“构建学校发展共同体的实践研究”课题实施方案

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学校发展共同体的具体活动实施方案

学校发展共同体的具体活动实施方案
通过共同体的研修、培训等活动, 提高教师的专业素养和教学能力。
增强学生综合素质
通过共同体的实践活动、竞赛等活 动,培养学生的综合素质和创新能 力。
活动内容规划
01
02
03
教育教学研讨
组织教师进行教学设计、 教学方法等研讨,分享教 学经验,提高教学效果。
研修培训活动
邀请专家、学者进行专题 讲座、培训,提高教师的 专业素养和教学能力。
学校发展共同体有助于促进学校之间的交流与合作,提高教 育教学水平;有助于实现教育资源的共享和优化配置,提高 教育资源的利用效率;有助于推动学校整体发展,提高学校 的综合竞争力。
02
共同体活动策划
活动目标设定
提升学校教育质量
通过共同体活动,促进学校之间 的交流与合作,提高学校的教育
教学质量。
促进教师专业发展
活动内容执行
按照活动计划,认真执行各项活动内 容,确保活动的质量。
活动应急处理
针对可能出现的突发情况,制定应急 处理方案,及时处理各种问题,确保 活动的安全和稳定。
活动总结阶段管理
活动效果评估
对活动的效果进行评估 ,包括活动的参与度、 满意度、成果等方面。
活动反馈收集
收集参与者和相关人员 的反馈意见,为今后的 活动提供改进的依据。
目的
通过实施学校发展共同体的具体活动,提高学校的教育教学水平,促进学校之 间的交流与合作,实现教育资源的共享和优化配置,推动学校整体发展。
共同体概念及意义
共同体概念
学校发展共同体是由多所学校组成的,以共同发展为目标, 通过交流、合作、共享等方式,实现资源共享、优势互补、 互利共赢的学校组织。
共同体意义
06
总结与展望

学校发展共同体建设实施方案

学校发展共同体建设实施方案

学校发展共同体建设实施方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 实施原则 (3)1.3 适用范围 (4)二、目标与任务 (5)2.1 总体目标 (6)2.2 具体任务 (7)2.3 任务分解 (8)三、共同体建设策略 (10)3.1 组织架构 (11)3.2 资源整合 (13)3.3 活动开展 (14)3.4 质量监控 (15)四、实施步骤 (16)4.1 制定计划 (16)4.2 试点运行 (17)4.3 全面推广 (18)4.4 评估反馈 (18)五、保障措施 (19)5.1 组织领导 (20)5.2 支持政策 (21)5.3 资金保障 (22)5.4 技术支持 (23)一、前言随着教育改革的不断深入,学校发展共同体建设已经成为提高教育质量、促进教育公平、实现教育现代化的重要途径。

为了贯彻落实国家教育发展战略,推动我校教育事业的全面发展,我们制定了本实施方案,旨在明确学校发展共同体建设的总体目标、基本原则、主要任务和保障措施,为我校教育改革和发展提供有力支撑。

学校发展共同体建设是一种以合作、共享为核心的新型教育发展模式,旨在通过加强学校间、学科间的合作与交流,实现资源共享、优势互补,提高教育教学质量,促进学生全面发展。

在实施过程中,我们将坚持以人为本,关注学生的个体差异,充分发挥教师、家长、社会等各方面的积极作用,共同推动学校发展共同体建设取得实质性成果。

本实施方案将从以下几个方面展开,通过本实施方案的实施,我们将努力实现学校发展的高质量、均衡化和可持续发展。

1.1 编制目的促进教育资源优化配置:通过共同体建设,实现学校间教育资源的共享,包括师资力量、教学设施、信息技术资源等,提高资源利用效率,弥补各校发展不均衡的短板。

提升教育教学质量:通过共同体内部学校间的交流合作,共享优秀教育教学模式和经验,共同开展教研活动,提升教师教学水平和教育教学方法的创新能力,从而有效提高教育教学质量。

“构建学校发展共同体的实践研究”课题实施方案

“构建学校发展共同体的实践研究”课题实施方案

“构建学校发展共同体的实践研究”课题实施方案一、引言随着教育改革的不断深入,学校教育的内涵和外延正在发生深刻变化。

在这种背景下,我校提出了“构建学校发展共同体的实践研究”这一课题,旨在通过青蓝工程,加强教师队伍建设,提升教育教学质量,为学生的全面发展奠定坚实基础。

以下是我校青蓝工程实施方案的详细阐述。

二、背景意义1、时代需求当前,我国正处于全面深化教育改革的关键时期,对教师队伍建设提出了新的、更高的要求。

青蓝工程正是迎合这一时代需求,通过搭建青年教师与骨干教师之间的互动平台,促进教育教学水平的整体提升。

2、校内资源利用我校拥有一支结构合理、经验丰富的教师队伍,但同时也存在着青年教师比例逐年上升的现象。

青蓝工程将充分挖掘校内资源,发挥骨干教师传帮带的作用,助力青年教师快速成长。

3、团队建议意义青蓝工程不仅有助于青年教师的专业成长,还可以加强教师之间的团队合作,形成共同发展的良好氛围。

此外,通过青蓝工程,可以进一步提升学校教育教学质量,提高学校整体竞争力,为学校发展注入新的活力。

三、工作目标1、加速青年教师专业成长通过青蓝工程,我们旨在为青年教师提供一个快速成长的平台,帮助他们系统性地提升教育教学能力,培养一批具有较高教育理论素养、扎实教学基本功、敢于创新教育实践的青年教师队伍。

2、充分发挥骨干教师作用充分利用学校内部优质教师资源,特别是经验丰富、教学成绩显著的骨干教师,通过传帮带的方式,让骨干教师的专业智慧和教学经验得以传承和发扬,同时激发骨干教师的责任感和使命感。

3、构建和谐共进的教师团队通过青蓝工程的实施,促进不同年龄层次教师之间的交流与合作,打破壁垒,形成教师间的互帮互助、共同进步的良好氛围,构建一个和谐共进的教师团队。

四、实施时间与地点青蓝工程将在我校全年持续开展,具体活动时间和地点将根据实际情况灵活安排,确保在不影响正常教育教学秩序的前提下,有序有效地进行各项活动。

实施地点主要包括学校会议室、教师办公室、教室以及必要时借用校外教育资源场所等。

学校发展共同体实施方案

学校发展共同体实施方案

学校发展共同体实施方案一、总体目标以学校为中心,以构建大教育体系为指导,建立学校发展共同体,提高学校综合实力,推进优质教育共享。

二、实施原则1.注重整体性:共同体各成员单位应协同配合,形成合力,提高整体运行效率。

2.注重协调性:共同体中各角色的权责界定清晰,各项工作相互协调、不冲突。

3.注重开放性:共同体是一个开放、包容的平台,各成员单位开展内部经验、资源共享。

4.注重持续性:共同体建设是一个长期工程,各成员单位应坚持长远发展思路,推动共同体持续发展。

三、关键任务1.完善共同体组织结构共同体应设立领导小组,建立工作机制,确立各成员单位职责,建立常态化工作模式。

2.优化资源配置共同体各成员单位应通过共享教育资源、教育经验,实现资源优化配置,提高各方面综合实力。

3.推进校际交流各成员单位应积极开展校际交流,相互学习,分享成功经验,不断提高教育质量,培育优质人才。

4.深化课程改革共同体各成员单位应加强课程改革,在开展深度合作的基础上,推动课程建设,探索教育教学创新。

5.加强品牌建设共同体应借助各成员单位的品牌优势,共同推进品牌建设,提高统一品牌的知名度和美誉度。

四、保障措施1.政策法律保障:依照国家相关法律法规,建立学校发展共同体相关政策制度。

2.财政投入支持:政府应加大对学校发展共同体的财政投入,支持相关工作推进。

3.组织领导保障:学校发展共同体建设应纳入教育系统整体规划,得到相关领导和管理机构的保障和支持。

4.社会参与保障:共同体各成员单位应加强社会参与,凝聚社会力量,共同推进发展工作。

五、实施效果1.提高学校综合实力:共同体成员单位协同合作,实现资源共享,通过优质教育共享,提高各方面的综合实力。

2.推进优质教育共享:教育资源共享,在教育质量、学科建设、师资培训等方面提高教育水平。

3.促进教育国际化:共同体成员单位开展国际交流,推动学校国际化进程,为学生提供更多的国际交流、学习和就业机会。

4.提高教育公平性:共同体各成员单位开展教育融合,打破地域和学校之间的差距,提高教育公平性。

学校发展共同体实施方案

学校发展共同体实施方案

学校发展共同体实施方案学校发展共同体实施方案为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编整理的学校发展共同体实施方案,欢迎大家分享。

学校发展共同体实施方案1为加快农村薄弱学校建设,充分利用和发挥城市学校的人才优势、管理优势、资源优势、信息优势,逐步缩小城乡教育差距,促进城乡基础教育均衡同步发展,根据临渭区教育局《关于推进城乡学校发展共同体建设实施教育精准扶贫三年行动计划》文件精神,结合实验小学校情及三张镇、孝义镇13所学校的现状与特点,特制定本实施方案。

一、指导思想贯彻区局文件精神,发挥核心校实验小学优质教育资源的辐射作用,以师资队伍建设为抓手,以优化课堂教学过程为载体,以相互促进、共同提高,优质办学为目的,整合城乡教育资源,在共同体内实行共享管理经验、助推教师成长、探索考核评价等新机制。

通过理念更新、队伍建设、教学改革、特色创建、轮岗任教等方式,实现“理念共享、资源共享、方法共享、成果共享”,构建均衡优质和谐的临渭教育,促进基础教育均衡发展。

二、组织机构总负责:组长:副组长:领导机构下设城乡学校发展共同体办公室主任:副主任:三、主要目标1.互相融合,完善学校管理体系。

帮助孝义镇中心校和三张镇中心校确立明确的办学思路、科学学校制度,改善教师培训方式、更新教师教学理念,形成学校办学特色。

2.任务驱动,落实城乡帮扶责任。

主要通过“四会”即开展联席会、组织专题会、召开现场会、举行汇报会来明确责任。

3.依托活动,开展相关帮扶工作。

以“课标研读”为主线,举行集中教研活动、科研知识讲座、课题指导、师徒结对、业务竞赛等活动,形成“学习、研究、实践”为一体的研修氛围。

4.积极探索,遵循“五共五联”原则。

即示范榜样共引、教育管理共济,教育资源共享,教育问题共研,教育发展共进;城乡学校联谊、教学研究联动、教学质量联抓、教师培训联办、亮色孵化联手,真正打造成均衡联动发展共同体,互补短板,互长优势,共生共长,共同发展。

课堂实践共同体实施方案

课堂实践共同体实施方案

一、方案背景随着我国教育改革的不断深入,课堂教学模式也在不断创新。

为了提高课堂教学质量,促进学生全面发展,我们提出构建课堂实践共同体,旨在通过教师之间的合作、交流、研讨,共同提高教学水平,实现资源共享,促进教育教学的可持续发展。

二、方案目标1. 提高教师的专业素养,促进教师专业化成长。

2. 改善课堂教学效果,提高学生的学习兴趣和成绩。

3. 构建和谐的师生关系,营造良好的学习氛围。

4. 实现教育教学资源共享,提高教育资源的利用率。

三、实施方案(一)组织架构1. 成立课堂实践共同体领导小组,负责统筹规划、组织实施和监督管理。

2. 设立教研组,负责具体的教学研讨、课程建设、教学评价等工作。

3. 建立教师发展中心,为教师提供专业培训、学术交流、心理辅导等服务。

(二)实施步骤1. 启动阶段(1-2个月)(1)开展课堂实践共同体宣传,提高教师对共同体的认识。

(2)制定课堂实践共同体实施方案,明确目标、任务、措施等。

(3)选拔优秀骨干教师,担任教研组长,负责组织教研活动。

2. 实施阶段(3-6个月)(1)开展教学研讨活动,围绕课程建设、教学方法、教学评价等方面进行研讨。

(2)组织教师参加各类培训,提升教师的专业素养。

(3)开展课堂教学观摩,促进教师之间的交流与学习。

(4)开展教育教学成果展示,分享优秀教学经验。

3. 总结阶段(7-9个月)(1)对课堂实践共同体工作进行总结,分析存在的问题和不足。

(2)对优秀教研组、优秀教师进行表彰。

(3)制定下一阶段的实施方案,为课堂实践共同体的可持续发展奠定基础。

(三)具体措施1. 教学研讨活动(1)定期开展教研活动,如集体备课、教学案例分析、教学反思等。

(2)邀请专家进行讲座,提升教师的教育教学理论水平。

(3)开展课题研究,鼓励教师探索新的教学模式和方法。

2. 教学观摩活动(1)组织教师参加校内外的教学观摩活动,拓宽视野,学习先进的教学经验。

(2)邀请优秀教师进行示范课展示,促进教师之间的交流与学习。

关于组建小学、初中学校发展共同体的实施方案

关于组建小学、初中学校发展共同体的实施方案

关于组建小学、初中学校发展共同体的实施方案一、前言随着我国教育改革的不断深化和发展,如何促进小学、初中学校的协同发展成为了当前教育界亟待解决的一个问题。

为此,我们制定了这份《组建小学、初中学校发展共同体的实施方案》,旨在实现小学、初中之间全面合作、交流与发展,实现优质教育资源的共享,提高学校整体教育质量。

二、总体目标1.建立小学、初中学校发展共同体,促进校际合作与资源共享。

2.提高小学、初中教师的教育教学能力和专业素养。

3.优化小学、初中的管理体制和教育环境,实现学校发展的整体提升。

4.提高学生的综合素质,促进个体全面发展。

5.逐步构建小学、初中教育一体化的教学大纲与课程体系。

三、具体举措1.建立组织架构:成立小学、初中学校发展共同体的组织机构,包括共同体领导小组、专业教研组和教师培训中心等,明确各部门职责,落实工作任务,确保方案的有效实施。

2.促进校际交流:开展小学、初中之间的定期交流活动,包括教师互访、教学观摩、教学研讨会等,并建立交流平台,方便师生之间的交流互动。

3.共享教育资源:建立教育资源共享平台,包括教学素材、教学经验、教育设施等,以及远程教育、在线学习平台等,利用现代信息技术手段,实现资源共享。

4.提升教师专业素养:开展教师培训和专业发展活动,包括教育研讨会、专题讲座、研究课题等,加强教师的教育教学能力和专业素养的培养,引导教师不断提升自己。

5.改进教学管理体制:推行校际统筹管理模式,打破传统的学校隔离式管理模式,建立统一的教学管理标准和评价体系,提高教师的工作积极性和学生的学习效果。

6.构建一体化课程体系:逐步整合小学、初中的教学大纲和课程体系,实现教育教学的连贯性和合理性,促进学生的学习效果和综合素质的提高。

7.建立科学的评价体系:建立小学、初中学校发展共同体的评估与评价机制,对各个学校进行综合评估,发现问题并加以改进,推动整体教育质量的提升。

四、资源保障1.政策支持:教育部门出台相应政策,给予小学、初中学校发展共同体资金支持和政策倾斜。

学校共同体发展实施方案

学校共同体发展实施方案

学校共同体发展实施方案学校共同体发展实施方案是指为了促进学校整体发展和共同体建设而制定的具体实施措施。

通过构建学校共同体,营造全体教职员工、学生和家长共同参与学校发展的良好氛围,推动学校的持续发展和进步。

下面是一个关于学校共同体发展的实施方案,详细说明了实施的目标、措施和预期效果。

一、目标1.构建共同发展的学校文化:倡导尊重、合作、分享的价值观念,培养学校全体成员的团结协作精神,共同追求学校的整体发展。

2.增进全体成员的参与感:加强学校内外部成员的关系和沟通,提高学校共同体成员的归属感和满意度。

3.推动学校的持续发展:通过共同合作和努力,推动学校融入社会研究前沿,提升教学水平和学校整体实力。

二、措施1.建立共同体组织结构:成立学校共同体委员会,并设立学生、家长、教职员工代表,负责协调共同体内外各方资源,制定共同发展计划和年度工作计划。

2.打造良好的学校文化:开展校园文化活动,如主题讲座、学术交流会等,鼓励学校全体成员参与,促进各方的情感融合和共同进步。

3.拓展资源共享机制:设立学校共同体教研平台和资源库,促进教师间的交流和资源共享,提升教学水平和教育质量。

4.加强沟通与协作:建立教职员工、学生和家长之间的有效沟通渠道,定期举行座谈会和家长会议,了解各方的需求和意见,推动问题的解决和工作的改进。

5.强化教师发展:设置专业技能培训计划,为教师提供学习和成长的机会,促进其专业素养的提升和教学水平的提高。

6.鼓励学生参与共同体建设:设立学生社团和志愿者组织,鼓励学生参与到学校发展和社会服务中,培养他们的领导才能和社会责任感。

三、预期效果1.学校共同体建设取得初步成效,学校的整体实力和声誉得到提升。

2.学校内外部成员的关系更加和谐,团结协作的共同体氛围明显增强。

3.学校教师的教学水平和专业素养得到提高,教师发展机制更加完善。

4.学生的参与度和主动性增加,学生综合素质得到全面发展。

5.家长对学校的满意度提高,学校与家长之间的信任和互动加强。

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“构建学校发展共同体的实践研究”课题实施方案一、指导思想“十一五”时期是全面建设小康社会,全面推进素质教育、促进教育均衡发展以及提高教育质量的关键时期。

本课题研究的指导思想是:从现代学校建设的角度,探讨学校管理者应当确立什么样的学校理念,如何创建有效学校;以转变观念为重点,以重建师德为核心,提升教师专业素养;以学校为本,以教师为本,以学习为本,提高教师生命质量;以问题为切入点,以科研为手段,以课题为载体,提高教师综合素质。

二、研究思路课题研究的总体思路是从我校实际出发,形成新的学校理解,新的理解学校方式、反思学校,建构学校的意识、态度、习惯和方法。

课题研究的基本前提是:不同学校“共同发展”;基本要求是:不同模式“共同目标”;基本原则是:不同内容“共同成果”。

三、研究目标本课题研究是提高教师研究能力必不可少的途径,是教师专业化发展的研究基点,可以激发教师的研究热情,促使教师具有良好的职业道德追求,催生教师职业的幸福感,有利于提高教师的研究水平;有利于推进新课程的顺利实施,有利于提高教育教学质量和教学水平。

因此,研究和探讨这一问题,既是学校发展建设的需要,也是解决教师专业发展实际问题的需要,具有重要的理论意义和实践价值。

我校将树立新的学校发展观念,从有效学校的认识观入手,不断调整学校领导者的领导行为,进行学校管理的改革创新,研究有效学校的管理模式,以质量求生存,以学习求发展,建立学习共同体,力求达成学生发展、教师发展和学校发展的使命,为国家全面推进教师专业化发展,提供带有区域特点、可共相同地区或类似地区借鉴的理论和实践模式以及推进策略、组织管理方式和评价机制等。

四、研究内容(研究任务)教师是学校最重要的人力资源,引领教师专业成长,是学校发展规划与战略目标的核心部分,同时,教师的学校生活质量也是考察一所学校办学品味和办学思想的重要指标。

有效学校要创建基于对教师专业发展主体地位的“促进——支持”的有效学校组织文化,学校学习文化以及教师间的自然合作文化等,制定有效的学校及教师发展规划,培植促进教师自主、合作、和谐发展的教研生态,营造浓厚的学习氛围,为教师精心设计自我发展的专业平台,打造智能型教师团队,以此拉动教师自我发展和团队发展的内需,以内驱力作为教师提高生命质量、促进专业发展的原动力。

课题研究的重点将落实在如何建立智能型教师团队,并给于她充足的滋养,使其与学校和教师个人的发展生生相息,通过§组建教师团队,创建合作实体,如具有我校特色的学科内、学科间教师同伴互助式合作、青蓝工程以及共同体学校结对子等教师间学习团队的形式,发挥团队凝聚力,提升教师的团队进取意识,从而促进教师的有效学习和合作,最终实现教师个人和集体的“增值”,学校组织的“增值”,学生的“增值”(有效学校的实质和使命)。

研究任务:§、组建教师团队,创建合作实体;§、确立团队愿景,构建共同目标;§、组织团队学习,提升团队层次;§、提炼团队精神,打造卓越团队;§、形成团队规范,提升自我管理。

五、研究途径1. 创建学习型学校创建学习型学校是一种理念、一种修炼、一种价值,是通过学习求得发展的价值。

学习型学校教师的终身学习与专业成长是相辅相成的,学习型学校的成立,导致教师的终身学习;教师的终身学习,提升教师的专业能力,促使教师专业成长;教师专业成长,促进教师终身学习的意愿,更坚定学习型学校的成长和发展。

我校课题组将切实把课题研究和校本教研紧密结合起来,力求两者互动共生,相辅相成,以校本教研为抓手,创建学习型学校;§组织团队学习,提升团队层次。

其一,我校将继续深入,并和共同体学校共同开展“我读教材”之“研读教育专著”活动,在研读学习中促使教师逐步提升问题意识、反思意识,养成读书习惯,努力让读书成为校本教研的一项制度,并内化为教师的自主学习的需求,指导、反观教学实践,同时在将研读中的困惑与发现提出来,与大家一起探讨、解决的过程当中,促进教育教学工作更规范、更科学、更艺术。

我校将把读书活动作为促进教师专业发展,提高教师生命质量的主线索,定期在教研组内开展研读教育专著交流会、邀请专家对教育专著进行解读,举行读书沙龙等系列读书活动,做到“好书伴我行,智慧伴我生”,既提升教师的教育智慧,又丰富教师的教育生涯。

其二,我校将开展“我这样读教材,我这样用教材”专题研讨活动。

近年来,我校开展的“我读教材”特色校本教研活动,有效地促进教师养成了研读教材的良好工作习惯,但是随着研读教材和教育专著活动的渐进与深入,教师们产生了这样一个共识:研读教材和教育专著的最终目的是为教学服务,为课堂服务,为学生服务。

所以,我校“我读教材”校本教研的重点将由“读”转而为“读用结合”,要求教师主要站在教者和学生的角度研读教材,发掘教材中知识的重点、难点、生长点、联结点以及思维空白点、可拓展空间等,结合一定的教育理论,探讨如何灵活、高效地使用好教材,让研读教材不流于形式,让研读的成果最终落实到教师的“教”和学生的“学”上来,以此促进教师教学技能的提高和专业成长,进一步提高课堂教学效率。

思考:怎样让教材为其所用,闪烁着教师的教学个性?怎样让我们的课堂教学做到牵一发而动全身,让教学内容系统而生动?怎样让学生对平淡的知识产生浓厚的兴趣,激起他们的共鸣,让课堂唱响教师和学生和谐教学的交响乐?怎样教给学生自主学习的金钥匙,为他们的终生学习和发展开启智慧之门?“读之后善思,思之后乐行,行之后善察”,要求教师继续撰写研读教材的案例与心得,并围绕“我这样读教材,我这样用教材”举行专题研讨交流会。

其三,我校将在全校开设青年教师课堂教学评比、专题研究课,实行师徒结队捆绑式评价。

我校将根据教师专业发展的层次需要,开展多层面的研课体验活动:在青年教师中开展课堂教学评比活动,锤炼教学基本功,以评促学;各教研组以课堂教学中存有的突出问题为切入点,开展形式多样的专题研课活动(同课异构、拼课、微格片断评析),以研促悟;有经验的教师(师傅)将充分发挥“传、帮、带”作用,全程参与青年教师的备课、公开课和研讨活动,学校将对师徒活动进行捆绑式评价;与共同体学校开展“同课异构我这样用教材”研课活动等。

同时,教研组将围绕“我用教材”开展课例研讨活动,探讨公开课教学中教材使用的得与失,并结合自身的教学实践和理论素养研究如何高效、个性、创新地使用教材,打造高效能的教师个体及团队间学习共同体,以此促进我校(共同体学校)教师扎扎实实地地练好基本功,提高课堂教学水平,促进不同层次教师的专业发展,最终实现学校的发展。

2、完善校本研修制度。

在学校这个场所里,教育事业的人性魅力何在?怎样把学校变成“学习共同体”?怎样创造以“学”为中心的教学?怎样的教师是优秀的教师?怎样的教育实践是优秀的实践?学校如何实际而有效地帮助教师成长?(日佐藤学《静悄悄的革命——创造活动的、合作的反思的综合学习课程》)这些都基于教师合作的教研制度建构。

我校将在已有校本研修制度的基础上,将原先的制度不断地加以完善,并且依据教师专业发展的实际需要进行有效规划,制定新的、有效的制度,§形成团队规范,提升自我管理。

3、采取“自修——反思”学习方式“自修——反思”学习方式是一种研究性学习的方式,是一种在校本研修机制下适合中小学教师自主学习的方式。

它淡化把教师集中到本校之外、脱离自己的工作岗位、重新成为学生进行学习的理念。

要求教师在自己的工作岗位上,以自己的教育教学活动为思考研究对象,对自己的教育教学行为进行反思、提炼。

这是一种以提高参与者的自我觉察水平来促进能力发展的一种有效的研修方式,我校校本教研将主要通过这种有效方式,探索有效的学校管理策略和模式。

4、团队评价促进取教研组是学校教学工作的最基层组织,为了在校园中倡导和谐合作的工作氛围,充分发挥教研组在教学研究工作中的积极主导作用,调动教师教学教研的工作积极性,引导各教研组成员§共同确立团队愿景,构建并齐心协力为实现共同目标而努力,增强教研组的团队凝聚力,全面推进有效校本教研制度的建设和管理,促进教师的专业化发展,我校制定并将执行《永小优秀教研组评价方案》,对各教研组进行捆绑式评价,评选、表彰优秀教研组(每学年一次),以此§提炼团队精神,打造卓越团队(合作型、研究型、进取型教研团队),提升我校教师整体素养。

5、创建互动发展平台利用现代科技发展,创建课题研究交流互动的网络平台,引领学校提高认识,把握机遇,积极实践,认真反思,大胆探索,享受“不同模式,共同目标;不同学校,共同成果;互动研究,共同发展”。

6、建立有效学校创建档案袋和教师个人成长档案袋。

有效学校创建档案袋和教师个人成长档案袋将以其详实、生动和原生态的信息优势,记录学校和教师个人的发展历程。

我校课题组将继续重视此项工作,力求做得规范,有效。

六、研究步骤:本课题的整个研究过程呈现出全体性、全程性、全面性三个特点。

课题研究分五个阶段:1. 前期准备阶段(2007、7——2007、10)查阅有关资料,学习有关理论,了解国内外的研究现状,并认识本课题的价值;组建课题组,做好子课题的申报、立项工作;完成课题开题,设计课题研究实施方案。

2. 研究实验阶段(2007、11—2008、10)开展各项研究实践、反思活动;注意收集、整理课题研究过程的原始资料,进行阶段性总结和评估,及时提炼研究成果。

3、中期交流、总结阶段(2008、11—2008、12)形成一定的阶段性研究成果;结合实验的具体实践情况,完善课题研究方案。

4、全面推广阶段(2009、1——2009、12)加强实践和研究的交流和学习。

5、成果总结阶段(2010、1——2010、5)从多元思维的角度,认真整理、分析实践和研究资料;从灵活多样的角度,有效提炼、呈现实践和研究成果。

七、成果预期结题报告、教师个人成长档案袋,有效学校创建档案、有效学校管理制度汇编、论文(案例)集,获奖情况统计等安徽省合肥市永红路小学“构建学校发展共同体的实践研究”课题组。

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