浅谈科研项目质量管理
科研项目质量管理
1．专职检验，统计过程控制，全面质量管理，“三个质量发展”阶段进行优缺点分析；专职检验阶段：20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。
质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂产品质量。
但这种事后检验把关，无法在生产过程中起到预防、控制的作用。
废品已成事实，很难补救。
且费用很高。
生产规模进一步扩大，在大批量生产的情况下，其弊端就突显出来。
优点：a计划职能与执行职能分开；b专职检验人员的把关作用；c劳动生产率提高。
缺点：a事后检验，不能预防废品的产生；b不能减少因废品而产生的损失；c检验可靠度差。
统计质量控制阶段：这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理的结合。
质量管理不仅要搞事后检验，而且在发现有废品生产的先兆时就进行分析改进，从而预防废品的产生。
优点：1. 确保制程持续稳定、可预测。
2. 提高产品质量、生产能力、降低成本。
3）提高劳动生产率4）提供核心竞争力5）赢得广泛客户6）更好地理解和实施质量体系。
缺点：1过分强调质量控制的统计方法，使人们误认为“质量管理就是统计方法”，“质量管理是统计专家的事”2它对质量的控制和管理只局限于制造和检验部门，忽视了其它部门的工作对质量的影响。
全面质量管理阶段全面质量管理概念认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量活动构成为一体的有效体系”。
优点：1．它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；2．是全过程的质量管理；3．是全员参与的质量管理；4．是全社会参与的质量管理。
缺点：宣传、培训、管理成本较高。
2．组建高效率科研团队需要具备的因素条件；一个优秀的团队应该从以下这些特性方面去努力：1、团队成员具有优良的品德，如讲诚信守信用、有责任心、诚实忠诚、正直、公平公正、正义感、自律、感恩、尊重、自强等等。
2、管理团队成员必须具备正确的观念和意识。
科技事业单位科研项目的质量管理
科技事业单位科研项目的质量管理科技事业单位在推进科研项目时，质量管理是确保项目成功的关键。
合理的质量管理能够提高项目的成果，促进科技创新，并有效提升科研单位的核心竞争力。
本文将就科技事业单位科研项目的质量管理进行探讨，以期为相关单位提供一些思考和指导。
一、项目质量管理的重要性科技事业单位开展科研项目时，质量管理的重要性不言而喻。
首先，科研项目是科技事业单位实现创新和发展的重要途径。
通过引入科学管理方法，能够提高项目的执行效率，确保项目能够按照规划和要求进行，最大程度地发挥作用。
其次，科研项目的质量关系到科技创新的效果。
一项科研项目的成果质量直接决定了对科技进步的贡献。
如果项目质量不合格，不仅会对科技事业单位的声誉产生负面影响，也会浪费大量资源和投入。
最后，科研项目的质量管理对于提升科研单位的核心竞争力具有重要意义。
优秀的项目质量管理能够提高科研单位的科研管理水平，提升科研团队的工作效能和创新能力，为科研单位的可持续发展打下坚实基础。
二、科研项目质量管理的原则1. 系统性原则科研项目质量管理应该是一个系统性的过程，包括项目起始、组织实施、过程监控和总结复盘等各个环节。
科研单位要从整体上把握项目的质量管理，形成一个完整的质量管理体系，确保每个环节都能够被有效管理和控制。
2. 前瞻性原则科研项目质量管理应具备前瞻性，要在项目前期即进行项目质量计划和评估分析，明确项目的目标、要求和评价指标，并制定相应的管理措施。
只有在项目起始阶段就对质量进行规划和设计，才能够避免后期的质量问题和风险，确保项目的顺利进行和圆满完成。
3. 可控性原则科研项目质量管理应具备可控性，要通过科学的管理方法和手段，确保项目的每个环节都能够被有效控制和管理。
项目质量管理要注重过程控制，及时发现和解决存在的问题，防患于未然，从而确保项目质量的稳定和可控。
4. 完整性原则科研项目质量管理应具备完整性，要确保每个质量管理环节的内容得到充分的覆盖和执行。
科研项目质量保障措施
科研项目质量保障措施科研项目质量保障措施引言：科研项目的质量保障是确保项目能够按照预期的目标顺利进行和取得成果的关键环节。
科研项目质量保障措施包括项目的策划和管理，项目组的组建与培训，实验条件的改善等多个方面。
本文将从项目流程管理、人员培训与管理、实验条件改善等方面论述科研项目质量保障措施的必要性，以及具体的实施方法和效果评估。
一、项目流程管理1.1 项目计划项目计划是科研项目质量保障的基础。
项目负责人应详细制定项目计划，明确项目的目标、任务和关键路径，并提前预留充足的时间用于实验和数据分析。
项目计划应经过多方审核和评估，确保可行性和合理性。
1.2 项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的关键。
项目负责人应定期召开项目进展会议，监督和协调项目组各成员的工作进度。
同时，建立项目进度跟踪机制，及时发现和解决项目进展受阻的问题，确保项目按计划进行。
1.3 项目风险管理科研项目存在许多风险因素，如实验设备故障、关键实验结果无效等。
项目负责人应事先对项目风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
在项目实施过程中，需要在关键节点进行风险评估和控制，及时采取措施减少风险对项目进展的影响。
二、人员培训与管理2.1 项目组组建科研项目的质量离不开具备专业知识和实践经验的人员。
在项目组组建时，应根据项目的特点和所需技能制定合适的人员配置方案，确保每个成员的工作任务明确，并具备完成任务所需的能力和素质。
2.2 项目组培训项目组成员应在项目启动之前接受相应的培训，包括项目的目标与任务、实验技术的操作方法、实验数据的处理分析等方面的培训。
通过培训，提高项目组成员的专业素质和工作能力，提高项目执行的质量和效率。
2.3 项目组交流与沟通项目组成员之间的交流与沟通是保障项目质量的关键。
项目负责人应建立有效的沟通机制，定期组织项目成员开展讨论和交流，及时解决项目中遇到的问题，并对科研成果进行交流和分享，提高项目的质量和价值。
科研项目管理措施及建议
科研项目管理措施及建议科研项目管理措施及建议：1. 制定明确的项目目标和计划：在开始项目之前，确保项目团队明确了项目的目标和计划，并制定了详细的时间表和里程碑。
这有助于确保项目按时完成，并使团队成员了解他们的角色和责任。
2. 分配合适的资源：根据项目的规模和要求，确保为项目分配了足够的人力、物力和财力资源。
这样可以确保项目顺利进行，并有能力应对可能出现的问题和挑战。
3. 建立有效的沟通渠道：确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻，可以及时交流信息和解决问题。
可以利用会议、电子邮件、即时通讯工具等多种方式进行沟通。
4. 设定明确的责任和权力：为项目团队中的每个成员分配明确的责任和权力，确保每个人知道他们需要完成的任务，并有能力做出决策。
5. 制定风险管理计划：识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
这可以帮助项目团队在遇到问题时能够及时应对，并最小化对项目进展的影响。
6. 进行定期的进展评估：定期评估项目的进展情况，并与最初的计划进行比较。
这可以帮助团队发现问题并及时采取行动，确保项目能够按时完成。
7. 确保项目质量：建立适当的质量管理措施，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
这可以通过进行检查、测试和质量审查来实现。
8. 建立良好的合作关系：确保项目团队成员之间的合作和协作，共同努力实现项目目标。
可以通过团队建设活动和培训来促进团队合作。
9. 鼓励创新和学习：鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，并提供学习和发展的机会。
这可以帮助提高项目的效率和质量。
10. 管理变更：识别和管理项目中的变更，确保变更得到适当的评估和批准。
这可以帮助项目团队控制项目的范围，并避免不必要的延迟和成本增加。
11. 进行项目总结和反思：在项目完成后，进行项目总结和反思，总结项目经验教训，并提出改进措施。
这可以帮助提高未来项目的管理和执行能力。
总结起来，科研项目管理的关键是制定明确的目标和计划，分配合适的资源，建立良好的沟通和合作关系，管理风险和变更，确保项目质量，并进行项目总结和反思。
科研项目计划质量管理的对策分析论文
科研项目计划质量管理的对策分析论文科研项目计划质量管理的对策分析论文在科研项目管理工作中，计划质量管理是一项十分重要的工作，通过该项工作的实施，可有效的保证科研项目计划实施的质量。
当前，受到多种因素的影响，科研项目计划质量管理工作中存在一定的问题，急需采取相应的措施予以解决，以提升科研项目计划质量管理的质量。
在本文中，首先分析了科研项目计划管理中存在的问题，在此基础上，探讨了提升管理水平，提高质量的对策。
在科研管理职能中，基本职能为计划管理，具有“龙头”作用，因此，科研管理创新中，关键即为科研计划工作的开展。
科研项目计划质量管理实施过程中，存在的不确定因素较多，导致科研计划较易出现变动，影响管理的效果，降低科研计划的质量。
目前，科研管理队伍首要的工作即为找出计划质量管理中存在的问题，予以妥善的解决。
1 科研项目计划质量管理中存在的问题(一)未充分重视计划管理通过对实践工作进行调查和分析，能够发现各个机构尚未建立独立的科室开展计划管理工作，且缺少专门人员从事科研项目计划管理工作。
其中很多机构构建的质量管理体系并非自发性质，且忽略了对实际工作需求的考虑，最终导致质量管理体系构建后，科研项目实际情况与标准要求背道而驰，仅将其作为一种准入条件，导致具体工作缺乏相应的指导[1]。
可见，机构领导对于计划管理工作中的重视度普遍偏低，缺少行之有效的管理工具，且没有按照具体的计划管理要求开展科研工作，最终出现质量体系与计划管理两张皮情况的发生。
(二)缺乏科研项目计划管理工作一直以来，一些机构始终将基础科研、民口科研作为主要科研项目，但当前，对于民口科研项目方面尚未构建针对性、具体性的质量衡量标准。
因此原有科研项目管理模式处于粗放状态当中，仅能够满足基本性能指标。
通常来说，国家对于重大需求项目的'质量管理要求非常高，会给予项目完成中涉及到的指标、经费等方面更多关注。
但是科研机构作为实践主体，在项目进度控制、质量控制等方面处于空白地带，不利于科研项目计划质量管理水平的提升。
基于质量管理的科研项目管理创新探讨
基于质量管理的科研项目管理创新探讨杜永洁（中国空空导弹研究院，河南 洛阳 471009）摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
文章阐述了基于质量管理的科研项目管理相关概述，对加强科研项目管理创新的重要意义进行了分析，提出了基于质量管理的科研项目管理创新的对策措施。
关键词：科研项目管理；质量管理；创新管理；知识管理；风险管理中图分类号：G472 文献标识码：A 文章编号：1009-2374-（2011）09-0005-03“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
”科研能力作为国家科研企事业单位的重要职能之一，其科研实力和科研水平已经成为衡量科研企事业单位综合竞争力的重要指标之一。
随着各级对科研工作重视及投入力度的不断加大，各类科研机构，特别是国家科研企事业单位的科研项目数量巨大，也对科研项目管理工作提出了新的更高要求，必须要积极进行科研管理创新，同时加强科研管理创新也是提高科研实力和科研水平的重要砝码，是国家创新体系和科技发展战略体系的重要组成部分，也是积极贯彻和落实科学发展观战略，迎接知识经济时代各种挑战的需要。
因此，科研管理需要不断与时俱进，实现管理理念、管理体制和机制等方面的创新。
一、基于质量管理的科研项目管理相关概述科研管理的目标是在中、长期科研规划指导下，根据近期的科研计划，通过合理的组织管理活动，对科研过程的各种要素（人、财、信息、技术、设备等）进行优化配置，有效利用各种资源，按时完成科研任务。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
在科研项目管理过程中引入质量管理，就是要强化对科研项目过程的管理，提高项目经费使用效益，减少资源浪费，努力提升科研水平和质量。
科研项目管理是指对预先研究项目（课题）、型号研制项目过程进行的管理活动，它是一门系统学问，既具有一般项目管理的特征，又具有科研活动的要素，具有管理范围广、涉及领域多、管理内容丰富等特点，是一项涉及科研活动各个环节的综合型管理系统，是引导科研工作健康发展的指南针。
科研项目管理质量成熟度研究
完善制度建设：制定 科学的管理制度和工 作流程，确保项目管 理的规范化和标准化 。
加强风险管理：及 时识别和应对项目 中的风险因素，降 低项目失败的风险 。
制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行。 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通。 实施严格的质量控制，确保项目成果符合预期要求。 及时解决项目中出现的问题和风险，避免项目进度和质量受到影响。
进建议和解决方案
开展科研项目质量管理领域的 国际合作与交流，引进国外先
进的管理理念和方法
完善科研项目 管理体系，提 高项目管理效
率和质量
加强科研团队 建设，提高科 研人员的素质
和能力
推进科研成果 转化和应用， 促进科技创新
和经济发展
加强科研项目 管理的监督和 评估，确保项 目管理的科学
性和有效性
汇报人：XX
增强企业核心竞争力：优化资源配 置，提高研发效率和投入产出比
科研项目管理质量成熟度在国 内外的研究和应用情况
当前科研项目管理中存在的问 题和不足
科研项目管理质量成熟度评估 体系的建立与完善
科研项目管理质量成熟度提升 的途径和方法
项目管理流程不规范
资源分配不合理
风险管理不足
团队沟通不畅
科研项目管理体系不完善
科研项目管理质量成熟度的重要性：对于 提高科研项目的成功率、降低项目风险、 提升科研机构的整体竞争力具有重要意义。
科研项目管理质量成熟度的评估方法： 可以采用多种评估方法，如问卷调查、 专家评估、比较分析等，对科研项目的 管理过程和结果进行全面评估。
项目管理团队能 力：团队成员的 技能、经验和协 作能力对项目管 理质量成熟度有 重要影响。
科研人员素质参差不齐
浅谈如何加强科研项目的质量管理
浅谈如何加强科研项目的质量管理摘要：随着我国科研投入力度的不断增大，加强对科学研究活动的管理，提高科技研发的质量，发挥科技的重大作用显得极为重要。
而科研项目质量管理的好坏直接关系到科研单位科研能力，因此对科研项目必须实行质量管理。
鉴于此，本文主要分析如何加强科研项目的质量管理。
关键词：科研项目；质量管理；途径1、引言科研项目是指以开发新产品作为研究目标而进行的一种长期科研计划，其科研成果要保证是以往没有被生产出来的产品，或者是在一些观念和思维上的发展以及创新也可以视为科研项目的研究成果。
科研项目的主要特点是产品的研发进度具有固定的标准性，即便是科研项目包含了很多技术和研发环节，但整体的科研时间是有限的，因此控制单一环节的科研时间能够有效保障科研进度。
其次在科研费用上，由于每个科研环节都需要资金的支持，且整体资金投入不是无节制的，所以就要严格控制科研经费的支出，通过经费和成本管理确保科研项目的正常有序进行。
2、我国科研项目发展概况改革开放40多年来，我国引进了大量技术和装备，对提高产业技术水平、促进经济发展起到了重要作用。
在国家的大力支持下，科研项目在我国蓬勃发展，并已取得了不可忽视的成绩。
以华为公司为例，华为公司作为中国的高科技领先科研管理，从1987年成立到现在从未停止过创新的脚步，从20世纪90年代开始，华为一直将销售额的10%投入到研发领域，有45%的员工投入研发工作。
华为向我们证明，只有静下心来做研发，科研才有长远前途!但是还有很多科研单位虽然意识到科技创新的重要性，开始增加创新的投入，创新的成功率却很低，创新绩效不高，给科研单位带了很大的损失。
追其根本，是很多科研研究所的管理层只重视技术要素，而忽略了与技术要素相关的科研企业战略、管理制度等方面是否可以为科研项目的有效落地提供相应的支持。
高新技术企业为了长期可持续发展，就需要持续不断的组织创新，巩固科技成果，让科技成为持续发展的源动力。
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浅谈科研项目质量管理
作者：车一马晓亮
来源：《经营者》2015年第05期
摘要近年来，在经济全球化的大环境引导下，中国的经济水平不断提高，政治、社会、文化综合实力不断加强，科学技术水平也不断提高。
科技是第一生产力，科技的进步离不开各行各业的科研生产。
在产品研制过程中，如何有效地提高科研能力，降低生产成本，增加经营利润，成了企业急需解决的问题。
而更为关键的是，这些问题需要企业提高其项目质量管理水平来解决。
本文从客观角度阐述了企业在质量管理过程中出现的一些问题，并就如何解决这些问题提出了可行的管理办法和建议。
关键词科研生产质量策划质量管理
企业进行科研生产是一种企业为了提高核心竞争力，抢占市场，扩大，提高经济规模和效益，从而充分调动和利用内外部人力物力财力进行的一种活动。
同时为了更好地完成此目标，企业在研发过程中开展了一系列管理工作。
例如，计划与控制、组织确立、资源管理、进度管理和质量管理。
而这些管理活动中，质量管理工作的成功与否直接决定了产品实物质量，同时直接影响着企业在降低生产成本、扩大经营利润、提高市场口碑方面进行的工作。
因此，本文主要研究的就是企业在科研生产过程中如何提高质量管理水平的办法。
一、影响项目质量管理的因素
（一）质量策划
质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
针对企业某项特定产品或项目所确定的质量目标，通过安排有关阶段和步骤，明确各部门职责和行政、技术接口，识别和确定所需过程，配备必要资源。
企业质量策划的完善与否直接影响产品质量的好坏，做好质量顶层策划有利于企业发现实际产品质量与原计划的差距，及时纠正误差，提高产品质量。
（二）采购
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
企业在确定采购要求后，对供方及提供的产品进行能力评价和选择。
根据供方和采购产品具体情况确定相应的控制类型和程度。
采购的物品是组成产品的原材料（或器材），采购制度严谨有利于企业购买合制合规的（产品），从根本上保证产品的质量。
（三）生产
生产环节是项目研制工作中最重要的一环，也是体现企业制造工艺不可或缺的过程，更是决定产品实物质量关键过程。
在工业化生产过程中，批次产品的质量一致性稳定与否取决于企业是否按照质量控制程序对关键工艺，结构加工，组装调试进行严格的质量管理和控制。
因此，为了提高产品良品率，减少生产过程中的残次品，就必须提高项目整体质量管理水平和严格控制生产的每个阶段。
二、提高项目质量管理的方法
（一）质量保证大纲的制定和执行
质量保证大纲是质量文件的一种，用来表述质量管理体系如何应用于特定过程、产品、项目或合同，并规定由谁、什么时候、应使用哪些程序和相关资源做什么、做到什么程度的纲要性文件，致力于提供能满足质量要求的信任。
质量保证大纲内容应包括，质量方针、质量目标、产品形成过程质量控制的总要求及分阶段要求。
分阶段要求一般包括、产品设计阶段、采购（外包）、试制、鉴定、试验、定性、批生产、交付及交付后的活动。
可以说质量保证大纲是质量策划的输出，也是质量管理人员开展工作的纲领性文件。
项目的设计师，项目总管，生产人员等应严格按照质保大纲的要求进行产品的研制，使产品全过程质量受控。
（二）外包过程管理
企业应制订选择，评价和重新评价外包方的准则，在分析是否及时供货，采购产品质量是否稳定等风险基础上选择评价供方，并根据评价结果编制合格供方名录。
企业应采用多种方式对供方进行评价和控制。
主要有：第一，样品的检验和试用。
第二，供方的现场调查。
第三，供方的以往绩效评定。
第四，对供方质量管理体系的第二方审核等。
企业还应明确采购产品要求和相关信息，即验收依据或标准。
确定实施检验或其他的必要活动。
对于新设计和开发的产品，企业应当充分论证采购项目和供方，并对产品进行验证。
（三）生产过程控制
企业应在受控条件下进行生产，受控条件包括有：第一，获得表述产品特性的信息。
第二，必要时，获得作业指导书。
第三，使用适宜的设备。
第四，获得和使用监视和测量的设备。
第五，实施监视和测量。
第六，实施产品放行，交付和交付后的活动。
第七，获得适宜的原辅材料等。
第八，按规定控制温度、湿度、清洁度、多余物和静电防护等环境条件。
第九，对收件产品进行自检和专检，并做出首件标记。
第十，以清楚实用的方式规定技艺评定准则。
如果生产过程中如设备，材料，工艺等更改时，需要经过授权人员的审批，评价对产品质量特性的影响，确保过程持续受控，满足过程能力的要求。
企业应控制生产过程中产品的唯一性标识并记录，同时实施批次管理，确保具备可追溯性。
三、结束语
影响企业项目研发质量管理的因素通常有质量策划，采购和生产等方面。
要想有效增强市场竞争力，提高项目研制管理质量，需要企业在研发过程中抓好质量保证大纲，控制好外包方，严抓生产过程等方式和方法。
在质量管理方面：一是一定要认识到技术负责人是质量管理的第一负责人，要起到技术抓总和总体协调作用。
二是对于产品研制过程出现的问题一定要逐项拉条，清理挂账，做好管理问题的归零工作。
三是一定要发挥专家作用，在各级评审中提出专家意见，完善设计，消除隐患。
四是最后要控制好产品的工艺，同时做好标准化工作。
（作者单位为中国电波传播研究所）
参考文献
[1] 袁家军.航天工程精细化质量管理——中国工程科学V4 A 1009-1742-08-0036-07 [Z].中国航空航天集团公司，2001.
[2] 毛建人，施东强，等.航天型号产品批生产外包质量管理方法浅析[J].航天工业管理，2008.
[3] 刘志宏，刘冬梅.供应商质量管理[J].企业管理，2010.。