财务人员绩效考核方案(草稿)

财务人员绩效考核方案（草稿）

一、被考核人员

财务部总监、副总监、总监助理、经理、主管、会计人员、出纳、收银。

二、考核责任人：

集团财务总监的考核人为公司副总裁、总裁、董事长

集团财务副总监的考核人为公司财务总监

集团财务总监助理的考核人为公司财务总监、财务副总监

所属公司财务部经理（含总监、副总监、副经理）的考核人为集团财务总监、集团财务副总监、集团财务总监助理所属公司财务部各级主管的考核人为财务部经理（含总监、副总监、副经理）

所属公司财务部会计人员、出纳、收银的考核人为财务部主管、财务部经理（含总监、副总监、副经理）。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、逐级评价：采用自我评价和上级评价相结合的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门质量目标、工作质量、工作交期、工作跟进、执行力、对所从事的业务的关注度、

责任性等构成。考核主要依据财务人员的工作说明书、岗位职责以及日常工作情况进行评定。具体细分为：财务管理考核财务人员是否建立健全相关财务制度、制度是否执行有效，预算的执行过程是否很好地监督，资金的安排、使用是否合理，在税收筹划方面是否出现问题，对报表分析是否透彻深刻、为生产经营能否提供参谋、决策服务等；报表方面主要指报表编制是否合理、全面，上报报表是否及时、准确等。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力、执行力、对所要施行的制度贯彻情况等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神、个人修养、职业观等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性、其他工作要求、工作态度等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

5、人员管理主要考核财务人员的团队建设能力及本身遵守公司考勤等人事制度上的实际情况，包括并不仅限于组织架构是否清晰、岗位职责是否明确、激励机制是否有效、沟通及培训是否及时有效和到位、团队是否具有凝聚力和合作精神等。

说明：自评考核占总考核分数的20%，上级考核占80%。

六、考核等级：（总计100分，由自评20+上级评议80）

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

八、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现并查实将给予扣分或降职处理。

2、各负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或处以100---500元罚款。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5

日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分不得有失偏颇，努力做到自尊、自重、自律。

5、弄虚作假者，一经查实一律按总分的50%记分。

6、每次考核结束后的一周内将考评结果向被考核人公布，被考核者对考核结果有异议，可以向集团财务总监部、集团人力资源部、监察委员会、常委会申诉或投诉。

7、财务人员考核工作结果书面报至集团人力资源部备案。

九、财务部工作职能和考核标准

1、自评本职工作完成情况。（20分）

其中：准确：5分；执行力 5分；及时：3分；完成任务数量：2分；工作难度：3分；作业态度：1分；团队建设：1分。

2、上级评分。（80分）

（1）岗位职责达成。（15分）

其中：全面完成任务 10分；执行力 5分

（2）完成工作质量。（15分）

其中：准确 10分；及时 3分；数量 2分

（3）完成工作跟进。（15分）

其中：及时补台 10分；积极追踪 5分

（4）团队建设和协作。（10分）

其中：积极维护团队 5分；大局观 3分；协作互助 2分

（5）工作技术难度含量。（6分）

其中：高阶技术3分；中阶技术 2分；低阶技术 1分

（6）业务创新、合理化建议。（6分）

其中：高阶技术3分；中阶技术 2分；低阶技术 1分

（7）敬业精神。（5分）

其中：出勤 3分；职业观 2分

（8）坚决执行上级下达的各项工作指令和交办的其他工作任务，并且圆地完成。（4分）

其中：令行禁止 2分；完成程度 2分

（9）与其他职能部门工作上沟通协作配合作业。（4分）

其中：主动性 2分；执行力 2分

十、绩效考核评定兑现

1、A级（优秀级）95—100分，当月奖励100元绩效工资；

2、B级（良好级）80—94分，当月奖励50元绩效工资；

3、连续3个月获得A级第四个月奖励调整为150元；

4、连续6个月获得B级第七个月奖励调整为100元；

5、一年内6个月为A级（其它月份考核不得低于B级），则第二年晋升一级基本工资（按照09年度9月标准）；

6、二年内12个月为A级（其它月份考核不得低于B级），则工作职位向上晋升一级，基本工资执行上一级职位工资（按照09年度9月标准）；

7、一年内12个月为B级，则第二年晋升一级基本工资（按照09年度9月标准）；

8、全年C级（合格级）65—79分，第二年取消晋职资格；

9、全年D级（较差级）60—64分，第二年取消晋级、晋职资格；

10、E级（极差级）59分以下，当月扣除基本工资10%；

11、半年内连续二次（累计三次）考核为E级（极差级）59分以下，实现当月予以调离财务部门，请人事部门重新在其它部门安排工作。

12、当月绩效考核结果随当月工资发放。累积绩效考核结果在第二年届时兑现。

十一、附则

1、初稿仅限于应急使用，待实施中有更好的方案则随

时修订，目前先求有并经过公司途径广泛征求意见，

请示公司领导核准后计划施行一年。

2、本方案亟待使用者和管理者提出合理化建议以便改

进并重新修订。

3、本方案由集团财务部负责解释并修订。