创新提案改善管理办法(郭蕤珲)

经济效益无形的创新性努力度比率70% 10% 15% 5%

6.4.4评审标准

6.4.4.1效益评审标准(占百分制的80%)

评价项目评分标准

经济的（70%）节省金额（70%）

(实施后预计每

月节约金额A,

一次性节省金

额B,在原有基

础上提升C%.

1--10 11--20 21--30 31--40 41--50 51--60 61--70 50≤A≤1000

或

100≤B≤3000

或2.5≤C≤5

1000＜A≤

2000或

3000＜B≤

6000

或5＜C≤10

2000＜A≤

3000或

6000＜B≤

9000

或10＜C≤15

3000＜A≤

4000或

9000＜B≤

12000

或15＜C≤20

4000＜A≤

5000或

12000＜B≤

15000

或20＜C≤25

5000＜A≤

6000或

15000＜B≤

18000

或25＜C≤30

A＞6000或

B＞18000或

C%＞30%

无形的(10%) 品质（4%）

1 2 3 4

仅外观品质提升

外观结构品质提升，不良

率明显下降

外观结构品质提升，不良率大

幅下降，使用寿命延长

外观结构品质、良率、使用寿

命等均得到大幅提升

其它(6%) 1 1 1 1 1 1 -------- 安全性推广性知识性环境改善团队协作员工士气--------

6.4.4.2创造性评审标准(占百分制的20%)

评价项目评分标准

创新与投入（20%)

创新性(15%)

对提案的产生

及改善报告(实

施)所做分析研

究的新颖性

1--3 4--6 7--9 10--12 13--15 依上级指示做

了一定分析研

究

依上级指示做了较

多分析研究，有部

分书面资料和数据

支持

相对独立并做了相

当的分析研究，有

大部分书面的资料

和数据支持

很大程度独立完成大

量分析研究，有全面

的书面资料和数据支

持

极具独创性完成周

密的分析研究，全部

有书面资料和数据

支持及记录

努力度(5%)该

提案的产生及

成果需要付出

努力程度

1 2 3 4 5

未作调研或实

验，综合他人成

果而得,易实施

借鉴他人成果并有

自己独到的思维，

实施需团队协作

个人投入很多时间

和精力，为成果付

出很大努力

个人和团队都投入大

量时间和精力，为成

果付出了很大的努力

个人和团队都投入

大量时间和精力，克

服重重困难才取得

此成绩

6.5提案改善的评审结果及奖励

6.5.1评审结果与奖励标准

等级鼓励奖五等奖四等奖三等奖二等奖一等奖特等奖

评分5≤X＜30 30≤X＜4545≤X＜6060≤X＜7575≤X＜8585≤X＜95X≥95

奖金

(RMB元)

25/50 60/80/100 150/200/250 300/400/500 800/1000 1200/1600 2000

备注: 评分与奖金对应折算:如鼓励奖，5≤X＜17.5，奖金为25元；17.5≤X＜30，奖金为50元。四等奖，45≤X＜50，奖金为60元；50≤X＜55，奖金为80元；55≤X＜60，奖金为100元

6.5.2评审说明

6.5.2.1提案改善发起人及团队组成:发起人或点子提出人不超过2人，执行人

不超过5人。

6.5.2.2经营管理部会同财务部评估提案改善效果，包括经济效益与无形效益，