某工厂薪酬管理办法修订版

薪酬管理办法（修订稿）

第一章总则

第一条：本办法是依据国家及上海市法律、法规，结合公司实际情况制订的薪酬管理办法。

第二条：目的

1、不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨，规范员工薪酬标

准，达到有法可依；

2、以务实为前提，以个人技能、岗位能力需求和工作贡献为配置，

本着激发工作热情、提高工作效率的原则，合理、公平、公正

地进行利益分配；

第三条：原则

1、符合“两低于”总原则，即薪酬总量增长低于本公司经济效益

增长幅度；员工平均收入增长幅度低于劳动生产率增长幅度的

原则，在此前提下，制订符合外部竞争性和内部公平性、激励

性的薪酬管理办法；

2、符合经济性、合法性、公平性、激励性和竞争性原则；

3、在分配上符合“效率优先”“兼顾公平”相结合原则。

第四条：依据

1、根据企业的支付能力、生活费用和地区物价指数的薪酬水平

及劳动力市场供求状况来确定薪酬标准；

2、根据个人的自身素质和能力、所在的岗位和职务、个人的技术、

水平、工作环境与强度、工作责任、工作业绩和贡献等综合因

素来确定薪酬分配依据。

第五条：本办法适用对象为上海亨远船舶设备公司工资计发形式为计时工资及计件工资的所有人员。

第二章薪酬体系

第六条：薪酬体系分类

结合公司内部实际情况，分成5个职系，分别为管理职系、专业职系、管理辅助职系、生产职系和市场/营销职系。针对这 5 个职系，分别采取以下两种不同类别制度：

1、与岗位（承担责任）、职务（称）相关的工资等级的计时工资

制；

2、与劳动定额相关的计件工资制。

第七条：实行工资等级计时工资制的员工是公司从事非市场/销售业务的管理职系、管理辅助、专业职系和生产职系员工。

第八条：实行计件工资制的员工是公司生产职系的一线生产操作员工（实行承包责任制人员）。

第三章工资结构

第九条：工资构成

工资包括基本工资、全勤奖、浮动奖励工资及其他工资四部分组成。其计算公式：工资＝基本工资+全勤奖+浮动奖励工资+其他工资。

第十条：基本工资

1、基本工资是计算加班工资、病事假，及婚丧假等的基数。

2、基本工资与全勤奖总额低于1010元的，按基本工资不低于960

元原则设置。

第十一条：其他工资：包含加班工资和各种津贴等。

1、加班工资：依据《劳动法》及相关法律、法规，经批准的加班，

其平时加班、休假日加班和节假日加班分别按标准工资

的150%、200%和300%的标准计发加班工资。

2、各种津贴：包括特殊工种津贴，如有毒有害工种津贴等，按每

人每月50元执行。

第十二条：全勤奖

全勤奖按每月50元进行计发，如当月内由缺勤（不包括病假）将扣除全额的全勤奖，如当月内由三次迟到同样扣除全额的全勤奖。

第十三条：浮动奖励工资

根据员工工作效果、工作业绩和劳动贡献等综合因素定期评估而确定的工资；它是浮动工资。

第十三条：其他加给

公司对员工在工作中做出的较大贡献给予的特别奖励。

第四章工资等级制

第十四条：根据公司实际状况，在管理职系、管理辅助职系、专业职系和生产职系四个职系范围内实行等级工资制。等级工资是建立在工作分析与岗位评估的基础上，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工价值的工资等级制度。

第十五条：确定工资等级的原则

1、以岗定薪，薪随岗变，实现工资与岗位价值挂钩；

2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十六条：职级薪等区间的确定

1、职层等级确定：将现有职系划分为四个层次，分别为高层、中

层、基层和作业层。高层主要包括：公司董事长、总经理、副

总经理、财务总监、总工程师等；中层主要包括：职能部门部

长、副部长、副总工程师、总工程师办公室主任、主任会计师

等；基层主要包括：会计、行政专员、专业技术设计人员、采

购专员、质量检验员、档案管理人员、售后维修员、生产调度

及计划等；作业层包括：后勤辅助人员（门卫、食堂管理人员、保洁员）、驾驶员、储运员及仓管理员、生产一线非承包工段

人员及生产一线辅助工种等；

2、职类职种（职系）划分：根据公司职类职种情况，将现有职类

职种划分为五个职系，分别为管理职系、管理辅助职系、专业

职系、生产职系和市场/营销职系，其中市场/营销职系不实行

等级工资制；

3、职类职种（职系）薪等区间：根据对各职种任职资格等级标准

的价值评估，确定各职种薪等区间。

第十七条：工资等级的确定

1、工资分级列等：根据“职级对应表”（附件一），将各岗位分级

列等，共分A、B、C、D四个职层（等），分别代表为高层、中

层、基层和作业层；

2、初始等级：按照岗位评价和工作分析及上海市最低工资标准等

综合情况，确定D层员工初始工资为1100元，C层员工初始工资为2000元；B层员工初始工资为3500元，A层员工初始工资为5000元；

3、工资等级：按照宽带工资设计思路，工资等级共设15 级，

涵盖公司所有员工(非承包人员)；见工资等级表(附件二)。第五章计件工资制

第十八条：计件工资制适用范围

计件工资制适用于公司生产职系的作业及辅助员工（签订承包协议人员）。

第十九条：：计件工资制管理办法

计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式，计件工资制管理办法具体见公司有关规定（承包协议）。

第六章工资实施

第二十条：标准计算与发放：根据考勤计算标准工资，由公司财务部分别制表、审核，报公司领导批准后发放标准工资，标准工资发放时间为次月10日。

第二十一条：试用人员工资：按不低于转正工资的80%，并在80%～100%范围内确定，但最低工资不得低于上海市最低工资标准。

第二十二条：大、中专院校应届毕业生试用期工资，按以下标准确定：

第二十三条：后勤辅助人员试用期工资按960元确定。

第二十四条：除以上人员外，新进人员试用工资根据本人实际能力、经验和岗位状况确定，原则上员工转正，其工资按该职系岗位所在层级最低档套入。

第二十五条：工资变动与调整，有以下情况：

1、转正工资调整：试用期满转正考核合格人员，按公司规定给

予调整工资；

2、年度考核调整：每年年底进行定期考核，根据考核结果，给

予安排优秀人员（但不高于15%的比例）晋级工资；

3、岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则工资相应调整到当

前对应岗位所在职系的工资标准；

4、如政策调整：国家劳动政策变化（如最低工资标准），而对

现行工资作部分或统一调整。

第七章协议工资

第二十六条：设立协议工资，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强企业在人才市场上的竞争力。

第二十七条：设立协议工资的原则：

协议工资的工资总额不超过该人员所在职系工资总额的5% 。

第二十八条：协议工资人才的选拔和认定：以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。对人才的认定应由相关部门考察后，报总经理办公会议或专题会议认定。

第二十九条：协议工资人才的考核：针对协议工资内的人才，年底根据协议或合同进行经营目标、指标及责、权、利考核，有以下情况者自动退出协议工资：人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

第八章薪酬管理

第三十条：薪酬工作办公室：

由高层管理人员进行薪酬指导，开展薪酬的评定、考核和调整等薪酬管理的工作。

第三十一条：在总经理办公室与人事部门统一部署下，由总经理办公室组织开展工资评定工作：

1、定期评定：

一年一度评定工资，每年1月15 日前，由公司组织对员工上一

中小企业公司薪酬管理制度(全).doc

薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资( 基础工资+绩效工资)+ 补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外) 每月26 天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10 元计算。 ( 岗第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见位工资级别表 ) ：第四条绩效工资按基本工资的 30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在 270 分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表级别岗位基本工资一级二级三级四级五级行部长2000-2600 2000 2150 2300 2450 2600 政办代理部长 1750-1950

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则；二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则；三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；四、优化劳动配置的原则；五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。第三条：职责一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、审核子公司的《工资表》；（五）、核算并发放集团公司员工工资；

（六）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。第五条：工资公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基本工资释义与分类一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。第七条：基本提成工资释义与构成：一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

医药经营公司薪酬管理办法

精心整理医药经营有限公司薪酬管理办法第一章薪酬体系第一条经营公司各管理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型：（一）年薪制（二）岗位绩效工资（三）销售提成工资（四）销售绩效工资（五）协议工资第二条实行年薪制的员工，其工作业绩以一年为一个完整经营期进行评估，薪酬发放的数额与其经营绩效紧密挂钩。年薪制体适用岗位详见附第三条岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周期对员工的工绩效进行评估其薪酬的发放与员工半年内的绩效表现紧密挂钩。岗位绩效工资制具体适用岗位详见附件4。第四条销售提成工资制适用于处方药一线销售类员工，以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密挂钩。销售提成工资制具体适用岗位详见附

第五条销售绩效工资制适用于OTC一线终端促销类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂钩。销售绩效工资制具体适用岗位详见附件6 精心整理第六条对于返聘与外聘的员工实行协议工资制。第二章薪酬单元第七条经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬单元，并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不同组合。（一）岗位工资：是为了体现岗位价值和反映员工积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作容，是员工薪酬中相对固定的部分，每月固定发放（二）绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确的工资单元，是员工薪酬中相对变动的一部分。主要包括：半绩效工资、年末绩效工资、季度提成奖金、半年奖、月度绩效资、季度奖等多种绩效工资形式，且发放周期有月、季度、半之分，对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式（三）年终奖：是依据经营公司的总体经营业绩，年终核定发部分岗位的超值奖励单元，年末一次性

紫竹医药公司薪酬管理办法V1.0

★机密紫竹药业北京紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法（第一版）北大纵横管理咨询公司二零零六年九月

目录第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (3) 第三章薪酬单元 (4) 第四章年薪制 (6) 第五章岗位绩效工资制 (7) 第六章销售提成工资制 (9) 第七章销售绩效工资制 (11) 第八章协议工资制 (12) 第九章薪酬入级 (13) 第十章其他 (16) 附件01：岗位评价得分排序表 (17) 附件02：职系职级划分表 (19) 附件03：年薪制适用岗位清单 (21) 附件04：岗位绩效工资制适用岗位清单 (21) 附件05：销售提成工资制适用岗位清单 (24) 附件06：销售绩效工资制适用岗位清单 (24) 附件07：各职级固定比例/ 浮动比例对照表 (25) 附件08：地区收入调整系数对照表 ........ 错误! 未定义书签。附件09：专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表错误! 未定义书签。附件10：营销职系的职级、薪级与薪酬对应表 ... 错误! 未定义书签。附件11：商务职类的职级、薪级与薪酬对应表 ... 错误! 未定义书签。附件12：临床销售职类的职级、薪级与薪酬对应表错误! 未定义书签。附件13: OTC销售职类的职级、薪级与薪酬对应表?错误！未定义书签。附件14：市场职类的职级、薪级与薪酬对应表错误! 未定义书签。

北京紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享紫竹医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进紫竹药业、紫竹医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法》（以下简称“本管理办法”）第二条适用范围本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。第四条薪酬设计的思路薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下, 通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续

公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。（一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

医药集团薪酬管理制度

集团工资管理制度第一章工资理念（目的）第一条为了谋求集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。（适用）第二条本制度适用集团公司全体在册员工。（工资结构）第三条工资结构如下图所示。（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。（方针）第五条集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。（宗旨）第六条集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。 [注]作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。

第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。表1缺勤计算单位缺勤时间符号扣除标准缺勤小时t1扣1/176月职务等级工资缺勤天t2扣1/22月职务等级工资缺勤月t3扣全月职务等级工资第八条凡在制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下。（参阅图2） --因公缺勤 --因私缺勤 --矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤 --公伤缺勤 --病假缺勤图2集团缺勤分类表因公缺勤。凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。因私缺勤。凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。矿工缺勤。凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。事假缺勤。凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。公伤缺勤。凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。病假缺勤。凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。

医药公司薪酬管理规定HR猫猫

医药公司薪酬管理规定 H R猫猫集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

XX药业北京XX医药经营有限公司薪酬管理办法

北京XX医药经营有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享XX医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进XX药业、XX医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《XX医药经营有限公司薪酬管理办法》（以下简称“本管理办法”）。第二条适用范围本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。第四条薪酬设计的思路薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

XX公司员工薪酬管理制度

金环公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的竞争性。第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员)，主要包括：（一）管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工；（二）专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工；（三）生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人；（四）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员；（五）销售系列：领取销售提成的销售人员。第三章薪酬结构第五条根据工作性质的不同，湖北金环适用以下三种薪酬制度：

（一）计时工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员；（二）计件工资制：根据所生产的合格品数量计算工资，适用于能进行计件的生产操作人员；（三）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。第七条在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以下四部分构成：（一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资；（二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分；（三）附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等；（四）保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。第四章基本薪酬第一节岗位工资第八条岗位工资级别共分30级，划分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。第九条管理系列分为六类，由高到低依次是：总裁助理（级—级）、部长（级—级）、副部长（级—级）、分部经理（级—级）、分部副经理（级—级）、主管（级—级）。第十条专业系列分为四类，由高到低依次是：特级专员（级—级）、高级专业（级—级）、中级专员（级—级）、初级专员（级—级）。第十一条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（级—级）、技师（级—级）、高级工（级—级）、中级工（级—级）、初级工（级—级）。第十二条勤务系列分为一类（级—级）第十三条销售系列分为四级，由高到低依次是：特级销售员（级—级）、高级销售员（级—级）、中级销售员（级—级）、初级销售员（级—级）。

制药公司薪酬制度

制药公司薪酬制度 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作 2003年12月

目录第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (1) 第三章固定工资 (2) 第一节岗位固定工资 (2) 第二节司龄工资 (3) 第三节资历工资 (3) 第四章绩效薪酬 (4) 第一节岗位浮动工资 (4) 第二节年度效益奖金 (4) 第三节特别贡献奖 (4) 第四节其它奖金 (4) 第五章附加薪酬 (5) 第一节加班工资 (5) 第二节其它津贴补助 (6) 第六章保健薪酬 (6) 第七章试用期薪酬 (6) 第八章兼职特约人员薪酬 (6) 第九章工资级别确定 (7) 第十章薪酬调整 (7) 第十一章工资的支付 (8) 第十二章薪酬组织 (8)

第十三章附则 (9) 附表一：各类人员薪酬组成表 (10)

总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜；第四条本制度适用于乌苏里江药业公司所有正式员工，但不适用于以下人员： ●公司董事长、监事会主席、总经理等高级管理人员本制度适用人员分类如下： ●公司高管类：指公司总部除总经理之外的各副总、财务总监及总经理助理等职位； ●公司部门经理类：指公司总部及分厂各职能部门负责人，如财务、生产、质保、供应部经理，以及各分厂的厂长等； ●公司职能部门员工类：指各生产车间外的各职能部门中的所有普通员工，包括职能序列、技术序列、勤务系列三大类； ●营销中心经理类：指在北京乌苏里江药业营销中心的各职能部门经理，如市场部、销售支持部、储运部等多个营销职能及辅助部门经理；

某小型公司薪酬管理办法

薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围：适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1? 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.10? 根据公司政策，工资每年7月调整一次。 3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。 3.2??工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。 ??? 加班费计算公式:

工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。 3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额 3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日 3.51?中途离职： ??若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.6 ?根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税 2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险 3. 个人负担的工会会费 4. 应由个人负担但公司已预支的费用

医药公司薪酬计划方案

医药公司薪酬计划一、薪酬计划构建原则战略导向原则：XXXX 医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。公司以“以顾客提供100 ％的服务满意和综合的糖尿病治疗方案” 为战略导向，实现公司持续、健康的发展。市场原则：由于目前高科技和高素质人才在全国市场快速流动，而且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素质的人才加盟公司。公司员工的薪酬，一般员工的薪酬主要参照当地的水准；高科技和高素质人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的市场薪酬公平原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定他们的工资；力求使每位员工的薪酬体现其价值。透明原则：公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。保障原则：公司将努力给予每位员工安全、舒适、工作与生活环境，使其无后顾之忧，快乐工作，温馨生活。成本与目标原则：薪酬计划将结合公司的实际需要，以最小的成本激励员工更努力的工作，结合激励的短期目标、中期目标和长期目标，实现有价值的员工愿意为公司服务。活性原则：公司任何员工，无论新进人员（在公司工作三年内的员工）还是老资格员工（在公司工作三年以上的员工），在公司经营景气或不景气时，表现好的员工也可调薪，资格晋升的人也可调薪，职务调高的人，也可调薪。即便是公司遇到不景气要全体降薪时，该调薪的人也应该先调整後，再整体调整。

激励原则：奖励那些高效率完成工作任务者；奖励那些长期客户的发展者，长期业务的维护者；奖励为企业发展作出重要贡献的员工；这些员工将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期权等激励性措施。发展原则：公司将不断的提高员工的素质，扩展员工的知识，为员工的发展提供良好的组织环境和培训体系,使员工的能力不断提高。二、工资制度 2．1 岗位工资的确定公司的工资制度根据岗位的价值确定，综合考虑岗位的工作责任，知识技能，努力程度与工作环境四个大指标，29 个子指标，特别强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将根据这29 个指标确定该岗位的基本工资。由于该指标体系中体现了能力，岗位的差异性，因此，基本工资中将不在考虑其他公司可能有的岗位津贴。公司成立专门的工资委员会，该委员会将由4 －6 名成员组成，根据工作岗位的不同任务，按照要素评估表（见附件1），对照各要素的解释为各个岗位赋值，所有的岗位分值将以委员的平均值确定，然后对照工资等级表（见附件2 ）确定该岗位的工资。分数就高不就低，分数在两个等级之间，以低等级为标准。对于分数在不同的区段的确定根据该岗位重要性，由委员会自行决定。 2．2 工资的组成利润中心员工每月的基本工资总额=基本岗位工资*60%+ 补贴,余下的40% 作为月度奖金将根据每月考核情况确定，如果考核不合格，不发放该部分奖金。其他中心员工每月的基本工资总额= 基本岗位工资*80%+ 补贴,余下的20% 作为月度奖金将根据每月考核情况确定，如果考核不合格，不发放该部分奖金。

企业薪酬管理规定

企业薪酬管理规定 Prepared on 22 November 2020

企业薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。第五条适用范围适用于本企业正式聘用的员工；第六条职能分工 1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；

医药公司薪酬管理办法

★机密XX药业北京GG医药经营有限公司薪酬管理办法（第一版）

目录第一■章总贝U (1) 第二章薪酬体系 (3) 第三章薪酬单元 (4) 第四章年薪制 (6) 第五章岗位绩效工资制 (7) 第六章销售提成工资制 (9) 第七章销售绩效工资制 ..................................................... 11… 第八章协议工资制 ......................................................... 12… 第九章薪酬入级........................................................... .13....第十章其他 ................................................................. 1.6....附件01 :岗位评价得分排序表...................................... 1.7..附件02 :职系职级划分表...................................... 19...附件03 : 年薪制适用岗位清单 ............................................... 21...附件04:岗位绩效工资制适用岗位清单......................................... 21. 附件05 :销售提成工资制适用岗位清单....................................... 24. 附件06 :销售绩效工资制适用岗位清单....................................... 24. 附件07 :各职级固定比例/浮动比例对照表 (25) 附件08 :地区收入调整系数对照表............................................. 2.5..附件09 :专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表 (26) 附件10 :营销职系的职级、薪级与薪酬对应表 (29) 附件11 :商务职类的职级、薪级与薪酬对应表.................................. .30

股份有限公司薪酬管理制度(试行)

股份有限公司薪酬管理制度 □ 总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和V集团公司人力资源管理总规章〉，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条，薪酬增长机制 1 ，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一

由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理第七条，薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

医药公司薪酬计划的构建

XXXX医药薪酬打算 XXXX医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。我们公司的核心产品是“舒临”——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）。公司永久认为，职员是公司生存与进展之本。为更有效的激励职员的工作积极性，保障职员的躯体健康和生活美满，制造更好的进展空间，实现股东、企业、职员共同进展，公司特制定XXXX医药薪酬打算。一、人力资源理念忠诚、高附加价值的职员，是公司的最大资产。因此，畅通人事升迁管道，用人唯才，拔擢有能力的职员，塑造高素养、高效能、高待遇的工作环境，不断提高职员的忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到职员、企业与客户等大伙儿中意的境地。二、人力资源政策 2．１．能力主义：以能力为取向，在公平的原则下，内部拔擢有实力的职员，为公司贡献实绩并获得相对酬劳。 2．2．资格认证（派任职位前先取得资格）：为使升迁管道多元化，除了职位晋升之外，职员可依意愿申告或同意推举，参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实

力，作为担当更高一层工作的机会。 2．3．治理职与专业职并重：专业职是以后经营主流，企业永续经营的保证。公司除了要塑造和治理职并重的环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，职员也应破除升任治理职才有出路的观念，依适性追求个人最大的进展。 2．4．工作轮调：为使组织活性化，并落实人才培育，一般职须充分轮调，专业职适当轮调，治理职则实施任期制。 2．5．高素养、高效能、高待遇：高学历不一定代表高素养的人力，唯有终身学习并发挥所长的人，才是公司需要的高素养人力。完全工作合理化，做对的情况(效能)，比单纯把情况做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯贡献的人，将获得高待遇。三、薪酬打算构建原则战略导向原则：XXXX医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。公司以“以顾客提供100％的服务中意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向，实现公司持续、健康的进展。

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度（试行） □总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。第七条，薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表

北京紫竹医药公司薪酬管理办法.doc

北京紫竹医药公司薪酬管理办法4 q 北京紫竹医药公司薪酬管理办法文件编号：页数：29页适用部门：实施日期：编制人：编制时间：审核人：审核时间：复核人：复核时间：批准人：批准时间：变更记录目录变更记录(1) 第一章总则(3) 第二章薪酬体系(4) 第三章薪酬单元(5) 第四章年薪制(7)

第五章岗位绩效工资制(8) 第六章销售提成工资制(10) 第七章销售绩效工资制(12) 第八章协议工资制(13) 第九章薪酬入级(14) 第十章其他(16) 第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享紫竹医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进紫竹药业、紫竹医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法》（以下简称“本管理办法”）。第二条适用范围本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。

第四条薪酬设计的思路薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续发展。第六条薪酬的特征（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。（二）员工根据其所在岗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作业绩，

公司薪酬管理管理办法

公司薪酬管理管理办法公司薪酬管理制度.目的 .规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。 .结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。 .以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。 .适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。 .工资模式 .薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利 ..基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 ..岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 ..绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 ..福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、

加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。 .薪酬层级及薪点 .根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差%。 .根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含个薪点，经理级岗位包含个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为.%。每一系列重叠薪点岗位~个不等。 .根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 .新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的%发放。 .新入职应届中专生、大学生见习期为一，期间薪资级别分别为：中专生为..;大专生为..级;本科生为..级;硕士生为..;博士为..;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 .薪资级别及对应薪点值附表一《公司职业通道与工资级别对照表》 .度绩效奖金 .度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决