最新小学创建新优质学校三年规划和项目实施方案
小学学校三年(2023-2026)发展规划计划
XXXX小学学校三年(2023-2026)发展规划计划一、发展背景分析(一)背景分析XXXX小学创办于2015年9月,是一所九年一贯制民办学校，自建校以来至2023年9月隶属于XX集团，学校依托集团的教育教学模式，不断完善和规范学校整体教育教学体系、文化建设体系、教育科研体系。
2023年9月改为公办学校，改变学校管理模式，并于2023年1月经XX市委编制机构委员会批准设为事业单位。
目前学校占地面积37亩，现在是完全小学，24个教学班，在校生IoOo人；学校拥有教职工62名，均为大学以上学历，XX市教学能手12人，区级以上教学能手15人，占比34%,区级优秀教师达到60%以上。
XXXX小学以“和风东来”为文化理念,秉承“自强不息”的校训，营造“向真向善向美”的校风、“正心正言正行”的教风、“乐思乐学乐行”的学风，以“让每个生命自由舒展、精彩绽放”为育人目标，结合校园环境建设、学生习惯培养、学校课程改革，凝心聚力、提振师生气质，重塑东风文化。
近年来，教育教学质量稳步提升，特色项目逐步拓展，学校先后获得XX省绿色学校、XX 省特色学校建设理事单位，XX市体教融合示范校、XX市美育特色学校、XX市信息化教学实验校、XX市惠民服务先进单位等荣誉。
五彩课程XXXX小学开设面向全体的基础课程、面向群体的拓展课程、面向个体的个性课程，构建分层、分类、综合、个性的“风尚、风智、风动、风创、风雅”“五彩风车”课程体系，探索立德、增智、健体、乐劳、尚美的五育融合路径，开发学生潜能，发展学生个性，赋能学生全面发展，实现让每一个生命自由舒展精彩绽放的育人目标。
XXXX小学牢牢抓住课堂主阵地，致力于教育教学的研究实践，各年级学科素养检测和学业质量检测中，一直位居区内前列。
学校依托各个功能室，开展丰富多彩的课程。
注重课堂的高效，以学历案为突破口，全面助推学习全过程；同时关注课堂内容的丰富与学生素养提升，教学与活动开展两不误；学校社团蓬勃开展，异彩纷呈，激发了孩子的兴趣;陶笛特色课程打通了学科的界限，将体育、艺术融为一炉,赢得区域内外一致赞誉。
创建优质学校行动计划(三篇)
创建优质学校行动计划一、创建学习型学校的意义创建学习型学校，是建设学习型____任务中的重要组成部分。
随着____经济体制的建立和完善，人民需要优质的科技文化教育服务。
而构建学习型学校是走向优质教育的重要途径。
因为，一所学校的生存与发展，并不仅仅是由物质条件和成员个人水平决定的，更重要的是由隐藏在其背后的群体核心精神及由此派生的核心能力起决定性的作用。
这种核心精神和核心能力，有赖于学习型学校的建设。
学习型学校的学习是____学习，真正的学习主体是团队本身。
学习型学校与传统学校相比具有明显的特征。
首先，学习型学校的员工，有一个共同愿景，在共同愿景的召唤下，具有不同个性的人凝聚在一起，合力推动____的发展。
其次，学习型学校由扁平化的____机构，上下级不断沟通，形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的____文化。
另外，学习型学校由弹性管理制度、团队学习制度和纵横交错的沟通机制，这些制度与机制让共享的知识在____里流动起来。
最后，学习型学校提倡自主管理，从而最大限度调动员工的积极性，实现对员工真正意义上的激励。
二、创建学习型学校的指导思想和目标以____和构建学习型校园为主旨，以发展学生、服务家长、成就教师为办校思想，认真学习创建学习型____的先进管理思想和管理理念，结合学校实际情况，积极探索，大胆创新，从而不断提高学校教职工的整体素质，增强学校的生命力和创新能力，三、创建学习型学校实施步骤1、成立打造学习型学校领导小组2、学习阶段。
认真学习教育局下发的有关材料，明确创建学习型学校的内涵、意义与目的。
3、根据教学实际情况，坚持自学、集中、大会交流和培训等学习形式。
4、宣传阶段。
板报、宣传栏等工具，积极宣传“创建学习型学校”的内涵、目的与意义。
5、在学习和创建学习型____后总结、交流创建学习型学校的收获、体会。
及时发现、培养和树立典型，大力进行宣传、表彰和奖励，从而对广大教职员工产生一种激励作用，为学校创建学习型学校献计献策。
新优质学校创建活动方案（3篇）
新优质学校创建活动方案一、学校概况东港小学开办于____年____月，是浦东国际机场建设的配套工程之一，地处浦东新区祝桥镇施湾社区(原浦东新区机场镇)。
学校占地面积____亩，建筑面积为____平方米。
学校现有____个教学班，学生____多人。
在编教职员工____人，平均年龄____岁，是一支年富力强、朝气蓬勃的队伍。
学校坚持“让每一个孩子快乐生活、健康成长”的办学理念，秉持“传承、发展、创新”的工作策略，____年来，全校师生齐心协力，在教师发展、教育教学、文明共建等方面取得了不俗的成绩，先后获得区一级党支部、区文明单位、市安全文明校园、区先进职工之家、全国校园足球布点学校、区体教结合(足球项目)学校、区拥军优属模范单位、区法制教育示范校、区校本研修学校、区“特色少先队____”、市心理健康教育合格校、区绿色学校、区健康促进学校等荣誉。
同时，学校的办学成效在老百姓中得到了良好的声誉。
二、学校特色十多年的实践探索，学校已初步形成了“精诚教育，精耕细作，开放包容，开拓创新”为精神的东港学校文化。
在学校文化浸润下，形成了团结协作、积极向上教师团队，建立了以校为本、校际互动教师专业研修机制；同时，建构和实施以乡土课程、校园足球、启航少年军校为特色的学校课程体系，并在实践中不断完善。
(一)建立了有效教师专业研修机制1学校自开办以来，严把教师进口关，严抓教师专业发展，建立了以校为本教师专业研修制度和有效的研修机制，形成了一支富有团队精神和合作能力教师队伍。
近年来，以道德讲堂为阵营，开展教师社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”教育，净化心灵，形成以德治学、以德执教的优良师风。
以区校本研修学校建设为抓手，建立了基于学校实际的专家引领、同伴互助、个体反思实践为特点的校本研修机制，做实教学研修、强化育德研修、丰富人文研修，有序开展校本研修活动，有效促进教师专业成长。
(二)初步构建了促进学生健康发展的学校课程为推进实施“两纲”教育，学校自____年起，在贯彻落实国家课程的同时，充分挖掘社区教育资源，整合教育内容，开发建设促进学生健康发展的校本课程。
新优质学校三年巩固提升规划
新优质学校三年巩固提升规划2022年8月，学校正式获批成为全市首批新优质创建试点校。
根据当时青年教师比重大，专业发展滞后等学校发展实际，将“聚焦教师专业化发展”作为创建的具体项目，提出了“让每个孩子都闪烁生命的光泽”创建口号，进一步明确了“项目引领、双轮驱动、四维推进”的创建策理念和策略。
创建三年来，学校紧密围绕“聚焦教师专业化发展”这一创建项目，有效依托新媒体技术和绿色评价两大支柱驱动创建，并为此成立了四大项目组（团队建设项目组、教师成长项目组、绿色评价项目组、课题研究项目组）全方位推进创建工作的有效实施。
在推进创建工作的具体过程中，我们把创建新优质和学校办学品质提升进行有效融合，也进一步明晰了两者之间的关系：通过创建提升发展品质，依靠创建促进内涵提升，基于创建实现特色发展。
努力将学校办成老百姓满意的家门口的好学校，某某北部的教育新亮点。
创建三年来，学校得到了井喷式发展，办学规模从最初的18个教学班，900多名学生，发展到今天的36个教学班级，近2200名学生。
学校办学规模的不断壮大，不仅是学校创建成效的一个缩影，更体现了周边群众对学校办学因创建而带来的巨大提升的一种肯定和支持。
由创建引发的学校文化建设日渐提速。
在创建的过程中，我们也以此为契机，同步着手启动校园文化建设的脚步。
经过几年不断摸索和凝练，在市、区各级专家的悉心指导下，经过一轮轮地反复论证，最终确立了以“恒韵教育”作为学校的核心办学理念，把以“培养具有坚毅品行与多才多艺的阳光少年”作为学校的教育目标，明确了“存恒心之志筑盛开之园”的办学愿景。
在这一理念指导下，经反复推敲，我校又逐步确定了“每天一点不一样，做最好的自己”的校训及“知求至真，行止至善”的校风要求，力争打造一支“教亦有方，育则兴盛”的教师队伍，培养学生“学贵有恒，习若自然”的学风。
应该说，创建工作的具体推进，理念上的先行和完善，使得校园文化的轮廓日渐明晰，也为学校今后办学品质的进一步提升，夯实了基础，做好了铺垫。
走向新优质,办群众家门口的好学校(万石小学新优质学校创建三年规划)
走向新优质，办群众家门口的好学校----宜兴市万石小学创建新优质学校三年规划第一部分创建基础一、学校概况万石小学座落于宜兴市万石镇镇政府所在地——万石桥，学校创办于1912年，1987年迁入今址，学校占地面积22745平方米，建筑面积7658平方米，校园绿化面积8296平方米。
现有22个班级，1089名学生，其中非宜兴籍学生787人，占学生总数的72.3%；学校共现有教职工54人，其中高级教师3人，中级职称32人，中级职称以上人数占65％；47位教师具有本科以上学历，占教师数的87 % 。
近五年来，学校秉承“为了成就真实的人”这一核心办学理念，坚持以“努力把学校办成特色鲜明、质量一流、在一定范围内享有声誉的宜兴农村品牌学校”为办学宗旨，注重文化引领，着力打造石文化特色品牌，促进了学校的内涵发展，学校的办学品位不断提高：连续三年被评为宜兴市先进学校、宜兴市管理规范先进学校，先后获得了宜兴市AAA级特色学校、宜兴市校园文化建设示范学校、宜兴市依法治校示范学校、宜兴市文明单位、无锡市德育先进学校、无锡市综合实践与专题教育基地学校、无锡市科普基地学校、江苏省平安校园、江苏省绿色学校、江苏省健康促进（金奖）学校、江苏省优秀家长学校等多项荣誉，为学校的进一步发展奠定了扎实的基础。
二、发展优势1、办学特色日趋凸显。
几年来，学校依托万石独特的石文化资源，以石载道，以石育人，石文化特色建设成效显著，成为引领宜兴校园文化建设的龙头学校之一，在无锡地区形成较大影响力，在省内外也有一定的知名度，学校成为首批“宜兴市AAA级特色学校”，连续三年被评为宜兴市校园文化建设示范学校，石文化教育已成为学校的特色品牌。
2、队伍建设初显成效。
以校本教研为主要途径，构建教师自主培养机制。
目前，学校拥有一支踏实肯干、善于合作、能力较强、威信较高的领导班子队伍，拥有一个勤学善研、积极进取的教师群体。
现有无锡市级骨干教师3人，宜兴市级骨干教师5人。
2024年新优质学校创建活动方案（三篇）
2024年新优质学校创建活动方案____年新优质学校创建活动方案一、背景介绍随着社会的进步和发展，教育已经成为一个国家发展的关键领域。
为了提供更好的教育资源，培养更多优秀的人才，我们计划在____年创建一所新的优质学校。
该学校将致力于提供全面的教育服务，为学生的综合发展打下坚实的基础。
二、目标与主题1. 目标：通过创建一所新的优质学校，提供全面的教育资源，培养有理想、有能力、有责任心的优秀学生。
2. 主题：以创新和卓越为核心，打造具有国际化视野和竞争力的优质学校。
三、学校定位和特色1. 学校定位：本学校将以培养创新、卓越、国际化人才为目标，形成一流教育、研究和社会服务的整体优势。
2. 学校特色：学校将注重学生的全面素质培养，开设多元化的课程，提供良好的学习环境和资源，培养学生的创新思维和实践能力。
四、创建活动方案1. 招聘优秀教师和管理团队（1）发布招聘信息，吸引具有卓越教学和研究能力的教师。
（2）搭建专业的教师招聘平台，进行教师选拔，确保教师的专业素质和教育理念符合学校定位和特色。
（3）组建优秀的管理团队，负责学校日常管理和发展规划。
（4）为教师和管理人员提供培训和发展机会，提高他们的综合素质和管理能力。
2. 设计有特色的课程和教育模式（1）研究国内外先进的教育理念和经验，结合学校的定位和特色，设计有特色的课程体系。
（2）多元化课程设置，注重培养学生的创新思维和实践能力。
如开设STEM课程、创业教育、文化艺术课程等。
（3）提供国际化课程，培养学生的国际视野和跨文化交流能力。
（4）引入先进的教育技术和教学手段，提高教学效果和学生的学习质量。
3. 打造良好的学习环境和资源（1）建设现代化的校园，配备完善的教学设施和实验室，提供良好的学习条件。
（2）建立丰富的学习资源，如图书馆、电子图书馆、实验室等，满足学生的学习和科研需求。
（3）鼓励学生参加各类学术竞赛和实践活动，提高他们的综合素质和竞争力。
4. 强化与社会的合作与服务（1）与企业和社会组织建立合作关系，提供实习就业机会和社会实践机会。
【专注】小学学校三年发展计策(2023年—2022年)
【专注】小学学校三年发展计策(2023年—2022年)本文档旨在提供一份小学学校三年发展计策，帮助学校实现持续的进步和发展。
以下是我们的目标和策略。
目标1. 提高学生学业成绩：通过有效的教学方法和个性化的研究计划，提高学生的学业成绩水平。
2. 培养全面发展的学生：注重学生的全面素质培养，包括思维能力、创造力、合作精神和健康发展。
3. 加强师资队伍建设：提供良好的师资培训机会，提高教师的专业素养和教学水平。
4. 优化学校管理：优化学校内部管理机制，提高效率和教育质量。
策略1. 教学优化策略- 实施多元化的教学方法，包括项目制研究、探究式研究和实践活动等，激发学生的研究兴趣和主动性。
- 设计个性化的研究计划，根据学生的不同特点和需求，提供有针对性的教育资源和支持。
2. 全面发展策略- 强化思维能力培养：开展思维训练课程和比赛活动，提高学生的逻辑思维和问题解决能力。
- 鼓励创造力发展：设置创新科技实验室和艺术创作空间，培养学生的创新精神和艺术才能。
- 加强合作研究：组织团队合作项目和社区服务活动，培养学生的合作意识和团队精神。
- 关注学生健康：提供全面的健康教育和体育锻炼机会，促进学生的身心健康发展。
3. 师资队伍建设策略- 提供专业的师资培训：组织定期的专业培训课程，提升教师的学科知识和教学能力。
- 激励教师创新：设立教学研究项目和奖励机制，鼓励教师进行教学创新和研究。
- 加强教师交流与合作：组织教师交流会议和课题研讨，促进教师之间的合作和共享经验。
4. 学校管理优化策略- 建立高效的管理机制：优化学校的行政管理流程，提高工作效率和协同能力。
- 加强家校合作：建立良好的家校沟通渠道，加强家长对学校教育的参与和支持。
总结通过实施以上策略，我们相信小学学校可以在接下来的三年中实现持续的发展和进步。
我们将积极努力，确保学生的学业成绩提升、全面发展和师资队伍建设，同时致力于提高学校管理效率和家校合作质量。
通过这些努力，我们将创建一个有着良好教育质量和积极研究氛围的小学学校。
新优质学校创建活动方案范文(三篇)
新优质学校创建活动方案范文一、背景介绍近年来，随着人们对教育提质增效的要求不断提高，优质学校的需求也日益增加。
为了满足广大家长和学生的教育需求，我们决定在____年创建一所新的优质学校。
本文将就新学校的创建活动方案进行详细阐述，以期能够确保学校顺利建设起来。
二、目标设定1. 创建一所优质的学校，旨在提供全面而卓越的教育资源，为学生提供多元化的学习机会。
2. 培养学生的综合素养和自主发展能力，注重培养学生的创新思维和实践能力。
3. 建立了完善的教育体制和管理机制，确保学校的良好运行并提供优质的服务。
三、活动计划1. 确立办学理念和办学特色通过市场调研和专家咨询，确定学校的办学理念和办学特色。
以提供全面素质教育为目标，注重培养学生的创新思维和实践能力，积极发展学生的兴趣特长。
同时，结合地区资源和需求，确定学校的学科设置和特色课程。
2. 制定教学计划和课程体系根据办学理念和办学特色，制定学校的教学计划和课程体系。
注重基础课程和专业课程的融合，培养学生的综合素养和核心竞争力。
同时，建立一支优秀的教师队伍，为学生提供全面而优质的教育教学服务。
3. 确定招生范围和招生计划根据学校的办学特色和资源情况，确定学校的招生范围和招生计划。
同时，制定科学、公正的招生政策和程序，确保公平招生。
与相关部门合作，确保招生工作的顺利进行。
4. 确定教育设施和教育资源根据学校的规模和办学特色，确定教育设施和教育资源的需求。
投入资金，购置先进的教学设备和教育资源。
同时，注重学校环境的创造和建设，为学生提供良好的学习和生活条件。
5. 建立校企合作机制与企业和社会机构建立合作关系，为学生提供实践机会和就业指导。
通过与企业合作，为学生提供实际项目和实践机会，培养学生的实践能力和创新思维。
6. 完善管理机制和服务体系建立完善的学校管理机制和服务体系，确保学校的良好运行和优质服务。
设立专门的机构和岗位，负责学校的管理工作和服务工作，提供全面而优质的服务。
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西岗镇**小学创建“新优质学校”三年发展规划和项目实施方案（2016年——2018年）第一部分学校创建基础一、规模与环境西岗镇**小学始建于1952年，为村办完小，位于西岗镇西北田岗村，服务于**八个自然村。
学校占地面积9000平方米，建筑面积1327平方米。
现有教职工14人，专任教师14人，其中高级教师2人，中级教师3人，分别占全体教师的14.3%和21.43%，中共党员3人。
学校7个教学班，在校学生196人二、优势与经验传承“明德尚礼，勤奋博学”的校训和“求真知，做真人；立壮志，健身心”的校风，学校迈出了稳健的发展步伐，近几年来，学校领导班子锐意进取，严谨务实，坚持“行为文明，智能合格，身心健康，情趣高雅，技能自立”的办学理念，内强素质，外塑形象，不断加强师德师风建设和业务能力的培养，学校取得了长足的发展。
2016年9月，学校新领导班子确立了“让学生收获成长的快乐，让教师共享教育的幸福，让学校实现持续的发展”的办学目标，坚持“以德立校，质量强校，人和兴校，改革活校”的治校方略，整合资源、发扬优势、提升形象、创建特色的发展策略，立志在素质教育实践中创新发展。
三、问题与挑战1、高素质教师队伍仍需倾力打造。
提高教师队伍的素质是学校内涵发展的重心。
目前我校的高层次人才还是严重不足，县级以上学科带头人数量不多。
加上学校地处滕州市大西南，距县城30千米，给部分教师带来了交通、生活的不便，造成教师队伍不够稳定，人才引不进，留不住，扎不了根。
近三年先后有多位教师调入中心小学等学校。
我们要实现创建品牌学校的办学目标，还需要培养一批在县、市级较为知名的学科领袖和大批德才兼备的骨干教师。
形成一支以中青年教师为主体的师德高尚、业务精良、科研能力强、教学效果好、管理水平高的教师队伍是学校的当务之急。
2、办学内涵提升任重而道远。
提升学校文化品位是学校内涵发展的关键，也是目前全校师生面临的重大课题。
因为学生来源不理想。
留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教育盲区多，带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。
目前学校校园文化内涵还不够丰富，如何深化学校的文化内涵，更好地发展新的办学特色，打造学校办学品牌，还需长时间的探索和实践。
3、提高教学质量，还需励精图治。
在减负增效的背景下，严格规范教学行为，提高教学有效性，推进课程改革向纵深发展，就显得尤为重要。
教学质量是学校可持续发展的生命，高效课堂更是提高教学质量的主阵地。
全体师生要通过不遗余力的共同奋斗，研究对策，切实提高教学效率，保证教学质量在同类学校中连续保持领先。
4、加强课程建设和教科研工作任务艰巨。
学校教科研的整体状况还不容乐观，相对名校而言，目前我校的课题数量少、层次低，尤其是一线教师的市级以上独立课题匮乏。
今后，如何进一步转变教师观念，开拓教研新思路，探索教研新形式，使校本教研制度不仅在校园内生根、发芽，而且能获得经久不衰、持续不断的生命力，从而进一步推动课程改革向纵深发展，是学校进一步发展的关键。
5、数字化校园建设有待加强。
学校信息化建设投入不够平衡。
硬件投入多，软件投入相对较少。
特别是资源开发、网站维护和建设、办公软件开发投入少。
部分信息技术设备的应用水平还需进一步提高。
部分教师对信息化建设的认识不足，学校缺乏科学的符合实际的长期信息化发展规划。
学科信息化建设还比较薄弱，特色学科资源和信息教学平台缺乏，电子政务、协同办公水平有待加强。
6、学校的硬件建设虽有改观，但由于财力有限，与兄弟学校相比还有较大差距。
特别是学校在搬迁过程中未能及时做好土地征用工作，导致学校操场土地至今无法解决，学生活动场地受限，严重制约了学校的发展。
第二部分学校发展理念一、办学思路和办学理念1、办学思路：发挥资源优势，挖掘教师潜能，凸显办学特色，提升办学品位。
“发挥资源优势”：一切从实际出发，充分利用社会各界重视教育、大力支持教育的良好风气，乡区内交通便捷的地理优势，农村民风质朴的环境优势，中青年教师比例相对较大的人力资源优势办好教育。
“挖掘教师潜能”：给中老年教师以压力，给年青教师以动力，促进教师专业成长。
“凸显办学特色”：着力打造平安校园、人文校园、绿色校园、节俭校园,把学校建设成为人文浓郁的学园，活动健体的乐园，自然和谐的花园，亲切温馨的家园。
“提升办学品位”：坚持以德育工作为先导，以学科教学为中心，做好对外联络，创设良好的育人环境，创建一流乡村小学。
2、办学理念我校的办学理念是把学校建设成为“人文浓郁的学园，活动健体的乐园，自然和谐的花园，亲切温馨的家园。
让每位教师成功，每位学生成材。
”“人文浓郁的学园，活动健体的乐园，自然和谐的花园，亲切温馨的家园”是全面实施素质教育的具体化，做到以学生的发展为本，以教师的发展为本，以学校的发展为本，以质量求生存，以特色求发展。
“让每位教师成功，每位学生成材”是“面向全体”办学方针的理想境界，是本校长期为之奋斗的目标。
二、“校训”和“三风”1、校训：求真知、做真人、立壮志、健身心陶行知说：“千教万教教人求真，千学万学学做真人”就是要求教师教学生求真知，学真本领，养真道德，说真话，办真事，追求真理，做守信之人，做高品位之人。
以“真”字作为自己的立教之本，教好书育好人。
“立壮志”即要求每一位学生从小树立远大理想，并为之奋斗终身，无论何时何地都不能蹉跎岁月。
“健身心”即要求师生均要养成强身健体的习惯，既要有强壮的身体，又要有健康的心，善良的心。
2、校风：明德尚礼，勤奋博学“明德”：“明”，一为明白、清楚，二为懂得、了解，三为弘扬、彰现；“德”，指品行、品质、道德。
“明德”，语出《大学》（“大学之道，在于明德”），即认同、践行和彰显美德。
“明德”在这里，是指学校以德为立校之本，自觉地把德育放在首位，推进以德治校与依法治校的有机结合，培养政治合格，德智体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。
“明德”同时也要求学校师生员工爱党、爱国、爱民，自强、自省、自悟。
“尚礼”：中国是文明古国，礼仪之邦，“六艺”（礼、乐、射、御、书、数）之中，“礼”排在首位。
针对当今儿童礼仪的缺失，学校必须大力开展礼仪教育，培养知书达理的少年。
“勤奋博学”：养成勤学苦练的习惯，发扬拼搏精神，永不言败；求知要广博，“处处留心皆学问”，学习方法应不拘一格。
3、教风：敬业爱生，团结进取“敬业爱生”：师德上的要求，是所有师德规范的“核心”。
“团结进取”：业务上的要求，要求教师有集体观念，形成合力，通过同伴互助和专业引领，不断地创新教育理念，不断地创新教育教学方法，不断地提高自身的业务水平。
4、学风：乐学多思，勤练善问孔子格言曰“学而不思则罔,思而不学则殆。
”学生以学为本，只有锲而不舍、学而不厌、坚韧不拔、发愤努力才能获得真才实学和通往成功的可靠阶梯。
它要求每一个学生认认真真、踏踏实实地学习和做人。
要鼓励学生多问，还要善问，提出更多有价值的问题。
学生只有知识不断积累，能力不断提高，在学习过程中体味成功的喜悦，才能乐学、好学。
第三部分学校创建目标一、总体目标：未来三年，学校将坚持“发挥资源优势，挖掘教师潜能，凸显办学特色，提升办学品位。
”的办学思路，围绕把学校建设成为“人文浓郁的学园，活动健体的乐园，自然和谐的花园，亲切温馨的家园。
让每位教师成功，每位学生成材。
”的办学理念。
依法治校，以德立校，立足基础，优化管理，发展特色。
从学校的实际出发，最大限度地发挥我校的优势，规范办学行为，提升办学质量，完善硬件建设，增强校园文化底蕴，把学校办成设施合理，管理高效，师资优良，文明和谐，特色鲜明，家长、学生满意的高品位现代化学校。
二、近期目标通过三年的努力，在不断完善和提升办学理念、学校精神、办学特色、师生素养、科学管理、人文环境的过程中，促进学校的主动发展、高效发展、科学发展。
在三年内力争成为一所管理规范、质量上乘、特色鲜明、内涵丰富、社会信赖的具有国际视野的现代化学校。
“促内涵发展，创品牌学校”是新一轮学校主动发展三年规划的主旋律。
三、具体目标1、学生培养目标思想觉悟较高、积极进取、心胸开阔，勤奋踏实、自信自立，人格健全，具有良好的心理素质和人文修养，德智体美诸方面素质和谐发展，具备较高的综合素质和可持续发展的能力。
成为“会做人、会求知、会做事、会交往、会健体、会审美、会创造”的一代新人。
2、队伍建设目标形成一支结构合理、素质优良、业务精湛、充满活力的教师队伍。
重点要实现教师队伍的整体优化，着力于青年教师和名师群体的培养。
三年中，在原有的基础上，培养一定数量的市学科带头人及其他高层次人才，市骨干教师数量有较大幅度的增加，并有一批市内知名、社会赞誉的青年优秀教师。
3、教学质量目标加强教学管理，转变课堂模式，打造高效课堂，使学生乐学、会学、善学，教学质量稳中有升，各项教学质量考评指标在市、区公办中学中进位争先，学生在各级各类竞赛中屡获佳绩。
4、德育建设目标构建更加科学合理的德育体系，不断完善德育工作方法，注重挖掘身边的德育资源，拓展德育途径，形成全员、全方位、全过程参与的学校德育模式，逐步实现学校德育工作的规范化、系列化、科学化。
5、科研发展目标实现学校科研工作管理系列化、规范化、制度化，全方位提高我校教育教学发展水平。
6、办学特色目标将目前的校园特色等项目做大做强。
在以提升师生素质为目标，以服务全体师生为宗旨的前提下，丰富校园文化内容，加强校园文化建设，拓宽校园文化活动的领域，形成品牌校园文化。
7、开放教育目标进一步开放办学模式，加强校际之间的交流与合作，促进我校教学内容、育人模式、教学手段和评价制度的完善。
提高学生文化沟通能力，更好地与未来接轨，为学生多元化发展创造更多机会。
8、数字化校园目标加快数字化校园的建设与应用研究，推进信息技术与学科的深度融合，鼓励教师共建共享优秀教育资源，推行电子政务，建成协同办公系统，基本实现教育管理信息化。