.17)要求。
3
3.6 纠正
述的总体意图、原则和方向。
3.19
健康、安全与环境目标
health，safety and
中石化hse管理体系
中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
安全管理体系： 解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。
中石油hse管理制度
篇一：中石油如何 HSE 管理？【商道】中石油如何 HSE 管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、 HSE 体系处处长HSE 体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每一个企业面前的重要课题。
中石油坚持把体系审核作为推进 HSE 体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。
本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。
一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：(一)体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE 管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。
中石油近几年来坚定不移地实施 HSE 体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。
要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。
(二)体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油坚固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。
因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE 管理水平。
(三)体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于： HSE 管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。
PetroChina的HSE体系培训课件资料
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
3、落实资源配置
HSE 管理体系对资源配置提出了明确要求， 包括人力、物力、财力、信息和技术资源等。只 有配置必要的资源，建立企业安全环保费用保障 机制，才能实现各项HSE方针、目标。
一、HSE管理体系的内涵
（二）核心内容
4、提升员工素质
人是安全生产最关键的因素。 员工素质直接影响HSE管理效果， 关注行为安全是HSE管理的重要环 节。
风险管理是健康、安全与环境管理中最重要的一环， 可分为四个阶段：辨识、评价、控制和应急。
人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险？
原因和后果是什么？ 失控的可能性有多大？ 风险是什么和是否是最低风险？
识别
评估
控制
应急
起因能杜绝吗？ 需要控制什么？ 控制是否有效？
潜在后果是否能减轻？ 需要何种恢复措施？ 恢复能力是否可行和充分？
内部审核
PDCA运行示意图（戴明模式）
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
（二）核心内容
（三）实施要求
一、HSE管理体系的内涵
（三）实施要求
1 2
3 4 5 6 7 实现有感领导 明晰管理流程 落实资源配置 提升员工素质 执行规定动作 重视事件管理
强化监督约束 实现规范运行
8
一、HSE管理体系的内涵
HSE体系培训课件
目
录
一、HSE管理体系的内涵 二、HSE管理体系的起源与发展 三、中国石油的HSE管理体系概述 四、我厂的HSE管理体系
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
（二）核心内容
（三）实施要求
一、HSE管理体系的内涵
（一）基本涵义
HSE管理体系培训教程
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国际上HSE的产生及发展（续）
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1985年，开始考虑承包方的安全记录； 1986-1987年，开始重视环境及健康，并颁布HSE管 理规则； 1988年，阿尔法平台爆炸事故促进了安全研究工作； 1989年，颁布职业健康导则； 1990年，完成阿尔法平台爆炸事故分析报告；
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国际上HSE的产生及发展（续）
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公司简况：西方200家大型化工公司之第一大公司，在50个国家 和地区设有200多个子公司，雇员20多万人； 辉煌的HSE业绩：1984年创造了20万工时，只有2小时工伤事 故损失的记录； 一切事故的原因是管理；
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引起危害和工伤的因素归结为三要素：设备的设计、材料的危害、 人的行为；
宁肯解雇违章雇员，也不愿参加他们的葬礼；
中国石油企业HSE-MS实践
**总公司一直关注着国际管理体系的体系标准发展动 态。 1994年**总公司作为会议的发起人和资助者派代表团 参加了印尼雅加达“油气勘探、开发的健康、安全与环境” 国际会议。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1996年9月，及时组织了人员对ISO/CD14690标准草案 进行了翻译和转化。
1997年6月27日正式颁布了SY/T6276-1997 《石油天 然气工业健康、安全与环境管理体系》，自1997年9月1日 起实施。
国际上HSE的产生及发展（续）
权威结论
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“关于近年来重大事故的调查报告已表明，这些危险都是 大型组织机构在安全管理上的严重失误造成的”
应要求符合指定的目标，而不是要求具体详细的措施， 关于这种条例，指南应提出非强制性的建议，指出一种 或数种方法来实现此目标，而不是规定任何特殊的方法 作为起码的措施，从而阻碍选择的余地”。
HSE培训管理规范
四、培训效果评估
岗位评估内容： 岗位评估内容： 学员的HSE 意识和能力是否提高及提高的程度； 意识和能力是否提高及提高的程度； 学员的 HSE 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 培训课程的设置(包括培训方法 培训内容、 包括培训方法、 培训课程的设置 包括培训方法、培训内容、培训师 )是否满足学员的实际需要 是否满足学员的实际需要。 等)是否满足学员的实际需要。
识 别 培 训 需 求
培训需求的侧重
意愿
知识
技能
意愿
知识
技能
意愿
知识
技能
一、培训需求的识别与维护
直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护
企业分层次编制岗位HSE 培训需求矩阵。 企业分层次编制岗位HSE 培训需求矩阵。
岗位培训需求矩阵.xls 岗位培训需求矩阵.xls
一、培训需求的识别与维护
根据岗位需求评估结果及时更新培训需求矩阵。 根据岗位需求评估结果及时更新培训需求矩阵。
中国石油天然气集团公司
HSE培训管理规范 培训管理规范
HSE体系推进项目组 体系推进项目组
中国石油天然气集团公司版权所有
HSE培训
为提高员工岗位风险辨识与控制能力， 为提高工岗位风险辨识与控制能力， 满足岗位安全生产需要的培训过程。 满足岗位安全生产需要的培训过程。
HSE培训管理原则 培训管理原则
三、培训的实施
培 笔试； 训 笔试； 技能演示：实际操作考核； 考 技能演示：实际操作考核； 核 网上答题。 网上答题。
面试或口头提问； 面试或口头提问；
三、培训的实施
实 施 中 的 跟 踪
培训实施者应全过程跟踪培训的实施， 培训实施者应全过程跟踪培训的实施，及 时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果， 时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果， 的结果 提出适当的改进措施 如调整培训师、 改进措施， 提出适当的改进措施，如调整培训师、培训 内容或培训方式。 内容或培训方式。 培训实施过程中， 培训实施过程中，培训实施者应将学员的 参与程度、考试成绩及时反馈给学员， 参与程度、考试成绩及时反馈给学员，鼓励 学员积极完成培训课程 积极完成培训课程。 学员积极完成培训课程。
HSE体系及领导力培训讲座
第6 页
发展历程
国际石油公司安全管理发展历程
第7 页
发展历程
HSE管理体系的形成
1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探开发 HSE 国 际会议，HSE作为系统概念逐步为石油行业所接受。
1994年7月，国际石油勘探开发论坛(E&P Forum)制订了 “开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”被各石 油公司规范采用；
“十一五”期间
•颁布Q/SY1002.1-2007 •换版《管理手册》:C •统一、规范、可操作 •制度、标准体系 •培训、咨询体系 •考核、认证体系 •全面推行HSE体系建设
1997—2000
2001—2005
第18 页
2006—
建设历程
•
2006年以来，集团公司明确提出要建立更加科学完善的H
SE体系。建立“统一、规范、简明、可操作”的HSE体系是集团
灾难事故的反思
几起重大事故对HSE体系产生发展起到了积极的推动作用：
1989年，Exxon公司在阿 拉斯加的瓦尔迪兹油轮发生 重大泄油污染事故，造成800 0平方公里海洋不同程度的污 染,治理耗资12.5亿美元，环 保罚款10亿美元。国际海事 组织对这次泄油事故讨论提 出了强化风险评估的概念。
第11 页
第14 页
（二）集团公司HSE体系建设
1. HSE管理体系建设历程 2. HSE管理体系基本要素 3. HSE管理体系实施要求
第15 页
1. 建设历程
• 中国石油参照国际石油天然气工业通行做法，认真学 习、借鉴国际石油公司HSE管理的先进经验，从1997年开 始，结合企业实际，积极探索并大力推行HSE管理体系。 • 1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广，力 争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
QSY 1234-2009 HSE培训管理规范
企业标准Q/SY1234—2009中国石油天然气集团公司发 布Q/SY 1234—2009目 次前言 (Ⅱ)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理要求 (2)5.1 基本要求 (2)5.2 培训需求的识别与维护 (2)5.3 培训计划的编制 (2)5.4 培训的实施 (3)5.5 培训效果评估 (3)5.6 培训师的培训 (4)5.7 培训档案的管理 (4)5.8 培训的持续改进 (4)6 审核、偏离、培训和沟通 (5)6.1 审核 (5)6.2 偏离 (5)6.3 培训和沟通 (5)附录A (资料性附录) 管理层HSE培训需求矩阵 (6)附录B (资料性附录) 个人HSE培训计划及记录 (13)附录C (资料性附录) 学员培训效果评估表 (16)附录D (资料性附录) 课程满意度调查表 (19)附录E (资料性附录) 培训师的选拔条件和培训内容 (21)附录F (资料性附录) HSE培训师能力评估表 (23)IQ/SY 1234—2009II前 言本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F是资料性附录。
本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环保专业标准化技术委员会提出并归口。
本标准负责起草单位：中国石油安全环保技术研究院。
本标准参加起草单位：中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。
本标准主要起草人：邱少林、夏春英、成红飞、茹阿鹏、申伟平、裴玉起、张敏。
Q/SY 1234—2009HSE培训管理规范1 范围本标准规定了HSE培训的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。
本标准适用于中国石油所属企业的HSE培训工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
中石化HSE管理体系基础知识
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Sevoso（赛维索）化学泄漏事件
实现提供保证； 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的
财产不受损失； 保护环境，满足可持续发展的要求； 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济
效益； 减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 维护企业名誉，增强市场竞争能力。
境管理体系正式颁布； 1995年壳牌石油公司形成了完整的一体化HSE管理体系
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1.2.2 HSE管理体系的形成 1996年1月ISO/TC67的SC6分委会发布了《石油天然气工
业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。 得到世界主要石油公司的公认，成为石油和天然气工业各类公 司进入国际市场的准入证。
导原则 6.HSE管理体系的建立及认证 7.国外石油公司HSE管理理念
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1.1 HSE MS管理体系概述
H SE
Health（健康） 是指人身体上没 有疾病，在心理 上保持一种完好 的状态
Safety(安全)是指在劳 动生产过程中,努力改善 劳动条件、克服不安全 因素,使劳动生产在保 证劳动者健康、企业财 产不受损失、人民生命 安全的前提下顺利进行
思想和做法， 1986年形成了安全管理手册； 1987年发布了环境管理指南（1992年修订）； 1989年颁发了职业健康管理导则； 1991年壳牌公司委员会发布了健康、安全与环境(HSE)方针指南。 1994年4正式出版“建立和实施健康、安全与环境管理体系导则” 1994年9月，壳牌石ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司HSE委员会制定的“健康、安全与环