项目变更索赔策划书
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一地铁项目变更索赔策划书一、引言随着城市的快速发展，地铁建设成为了缓解城市交通拥堵的重要手段。
然而，在地铁项目的实施过程中，由于各种不可预见的因素，项目变更和索赔事件时有发生。
为了有效应对项目变更和索赔，减少项目风险和损失，提高项目经济效益，我们制定了本策划书。
二、策划目的1. 明确地铁项目变更索赔的目标和原则，确保变更索赔工作的顺利进行。
2. 建立健全的变更索赔管理体系，规范变更索赔的流程和方法。
3. 提高项目管理人员的变更索赔意识和能力，确保变更索赔工作的及时性、准确性和合理性。
4. 加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通和协调，争取有利的变更索赔结果。
5. 降低项目变更索赔风险，减少项目损失，提高项目经济效益。
三、策划依据1. 相关法律法规和政策文件2. 项目合同文件3. 变更索赔管理办法4. 类似项目的变更索赔经验四、策划内容（一）变更索赔组织机构1. 成立变更索赔工作领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 设立变更索赔管理部门，配备专职的变更索赔管理人员。
3. 明确项目各部门在变更索赔工作中的职责和配合要求。
（二）变更索赔风险分析1. 对地铁项目可能发生的变更进行全面梳理和分类。
2. 分析变更的原因和影响，评估变更的可能性和影响程度。
3. 识别可能导致索赔的风险因素，制定相应的风险应对措施。
（三）变更索赔管理流程1. 制定变更索赔的申请、审批、实施和确认的流程。
2. 明确变更索赔的资料收集、整理和提交的要求。
3. 规范变更索赔的计价和支付程序。
（四）变更索赔证据管理1. 建立变更索赔证据的收集、整理和保存制度。
2. 确保变更索赔证据的真实性、完整性和有效性。
3. 运用影像资料、书面记录等多种手段收集和保存证据。
（五）变更索赔谈判与协商1. 制定变更索赔谈判与协商的策略和方案。
2. 明确谈判与协商的原则和底线。
3. 注重谈判与协商的技巧和方法，争取有利的变更索赔结果。
变更索赔策划书
变更索赔策划书第1篇：变更索赔策划书XXX项目二次经营策划书一、工程概况1、工程简介我单位负责施工的改建铁路重庆至贵阳铁路扩能改造工程引入贵阳枢纽站前2标工程，施工范围由两部分组成，一为新建渝黔正线，二为由渝黔正线引出接入成贵左、右线的新建客车上下行联络线，线路总长度19.623km。
渝黔正线为双线，设计时速200km/h，全长13.575km，其中桥隧长度为5.574km；新建客车上、下行联络线为单线，设计时速120km/h，上行长度3.715km，下行长度2.333km，其中桥隧长度为5.675km。
新建线路与铁路、公路交叉跨越共36处，其中与既有铁路交叉6处，与在建铁路交叉15处，与高速公路交叉2处，与城市快速路交叉1处，与省道交叉6处，与其它乡村道路交叉6处。
新建线路沿线涉及三个区四个乡镇十一个自然村，其中涉及房屋拆迁为6个村112户56000㎡，主要征拆项目为林地、经济林、稻田、菜地以及坟地等。
本标段内主要的施工内容有改移道路、区间路基及附属、桥梁工程的下部工程（含连续梁）及附属、隧道工程以及站场工程及附属，合同总价值5.88亿元。
2、主要工程数量改移道路14处4.9km、区间路基土石方250.45万m³，站场路基土石方9.1万方，路基附属圬工10.3万方；桥梁17座8063.532延米，其中特 1 大桥5座4934延米、大桥11座3077.98延米、中桥1座51.2延米，连续梁（连续刚构）11处12联，双线连续梁4处5联，单线连续梁5处5联，三线连续刚构梁1处1联，双线变宽连续梁1处1联；框构涵洞共37座，其中盖板涵8座167.81横延米，框架涵23座484.58横延米，框架桥4座1052.77顶平米，倒虹吸2座39横延米；隧道工程3座1305延米。
3、主要参建单位建设单位：成都铁路局贵阳枢纽建设指挥部设计单位：中铁二院工程集团有限公司质量安全监督单位：铁道部工程质量安全监督总站成都监督站监理单位：中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司 4、工期要求本标段合同工期为2013年1月14日开工，2016年1月20日工程竣工，总工期1102日历天。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
本地铁项目在实施过程中，由于各种因素的影响，可能会出现一些变更情况，为了保障项目的顺利进行和各方利益，特制定本变更索赔策划书。
二、变更索赔目标通过合理的策划和管理，及时识别和处理项目变更，最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响，并争取合理的索赔，确保项目的经济效益和各方权益。
三、变更索赔原则1. 合法性原则：所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。
2. 及时性原则：及时发现和提出变更索赔请求，避免延误导致权益受损。
3. 合理性原则：变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。
4. 协商性原则：优先通过友好协商解决变更和索赔问题，避免冲突升级。
四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更：包括线路调整、车站布局变更等。
2. 工程量增减：因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。
3. 施工条件变化：如地质条件、周边环境等变化影响施工。
4. 材料设备变更：材料规格、品牌等变更。
5. 工期延误：因变更等原因导致的工期延误。
五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出：项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。
一旦发现可能导致变更的情况，及时进行分析和评估。
按照合同规定的程序和要求，正式提出变更请求。
2. 变更的审批与确认：提交变更请求后，积极与相关方进行沟通和协商。
配合审批部门进行审核，提供必要的证据和资料。
确保变更得到正式的审批和确认。
3. 索赔的准备与提交：收集和整理与变更相关的证据，如会议纪要、文件、照片等。
根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。
以书面形式正式提交索赔请求。
4. 索赔的协商与解决：与业主、监理等相关方进行友好协商，争取达成一致意见。
如协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险：变更请求被拒绝。
索赔金额计算不准确。
施工工程索赔策划书3篇
施工工程索赔策划书3篇篇一施工工程索赔策划书一、前言在施工工程中，由于各种不可预见的因素，如地质条件变化、设计变更、工程量增加等，可能导致工程成本的增加或工期的延长。
为了保障施工方的合法权益，减少不必要的经济损失，我们制定了本索赔策划书。
二、索赔依据1. 合同文件：包括施工合同、补充协议、会议纪要等，这些文件是索赔的主要依据。
2. 法律法规：国家和地方的相关法律法规，如《建筑法》、《招标投标法》等，对施工工程索赔有明确的规定。
3. 技术规范：施工过程中应遵循的技术规范和标准，如设计图纸、施工工艺等，这些规范和标准是判断工程质量和索赔的重要依据。
三、索赔范围1. 费用索赔：包括额外的人工、材料、设备使用费用，以及因工程变更导致的费用增加。
2. 工期索赔：由于非施工方原因导致的工期延长，应给予相应的工期索赔。
3. 利润索赔：因工程延误导致的利润损失，应进行利润索赔。
4. 其他损失：如因工程质量问题导致的返工、修复费用，以及因不可抗力导致的损失等。
四、索赔计算1. 费用索赔：根据实际增加的费用，按照合同约定的计算方法进行计算。
2. 工期索赔：根据实际延长的工期，按照合同约定的工期索赔计算方法进行计算。
3. 利润索赔：根据实际利润损失，按照合同约定的利润索赔计算方法进行计算。
4. 其他损失：根据实际损失情况，按照合同约定或相关法律法规进行计算。
五、索赔证据1. 合同文件：包括施工合同、补充协议、会议纪要等，这些文件是索赔的主要依据。
2. 来往函件：与业主、监理、设计等单位的来往函件，这些函件是证明索赔事实的重要证据。
3. 会议纪要：工程例会、专题会议等会议纪要，这些纪要记录了工程中的重要事项和协商结果。
4. 施工现场记录：如施工日志、质量检查记录、验收记录等，这些记录是证明工程实际情况的重要依据。
5. 工程照片和影像资料：拍摄的施工现场照片和影像资料，这些资料可以直观地反映工程的实际情况。
6. 鉴定报告：由专业机构出具的鉴定报告，如工程质量鉴定报告、工程造价鉴定报告等，这些报告是证明索赔事实和损失的重要证据。
变更索赔策划书
标题：变更索赔策划书摘要：本文档旨在提供一个变更索赔策划书的范本，以帮助项目组织和管理团队有效处理和应对变更索赔问题。
文档包括变更管理流程、索赔计划、沟通策略、准备材料等相关内容。
引言：在项目开发或执行过程中，变更是不可避免的。
当项目中出现了需要进行额外工作的变更或项目外部因素导致项目成本和进度的变动时，变更索赔便成为一项关键任务。
本文档详细介绍了一个变更索赔策划书的编写流程，可以作为一个参考，帮助项目团队更好地应对变更索赔问题。
一、背景和目标：1. 项目背景：简要介绍项目的一般背景和项目目标。
2. 变更索赔目标：明确变更索赔的目标，例如降低成本、保护利益等。
二、变更管理流程：1. 变更管理流程概述：简要描述项目中的变更管理流程，包括变更提出、评估、批准和实施等环节。
2. 变更索赔流程：详细描述变更索赔的流程，包括索赔提出、评估、协商和实施等环节。
三、索赔计划：1. 索赔目标和策略：具体说明索赔的目标和策略，例如最大限度地降低成本和风险。
2. 索赔金额计算：描述如何计算索赔金额，包括基于可追溯成本、时间延误和资源损失等因素的计算方法。
3. 索赔时间表：制定索赔处理的时间表，明确每个环节的时间限制。
四、沟通策略：1. 沟通目标：明确沟通的目标，例如协商、争取支持等。
2. 沟通渠道：列举沟通所需的渠道，例如会议、邮件、电话等。
3. 沟通内容：说明沟通所需的信息，如索赔理由、支持材料等。
4. 沟通频率：规划沟通的频率和时间安排。
五、准备材料：1. 索赔申请书：提供一个索赔申请书的范本，包括索赔的详细理由、计算方法和支持材料等。
2. 支持材料清单：列举支持索赔所需的材料清单，例如合同、合同变更记录、成本记录等。
六、风险管理：1. 风险评估：对变更索赔可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防：提出一些预防变更索赔的方法和措施，以降低风险。
七、经验教训和总结：在项目中处理变更索赔问题的过程中可能会获得一些经验教训，对这些教训进行总结，并提出建议以供参考。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。
在项目执行过程中，可能会出现各种变更情况，如设计变更、工程量增加、工期延长等，这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。
因此，为了保障项目的顺利进行和自身的利益，我们需要制定一份变更索赔策划书。
二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿，避免因变更而导致的经济损失。
2. 争取合理的工期延长，确保项目能够按时完成。
3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。
三、变更索赔依据1. 合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款等。
2. 法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。
3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。
4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。
四、变更索赔流程1. 变更申请：当发现可能导致变更的情况时，及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：相关方对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批：根据合同约定的审批程序，对变更申请进行审批。
4. 实施变更：在获得变更审批后，按照变更后的要求进行施工。
5. 索赔申请：在变更实施过程中，及时收集相关证据，如工程量增加的证明、工期延长的证明等，并向业主提出索赔申请。
6. 索赔谈判：与业主进行索赔谈判，争取合理的索赔金额和工期延长。
7. 索赔解决：根据谈判结果，签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。
五、变更索赔策略1. 及时沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈变更情况和索赔要求。
2. 证据收集：在变更实施过程中，注意收集相关证据，如照片、录像、施工记录等，以便在索赔时提供有力的支持。
3. 合理计算：根据合同约定和相关法律法规，合理计算索赔金额和工期延长。
4. 团队协作：成立变更索赔小组，由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成，共同制定变更索赔策略和方案。
建筑施工索赔策划书范本3篇
建筑施工索赔策划书范本3篇篇一建筑施工索赔策划书范本一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[简要描述工程的主要内容和范围]4. 合同金额：[合同金额]5. 合同工期：[开工日期]-[竣工日期]二、索赔背景1. 索赔事件：[详细描述导致索赔的事件，包括时间、地点、原因等]2. 影响范围：[说明索赔事件对工程进度、质量、成本等方面的影响]3. 合同依据：[列出与索赔相关的合同条款和规定]三、索赔目标1. 工期索赔：[要求延长的工期天数]2. 费用索赔：[具体的索赔金额]3. 其他索赔：[如要求赔偿名誉损失等]四、索赔证据1. 合同文件：[包括合同协议书、中标通知书、投标文件、合同专用条款、合同通用条款等]2. 施工图纸：[与索赔事件相关的施工图纸]3. 施工日志：[记录索赔事件发生前后的施工情况]4. 会议纪要：[与业主、监理等相关方的会议纪要]5. 函件往来：[与索赔事件相关的函件，如索赔通知、工作联系单等]6. 现场照片：[反映索赔事件现场情况的照片]7. 其他证据：[如气象报告、地质勘察报告等]五、索赔计算1. 工期索赔计算：[根据合同约定和实际情况，计算因索赔事件导致的工期延误天数]2. 费用索赔计算：[详细列出各项费用的计算依据和方法，如人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费等]六、索赔策略1. 及时提出索赔：[在索赔事件发生后，及时向业主和监理提出索赔意向通知]2. 收集充分证据：[在索赔过程中，收集和整理充分的证据，以支持索赔请求]3. 合理计算索赔金额：[根据合同约定和实际情况，合理计算索赔金额，避免过高或过低的索赔要求]5. 寻求专业支持：[如有必要，寻求专业律师或索赔顾问的支持和帮助]七、索赔流程1. 索赔意向通知：[在索赔事件发生后，及时向业主和监理发出索赔意向通知，说明索赔的原因和要求]2. 索赔报告提交：[在规定的时间内，向业主和监理提交详细的索赔报告，包括索赔的依据、计算方法、证据等]3. 索赔审核：[业主和监理对索赔报告进行审核，提出意见和建议]4. 索赔谈判：[根据审核结果，与业主和监理进行谈判，协商解决索赔问题]5. 索赔裁决：[如双方无法达成一致，可按照合同约定的争议解决方式进行裁决]八、风险评估1. 业主拒绝索赔：[分析业主拒绝索赔的可能性和原因，并制定相应的应对措施]2. 索赔金额过高：[分析索赔金额过高的风险，并合理调整索赔金额]3. 证据不足：[分析证据不足的风险，并加强证据收集和整理工作]4. 法律风险：[分析索赔过程中可能面临的法律风险，并寻求专业法律支持]九、应急预案1. 业主拒绝索赔：[如业主拒绝索赔，可考虑采取法律手段或寻求其他途径解决争议]2. 索赔金额过高：[如索赔金额过高，可根据业主和监理的意见和建议，合理调整索赔金额]3. 证据不足：[如证据不足，可加强证据收集和整理工作，或寻求其他证据支持索赔请求]4. 法律风险：[如面临法律风险，可寻求专业法律支持，制定相应的应对措施]十、结论篇二建筑施工索赔策划书一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目业主：[业主名称]4. 承包商：[承包商名称]5. 合同金额：[合同金额]6. 合同工期：[开工日期]-[竣工日期]二、索赔背景1. 事件描述：[详细描述导致索赔的事件，包括时间、地点、相关方等]2. 影响范围：[说明索赔事件对项目进度、成本、质量等方面的影响]3. 责任认定：[根据合同条款和相关法律法规，分析责任方]三、索赔目标1. 工期索赔：[要求延长的工期天数]2. 费用索赔：[具体的索赔金额，包括直接费用和间接费用]3. 其他索赔：[如利润损失、信誉损失等]四、索赔依据1. 合同文件：[列出与索赔相关的合同条款]2. 法律法规：[引用相关的法律法规和标准规范]3. 工程资料：[提供与索赔事件相关的工程文件、记录、照片等]4. 其他证据：[如会议纪要、函件、专家意见等]五、索赔策略1. 及时通知：[在规定的时间内向业主发出索赔通知]2. 收集证据：[全面收集支持索赔的证据]3. 分析计算：[对索赔金额进行详细的分析和计算]4. 协商谈判：[与业主进行友好协商，寻求解决方案]5. 仲裁诉讼：[如协商无果，可考虑通过仲裁或诉讼解决]六、索赔流程1. 提出索赔意向：[向业主提交索赔意向书]2. 准备索赔文件：[按照要求准备索赔报告和相关证据]3. 提交索赔文件：[在规定的时间内将索赔文件提交给业主]4. 业主审核：[业主对索赔文件进行审核]5. 协商谈判：[双方就索赔事宜进行协商谈判]6. 达成协议：[如双方达成一致，签订索赔协议]7. 支付索赔款：[业主按照协议支付索赔款]七、团队分工1. 项目经理：[负责整个索赔工作的策划、组织和协调]2. 合同管理人员：[负责合同分析和索赔依据的收集]3. 工程技术人员：[负责工程资料的整理和分析]4. 造价工程师：[负责索赔金额的计算和分析]5. 律师：[提供法律咨询和支持]八、时间计划1. 索赔意向提出时间：[具体日期]2. 索赔文件提交时间：[具体日期]3. 业主审核时间：[预计时间]4. 协商谈判时间：[预计时间]5. 达成协议时间：[预计时间]6. 支付索赔款时间：[预计时间]九、风险评估1. 业主拒绝索赔：[分析业主可能拒绝索赔的原因，并制定应对措施]2. 证据不足：[评估证据的充分性，如有必要，进一步收集证据]3. 法律法规变化：[关注法律法规的变化，及时调整索赔策略]4. 其他风险：[如仲裁或诉讼的风险等]十、注意事项1. 严格按照合同和法律法规进行索赔2. 注意索赔的时效性4. 确保索赔文件的准确性和完整性篇三《建筑施工索赔策划书范本》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程规模，如建筑面积、层数等]4. 工程合同金额：[合同金额]5. 工程开工日期：[开工日期]6. 工程竣工日期：[竣工日期]二、索赔背景1. 合同条款分析：对合同中与索赔相关的条款进行详细分析，包括索赔的条件、程序、时效等。
变更索赔策划书模板3篇
变更索赔策划书模板3篇篇一变更索赔策划书模板一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了提高变更索赔的成功率，降低成本，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高变更索赔的成功率。
2. 降低变更索赔的成本。
3. 维护公司的利益。
三、策划内容1. 建立变更索赔管理机制（1）成立变更索赔工作小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）制定变更索赔的工作流程和审批程序。
2. 及时收集和整理变更索赔资料（1）对项目实施过程中的各种变更进行详细记录，包括变更的原因、内容、时间等。
（2）收集变更所涉及的相关证据，如会议纪要、函件、签证等。
（3）对变更索赔资料进行分类整理，建立档案。
3. 准确计算变更索赔费用（1）根据变更的内容和实际情况，合理计算变更索赔的费用，包括直接费用和间接费用。
（2）对费用的计算进行详细说明，提供充分的依据。
4. 制定变更索赔的策略（1）根据变更的性质和项目的特点，制定相应的变更索赔策略，如协商、仲裁、诉讼等。
（2）在制定策略时，要充分考虑项目的风险和成本，确保策略的可行性和有效性。
5. 加强与业主和监理的沟通（1）及时向业主和监理汇报变更的情况，争取业主和监理的理解和支持。
四、注意事项1. 变更索赔工作要及时、准确、合理，避免因拖延和错误导致索赔失败。
2. 变更索赔工作要注重证据的收集和整理，确保索赔的合法性和有效性。
3. 变更索赔工作要与项目管理工作紧密结合，避免因变更索赔影响项目的正常进行。
4. 变更索赔工作要遵守公司的规章制度和法律法规，确保工作的合法性和规范性。
五、本策划书旨在指导变更索赔工作的开展，提高变更索赔的成功率和效益。
在实施过程中，要根据实际情况进行调整和完善，确保策划书的有效性和可操作性。
篇二《变更索赔策划书模板》一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了有效管理和推动变更索赔工作，提高项目效益，特制定本策划书。
二、策划目标1. 确保变更索赔工作的及时性、合理性和有效性。
房间项目变更索赔策划书3篇
房间项目变更索赔策划书3篇篇一房间项目变更索赔策划书一、项目概述在进行[项目名称]的过程中，由于客户的需求变更，导致了房间项目的设计、施工和材料等方面都需要进行相应的调整。
为了维护我方的合法权益，减少因变更而带来的经济损失，特此制定本索赔策划书。
二、变更情况描述1. 客户需求变更：客户提出了对房间布局、家具配置、装饰风格等方面的变更要求。
2. 变更时间：[变更时间]3. 变更内容：详细描述变更的具体内容，如房间面积、形状、功能分区等方面的调整，以及家具、装饰品、建材等方面的更换或新增。
三、变更索赔依据1. 合同条款：合同中关于变更、索赔的相关约定。
2. 法律法规：相关的建筑法规、标准等。
3. 行业惯例：行业内通常的做法和标准。
四、索赔计算1. 直接损失：因变更导致的材料、设备、人工等方面的额外支出。
2. 间接损失：因变更导致的工期延长、效率降低等方面的损失。
3. 利润损失：因变更导致的预期利润减少。
五、索赔证据收集1. 变更申请及审批文件：包括客户提出的变更申请、我方的变更申请及审批文件等。
2. 会议纪要：与变更相关的会议纪要、备忘录等。
3. 设计变更文件：变更后的设计图纸、施工方案等。
4. 工程联系单：与变更相关的工程联系单、函件等。
5. 现场照片：变更前后的现场照片，以证明变更的事实。
6. 材料设备采购合同：变更涉及的材料设备采购合同及相关发票。
7. 人工费用清单：因变更导致的人工费用支出清单。
8. 工期延长证明：如实际工期延长的证明文件。
9. 其他相关证据：如市场行情变化的证明文件等。
六、索赔程序1. 提交索赔意向通知：在得知变更后，及时向对方发出索赔意向通知，说明我方拟索赔的金额和依据。
2. 提交索赔报告：在规定的时间内，向对方提交详细的索赔报告，说明索赔的事实、依据和金额。
3. 协商解决：如双方无法达成一致，可申请仲裁或诉讼解决。
七、注意事项1. 及时通知：在得知变更后，应及时通知对方，并保留好相关证据。
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项目变更索赔规划书
为了更好的了解变更、索赔工作，强化业务管理，提高项目变更索赔水平，充分调动各部门参与到变更索赔工作中去，为实现二次经营给项目带来的效益最大化，参照公司有关意见和办法，特针对本项目情况在变更索赔工作上做了如下规划：
一、了解变更、索赔的实质意义
在工程实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合
同规定允许调整的有关费用。
变更是指在满足业主要求的前提下，从项目开工至竣工过程中发
生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或工程师（指监理单位）或第三方提出的赔偿, 包括变更、补差、其他索赔事项。
二、做好变更索赔的管理工作
在工程项目当中，主要涉及的变更索赔为一下几种情况，
1、原设计变更，这一条一般都有变更图纸，根据图纸一般可以进行结算，达到变更的目标。
2、材料变更，其中又分为业主主动变更和施工现场对上请求变
更，业主主动变更一般要求有文字性的命令条款，方可接受变更，施工单位主动请求的变更，一般考虑到资源采购，价格等各方面的原因，这种变更就要积极主动收集证据，留下影像资料，争取拿到变更，并避免出现合同纠纷。
3、工期变更，这一点一般施工当中往往不注意这点，其实一个
项目的工期变更对项目的施工非常大，如果工期催的紧张，就面临资源投入集中，资本积累过大，施工质量等各方面影响大，另外可能会增加劳动措施费等相关费用，无形开销急剧上升。
4、工艺变更，从施工工艺角度出发，往往不同的工艺和施工方
法，对施工成本影响巨大，如果在施工组织设计编制过程中，工艺
不理想的情况下，或者遇到突发问题等需要采取补充的施工工艺时候，一定要留出足够的空间来收集证明，达到变更费用的增加的目的，实现投资回收的目标。
5、费用索赔
6、变更索赔是项目管理中的一项重要日常工作，他贯穿于本项目
的全过程，各部门应当互相配合做好此项工作，现将此项工作做如下业务分工，首先计划部负责变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行核查跟踪批复进展情况，及时办理签证增加工程收入；在施工变更索赔的过程中，涉及数量的签证资料应由项目总工牵头，工程部负责完成；涉及费用的资料应由计划部牵头，相关部门或人员配合完成，所有签证完成的资料应由计划部留存备案。
另外各部门尤其工程部应当加强对施工过程中基础资料的签证
与收集，以便为变更索赔的工作提供重要依据，尽量避免因缺乏签证意识将该签未签的签证托的太久，出现补签证的情况，以减轻变更索赔工作的难度，应当做到一次一签证，一事一签证。
三、本项目在变更索赔工作上的存在的问题及进一步的规划方案。
目前影响项目工程造价的因素主要是有设计变更和现场签证，其中“现场签证”问题较多，管理比较困难，可能引起的争议也较大，现场签证存在的问题主要是业主方在施工过程中随意性较大，施工中经常出现无设计变更，无明确说明的变更项，在办理现场签证的过程中经常产生纠纷，在业务办理部门中间由于业主方实行签证的格式、方式、审查程序上也经常发生变动，进而给签证工作业带来了不利影响。
针对本项目的变更签证调整方法合同中约定为单项变更（指一项独立的变更内容，一份变更单涉及多项变更的，按多个单项变更分别计算）增减工程价款在2000元以上（含2000元）的，才涉及合同价款的调整。
单项变更增减价值不超过2000元的，不予调整合同
价款，该部分风险内容已包括在合同价款。
承包方不得以变更不涉及合同价款调整为由拒绝施工。
如业主、承包方和监理单位三方对变更工程量及工程费不能达成一致意见，工程不得因此停顿。
洽商、签证价款的调整办法同变更。
根据此约定我们计划在今后的变更索赔工作中加强施工阶段的现场签证，积极收集现场变更证据，包括变更前后的影像资料数据等，为变更签证预算等工作留下宝贵的基础资料。
针对本项目签证方面的问题，我们应当注意
1、尽量避免出现应当签证未签证的情况，比如一些零星工程，发
生时就应当及时处理;
2、避免出现不规范的签证，在签证单上应当有建设单位、监理单位及施工单位三方的共同签字方可生效，缺少一方都是不规范的签证不能作为结算依据。
总之，我项目部将认真做好每一项变更索赔工作，做好每一份签证, 在实践中不断积累经验、积累资料、收集信息提高各部门业务水平, 来实现项目的减亏、增盈及效益最大化。