重卡的市场需求和竞争分析

重卡的市场需求和竞争分析
重卡的市场需求和竞争分析

选某一细分市场对工程车辆市场的需求及竞争作分析?

答:1、重型卡车的市场需求分析:重型卡车市场形势2013年重型卡车市场不会出现增长,而且会在2012年的基础上出现进一步下滑。主要原因有以下几点。

第一,柴油价格将继续攀升,导致车辆的运营成本提高。2012年柴油价格提高的负面影响已经非常明显。在车辆的运营成本中,燃油成本占据绝对重要的地位,燃油价格的提高极大地拉高了车辆的运营成本,从而使得车辆运营的盈利状况恶化,甚至亏损运营。这从2个方面大大打击了车主的积极性:一方面造成车辆投资回收期加长,于是车主便暂时放弃了车辆的更新计划;另一方面货物运输盈利性差,车主便采取歇车不运营的消极对待方式。车主暂时放弃车辆的更新计划和车主歇车不运营的示范效应都直接影响到市场上新车的销售。

第二,经过若干年的高速增长,我国重型卡车市场达到顶峰,预计未来整个重型卡车行业的总体销量将不会超过100万辆,而且随着技术的进步,车辆的技术水平将得到提高,车辆的产品质量和产品稳定性都会提高,于是车辆的使用年限将延长。这样市场需求将减少,预计未来重型卡车消费将主要以更新需求为主,新增需求将逐年下降,而且由于车辆更新年限的加长,也使得更新需求下降,未来重型卡车的需求量萎缩是大势所趋。

第三,最近几年,卡车驾驶员呈现年轻化趋势,年轻一代驾驶员(主要是80后一代)将是卡车驾驶员的主力军;但由于卡车驾驶员工作辛苦,年轻一代从事这样的职业积极性不够高,预计未来重型卡车驾驶员将越来越难找,整个运输行业逐渐面临用工难的问题。用工难直接导致重型卡车驾驶员工资的提高,这又降低了车主的车辆运营收益。

最后,前几年重型卡车的井喷,造成运输市场上的运力供应充足,这些车辆要在市场上消化是需要时间的,2013年是消化市场多余运力的一年,所以2013年的重型卡车市场将会继续萎缩。

综上所述,2013年重型卡车市场将面临需求不足的问题,预计2013年重型卡车市场的销量可以达到80万辆,同比2012年增长幅度为-10%。

2、重型卡车的市场竞争分析:中重卡分品种走势分析:重卡主要分三个类型,总质量>32T系列的超大吨位货车比重和增速在大幅下降,市场需求呈现萎缩之势,主要因为治超和计重收费政策力度加强,而8×4车型不能再超载了,其它各吨位段增长平稳。

中型货车分品种情况:总质量小于等于10T的两个吨位段所占据比重很大,但均呈现负增长态势。中型非完整车辆,整个销量占中型卡车的比重大幅减少。

重卡企业竞争态势。从市场份额看,第一方针是一汽、东风、重汽,第二方针是陕汽、福田,第三方针是北方奔驰和上汽依维柯红岩。东风、一汽、重汽三家在总量竞争上仍处在胶着的状态,竞争没有拉开很大的距离;从品种看,一汽、东风和重汽分别在半挂牵引车、非完整车辆和重型货车整车上各自占据龙头地位。年终谁将是重卡行业老大,很难预料,主要看市场的表现。

中卡企业竞争态势,首先是一汽、东风两家从原来的平分天下,到现在市场份额都在继续减少。从量上看,似乎这两家,特别是一汽正在战略性的退出这一市场,其它企业合计比重已超过这两家的任何一家。与此同时,另一些厂家则在整个中卡市场萎缩的情况下纷纷进入这一市场,并取得较好的市场份额。

中重卡市场环境变化带来的挑战,主要有三大变化,首先是节能减排形势的严峻,09年国三实施的抽检力度将进一步加强;国际金融危机蔓延带来的中国经济减速;国际经济环境恶化,国产中重卡出口国市场需求下降。第二个挑战是,中国经济减速使得GDP增长两年回落2.9个百分点,还有进出口总额也回落了,所有的指标都回落了。第三个挑战,国际金融危机蔓延带来的出口国中重卡需求量下降。

2018年重卡行业分析报告

2018年重卡行业分析 报告 2018年1月

目录 一、高端装备制造业快速发展,重卡升级大有可为 (4) 1、国家政策持续推动制造升级,重卡高端化进程加快 (4) (1)“制造强国”政策加码,重卡高端化进程加快 (4) (2)油耗排放法规升级,推动重卡向高效节能方向发展 (5) (3)“小马拉大车”模式存在弊端,重卡功率升级符合市场规律 (6) 2、公路运输高速化、运营主体法人化提升,刺激高端重卡需求 (7) 3、对标发达国家,我国重卡产品性能、售价提升有很大空间 (9) 二、重卡发动机功率上升提速,13升排量渗透率快速增长 (15) 1、功率升级已成为重卡发动机必然趋势 (15) 2、重卡发动机向大排量切换,13L排量渗透率快速增长 (19) 3、排量细分市场竞品分析 (21) (1)9-10L细分市场:潍柴WP10份额较高,重汽D10份额快速提升 (22) (2)10-11L细分市场:重汽MC11系列份额最高且提升较快 (23) (3)11-12L细分市场:潍柴WP12份额稳居首位,且市占率持续提升 (24) (4)12-13L细分市场:重汽MC13/MT13系列发动机份额持续提升 (25) 三、国内重卡发动机巨头:核心竞争力在产品 (26) 1、中国重汽:源自德国曼发动机技术,高端发力成效卓著 (27) 2、潍柴动力:WP13引领高端重卡发动机市场 (30) 四、2018年重卡市场稳定性或继续超预期 (32) 1、稳定性为什么能够超预期:保有量过剩的问题或基本出清 (32) 2、2018年可能超预期点之一在于环保带来的国三柴油车限行的效果 (34)

和路雪在中国市场竞争分析报告

中国冰淇淋市场:根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”(CM MS )对全国30个城市70000个样本进行的跨年度连续调查的结果显示:2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度,连续三年超过73 %,而且走势比较平稳。这一数据表明,冰激凌在中国城市中的普及率已相当高,平均每100 个城市居民中就会有73个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中,73 %的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年,02年,03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了73。1%,73.5%和73。4%。中国冰激凌庞大的市场容量,吸引了众多的“淘金者".其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌,也可见“蒙牛"、“伊利"、“光明”等国内奶业领袖.于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿,各占天下”的局面。 同行竞争者分析: 一、品牌市场占有率:从品牌的市场占有率来看,2003年市场占有率排 在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高,其市场占有率分别为17 %、16 %、10%、8 %和6 % ,合计占有市场总量的57 %,其他品牌则瓜分了43 %的市场份额。 二、品牌市场渗透率:从品牌的市场渗透率来看,伊利、和路雪、蒙牛、 雀巢、美登高这五大品牌仍有“独步武林”之势.其中伊利、和路雪为第一梯队,在全国30个城市中有超过40 %的居民食用过上述品牌。和路雪与其并购的蔓登琳品牌市场渗透率合计为58.5%,雀巢及其并购的五羊品牌市场渗透率合计为35。5%。 三、品牌忠诚度:在品牌众多,强手云集的冰激凌市场中,单一的品牌渗透率 还不足以说明品牌在消费者心中的地位,这就需要进一步分析品牌消费的忠诚度。CMMS2004(春)的数据显示,对于2003年食用过冰激凌的消费者而言,最具吸引力的品牌是“五羊”,其次是“伊利”、“和路雪”,上述三个品牌的消费忠诚度分别为57。7 %、51. 2 %和 47 .1 %。此处,某些品牌,如:“五羊”(雀巢1999年收购)、“五丰", 反映出了一些特殊性,即:市场占有率和渗透率均比较低,但却具有极高的消费“忠诚度”。这主要是由市场细分的结果导致的。“五丰”的消费市场 主要集中在江浙一带,包括:杭州、宁波、武汉、南京、成都、苏州等地; 而“五羊”的消费市场就更为集中,主要在广东省,如:广州、深圳、佛山等。 细分市场的高度集中极易出现这种“忠诚度”颇高,而“渗透率"却较低的现象。将品牌渗透率和品牌忠诚度结合来看,更加还能清晰的反映上述问题。 领导品牌:特征—-品牌市场渗透率高,并且消费者忠诚度高。如和路雪,伊利、雀巢、光明、蒙牛 细分市场品牌:特征——品牌市场渗透率低,但消费者忠诚度高,典型的品牌就是“五羊”,“五丰”.这类品牌通常在细分市场上具有竞争优势,如

重卡行业分析报告文案

重卡行业分析报告

目录 一、重卡周期性波动的主导因素 (4) 1、重卡行业具有强周期特征 (6) 2、行业政策是重卡销量波动重要影响因素 (6) 3、物流类重卡和工程类重卡销量波动的驱动因素不同 (7) 二、2001-2010年重卡市场历史回顾 (8) 1、第一轮周期性波动(2004年-2006年) (9) 2、第二轮周期性波动(2007年-2010年) (13) 三、2011年以来市场下滑探析 (16) 四、2013年重卡市场展望 (19) 1、工程类重卡受益于基建投资逐步反弹 (21) (1)基建投资有望延续反弹 (21) (2)房地产市场对重卡需求的拖累有望缓解 (22) 2、物流运力过剩问题缓解,更新需求有望释放 (23) (1)运力过剩局面逐渐改善 (24) (2)报废更新需求将进入高峰期 (25) 3、出口市场持续成长 (26) 4、原材料价格和企业库存均处于较低水平,企业业绩弹性较大 (27) 五、重点企业简况 (29) 1、潍柴动力:重卡行业或已触底 (29) 2、中国重汽:轻装上阵,弹性巨大 (30) 3、威孚高科:有望受益于重卡销量反弹和国Ⅳ标准实施 (32)

4、中原内配:世界气缸套领军企业,稳健成长,前景广阔 (34)

一、重卡周期性波动的主导因素 重卡是指总质量大于14 吨的载货车。按照产品完整性分类,重卡又可分为重卡整车、重卡底盘和半挂牵引车三类。2011 年,三类车型的占比分别为31%、40%和29%。 按用途分类,重卡可分为载货车(普通货车和专用货车)、半挂牵引车、自卸车和工程类专用车等。其中,载货车和半挂牵引车主要应用于公路物流运输领域;自卸车主要用于工程施工领域,其中小部分应用于矿山领域;专用车主要指混凝土搅拌车、水泥搅拌车等,主要应用于工程施工领域;此外,小部分重卡被改装成专用作业车,如垃圾车、洒水车、消防车等。 为方便分析,我们将重卡分为物流类重卡(载货车+半挂牵引车)和工程类重卡(自卸车+工程类专用车)两大类。物流类重卡主要应用于公路货运物流领域,工程类重卡主要应用于基建、房地产等工程项目施工领域。从2011 年的销量情况看,物流类重卡约占重卡销量的50%,工程类重卡约占46%。

重卡市场的影响因素分析

中国重卡将迎来黄金十年 7月份重型货车的产销量分别为17467辆和18321辆,产量同比累计增长100.31%,销量同比累计增长100.94%;产量环比增长-15.02%,销量环比增长-21.04%。 图一:2010年7月份重型货车top10 单位:辆 今年上半年的重卡市场一片火爆。在政策和市场的双重驱动下,重卡产品的需求量直线飙升,使得国内主流重卡企业的产销量几乎都达到了100%到200%的同比增长,甚至几乎所有的企业都遭遇了同一道难题:产能不足。 尤其是2010年的中重卡市场可以用“火爆”来形容,2010年1-7月同比增长近70%,占据35%的市场份额,尤其是重卡市场增幅近100%,占据27.86%的市场份额。 对于重卡市场的影响因素分析主要有以下几个方面: 一、公路货运量对拉动重卡产品浅析 据中国交通部报导:2010年中国公路里程将达到230万公里。其中高速公路总里程达5.5万公里,基本通达目前20万以上城镇人口的城市,东部地区基本形成高速公路网;二级以上公路总里程达45万公里,实现大城市间400至500公里当日往返,800至1000公里当日到达;建制村通班车率达90%以上,全面建成“五纵七横”国道主干线。 2010年,货运量从2005年的134亿吨增加到160亿吨;货车将达到700万辆。中国公路网里程到2020年至少需增百万公里,其中对公路网技术结构改造的需求更为旺盛。预计到2020年,全国公路货运量将达到200亿吨。公路货运的快速增长是经济活动活跃的反映,说明我国自全球金融危机以来,经济基本面恢复良好。 其中运输行业的重要性是伴随着中国经济的不断发展而快速提高,不管是旅客运输还是货物运输的发展与变化都成为国民经济发展的重要部分,而在其中公路运输又成为运输行业的重中之重。未来十年,物流市场的飞速发展,中国有成为世界上最大物流市场的潜力。 随着我国高速公路网络的增长和计重收费在全国各地的全面实施的实施,重型卡车在运输效益方面的优势促

2019年卡车行业分析报告

2019年卡车行业分析 报告 2019年8月

目录 一、卡车行业:销量进入平稳微降的阶段 (4) 1、总量角度:预计卡车行业销量保持在340-370万的水平 (4) (1)预计2019-2020年卡车行业销量保持在340-370万的水平 (4) (2)预计2019-2020年卡车销量同比小幅下降 (4) 2、结构角度:重卡的销量支撑相对充足 (5) 二、市场格局:经营开始分化,优势企业胜出 (7) 1、重卡市场:龙头市占率稳步提升 (7) 2、中卡市场:福田和大运的竞争力显著提升 (9) 3、轻卡市场:高端化趋势显现,福田一枝独秀 (11) 三、微观变化:公司治理的改善在逐步扩大 (13) 四、重点企业简况 (14) 1、中国重汽:重卡业务稳中有升,治理优化改善利润 (14) 2、福田汽车:聚焦商用车领域,业绩逐步改善 (15) 3、东风汽车:聚焦轻卡爆款产品,提升公司盈利质量 (16) 4、江淮汽车:强化轻卡竞争力,牵手大众电动车 (16) 五、主要风险 (17) 1、宏观经济不及预期 (17) 2、政策推出带来超预期的负面影响 (17)

预计2019-2020年卡车行业销量保持在340-370万的水平,销量同比小幅下降。2005-2010年,卡车行业处于高速增长阶段,从150万上升至380万,年复合增长率为20%。2010年以来,卡车行业销量处于平稳阶段,在300万至380万的区间内波动。在平稳阶段中,更新需求是行业销量波动的主要影响因素,考虑卡车的平均使用年限(8年左右),预计2019-2020年(对应2011-2012年)的销量保持平稳。 从结构的角度,重卡支撑相对充足,预计2019年重卡销量同比小幅下滑,全年销量为100-105万辆。2019年1-7月重卡累计销量为73.2万辆,在2018年高基数的情况下,同比仅下降1.9%,主要源于LNG 重卡排放标准向“国六”的切换和“国三车”的提前淘汰。预计上述两项因素对销量增长的支撑边际减弱,专项债政策的变化(可用于重大基建项目资本金)是2019年H2支撑重卡销量增长的重要因素。 从边际的角度,重点关注市场格局的变化和公司治理的改善。预计2019-2020年卡车行业销量保持在340-370万的水平,行业中具有竞争优势的企业市占率加速提升。同时,卡车企业均以国资背景为主,近年来公司治理的优化(更换管理团队改革战略、登陆资本市场接受监督、行业层面强强联合预期等)显著提速,预计其效果将陆续体现在经营业绩的改善。

2020年重卡行业市场分析报告

2020年重卡行业市场分析报告 2020年7月

目录索引 一、重卡行业终端销售情况 (5) (一)近期重卡终端需求旺盛 (5) (二)重卡景气度持续超预期,与下游需求尤其是物流需求具有韧性有关 (7) 二、天然气重卡:1-5 月高增长,中国重汽市占率大幅提升 (11) (一)天然气重卡1-5 月销量同比增长39.0%,渗透率提升至11.0% (11) (二)天然气重卡驱动因素:需求端具经济性、供给端利润较高、政策端友好 (13) (三)发动机供应商:潍柴动力为龙头,中国重汽市占率大幅提升 (16) 三、重卡发动机:大排量渗透率继续提升 (18) (一)大排量重卡发动机渗透率继续提升 (18) (二)中国重汽曼系列发动机大幅增长,潍柴动力份额有望企稳回升 (19) 四、市场建议 (23) 五、市场提示 (23)

图表索引 图1:我国重卡终端月度销量及同比情况(辆) (5) 图2:20 年1-5 月我国国内民品重卡终端销量分地区同比增速 (6) 图3:我国国内民品重卡终端销量分地区占比变化情况 (6) 图4:各省份国内民品重卡终端销量占全国总量比例情况 (7) 图5:我国重卡结构情况 (7) 图6:我国公路客运量、公路货运量月度同比情况 (8) 图7:我国公路货运量、公路货运周转量月度同比情况 (8) 图8:我国房屋新开工面积、竣工面积同比情况 (9) 图9:我国固定资产投资完成额累计同比情况 (9) 图10:我国基础设施建设投资累计同比情况 (10) 图11:我国国内物流类、工程类民品重卡月度销量同比增速情况 (10) 图12:我国天然气重卡终端销量(辆) (11) 图13:我国天然气重卡终端销量(辆)及占我国重卡销量比例 (11) 图14:我国气柴比(LNG/柴油价格比)及天然气重卡月度销量情况(辆) (13) 图15:我国近期气柴比(LNG/柴油价格比)变化情况 (14) 图16:我国21 省市近期气柴比变化情况 (14) 图17:20 年1-5 月我国天然气重卡发动机供应商份额情况 (16) 图18:18 年来中国重汽天然重卡发动机市占率变化情况 (16) 图19:我国主要天然气重卡发动机供应商份额变化 (17) 图20:我国主要天然气重卡发动机供应商份额月度变化 (17) 图21:我国重卡发动机分排量占比变化情况 (18) 图22:欧洲中重卡分排量结构 (19) 图23:2016 年美国重卡分发动机排量结构情况 (19) 图24:中国重汽重卡发动机产品结构 (19) 图25:中国重汽曼系列重卡发动机配套重卡国内销量(辆) (20) 图26:中国重汽曼系列重卡发动机占其发动机总量比例 (20) 图27:中国重汽国内重卡发动机市占率情况 (20) 图28:中国重汽重卡发动机分排量占比变化情况 (21) 图29:潍柴动力发动机产品系列 (21) 图30:潍柴重卡发动机分产品占比变化情况 (22) 图31:潍柴重卡发动机分排量占比变化情况 (22) 图32:潍柴重卡发动机市占率变化情况 (23) 表1:我国国内民品重卡终端销量分地区同比增速 (6) 表3:我国国内民品重卡终端的省份集中度情况 (7) 表3:我国国内民品天然气重卡终端销量省份分布情况 (12) 表4:装备潍柴WP12、WP12NG 发动机的陕汽德龙X3000 两款车型对比 (15)

2012年重卡市场分析及2013年预测

2012年重卡市场分析及2013年预测 汽车市场https://www.360docs.net/doc/9914289139.html, 一、影响2012年我国卡车发展的宏观经济因素 2012年,卡车总体市场出现了大幅下滑,其主要原因是国家在2012年实施了相对严格的稳健货币政策和对宏观经济“软着陆”措施。2012年影响市场的主要因素包括以下几个方面: 1、2012年,全国固定资产投资(不含农户)364835亿元,比上年名义增长20.6%(扣除价格因素实际增长19.3%),增速比上年回落3.4个百分点。 2、2012年,全国房地产开发投资71804亿元,比上年名义增长16.2%(扣除价格因素实际增长14.9%),增速比上年回落11.9个百分点。 3、货运指标直接决定卡车市场销售,货运市场启动之后,市场销售就开始抬头。2012年1-11月份,公路货运总量292.25亿吨,同比增长14.4%;相比2011年货运总量平均增速15.03%,公路运量平均增长率出现了较大幅度下滑。公路货运周转总量54170.71亿吨,同比增长16.7%;相比2011年货运周转总量平均增速18.04%,2012年出现了较大幅度下滑。 4、从2012年央行的货币供应量指标看,M1=M0+活期存款(企业活期存款+机关团体部队存款+农村存款+个人持有的信用)。M1表现的是现在即时的购买力,2012年余额为30.87万亿元,同比增长6.5%,比11月末高1.0个百分点,比上年末低1.4个百分点。M2=M1+城乡居民储蓄存款+企业存款中具有定期性质的存款+信托类存款+其他存款,M2表现的是潜在的购买力。2012年M2余额97.42万亿元,同比增长13.8%,比11月末低0.1个百分点,比上年末高0.2个百分点。判断政府或者地方政府是否“缺钱”,M2是最关键的指标,M1增速与M2增速相比较小,现阶段购买力相对还是很小,用户更多是增加定期存款。 因此,从2012年宏观整体经济环境看,市场不利因素相对较多,利好因素相对较少,重卡市场从自卸车、专用车及载货车、牵引车方面均无明显的增速环境,市场下滑已经是意料之内。 2012年固定资产投资情况(单位:亿元,%)

【完整版】2020-2025年中国重卡行业市场发展战略研究报告

(二零一二年十二月) 2020-2025年中国重卡行业 市场发展战略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章企业市场发展战略研究概述 (6) 第一节研究报告简介 (6) 第二节研究原则与方法 (6) 一、研究原则 (6) 二、研究方法 (7) 第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9) 一、企业市场发展战略的作用 (9) 二、市场发展战略的特征 (10) 三、市场发展战略与企业战略的关系 (11) 第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12) 一、重要性 (12) 二、研究意义 (12) 第二章市场调研:2018-2019年中国重卡行业市场深度调研 (13) 第一节重卡概述 (13) 第二节我国重卡行业监管体制与法律法规 (13) 一、行业主管部门 (13) 二、行业监管体制 (13) 三、行业相关的法律法规、政策 (14) 第三节2019年中国重卡行业发展情况分析 (18) 一、2019年重卡市场分析 (18) (一)需求保持平稳,动力结构仍在升级 (18) (二)重卡环比同比均明显增长,头尾两端表现强势 (22) 二、出现以上现象的原因 (22) 三、国三柴油车加速淘汰拉动市场 (23) 第四节2018-2019年我国重卡行业竞争格局分析 (25) 一、行业格局 (25) 二、2019年重卡市场份额 (29) 第五节企业案例分析:中国重汽 (30) 一、布局全球网络 (31) 二、“英雄的团队” (32) 三、给力的“大后方” (32) 第六节2019-2025年我国重卡行业发展前景预测 (33) 一、重卡行业此轮景气周期的复盘 (33) 二、依然看好20年重卡板块的原因 (37) (一)保有量销量模型 (37) (1)保有量销量模型 (38) (2)优化后的模型对明后年的重卡行业的销量预判 (39) (二)国三重卡加速淘汰 (40) (三)大吨小标推动部分轻卡需求转移到重卡 (43) (四)重卡企业并未由于持续景气,大幅扩张产能 (44) (五)按轴收费的影响 (45)

市场竞争分析报告

剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告 1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员,请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。 优势:①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持,拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多,可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站,来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势: ①产品结构不合理,尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理,华东市场需求大的地区销售网络空白 机会: ①汽车越来越多,对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟,价格透明,经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少,以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多,有积碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁: ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年,已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟,有成功经验可资借鉴、复制。 2.结合上述案例,请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。 关键因素:优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提,壳牌的企业核心价值可以简单概括为:诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一

市场全景调查与行业竞争对手分析报告

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报 告

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务: 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报告 报告目录 能源是经济社会发展的重要物质基础,但工业化以来长期依赖大规模开发利用化石能源也带来了日益严重的全球能源供应安全、环境污染和气候变化问题。可再生能源可永续利用的资源特点决定了其未来作为可持续发展能源的地位,同时清洁、近零排放的特点形成了化石能源无法比拟的环保优势。发展可再生能源是减缓化石能源消耗、防治环境污染、应对全球气候变化、实现低碳能源转型、保证能源供应安全的重要举措和必由之路。 近年来,全球许多国家加快调整能源发展战略步伐,可再生能源产业在很多国家和地区强有力的政策支持下取得了显着进展。2013年全球已有144个国家制定了自己的可再生能源发展目标和政策,其中发展中国家数量从2005年的15个增加到了95个,显示出发展可再生能源已经从过去发达国家为主,扩大到全球范围,可再生能源在全球终端能源消费中所占比重也增长到19%。 过去的两年,受全球经济危机的影响,可再生能源发展出现了一定程度的波动,但总体仍是增长的势头。2013年全球可再生能源产业继续增长,可再生能源发电装机容量达到了15.6亿千瓦(含水电),增加了8.3%,新增发电容量占全球发电新增容量的56%。含水电可再生能源发电量已占

商用车购买行为研究分析

商用车购买行为分析

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

T853-1班李华 20080530116 重型车市场现状分析 目前,我国有公告(目录)的重型卡车生产厂家约有30家,若加上无公告(目录)的准重卡生产厂家,大概在40多家。去年,全国总共年销售重型卡车(完整型+非完整型+半挂牵引车)63.62万辆,平均每一家全年产销量在1.5万辆左右,其中产销量不足百辆的有10家以上、产销量不足千辆的有20多家。如果再加上今年或明后年下线上市的所谓山寨版重卡车企,产销量一旦分摊开来,可能平均一家产销量还不足一万辆。据笔者预估,全国重卡和准重卡车企明后年扩大放量后的总产能,在200万辆上下,而对于市场规模还不到一百万辆的重卡来产业与有产业规模经济之称的汽车工业来说,我国的重型卡车产业显而易见是产能过剩和厂家过剩了,因此造成了极大地重复投资重复建设的资源浪费。笔者认为这是重型卡车准入门槛过低、审查批准的强权部门的失职失查与各地方政府投资过热、一味地追求GDP政绩而造成恶果,这种畸胎式“汽车过剩”只有也只能在中国出现。 近二年中国重卡市场又突然火了,中、外各行业内外盯着这块大蛋糕垂涎欲滴,相关与不相关的产业都挤破了头要进入重卡行业,形成了千军万马高调过独木桥的趋势。分别有专用车、农用车、乘用车、摩托车、零部件,甚至汽车销售商也纷纷进入重卡市场。如“生产摩托车的力帆、大运进来了,生产乘用车的奇瑞伙同生产专用车的中集进来了,生产零部件的玉柴、法士特、富华也加入集瑞分一杯羹,就连亏损多年的华晨金杯坐不住了也要进入重卡市场,曾经被东风弃置只能靠卖合格证度日的云汽也被重组了…… “高、大、全”是吸引重卡涌入者的主要诱因。所谓“高”,就是认为重卡行业是高利润,“天下攘攘皆为利往、天下熙熙皆为利来”。其实,这些涌入者却忽视了重型卡车也是高科技高品质的产品,投入的资金也是巨大的。所谓“大”和“全”,就是认为企做大做强就必须上重卡,这样产品线才丰富,才能显示出造车的高科技水平,以达到人无我有,人有我也有的目的,才能资格与竞争对手叫板,才有市场竞争力。与此同时,各地方政府的盲目引资招商、追求GDP政绩也给新涌入者起到了推波助澜的作用。 日前获悉,华晨汽车集团控股有限公司和江苏英田集团有限公司,共同在武进高新区投资建设轻、中、重型卡车及轻型客车研发和生产基地。根据协议,规划年产整车20万辆,主导产品为中、重型卡车及轻卡、自卸车、改装车、轻型客车等系列。 福田新重卡项目启动北京将成全球最大中重卡生产基地。2010年年初,总投资逾20亿元的福田汽车北京欧曼GTL新型节能重卡技改项目近日启动。2010年底前技改项目完成后,北京新一代节能重卡的年产能将达到16万辆,成为全球最大的中重卡生产基地。 广西五菱集团将组建重卡基地放南宁。2010年1月29日,五菱集团已初步规划整车发展蓝图,柳州主要生产专用车、新能源车等整车,南宁主要生产重卡,桂林主要生产客车。 华菱再建万辆重卡及零部件生产基地。2010年2月初,华菱汽车年产1万辆重型汽车及7万套车桥项目在衡阳市白沙洲工业园破土动工。前期将建成年产1万辆重型汽车驾驶室及7万套车桥的生产能力,后期将形成年产1万辆重型汽车整车生产能力,整个项

产品市场分析报告

产品市场分析报告文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

产品代理市场分析报告 项目名称: 拟制人:日期: 审核:日期: 批准:日期: 前言 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,产品的成长性、风险性和可行性,了解产品的生命周期和盈利空间。为公司提供新产品的开发方向以 及投资依据。 适用范围:主要适用于空气除尘市场,以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 一、该产品市场容量及发展趋势(客户情况分析) (说明针对该产品或标准解决方案所占有的客户群和细分市场的市场容量、市场未来2-3年的变化趋势、市场潜力等) (如果是制定产品,需要介绍客户的情况,包括以下几方面: 客户名称,地址,主营业务,上年销售收入,需要用我公司配套的产品含同类客户产品的历史销售量) 一、竞争对手产品分析 1、竞争对手产品情况

(说明各个竞争厂家推出该类产品的时间、价格(单台或不同批量的价格)、各厂家产品定位情况,包括技术指标差异、功能卖点差异、价格比较,以便实施针对性竞争策略。) 2、竞争对手市场策略 (描述竞争对手销售模式与销售渠道等信息,以此分析出竞争对手采用的定价策略、销售策略,以及竞争对手可能的策略变化情况。) 3、竞争对手市场占有情况 (描述竞争对手市场占有率、销售情况、特别是要有1-2个典型竞争对手的近两年的销售量。) (如果是定制产品,也从上述几方面分析竞争情况) 二、市场策略 1、商标品牌策略 (说明产品销售时,拟采用的商标品牌情况,还是用代理商、分销商等其他厂家的商标销售) 2、产品的重点功能分析 (描述将来我们产品的主要卖点) 3、产品价格策略 (根据主要竞争对手的产品价格情况,考虑对该类产品通常的毛利率、期望利润率等基本原则,说明该产品的市场价格定位情况) 4、销售策略 (主要针对标准方案类产品,说明拟订的销售方案等) (定制产品,只需要对第2、3条进行分析)

未来十年 中国重卡市场

未来十年中国重卡市场迎“黄金时间” 据中国交通部报导:2010年中国公路里程将达到230万公里。其中高速公路总里程达5.5万公里,基本通达目前20万以上城镇人口的城市,东部地区基本形成高速公路网;二级以上公路总里程达45万公里,实现大城市间400至500公里当日往返,800至1000公里当日到达;建制村通班车率达90%以上,全面建成“五纵七横”国道主干线。 2010年,货运量从2005年的134亿吨增加到160亿吨;货车将达到700万辆。中国公路网里程到2020年至少需增百万公里,其中对公路网技术结构改造的需求更为旺盛。预计到2020年,全国公路货运量将达到200亿吨。公路货运的快速增长是经济活动活跃的反映,说明我国自全球金融危机以来,经济基本面恢复良好。 其中运输行业的重要性是伴随着中国经济的不断发展而快速提高,不管是旅客运输还是货物运输的发展与变化都成为国民经济发展的重要部分,而在其中公路运输又成为运输行业的重中之重。未来十年,物流市场的飞速发展,中国有成为世界上最大物流市场的潜力。 随着我国高速公路网络的增长和计重收费在全国各地的全面实施的实施,重型卡车在运输效益方面的优势促使行业产品结构向公路货运车辆大吨位、多轴趋势方向发展越发明显,在公路货运中所承担的周转量越来越大,使得这一类车型在公路货运周转量中保持领跑地位。同时,车主对于车的要求也向高速重载、轻量化、燃油经济性强、出勤率高等高端化方向转变,这就要求物流运输行业通过提升运输效率,减轻车身自重,降低单位货运量的燃油消耗水平等措施来实现理想的盈利水平。 由于工程用车由于一般不上高速公路,所以计重收费政策影响不大,超载超限依然严重。因此,国内重卡市场公路用车与非公路用车差异进一步拉大,公路用车逐步向轻量化、高速化、高效化、舒适性等方面发展;而工程用车则继续保持承载性、可靠性等性能。 重卡作为长途大吨位运输工具,主要行驶在城际公路特别是高速公路上,高速公路的发展为重卡行业提供了良好的发展环境。高速公路的通车里程与重卡销量和保有量存在较为明显的正相关关系。 B、GDP对重卡市场影响力浅析 据世界银行日前发布的最新《中国经济季报》中表示,继续维持对中国经济前景的乐观态度,预计2010年和2011年中国国内生产总值(GDP)分别增长9.5%和8.5%。中国GDP总量2000年超过意大利,2005年、2006年相继超过法国、英国。中国GDP总量去年为4.4 万亿美元,超过德国进入前三甲,今年将超过日本,成为世界第二大经济体。未来的中国会波浪式前进, 2020年GDP总量有可能达到17万亿美元,是美国的2倍。据德国《法兰克福汇报》网站(www.faz.de)4月9日报道,2020年中国国内生产总值将达欧盟总额的一半。 GDP对重型卡车的影响力分析:重型卡车生产资料的属性,决定了它的需求和GDP的增长率有很强的相关性, GDP增幅每提高1%,则载货车市场需求将扩大16%,反之亦然。相

2018年重卡行业市场调研分析报告

2018年重卡行业市场调研分析报告

目录 第一节重卡行业简介 (6) 一、重卡主要应用于工程及长途运输领域 (6) 二、动力总成和汽车电子未来成本占比仍将提升 (6) 第二节重卡销量高增长难持续,中低增长可持续1-2年 (8) 一、国内竞争国际化、行业由粗放式发展向内涵式发展转变 (8) 二、一路一带战略打开重卡出口增长空间 (11) 三、治超及新旧置换是重卡销量高增长主因 (13) 四、17年重卡销量预计可达85万辆 (14) 第三节节能、减排、智联网是重卡领域三大发展主题 (15) 一、排放升级对后处理器生产厂家是极大利好 (15) 二、节能是重卡的永恒主题 (21) 三、国产化利好国内零部件供应商 (28) 四、车联网和智能化是未来的发展方向 (29) 第四节替代能源中天然气重卡发展最成熟 (30) 第五节天然气重卡迎来快速发展黄金期 (31) 一、天然气重卡市场分析 (31) 二、天然气重卡市场渗透率有望达到10%以上 (40) 三、行情复苏天然气重卡产业链分析 (44) 第六节相关公司分析 (47) 一、银轮股份:诸多新的利润增长点助推公司成长 (47) 二、潍柴动力:重卡产业链完整,多元化发展并举 (47) 三、富瑞特装:国内LNG储运及气瓶生产龙头厂家 (48)

图表目录 图表1:按产品完整性重卡的分类 (6) 图表2:重卡产业链示意图 (6) 图表3:重卡整车成本占比分布 (7) 图表4:重卡历年年度销量趋势图 (8) 图表5:2016-2017重卡月销量. (8) 图表6:重卡分车型销量占比(%) (9) 图表7:重卡分车型销量(万台) (9) 图表8:重卡企业市场占有率分布 (10) 图表9:重卡整车核心零部件完整度 (11) 图表10:12-16年卡车出口数据 (11) 图表11:一路一带相关国家汽车市场发展现状 (12) 图表12:中美欧日排放法规对比 (13) 图表13:2010-2012年重卡销量统计 (14) 图表14:重卡需求拆分 (14) 图表15:重卡未来3年销量预测 (15) 图表16:卡车排放法规整理 (15) 图表17:国四-国六排放法规限值比较 (16) 图表18:高压共轨+VGT+冷却EGR+DOC+DPF (17) 图表19:高压共轨+SCR (17) 图表20:国六技术路线方案 (18) 图表21:国内主要厂家已有和正在开发的国六产品采用的技术路线 (19) 图表22:柴油机高压共轨结构 (20) 图表23:后处理器上市公司 (21) 图表24:世界主要国家中重型商用车油耗法规实施时间表 (21) 图表25:我国重型商用车油耗限值(第一至第三阶段) (22) 图表26:国内外发动机热效率对比. (24) 图表27:燃料能量转换成有效功路径 (24)

市场竞争分析报告

市场竞争分析报告 市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识,所以在开拓一片领域时,市场调查就尤为重要。为此XX 为大家整理了关于市场竞争分析报告,欢迎参阅。 市场竞争分析报告篇一优势:①昆仑石油丰富②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持,拥有阵容齐全的博士后工作站④仑润滑油数量众多,可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站,来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势: ①产品结构不合理,尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理,华东市场需求大的地区销售网络空白机会:①汽车越来越多,对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟,价格透明,经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少,以服务为导向的产品经营特色④有些司机反映产品产生油泥较多,有积

碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁: ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年,已经建立了长期稳定客户群⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟,有成功经验可资借鉴、复制。 关键因素:优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提,壳牌的企业核心价值可以简单概括为:诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一 壳牌润滑油公司的人力资源管理工作与企业的文化理念相结合,使企业的目标和员工个人的目标完美地结合在了一起 壳牌润滑油公司鼓励员工在企业文化的框架内,营造自己所希望的工作氛围 主要弱点:壳牌积碳多壳牌价格高 壳牌每5000公里换一次润滑油,使用时间短

国内重型卡车悬架现状与发展趋势分析

国内重型卡车悬架现状与发展趋势分析 来源: 搜狐博客刘琪玮2010-4-20 8:16:08 悬架系统由弹性元件、导向装置、减振器、缓冲块和横向稳定器等组成。一般来说,汽车的悬架系统分为非独立悬架和独立悬架两种。目前国内重型卡车的悬架主要为非独立悬架,悬架弹性元件一般为钢板弹簧。 1.板簧悬架 钢板弹簧悬架(简称板簧悬架)又分为少片变截面钢板悬架与等 截面多片板簧悬架。目前国内95%以上的重卡悬架系统是以钢板弹簧为弹性元件兼作导向装置的非独立悬架,其主要优点是结构简单,制造容易,维修方便,工艺成熟,工作可靠。缺点是汽车平顺性、舒适性较差;簧下质量大,无法适应重卡轻量化的发展,并且不能同时兼顾重卡的舒适性与操纵稳定性。而空气悬架则充分利用了空气弹簧变刚性的特性,达到同时兼顾这两个方面的目的。 2.空气悬架 空气悬架系统是以空气弹簧为弹性元件, 以空气做弹性介质,在 一个密封的容器内充入压缩空气(气压为0.5~),利用气体的可压缩性,实现其弹性作用的。这种弹簧的刚度可变,具有较理想的弹性特性。

目前空气悬架控制模式主要有两种,一种是采用机械高度阀手动调节。另一种为电子控制(ECAS),使传统空气悬架系统的性能得到很大改善,提高了悬架操作舒适性和反应灵敏度。 3.橡胶悬架 橡胶悬架是以橡胶弹簧为弹性元件,由于橡胶弹簧具有变刚度的特点,因此,整个悬架有较强的承载能力。橡胶悬架在承载性、可靠性等方面都比传统使用的钢板悬架更具优势,而且能够适应矿山作业等恶劣工况。 国内重卡悬架发展现状 1. 板簧悬架 国内汽车悬架弹簧生产企业160余家,遍布全国各地,具有规模的专业生产企业(生产规模在0.8万吨以上)约80余家。产品质量水平已达到国外先进国家90年代水平。大部分企业规模较小,生产集中度低,散乱差问题较严重。其中真正形成大规模、大批量生产的企业为数不多,大多仍停留在简单生产工艺的水平上,产品成本较高,难以参与国际市场竞争。国内能够生产高档次汽车钢板悬架弹簧的企业只有4家:一汽集团辽阳汽车弹簧厂、东风汽车悬架弹簧有限公司、重庆红岩汽车弹簧厂、山东汽车弹簧厂,他们都具有生产多种叠片簧、渐变刚度弹簧、少片变截面钢板弹簧和双曲率半径及平直段的汽车钢板弹簧的能力。国内能够同时生产客车、货车、轿车悬架弹簧的厂家

如何进行行业与行业竞争分析报告

如何进行行业及行业竞争分析 导言 如果怕热,就别进厨房。 ——哈里·S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。 ——威勒·嘉洛维 营销完全是一场文明的战争,取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。 ——艾伯特·W·埃默里无论你的公司经营什么,都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素:行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界(区域性的?全国范围的?)、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的?规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型;行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度:价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新,在某些行业中,价格竞争占统治地位;而在其它行

业中,竞争的核心却可能集中在质量上,或集中在产品的性能上,或集中在品牌形象与声誉上。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景,对于那些毫无吸引力的行业,最好的公司也难获得满意的利润;相反,颇有吸引力的行业中,弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 本课程将重点讨论以下内容: 1.行业主要的经济特性是什么? 2.行业中的变革驱动因素有哪些? 3.决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么? 4.行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何? 5.行业中发挥作用的竞争力量有哪些?它们有多强大? 6.行业的市场总体需求情况如何? 7.公司的竞争对手是谁?其战略和目标是什么?优势在何处?弱点在何处? 8.相对于竞争对手,你的公司优势在何处?其处于怎样的竞争地位? 行业最主要的经济特性是什么? 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别,所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。 ●市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场常能引起公 司的兴趣,因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。 ●竞争角逐的范围:市场是当地性的?区域性的还是全国范围的?

重卡行业现状市场分析

杨再舜:中国重卡无核心技术将成代工厂 类型:转载来源:搜狐博客作者:杨再舜责任编辑:李昂发布时间:2011年09月02日 ●重卡二十年合资风起云涌激辩不止 回顾我国重卡行业二十多年的合资合作历程,先后经历了技术引进、合资、入股三种以市场换技术或技术换市场的经营模式。特别是在1978-1989年的十二年期间是技术引进的高峰期,与此同时也是我国卡车行业第一个黄金十年,这期间罗马尼亚罗曼、德国奔驰、奥地利斯太尔、捷克太脱拉和日产柴等车型与技术先后在中国落地生根,彻底地让老掉牙的前苏联嘎斯卡车进了历史博物馆,让国人首次看到日系和欧系卡车而耳目一新,从此中国市场呈现出“八国联军”群雄称霸的竞争态势。中国重卡行业脱胎于上个世纪70年代的斯太尔技术,进入新千年以后的2007年-2009年这三年时间,我国重卡行业出现了多种模式共存的竞争局面:首先中国重汽与沃尔沃、东风公司与日产柴、重庆红岩与上汽依维柯、陕汽与德国曼、华菱与日本三菱的技术引进模式;其次是北汽福田与戴姆勒等成立合资公司的模式;再次是德国曼入股中国重汽和江淮公司与卡特彼勒公司(Caterpillar)、纳威司达公司(Navistar)以股权或现金加技术形式入股的模式。 虽然我国重卡行业在加入WTO后,又重蹈了轿车“市场换新术”、合资品牌占其市场主流的覆辙,但同时不可否认,欧、日、美系重卡技术的引入,最起码缩短了十年我国重卡与世界的差距,不过也加速了我国重卡车企成为世界商用车巨头的海外殖民地的过程。 中国卡车的技术路线来源,早期的五、六十年代主要来自于前苏联和东欧联盟。七十年代开始引进日本五十铃等日系轻卡技术。进入八十年代至今,几乎全球主要的

现代市场资源、能力和竞争分析报告

市场竞争策略分析与最佳策略选择★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲资源、能力和竞争分析 1.引言 2.资源与竞争 3.核心竞争力的表达 第二讲资源利用与竞争策略的选择 1.引言 2.资源的集中、有效、弹性利用 3.市场竞争策略的选择 第三讲最佳策略选择注意点之 ——战略与战术的关系 1.战略与战术的区别 2.避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无 3.现有策略的盲点及低效率 第四讲最佳策略选择注意点之 ——核心产品与产品定位 1.注意核心利益,显示核心价值 2.产品定位依据――消费者的心 3. 核心产品与产品定位案例分析 第五讲最佳策略选择注意点之 ——服务品质与CIS 1.服务,多走一步 2.不怕做不到,只怕想不到 3.力求满意,更重忠诚 4.企业识别系统CIS 5.课程总回顾 第1讲资源、能力和竞争分析【本讲重点】 资源的概念

对策略的理解 无形资源的要点 成功策略的要点 竞争优势——能力——资源的关系 核心竞争力的五种表达 五种竞争动力 资源的概念 资源与竞争 现在,国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说,先有资源才有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。 有形资源,就是通常提到的人力、物力、财力; 无形资源包括技术、品牌、声誉,甚至包括人际关系。 有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力,展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说,竞争优势,就是核心竞争力所反映的方面,也就是企业所具备的资源。 图1-1 表示出了竞争优势、能力、资源之间的相互关系。 图1-1 竞争优势——能力——资源关系图 在发展企业的竞争优势时,通常都会用策略来执行。所采用的策略要紧密地适应周围的环境,与企业的资源息息相关,因为资源是企业成功的条件,要与它契合,如图1-2所示。 图1-2 策略、公司与环境之间的结合 企业要发展竞争优势,离不开一个好的策略。那么,成功的策略应包括哪些要素呢?一般来说,必须具备三个要素:①一个长期、单纯并一致的目标,不能朝令夕改,更不能没有目标;②要对竞争环境有深刻的了解,做到知己知彼,百战不殆;③要对资源做一个客观的评估。当然,策略制订出来后,要有效率地执行,否则,就达不到目标。

相关文档
最新文档