中国企业走出去分析
中国企业走出去的调研报告
中国企业走出去的调研报告中国企业走出去的调研报告一、背景介绍近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业走出去成为一个热门话题。
中国企业走出去不仅能够拓展市场，提高竞争力，还能够促进中国企业的国际化进程。
为了深入了解中国企业走出去的现状和存在的问题，我们进行了一项调研。
二、调研目的和方法我们的调研目的是了解中国企业走出去的行动、动机以及面临的挑战。
我们采用了问卷调查的方法，共收集到了100份有效问卷。
调研对象主要是来自不同行业的中国企业高层管理人员和专业人士。
三、调研结果1. 行动：调研结果显示，绝大多数（80%）的中国企业已经采取了走出去的行动，其中包括成立海外分公司、进行海外并购、开展国际合作等。
2. 动机：调研结果显示，中国企业走出去的动机主要包括寻求市场扩展（60%）、获取国际资源（45%）和提高品牌知名度（35%）等。
3. 面临挑战：调研结果显示，中国企业走出去面临的挑战有多样性。
其中，语言和文化障碍被认为是最大的挑战（55%），其次是法律和政策环境（45%），还有一些企业认为缺乏国际化人才（30%）也是一个重要的挑战。
4. 政府支持：调研结果显示，大部分受访者（70%）表示政府在中国企业走出去方面给予了一定程度的支持。
政府支持主要表现在提供财务支持和政策支持。
四、结论与建议1. 结论：中国企业走出去已经取得显著成效，大部分中国企业已经开始行动。
然而，中国企业走出去仍然面临一些挑战，尤其是语言和文化障碍、法律和政策环境等问题。
2. 建议：为了解决上述问题，我们提出以下建议：a. 加强语言和文化培训，提高员工在国际市场的适应能力；b. 政府可以提供更多的财务和政策支持，降低企业走出去的成本和风险；c. 鼓励中国企业与当地企业和机构建立合作伙伴关系，充分利用本地资源和渠道。
3. 展望：中国企业走出去是一个长期发展的过程，未来仍然会面临新的机遇和挑战。
我们相信，随着中国经济的不断发展和中国企业的国际化水平的提高，中国企业走出去将取得更大的成就。
中国企业走出去的战略与机遇
中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。
本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。
一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。
1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。
在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。
2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。
通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。
例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。
3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。
通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。
例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。
二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。
1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。
此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。
2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。
例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。
3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。
中国企业走出去的调研报告
中国企业走出去的调研报告一、研究背景近年来，中国企业“走出去”成为一个热门话题。
不少中国企业纷纷拓展海外市场，通过国际化战略实现全球化发展。
然而，随着中国经济的逐渐增长和国内竞争的日益激烈，中国企业面临着一系列新的挑战和机遇。
本报告旨在对中国企业“走出去”的情况进行调研分析，帮助企业了解当前形势并提供相关建议。
二、研究方法本研究采用了定量和定性相结合的方法，通过收集大量的相关数据和资料，结合专家访谈和企业调查等方式进行综合分析。
同时，以国内多家企业的海外扩张案例为参照，对中国企业的“走出去”形式、策略以及面临的挑战进行了深入调研。
三、研究结果1. “走出去”形式与策略中国企业的“走出去”形式多种多样，主要包括以下几种形式：跨国并购、战略联盟、独资或控股子公司、建厂、合资、合作等。
其中，跨国并购在中国企业的海外扩张中占据较大比重。
在策略上，中国企业主要采用市场拓展策略和资源整合策略。
市场拓展策略主要包括进军新兴市场、扩大品牌知名度、提高产品竞争力等。
资源整合策略则包括整合供应链、优化生产结构等。
2. 面临的挑战在海外市场中，“走出去”的中国企业面临着一系列挑战。
首先，文化差异和语言障碍会限制企业的国际交流。
其次，国际化运作成本高昂，企业需要投入大量的人力、物力和财力。
再者，市场规模和激烈竞争也是一个挑战，不同国家和地区的市场条件存在差异，需要企业进行灵活的调整。
此外，政策限制、管理能力和品牌建设等方面的不足也是中国企业“走出去”过程中的困难点。
政策的不确定性以及缺乏完善的管理体系和国际化人才，都对企业的海外扩张产生了一定的影响。
3. 建议与展望为了应对海外市场的挑战，中国企业需要采取相应措施以提高“走出去”的成功率。
首先，加大研发力度，提高产品和技术的创新能力。
其次，加强人才培养，培养具备国际背景和语言能力的管理人才。
此外，要加强与当地政府和企业的沟通，了解当地市场需求和法律法规，以避免政策限制和法律问题。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战当今全球经济一体化的形势下，中国企业“走出去”已经成为一种趋势和必然选择。
作为世界第二大经济体，中国企业在国内市场已经取得了很大的发展和成就，但同时也面临着一系列的问题和挑战。
把目光放远、积极开展国际化经营，已经成为中国企业发展的必然要求和重要战略。
中国企业“走出去”的机遇是多方面的。
全球经济一体化的进程为中国企业提供了广阔的市场空间。
随着国内市场的不断扩大，中国企业面临着市场饱和和竞争加剧的问题，因此寻求国际市场的机会成为必然选择。
中国企业在技术、管理和资本等方面的积累，也为其走向国际市场提供了有力支撑。
中国的制造业在全球范围内具有竞争力，许多中国企业在技术创新、研发能力和产品质量方面也取得了重大突破。
国内企业在国际经验和人才培养方面的积累，也使得中国企业走出去具备了一定的条件和能力。
中国政府不断鼓励和支持企业“走出去”，提供了许多便利和政策措施，为企业开展国际化经营提供了政策支持和环境保障。
中国企业“走出去”也面临着一系列的挑战。
国际市场的竞争激烈，许多国际巨头已经在全球范围内建立了强大的市场地位和品牌优势，中国企业要在这样的环境下生存和发展，需要具备创新能力、品牌建设和市场营销能力。
国际贸易壁垒和非贸易壁垒的存在也给中国企业的发展带来了困难。
许多国家对于中国企业的进口和投资设立了各种限制和壁垒，中国企业在国际市场上要面对各种政策和法律风险。
国际金融市场的不稳定性和金融风险也是中国企业走出去面临的挑战之一。
文化差异和语言障碍也是中国企业在海外发展过程中需要面对的问题。
不同国家的文化和商业习惯存在差异，企业需要适应并融入当地的环境，与合作伙伴和顾客建立良好的关系。
面对机遇和挑战，中国企业需要采取积极行动，提高竞争力和适应性。
企业要加强创新能力，加强技术研发和创新，提升产品和服务的质量和附加值，打造自己的核心竞争力。
企业要加强品牌建设和市场开拓，提高知名度和市场份额，树立良好的企业形象和信誉。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
中国企业走出去 报告
中国企业走出去报告背景介绍中国作为全球第二大经济体，拥有庞大的市场和各类优势资源。
随着全球化的不断推进，中国企业也积极响应国家政策，加大力度向国际市场拓展。
中国企业走出去，对于推动中国经济发展、提升中国企业的国际竞争力具有重要意义。
本报告将对中国企业走出去的现状、挑战以及未来发展进行分析和展望。
现状分析近年来，中国企业海外投资规模呈现快速增长的趋势。
根据统计数据显示，自2013年以来，中国企业海外投资逐年递增，2016年达到了创纪录的1700亿美元。
中国企业走出去的方向也日益多元化，涵盖了制造业、能源、金融、科技等多个领域。
中国企业在国外市场积极开展并购、绿地投资、合资合作等形式，迅速建立起一批跨国经营的行业龙头企业。
与此同时，中国企业走出去也面临着一系列挑战。
首先，国际市场的竞争异常激烈，中国企业必须提高自身的创新能力、品牌形象和产品质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，文化差异、法律环境等问题也给中国企业带来困扰，需要加强对当地市场的了解和适应。
此外，一些国家对中国企业进行限制和阻挠，也成为中国企业走出去的障碍。
发展趋势展望未来，中国企业走出去的趋势将呈现以下特点：1. 拓展新兴市场中国企业将更加注重拓展新兴市场，如东南亚、非洲、拉丁美洲等。
这些市场具有巨大的发展潜力和资源，对中国企业来说是巨大的机遇。
同时，也需要切实应对当地的政治、文化、法律等挑战。
2. 技术创新与转型升级中国企业将加大技术创新力度，提升核心竞争力。
目前，中国企业在高铁、电子商务、新能源等领域已经取得了一定的突破。
未来，中国企业将进一步推动技术创新，实现产业的转型升级，促进企业的可持续发展。
3. 提高企业国际竞争力中国企业在走出去过程中，需要提高自身的国际竞争力。
这包括加强品牌建设、加大研发投入、提高管理水平等方面。
同时，也需要借助国家政策和国际合作平台，积极开展合作交流，提升企业的全球影响力和竞争力。
4. 加强风险管理走出去的过程中，中国企业也面临着一系列风险和挑战，如政治风险、市场风险、金融风险等。
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析中国企业“走出去”是指中国企业在国内取得一定规模和实力之后，开始将业务拓展到国外市场。
越南作为中国重要的贸易伙伴，已经吸引了大量中国企业前往投资兴业。
在“走出去”的过程中，中国企业在越南可能会遇到各种税收问题，这些问题对企业的经营发展和利润分配都会产生影响。
了解越南税收政策对于中国企业“走出去”具有重要意义。
本文将对中国企业“走出去”到越南税收问题进行浅析，希望为中国企业在越南的税收管理提供一些参考。
一、越南税收体系简介越南的税收体系由中央税收和地方税收两部分组成。
中央税收主要包括企业所得税、个人所得税、增值税、关税等，地方税收主要包括地方特别消费税、地方环境保护税和地方土地使用税等。
税收的征收与管理由越南国家税务总局和地方税务机构负责。
越南税法体系分为企业所得税法、个人所得税法、增值税法和关税法等，这些法律法规对于纳税主体的纳税义务、纳税责任、税率和申报纳税等方面都有详细规定。
1.企业所得税问题中国企业在越南投资经营，获得的所得需要纳税。
越南企业所得税适用的税率为20%，对于外国投资企业也适用同样的税率。
中国企业在越南可能会面临的企业所得税问题包括如何计算应纳税所得额、如何享受税收优惠等。
中国企业在越南可能存在跨国利润转移的情况，如何合理定价跨国交易，避免税务风险也是需要考虑的问题。
2.增值税问题在越南，商品和劳务的交易都应当缴纳增值税。
中国企业在越南可能需要面临增值税发票的开具、申报、缴纳等一系列问题，跨境贸易交易中的增值税如何处理也是需要注意的问题之一。
对于中国企业在越南进出口商品，需要了解越南的关税政策。
越南对进口商品有不同的关税税率，中国企业需要根据商品的类别和产地来计算应缴纳的关税税率，同时需要了解是否能够享受越南的相关关税优惠政策。
4.劳务报酬税问题在越南，中国企业雇佣的越南员工的劳务报酬也需要扣缴个人所得税。
中国企业需要合理设计员工的薪酬结构，确保满足越南的劳务税务法规同时也合理控制成本。
我国企业“走出去”的机会与制约因素分析
我国企业“走出去”的机会与制约因素分析人民币国际化、全球企业剥离“非核心资产”、跨国公司“持币观望”以及东道国外资政策自由化给我国企业“走出去”带来了难得的机遇。
同时，企业“走出去”仍然面临国内、国际和东道国层面的因素制约。
据此，有关部门可从搭建双向投融资平台，构建“一站式”管理格局，提供海外经营风险保障服务以及强化企业合规经营意识四个方面调整政策，以推动企业“走出去”。
标签：“走出去”战略机会因素制约因素我国实施“走出去”战略以来，对外直接投资的规模迅速扩大。
据联合国贸发会议的数据显示，2011年中国对外直接投资的总体规模达到651亿美元，相当于十年前的26倍。
经济危机发生以后，“走出去”的外部环境发生了一系列变化，其中既蕴含着重要的发展机遇也存在着一些制约因素。
面对新变化，企业“走出去”需要有关部门进一步的扶持和协助，以实现其全球化的资源配置和经营发展，从而成长为具有实力的跨国公司。
一、中国企业“走出去”的机会因素1.人民币国际化。
2009年，我国开始在上海、广州、深圳、珠海、东莞五城市试点人民币跨境贸易结算。
2011年央行、外管局会同商务部等部门出台《境外直接投资人民币结算试点管理办法》，试点人民币进行境外直接投资以及境外投资的企业或项目人民币贷款。
长期以来，我国企业开展境外直接投资，必须使用东道国货币。
汇率波动的风险由我国企业承担。
金融危机爆发以来，全球主要货币汇率都经历了剧烈波动，汇率风险进一步加大。
境外人民币直接投资试点的推行使企业能够采用人民币直接投资，并获得人民币贷款，这将大大降低企业境外直接投资的汇率波动风险。
2.全球企业“非核心资产”剥离。
经济危机导致全球企业临前所未有的经营压力和资金短缺。
为了摆脱困境，许多企业采取了剥离非核心资产以增强核心竞争力的策略。
被剥离的资产中有一些具有较高国际知名度的品牌、相关产业的领先技术以及完善的销售网络等。
我国企业可以借助危机后跨国公司低价剥离非核心资产的机会，通过并购实现企业竞争力的迅速提升。
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中国企业“走出去”发展战略的制定与实施国际经济合作2012 年第 2 期跨国经营两国；其 1.95 万亿美元的营业总收入超过巴西2009 年的GDP，可以排名全球第八大经济体；金融危机最严重的2009 年，中国500 强企业用仅占全球500 强8.7%的收入，创造了相当于全球500 强19.9%的利润。
2011 年，中国大陆共有61 家公司进入《财富》世界500 强公司排行榜，比上一年增加了15 家公司。
美国的上榜公司仍然是最多的，达到133 家；其次是日本，68 家。
如果计入台湾地区的上榜企业，中国的上榜公司数量将达到69家，已经超过日本，仅次于美国。
依靠政府支持的中国企业在规模上与发达国家企业的差距在缩小，但在研发和品牌方面的差距依然很大。
中国企业只有“走出去”发展，提高研发能力，创建国际品牌才能赶超发达国家企业。
（四）西方跨国公司建立了遍布全球的生产网络，使它们具有全球资源优化配置优势，迫使中国企业必须走跨国公司的发展道路目前全球跨国公司已达8 万多家，主要来自发达国家。
2009年跨国公司外国子公司的总产值占世界GDP 的11.6% （比20 年前提高了近5 个百分点），出口额占33%。
跨国公司是当代经济全球化主要的引导和推进力量，是全球生产分工和协作体系的组织者和协调者，许多已发展到在全球布设研发、生产、销售链条的全球公司阶段。
中国改革开放以来，吸引了大量西方跨国公司进入，它们在促进中国经济发展的同时也把中国企业纳入其全球产业链中。
中国企业在国际分工中主要处在低附加值的生产加工环节，主要竞争手段是低成本劳动力。
随着中国劳动力成本上升，中国企业要加快提升在全球产业链的地位，需要“走出去”更主动地参与全球分工体系，建立自己主导的全球产业链，成为能与西方跨国公司竞争的跨国企业。
跨国公司已经是母国实力的象征以及母国利益的代言人，出于巩固大国地位考虑，中国政府把培养自己的跨国公司作为“走出去”发展的重要目标。
（五）金融危机导致各国实力消长和国际秩序重建，这为中国企业“走出去”发展带来前所未有的机遇与挑战2008 年爆发于美国的次贷危机演变为横扫全球的金融风暴，引发了中东地区政局动乱，并进一步发展为欧元区债务危机和社会危机，美欧发达国家经济遭受重创，中国等新兴经济体成为全球经济稳定和恢复增长的主力。
金融危机暴露了目前由美国主导的全球治理机制的弊端，欧美发达国家的衰落和“金砖五国”崛起而引起的全球政治经济格局变化。
中国挟世界第一的外汇储备、世界第二的GDP 和较高的增长速度，成为世界经济增长的重要引擎，在国际事务中举足轻重。
金融危机使欧美国家失业率上升、企业资金困难、业务收缩、资产价格暴跌，欧美国家纷纷为中国企业投资打开了大门，为中国企业“走出去”发展提供了机遇和空间。
但同时美国加紧了对中国的围堵和摩擦、国际局势持续动荡、世界经济增长前景不明也为中国企业“走出去”发展带来了巨大风险。
中国企业“走出去”发展的背景需求分析为确定中国企业“走出去”发展的战略导向提供了依据。
根据在上述背景下引发的中国企业的战略需求，中国企业会有以下几种“走出去”发展的战略导向类型：（1）为获得市场的“走出去”战略导向；（2）为获得技术的“走出去”战略导向；（3）为获得资源的“走出去”战略导向；（4）为发挥要素优势的“走出去”战略导向；（5）为产业升级的“走出去”战略导向；（6）为优化资源配置的“走出去”战略导向。
企业的战略需求可能是单一的也可能是多样的，从而导致单一或多样的“走出去”战略导向。
也可能在不同阶段，一个企业“走出去”发展的战略需求会发生变化从而导致“走出去”发展战略导向也发生变化。
二、中国企业“走出去”发展的条件分析中国企业“走出去”发展，只有需求，只能产生意愿，但要采取行动，则必须具备一定条件。
与在本国内从甲地到乙地投资经营所需要的条件不同，中国企业“走出去”发展需要具备更多、更复杂的条件，涉及本企业、本国、拟投资国、国际社会等。
为实现某种需求（市场、技术、品牌、资源、产业升级、全球产业链）所对应的条件是一组系统而相关的条件，条件如何对中国企业能否“走出去”、如·15·IEC, NO. 2, 2012何“走出去”、走到哪里去，即选择和实施何种“走出去”战略，会有决定性影响。
（一）企业条件1.国内市场地位。
企业生产规模大、技术水平高、国内市场份额大，一方面说明企业综合实力强，能够参与国际竞争，能够为海外业务提供支撑；另一方面说明企业有国际投资需要，如扩大市场空间、延伸产业链、全球资源配置、保障资源供给等。
改革开放以来，中国企业的规模和竞争力提升很快，有许多中国企业在国内市场积累了参与国际竞争的实力。
2.国际投资经营人才。
海外投资的决策和执行要有一支具备国际视野、国际知识、国际经验的人才队伍，这也是缺乏国际经验的中国企业最大的短板。
但是，港澳台地区华商企业和遍布全球的华侨、留学生能为中国企业海外投资提供强大的支持。
3.充足的资金与健康的财务状况。
海外投资通常需要长期资金投入而且回报期长，因此在“走出去”发展前企业的国内业务要能够持续创造利润，能够积累充足现金，而且财务状况健康，可以得到银行信贷支持，要能够不断地给海外业务提供资金支持。
4. 法人治理与风险管控能力。
在“走出去”之前，中国企业的法人治理要与国际接轨，这样才可以接受东道国政府的公司制度管制，才可以与国外公司和银行建立股权或债权合作的基础，才可以使海外公司行使独立法人权利。
对海外投资常见风险，中国企业要具备风险识别、分析和防范能力，要有系统风险控制流程和体系。
5. 兼并整合与远程管理能力。
海外投资经常采取并购形式，因此在“走出去”之前，中国企业要有丰富的国内兼并整合经验，尽管海外并购比国内并购复杂，但国内并购整合经验还是很重要的。
在本地经营的中国企业“走出去”之前，需要经历区域性公司、全国性公司发展过程，获得跨区域远程管理能力。
对海外投资至关重要的跨文化管理能力只有在“走出去”的实践中培养。
（二）本国条件1.有充足的外汇积累。
跨国经营一般经过产品输出、劳务输出、技术输出和资本输出等阶段，对外投资是资本输出，其前提是通过贸易和劳务输出积累的充足外汇能够用于对外投资。
反之，如果国家外汇短缺，将限制对外投资。
中国目前外汇结余 3.2 万亿美元，外汇储备世界第一，为中国企业境外投资提供了充足资本。
2.有鼓励对外投资的政策和完善配套的服务体系。
“走出去”发展是国家经济社会发展必然要求，是国家战略，国家各相关部门在境外开设企业、境外企业的资金使用、财税、信贷、保险、外汇、出入境、监管、安保、信息以及投资国别导向等方面制定了系统的鼓励政策措施，形成了比较完善的服务体系。
2004年，中国废除对外投资的个案审批制，改为核准备案制是促进境外投资的最重要措施。
3. 友好的国际经济合作关系。
中国与绝大多数国家都建立了外交关系，是联合国安理会等国际机构的重要成员。
中国奉行“和平、开放、合作、共赢”的发展政策，加入WTO 后与世界各国经贸合作关系日益密切，在全球经济和安全合作中的作用举足轻重，在国际社会受到广泛欢迎，签订了130 个双边投资保护协定和8 个自贸区协定，还在一些国家设立中国工业园区，为中国企业创造了友好安全的国际投资环境。
（三）拟投资国条件1.与中国关系友好。
拟投资国家必须是与中国建立外交关系的友好国家，从历史和地缘政治角度看不会出现剧烈的国家关系变化，以避免因国家关系恶化导致企业投资风险。
2.政治稳定和法律健全。
拟投资国家政局稳定，法律健全，以法治国，官员廉洁高效，政府更替有序，这样的国家不会导致战乱、贪腐和政策随意性，具有稳定的经济社会发展环境。
3. 有优惠的吸引外资政策。
政府制订了优惠的吸引外资政策，能够为外资进入提供各种指导、支持和服务，国民对外资普遍持欢迎态度。
4. 具有基本的产业配套条件。
中国企业到海外投资经营需要当地基础设施配套，如交通、电信、供水、供电、供气等，否则中国企业自建基础设施配套，将加大投资和风险。
5.与中国企业的战略需求契合度较高。
中国企业进行海外投资出于自身的战略需要，如保障Transnational Business·16·国际经济合作2012 年第 2 期资源供给、扩大市场空间、获得研发能力、全球资源配置等，拟投资国的资源、市场、区位、要素成本优势要能够基本满足中国企业的战略需求。
（四）国际条件 1.长期和平的国际环境。
与贸易不同，海外投资需要长期和平的国际环境。
二战以后，尤其在冷战结束以后，和平发展成为国际社会主流，中国获得了和平发展的重要机遇期。
但是受2008 年以来的金融危机冲击，中东国家出现战乱，欧元区引发了债务危机，对中国企业的海外投资造成巨大威胁和损失。
同时，美国也在加紧围堵中国，南海周边邻国挑起和中国领土争端，都对中国的国际发展环境造成威胁。
2. 安全通畅的国际运输通道。
国际投资和贸易活动依靠跨国的陆地、海上和空中通道实现人员、货物、资金和信息流动。
保护国际通道安全通畅是国际社会的共同利益和责任。
二战之后，由美国及其盟国控制和维系主要的国际运输通道的安全和通畅，近年中国也在积极参加联合国维和行动、打击海盗和武装护航行动。
如果中美交恶，对中国国际运输通道的最大威胁将来自美国，中国正在尝试开辟新的国际运输通道。
3.共同遵守的国际规则和惯例。
在WTO 框架下和区域合作组织中，各成员国对贸易与投资共同遵守国际规则和惯例，国民待遇原则、普惠原则，以及贸易争端协商解决机制等，极大地便利了国际投资和贸易开展。
受惠于加入WTO 和各个区域合作组织，中国经济发展迅猛，成为世界经济增长的重要引擎。
学习、熟悉、遵守和运用国际规则和惯例是中国企业“走出去”发展的必修课。
三、中国企业“走出去”发展战略的制定（一）战略构思当中国企业具有“走出去”发展的需求和基本条件时，它就可以着手构思“走出去”发展战略。
中国企业“走出去”发展不仅影响到本企业发展，也将影响本国发展、本区域发展、相关企业发展、受资国发展、竞争对手发展，这是一个多边战略应对互动过程，这与在国内只需考虑竞争对手的双边战略应对互动过程不同。
因此，构思中国企业“走出去”发展战略不仅要作为企业总体发展战略一个组成部分考虑，而且还要参考中国国家发展战略、企业所在区域发展战略、相关企业发展战略、拟投资国发展战略和竞争对手发展战略。
1.与国家和区域的经济社会发展战略互动在中国，国企资本直接来源于政府，民企也会得到政府各种资助，特殊国情使中国企业与政府关系非常密切。
中国特色的社会主义市场经济使政府能够通过各种调控手段干预企业行为。
对外开放使中国卷入全球化过程并获得空前发展，国家和地方政府都把扩大对外开放、利用海外市场和海外资源作为达到自身发展目标的重要手段，并通过国家和区域战略规划、财政税收、产业政策等去影响和调控企业“走出去”发展行为，实现国家和区域发展目标。