高校后勤部的工作计划
2024年高校后勤部工作计划（三篇）
2024年高校后勤部工作计划一、总体目标：1. 提高高校后勤服务质量，为师生创造良好的学习和生活环境；2. 推动后勤工作与校园建设、人才培养相互促进，助力高校整体发展；3. 积极探索并借鉴现代化管理理念和技术手段，提升后勤工作效率和效益；4. 加强与校内部门的沟通协作，建立高效有序的工作机制；5. 加强与社会资源的合作与对接，提升后勤服务水平。
二、任务和具体措施：1. 维护校园基础设施：- 修缮校园建筑和设施，保持良好的硬件环境；- 检修和维护供水、供电、供热、供气系统，确保正常供应；- 定期巡查校园道路、照明设施等，保障校园安全通畅；- 督促管理学生宿舍，维护良好的居住环境；- 加强对校园绿化的管理和维护，打造美丽校园。
2. 提升后勤服务水平：- 完善学生食堂的管理机制，加强食品安全监控；- 持续改善学生食堂菜品品质，推出更具吸引力的餐饮选择；- 引入现代化管理手段，提高食堂运营效率；- 加强校园卫生管理，保障环境的整洁和卫生；- 通过设立服务热线、意见箱等渠道，主动获取师生的反馈和建议，及时解决问题。
3. 加强后勤设备和物资管理：- 做好各类设备的维修与保养工作，确保设备正常运行；- 定期评估和更新校园设备，提升设备的科技含量和实用性；- 建立完善的物资统一管理制度，合理调配使用资源；- 加强对物资采购的监管和审核，确保采购过程公平和规范；- 加强仓库管理，控制和预测物资需求，避免过剩或短缺。
4. 推动绿色环保和节能减排：- 开展环境保护宣传教育活动，提高师生的环保意识；- 引进节能设备和技术，降低校园用能消耗；- 配备专门人员，负责能源监测与管理；- 加强对校园污水、废弃物处理的监管；- 推广绿色校园建设理念，鼓励师生参与环保行动。
5. 加强后勤人员队伍建设：- 定期开展后勤人员培训和技能提升，提高服务素质和能力；- 加强员工队伍管理，建立健全激励机制，提高工作积极性；- 加强对后勤人员的关怀和安全教育，确保员工身心健康；- 定期组织运动和培训活动，增加员工凝聚力和团队合作意识；- 根据工作需要，适时进行编制调整和岗位优化。
大学后勤部工作计划(20篇)
大学后勤部工作计划（20篇）篇1：大学后勤部工作计划一、指导思想坚持“以人为本，服务育人”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。
二、工作重点（一）做好学校后勤安全工作（二）加大校产管理力度，不断完善校产管理制度（三）做好寄宿生管理工作（四）进一步加大校园环境与卫生管理工作力度（五）加速学校基建工作、食堂、球场三、工作措施（一）更新观念，增强服务意识1.全体后勤人员必须树立把师生和家长的利益放在第一位的服务理念，把师生和家长的合理需求作为自己工作的出发点和归宿，想师生和家长之所想，全心全意为他们服务。
2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策，参与后勤管理。
（二）精打细算，严格财务管理1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。
2.加强电话费、水电费、打印费的管理。
3.严格的采购申请、审批、验收、入库和报销制度。
4、搞好审批制度改革。
原则上由教研组组长、组长、系主任根据实际需要收集材料。
（三）物尽其用，发挥设备功能1、为使学校现有校产校具发挥其效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的“育人”功能，做到物尽其用。
2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。
3.加大对校舍的定期(初、中、终)和日常检查力度，严格落实校舍奖惩和损坏赔偿制度。
日用品、班级用品、门窗、窗把、长凳等。
期初发放，实行合同管理，谁损坏谁负责。
（四）加强协作，做好环境卫生工作1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。
2、做好宿舍安全保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度3、协同教导、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。
大学后勤工作计划（3篇）
大学后勤工作计划一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心，做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作。
通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，开创后勤工作新局面。
二、工作目标（一）一如既往地做好各项常规管理工作；（二）加强台帐资料建设，规范后勤各项工作；（三）加强行政仓库管理和财务管理，落实上级相关精神要求。
三、工作举措：（一）对校产校舍作一次必要的修理与整理，积极做好校产校舍维护工作。
1、对各室桌凳作一次清理、修理，对各年级的课桌凳作更换处理。
2、对教学楼的门、窗作一次修理。
3、对各厕所进行修补，并对所有校舍屋面平台垃圾进行处理。
4、对各公寓的公物进行清点、修理。
5、利用暑假期间维修学校的水、电、暖等设备，保证了开学初的用水、用电、供暖需求。
（二）抓好绿化管理工作。
1、做好夏日花木的治虫、浇水工作。
2、对短缺花草进行补栽。
3、依据绿化管理网，注重平时对花木进行治虫、施肥、除草和经常性整枝、修剪等工作。
（三）加强校舍、校产管理工作1、进一步完善校产、校舍管理制度，尤其是强化赔偿制度，并汇集成册，全员学习。
2、应用管理软件、管好校产、用好校产，严格校产管理制度化、规范化，充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
3、切实加强活动室的管理，充分发挥活动室的作用。
严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。
4、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，____铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。
5、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。
6、倡导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木，杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。
（四）坚持财务制度，严肃财经纪律1、严禁乱收乱付，做到勤俭节约，压缩非教育开支，把有限的资金用于学校建设的刀口上。
2、坚持民主理财。
3、按规定收费，任何班级、个人不得擅自收费。
高校后勤工作计划(4篇)
高校后勤工作计划（4篇）高校后勤工作计划（精选4篇）高校后勤工作计划篇1一、指导思想全面执行学校20__年工作计划，树立后勤为教育教学、为教师、为学生服务的思想，逐步推进学校后勤规范化管理进程，为学校教育教学工作做好后勤保障。
二、工作目标1、以管理为中心，狠抓学校后勤的常规管理，通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作局面。
2、争取各方面的支持进一步加大教育经费的投入，努力改善学校基础设施和办学条件。
3、加强校园环境和校园文化建设，校园要统一规划，提高校园文化的品味和档次，凸现环境育人的功能。
4、进一步加强后勤人员法规及专业知识的培训，强化管理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，逐步通过引进竞争机制和后勤改革，提高后勤管理及后勤人员队伍整体素质和技能。
牢固树立为师生、为教育教学服务的思想，使学校后勤产业服务水平达到优质服务的标准，为师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。
5、加强财务审计、监督、管理，严格执行中心学校财务管理制度，增收节资，量入为出，管好用好有限资金，确保学校教育教学工作运转正常。
6、加强学校社会治安综合治理，整顿学校周边环境秩序，落实各项安全制度和措施，继续执行校园封闭式管理制度，杜绝安全事故发生，维护学校正常教育教学秩序，为提高教育教学质量保驾护航。
7、加强校园卫生工作的领导和管理，严格按照《学校卫生工作管理实施方案》开展校园卫生工作。
三、工作措施和途径加强后勤从业人员的思想政治教育，定期召开后勤工作会议，树立爱岗敬业思想。
为师生、为教育教学服务好。
（1）学校在围墙修筑好后，建立门卫室，坚持非本校师生进出学校登记制度，维护校园及周边秩序；在没建立门卫室之前，还是每天安排值班老师和护校队人员巡逻值日，确保师生安全。
（2）学校与后勤用工人员签订责任书，后勤服务人员必须服从学校领导和管理，做好学校各项后勤服务工作。
2024年学校后勤工作计划（四篇）
2024年学校后勤工作计划一、指导原则：秉持“以人为本、服务教育”的理念，强化服务观念，提升服务技能，确保服务质量，规范后勤运营，为学校的教育、教学活动提供坚实的后勤支持。
二、核心任务：1、规范后勤操作，建立完善的规章制度。
2、强化资产管控，减少物质损耗。
3、注重安全管理，致力于打造“平安校园”。
三、实施策略：（一）后勤管理：1、构建健全的财务管理体系，强化学校财务管理。
2、建立科学的校产管理规定，加强日常资产管理。
利用管理软件进行资产登记、保管、申请、维修、报废、转让等流程的管理，培养师生的公共财物保护意识。
3、强化绿化管理，优化校园环境。
确保现有植物的养护，并配置专人管理。
本年度的改进重点包括绿化改造（如学校东侧空地的绿化设计、花坛绿化带的更新等），以实现校园四季如春，充满生机。
（具体方案待学校讨论后确定）。
4、及时维修和更新教学设施，本学期计划进行教室后黑板更换、教师办公室储物柜更新、会议室与团队室的装修，以及学校主入口的维修等项目。
（三）安全保卫工作：1、定期参加各级安全会议，及时向校领导及师生汇报，传达会议内容，加强安全信息交流，加大宣传力度，使安全教育与整体工作紧密结合。
完善突发事件应急响应计划。
2、落实岗位安全责任制，关键区域的安全责任制度上墙，每学年与教职员工签订“安全责任书”。
3、定期对学校设施、用火、用电、饮食等方面进行安全检查，做好记录，以检查促整改，以整改防风险。
4、加强平安校园建设，做好学校的安全保卫工作，严格管理校门，把好入口关。
树立安全至上的观念，创建“平安校园”。
5、严格执行学校值班制度，增强校园及周边的安全防范，确保学校教育教学活动的正常运行。
2024年学校后勤工作计划（二）本学期紧张而繁忙的后勤工作已圆满落幕。
在校领导的坚定支持下，我校后勤部门秉持积极态度，致力于提升工作效率，切实履行了为教育教学一线及全体师生提供优质服务的宗旨。
现将本学年我校后勤工作总结汇报如下：一、精心筹备开学各项准备工作1. 完成了学校水路系统的全面检修，确保了开学大扫除及日常用水的充足供应；2. 修复并优化了学校电路系统，保障了各班级照明设备的正常运行；3. 合理调配并布置了教室桌椅及教师办公室设施，为开学后的正常教学活动奠定了坚实基础；4. 按时完成了教师用书及学生教材的采购与分发工作，确保了教学秩序的顺利恢复；5. 精心策划并实施了办公用品及学生用品的采购与分发，满足了开学初期的各项需求；6. 严格执行了开学收费政策，加强了收费公示的透明度，有效遏制了乱收费现象的发生。
学校后勤2024年工作计划模板(5篇)
学校后勤2024年工作计划模板一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心;做好“两个”服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作;落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位，通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、工作要点（一）做好计划1、根据学校教育事业的发展，研究制定并组织实施全校后勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。
2、负责制定学校各类维修计划，受理校内各种维修项目的申请经费预算和任务。
3、根据学校下达的年度预算，及时采购各类办公用品和其他所需物品，保管、配发，努力做到勤俭节约。
4、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监督与规划管理。
5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。
（二）加强建设1、加强队伍建设。
（1）加强政治理论和业务素质的学习。
通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高服务水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。
（2）进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。
（3）树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。
要多思考、多学习、多听反映、多听意见。
遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。
坚持多上门、多服务、服好务。
（4）完善“每日巡视制度”，总务处对学校环境、绿化、卫生、安全、校舍维修、设备使用等进行每日巡视，并做好相关记录。
对发现的问题及时做好处理和反馈。
学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好维修，并作好记录。
2024年大学院校后勤管理工作计划例文（6篇）
2024年大学院校后勤管理工作计划例文本年度是学院贯彻实施“十一•五”发展纲要的第二个年度，同时也是学院接受教育部本科教学评估的重要年份。
基于学院对年度党政工作总体要求的框架内，结合后勤服务中心的实际情况，本年度党政工作的重点如下：一、工作指导思想本学期工作坚持以“经营大学”、“以师生为本，真诚服务”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导，以“三服务、两育人”为宗旨，环绕迎评促建的中心工作，全面提高服务质量与效率，建立规范而开放的校内市场化竞争机制，继续推进节约型校园和和谐校园的建设，继续深化后勤改革，提高管理水平和服务质量，构建具有学院特色的新型后勤保障体系，实现后勤服务的规范化、制度化管理。
二、党务工作要点1、认真执行学院党委关于党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防安全三个责任书，确保学院党委、行政年度工作要点的要求得到有效实施，力求取得显著成效。
2、围绕学院迎评促建的中心工作，积极配合行政部门完成学院分配的各项任务，展现后勤服务保障实力和员工良好的精神风貌。
3、以加强党组织自身建设为龙头，注重组织建设。
本年度计划完成组建若干基层党支部，争取发展新党员若干名，并确定考察培养对象若干名。
4、对照“保持共产党员先进性教育活动”提出的整改方案，及上一年度党员领导干部对广大党员、群众提出的中肯意见，着力解决领导深入群众、发挥干部员工积极性、抓好制度落实等问题，充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，确保保障监督工作的有效执行。
5、加强和改进干部职工思想政治教育，继续组织中心内部优质服务、安全教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建设等活动，并鼓励员工参与学院举办的各类活动。
6、团结关心员工，增强后勤队伍的凝聚力和战斗力，积极开展扶贫助困送温暖活动。
7、继续探索在多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作的新方法，突出党务工作和行政工作的有机结合，让基层党组织的活动更具活力和特色。
2024年高校后勤部的工作计划例文（6篇）
2024年高校后勤部的工作计划例文《关于推进国际旅游岛建设发展的若干意见》中明确提出了提升“211”工程建设水平的重要要求。
后勤集团秉承学校建设“211工程”大学的办学目标，以国家发展战略为指导，遵循“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，持续提升服务能力，致力于为学校提供全方位、高质量的后勤服务。
一、指导思想与原则（一）指导思想后勤集团以服务学校发展大局为核心，以师生需求为出发点，秉持“顾客满意，我们高兴”的质量方针，致力于提供一流的后勤服务。
（二）指导原则1. 坚持服务宗旨，始终以师生利益为重心，确保服务品质。
2. 坚持以人为本，全面服务于学校、师生和员工。
3. 坚持统筹兼顾，平衡管理、服务与经营之间的关系，以及当前与长远利益、局部与整体利益。
4. 坚持持续改进，与时俱进，不断优化服务质量。
二、计划目标（一）安全稳定目标确保安全生产和治安综合治理，为学校的稳定发展提供坚实保障。
（二）队伍建设目标完善制度保障，加强培训，打造一支专业、稳定、符合“211”高校标准的服务团队。
（三）管理规范目标建立健全规章制度，实现后勤集团的规范化管理。
（四）服务质量目标持续优化ISO质量管理体系，建立服务质量标准，提升服务专业化水平。
（五）收入水平目标确保员工收入与学校同类人员相当，不低于当地平均水平。
三、分类实施（一）规范机构设置与职责根据专业功能、管理效率和经济效益原则，调整和规范中心级机构设置，明确部门职责。
（二）规范岗位设置优化岗位配置，控制管理岗位比例，加强一线服务岗位，提升服务效率。
（三）改进工资分配制度实施级别工资制度，加大绩效工资比例，激励员工积极性，建立住房公积金制度。
（四）建章立制，规范管理及时修订规章制度，完善ISO质量管理体系，引入食品安全管理标准。
（五）提升物业管理服务水平制定物业服务标准，提升住宅区、学生公寓、教学楼和校园管理水平。
（六）提升饮食服务水平，提高经营效益差异化经营，满足师生需求，提升饮食服务质量和经营效益。
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高校后勤部的工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。
下面是小编为您整理的高校后勤部工作计划【三篇】，仅供大家查阅。
高校后勤部工作计划一、指导思想认清形势，解放思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统筹工作全局，以教育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标，积极探索后勤保障工作的规律，开创后勤服务新局面。
坚持以“服务育人”为宗旨，以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准，创新工作思路，弘扬务实作风，强化团队意识，引入时代的服务理念和先进的管理理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系，开源节流，节支增收，为学校事业的发展、为创建xx省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障服务。
二、后勤工作现状和主要问题分析校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等，制约着学校后勤管理水平全面提升。
一)校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵校园缺少统一规划，环境布局不够协调，建设缺乏目的性，难以突显学校的独特的文化意韵。
二)学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最基本的数据。
由于管理系统缺乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求(配置依据);是否存在浪费情况(使用率过低);仪器设备的过早损坏，是超负荷运行或是质量问题，还是管理不当;实验耗材与实验效益是否成正比等，都无法从现有的数据库获知，影响了学校对财产设备的有效管理，也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。
1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激励机制不健全，调动全员积极性乏力。
2、制度落实不到位有死角，规范管理不足，岗位人员工作质量不高。
3、总务管理人员管理意识淡薄，管理方式传统、服务方式陈旧、改革创新意识不强，个人综合素质及待提高。
4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作能力业务水平及待提高。
5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见较大，主要是因为同工不同酬同岗不同薪，福利待遇低等因素造成。
6、后勤个别岗位设置，人员编制不合理，劳动强度不均。
三、全年发展目标1、树立学校后勤工作必须服务教学，服务师生生活的思想，促进学校教学、德育、后勤工作协调发展，确保学校工作整体目标的实现。
2、建立主任—干事—班(组)长逐级管理责任制和工人岗位责任制。
3、建立一支“重学习、善服务、懂管理、会育人”的后勤管理队伍，规范行政行为，提高管理水平，务求管理实效。
努力提高后勤工人的业务水平和工作能力，全面提升后勤人员的综合素质，打造一流的后勤队伍。
高校后勤部工作计划范文一、指导思想《国务院关于推进xx国际旅游岛建设发展的若干意见》明确要求：要提高xx 大学“211”工程建设水平。
后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”大学的办学目标，以科学发展观为指导，按照“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增强满足学校、满足师生，满足员工要求的能力，为学校提供全面的一流的后勤服务。
二、指导原则(一)坚持服务宗旨后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校提供全面的一流的后勤服务。
(二)坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。
(三)坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。
(四)坚持持续改进与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。
三、计划目标(一)安全稳定目标抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。
(二)队伍建设目标完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。
(三)管理规范目标健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。
(四)服务质量目标持续改进后勤集团ISO质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。
(五)收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工收入水平不低于xx市同类人员平均收入水平。
四、分类实施(一)规范机构设置与职责按照专业功能、管理效率、经济效益的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责。
中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。
(二)规范岗位设置为提高管理效率和服务水平，按照工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位控制在总人数的4%以内。
除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外，集团今后一般不对外招聘员工。
为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。
(三)改进工资分配制度实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。
鼓励员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。
建立员工住房公积金制度。
实现集团提高员工收入水平的承诺。
(四)建章立制，规范管理2020年上半年要完成对原有规章制度的修订。
近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。
持续改进集团ISO质量管理体系，2020年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。
质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。
要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两者互为补充。
2020年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体系。
(五)提升物业管理服务水平采取切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。
1.教工住宅区物业服务研究教工住宅区物理管理可行性，推进教工住宅区物业管理。
增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。
开展亲民活动，宣传物业管理。
2.学生公寓管理服务研究学生公寓管理模式。
建立学生公寓数字化管理系统。
安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。
安装安全监控系统，加强安全防范措施。
创建学生区绿化美化精品。
建设学生公寓文化。
争取学校对学生公寓家具更换、土建维修、安全防范的投入。
促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管。
安排好儋州校区搬迁学生住宿。
做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。
3.教学楼管理服务研究教学楼管理模式。
对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支。
制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。
4.校园环境管理服务处理好校园生活垃圾。
有计划更换行道树木。
建设校园苗圃和校园鲜花摆放。
新增绿化乔木和灌木品种达到25种。
建设和养护校园园林小景。
维修维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。
建立校园除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。
改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护维修几个物业项目管理。
5.桥西住宅小区物业服务策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目。
(六)提升饮食服务水平，提高饮食经营效益开展饮食差异化经营，满足不同区域不同消费能力师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标。
进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。
建立和规范饮食成本管理制度。
2020年建设食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全事件的发生。
引进食品安全管理标准，建立饮食安全质量体系。
重点岗位人员要全部持证上岗。
厨师、面点师中级职称人员达到12人左右。
中级、技术职工达到60%以上。
全面培训全员培训初级员工。
(七)提升水电管理服务水平测量各物业服务项目水电成本。
规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。
制定和规范商业水电、工程水电、水电维修有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量。
研究4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。
研究制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。
配合做好水务社会化项目。
配合学校水电规划和电气工程建设。
配备水电技术技工和计算机专业员工。
(八)办好幼儿园提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格。
保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标。
培养省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。
策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园。
(九)提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理，争取经营收入比上年有所增长。
2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入。
3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。
分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，发展文印业务。
4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。
5.对xx工程、xx物业、xx、幼儿园企事业法人，采取切实措施，规范财务管理。
6.加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流。
开展成本管理，加强成本核算，利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。
7.推进商业城项目立项目工作，适应“211”大学要求。
8.适应xx旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目。
(十)研究xx校区后勤管理体制和运行机制适应学校组建xx分校的计划，加强xx校区后勤建设，为xx分校的教学科研和师生员工提供强有力的后勤保障。
(十一)安全生产，节能减排实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定。
积极应用新技术，促进节能减排。
(十二)发挥党团群工作用，促进集团持续稳定设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标一致、信息对称、友好互动、公开透明的检查监督机制，促进后勤集团的整体提升。
五、落实措施(一)加强领导，精心组织实现集团三年计划是一项系统管理工程，各项计划和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想认识也要有外部的良好协调，要加强领导，精心组织。