总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】

总包项目部组织架构及主要岗位职责

为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。

一、组织架构

此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。

二、各部门管理职责

三、重点部门岗位要求及管理职责（最低建议标准配置）

为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包项目部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。

1、计划部：建议最低配置3-4人（含计划总监）

2、设计部：建议最低配置10人（含项目总工），各专业工程师（专职审图）可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场）。

3、商务部：建议最低配置7人（含商务总监）

到岗时间任职资格岗位职责人数专业岗位序号．

1、组织项目人员学习“总包交钥匙”总包合同及1、工程项目交造价、土建、地后操作手册，组织业务人员学习总包清单计算规则，采购10天

机水、数据库计量原则及组价方式，组织业务人员学习成本信暖通、电等相关专息系统的使用；业本科以上、参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调2年以争议问题的解决；学历，8上成本商务3、组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合3约规划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定工作经验，年以上本职合约规划相应的时间节点；

位工作经验。4、组织商务人员按业主要求编制项目结算及重计、工程2量计划，并按计划开展项目重计量及结算；

类注册工程5、协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位中高级技师/—商务进行合同价款的核对，及时办理分包合同备案手续1

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总监—、对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过术职称。6 程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责、负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,7 向业主申请工程款进度款；、组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报8、全面管理项目成本商务工作，根椐总进度计划，9 确定不同时期工作重点，并督促按质按量完成；、正确合理的用好资金，确保分包、施工队资金10 到位，满足施工正常进行所需的资金；、对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁11和投诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；12、完成其它成本商务工作。1、工程、负责对商务部工作监督、协调及结果的审核；1 陈晓阳年参2、根据业主出图计划做好施工图纸的移交台账建2010造价、土建、加工作，满水、暖通、立，并于每月底与项目部及业主单位进行核对机、根据会审后施工详图、施工方案及设计变更通足条件电等相关专3业本科以上知单、计算工程量，准确套用单价和费率，编制重计量年以学历，5 工程量清单。上工作经验，、负责图纸变更、业主变更等签证办理工作，并4相关职位工从现场保留相应的图片资料，做好签证台账；负责分包—商务年3作年限2

签证的审核，并分析原因形成台账；1 经理—、工程竣工并经建设单位验收后，协助项目及时5、材料调价等有关收集整理施工图预算，洽商增减帐资料，提出竣工结算书，报上级审核后送建设单位；、协助收取工程款和分包工程款支付审核，建立6 总包分包的工程款支付台账；、对商务造价员、资料员监督、协调及结果审核；7、负责图纸、及图纸指定图集作法土建工程量的8 预算、结算，并从现场保留相应的图片资料；

4、招采部：建议最低配置3人（不含商务总监）

5、质量部：建议基础阶段最低配置6人、主体阶段最低配置8人、装修及机电安装阶段最低配置10人（含质量总监），同时应根据工程规模增加专职质量工程师，平均不少于1人/5万平方米

6、安全部：建议最低配置3人（含安全总监），同时需根据工程规模和危险程度增加专职安全管理人员，平均不少于1人/5万平方米