商务合同管理及法律法规要求与风险规避
规避责任承诺书范文
规避责任承诺书范文前言在商务谈判和合作过程中，为了减轻风险和避免不必要的责任争议，双方可以签订规避责任承诺书。
本文将提供规避责任承诺书的范文，供参考。
规避责任承诺书一、承诺事项根据双方经协商，特此约定：1.双方需在合法、合规、合法律法规要求的前提下开展合作，承担自己的管理、法律责任和风险。
2.在合作期间，双方需合理使用资源，切实做到节约循环、环保可持续。
3.双方需严格履行合同约定，按照约定时间、质量、数量等要求完成工作，如有违约问题，由违约方承担相应的赔偿责任。
4.双方需遵守与合作有关的法律法规、政策、规章制度等，如有违法问题，由违法方承担相应的法律责任。
二、责任限制1.双方如因合作事宜产生纠纷，应先本着友好协商的原则解决。
如协商无果，双方应在中国大陆法院受理范围内依法解决争议。
2.在法律范围内，双方仅对本协议承诺有约束力，对于其他因素如战争、自然灾害、协议外的原因等所造成的任何损失和责任，双方不承担任何责任。
3.第三方通过双方的授权、同意、或合法行为所造成的损失和责任，双方也不承担任何责任。
三、违约责任双方如有违反本协议的约定，应当承担违约责任。
其中，违约方应根据违约的程度，做出相应的赔偿。
四、其他事项1.本协议自双方签字盖章之日起生效，至履行完毕后终止。
2.本协议未约定事项，双方应按照诚实守信、友好协商的原则处理。
3.本协议的任何修改、补充及附加协议，均须经双方协商一致并签订补充协议。
合作双方：甲方：签字：日期：乙方：签字：日期：结语以上是规避责任承诺书的范文，具体内容可根据实际合作情况进行修改。
该承诺书能够有效规避不必要的争议和风险，建议双方在合作前认真考虑并评估签订需求。
合同管理与合同风险规避
合同管理与合同风险规避合同管理与合同风险规避协议协议目的：本协议旨在确保合同管理的有效性和合同风险的规避，以确保合同各方的权益得到充分保障。
1. 合同管理1.1 合同定义：合同是指双方或者多方之间为了明确权利和义务而订立的书面协议。
1.2 合同管理责任：1.2.1 合同管理团队：设立专门的合同管理团队，负责合同的起草、审核、执行和归档等工作，并确保合同管理流程的顺利进行。
1.2.2 合同管理流程：制定合同管理流程，包括合同起草、审核、签署、执行、变更和终止等环节，明确各个环节的责任和流程。
1.2.3 合同管理系统：建立合同管理系统，用于存储和管理所有合同文档，并实现合同的跟踪和提醒功能，以确保合同的有效管理。
1.3 合同起草与审核：1.3.1 合同起草：合同起草应遵循法律法规和相关政策的规定，明确各方的权益和义务，并确保合同的合法性和有效性。
1.3.2 合同审核：合同审核应由专业人员进行，确保合同内容的准确性和合规性，避免合同中存在含糊、矛盾或者不合理的条款。
1.4 合同签署与执行：1.4.1 合同签署：合同签署应由合同双方或者多方的授权人进行，确保签署的合同与原始协议一致，并保存签署文件作为证据。
1.4.2 合同执行：合同执行应按照合同约定的条款进行，各方应履行各自的义务，确保合同的有效执行。
1.5 合同变更与终止：1.5.1 合同变更：合同变更应经过双方或者多方商议一致，并以书面形式进行记录，确保合同变更的合法性和有效性。
1.5.2 合同终止：合同终止应按照合同约定的条款进行，双方或者多方应履行终止程序，确保合同的合法终止。
2. 合同风险规避2.1 风险评估：在合同签署前，应进行风险评估，对可能存在的风险进行识别和评估，以制定相应的风险规避措施。
2.2 合同条款：2.2.1 清晰明确：合同条款应清晰明确，避免使用含糊、含糊或者不明确的措辞，以减少合同解释的争议。
2.2.2 风险分担：合同条款应明确各方的风险责任和风险分担方式，确保各方在合同履行过程中的权益得到保护。
企业合同管理中的风险规避与控制
企业合同管理中的风险规避与控制企业合同是企业经营过程中不可缺少的一环。
通过合同，企业与供应商、客户以及其他业务伙伴之间建立信任关系，规范合作，促进商业活动的有序进行。
但是，在签订合同的过程中存在许多风险，如条款漏洞、条款不合法、合同纠纷等。
为了规避和控制这些风险，企业需要采取一定的措施。
一、加强合同管理制度建设企业应该建立合同管理制度，规定合同的签订、履行和终止等流程，确保合同的合法性和有效性。
在签订合同时，企业应对合同进行全面审查，注意合同中的条款、限制条件、质量要求、交付日期、赔偿责任等内容是否清晰、明确，并对损失、责任承担、争议解决等问题做出具体规定。
同时，企业应该与供应商、客户和其他业务伙伴签署协议，明确合同的服务范围、实施方式、服务时间、费用等关键要素。
在合同履行过程中，企业应该注重日常管理，如计划安排、工作进度、质量检查等方面的管理，防止因工作失误、合同纠纷等原因导致合同无效。
在合同终止后，企业应该出具合同记录，完善合同档案，为后续管理提供有效支持。
二、制定合理的风险控制策略合同管理过程中风险控制策略的建立非常重要。
企业应该制定相应的风险控制策略，并在实际执行中落实，以期最大程度地降低风险。
风险控制策略的制定包括以下几个方面：1、坚持风险可控原则。
企业在与供应商、客户和其他业务伙伴达成合作关系时，要切实考虑项目风险因素，如可能导致合同纠纷的条款、交付时间规定、价格等问题。
企业应遵循风险可控原则，确保自身能够延续发展。
2、严格履行合同。
企业在与供应商、客户和其他业务伙伴签署合同时，一定要认真阅读合同的各项条款，确保自己在履行过程中能够完全按照要求执行合同条款，避免违反合同条款带来的经济损失。
3、评估合同风险。
企业在签署合同前应该评估合同可能面临的风险，如法律责任、经济损失、信誉破坏等，并根据不同的合同类型、合同规模和合同风险程度确定不同的控制策略。
三、强化风险监测和风险应对机制风险监测和风险应对机制是企业风险控制的重要手段。
如何依法规避企业日常经营中的法律风险
如何依法规避企业日常经营中的法律风险在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自内部管理不善、合同签订不规范、知识产权保护不足、劳动纠纷等多个方面。
一旦法律风险爆发，企业可能会面临经济损失、声誉受损甚至法律制裁等严重后果。
因此，依法规避企业日常经营中的法律风险显得尤为重要。
一、建立健全的内部管理制度一个完善的内部管理制度是企业依法经营的基础。
首先，企业应当制定明确的规章制度，包括员工手册、财务管理制度、采购流程等，确保各项工作有章可循。
在制定规章制度时，要遵循法律法规的要求，保障员工的合法权益。
其次，要加强内部监督机制。
设立专门的监督部门或岗位，对企业的经营活动进行定期检查和审计，及时发现和纠正违规行为。
同时，要鼓励员工举报违规行为，并对举报人进行保护和奖励。
二、规范合同管理合同是企业经营活动中最常见的法律文件，合同管理的好坏直接关系到企业的法律风险。
在签订合同前，要对合同对方的主体资格、信用状况进行充分的调查和评估，避免与不具备履约能力或信誉不佳的主体签订合同。
合同条款的拟定要严谨、清晰、明确。
明确双方的权利义务、违约责任、争议解决方式等重要内容，避免出现模糊不清或歧义的条款。
对于重大合同，应当请专业律师进行审核和把关。
在合同履行过程中，要做好合同的跟踪和管理，及时掌握对方的履约情况。
如发现对方有违约的迹象，要及时采取措施，如发送催告函、要求提供担保等，以降低自身的损失。
三、加强知识产权保护在知识经济时代，知识产权已成为企业的重要资产。
企业要重视对自身知识产权的保护，及时申请专利、商标、著作权等，防止他人侵权。
同时，也要注意避免侵犯他人的知识产权。
在研发新产品、使用新技术时，要进行充分的知识产权检索和调查，确保不使用他人受保护的知识产权。
对于企业内部的商业秘密，要采取严格的保密措施，如与员工签订保密协议、限制访问权限等，防止商业秘密泄露。
四、妥善处理劳动纠纷劳动用工是企业经营中的重要环节，也是容易引发法律风险的领域。
如何防范合同风险5篇
如何防范合同风险5篇篇1合同在商务活动中起着非常重要的作用，它是商务交易的依据和保障。
然而，由于各种原因，合同风险也是企业在合作过程中需要面对的挑战之一。
为了降低合同风险，企业需要采取有效的措施来防范合同风险，保护自身权益和利益。
本文将从合同管理、合同审查、合同执行等方面探讨如何防范合同风险。
一、加强合同管理合同管理是防范合同风险的基础。
企业应建立完善的合同管理制度，确保合同的存档、备份、归档等工作得到有效管理。
在合同签署前，应对合同进行评估和分类，以便及时了解合同的风险情况，制定相应的应对措施。
同时，企业还应建立合同管理系统，实现对合同的跟踪管理和监督，确保合同按时履行和执行。
二、加强合同审查合同审查是防范合同风险的关键步骤。
企业在签署合同前，应对合同进行全面的审查，确保合同的内容完整、清晰，合同条款合法、合理。
特别是对于合同中的风险条款，如免责条款、争议解决条款等，应进行深入审查和评估，确保不会对企业造成不利影响。
在合同审查过程中，企业还应寻求法律或专业顾问的意见，确保合同的合法性和有效性。
三、加强合同执行合同执行是防范合同风险的重要环节。
企业在合同签署后，应严格执行合同条款，确保合同按时履行和执行。
对于合同中的重要条款，如支付条款、服务标准等，企业应制定相应的执行计划和措施，确保合同的有效执行。
同时，企业还应建立合同执行的监督和评估机制，及时发现和解决合同执行过程中的问题，避免合同风险的发生。
四、定期评估合同风险合同风险是动态变化的，企业需要定期评估合同风险，及时调整和完善防范措施。
企业应建立合同风险评估机制，定期对合同风险进行评估和分析，发现和识别潜在的合同风险，制定相应的应对策略。
同时，企业还应建立合同风险管理的监督和评估机制，确保合同风险得到有效管理和控制。
总之，防范合同风险是企业在商务活动中必须面对的挑战之一。
通过加强合同管理、合同审查、合同执行等方面的工作，企业可以有效降低合同风险，保护自身权益和利益。
如何防范合同风险6篇
如何防范合同风险6篇篇1合同风险是企业经营中常见的问题，一旦出现合同风险可能会给企业带来巨大的损失。
所以有效防范合同风险对企业来说是非常重要的。
那么如何防范合同风险呢？一、认真审查合同内容在签署合同之前，企业必须认真审查合同的内容，确保合同条款明确、合理，并且有利于企业的利益。
如果发现合同中存在模糊、含糊的条款，企业应当及时与对方协商修改或者拒绝签署合同。
此外，还要特别注意保密条款、责任条款、争议解决条款等关键条款，确保企业的合法权益得到保障。
二、规范合同管理流程企业应建立健全的合同管理流程，明确合同的起草、审查、签署、执行、履行等流程和责任人，确保合同的全程监控。
同时，要建立合同档案管理制度，对已签署的合同进行分类、归档，并设置定期复核机制，及时发现并解决合同风险隐患。
三、加强对合作方的尽职调查在与合作方签署合同之前，企业需要进行全面的尽职调查，了解对方的经营情况、信用状况、履约能力等情况，确保与可信的、有实力的、有诚信的合作伙伴签署合同，降低合同风险。
四、及时纠正合同执行中的问题一旦发现合同执行中存在问题，企业必须及时采取有效措施加以纠正，避免问题扩大化。
如果对方存在违约行为，企业要及时向法院提起诉讼，维护企业的合法权益。
五、建立健全风险防范机制企业应根据实际情况建立健全的合同风险防范机制，制定相应的风险管理策略，建立风险应对预案，并定期进行风险评估和演练，提高企业对合同风险的应对能力。
综上所述，有效防范合同风险对企业来说至关重要。
企业应从多个方面入手，加强内部管理，强化对合同的审查和管理，加强对合作方的尽职调查，及时纠正问题，建立健全的风险防范机制，才能更好地规避合同风险，确保企业的合法权益得到保障。
【以上内容仅供参考。
】篇2合同在商务活动中扮演着非常重要的角色，它不仅是商业合作的基础，也是保障合作双方利益的法律工具。
然而，合同风险也是存在的，若不加以有效防范，可能会给双方造成严重损失。
因此，如何防范合同风险成为了商务活动中不可忽视的问题。
法务部法律合规合同审查与风险防范措施
法务部法律合规合同审查与风险防范措施在现代社会中，法务部门的作用越来越被重视和依赖。
无论是在公司内部还是在企业间的合作中，法务部门都扮演着至关重要的角色。
其中，法律合规合同审查和风险防范措施更是法务部门的重要职责之一。
本文将主要探讨法务部门在合同审查和风险防范方面的工作以及相关的措施。
一、法律合规合同审查在企业的日常经营活动中，合同是不可或缺的一部分。
法律合规合同审查可以确保合同的合规性，避免公司在合同执行过程中遭遇法律风险。
下面将从合同审查的流程、审查的重点和关键要素等方面进行探讨。
1. 合同审查流程合同审查的流程可以分为三个主要阶段，即前期准备、审查和后期跟进。
前期准备阶段：在合同签署前，法务部门需要与相关部门进行沟通，了解合同所涉及的具体业务、规模和风险等信息。
同时，法务部门需要制定合同审查的标准和流程，并明确工作职责和责任。
审查阶段：在这个阶段，法务部门需要仔细审查合同条款，确保其合法、合规并符合公司利益。
具体审查的内容包括但不限于：合同的完整性、条款的准确性、各方权益的保护、责任与风险的分担等。
在审查的过程中，法务部门需要与相关部门紧密合作，确保合同的各项内容符合公司的实际情况和法律法规的要求。
后期跟进阶段：在合同签署后，法务部门需要进行后期的跟进工作，确保各方按照合同履行各项义务。
同时，法务部门还需要关注合同执行过程中的任何变化，并做出相应的调整和处理。
2. 合同审查的重点合同审查的重点可以从法律合规性、风险控制和利益保护等方面来考虑。
法律合规性：法务部门需要确保合同的内容符合国家法律法规的要求。
在审查过程中，法务部门需要对各种法律条款进行细致的分析和评估，以确保合同的法律合规性。
风险控制：法务部门需要评估合同中存在的各类风险，并提出相应的措施来进行风险控制。
合同中常见的风险包括但不限于：违约风险、知识产权风险、合同解释争议等。
通过合同审查，法务部门可以提早预防和规避潜在的法律风险。
学习材料二：做好合同签订及履约工作,规避法律风险
做好合同签订及履约工作，规避法律风险合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
而合同管理是指从合同的订立，到合同履行完毕全过程的控制。
合同管理既是一种经营行为，又是一种法律行为。
当前，社会信用普遍较差，合同履约成本高、履约效率低下，为避免合同纠纷或合同法律风险我们就要签一个好的合同，要签一个好的合同，就要认真把好签约关。
这是合同管理的重要工作，体现了规避合同风险，防患于未然的法律要求，也是我们面对市场交易的复杂性和险恶性的一种自我约束。
一、把好合同签订关1、要认真审查对方当事人的情况为了避免合同不能履行或不能全部履行的风险，我们在签订合同之前要认真审查对方的经济实力、履约能力、资信情况、商业信誉等情况，不能盲目地和对方签订合同。
工商管理部门颁发的“营业执照”有3种：(1)营业执照——属非法人企业的；(2)企业法人营业执照——属法人企业的；(3)外商投资企业营业执照——属外商投资企业的。
营业执照是我国法律中用来证明企业身份的文件，上面记载的事项是法定的，了解上面记载的事项，有助于我们对对方的认识和了解。
例如“执照”上记载的注册资本金，你可以了解到该企业当年成立时候的资本和能力，以及该企业的最低价值。
为此，你可以知道对方一部分信用情况但不是全部。
执照上记载的营业地址是该企业从事经营活动的总部。
签约之前，我们要多长一个“心眼”，最好到对方营业地址“看一看”!如果对方事实上的营业地址几经变动，你要问一个为什么?如果对方没有营业地址，说明对方经营状况极差或者是个皮包公司，那么我们就要当心才是!如果我们对对方企业是否存在还有怀疑，可到工商行政管理部门查一查对方企业的“年检”情况。
由于企业设立时的投资总额和注册资金只能说明企业成立之时的财务状况和资本，而经过企业的实际经营，情况发生了变化，应对对方企业的经营现状作认真的、全面的了解。
２、合同主体应适格当事人订立合同，应具有相应的民事权利能力和民事行为能力，否则会因为主体资格不合格，而使合同的效力受到影响。
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22、邀请招标失败原因及对策 23、招标活动禁止行为 24、履约过程中违约处理 25、如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。 26、大量招标采购案例分析： （1）某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例； （2）某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案Байду номын сангаас分析 （3）某公司投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的案例分析 （4）有关交货期和投标有效期的问题的案例分析 （5）招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析 （6）有关委托代理商参加投标的案例分析 （7）有关招标文件的编写用语规范的案例分析 （8）有关预防投标人串标的案例分析 （9）招标投标民事争议处理的案例分析 （10）邀请招标失败原因及对策的案例分析 第四章：正确管理版权合同与知识产权法的要求 1、认清知识产权的概念及其特征 2、知识产权的种类 3、如何规避著作权的法律风险 （1）什么是著作权
采购与供应链、PMC 实战专家 ◇ 世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监； ◇ 中国供应链管理者联盟高级顾问； ◇ 中国注册采购师职业资格认证讲师 ◇ 英国皇家采购与供应学会 CIPS 认证讲师 ◇ 世界贸易中心 ITC 采购与供应链管理资格国际认证讲师 ◇ 香港培训认证中心 HKTCC 采购与供应链管理认证讲师； ◇ 曾任固特集团采购总监，任职期间到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术； 核心价值: ◇ 拥有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验，曾任固特集团采购总监，华科集团 PMC 高级经理，步 步高集团运营副总经理。 ◇ 拥有九年的培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的采购与供应链及生 产管理咨询案，二十几年来对于企业采购与供应链管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。 ◇ 多家大学客座教授：中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教 授。
商务合同管理及法律法规要求与风险规避
从事采购、人事、业务、关务、销售与政府部门打交道等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的 商务人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种商务合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款 规避风险、应对争议，从而保障商务工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。 本课程将从理论到实战，通过大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险， 并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。通过学习得到以下收益： 1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、商务合同纠纷的处理与对应 6、常见商务合同的合同管理的难点及重点 7、了解招投标过程中法务要求和注意事项 8、国际法务要求和风险规避及注意的的问题 9、政府采购的法务要求和注意的问题 【课程大纲】 第一章：如何正确管理商务合同规避法务风险 1、引言：你认识合同吗？ （1）识别合同的本质以及合同在商务活动中的重要作用； （2）商务合同的基本特征 （3）合同的内容和表现形式 （4）为什么要对合同进行管理 （5）如何识别合同的风险及规避风险 2、合同形成的基本要素和内容 3、商务合同哪些是主要条款，哪些是附属条款，两种条款要求受法规影响相同吗？ 4、合同的形成要求——条款之战 5、法律规定的合同能力 6、到底由谁起草合同才有效，甲方起草合同有什么优势？ 7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？ 8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考： （1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？ （2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风险？ （3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？ 9、合同的成立要件 10、案例分析： （1）试分析这家公司是否违约？是否承担赔偿责任？ （2）被告有违约行为吗？为什么？ 11、请区分什么是企业法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授权人，他们对合同的 能力受限制吗？都有法力效力吗？ 12、授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？ 13、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？ 14、思考：什么样的书面合同不用签字仍然有效？ 15、导致合同无效的四个因素，请分别分析； 16、可撤销合同的几种类型分析； 17、思考：（1）如何区分无效合同与可撤销合同？（2）什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？ 18、案例分析：双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么吗？ 19、小补充：合同的生效的四个要件 20、合同关系不涉及第三人原则 21、思考：（1）消费者到超市购物，发现质量有问题应该起诉超市还是生产商？（2）采购人员外发产品或 服务，质量由谁控制？ 22、解密：某公司一起合同纠纷案； 23、合同的主要条款和附属条款的要求和区别 24、解密——合同条款是否有效，要考虑三条标准 25、商务合同其他条款详解
（2）经典案例分析 （3）著作权（中国称版权）的法律特征 （4）著作权保护的对象 （5）作品的种类 （6）著作权人 （7）案例分析 （8）著作权的期制 4、商标权制度解析 5、专利权制度解析 6、案例分析（课间分析讨论）： （1）某公司《购买翻译版权的合同》评析 （2）某公司的《版权许可协议》分析 （3）某公司的《作品出版发行合同》分析 第五章、其它重要的与采购相关的法律介绍 1、竞争与反垄断法要点 （1）反不正当竞争法 （2）不正当竞争 （3）竞争的原则 （4）中国反垄断法的三大支柱 （5）限制竞争行为 （6）不正当竞争行为 （7）案例：如何认定法律中的“贿赂” 2、消费者权益保护法要点 （1）消费者的九大权利 （2）经营者的义务 3、产品质量法要点 （1）产品质量法适用范围 （2）产品质量与责任 （3）生产者的产品质量义务 （4）销售者的产品质量义务 4、现场案例分析 第六章: 采购合同管理与法务风险的防范 1、企业采购合同管理 （1）合同签约前的管理 （2）合同签约中的管理 （3）合同履行中的管理 （4）合同履行后的管理 2、企业合同法律风险的防范的要点 3、企业法律风险发生后的补救措施 4、大量风险防范案例分享 5、现场互动讨论。 【专家简介】李老师
（1）免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测？ （2）预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制？ （3）所有权保留：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移？现场做三个练习题。 （4）案例分析：某公司物料所有权纠纷案解读。 （5）赔偿条款：如何追责？ （6）不可抗力：什么情况下是不可抗力，如何区别区商业落空？生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力？
◇ 获得多项荣誉称号：2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领 域十强讲师”，“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号。 授课风格：
在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏， 管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！
（7）如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法 26、合同的条款之战 （1）条款之战的过程； （2）条款之战要提供哪些资料和证据 （3）如何规避条款之战 27、合同定价方法的介绍及如何使用它们？ （1）固定价格 （2）可变价格 （3）成本累加（成本补偿）定价 28、商务合同的支付条款 （1）支付方式 （2）分期付款（支付周期） （3）发票处理条款 （4）确定支付点 （5）支付的货币种类 （6）分析分期付款的优点 （7）如何规避分期支付中不履行合同的风险？ 29、合同订金、保留金如何处理？ 30、合同履行的本质和基本原则 31、案例分析：问题：甲方是否可以推迟交货？乙方是否违约？ 32、合同变更与转让 33、案例分析：银行与乙公司签订的协议属于什么性质？对保证人的保证责任产生什么影响？ 34、合同权利义务的终止 35、合同权利义务的终止和解除的不同 36、案例分享：服装厂是否有权解除合同？法院会支持纺织厂的主张？服装厂能否要求损害赔偿？ 37、合同违约处理与争议处理 38、处理合同争议的五种方法 39、合同无效或撤销的法律后果 40、案例分析：甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据？此案应如何处理？ 41、给出一个背景，然后讨论：（1）根据以上案例，指出乙方是否违反合同？（2）详细说明你是如何得出 结论的？ 42、某集团分司与某企业合同案例分享 第二章：如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求 1. 买卖合同的要求和法律特征 2. 买卖合同的有哪些必备条款 3. 买卖合同中当事人的效力——当事人的义务 4、买卖合同风险的承担和利益的承受 6. 法律规定买卖合同中买受人的义务 7. 特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同 8、企业如何在买卖合同中得益 9、案例：某公司与供应商的买卖合同纠纷 10、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征 11、国际货物买卖合同的国际公约 12、国际货物销售公约的范围 13、四组国际贸易术语介绍 14、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和承诺 15、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些 16. 如何规避国际货物风险与所有权的转移 17、国际货物买卖合同的违约救济 18、案例分析：某国际货物买卖过程的纠份案处理
第三章：项目采购合同管理及合同对招投标采购的影响 1、政府采购法介绍 2、政府采购与私人采购的异同 3、政府采购的对象和范围 4、政府采购要遵循的原则 5、常见政府采购方式介绍 6、政府采购合同管理与企业采购合同管理有什么不同？ 7、政府采购的质疑、投诉与责任 8、案例分析：某公司参与政府采购的不公平竞争？ 9、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略 10、招投标文件好何编写，编制过程中需要注意的事项与技巧 11、沙盘演练：现场制作一份工程招标书。说明及注意的问题： （1）标书编写要求 （2）招标文件内容 （3）招标文件内容禁止性规定 （4）讨论：招标人及其不得为的行为 12、招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方法 13、讨论： （1）投标人须提供的资料 （2）潜在投标人实地考察 （3）如何进行投标人选择 14、资格审查及如何投标保证金具体操作有关问题 15、现场讨论： （1）评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定，评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标 （2）企业招标小组如何组成，纪委可以做为招标小组的成员吗？ （3）如何确定最高限价与最低限价？ （4）解释履约保证金、定金、预付款区别 16、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险 17、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策 18、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析 19、沙盘模拟：招投标采购整合过程 20、现场提问： （1）如何判定招投标人员违规行为，以及有效处理方式； （2）如何应对投标单位投诉； （3）废标的权利依据 21、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点，实施有效监督的方法技巧；