安踏公司存货管理制度汇编范文
存货盘点管理制度范文（4篇）
存货盘点管理制度范文第一章总则第一条为规范公司存货盘点管理工作，确保存货账实相符，减少存货差异，提高资产利用效率，依法规范存货盘点工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货盘点工作，包括库房、仓库和其他存储场所中的存货。
第三条存货盘点工作必须遵循科学、公正、公平、透明的原则，实行责任明确、权责对等、人人参与、程序规范的管理。
第二章存货盘点的基本原则第四条存货盘点工作必须依法依规进行，确保存货账实相符。
第五条存货盘点工作要全面、准确、及时地了解存货的类型、数量和质量等情况。
第六条存货盘点工作要做到真实、可信，不能故意隐瞒或篡改存货信息。
第七条存货盘点工作要保证存货的安全性，严禁滥用、挪用或盗窃存货。
第三章存货盘点的责任与权限第八条存货盘点工作由公司指定的部门和人员负责，任何单位和个人不得擅自进行存货盘点工作。
第九条存货盘点工作由存货管理部门牵头，其他相关部门协助进行。
第十条存货盘点工作的责任单位应当严格履行职责，做到工作细致、认真、负责。
第十一条存货盘点工作涉及到存货账对实、差异处理等重要事项时，需由公司领导审批。
第四章存货盘点的程序第十二条存货盘点工作应按照以下程序进行：（一）确定存货盘点时间，提前通知相关部门和人员。
（二）制定存货盘点方案，明确盘点的范围、人员、目的和具体步骤。
（三）提前准备盘点相关的材料和工具，确保盘点的顺利进行。
（四）按照盘点方案进行存货盘点，严格执行操作规程。
（五）记录盘点数据，包括盘点的存货品种、数量、质量、价格等信息。
（六）核对盘点数据，与存货账簿进行比对，确保账实相符。
（七）编制存货盘点报告，描述盘点情况和存在的问题，并提出整改措施。
（八）存货盘点报告经相关部门审核后，报公司领导审批。
（九）根据存货盘点报告的要求，及时整改存货管理中存在的问题。
第五章存货盘点的记录和报告第十三条存货盘点工作要做好记录，包括存货盘点表、存货盘点明细和存货盘点报告等。
第十四条存货盘点表是存货盘点工作的重要依据，应当详细记录盘点的存货品种、数量和质量等信息。
存货管理制度范本范文
存货管理制度范本范文存货管理制度范本第一章总则第一条为了规范和优化企业的存货管理，提高存货管理水平，确保企业的经营效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本存货管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及到原材料、半成品、成品等存货的进出、采购、库存、盘点、报废等管理工作的部门和人员。
第三条存货管理应遵循以下原则：1. 合理安全：建立合理的安全库存，避免过度和不必要的库存风险；2. 制度规范：建立规范的存货管理制度，明确各项管理流程和责任；3. 全过程管理：从采购到销售，实施全过程的存货管理，做到全方位、全周期的掌控；4. 及时准确：及时更新存货数据，确保存货信息的准确性和实时性；5. 控制成本：合理调配存货资源，控制存货成本，降低成本损失；6. 定期监控：定期进行存货监控和分析，发现问题及时解决；7. 优化配比：合理优化存货配比，根据市场需求进行调整；8. 合理报废：及时清理报废存货，避免库存积压和财务损失。
第二章存货采购管理第四条存货采购前，需制定采购计划，明确采购数量、价格、供应商等关键信息，根据实际需求量进行合理的采购计划编制。
第五条采购计划经领导审核后，部门负责人将采购计划下达给采购人员，采购人员根据计划进行供应商的选择和洽谈，签订采购合同。
第六条采购合同应包含以下内容：1. 存货名称、规格、型号、质量标准等技术要求；2. 采购数量和金额；3. 供应商的名称、联系方式、交货期限和方式；4. 验收标准及验收方法；5. 违约责任及索赔方式；6. 合同的签订和盖章等相关约定。
第七条存货采购入库时，采购人员应将存货交由仓库管理员进行入库登记，并及时进行验收。
对于未达到质量标准的存货，应及时通知供应商退换货。
第八条存货采购人员应及时更新采购信息，确保存货数据的准确性和实时性。
第三章存货仓储管理第九条存货在仓库的管理应符合以下要求：1. 存货应按照规定的存放位置进行分类存储，不同类别的存货应分别存放，避免混杂；2. 计划有序：存货应按照先进先出（FIFO）的原则进行出库，避免存货过度滞留；3. 安全保护：对于易损、易腐、易燃等存货，应采取相应的保护措施，确保存货的安全；4. 温湿度控制：对于某些特殊存货，如食品、药品等，应进行适当的温湿度控制，防止变质；5. 定期盘点：定期对存货进行盘点，核对账面库存与实际库存是否一致。
存货管理制度范文
存货管理制度范文存货管理制度范文一、总则为规范公司的存货管理，合理安排公司资金，健全公司的财务管理制度，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的存货管理工作。
三、存货采购与管理1.存货采购（1）公司应根据市场需求和预测，合理确定存货的采购计划。
（2）采购人员应根据采购计划，了解市场行情，进行供应商选择与比较，并签订合同。
（3）存货采购应遵循合理、透明和公正的原则，保证质量和数量与合同要求一致。
2.存货收货与验收（1）存货收货应由指定的人员进行，同时签订收货单。
（2）存货验收应由质量检验部门进行，确保存货达到质量标准和合同要求。
3.存货保管与管理（1）存货应由专门的仓库进行保管，确保存货安全、防潮、防火，并按照不同种类和规格进行分类、标识和储存。
（2）仓库管理员应制定存货保管方法和制度，并通过定期巡查和盘点来确保存货的完整性和准确性。
（3）对存货进行标识和编码，建立存货档案，记录存货的日期、型号、数量、采购单价等信息，便于查询和管理。
四、存货核算与盘点1.存货核算（1）公司应建立存货核算制度，明确存货核算的原则和方法。
（2）存货应以成本计价进行核算，包括存货使用成本和存货损耗成本。
2.存货盘点（1）公司应定期进行存货盘点，一般为每年一次，确保存货资产的真实性和准确性。
（2）盘点应由专门的人员进行，同时记录存货成本和实际数量，并与系统数据进行核对。
（3）盘点结束后应编制盘点报告，分析存货差异原因，并对存货进行调整。
五、存货报废与处理1.存货报废（1）存货报废是指存货因过期、损坏或质量不合格等原因不能使用或销售的情况。
（2）存货报废应经过相关部门的审核，并由管理层批准。
（3）存货报废记录应详细记录报废原因、数量、金额以及处理方式。
2.存货处理（1）存货处理应根据实际情况采取合适的方式，包括捐赠、出售或退回供应商等。
（2）存货处理应经过相关部门的审核，并保留相关凭证和文件。
六、存货风险控制1.存货风险管理（1）公司应建立存货风险管理制度，加强存货的风险评估和防范，及时发现和处理存货风险。
现在公司存货管理制度范文
现在公司存货管理制度范文公司存货管理制度范文第一章总则第一条为规范公司存货管理，提高存货利用效率、降低存货风险，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有存货的管理与监督。
第三条存货管理分为存货采购、存货接收、存货入库、库存管理、存货领用、存货核销六个环节。
第四条本制度由公司存货管理部门负责解释和修订。
第二章存货采购第五条存货采购是公司存货管理的第一环节，负责采购公司所需的存货。
第六条存货采购应按照公司的采购制度进行，并且遵守国家有关法律法规。
第七条存货采购需提供正规发票、质检报告及相关证明材料。
质量不合格的存货不得采购。
第八条存货采购应遵循合理采购原则，不得过度采购，以免造成存货积压。
第九条存货采购需及时记录，准确记录采购时间、数量、金额等相关信息。
第三章存货接收第十条存货接收是指将采购的存货运送到公司并接收入库的过程。
第十一条存货接收应由存货接收人员进行，需验收采购的存货，核对与发票相符的数量、质量。
第十二条存货接收应及时将接收的存货送至仓库，由库管人员进行相应入库操作。
第十三条存货接收需填写存货接收单，并交由财务部门核对存货的成本。
第四章存货入库第十四条存货入库是指存货从存货接收区进入仓库的过程。
第十五条存货入库应按照存货分类、规格、批次等特征，进行有序排放，确保存货安全。
第十六条存货入库应由库管人员进行，并根据存货特征进行相应入库操作，如标记、贴标签等。
第十七条存货入库应及时录入存货管理软件，并记录存货的进货时间、批次等相关信息。
第十八条存货入库应定期盘点，并更新存货余量，确保数据的准确性。
第五章库存管理第十九条库存管理是指对公司仓库中存储的存货进行及时监控和管理。
第二十条库存管理应定期盘点存货的数量和质量，并记录在库存台账。
第二十一条库存管理应及时处理存货过期、变质的情况，并降低损耗。
第二十二条库存管理应按照先进的仓储管理方式，进行存货整理和库房清洁，确保存货的安全和卫生。
第二十三条库存管理应及时更新存货信息，提供及时、准确的存货库存查询和报告。
存货管理制度的范本
存货管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司存货的管理和控制，确保存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。
公司代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本制度。
第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（一）物资入库和出库经办者与审批者应分离；（二）实物的验收保管与采购应分离；（三）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（四）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（五）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
第二章岗位分工与授权第四条职责分工：（一）仓储处负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时录入系统，妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到帐证相符、帐实相符的要求。
（二）采购部门负责根据生产计划和库存情况，制定采购计划，采购所需物资，并确保采购物资的质量、价格和交货时间符合合同要求。
（三）生产部门负责根据生产计划和物料需求，制定生产计划，并确保生产过程中物料的合理使用和控制。
（四）销售部门负责根据销售计划和市场需求，制定销售计划，并确保销售过程中库存的合理控制和物流的畅通。
第五条授权原则：（一）公司应设立授权审批制度，对存货业务的各个环节进行审批，确保业务的合规性和准确性。
（二）公司应根据业务需要，合理分配权限，确保各岗位人员在其职责范围内，能够独立完成工作任务。
（三）公司应定期对授权情况进行审查，及时调整授权范围和权限，确保授权的合理性和有效性。
完善公司的存货管理制度范文
完善公司的存货管理制度范文公司存货管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的存货管理，合理安排和利用存货资源，提高存货管理效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有存货管理工作。
第三条存货管理应遵循科学、规范、公平、公正的原则，依法、诚信经营，确保存货安全，提高存货周转率。
第四条公司应建立完善的存货管理制度，确保存货数量真实准确、品质良好、类别齐全，并做好存货信息管理。
第五条存货管理应根据企业的经营需要，采取合理的仓库布局，合理划分存储区域，确保存货的安全、整洁、避免混乱。
第六条公司应采用科学的方法进行存货分类，明确存货的种类、规格、型号，确保存货的及时性、准确性。
第七条公司存货的采购、销售应按照法律法规的要求进行，建立健全的供应商合作机制，确保存货的质量过关。
第八条公司存货应定期进行盘点，对存货的数量、品质、类别进行核实，确保存货的真实准确。
第九条公司建立存货物流体系，确保存货的顺畅流转。
第二章存货管理的基本原则和要求第十条存货管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保存货的采购、销售过程符合法律法规的要求。
第十一条存货管理应根据市场需求和销售情况，合理安排存货的采购、运输、销售等环节，防止存货过多或过少。
第十二条存货管理应做到科学合理，避免存货因贬值或过期而造成的损失。
第十三条存货管理应加强与供应商的合作关系，确保存货的质量过关。
第十四条存货管理应定期进行存货盘点，确保存货数量的真实准确。
第十五条存货管理应建立存货档案，维护存货的信息，并及时更新。
第三章存货管理的具体措施和步骤第十六条存货管理应根据企业的经营需要，制定存货的采购计划，明确存货的种类、规格、数量等。
第十七条存货采购应根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素进行评估，并与供应商签订合同。
第十八条存货采购过程应保证存货的来源合法，确保存货的质量过关。
第十九条存货仓库应根据存货的性质，合理划分存储区域，确保存货的安全、整洁。
第二十条存货的入库应按照物品的种类、规格、型号进行分类，标明数量，并进行登记记录。
公司存货管理制度范文
第一条为加强公司存货管理，确保存货安全、完整，提高存货周转效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）规范管理，责任到人；（二）勤进快销，降低库存；（三）安全第一，确保质量；（四）信息化管理，提高效率。
第二章管理职责第四条公司成立存货管理委员会，负责存货管理的全面工作。
委员会由总经理、财务总监、采购部、生产部、仓储部等部门负责人组成。
第五条各部门职责如下：（一）采购部：负责存货的采购、验收、入库等工作，确保采购计划合理，采购价格合理，采购质量合格；（二）生产部：负责生产计划的编制和执行，确保生产所需的原材料、半成品等及时供应；（三）仓储部：负责存货的保管、出库、盘点等工作，确保存货安全、完整；（四）财务部：负责存货的成本核算、资金管理等工作，确保存货资金合理使用；（五）各部门负责人对本部门存货管理负责。
第三章存货采购与入库第六条采购计划：采购部根据生产计划、库存情况及市场行情，编制采购计划，报存货管理委员会审批。
第七条采购与验收：采购部按照审批后的采购计划，进行采购，并与供应商签订采购合同。
验收部门对采购的存货进行验收，确保质量合格。
第八条入库：验收合格的存货，由仓储部办理入库手续，填写入库单，登记库存账目。
第四章存货保管与出库第九条仓储保管：仓储部负责存货的保管工作，确保存货安全、完整。
库房钥匙由专人保管，严禁无关人员进入库房。
第十条出库：存货出库需经过适当的授权，由仓储部办理出库手续，填写出库单，登记库存账目。
第五章存货盘点第十一条定期盘点：公司定期对存货进行盘点，确保账实相符。
盘点周期根据实际情况确定，一般不少于每月一次。
第十二条盘点方法：采用实地盘点法，盘点过程中，重点关注易损、易耗、易变质的存货。
第十三条盘点结果：盘点结束后，填写盘点报告，对盘点结果进行分析，提出改进措施。
第六章存货成本核算与资金管理第十四条成本核算：财务部负责存货的成本核算，按照国家会计准则和公司财务制度进行核算。
公司存货管理规章制度范本（2篇）
公司存货管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司对存货的管理，维护公司财产安全，提高资产利用效率，保障公司经营稳定发展，制定本规章制度。
第二条存货管理是公司财务管理的重要组成部分，包括存货采购、入库、出库、盘点及其相应核算等各个环节。
第三条存货主要分为原材料、半成品和成品库存，公司应建立相应的监控措施和管理体系。
第四条公司存货管理必须遵守国家法律法规、会计准则、公司内部审批程序等相关规定。
第五条存货管理原则：合理规划、科学采购、精确核算、及时盘点、有效控制、防止浪费。
第二章存货采购管理第六条存货采购应按照公司的采购授权程序进行，采购部门负责与供应商进行合作洽谈并签订采购合同。
第七条存货采购需要提前做好预算工作，切实掌握存货需求量及品种，确保采购计划的准确性和合理性。
第八条存货采购过程中，供应商的挑选应严格按照公司的供应商管理制度进行，并进行评价和监管。
第九条存货采购付款应按照合同约定或者公司财务制度的相关规定进行，确保金额的准确性和合规性。
第十条存货采购需要及时跟踪物流情况，确保存货按时交付，并进行验收，确保存货的质量和数量符合合同要求。
第三章入库管理第十一条存货入库环节是对存货管理的重要环节之一，必须严格按照公司的入库流程进行操作。
第十二条存货入库必须进行准确的登记，包括存货名称、规格型号、数量、单价等相关信息，并将这些信息及时录入存货管理系统。
第十三条存货入库时需要进行检验和验收，确保存货的质量、完好和数量的准确性，并在存货入库单上签字确认。
第十四条存货入库后，应根据存货的性质和分类，按照规定的储存条件进行储存，确保存货的安全和保存。
第四章出库管理第十五条存货出库必须严格按照公司的出库流程进行，不能擅自出库或者多次出库。
第十六条存货出库前必须对存货进行核对，确保存货的数量和品种与出库单一致，并将这些信息及时录入存货管理系统。
第十七条存货出库时需要出库申请人和库管员共同核对存货，并进行签字确认，在存货出库单上填写相关信息。
公司存货管理规章制度范本（二篇）
公司存货管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司存货管理，提高存货管理效率，保障公司资产安全，制定本规章制度。
第二条公司存货管理包括存货的采购、入库、库存、出库等全过程管理。
第三条存货是指公司采购的商品、原材料、半成品和产成品等，以及公司自产的半成品和产成品等。
第四条存货管理目标是优化存货结构，提高库存周转率，减少库存风险，保障及时供应，降低采购成本，提高公司效益。
第二章采购管理第五条公司采购部门负责存货的采购工作。
第六条采购部门需按照公司的采购流程和要求，制定采购计划，并报经公司领导批准后执行。
第七条采购部门应加强对供应商的管理，在供应商评估中，主要考量供应商的信誉、质量控制能力和交货能力等。
第八条采购部门应根据存货需求及时与供应商进行洽谈，并签订采购合同，明确双方的权责和交货期限。
第九条采购部门应与财务部门紧密合作，及时更新采购价格和成本数据，为公司决策提供准确的数据支持。
第三章入库管理第十条入库管理由仓储部门负责。
第十一条入库前，仓储部门应核对采购合同、物品清单等，确保物品的准确性和完整性。
第十二条入库时，仓储部门应按照物品的属性、规格、数量等，进行分类并登记入库记录。
第十三条入库记录应包括物品名称、规格、数量、供应商、采购单号等信息，同时还应有责任人签字确认。
第十四条入库物品应按照仓储区域进行存放，并及时进行标识和分类，以便后续库存管理。
第四章库存管理第十五条库存管理由仓储部门和财务部门共同负责。
第十六条仓储部门应根据实际需求，制定合理的库存策略，避免过高或过低的库存量。
第十七条仓储部门应按照库存分类，对物品进行定期盘点和分类整理，保证库存的准确性和及时性。
第十八条仓储部门应定期报告库存情况，包括库存量、周转率、库存结构和变动等，供财务部门参考和分析。
第十九条财务部门应根据库存情况，进行成本核算和资产评估，确保公司财务数据的准确性和可靠性。
第二十条财务部门应与仓储部门共同制定库存风险管理措施，例如安全防范、保险投保等，避免库存损失。
通用范文(正式版)存货管理制度范本
存货管理制度范本一、制度目的本制度的目的是规范企业的存货管理流程，确保存货的安全、准确、及时地记录和管理，避免存货损失和浪费，提高存货利用效率，维护企业的经济效益。
二、适用范围本制度适用于企业的所有存货管理工作，包括存货的采购、入库、出库、盘点、报废、报损、结转等环节。
三、基本原则1.存货采购应按照实际需求进行，严格控制库存数量和品种。
2.存货入库应按照规定流程进行验收，确保存货的质量和数量无误。
3.存货出库应按照业务需求进行，严格控制出库数量和手续。
4.存货盘点应定期进行，确保存货的账实相符。
5.存货报废和报损应按照规定程序进行，并及时登记记录。
6.存货结转应按照规定要求进行，确保成本的准确计算和分摊。
四、存货采购管理1.存货采购需求应由相关部门提出，经过审核后，填写采购申请。
2.采购申请应包括存货名称、数量、规格、质量要求、预算金额和用途等信息。
3.采购申请应提交给采购部门，采购部门负责核实并制定采购计划。
4.采购计划应根据实际需求和供应市场情况确定，包括采购的时间、数量、供应商选择等。
5.采购计划经过审核后，由采购部门提交给财务部门进行预算控制和审批。
6.采购合同应与供应商签订，并明确规定存货的数量、质量、价格和交货期限。
7.存货采购过程中，应严格执行合同约定，确保存货的质量和数量无误。
五、存货入库管理1.存货入库应由仓库管理员或负责人进行，同时应有相应的入库单据。
2.入库单据应包括存货名称、数量、规格、质量情况等信息，并有相关部门的验收签字。
3.存货入库前应进行验收，确保存货的质量和数量无误。
4.存货入库后，应按照规定的存放位置进行分类摆放，并进行登记记录。
5.存货入库后，应及时更新存货台账和库存管理系统，确保库存数据的准确性。
六、存货出库管理1.存货出库应由相关部门提出领用申请，经过审核后，填写出库单据。
2.出库单据应包括存货名称、数量、领用人、用途等信息，并有相关部门批准签字。
3.存货出库时，应根据存货台账和库存管理系统的数据进行核实，确保库存数据的准确性。
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安踏公司存货管理制度汇编范文
安踏公司存货管理制度汇编
第一章总则
第一条为了规范和加强安踏公司的存货管理工作，提高存货
管理水平，促进公司经营的合理性和效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于安踏公司所有部门和各分子公司的
存货管理工作。
第三条存货管理的基本原则是经济合理、公平公正、高效便捷、稳定可靠、防范风险。
第四条安踏公司应建立健全存货管理制度和操作程序，确保
存货的安全性、可控性和实效性。
第五条所有相关员工都应遵守本管理制度，不得违反国家法
律法规和公司规定，以便做到安全、准确和高效的存货管理。
第二章存货分类与计量
第六条安踏公司的存货主要分为原材料、在产品、产成品、
半成品、低值易耗品等几个类别。
第七条存货计量应根据实际入库数量和金额进行，确保存货
的准确性和实效性。
第八条安踏公司应制定存货计量的操作规定，包括入库计量、出库计量、期末结存计量等环节的管理。
第三章存货采购管理
第九条安踏公司的存货采购应根据实际需要，制定采购计划，确保存货供应的稳定性和可靠性。
第十条存货采购应通过与供应商签订合同来明确双方的权利
义务，确保存货质量、数量、价格的合理性。
第十一条安踏公司应建立供应商评估机制，对供应商进行定
期评估和考核，确保存货采购的质量和效益。
第四章存货入库管理
第十二条存货入库前，应进行验收，确保存货的质量和数量
与订单一致。
第十三条存货入库应按照规定的流程进行，包括填写入库单、质量检验、编号、分类、计量等环节。
第十四条存货入库应严格遵守存储要求，如避光、通风、防
潮等，确保存货的安全、可控和保持原有品质。
第五章存货出库管理
第十五条存货出库前，应根据实际需求，填写领料单，并经
责任人核实和批准，确保存货的合理消耗。
第十六条存货出库应按照规定的流程进行，包括填写出库单、计量、打包、发货等环节。
第十七条存货出库应及时更新库存系统，保持库存数据的准
确性和实时性。
第六章存货盘点管理
第十八条安踏公司应定期进行存货盘点，确保库存的真实性
和准确性。
第十九条存货盘点应按照规定的程序进行，包括初盘、复盘、终盘等环节。
第二十条存货盘点应由专人负责，保持独立性和客观性，避
免盘点中出现失实和遗漏。
第七章存货报废管理
第二十一条安踏公司应建立存货报废制度，对已损坏、过期、陈旧、无法使用的存货进行报废处理。
第二十二条存货报废应按照规定的流程进行，包括报废申请、审核、报废处理等环节。
第二十三条存货报废应将相关记录完整保存，并做好相应的
报废报告。
第八章存货保管管理
第二十四条安踏公司应制定存货保管制度，确保存货的安全、整齐、有序。
第二十五条存货保管应按照规定的要求进行，包括存放位置、存放方式、存货标识等环节。
第二十六条存货保管应定期进行检查和整理，确保存货的正
常使用和保养。
第九章存货调拨管理
第二十七条安踏公司内部各部门之间的存货调拨应通过填写
调拨单、经相关责任人批准、更新库存系统等流程进行。
第二十八条存货调拨应按照实际需求进行，确保存货的合理
分配和利用。
第二十九条存货调拨应及时更新库存系统，保持库存数据的
准确性和实时性。
第十章存货报告和分析
第三十条安踏公司应建立存货报告和分析制度，定期报告公
司的存货情况和经营状况。
第三十一条存货报告和分析应按照规定的要求和格式进行，
包括存货余额表、存货周转率分析、存货损耗分析等内容。
第三十二条存货报告和分析应由专人负责，保持客观性和可
靠性。
第十一章管理制度的执行和监督
第三十三条安踏公司应建立存货管理制度的执行和监督程序，确保制度的贯彻和执行。
第三十四条存货管理制度的执行和监督应由专职人员负责，
对存货管理工作进行定期检查和督促。
第三十五条存货管理制度的执行和监督应建立相应的工作纪
律和考核机制，对不遵守制度和不履行管理职责的个人进行追责。
第十二章附则
第三十六条本管理制度的解释权归安踏公司所有。
第三十七条本管理制度自颁布之日起执行。
第三十八条本管理制度的修订，应经安踏公司领导批准，并
报有关部门备案。
以上为安踏公司存货管理制度的汇编，旨在规范公司存货管理工作，提高管理水平和效益。
希望能够对公司的存货管理工作提供指导和帮助。