国有企业三项制度改革具体内容
国企三项制度改革专题调研(3篇)
国企三项制度改革专题调研《国企三项制度改革专题调研报告》一、引言国企三项制度改革是党中央决策部署的重大改革举措，旨在深化国企改革，加强国有资本的监管和运营，提高国有企业的经济效益和竞争力。
本次调研旨在了解国企三项制度改革的实施情况，分析存在的问题和挑战，并提出相应的建议。
二、背景分析国企是中国经济的重要组成部分，具有重要的经济社会功能。
然而，长期以来，国企存在着产权不明晰、经营不规范、效率低下等问题，制约了国企的发展。
党中央决定进行国企三项制度改革，旨在解决这些问题，推动国企发展。
国企三项制度改革主要包括公司制改革、股权激励和混合所有制改革。
其中，公司制改革通过改革国企法人治理结构，完善公司法人治理，引入市场化运作机制，提高企业效益和竞争力。
股权激励则通过引入员工持股计划和激励机制，激发员工的主动性和创造性，提高企业绩效。
混合所有制改革则通过引入非国有资本，优化企业股权结构，推动国企与非国有企业深度合作，提高企业竞争力。
三、实施情况1. 公司制改革目前，国企公司制改革已经取得了一定的进展。
许多国企已经按照公司法的要求成立了独立的法人治理机构，建立了现代企业制度。
公司制改革为国企引入了市场化运作机制和现代企业治理理念，增强了企业的经营能力和竞争力。
2. 股权激励国企股权激励是推动国有企业转变经营机制的重要手段。
通过引入员工持股计划和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
目前，一些国企已经开始实施股权激励计划，并取得了一定的效果。
3. 混合所有制改革混合所有制改革是国企改革的重点和难点。
通过引入非国有资本，优化企业股权结构，推动国企与非国有企业合作，增加企业竞争力。
目前，一些国企已经与非国有资本合作，但还有一些问题亟待解决，如市场准入、经营机制等问题。
四、存在的问题和挑战1. 政策制度不完善国企三项制度改革还存在一些政策制度上的问题。
一方面，公司制改革需要进一步完善，如法律法规的制定和修订，监管机制的建立等。
对国有建筑企业深化三项制度改革的思考
对国有建筑企业深化三项制度改革的思考摘要：国有建筑企业深化三项制度改革的主要内容是对企业收入分配、劳动用工与干部管理三项基本制度的改革，其对应的则是长期存在的国企老三铁问题。
虽然收入、用工和干部管理制度表面上相互独立并无关联，但从实质上，此三项制度之间其实存在诸多联系，良好的用工和干部管理制度才能促成企业经营效益的提升进而促进收入分配。
深化三项制度改革的核心其实就是尊重市场经济发展规律，秉承公开、公平、公正原则，在奖优罚劣、奖勤罚懒、优胜劣汰的健康生态中激发企业全员内生动力，促进企业及其成员相向而行，进而应对严峻市场竞争挑战、以改革推动转型升级、实现可持续发展。
关键词：国有建筑企业；深化；三项制度；改革二十世纪九十年代初，国有企业三项制度改革便已拉开了序幕。
上世纪八十年代改革开放大潮兴起不久，国有企业老三铁（铁工资、铁饭碗、铁交椅）的普遍现象就已显出不合时宜的问题。
随着改革开放进程持续深入，三铁问题越来越成为制约国企改革的负面影响因素。
正因如此，深化三项制度改革才成为新时期国有企业破除陈旧樊篱、全面转型升级的核心与关键。
作为国民经济不可或缺的支柱与命脉，国有建筑企业员工数量多、技术要求高、业务种类复杂繁琐，各种因素相互叠加，进一步增加了三项制度改革的强度和难度。
时代发展及经济市场化的现实需要都需要国有建筑企业迎难而上，否则不仅影响企业自身生存发展，更会动摇国民经济基础和全面改革开放的有序进程。
因此，新时期国有建筑企业深化三项制度改革迫切需要加快探索个性化与创新性道路，从而推动企业、行业乃至国民经济全局可持续发展。
一、国有建筑企业深化三项制度改革的主要内涵国有建筑企业深化三项制度改革就是要从根本上突破铁工资、铁饭碗、铁交椅三个核心问题的制度瓶颈。
所谓铁工资就是薪酬福利一成不变或工资收入与企业经营效益不匹配。
这在基层一线的表现尤其突出。
深化三项制度改革中，收入分配制度改革的目标就是破除铁工资，要让兼顾经营效益和多劳多得成为常态和长效机制。
三项制度改革七十问
三项制度改革七十问基础篇1.三项制度改革是什么？劳动、人事、分配制度（简称三项制度）是国有企业经营管理机制中最根本的制度。
国有企业三项制度改革，就是要建立一套与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系。
2.三项制度改革的核心要点是什么？三项制度改革的核心是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
3.三项制度改革的本质是什么？三项制度改革本质上是构建市场化经营机制的内部管理环节，国有企业要以市场导向进行决策和组织生产经营，市场信息就必须贯穿于企业生产经营管理的每一环节，需要企业内部以市场方式整合一切生产经营资源。
为此，需要建立健全市场化的人力资源机制和职业经理人制度，要以岗位责任为基础建立健全市场化的劳动用人机制，要以强化目标考核为前提建立健全对企业人员特别是关键岗位市场化长期性激励机制，充分调动国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，全面促进企业的市场竞争力。
4.三项制度改革要达到最终的效果？用工结构更加优化，人员配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配秩序更加规范，企业市场化程度显著提高，为做强做优做大国有企业提供制度保障。
5.三项制度改革的意义？对国有资本来说，三项制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是开展供给侧结构性改革的重要举措，是增强国有企业活力和竞争力的迫切需要。
对国有企业来说，三项制度改革为深化内部改革、转换经营机制提供了动力，为企业瘦身健体、提质增效提供了政策机遇，为建立和健全现代企业制度奠定了坚实基础。
对员工来说，通过三项制度改革，在企业内部打造公平正义、崇尚劳动的生态，营造尊重劳动者、回报劳动价值的环境，使员工“上”的通道更宽、“进”的渠道更丰富、收入“增”的空间更广阔。
6.三项制度改革是最近新提出的吗？三项制度改革并不是什么新鲜事物，改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于探索和实践中，归纳起来，可以概括为四个阶段。
国有企业三项制度改革实施方案
国有企业三项制度改革实施方案贯彻落实和十九届XXX、五中全会精神，坚持以人为本、市场化为导向，推动三项制度改革与市场机制体制全面接轨，实现公司经济效益和社会效益双提升。
二）主要目标：建立竞争上岗、能上能下的人事制度，择优录用、能进能出的用工制度，绩效决定分配、收入能增能减的分配制度，实现人尽其才、公正公平、激励有力的管理模式。
二、主要任务一）深化人事制度改革，建立竞争上岗、能上能下的人事制度。
通过招聘、培养、激励和考核等手段，选拔优秀人才，促进管理人员队伍的优化和精干化。
二）深化劳动制度改革，建立择优录用、能进能出的用工制度。
通过引入市场化机制，提高员工素质和能力，实现劳动力市场的优化配置和有效利用。
三）深化分配制度改革，建立绩效决定分配、收入能增能减的分配制度。
通过建立科学的考核评价机制，激发员工的积极性和创造性，实现绩效与收入挂钩，促进全员共享公司发展成果。
三、实施步骤一）动员部署阶段：明确改革目标和任务，制定实施方案，做好宣传动员工作。
二）全面实施阶段：建立改革工作机制，完善制度设计，加强培训和考核，确保改革顺利实施。
三）总结验收阶段：对改革成果进行评估和总结，发现问题及时调整和改进，确保改革效果持续发挥。
四、工作要求一）统一思想认识，凝聚改革共识。
全员参与，形成改革合力，确保改革顺利实施。
二）加强宣传动员，营造良好环境。
通过多种形式的宣传，提高全员的参与度和认识度，营造良好的改革氛围。
三）积极稳妥推进，确保生产经营正常。
在改革过程中，注重稳妥推进，确保生产经营正常运转。
四）加强业务指导，确保改革到位。
加强业务指导，确保改革措施落实到位，实现改革目标。
我们还将加强对管理人员的考评，公司将根据经营发展的目标和重点，以经营业绩和工作实绩考核为主，建立定性与定量相结合的考核指标体系，以签订目标责任书的方式将定量指标分解落实到中层管理人员。
建立考评档案，将考评结果与管理人员的晋升、薪酬和培训挂钩。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国有企业改革已经进入了一个新的阶段。
在这个阶段，深化企业内部三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，成为国有企业改革的重要内容。
通过深化这三项制度改革，可以建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，激发企业内部活力，提高企业的经济效益和社会效益。
一、背景和意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其改革和发展一直受到党和国家的高度重视。
然而，长期以来，国有企业普遍存在劳动、人事、分配制度不健全、不合理的问题，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
因此，深化国有企业内部三项制度改革，既是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的必然要求。
深化国有企业内部三项制度改革，对于国有企业的发展具有重要意义。
首先，通过改革可以建立科学的人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高企业的核心竞争力。
其次，改革可以激发企业内部活力，调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
再次，改革可以促进国有企业与社会市场的接轨，增强企业的市场适应能力和竞争力。
二、目标和原则深化国有企业内部三项制度改革的目标是：建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。
深化国有企业内部三项制度改革的原则是：坚持市场化、法治化、人本化的改革方向，坚持科学发展、和谐发展、可持续发展的改革理念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的改革精神。
三、主要措施1. 深化劳动制度改革（1）完善劳动法律法规体系，加强劳动执法和监督。
（2）建立企业内部劳动规则，明确员工的岗位职责、工作内容、工作标准、劳动报酬、劳动条件、劳动保护等方面的要求。
（3）建立科学的劳动绩效评价体系，实行绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性。
（4）加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。
2. 深化人事制度改革（1）建立与企业发展战略相适应的人力资源规划，优化人力资源配置。
国有企业三项制度改革总结
国有企业三项制度改革总结近两年来，国有企业面临着严峻的压力，包括世界经济复苏放缓和国内经济下行，以及企业内部矛盾的日益凸显，导致企业发展不可持续。
为了解决这些问题，国有企业需要深化三项制度改革，完善现代企业制度，健全人力资源管理机制，增强公司竞争力。
本文以某大型国有企业为例，探讨如何深化国有企业三项制度改革。
一、深化三项制度改革的目标任务深化三项制度改革的目标任务是通过转换用人用工机制和分配制度为核心，以健全绩效考核制度和聘用制度为重点，建立全员聘用制度、公开招聘和择优上岗制度，并建立与效益、价值创造相联动、与劳动力市场价位相联动的分配制度，建立和形成与市场规律相适应的、灵活的人力资源管理机制。
二、具体举措与规定1.用人用工制度1）改革用人用工形式。
灵活实行劳动合同、劳务派遣、实等三种用人用工形式。
对于关键岗位的核心人才，直接与公司签订劳动合同；对于临时性、辅助性和可替代性岗位的人员实行劳务派遣，劳务派遣达到一定条件可择优录用为劳动合同用工；对于部分辅助性的操作类岗位，可以实的形式招聘在校的高职院校学生，实生毕业后择优转为劳务派遣用工。
2）建立竞争择优的用人用工机制。
除中、高层管理岗位以外，其他岗位人员的补充，实行公开竞争、择优聘用。
各单位需要补充和增加人员时，一般不得采用商调形式，必须由人力资源部将拟补充和增加人员的岗位名称、岗位职责（操作类人员除外）、任职条件等，通过公司网站和公示牌予以公布，按照先内后外的原则，优先在公司内部招聘。
招聘严格执行：报名、资格审查、初步筛选（履历审查、初步面试等）、面试、测评或考试的程序和步骤，择优决定聘用人员。
3) 为了确保公司各类岗位人员的素质，我们实行了岗位准入制度。
对于工程技术类岗位，我们要求全日制二本以上学历，相应专业的理工科毕业生，具备较强的专业知识背景，能熟练使用设计软件，有较强的创新意识和能力。
对于公司职能部室岗位，我们要求硕士以上学历，专业知识扎实，有一年以上管理工作经验；或全日制重点本科以上学历，专业知识扎实，有三年以上管理工作经验，有较强的写作分析能力和创新能力。
国企三项制度改革面临的问题及对策
国企三项制度改革面临的问题及对策随着我国经济体制改革的步伐日益加快，针对国有企业内部劳动、人事、分配制度的改革，已成为国有企业改革创新工作的重点。
三项制度改革的主要内容是：“深化劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度;深化人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度;深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。
”可以看出，深化三项制度改革是进一步健全企业内部管控机制，构建和谐劳动关系，增强企业自主创新能力和市场竞争力的一个关键因素，是企业良好发展的催化剂，是提高经济效益、劳动效率，团结公司员工，以实现公司与员工的“双赢”的重要举措。
那么企业如何正确的推进改革，达到预期的目标与成效，我认为需要着力关注以下几个方面。
一、推进改革要稳妥。
深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务，为了将改革中实际完成任务与预期效果之间的差距最小化，一步一个脚印的扎实推进才是根本。
企业需要通过科学理性的自我剖析制定出行之有效的阶段目标并适时地进行阶段效果评估，切不可偃苗助长。
而部分企业在其每一阶段目标的具体实施过程中，步子迈得过快，为了完成任务偏颇地追求速度，无端地压缩所需的时间周期，在有限的时间里开展大量违背科学规律，缺乏实际效率的工作，但往往欲速则不达。
试问没有扎实的根基，又怎么能结出硕果呢？二、设立目标要明确。
不同的企业在制定三项制度改革的具体目标时，应着重审视自身的优势与不足，寻求适合于自身改革发展的应对策略。
比如对于新起步的企业来说，构建合理的组织机构设置、完善选人用人制度体系是主要改革方向。
而对于某些有着数十年以上业绩的老企业来说，劳动制度改革中最基础的一项内容“实现劳动合同签订全覆盖”竟也成了老大难问题。
即便这项条款是我国《劳动合同法》中明确规定的保障劳动者权益的主要内容，但短期之内却难以彻底解决。
尤其是临时人员和劳务派遣人员扎堆的企业，最初管理的不规范、企业经营范围和地理位置的影响以及对于人工成本的过度压缩等隐患日积月累，导致了这一矛盾不断加剧，可谓冰冻三尺非一日之寒。
国企三项制度改革总结集合16篇
国企三项制度改革总结集合16篇国企三项制度改革总结国企三项制度改革是指国有企业的工资制度、员工职级制度和绩效考核制度的改革。
下面是对国企三项制度改革的总结集合。
第一篇：国企工资制度改革总结国企工资制度改革是国企改革的重要一环。
通过改变过去以岗位级别来确定工资的方式，改为以工作贡献来确定工资，既调动了员工的积极性，又提高了企业的绩效。
第二篇：国企员工职级制度改革总结国企员工职级制度是过去国企管理中的一项重要制度，改革后，国企员工职级制度更加公平、公正，也更加符合市场经济的要求。
第三篇：国企绩效考核制度改革总结国企绩效考核制度的改革，使国企能够更加注重员工的实际绩效，更加注重企业的整体绩效，提高了企业的竞争力。
第四篇：国企工资制度改革的意义总结国企工资制度改革的意义在于调动员工积极性，提高员工的工作质量和效率，实现企业的高质量发展。
第五篇：国企员工职级制度改革的意义总结国企员工职级制度改革的意义在于更加公平公正地评价员工的能力和贡献，提高员工的发展动力，推动企业的创新发展。
第六篇：国企绩效考核制度改革的意义总结国企绩效考核制度改革的意义在于推动企业从管理导向转向绩效导向，建立起能够科学评价企业绩效的体系，促进企业的长远发展。
第七篇：国企工资制度改革的挑战总结国企工资制度改革面临的挑战主要来自于员工对变革的不适应和企业内部分配问题，需要通过合理规范的改革措施来解决。
第八篇：国企员工职级制度改革的挑战总结国企员工职级制度改革面临的主要挑战有员工晋升机会少、晋升速度慢等问题，需要建立起公平公正的晋升机制来解决。
第九篇：国企绩效考核制度改革的挑战总结国企绩效考核制度改革的挑战主要来自于如何科学量化企业绩效、如何建立科学可行的考核指标等问题，需要制定合理的改革方案。
第十篇：国企工资制度改革的经验总结国企工资制度改革的经验在于注重员工实际贡献，合理确定工资水平，以激励员工的积极性和创造性，提高企业效益。
第十一篇：国企员工职级制度改革的经验总结国企员工职级制度改革的经验在于建立公平公正的晋升机制，为员工提供发展机会，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
国 企 三项制度
国企三项制度国企三项制度是指中华人民共和国国有企业实施的经济制度包括：分权制度、激励约束机制、市场化经营机制。
其目的在于提高国有企业的经营效率、促进国有企业的市场竞争力和推动国有企业改革。
一、分权制度分权制度是指把国有企业的管理权和经营权分割开来，由企业内部的下属单位或部门进行管理和经营，分权制度的实施能有效的弥补传统的集中制下无法快速响应市场变化、灵活地作出决策和迅速处理问题等缺点。
在分权制度下，国企的企业内部部门职能更加明确，权责更加分明，确保了国企企业的管理权和经营权分别由不同的人来决策，真正做到事权责任，加快企业的决策速度和执行力度。
二、激励约束机制激励约束机制是国企实现企业管理与经营效率提升的重要保证。
激励约束机制的实施，既能激发员工积极性，增强企业竞争力，又能约束管理人员，提升企业整体素质。
激励约束机制通常通过对国有企业管理人员和员工的激励与约束实现。
传统的工资至上制度已经无法满足国有企业的全面需求，因此，国企在实施激励约束机制时，需要考虑员工、管理人员的各种激励方式，如通过股权、福利等手段实现激励与约束的目标。
三、市场化经营机制市场化经营机制是国有企业市场代价的体现。
市场化的经营机制在国有企业中能够达到零售的极致，进而提高市场竞争力，增强企业的发展动力和活力。
在市场化经营机制的下，国企在确定企业的经营战略和市场营销方案时需要考虑市场需求、市场变化及消费者的需求，以此优化企业的市场地位和竞争力。
市场化经营机制的实施将大力推动国企的创新能力提升和经营能力提高，从而推动国有企业的转型升级。
总结：国企三项制度是三种经济制度的有机组合，实现了国企经营、管理、市场化、激励等多方面的深度发展。
分权制度有利于加强企业的管理效率和市场竞争力；激励约束机制令企业人员意识到自身的影响和效应，并注重通过激励和约束的方式促使系统机制的逐步完善，提升市场优势和竞争能力；市场化经营机制则是保证国有企业的发展方向、力建设国家贡献的必要手段。
某国有企业三项制度改革实施方案
某国有企业三项制度改革实施方案某国有企业三项制度改革实施方案一、背景和目标1.1 背景某国有企业作为国家重要的经济支柱，为了适应市场经济发展的需要，提高经营效益，加强监管能力，决定进行三项制度改革。
1.2 目标（1）优化公司治理结构，提高决策效率和透明度；（2）完善人力资源管理机制，增强人才引进和培养能力；（3）健全内部控制制度，加强风险管理和合规性。
二、组织架构调整2.1 公司治理结构优化（1）设立董事会，负责公司决策和监督；（2）设立监事会，加强对董事会的监督和内部审计；（3）组建独立的审计委员会，加强内部控制和风险管理的监督。
2.2 部门设置调整（1）根据业务需要，对部门进行重新划分和整合，提高工作效率；（2）优化与客户的沟通渠道和服务流程，提高客户满意度；（3）设立专门的风险管理部门，加强对项目风险的预警和控制。
三、人力资源管理改革3.1 人才引进机制改革（1）制定灵活的人才引进政策，吸引高素质人才加盟；（2）加强对员工的培训和培养，提高员工综合素质；（3）建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.2 绩效考核制度改革（1）建立科学合理的岗位绩效评价体系，对员工进行全面评估；（2）将绩效考核与激励机制相结合，实行绩效奖励制度；（3）加强对绩效考核结果的监督和公开，确保公平公正。
四、内部控制和合规管理4.1 建立健全的内部控制制度（1）制定内部控制政策，明确各部门的职责和权限；（2）加强财务审计和内部审计，发现和纠正问题；（3）建立风险管理机制，有效防范和控制风险。
4.2 加强合规管理（1）建立合规管理部门，负责监督和执行各项规章制度；（2）加强对涉及法律法规的培训，提高员工的合规意识；（3）制定合规审查流程，确保业务操作的合规性。
附件：1：改革实施计划表2：组织架构调整方案3：人力资源管理改革方案4：内部控制和合规管理方案法律名词及注释：1：公司治理：企业内部各方面的管理，包括组织结构、权责关系、决策机制等。
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国有企业三项制度改革具体内容
一、前言
国有企业是我国经济的重要组成部分，为了推进国有企业改革，加强其竞争力和可持续发展能力，我国采取了三项制度改革措施。
本文将从三个方面详细介绍这三项制度改革的具体内容。
二、市场化经营机制
1. 市场化定价机制
国有企业应当按照市场化原则自主确定产品和服务的价格，并严格执行价格听证、公示等程序，保障消费者合法权益。
同时，要逐步实现资源配置效率最大化和社会效益最大化。
2. 市场化竞争机制
国有企业应当在公平竞争的基础上参与市场竞争，加强产品创新和技术研发，提高产品质量和服务水平。
同时，要加强对外开放合作，与其他企业进行技术交流和市场拓展。
3. 市场化退出机制
对于那些无法适应市场需求、无法实现可持续发展或者存在严重违规行为的国有企业，应当采取市场化退出措施。
具体包括清理整顿、兼并重组、破产清算等方式，以促进国有企业健康发展。
三、现代企业制度
1. 公司治理结构
国有企业应当建立现代企业制度，完善公司治理结构，明确权责分工和管理层级，加强内部控制和风险管理。
同时，要加强对董事会、监事会和高级管理人员的监督和约束。
2. 职工激励机制
国有企业应当建立科学合理的职工激励机制，包括薪酬激励、股权激励、岗位晋升等多种形式。
同时，要加强人才培养和引进，提高员工素质和职业能力。
3. 资产负债表管理
国有企业应当建立健全资产负债表管理制度，实行资产负债表核算、
审计和公示。
同时，要加强资产保值增值管理，防范各种经济风险。
四、投资运营机制
1. 投资决策机制
国有企业应当建立科学合理的投资决策机制，包括项目评估、投资决策、风险控制等环节。
同时，要注重社会效益和环境保护，推动投资
项目健康发展。
2. 资本运作机制
国有企业应当积极开展资本运作，包括股权投资、债权投资等多种形式。
同时，要注重风险控制和资金安全，提高资本运作效率和收益率。
3. 资产管理机制
国有企业应当建立健全资产管理机制，实行统一规划、分类管理和动
态监测。
同时，要加强对各类资产的运营管理和价值提升，提高国有
企业的综合实力。
五、总结
通过市场化经营机制、现代企业制度和投资运营机制三项改革措施的推进，我国国有企业将逐步实现转型升级、优化结构和提高效益的目标。
同时，在改革过程中还需要注意加强监管和约束力度，防范各种风险和问题的出现。