资金管理绩效考核方案
内部考核资金管理办法
内部考核资金管理办法一、背景和目的内部考核是组织机构进行绩效评估和资源分配的重要手段之一。
为了确保内部考核资金的有效管理和使用，制定一套规范的内部考核资金管理办法是必要的。
本文旨在规范内部考核资金的管理流程和要求，以提高资金使用效益和资源配置合理性。
二、资金来源1. 内部考核资金来源于组织机构各级部门的自有资金，包括但不限于预算拨款、业务收入等。
2. 组织机构各级部门应按照内部考核规定的比例将一定比例的费用划拨为内部考核资金。
三、资金分配1. 内部考核资金的分配应根据组织机构的绩效评估结果和资源需求进行合理分配。
2. 绩效评估结果应作为资金分配的主要依据，绩效优秀的部门可获得相对更多的资金支持，以激励其继续保持良好表现。
3. 资源需求也是资金分配的考虑因素，对于重点项目或急需资金的部门，可以适当增加其资金配额。
四、资金管理1. 内部考核资金应设立专门的账户进行管理，确保资金的安全性和流转的透明度。
2. 资金使用时应严格按照相关预算计划和申请程序进行，未经批准不得擅自挪用或改变资金用途。
3. 资金使用过程中应建立健全的审核和监督机制，确保资金使用符合规定和目标要求。
4. 资金使用情况应定期进行统计和汇总，向上级部门和相关人员进行报告，并接受审计机构的监督和审计。
五、责任和评估1. 组织机构各级部门应建立明确的内部考核资金管理责任制，明确资金管理的责任主体和权责边界。
2. 内部考核资金管理绩效应纳入绩效考核评估指标体系，将资金使用绩效作为考核部门绩效的重要依据之一。
3. 针对内部考核资金的管理过程和绩效表现，应定期进行评估和总结，不断完善和优化管理办法。
六、违规处理1. 对于违反内部考核资金管理办法的行为，将依据组织机构内部规定进行相应处理，包括但不限于警告、扣减绩效奖金、降低资金拨款额度等。
2. 对于涉嫌严重违纪或职务违法行为的，应移交给相关纪检、审计等部门进行调查和处理。
七、其他事项1. 内部考核资金管理办法应根据实际情况进行定期修订和完善，并及时向相关部门和人员进行宣传和解释，确保执行的一致性和透明度。
财政绩效管理实施方案
财政绩效管理实施方案财政绩效管理实施方案范文为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的财政绩效管理实施方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财政绩效管理实施方案1一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以稽察、绩效评价和监督检查为手段，以重大建设项目和重要工作为重点，结合“争先创优”活动的开展，积极推行行政绩效管理制度。
二、主要目的按照《县财政局财政支出绩效评价管理暂行办法》，加强财政支出绩效评价，提高财政资金使用效益，着力解决财政资金使用效益不够好的问题，实现财政工作的最佳绩效。
三、工作任务负责对政府投资重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效;制定对重点民生专项资金支出绩效评价的实施方案;每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。
四、组织分工结合局机关各科室和乡(镇)财政所工作职责，理顺工作关系，避免重复交叉，提高办事效率，全面推行行政绩效管理制度。
具体工作由企业科、农业科、经建科、农业综合开发办公室、教科文科等科室负责实施，实施结果上报局办公室。
五、措施要求推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各科室和乡(镇)财政所负责人要高度重视、认真落实，切实把这项工作抓紧抓好，保证有序、有效、持久地推行。
㈠加强领导，认真组织各科室和乡(镇)财政所要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、提高认识，明确部门职责分工，严格按照本工作方案的要求，认真抓好行政绩效管理制度的落实。
㈡分类指导，密切配合相关科室要加强检查督促和分类指导工作，注意及时发现和研究解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。
行政绩效管理制度协调推进领导小组办公室要充分发挥作用，实行定期召开协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，并于年月20日前向审计局报送上半年开展此项工作的情况，年月底前报送全年开展此项工作的情况。
财务绩效考核方案
-风险识别及时性（5%）
-风险评估准确性（5%）
-风险应对策略有效性（5%）
-风险控制成果（5%）
4.团队建设与个人发展（10%）
-团队合作与沟通（3%）
-员工培训与技能提升（3%）
-个人职业发展计划执行（4%）
七、考核流程
1.制定考核方案：财务部门根据企业年度目标和部门职责，制定详细的考核方案。
2.良好：综合评价得分在80-89分，给予适当奖励，鼓励持续提升。
3.合格：综合评价得分在70-79分，提出改进建议，关注工作表现。
4.不合格：综合评价得分在69分以下，视情况给予警告或调整岗位，制定严格的改进措施。
十、附则
1.本方案的解释权归企业财务部门所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有调整，将及时通知所有相关人员。
2.发布考核通知：将考核方案、指标、流程等内容正式通知所有财务人员。
3.自评与互评：财务人员按照规定时间和要求完成自评与互评，提交评价材料。
4.上级评价：财务部门负责人对下级财务人员的工作绩效进行评价。
5.综合评定：考核小组汇总评价结果，进行综合分析，形成最终评价。
6.反馈与改进：将考核结果及时反馈给财务人员，并指导其制定改进计划。
第2篇
财务绩效考核方案
一、引言
为提高企业财务管理水平，优化财务人员工作效能，确保财务目标与企业战略相协调，特制定本财务绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、全面、客观的财务绩效评价体系，以促进财务部门的持续改进与卓越表现。
二、考核目标
1.明确财务部门的工作职责，确保各项财务活动合规、高效。
2.激励财务人员提升专业能力，增强团队协作精神。
财务绩效考核方案
资金流管理在企业绩效考核中的指标设置
资金流管理在企业绩效考核中的指标设置在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展很大程度上取决于其资金流的健康状况。
有效的资金流管理不仅能够确保企业的日常运营顺畅，还能为企业的战略决策提供有力支持。
而将资金流管理纳入企业绩效考核体系，通过合理设置指标，可以引导和激励各级管理人员关注资金流，提高资金使用效率，降低财务风险。
一、资金流管理的重要性资金流就如同企业的“血液”，贯穿于企业生产经营的各个环节。
充足且稳定的资金流能够保证企业按时支付供应商货款、员工薪酬，及时满足市场需求，从而维护企业的信誉和形象。
同时，良好的资金流状况使企业有能力抓住投资机会，实现规模扩张和业务创新。
相反，如果资金流出现问题，企业可能面临资金链断裂的风险，导致生产停滞、债务违约，甚至破产倒闭。
二、资金流管理在绩效考核中的作用将资金流管理纳入绩效考核体系具有多方面的重要作用。
首先，它有助于明确责任。
通过设置明确的资金流管理指标，将资金管理的责任落实到具体的部门和个人，避免出现推诿扯皮的现象。
其次，能够激励员工积极改善资金流状况。
与绩效挂钩的奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使他们采取有效的措施来优化资金流。
再者，为企业决策提供依据。
绩效考核中的资金流指标数据可以反映企业资金管理的实际情况，帮助管理层发现问题，制定更加科学合理的经营策略。
三、资金流管理的绩效考核指标设置原则在设置资金流管理的绩效考核指标时，应遵循以下原则：1、科学性原则指标的选取和计算方法应基于科学的财务理论和实践经验，能够准确反映资金流管理的实际情况。
2、全面性原则涵盖资金流的各个方面，包括资金的流入、流出、存量、流速等，以全面评估资金流管理的绩效。
3、可操作性原则指标应易于理解和测量，数据易于获取和统计，避免过于复杂或难以执行的指标。
4、动态性原则随着企业内外部环境的变化，及时调整和优化指标，以确保其始终具有有效性和针对性。
5、重要性原则突出对企业资金流管理影响较大的关键指标，避免面面俱到，使考核重点更加明确。
资金管理岗考核指标
%
编制资金使用计划，资金计划执行表、货币资金明细表无差错，无延误
融资的及时性和合理性
%
是否及时拟定融资方案，保证资金供应
融资方案的合理性和经济性
资本的增减核算
%
资本的增减核算无差错
定期检查资金使用
%
是否定期检查所属公司资金使用情况，并作出评价
资金拨款汇总表准确性
%
编制资金拨款汇总表是否准确，无差错出现
所属公司资金计划审核工作
%
是否及时审核所属公司上报的资金计划，无重大差错发生
债权债务管理工作
%
是否建立债权债务台账，无差错现象
往来款的核对和抵减无差错，无延误；及时提出往来预警
利息核算无差错
资金管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：资金副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
记账凭证编制的及时性、准确性
%
编制记账凭证无差错，无延误
收入明细账编制的及时性、准确性
%
编制收入明细账无差错，束后［］天内提交资金分析报告；资金分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司资金状况的方法
财务部资金管理绩效考核指标KPI
财务部资金管理绩效考核指标KPI财务部资金管理绩效考核指标KPI是衡量财务部门负责人和员工履行职责的重要标准。
针对公司的不同经营策略和财务目标，财务部门需要制定相应的KPI指标，以便对财务绩效进行量化评估，为实现公司的财务战略提供参考。
一、资金收支情况公司的资金收支情况是公司存在的基础，也是经营的关键。
因此，财务部需要制定资金收支情况的KPI指标。
这些指标包括现金流量表、资产负债表和利润表。
现金流量表指标考核公司现金净流入净流出的情况，资产负债表指标考核公司资产负债的债务情况以及公司的财务资产；利润表指标则考核公司的盈利情况，例如净利润、营业收入和毛利率。
二、债务偿还情况财务部门应该确保企业的债务偿还情况良好。
这些指标包括企业必须偿还的短期债务金额与日期、长期债务情况、关键债务情况等。
企业财务部门应该制定一系列可视和可测量的债务偿还指标以确保债务偿还状况良好，并及时采取措施来解决任何债务偿还问题。
三、运营和管理支出企业的运营和管理支出是企业经营的基础。
聚焦这些指标可以让财务部门对企业经营的财务状况有更好的跟踪和了解，并确保公司的预算要求得到满足。
这些支出指标包括运营成本、管理费用、营销费用和销售开销等。
四、投资收益企业的投资收益是企业实现盈利的主要途径之一。
为此，企业的财务部门需要制定投资收益的KPI指标。
这些指标包括投资收益率、投资回报率、投资渠道分析等。
企业财务部门可以通过这些指标来进行投资决策。
五、风险控制企业财务部门需要对公司的风险状况留意和警惕。
为了确保企业的稳健发展，财务部门需要制定一系列可测量的风险控制指标。
这些指标包括登记预算、成本控制、对可供出售金融资产的费用计算等。
六、固定资产管理固定资产是企业重要的资产之一，对企业的生产管理有着重要作用。
企业财务部门需要制定一系列固定资产管理的KPI指标。
这些指标包括资产分类、资产处置、资产减值损失、资产消耗计提、资产增值计提等。
总结财务部门资金管理绩效考核指标KPI是一个完整的考核体系，各指标的设定帮助企业财务部门明确了公司各方面的绩效表现。
公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)
公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本公共卫生服务资金管理项目绩效考核指标体系及评分细则
5.年内从基本公卫项目安排10元/年.人用于家庭医生签约服务项目。
资金管理 预算执行 半年与
项目效果 率
年终
根据自治区财政厅、卫生厅《关于印发广西壮族自治区公共卫生服务 补助资金管理暂行办法的通知》（桂财[2016]172号）、自治区卫生计生 委《关于进一步落实乡村医生基本公共卫生服务补助资金的通知》（桂卫 基层发〔2015〕19号）等文件精神，各基层医疗单位在收到资金后要在20 个工作日内将资金按相应比例补助到村卫生室，待年度绩效考核后再进行 结算并于5月31日前预付80%，10月31日全额预付村医补助资金。
2.基本账户与明细科目余额相符，至少按季度进行调整,未按时进 行调整的扣3分，只进行调整未附相关附件扣2分
查看会计报表、凭 证、帐本等会计核
算资料。
1.不得超限额、超范围使用现金发现一笔扣1分。
1.现金的使用应按专款专用原则依现金管理条例进行管理使用，按项目
2.现金账的登记应一项项进行明细登记，发现一笔扣1分。
算资料。
金，中心卫生院按25%，乡镇卫生院及社区按30%。
开支合理，合规使用资金，按照资金使用合规率×15分计算得分，合
规率=1–不符合规定资金额/预算资金总额×100%。
资金管理
半年与
执行情况
年终 制定有本单位年度资金使用管理方案，内容包含：
1.按《贵港市乡村两级国家基本公共卫生服务项目职责分工指导意见（参
实信息。
资金使用进度要按项目工作进展进行使用，原则上当年资金当年用完 。
20
每季度资金的使用率达到全年应付资金额的25%以上，达不到扣5 分。年度资金支出进度低于75%的本项不得分，执行率高于75%的按比 例得分，得分=预算执行率×20分。未进行专项核算，导致不能核对 项目资金支出进度的，本指标不得分。
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资金管理绩效考核方案
一、前言
资金管理是企业重要的管理活动之一，涉及到公司的资金、财务计划、现金流等核心方面。
因此，如何对资金管理部门的绩效进行考核，对企业的发展具有重要意义。
本文将介绍资金管理绩效考核方案。
二、考核指标
1. 资金使用效率
资金使用效率是指企业所使用的资金产生的经济效益。
考核指标包括：•资金回收周期
•资金利用率
•资金成本
•资产周转率
2. 风险控制能力
企业资金管理部门应该具备有效的风险控制能力。
考核指标包括：
•信用风险控制
•流动性风险控制
•汇率风险控制
3. 经济效益
考核指标包括：
•资金收益率
•投资回报率
•利润占比
•经济增长率
三、权重设置
考核指标需要根据企业实际情况进行权重设置。
例如，在不同的企业中，对资金使用效率和风险控制能力的重视程度不同。
根据企业的经营特点、财务特征，设置不同考核指标的权重。
四、考核周期
资金管理绩效考核周期一般为半年或一年。
半年一次考核可以及时发现问题并
及时调整，一年一次考核则更为全面准确。
五、考核方法
资金管理绩效考核主要采用定量分析和定性分析相结合的方法，其中定量分析
占主导地位。
在定量分析中，可以采用比率分析、报表分析、现金流量分析等方法；在定性分析中，可以采用问卷调查、客户反馈等方法。
同时，考核应该综合考虑经济效益和绩效管理过程中的行为规范。
六、绩效考核结果处理
考虑到绩效考核结果的客观性和准确性，需要进行数据统计、分析和处理。
根
据考核结果，采取相应的奖惩措施。
优秀绩效应该得到认可和奖励，而差异较大的绩效则应该得到改进和提高。
七、总结
通过本文的介绍，我们可以看到，资金管理绩效考核方案应该综合考虑多个维
度的指标，并且需要根据企业具体情况进行权重设置和考核周期的规划。
资金管理绩效考核应该是企业持续改进的重要组成部分，只有通过经常性的考核和改进才能更好地实现资金管理的目标，提升企业的综合竞争力。