第一讲-科研项目质量管理概述
科研项目管理ppt总结
第一节科研项目质量管理概述1质量管理发展的动力: 科技进步和市场需求. 质量管理经历了质量检验、统计质量管理和全面质量管理的发展阶段. “福特制”奠定了质量管理的学科基础：传统质量管理学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上，是生产者为主导的质量管理。
现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。
2产品：过程的结果。
通用的四种产品：——服务：通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。
如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等。
服务特性包括：安全性、保密性、环境舒适性、信用、文明礼貌、以及等待时间等。
——软件：通常是无形产品。
如计算机程序、字典、信息记录等。
——硬件：通常是有形产品，是不连续的具有特定形状的产品。
如电视、建筑、机械零件等。
——流程性材料：通常有形产品，是将原材料转化成某一特定状态的有形产品，其状态可能是流体、气体、粒状、带状。
如润滑油、布匹，其量具有连续的特性，往往用计量特性描述。
3.质量：一组固有特性满足要求的程度. 特性可分为固有特性和赋予特性分为“明示的要求”、“通常隐含的要求”和“必须履行的要求”三大类.4.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理是组织全部管理工作的一个重要组成部分，是在质量方面的指挥和控制活动。
质量管理必须由最高管理者领导并对质量管理负责，各级管理者应承担相应的质量管理职责。
质量管理是一项协调的活动，它是通过建立、运行和保持一个有效的质量管理体系来实施的。
5.过程：一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。
6.过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一组活动，可以视为一个过程，诸如设计、制造、服务、决策等都可视为一个过程。
科研项目管理
科研项目管理第一篇：科研项目管理概述科研项目管理是指对科研项目整个周期进行规划、组织、实施、监控和评价的过程，最终实现预定目标，完成科研使命的一种管理模式。
科研项目管理的核心是以项目为导向，采用科学的管理方法，最大程度地提高项目的成功率和效率，从而实现高质量、高效益的科研成果。
一、科研项目的特点1.不可预见性由于科研项目通常是对前沿的探索和发现，有时需要冒着失败的风险去尝试，因此项目的结果和效益很难预见和量化。
2.不确定性科研项目的实验数据和结果会受到很多因素的影响，如实验设备的故障、实验对象的变异性等不确定因素，这些因素都可能对项目进展产生影响。
3.项目组合性科研项目通常是由多个子项目组合成的，每个子项目都有其相互联系和依赖性，因此项目的管理必须考虑到整体的协调性和一致性。
4.人员结构复杂性科研项目涉及到众多的学科领域和知识门类，需要多学科交叉、多层次协作的人力资源，因此项目管理需要考虑到各人员间的合作和分工，提高管理效果。
二、科研项目管理的步骤1.项目拟定项目拟定阶段是对该项目进行初步规划，确定项目的目标、范围、资源需求、时间计划等项目管理的基本要素。
在该阶段还需要评估项目的可行性，考虑到项目所需技术、人员、设备等方面的因素。
2.项目执行在项目执行阶段，需要在拟定的计划范围内进行进行项目的所有活动，同时在不断修正和更新计划的情况下，加强对项目整个周期的质量控制。
3.项目监控项目监控阶段是对项目执行情况进行全面、及时的监督和控制，通过数据收集和信息处理的方式，分析项目的进展和风险，及时制定和执行相应的应对策略和措施。
4.项目结项和评价项目结项和评价是对整个项目的最终总结和评价，通过对项目执行情况、效果、绩效等方面的全面评估，为下一步项目的规划和策略制定提供参考。
三、科研项目管理的关键点1.项目管理需与科研内容相配科研项目管理必须保证项目管理的方法和组织结构与科研的内容相配合，让科研过程更加简单，高效，快速，提高实验效率，缩短项目周期。
科研机构科研项目管理制度
科研机构科研项目管理制度科研机构作为科学研究的重要承担者和推动者，其科研项目的管理制度至关重要。
本文针对科研机构科研项目的特点和需求，探讨科研项目管理制度的相关内容，旨在提高科研项目执行效率和研究成果质量。
一、科研项目管理概述科研项目管理是指科研机构按照一定的原则和流程，对科研项目从立项、执行到结题的全过程进行规范和管理。
科研项目的管理制度是科研机构组织和管理科研项目的依据，包括项目申报、项目立项、项目执行、项目结题等各个环节。
二、科研项目立项管理科研项目立项是科研机构组织科研项目开展的重要环节。
科研项目立项管理包括以下几个方面：1. 项目申报：科研人员根据科研机构的发展战略和科研方向，提出科研项目的申报书。
申报书需要包括项目的背景、目标、研究内容、预期成果和研究计划等内容。
2. 项目评审：科研机构设立专门的项目评审委员会，对科研项目的申报书进行评审，评选出符合机构科研方向和条件的项目。
3. 项目立项：立项委员会根据评审结果，决定是否给予科研项目立项。
立项后，科研项目正式开始执行。
三、科研项目执行管理科研项目执行管理是科研机构科研项目管理的核心环节，包括以下几个方面：1. 项目组织：科研项目根据研究内容和目标，组建合适的科研团队。
项目组织需要明确项目组成员的职责分工，并建立有效的沟通和协作机制。
2. 进度管理：科研项目需要设立详细的进度计划，监控项目的进展情况。
同时，需要识别和解决项目进展中的问题和障碍，确保项目按计划顺利进行。
3. 资源管理：科研项目需要合理分配和利用各种资源，包括经费、设备和人力等。
资源管理要求科研机构做好资源的统筹规划，提供必要的支持和保障。
四、科研项目结题管理科研项目结题是科研项目管理的最后一个环节，也是评估项目成果和效果的重要依据。
科研项目结题管理包括以下几个方面：1. 结题报告：科研项目需提交结题报告，对项目的研究内容、研究成果和创新点进行总结和归纳，并提出项目的结论和建议。
科技事业单位科研项目的质量管理
科技事业单位科研项目的质量管理科技事业单位在推进科研项目时，质量管理是确保项目成功的关键。
合理的质量管理能够提高项目的成果，促进科技创新，并有效提升科研单位的核心竞争力。
本文将就科技事业单位科研项目的质量管理进行探讨，以期为相关单位提供一些思考和指导。
一、项目质量管理的重要性科技事业单位开展科研项目时，质量管理的重要性不言而喻。
首先，科研项目是科技事业单位实现创新和发展的重要途径。
通过引入科学管理方法，能够提高项目的执行效率，确保项目能够按照规划和要求进行，最大程度地发挥作用。
其次，科研项目的质量关系到科技创新的效果。
一项科研项目的成果质量直接决定了对科技进步的贡献。
如果项目质量不合格，不仅会对科技事业单位的声誉产生负面影响，也会浪费大量资源和投入。
最后，科研项目的质量管理对于提升科研单位的核心竞争力具有重要意义。
优秀的项目质量管理能够提高科研单位的科研管理水平，提升科研团队的工作效能和创新能力，为科研单位的可持续发展打下坚实基础。
二、科研项目质量管理的原则1. 系统性原则科研项目质量管理应该是一个系统性的过程，包括项目起始、组织实施、过程监控和总结复盘等各个环节。
科研单位要从整体上把握项目的质量管理，形成一个完整的质量管理体系，确保每个环节都能够被有效管理和控制。
2. 前瞻性原则科研项目质量管理应具备前瞻性，要在项目前期即进行项目质量计划和评估分析，明确项目的目标、要求和评价指标，并制定相应的管理措施。
只有在项目起始阶段就对质量进行规划和设计，才能够避免后期的质量问题和风险，确保项目的顺利进行和圆满完成。
3. 可控性原则科研项目质量管理应具备可控性，要通过科学的管理方法和手段，确保项目的每个环节都能够被有效控制和管理。
项目质量管理要注重过程控制，及时发现和解决存在的问题，防患于未然，从而确保项目质量的稳定和可控。
4. 完整性原则科研项目质量管理应具备完整性，要确保每个质量管理环节的内容得到充分的覆盖和执行。
科研质量管理
对科研质量的几点体会
1.重大科研项目要制定质保大纲； 2.重视知识的积累和传递； 3.评审不走过场； 4.重视测量； 5.培养专家。
对科研质量的几点体会
1. 质保大纲 规定质量管理的组织构架和接口关系； 确定各部门各类人员质量职责； 确定相关的质量活动的 分级管理
ASME NQA-1《核设施质量保证要求》 分篇4.2 核相关的研究和开发中的质量保证（QA)分级 法应用的导则
研究的质量
一般来说，研究的质量涉及以下几个方面： •具体研究活动进行的情况； •科学声誉、发表论文/著作的数量以及引用情况； •培养学生(特别是研究生，博士后等研究型人才) 的数量和质量； •直接客户满意度； •赢得新合同的数量； •经费数量； •专利数量以及成果转化收益等。
开发的质量
定义：开发过程有效地提供能够重复地满足 诸如成本、安全和性能等设计目标的过程 和产品特征的程度。 案例：
故障可能造成 (1)死亡或彻底致残或对工作人员或公众的 健康或安全产生严重不利影响。或 (2) 超出规定承受范围内的环治疗的伤害或疾病，临时性或 局部残疾。或 (2) 对环境、工作人员或公众健康和安全产 生一定的不利影响 。
故障可能造成: （1）对公众或工作人员的健康和安全产 生很小的影响，例如，需要简单 处理但不用住院的伤害或疾病。 或 (2)可以忽略的环境影响。
• 采购合同开始前应准备质量计划报ITER中心审批 和ITER组织接受 • 审批同意和接受后开始工作（HP） • 实际工作应根据QP执行 • 主供应商有监督管理子供应商QP的责任 • ITER中心和ITER组织有权审阅质量计划引用文件 • 质量计划是合同执行一部分，将作为产品验收重要 依据
生产和检验计划MIP:
焊接的无损检测要求 特种过程人员资质和培训 要求（焊接、无损检测等 ） 质保要求
科研项目的质量管理与控制
科研项目的质量管理与控制随着知识经济时代的到来，科研院所的科学研究和技术开发活动与经济社会的结合更为密切，从体制和运行机制上都需要有所变革，以适应新的形势。
科研项目管理是科研院所科研工作的重要内容，包括项目申报、立项、项目过程管理、项目结题材料归档的整个过程，由许多相互关联的环节构成。
如何进行科研项目的有效管理，不断提高科研成果的质量，推进科研成果转化，是一项需要不断完善和值得研究的课题。
特别是随着国际化质量管理理念和方法在我国的推行，许多部门都开始了规范化的质量管理，这就要求科研院所也应贯彻ISO9001标准，建立质量体系，实施标准化的质量管理，这样才能在经济社会中发挥更大的作用，这是社会环境对科研院所的要求。
一、科研项目的管理与控制（一）对科研项目进行分类。
科研项目按研究内容和性质大致可分为基础研究类、预先研究类、工程应用研究类和新产品研制类四大类。
基础研究类是以探索与研究新材料、新原理、新工艺及相关技术为主要目标的研究项目；预先研究类是以突破新材料、新工艺的关键技术为主要目标而进行的应用研究和先期技术开发项目；工程应用研究类为以突破工程应用的关键技术及其配套技术为主要目标的研究项目；新产品研制类为以研究、交付硬件或流程性材料类产品为目标的项目。
（二）明确各部门职责。
各部门应明确职责，按职责和程序办事，以免在后续的工作中出现质量管理的断点和互相推诿的情况。
科研院所质量负责人对科研质量管理的实施负领导责任；科研项目管理部门负责组织项目的申报、立项、过程管理、结题验收及相关的顾客信息收集等；学术技术委员会、采购部门、财务部门、综合管理部门、档案管理部门等相关部门负责对项目的有效运行提供相关的支持保障；课题组组长负责质量管理程序在本部门内部的具体实施；质量办负责最终产品的验收、交付，应对项目质量程序的实施进行监督管理。
（三）制定详细工作流程。
根据项目的特点和分类，制定详细的项目管理过程的流程，使每个项目均能按照质量管理体系的要求有计划的开展科研工作；确保每个流程都受控，以便及时跟踪每个科研项目的实际进展情况；按阶段进行阶段评审。
科研项目管理通用课件
向科研管理部门提交立项申请材料，经过专家评审和答辩，获得项 目立项批准。
项目计划与进度管理
01
02
03
制定项目计划
根据项目目标和资源情况， 制定详细的项目计划，包 括时间表、任务分配、里 程碑等。
进度监控与调整
定期对项目进度进行监控， 及时发现问题并采取措施 进行调整，确保项目按计 划进行。
某科研项目涉及大量知识产权，团队成员具有强烈的知 识产权保护意识，建立完善的制度和技术保护措施，最 终实现成果转化的成功。
THANKS
感谢观看
Trello
一种基于看板的敏捷项目管理工具， 适用于小型团队或个人项目。
Jira
一款功能强大的项目管理系统，支持 敏捷、瀑布等多种开发流程。
Asana
一款简单易用的项目管理工具，强调 任务管理和团队协作。
关键路径法与网络图
关键路径法
通过分析项目活动之间的依赖关系， 找出项目关键路径，以确定项目最短 完成时间。
项目成果的转化与应用
总结词
项目成果的转化与应用是科研项目的最终目的，需要加强与产业界的合作和推广工作。
详细描述
项目成果转化和应用的问题包括但不限于市场需求不明确、技术难以实现工业化、推广渠道不完善等。 为解决这些问题，项目团队应加强市场调研和需求分析，与产业界建立紧密的合作关系，同时积极寻 求政府和企业的支持，推动项目成果的产业化进程。
06
科研项目管理案例分析
案例一：某重大科技专项项目管理案例
总结词
协同合作、多层次管理、跨部门沟通、成果 显著
详细描述
某重大科技专项项目涉及多个单位和学科领 域，通过建立协同机制，明确各单位职责和 任务，实现跨部门的有效沟通和协作，最终 取得显著的科技成果。
科研质量管理PPT课件
经费或进度 影响
故障可能造成对经费和进度产生重大影响 。
事故可能造成： (1) 50万欧元以上的经济损失。或 (2) 对ITER建造进度产生重要影响。
事故可能造50万欧元以下的经济损失。
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质量分级管理-管理要求
质量分级
质量1级
质量 2级
质量 3级
核安全分级
设计
软件
需提交文件和记录 的最低要求
Position: Date:
Approved by DA (Name & signature)
Position: Date:
Supplier(s) of DA:
包括设计评审和验证的设计控制。
除非参与方之间 同意，否则， 不要求设计评审 。
用于设计和运行的软件的验收，包括生命周期管理。
标识并确认软件的使用
除非参与方之间 同意，否则， 无要求。
质量计划、生产和检验计划、工艺规程、设计记录、作业 指导书、特种过程资质认证、操作员资质认证、竣工图纸 、产品放行单、符合性证明、材料合格证书、能够追溯到 零部件和设备生产情况的检验记录。
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在科学研究活动中采用质量保证方法，并不是要改变科学研究的原则，而 是要将其它领域中发展的一些经过验证的工具和技术应用到科学研究过程中来。 如：
• 质量策划：QFD • 考虑人的因素的设计：人体工程学和防错设计 • 可靠性、维修性和可用性的设计 • 识别和控制关键元器件 • 技术状态管理 • 故障报告和纠正措施系统
执行者的监督 测量和试验设备
焊接的无损检测要求 特种过程人员资质和培训 要求（焊接、无损检测等
） 质保要求
核安全重要设备-1 /核安全重要设备-2 / 核安全相关设备 / 非核安全相关设 备
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第三节 科研项目质量管理概述
质量与可靠性的区别：交货前生产过程的合格/不合格为质量数据；
交货后的退化失效为可靠性数据。
设计
开发
生产
可靠性工程基础知识
技术状态管理知识 质量管理体系的基础知识
第十三讲
第十四讲
质量管理体系标准介绍
质量审核知识
2014-11-7-考试
课堂开卷：1.判断题(共15题,每题2分，共30分);
2.单选题(共15题,每题2分，共30分); 3.论述题(共4题,究所
第二节 前 言
2012年，中国第一艘航空母舰；从近海走向远海，走向强 大，标志中国进入海军新时代。
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第二节 前 言
“两弹一星”元勋：钱三强（1913-1992）,钱骥（1917-1983）,
姚桐斌（1922-1968）,赵九章（1907-1968 ）,邓稼先（1911-1986）， 王淦昌（1907-1998）,彭桓武（1915-2007）,程开甲（1918—），
许多产品由不同类别的产品构成，服务、软件、硬件或流 程性材料的区分取决于其主导成份。
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第二节 前 言
2、质量：一组固有特性满足要求的程度。
术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 “固有的” ( 其反义是“赋予的” ) 就是指在某事或某物中 本来就有的，尤其是那种永久的特性。 在“质量”的定义中涉及到“特性”和“要求”两个关键 术语：特性可分为固有特性和赋予特性。 要求：是指“明示的，通常隐含的或必须履行的需求或期 望”，可分为“明示的要求”、“通常隐含的要求”和“必须 履行的要求”三大类。
王大珩（1915-2011）,于 敏（1926—），
郭永怀（1909-1968）。
未拿过国外学位四位中国学者：钱骥，周光召，陈芳允，于敏。
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第二节 前 言
1、产品：过程的结果。
有下述四种通用的产品类别： --服务(如运输)；
--软件(如计算机程序、字典)；
--硬件(如发动机机械零件)； --流程性材料(如润滑油)。
同学们: 上午好！
《科研项目质量管理》 开课了！
11/2/2014
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1
内部资料
注意保存
科研项目质量管理概述
王富良 二О一四年九月
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第一讲 质量管理学概述
第一节
第二节 第四节
目的和教师介绍
前 言 质量管理发展史
第四节
第五节
我国质量管理发展概述
科研项目质量管理概述 本讲小结和参考文献
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第二节 前 言
4、过程 ：一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用 的活动。
一个过程的输人通常是其他过程的输出。
组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运
行。 对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程， 通常称之为“特殊过程”。
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第二节 前 言
3 、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质 量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理是组织全部管理工作的一个重要组成部分，是在质量方 面的指挥和控制活动。 质量管理必须由最高管理者领导并对质量管理负责，各级管理者 应承担相应的质量管理职责。 质量管理是一项协调的活动，它是通过建立、运行和保持一个有 效的质量管理体系来实施的。
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第二节 前 言
6、中国GDP质量指数
经济质量 社会质量
环境质量
生活质量 管理质量
由经济发展、社会和谐、生活质量、民主法制、文化教育、 资源环境等6个方面23项指标组成。
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第二节 前 言
6、中国GDP质量指数（续）
中国科学院 2011 年 7 月 29 日发布的一份报告首次完成了中 国各地区的国内生产总值(GDP)质量内涵与排序，北京、上海、 浙江、天津和江苏位列中国各地区GDP质量排行前五。 居于后10名的依次是：江西、湖南、山西、广西、云南、 新疆、青海、贵州、甘肃、宁夏。4大直辖市中，北京、上海、 天津位居前10名，重庆名列第11位。总的来说，4个直辖市GDP 质量排序处于最好位置，而西部省份处于比较落后位置。
科研项目质量管理应结合科研项目的特征。科研项目的特 点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，只 能是定性和定量方法的结合，对科研项目的质量计划往往也是 作部分安排，随着科研进展不断修正，实现其质量目标。
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第三节 科研项目质量管理概述
质量是一个复合词，“质”是一事物区别于他事物的一种 内部规定性，由事物内部的特殊矛盾规定。“量”是质的等级、 规模、范围和结构的表现，是一种可以用数量来表示的规定性。 “质量”是指优劣程度，如产品质量，教学质量。(《辞海》)
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第三节 科研项目质量管理概述
创新过程：
促进创新和保持竞争力是非常必要的，是组织生存和发展 的保障。
创新可以通过创造新的特性、降低成本及改进产品的适用 性 来 影 响顾客 的 购买决策，从而使组织更具有市场竞争力。因 此，创新应被纳入组织战略思维当中。
创新过程可以采取如下的步骤： a)研究创新机会； b)选择一个创新机会；
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第一节 目的和教师介绍
质量环
处置/再生利用 营销/调研
项目设计开发
项目过程策划 售后
技术支持/服务
项目一般寿 命周期阶段
采购过程
研制过程 安装/运行
项目验收 销售/分发 包装/贮存 5
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第一节 目的和教师介绍
一、目的
目前，很多科研院所、高等院校都开始建立了质量管理体 系，其目的不仅仅是规范化的管理需要，而是为生存和发展的 需要。 我们结合中科院的知识创新工程，将科研项目管理、质量 管理、可靠性工程基础等方面知识，及在科研单位应用的情况 介绍给你们，通过《科研项目质量管理》这门课程学习，拓宽 视眼、增加现代质量管理方面的知识，为今后从事科研或管理 工作，打下了良好的基础。
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第三节 科研项目质量管理概述
科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般 项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为 基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理 的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目 质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理， 其二是项目产生物的质量管理。
黄纬禄（1916-2011 ）,屠守锷（1917-2012 ）,钱学森（1911-2009 ）， 周光召（1929—）， 杨嘉墀（1919-2006）,陈能宽（1923—）， 陈芳允（1916-2000）,吴自良（1917-2008）,任新民（1915—）， 孙家栋（1929—）， 朱光亚（1924-2011）,王希季（1921—），
中科院现有6X个单位承担XX任务；
通过WQZB科研生产单位保密资格认证：5X个单位； 通过GJB质量体系认证：5X个单位；
获得WQZB科研生产许可证：4X个单位；
获得装备承制单位资格：2X个单位。
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第一节 目的和教师介绍
二、教师介绍
中国科学院电子学研究所，研究员； 国家注册质量管理 体系高级审核员，全国服务标准化技术委员会委员，中国电子 学会高级会员，现任中国质量协会科学技术分会秘书长。 在中科院电子所从事机载合成孔径雷达科研工作，其中获 得中科院科技进步一等、二等奖各1项；1988年从事科研和质量 管理工作，历任副处长、处长、所长助理。1993年获得中科院 管理人员突出贡献津贴；2004 年被国防科工委授予国防科技工 业质量先进个人。
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第一节 目的和教师介绍
第二讲
第三讲 第四讲
科技研发与质量管理
科研项目一般流程介绍 配套项目质量管理的要求
第五讲
第六讲 第七讲
研制过程质量控制
科研项目要求与分类 科研项目检验方法
第八讲
第九讲
计量管理知识
标准化知识
中国科学院电子学研究所
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第一节 目的和教师介绍
第十讲
第十一讲 第十二讲
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第一节 目的和教师介绍
一、目的
质量第一，开拓创新。 科技进步和市场需求始终是质量管理发展的两个基本动力。 迄今为止，质量管理经历了质量检验、 统计质量管理和全面质 量管理的发展阶段。 以“福特制”为代表的规模生产方式是20 世纪的伟大创造，奠定了质量管理的学科基础：传统质量管理 学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上，是生产者为 主导的质量管理。 现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管 理。
IS09001《质量管理体系要求》中，质量的定义是：一组 固有特性满足要求的程度。这里所说的“固有”,是指某事或某 物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。
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第三节 科研项目质量管理概述
定义：产品质量特性，就是上面讲的“一组固有特性”， 包括专用质量特性和通用质量特性两部分，是产品质量水平的 直接体现。
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