实例解析变更索赔的经验
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结在合同管理中，变更索赔是一个非常重要的环节。
在实践中，我们经常会遇到合同变更和索赔的情况。
这些情况可能因为一些不可预见的原因而发生，例如项目范围变更、设计变更、供应商问题等。
在处理变更索赔时，我们需要遵循一定的原则和流程。
我们需要明确合同中的变更规定。
在起草合我们应该明确规定变更的程序和责任。
这样一来，在实际操作中，我们可以根据合同中的规定来进行变更和索赔的处理。
我们需要及时进行变更和索赔的申请。
当发生变更或需要索赔时，我们应该立即向相关方提出申请。
如果我们延迟申请，可能会导致索赔失败或得到不完全的赔偿。
及时申请变更和索赔非常重要。
我们还需要根据合同约定提供充分的证据。
在申请变更或索赔时，我们应该提供充分的证据来支持我们的申请。
我们可以提供书面记录、合同条款、项目文件、证据等。
只有提供充分的证据，我们才能够使申请更有说服力。
在处理变更索赔时，我们还需要注意与相关方的沟通和协商。
我们应该积极与相关方进行沟通和协商，以寻找最佳的解决方案。
在沟通和协商中，我们要保持冷静和理性，避免情绪化和激烈的言辞。
只有通过有效的沟通和协商，我们才能够达成共识和解决问题。
我们还需要遵循相关法律法规和合同的规定。
在处理变更索赔时，我们必须遵循相关法律法规和合同的规定。
我们不能违反法律法规和合同的规定，否则可能会承担相应的责任。
我们还应该了解法律法规和合同的规定，以便在需要时能够正确地使用和引用。
变更索赔是合同管理中一个非常重要的环节。
在处理变更索赔时，我们需要遵循一定的原则和流程，并且要注意与相关方的沟通和协商。
只有这样，我们才能够顺利地处理变更索赔，并且得到合理的赔偿。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结【摘要】本文将浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结。
在将介绍本文的主题意义。
在将分别从概述变更索赔的概念、变更索赔的类型、变更索赔的处理流程、变更索赔的实例分析和合同管理中的变更索赔经验总结进行详细探讨。
通过分析具体实例，读者可以更好地理解合同管理中变更索赔的具体操作和应用。
在将总结本文的观点及实践经验，为合同管理中的变更索赔提供一定的参考价值。
通过本文的阐述，希望读者能够更深入地了解和掌握合同管理中的变更索赔问题，提高相关管理水平。
【关键词】变更索赔、合同管理、实例经验、概念、类型、处理流程、分析、经验总结、结论1. 引言1.1 引言合同管理中的变更索赔是管理合同变更的关键环节，也是合同管理中常见的问题之一。
变更索赔是指在合同执行过程中，由于各种原因导致合同发生了变更，而产生的索赔请求。
在实际项目中，变更索赔经常会出现，因此合同管理人员需具备一定的经验和技巧来处理。
变更索赔通常包括不同类型，如合同范围变更、工期延长、额外费用索赔等。
每种类型的变更索赔都有其特点和处理方式，合同管理人员需要根据具体情况来进行区分和处理。
在处理变更索赔时，及时进行沟通和协商是至关重要的，双方需在保持合作的基础上找到解决方案。
在变更索赔过程中，合同管理人员需要遵循一定的处理流程，包括提出索赔请求、进行审查核实、协商达成一致等。
合同管理人员需严格按照合同规定和相关法律法规来处理变更索赔，确保双方的权益得到保障。
在合同管理中，对变更索赔的实例经验总结非常重要。
通过总结实际案例，合同管理人员可以从中吸取经验教训，提升自身的处理能力和水平。
只有不断积累经验，才能在合同管理中更加游刃有余。
2. 正文2.1 概述变更索赔的概念变更索赔是指在合同履行过程中，由于各种原因使合同的内容、范围、时间、质量等方面发生变化，从而导致合同价格的调整，或者要求对方支付额外费用的一种要求。
变更索赔通常是在合同履行过程中出现的，是双方根据实际情况对合同进行调整的一种方式。
实例解析变更索赔的经验
实例解析变更索赔的经验摘要：改革开放以来，随着计划经济向市场经济的转变，工程建设领域的管理思维也发生了日新月异的变化。
合同管理的重要性越来越凸显。
有效的变更与索赔能给企业带来意想不到的经济效益，其份额甚至超过工程项目本身的利润。
如何面对变更与索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。
本文通过实际案例谈一谈变更索赔的些许经验。
关键词：变更；索赔；解析；经验引言南水北调中线工程是解决京津华北平原缺水的重大战略性基础设施，工程具有战线长、历时长、不可预见因素多等特点。
基于这些因素，对施工单位的管理水平提出了较高的要求。
诸多施工单位也是摩拳擦掌竞相投标。
然而中标南水北调项目的荣誉感只是一时的，几年的施工过程中所发生的变更索赔给合同管理带来的困惑却是挥之不去的。
如果施工单位能够迅速调整战略加强合同管理水平便能经得起挑战，稳固住脚步。
若适应不了局势，则只能乱了步伐，陷入亏损经营的泥潭。
本人在南水北调工程项目中从事合同管理工作多年，经过摸爬滚打积累了一些经验。
现结合实际案例分析浅谈一下变更与索赔，供大家参考学习。
1、合同管理部门配备要想搞好合同管理工作，首先要在思想认识上足够重视。
合同管理部门不同于其他，是实实在在与项目经济利益挂钩的工作。
不重视等同于无视项目利润的流失。
足够的人员配备是基础保障。
因为合同管理工作系统繁杂，需要多人甚至是一个团队的紧密配合才能制胜。
其次，必要的硬件配备也很重要，比如数码相机、录音笔、扫面议等。
因为合同管理如同刑侦破案，需要去发现和搜集证据，相信现代科技产品能助你一臂之力。
另外，对于合同管理部门要有单独的考核或者激励机制，相对于别的部门，合同管理创效更直接也更显而易见。
2、合同管理实例解析合同管理顾名思义就是要基于合同展开管理。
认识合同当然也就是首要工作，不但要读懂还要读透读熟。
所谓的合同对于工程来说包含招投标文件、招标图纸、施工组织设计等。
只有将合同烂熟于心，才能在合同条件发生变化时第一时间做出反应并进行变更或者索赔。
变更索赔工作的主要经验做法
变更索赔工作的主要经验做法嘿呀，我跟你们唠唠这变更索赔工作的那些事儿呀，我在这上头可算是积攒了不少经验嘞，今儿就和大伙说说我的那些主要做法吧。
咱先说这一开始得咋做哈。
我每次接到一个新的项目，要涉及变更索赔这块儿了，我就先得把那项目合同仔仔细细地研究个透儿。
那合同文件一摞一摞的，我就坐那儿，眼睛瞪得老大，逐字逐句地看呀，边看还边在心里念叨着：“这可不能马虎呀，这里头的门道多着呢。
”有时候碰到那些个拗口的条款，我就忍不住皱皱眉头，嘴里嘟囔着：“哎呀，这写得也太绕了吧，得亏我有点耐心，不然真搞不懂啥意思咯。
”我记得有一回呀，和一个同事一块儿研究合同呢，他瞅着那些密密麻麻的字儿就头疼，说：“哎呀，这咋看呀，看得我眼睛都花了。
”我就拍拍他肩膀说：“嘿，兄弟，这可不能嫌麻烦呀，合同不搞明白，后面变更索赔咋弄嘞？来，咱一块儿慢慢看。
”然后我们就又埋头研究起来了。
等把合同弄明白了，接下来就是得时刻留意项目现场的情况啦。
我呀，每天都得跑去现场转几圈儿，那工地里尘土飞扬的，我也顾不上，就瞪着眼睛到处瞅，看看有没有啥和合同里规定不一样的地儿呀，或者有没有啥突发状况啥的。
有一回，我在现场发现有个施工工序和合同里写的不太一样，我心里就“咯噔”一下，想着：“嘿，这可能就是个变更的机会呀。
”我赶紧跑去找到项目经理，眼睛睁得大大的，着急地说：“经理呀，咱现场那啥啥工序咋和合同不一样啦，这是不是得考虑变更索赔呀？”经理一听，也重视起来了，说：“哟，还真没注意到呢，多亏你发现得早，赶紧去整理资料。
”说到整理资料呀，这可也是个关键步骤嘞。
一旦发现可能有变更索赔的事儿了，我就得马上去收集各种相关的证据材料。
什么施工记录呀，现场照片呀，工人的工时记录啥的，我都得一一找来，然后整整齐齐地整理好。
我那办公桌经常被这些资料堆得乱七八糟的，我就一边整理一边念叨着：“哎呀，这资料可不能乱呀，到时候要用起来找不到可就麻烦了。
”有时候为了拍张清楚的现场照片，我还得找各种角度，爬上爬下的，有次差点还摔了一跤呢，我就喊着：“哎呀，为了这照片我也是拼了呀！”等资料都整理得差不多了，就得和甲方去沟通啦。
变更索赔案例
变更索赔案例概述在商业活动中，经常会遇到需求变更或项目进展受阻的情况。
如果变更影响了成本、进度或质量，索赔是一种常见的方式来解决问题。
本文将介绍一个变更索赔的案例，帮助读者了解索赔的过程和原则。
案例背景假设ABC公司是一家软件开发公司，与XYZ公司签订了一个软件开发项目合同。
合同规定ABC公司将在六个月内完成一套定制的企业管理系统，并在完成后的三个月内提供维护和支持服务。
合同金额为100万美元。
ABC公司在完成了开发工作之后，XYZ公司希望对一些功能进行变更。
这些变更将导致开发时间延长一个月，并且需要增加500小时的工作量。
XYZ公司要求ABC公司按照合同条款进行变更，并且同意向ABC公司支付额外的费用。
变更索赔的步骤步骤一：分析变更影响在接到XYZ公司的变更请求后，ABC公司需要进行变更影响的分析。
分析主要包括以下几个方面：1.变更对成本的影响：包括额外工时、材料成本、设备成本等。
2.变更对进度的影响：是否需要调整项目计划和交付日期。
3.变更对质量的影响：是否会引入新的风险或对现有风险造成影响。
在这个案例中，ABC公司需要分析变更对成本和进度的影响。
步骤二：制定索赔策略根据变更的影响分析，ABC公司需要制定一套索赔策略。
策略应包括以下几个方面：1.索赔金额：根据额外工时和成本计算得出的索赔金额。
2.索赔原则：根据合同中的约定和法律法规确定索赔的依据和原则。
3.谈判策略：确定与XYZ公司进行索赔谈判的策略和目标。
ABC公司在制定索赔策略时，需要考虑合同约定和法律法规，同时也要根据与XYZ公司的合作关系制定合理的谈判策略。
步骤三：发起索赔请求ABC公司应向XYZ公司发起正式的索赔请求。
请求应包括以下要素：1.索赔金额和依据：明确索赔的金额和索赔的依据，解释为什么ABC公司有权要求额外的费用。
2.证据材料：提供相关的证据材料，例如变更请求、工时记录、成本计算等。
3.合同条款：引用合同中与索赔相关的条款，支持ABC公司的主张。
施工监理中的工程变更与索赔处理实例
施工监理中的工程变更与索赔处理实例在施工监理的过程中，由于种种原因，工程变更和索赔处理是经常遇到的问题。
本文将通过一些实例来说明施工监理中的工程变更与索赔处理的情况，以帮助读者更好地理解这一重要的过程。
实例一：施工材料变更在某个建筑项目中，原本计划使用X材料来完成某个构件的施工，但由于市场原因，X材料供应出现问题。
监理单位与施工单位共同商讨，在保证质量的前提下，变更为Y材料来完成施工。
在这个过程中，监理单位需要详细考量“Y材料是否能够满足原始设计要求，是否对工程进度产生影响，以及变更后的造价预算是否合理”。
实例二：施工变更引发的索赔在一个隧道工程项目中，由于发现了地质条件与设计时存在明显差异，施工单位对预期的围岩支护措施进行调整，并向监理单位提出了索赔申请。
监理单位在审查索赔申请时，要求施工单位提供详细的材料和数据，包括现场勘测报告、地质鉴定报告等。
监理单位还要调查施工单位在发觉工况变化后采取的应对措施是否及时、合理。
只有在确保施工单位按照合同规定行事的情况下，监理单位才会支持索赔申请，并向工程建设主体推荐合理的索赔金额。
实例三：工程计量与索赔处理在一个基础工程项目中，施工单位需要与监理单位协商决定控制点和基准点。
施工过程中，监理单位对测量过程和测量结果进行审核和认可。
如发现工程量测算有问题，施工单位会向监理单位提出计量争议，并提出索赔要求。
监理单位需要根据相关测量标准和规范，对索赔要求进行仔细审查，同时也会进行现场测量和调查，以确保所述索赔合理可行。
在以上的实例中，我们可以看到，在施工监理中，工程变更和索赔处理都需要监理单位充分调查、仔细审核和综合判断，以确保施工的合规性和项目的顺利进行。
而对施工单位提出的索赔要求，监理单位还需尽量与建设主体进行协商，采用公正、中立的态度，遵循相关法律法规和施工合同的约定，以达到合理解决争议，保护各方权益的目的。
总结起来，工程变更与索赔处理在施工监理过程中是不可避免的。
施工监理中的工程变更与索赔处理实例
施工监理中的工程变更与索赔处理实例在施工过程中，工程变更和索赔是一个常见的问题，对于施工监理来说，如何正确处理工程变更和索赔是至关重要的。
本文将通过一个具体的实例来说明施工监理中的工程变更和索赔处理。
实例背景：某市政工程项目由A公司承包，B公司担任施工监理。
施工进行中，由于项目需求变更以及施工过程中遭遇意外情况，导致工程变更和索赔问题的产生。
工程变更处理：1. 变更申请：A公司在工程进行过程中提出了多次变更申请，这些申请包括设计变更、材料更换等。
B公司作为施工监理，要求A公司按照规定的程序提交变更申请，并要求提供详细的技术和经济分析，说明变更的原因、必要性以及对工期和成本的影响。
2. 变更评估：B公司组织专业人员对A公司的变更申请进行评估。
评估内容包括变更的技术可行性、对工期和成本的影响分析等。
评估结果应及时向A公司反馈，确保变更申请的合理性和必要性。
3. 变更合同签订：在评估结果确定后，B公司与A公司签订变更合同，明确变更的内容、工期调整以及费用变化等，并要求A公司在施工过程中按照新合同进行操作。
索赔处理：1. 索赔申请：A公司在施工过程中遭遇了不可抗力或合同约定的风险事件，并认为B公司应对该事件进行索赔。
A公司通过书面形式向B公司提出索赔申请，详细说明索赔的事实、原因以及要求的赔偿方式。
2. 索赔评估：B公司根据A公司的索赔申请，组织专业人员进行索赔事件的评估。
评估的内容包括索赔事件的合法性、责任划分以及赔偿金额的合理性等。
3. 索赔协商：B公司与A公司进行索赔的协商，双方就索赔事宜进行详细的沟通和讨论。
协商的内容包括索赔责任的认定、赔偿方式和金额等。
在协商中，B公司要秉持公正、公平的原则，确保双方的利益得到合理保障。
4. 索赔处理：根据协商结果，B公司与A公司签订索赔协议，明确索赔事宜的处理方式。
同时，B公司按照索赔协议要求，向A公司进行赔偿或进行其他处理。
总结：在施工监理中，工程变更和索赔处理是一个复杂而细致的工作。
施工合同变更索赔案例分析
施工合同变更索赔案例分析一、案例背景某市一座大型综合体建筑项目，施工方与业主签订了一份施工合同，合同金额为2亿元。
合同约定，施工方负责建筑主体的施工、装修以及附属设施的建设。
合同工期为24个月，自开工之日起计算。
在项目施工过程中，由于业主方需求变更，原合同中约定的部分施工内容发生了调整。
具体变更如下：1. 业主方新增了一层办公楼，建筑面积为5000平方米，相应增加了建筑主体的结构负荷，导致原合同中的主体结构设计需要调整。
2. 业主方将原合同中约定的室内装修标准从豪华装修调整为普通装修，取消了部分高端材料的使用。
3. 业主方要求施工方提前完成项目竣工，工期由原计划的24个月缩短至18个月。
二、变更索赔依据根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同》的相关规定，合同变更应当遵循双方协商一致、诚实信用的原则。
在变更合同内容时，应当签订书面变更协议，并明确变更的范围、工程量、价款以及工期等事项。
在本案例中，业主方的需求变更导致施工方需要对原合同内容进行调整。
施工方在接到业主方的变更需求后，及时与业主方进行了沟通，并签订了书面变更协议。
根据变更协议，施工方同意按照业主方的要求进行施工，但同时要求业主方承担因变更产生的额外费用和工期延误损失。
三、变更索赔过程1. 施工方在接到业主方的变更需求后，及时与业主方进行了沟通，并签订了书面变更协议。
协议明确了变更的范围、工程量、价款以及工期等事项。
2. 施工方根据变更协议，调整了施工计划和施工方案，增加了施工人员，加快了施工进度。
同时，施工方积极与业主方、设计方沟通，确保变更内容的顺利实施。
3. 施工方在项目竣工后，向业主方提交了变更索赔报告，详细列出了因变更产生的额外费用和工期延误损失。
4. 业主方在收到施工方的索赔报告后，对报告内容进行了核实，确认了施工方的额外费用和工期延误损失。
5. 双方就索赔金额进行了协商，最终达成了赔偿协议。
业主方同意支付施工方因变更产生的额外费用和工期延误损失，共计5000万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实例解析变更索赔的经验
摘要：改革开放以来，随着计划经济向市场经济的转变，工程建设领域的管理
思维也发生了日新月异的变化。
合同管理的重要性越来越凸显。
有效的变更与索
赔能给企业带来意想不到的经济效益，其份额甚至超过工程项目本身的利润。
如
何面对变更与索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的
关键。
本文通过实际案例谈一谈变更索赔的些许经验。
关键词：变更；索赔；解析；经验
引言
南水北调中线工程是解决京津华北平原缺水的重大战略性基础设施，工程具
有战线长、历时长、不可预见因素多等特点。
基于这些因素，对施工单位的管理
水平提出了较高的要求。
诸多施工单位也是摩拳擦掌竞相投标。
然而中标南水北
调项目的荣誉感只是一时的，几年的施工过程中所发生的变更索赔给合同管理带
来的困惑却是挥之不去的。
如果施工单位能够迅速调整战略加强合同管理水平便
能经得起挑战，稳固住脚步。
若适应不了局势，则只能乱了步伐，陷入亏损经营
的泥潭。
本人在南水北调工程项目中从事合同管理工作多年，经过摸爬滚打积累
了一些经验。
现结合实际案例分析浅谈一下变更与索赔，供大家参考学习。
1、合同管理部门配备
要想搞好合同管理工作，首先要在思想认识上足够重视。
合同管理部门不同
于其他，是实实在在与项目经济利益挂钩的工作。
不重视等同于无视项目利润的
流失。
足够的人员配备是基础保障。
因为合同管理工作系统繁杂，需要多人甚至
是一个团队的紧密配合才能制胜。
其次，必要的硬件配备也很重要，比如数码相机、录音笔、扫面议等。
因为合同管理如同刑侦破案，需要去发现和搜集证据，
相信现代科技产品能助你一臂之力。
另外，对于合同管理部门要有单独的考核或
者激励机制，相对于别的部门，合同管理创效更直接也更显而易见。
2、合同管理实例解析
合同管理顾名思义就是要基于合同展开管理。
认识合同当然也就是首要工作，不但要读懂还要读透读熟。
所谓的合同对于工程来说包含招投标文件、招标图纸、施工组织设计等。
只有将合同烂熟于心，才能在合同条件发生变化时第一时间做
出反应并进行变更或者索赔。
下面通过几则南水北调工程案例来谈一谈变更索赔
的方法和经验。
2.1实例解析
南水北调中线工程某标段，经招标设计土石方平衡计算，该标段除利用开挖
料外，还需从料场借土110万m3。
招标文件技术条款第1.1.3.1（1）2)条对该取
土场有详细描述：**土料场位于**县**镇**村东，距**段总干渠约4.0km。
场区
附近有乡村公路与G107国道相通，与总干渠之间虽有京广铁路相隔，但是附近
有多处穿铁路涵洞，交通运输较便利。
施工单位在现场踏勘时也实地进行了量测，招标文件描述的距离总干渠4km基本准确，加上场内运输距离，土料场中心至标
段渠道中心距离在5km左右。
因此施工单位土方填筑单价运距都是按5km计算的。
但是施工过程中，原招标指定的取土场被征作他用，建设单位又另行征收了
一片土地作为取土场交付施工单位使用。
施工单位对此第一时间做出反应，报告
至监理要求进行新取土场的运距联合测量。
经联合量测实际交付的取土场距标段
中心的距离为16km。
随即施工单位以招标文件、投标文件、运距联合测量单等
为支撑依据上报了变更申请资料。
经监理及业主审核同意变更成立并下发了变更
指示单。
最后施工单位依据变更指示单申报了取土增运距变更项目，增加合同投
资额近1600万元。
该变更较为典型，施工条件发生改变显而易见，只要有合同管理意识的施工
单位均能应付。
但是，如果发生的变化是难以发现的，那么就不是所有施工单位
都能找到了，而只有合同管理意识非常强，时刻保持慧眼的承包方才能发现。
要
想练就这双慧眼，就得学会研究招标文件，能将建设单位招标时做出的承诺分析
透彻，只有这样才能在承诺发生变化时做出反应。
若是不能发现一则丢掉了追加
投资的机会，二则有可能让自己成本增加。
2.2实例解析
南水北调中线工程某标段，招标文件描述主干渠开挖中的石方部分均为泥灰岩、粘土岩、砂岩等软岩。
施工单位据此做出的施工组织设计是用挖掘机直接开
外或部分辅以钻孔爆破。
投标报价按照50%土方和50%石方组合考虑。
而在实际
施工过程中，揭露的石方均难以开挖，辅以小范围钻孔爆破也难以进行。
施工单
位认为招标时描述的软岩与实际不符，便在监理见证下对难以开挖的岩石进行了
取样送检。
经有资质的实验室检验，送检样品抗压强度均在30Mpa以上。
施工单位立刻向监理报告并附上检验结果，申请进行五方联合取样鉴定。
监理认为情况
属实并征得业主同意后便择日组织了五方联合取样。
沿主干渠在合理间距内均匀
取样并进行封存送至实验室。
经检验样品强度均在30Mpa以上，对比监理下发的规范和设计岩石类别划分表，强度在30 Mpa以上的岩石属较坚硬岩石。
开挖硬
岩则须采取爆破开挖。
由于渠道较坚硬岩石爆破位置距离村庄、庙宇、鸡场和其
他农用设施较近（距村庄30-90米），施工中产生的声音和震动对附近村民房屋、庙宇、神像、鸡场等造成不同程度的影响和破坏，老人和小孩精神极度紧张，附
近养鸡场产蛋率明显下降等诸多问题，破坏了村民正常生活秩序，致使村民多次
阻工。
后经多次会议讨论、研究，决定为不影响施工进度，同时本着节省工程投
资费用的宗旨，不宜爆破的渠段采用破碎锤开挖。
施工单位以招投标文件、联合
取样单、检验报告、相关规范、岩性鉴定会会议纪要、开挖方案讨论会会议纪要
以及其他与之有关的资料为支撑上报了变更报告。
对爆破开挖和液压破碎锤开挖
进行了报价。
该变更属于典型的地质条件变化引起的变更。
此类变更具有金额大、难度大、周期长等特点。
对施工单位的组织能力、逻辑能力等有较高的要求。
就此案例我
们可总结出很多经验：1、地质条件发生变化导致施工难以进行时，应及时报告
至监理，将现场停窝工情况描述清楚，这样以来如若变更成立，则变更过程中停
窝工索赔便占了主动地位。
2、地质条件变化一定要申请五方联合鉴定，不可自
行处理。
实际揭露的地质属于第一现场，要采取保护，条件允许应保存影像资料。
3、阐述地质条件变化要有规范等做依据，不可主观臆断，合同一方对另一方的
主管推论是不负责任的。
4、要注意留存变更过程中的各项会议纪要，这些均可
作为变更的支撑资料。
有时会议上的某一句话都可能对变更报价产生影响。
5、
变更后的报价要密切联合施工组织，各项工序考虑周全，避免出现报价漏项的情况。
对于工程量大的项目，小数点之后的数字都会对总投资产生不可小视的影响。
所以变更报价一定要谨慎。
变更成立只是成功的第一步，完美报价才是最终胜利。
3、经验之谈
工程的变更索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在此工作中我们要充分
理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性
文件，必须依合同、重证据、讲技巧。
合同管理人员必须有很强的合同管理意识，
切不可左顾右盼，过多在意与业主、监理方面的关系而没有把握住索赔机会。
而
在变更索赔中恰当的考虑关系或者对立方的感受是很有必要的。
如若施工单位对
所有变更索赔都据理力争，会让监理或者业主觉得很难接洽，他们也会以同样的
态度对待施工单位，要是关系处到这种地步，受伤的还是承包方。
所以变更索赔
管理工作者既要学会较真又要学会迂回，这个度就要视具体情况来把握了。
只有
营造了一个良好的洽商氛围，才能使合同管理工作顺利进行。
另外，个人觉得合
同管理人员应该注重两方面能力的培养，一方面是逻辑思维能力，一方面是表达
能力。
要善于在诸多事件中理清思路，排列好彼此之间的因果关系，还要从这些
事件中筛分出对自己有利的条条框框加以整理并完美表述。
有思维不会表达等于
没有思维，只会表达而思维错误等于瞎说。
本人在南水北调工程中从事合同管理
多年，摸索之中总结出了以上这些经验，希望对同行们能够起到一定的启迪作用。
参考文献
[1]王潇州.工程招投标与合同管理：华南理工大学出版社，2009年8月.
[2]张宝玲.建设工程索赔及案例分析：机械工业出版社，2009年04月.。