供应商供方履约评价标准表格.docx

供方履约评价表（工程施工类）

项目名称

供方名称服务项目

合同名称合同编号

合同金额合同签订时间

合同生效时间合同终止时间

供方负责人及联

评估时间

系电话

指部门权重总权

阶序标

评估指标指标重

段号类权重20％80％100％别成本工程得分

项目经理到位良好，岗位设置合

理；

组织管理人员数量和资质满足合同及

4％□□

结构标段阶段性要求；

内部现场施工人员数量符合合同要

履求；

管理

约 1施工组织设计和施工方案翔实有

10％

效；

制度交底制度、样板制度、过程管理

6％□□体系制度规范；

成品保护、过程监督与整改制度

履规范；

约工程

工程实体的施工质量16％_□评质量

估

履质量成品进场及已安装的材料、设备、部

4％_□管理保护品保护，施工人员教育。

约 2

26％质量整改工作态度和质量

质量

质量整改及时性6％_□整改

工程质量入住保修状况

进度施工进度计划编制详细

施工进度计划安排合理4％_□

进度计划

履施工进度计划报送及时

管理

约 3计划

20％实际进度与计划的符合程度12％_□执行

进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□

履成本管理

约 4

12％

履安全文明

约 5

12％

履沟通协调

约 6

20％控制

变更

洽商

工程

款支

付申

请

工作

配合

文明

施工

安全

管理

安全

检查

分供

方管

理与

配合

与甲

方、监

理的

配合

廉洁

合作

满足甲方的特殊进度要求

变更洽商办理及时合理；4％□□

工程月报量及时准确；4％□_

成本相关工作的配合；4％□_

场容场貌整齐有序，文明施工组

4％_□织规范；

安全管理措施规范有效，无安全

4％_□事故；

安全检查组织有效，记录完整。4％_□

履行合同中总包管理职责；

配合甲指、甲控材料设备的采购；

8％□□未出现对分包和供货商的故意刁

难；

对甲方、监理的指令积极响应，

并按要求完成。

积极协同或配合甲方进行和项目

有关的政府部门及周边居民的公

8％□□关工作。

配合销售需要，积极配合样板房、

销售通道、室外环境等销售展示

区域的施工。

与甲方、监理、分包单位合作关

系简单、透明，符合工程合同附4％□□

件之廉洁协议规定内容。

指标权重总计100％总分

说明： 1 、“□”代表需打分的项目，“ _”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100 分制；

3、指标得分 =∑( 部门评分×部门权重 ) ×∑指标权重 ( 参评部门 ) ；

4、总分 =∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）

工程名称

供方名称

评估日期

评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。

1、产品质量：□很好□较好□较差□差

2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）

3、是否按合同要求及时供货：□是□ 否

4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否

5、供货配合服务态度、水准：□是□否

6、是否发生过投诉：□是□否次

7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）

8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是□否

9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差

10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差

11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）

12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差

综述：

其他需改进建议内容及说明：

采购工程师：成本招采中心负责人：

供方履约评价表

（专业分包 / 基础设施 / 配套设施）

评价对象：□专业分包

□基础设施 □配套设施

项目名称 供方名称

合同名称 合同编号

合同金额 合同签订时间

合同生效时间

合同终止时间

供方负责人及联系电话

评审时间

指标

部门权重 总权重

阶段

序号 指标类别

20％ 40％ 20％ 100％ 指标项目

权重

履约 1 履约 2

履约

评估

履约3 履约 4

履约 5

履约 6

项目经理到位良好，岗位设置合理；人员数量和资质满足合同要求；

内部管理 现场施工人员数量符合合同要求；

施工方案翔实有效；

内部管理制度健全；

施工进度计划编制合理

进度管理 施工进度计划执行有效

施工进度纠偏措施得当

设备 / 材料 / 构配件进场检验状

况工程质量验收状况

质量管理 施工质量问题的整改效果

成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况工程月报量及时准确；

成本管理 变更洽商办理及时合理；

成本相关工作的配合；

现场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；

安全文明

安全管理措施有效，无安全事故；

安全检查组织有效，记录完整。

沟通协调 与总包和其他供应商的配合

成本 工程 营销 得分

10％

□ □ _

20％

_ □ _

30％ _ □ □

15％ □ _ _

15％

_ □ _

10％ _ □ _