中小企业如何实行股份制？
关于股份制的理解和思考
对股份制的理解在上《中小企业管理》这门课之前，我对“股份制”这个名词不太了解，也无法说出企业和公司的区别。
在课堂上了看了关于咸郎平教授戏说股份制的视频后，课后我再上网搜索相关资料，我对股份制有了更深一步的了解。
股份制亦称“股份经济”是指以入股方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合理经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。
股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。
股份制是与商品经济相联系的经济范畴，是商品经济发展到一定程度的产物。
马克思主义经典理论认为股份制是对资本主义的一种扬弃，是资本主义向社会主义的一个过渡点，它本身并不是资本主义性质的，即可以为资本主义所利用，也同样可以为社会主义所利用。
股份公司之所以出现在资本主义，是适应了资本社会化和生产社会化的需要，并推动了资本主义社会经济的发展。
在社会主义条件下试行股份制，可以扩大公有制的阵地，逐步建立起现代企业制度，推动社会主义经济不断向前发展。
当前我国经济发展所面临的形势仍然比较严峻，市场疲软问题尚未得到根本解决，物价稳定是靠财政补贴支撑的，工业增长速度是靠银行贷款来维持的，并出现了货币过剩、资金紧缺(因信贷规格所致)的不正常现象。
通过发行股票、债券，企业直接向市场筹资，可以减轻银行资金供应的压力，也可以将储蓄存款分流一部分，直接转化为生产建设所需要的资金。
目前实行的企业承包制虽然对生产有一定的促进作用，但并没有从根本上解决企业自我约束机制和自我发展能力的问题，因此实行股份制仍然是强化企业改革所要探讨的一个课题。
目前条件下是试行股份制的最佳时机，其理由是：1、由于受深圳“股票热”的影响，人民群众的金融意识和投资意识，特别是股票投资意识大为增强，为股票发行提供了客观条件；2、目前经济发展所面临的市场疲软，说到底是产品结构性疲软，通过发展股票市场，根据国家创业政策的要求，适时地为进行产业结构、产品结构调整的企业注入资金，从而加快调整的步伐，促进经济持续、稳定、协调地发展；3、目前社会上有相当数量的游资在寻求出路，通过银行当然可以吸纳一部分，但仍有相当数量的游资在待机而动。
国企股份股权分配方案
国企股份股权分配方案国企股份股权分配方案一、前言国企股份股权分配是国有企业改革的重要内容，通过股权分配，可以实现国有资产的流转、激励管理层和员工的积极性，提升企业的经营效益和竞争力。
本文旨在探讨国企股份股权分配的方案，包括股权分配的原则、股权分配的对象、股权分配的方式以及股权分配的监督等内容。
二、股权分配的原则国企股权分配需要遵循以下原则：1.公平原则：股权分配应公平合理，不偏袒任何一个利益主体。
2.效率原则：股权分配应能够激发管理层和员工的积极性，提高企业的经营效益和竞争力。
3.稳定原则：股权分配应稳定国有资产的所有权和经营权，确保国企长期发展。
三、股权分配的对象股权分配的对象包括管理层和员工。
管理层是国企的重要决策者和执行者，他们对企业的管理和经营起着关键作用。
员工是国企的劳动力，他们对企业的生产和服务起着重要作用。
具体来说，股权分配的对象分为三类：1.高层管理层：包括董事会成员、高级管理人员和部门经理等。
他们承担着决策和执行的责任，对企业的经营发展起着关键作用。
2.中层管理层：包括中层管理人员和项目负责人等。
他们负责督导和协调企业的具体业务，是企业运营的中流砥柱。
3.员工：包括公司员工和工人等。
他们是企业的主要生产力，直接参与生产和服务工作。
四、股权分配的方式股权分配可以通过以下方式进行：1.直接分配：根据管理层和员工的职务、工作贡献、劳动年限等因素，直接将国有股权分配给他们。
分配的股份可以是无偿分配或有偿分配。
2.间接分配：将国有股权转让给员工持股平台、员工持股基金等组织，由这些组织代表管理层和员工行使股权。
这种方式可以降低管理层和员工的风险，提高股权的流动性。
3.激励分配：将股权与绩效挂钩，通过设置股权激励计划，将股权作为激励管理层和员工的一种手段。
激励分配可以根据个人或团队的绩效进行分配，激发个人和团队的积极性。
五、股权分配的监督股权分配需要建立有效的监督机制，确保股权分配的公正和合规。
企业股份制改造业务相关规章制度
企业股份制改造业务相关规章制度
1.股份制改造业务管理办法：明确股份制改造的程序、要求、条件和规定，包括股份制改造的目的和目标、股份制改造的程序和流程、股份制改造的条件和要求，以及其他相关的事项。
2. 股份制改造申请程序：规定了股份制改造的申请流程和程序，包括申请条件、申请材料、申请人资格、申请审批程序等。
3. 股份制改造方案编制：规定了股份制改造方案的编制标准和要求，包括股份制改造方案的内容、制定程序、审核程序、修改程序等。
4. 股份制改造实施程序：明确了股份制改造的实施流程和程序，包括股份制改造的实施计划、实施步骤、实施时间、实施责任等。
5. 股份制改造后的管理制度：规定了股份制改造后的企业管理制度和规定，包括股东大会、董事会、监事会等，以及股份制改造后的企业章程、公司制度、股份制改造后的财务管理制度等。
6. 股份制改造后的人事管理制度：规定了股份制改造后的人事管理制度和规定，包括股份制改造后的工作职责、薪酬制度、晋升制度等。
7. 股份制改造后的财务管理制度：规定了股份制改造后的财务管理制度和规定，包括财务管理的组织结构、会计核算制度、财务报告制度等。
8. 股份制改造后的信息披露制度：规定了股份制改造后的信息披露制度和规定，包括信息披露的内容、方式、时限等。
9. 股份制改造后的纳税管理制度：规定了股份制改造后的纳税管理制度和规定，包括纳税的组织结构、纳税申报程序、纳税审批程序等。
10. 股份制改造后的合同管理制度：规定了股份制改造后的合同管理制度和规定，包括合同的签订程序、履行程序、变更程序等。
国有企业改制股权设置的具体流程是怎样的？
The so-called happiness refers to the absence of pain in the body and the absence of disturbance in the soul.简单易用轻享办公（页眉可删）国有企业改制股权设置的具体流程是怎样的？（一）制定企业改制方案并形成有效的股东会决议。
（二）清产核资（三）界定企业产权（四）资产评估（五）财务审计（六）认缴出资（七）申请登记。
近几年，国家一直在为加快国有企业公司制改革而不断推出新政策，国有企业进行公司制改革有利于企业更好地适应市场经济，维护国家经济秩序，同时为国家和人民创造更多的财富，那么关于国有企业改制股权设置具体流程是怎样的呢？一、国有企业改制股权设置是怎样的？公司筹备过程中，为了准确确定公司资产，区分其他主体的资产，有时要进行财产清查。
在清查基础上对财产所有权进行甄别和确认。
尤其是占有国有资产的公司，应当在改制前对国有资产进行评估，避免国有资产受到损害。
国有股权设置改制公司涉及国有资产投入的，要对公司改制后国有股的设置问题向国有资产管理部门申请批准相关股权设置的文件，对国有资产作价及相应持股进行审批。
通常在申报国有股权设置申请书的同时，还要求公司律师就国有股权设置出具法律意见书。
二、国有企业改制股权的七大流程是什么？（一）制定企业改制方案并形成有效的股东会决议。
（二）清产核资主要是对企业的各项资产进行全面清查对企业各项资产、债权债务进行全面核对查实。
清产核资的主要任务是清查资产数额界定企业产权，重估资产价值，核实企业资产。
从而进一步完善企业资产管理制度促进企业资产优化配置。
（三）界定企业产权主要是指企业国有资产产权界定。
企业国有资产负有多重财产权利，权利结构复杂，容易成为纠纷的源头，所以需要对其进行产权界定。
企业产权界定是依法划分企业财产所有权和经营权、使用权等产权归属，明确各类产权主体的权利，范围及管理权限的法律行为。
流通领域的中小企业股份制渠道联盟模式研究
核心 竞争 力 。一旦 与 营运 体系 建立 合作 ．供
应 商 的 商 品 可 在 最 短 时间 内进 入 广 大 的市 场 ；物流 方可获得长期 、大量 、稳定 的定单 ， 其 它 服 务 实 体 也 可 从 中获 得 可 观 的 附加 收
上遇 到 了很 多 问题 ．主 要 表 现 为 其 资 本 实 力 、人 员素 质 及 渠 道 规 模 等 方 面 都 明显 弱 于 大 企 业 ，独 自从 事 产 品所 涉 及 的所 有 活
的实际情况 ，提 倡利 用信息技 术的优 点，组建 国内大范围的中小企业 渠道联 盟的设想 ，通过资源互补优 配，形成一个有实 力从上游供应 商和物 流等服 务公 司处赢得主动 的实体 ．最终融入 国际化 大市场 中。
［ 词 ］ 中小 企 业 流 通 领 域 股 份 制 渠道 联 盟 关键
财 务 、市 场 、后 勤等 几 方面 组 成 。 （ ） 事会任 命理事长 和各部 门负责人 ． １理
对 整 个 组 织 的 重 大 事 件 作 出决 策并 制 定 企
体 ）进行 整合 ，以股 份制 的模 式 ，把流 通领 能 力 、范 围是极 为 有限 的 ，流 通领 域 的 中小 业 的宗 旨和 远 景 目标 ，直 接 掌 控人 事 和 财
用。
层次 的界 面上 ．以供 相 关实体 获取 。营运模
交 易 双 方 会 极 力 搜 索 交 易 信 息 ， 以缩 小 这 式 如 图所 示 ：
（ 有 利 于企 业资 源 的重新 整 合 ，增强 ２）
样 ．由于 现 实 的客 观 原 因和 自身 的 规 模 限 制 ．使 流 通 领 域 的 中小 企 业 在 渠 道 的 发 展
域 中分 割 开 的各 级 分销 商组 合 成 一 个运 作 企 业 股 份 制 联 盟 能 使 内部 成 员通 过 向联 盟 务 部 门 ，其 成 员一 般 由 主 要 股 东 和最 高 层
股份制改造方案
股份制改造方案股份制改造方案1. 背景介绍股份制改造是指将原有的国有企业转变为股份制企业的一种改革形式。
随着市场经济的发展和社会主义市场经济体制的逐步建立，股份制改造成为国有企业改革的重要一环。
本文将就股份制改造方案进行详细阐述。
2. 目标与原则股份制改造的目标是通过引入民间资本，激发企业活力，改善企业经营状况，增加企业竞争力。
在实施股份制改造时，需要坚持以下原则：- 按照市场化原则进行改造，引入市场机制，增强企业的自主性和竞争力。
- 充分尊重企业法人地位，保护股东合法权益，提高企业治理水平。
- 坚持政府监管，保障国有资产安全。
3. 改造方案步骤3.1 企业评估股份制改造前，需要对企业进行全面评估，包括企业的资产负债情况、生产经营情况、市场竞争力等方面的分析，以确定改造的可行性和方向。
3.2 股份结构设计根据企业特点和改造目标，确定股份结构设计。
包括股份比例、股份价格、发行方式等，可以根据实际情况吸纳国内外的战略投资者、员工持股和社会公众持股，多元化股东结构。
3.3 股份制改造方案制定制定股份制改造方案，包括改造进程、改造方式、改造目标等内容。
需要充分考虑企业的实际情况和市场变化，制定具体可行的改造方案。
3.4 股份制改造的法律程序股份制改造涉及到一系列法律程序和政策依据。
在改造过程中，需要严格按照相关法律法规的要求进行操作，确保改造过程的合法性和规范性。
3.5 股份制改造实施股份制改造实施阶段，需要进行交易、股份发行、股份流通等具体操作。
同时也需要加强对企业治理结构的建设，完善公司章程、股东协议等制度。
3.6 股份制改造后的运营股份制改造后，需要加强对企业的监管和调控。
同时也需要进一步完善企业的内部治理结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 评估与效果股份制改造完成后，需要对改造效果进行评估。
主要包括企业经济效益、市场地位、股东权益等方面。
根据评估结果，进一步完善股份制改造方案，提高企业的治理效率和市场竞争力。
股份制企业
Qp= Si×Q （1）
权力（或制约权力）：设集体在单位时间所释放的价值量为U，主体对于该集体的制约权数（或影响权数）为 Si，则把Kp×U定义为主体对于该集体的权力（或制约权力），即
Up= Si×U （2）
其中，Up= Qp /T，U = Q /T，T为时间。
如果该集体的价值量完全由主体来控制，则主体的决策权数或影响权数为1，这个集体处于绝对的、完全的集 权状态。
行使要求
权力是集体赋予一个人（或少数人）用以能动地支配集体价值资源（包括人、才、物）的能力。显然，一般 情况下，集体赋予一个人支配价值资源的权力，主要是因为集体信任或依赖这个人，其客观目的在于要这个人能 够有效地按照集体的意志，根据集体的利益要求来支配集体所拥有的价值资源，从而为集体的生存和发展服务， 而不是为了使这个人享受某种特权。然而，集体的意志、集体的利益要求通过什么方式来体现呢？
（4）两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限， 人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所 有权和经营权的分离上，程度较低；在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会 比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权 的分离上，程度也比较高。
股份制企业
企业组织形式
01 简介
03 组织机构 05 特征
目录
02 有限公司 04 筹集资金 06 作用
07 相同不同
中小企业改制上流程(...
.中小企业改制上流程(.中小企业改制上流程一、概述中小企业改制是指为了适应市场发展需求和提升企业竞争力，对企业的组织结构、管理方式、经营范围等进行调整和改变的过程。
本文将从流程角度介绍中小企业改制的一般步骤，并对每个步骤进行详细说明。
二、中小企业改制流程1. 确定改制目标和方案1.1 目标确定：明确中小企业改制的目标和目的，例如实现规模化经营、提高企业效益等。
1.2 方案选择：根据企业实际情况，制定改制方案，例如股份制改制、合并重组等。
2. 调查研究和评估2.1 调查研究：对企业内外部环境进行综合调查研究，包括市场竞争状况、企业经营状况等。
2.2 评估报告：根据调查研究的结果，编制中小企业改制评估报告，分析改制的可行性和风险。
3. 制定实施计划3.1 经营计划：制定中小企业改制的经营计划，明确改制后的经营目标和策略。
3.2 组织架构调整：根据改制目标，对企业的组织结构进行调整和优化，明确各部门的职责和权限。
4. 安排资金和资源4.1 资金筹集：确定改制所需的资金来源和筹集方式，例如内部融资、外部融资等。
4.2 资源配置：根据改制计划，合理配置企业的人力、财务和物资资源。
5. 人员安置和培训5.1 人员调整：根据改制方案和组织架构调整，对现有员工进行人员安置，包括职位调整、人员转岗等。
5.2 培训计划：根据改制后的岗位需求，开展相关培训，提升员工的专业素质和能力水平。
6. 财务和法务处理6.1 财务整合：对企业的财务进行整合和调整，确保财务报表的准确性和一致性。
6.2 法务处理：根据改制方案，处理企业的法律事务，包括合同变更、知识产权转让等。
7. 完成改制手续7.1 政府审批：按照相关法律和规定，办理改制的相关审批手续。
7.2 合同签订：根据改制方案，与相关合作方签订改制协议、合同等。
8. 监督和评估8.1 监督执行：对改制后的企业进行监督和管理，确保改制目标的实现。
8.2 评估进展：定期评估改制工作的进展情况，及时发现和解决问题。
创业公司如何制定员工股份和股权的分配
创业公司如何制定员工股份和股权的分配？关于创业公司的创始人和股东以及员工股权等有关问题，很多创业的人都需要解决的问题。
著名风险投资机构Union Square 的合伙人Fred Wilson 在网站上发文提出了关于到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值，设置公司员工分级，根据职位设置不同进行公式化的股份分配。
另外，Fred Wilson 还提出了其他几种员工配股的方法，具有非常强的现实操作意义。
首先，前提说明。
对于你的第一批关键员工，可能是3 个，5 个，或者10 个，你最好不要用到以下公式，因为他们都是在你的事业还没有成型的时候加入你的创业公司。
对于给这些关键员工多少股份是一种艺术而不是科学方法。
有一个大概的方法，基于百分比，如1%，2%，5%，10%等。
另外，一定要将这批人跟联合创始人区分开，该文不是谈论有关联合创始人股权分配问题的文章。
当你完成组建核心创业团队之后，给后续进来的新员工分发股权就要考虑引入新的计算方法了——普遍做法是基于一定数量价值的股票，那么是多少呢?具体思路：首先计算出你公司当前的估值(可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等)，无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。
所以公司估值是第一个很重要的数据(我们假定其为2500 万美元)，另外一个很重要的数据就是完全稀释股份(fully diluted shares)的数量，我们假设其就等于1 千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。
CEO 和COO 应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。
一般的做法是分为4 个级别：高级管理层(首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等)，主管级别的管理层(工程师主管，设计主管等等)，关键位置上的员工(如工程师，产品经理，营销经理等等)，普通位置上的员工(比如接待处等)。
模拟股份实施方案
模拟股份实施方案一、背景介绍随着市场经济的不断发展，公司股份制改革已成为企业发展的必然选择。
股份制改革是指企业通过发行股票，引入外部投资者，改变原有的所有制形式，实现企业产权的多元化，从而激励企业员工，提高企业的竞争力和盈利能力。
在这样的大背景下，本文将提出一份模拟股份实施方案，以期为企业的股份制改革提供参考。
二、实施目标1. 提高企业的融资能力：通过股份制改革，引入外部投资者，扩大企业的融资渠道，提高企业的融资能力，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 激励企业员工：股份制改革可以使企业员工成为企业的股东，从而激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
3. 优化企业治理结构：引入外部投资者，改变企业的所有制形式，可以优化企业的治理结构，提高企业的管理效率和决策效果。
三、实施步骤1. 制定股份制改革方案：由企业领导班子牵头，成立股份制改革工作小组，制定股份制改革方案，明确改革的目标、内容、程序和时间表。
2. 宣传股份制改革政策：通过内部会议、员工培训等形式，向全体员工宣传股份制改革的政策意义和实施步骤，增强员工的参与意识和认同感。
3. 持续推进改革进程：按照股份制改革方案的要求，逐步推进改革进程，包括股份架构设计、股份发行与转让、员工持股计划等环节。
4. 完善治理结构：建立健全的公司章程、董事会、监事会、股东大会等治理机构，提高企业的决策效率和执行效果。
5. 完善激励机制：建立激励机制，包括员工持股计划、股权激励计划等，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和盈利能力。
四、实施效果1. 提高企业的融资能力：股份制改革可以吸引更多的外部投资者，扩大企业的融资渠道，提高企业的融资能力，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 激励企业员工：员工成为企业的股东，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和盈利能力。
3. 优化企业治理结构：股份制改革可以优化企业的治理结构，提高企业的管理效率和决策效果，为企业的长期发展奠定良好的基础。