变更索赔工作指南

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变更索赔工作指南

变更索赔工作指南

变更索赔工作指南一、变更索赔策划书1、工程概况简述工程得主要结构形式、主要工程数量、合同开竣工时间、地方及环境主要特点等。

2、合同主要条款、相关政策研究研究并摘录合同对变更索赔有影响得主要条款,政府或行业对变更索赔得主要规定。

3、变更索赔思路策划项目变更索赔总体思路、各类变更得争取方向、重大变更得主要策略.4、施工图纸、合同清单得复核对施工图、合同清单进行复核,找出两者主要差异,找出需纠得正项目及其应对措施.主要复核项目:设计图纸遗漏得项目及内容,设计概算得漏列项目,数量、价格不足得项目,清单与计价规范冲突项目,现场调查与设计概算采用数据得差异,发现潜在得变更方向或项目等。

5、变更索赔具体项目得策划通过策划找出具体变更索赔项目,简要说明变更索赔得原由、概要描述变更索赔事项、预判变更索赔得数量金额、简述本项变更索赔处理方案、分析预测变更索赔效果(盈亏及对施工影响)。

6、变更索赔落实得保证措施责任落实到人,对外层级沟通,理由依据找充分,支撑资料收集完整,过程及时持续跟踪,激励措施到位。

7、变更索赔得责任矩阵根据责任分工编制责任矩阵。

8、变更索赔得考核变更索赔考核激励办法要点,考核得时效、考核得指标与额度等。

二、变更索赔得推进1、变更建议书根据项目施工进展,及时上报变更建议书(非铁路项目根据合同管理要求判断就是否需要),陈述变更事由、变更主要内容、变更得数量金额估算,建议得变更类型等。

铁路项目变更建议书见附件1。

2、索赔意向书索赔事件发生后在合同约定得时间内上报索赔意向书,陈述索赔事件发生得原因、主要过程、事件影响,提出拟索赔预期得申请(经济损失、工期等)。

索赔参考意向书见附件2(业主有模版得使用业主模版)。

3、变更索赔会议纪要、多方会签变更索赔论证与推进阶段要积极推动业主、设计、监理、施工及地方等各方召开有关会议,形成会议纪要,作为变更设计重要得支撑文件;同时对变更前后变化有必要得形成多方会签记录,也就是变更索赔得重要支撑之一。

工程项目变更索赔工作

工程项目变更索赔工作

工程项目变更索赔工作【最新版】目录1.工程项目变更索赔工作的概述2.工程项目变更索赔的种类3.工程项目变更索赔的流程4.工程项目变更索赔的注意事项5.工程项目变更索赔的案例分析正文【工程项目变更索赔工作】工程项目变更索赔工作是指在工程项目实施过程中,由于各种原因导致工程项目发生变更,从而引发的索赔工作。

工程项目变更索赔工作旨在保障工程项目的顺利进行,确保各方利益的公平合理。

【工程项目变更索赔的种类】工程项目变更索赔主要包括以下几种类型:1.设计变更:由于设计方案的调整、修改或完善,导致工程项目施工内容、工程量、工程造价等方面的变更。

2.施工变更:由于施工过程中遇到不可预见的困难或问题,需要对原施工方案进行调整,从而引发的工程项目变更。

3.甲方变更:由于甲方需求变化或甲方原因导致的工程项目变更。

4.不可抗力因素:由于自然灾害、政策法规变化等不可抗力因素导致的工程项目变更。

【工程项目变更索赔的流程】工程项目变更索赔的流程主要包括以下几个步骤:1.提出变更申请:在工程项目实施过程中,发生变更时,应及时向相关方提出变更申请。

2.变更评审:变更申请提出后,需要组织相关专家对变更申请进行评审,确定变更的合理性、必要性和影响程度。

3.签订变更协议:经过评审后,如变更申请被批准,各方需签订变更协议,明确变更内容、工程量、工程造价等方面的调整。

4.实施变更:签订变更协议后,施工方根据变更协议进行施工,甲方、监理方等相关方按照变更协议进行监督和管理。

5.索赔申请:在工程项目变更实施过程中,如发生索赔事项,应及时向相关方提出索赔申请。

6.索赔评审:索赔申请提出后,需要组织相关专家对索赔申请进行评审,确定索赔的合理性、必要性和金额。

7.索赔结算:经过评审后,如索赔申请被批准,各方需签订索赔协议,明确索赔金额、支付方式等方面的内容。

【工程项目变更索赔的注意事项】1.及时提出变更申请:在工程项目实施过程中,发生变更时,应及时向相关方提出变更申请,以免错过索赔时效。

实用文档之变更索赔工作指南

实用文档之变更索赔工作指南

实用文档之"变更索赔工作指南"一、变更索赔策划书1、工程概况简述工程的主要结构形式、主要工程数量、合同开竣工时间、地方及环境主要特点等。

2、合同主要条款、相关政策研究研究并摘录合同对变更索赔有影响的主要条款,政府或行业对变更索赔的主要规定。

3、变更索赔思路策划项目变更索赔总体思路、各类变更的争取方向、重大变更的主要策略。

4、施工图纸、合同清单的复核对施工图、合同清单进行复核,找出两者主要差异,找出需纠的正项目及其应对措施。

主要复核项目:设计图纸遗漏的项目及内容,设计概算的漏列项目,数量、价格不足的项目,清单与计价规范冲突项目,现场调查与设计概算采用数据的差异,发现潜在的变更方向或项目等。

5、变更索赔具体项目的策划通过策划找出具体变更索赔项目,简要说明变更索赔的原由、概要描述变更索赔事项、预判变更索赔的数量金额、简述本项变更索赔处理方案、分析预测变更索赔效果(盈亏及对施工影响)。

6、变更索赔落实的保证措施责任落实到人,对外层级沟通,理由依据找充分,支撑资料收集完整,过程及时持续跟踪,激励措施到位。

7、变更索赔的责任矩阵根据责任分工编制责任矩阵。

8、变更索赔的考核变更索赔考核激励办法要点,考核的时效、考核的指标与额度等。

二、变更索赔的推进1、变更建议书根据项目施工进展,及时上报变更建议书(非铁路项目根据合同管理要求判断是否需要),陈述变更事由、变更主要内容、变更的数量金额估算,建议的变更类型等。

铁路项目变更建议书见附件1。

2、索赔意向书索赔事件发生后在合同约定的时间内上报索赔意向书,陈述索赔事件发生的原因、主要过程、事件影响,提出拟索赔预期的申请(经济损失、工期等)。

索赔参考意向书见附件2(业主有模版的使用业主模版)。

3、变更索赔会议纪要、多方会签变更索赔论证和推进阶段要积极推动业主、设计、监理、施工及地方等各方召开有关会议,形成会议纪要,作为变更设计重要的支撑文件;同时对变更前后变化有必要的形成多方会签记录,也是变更索赔的重要支撑之一。

如何处理施工变更和索赔事宜

如何处理施工变更和索赔事宜

如何处理施工变更和索赔事宜施工变更和索赔事宜的处理方法在进行建筑工程时,施工变更和索赔事宜是难免的。

本文将介绍如何处理施工变更和索赔事宜,以确保工程的顺利进行。

1. 施工变更的处理方法施工变更是指在建设过程中,由于设计要求、施工技术、物资供应等各种原因,需要对工程设计、施工方案等进行修改的情况。

施工变更的处理方法如下:1.1 协商解决当遇到施工变更时,首先应与业主、设计师、施工方等相关方进行沟通协商。

明确变更的原因、范围和影响,共同商议处理方案,并达成一致意见。

1.2 编制变更图纸在协商一致后,需要及时编制变更图纸,明确变更的细节和要求。

变更图纸应经过设计师审核,并及时送审至相关审核部门。

1.3 确定合理补偿变更图纸通过审核后,需要与业主协商确定合理的变更费用和工期调整。

双方应在公正、合理的原则下,达成补偿协议,保障项目的正常进行。

2. 索赔事宜的处理方法索赔是指承包商或供应商因为遭受损失而要求赔偿的情况。

处理索赔事宜需要注意以下几点:2.1 了解索赔原因在处理索赔事宜时,首先要了解索赔的具体原因。

是否是因为设计变更、工期延误、材料问题等引起的损失,只有明确了原因,才能采取相应的应对措施。

2.2 收集证据在处理索赔事宜时,必须收集足够的证据来支持索赔请求。

例如,合同文件、工程变更通知书、工程日志、施工现场照片等,这些证据将有助于支持索赔的合理性。

2.3 合理计算索赔金额在确定索赔金额时,应根据实际损失进行合理计算。

可以参考相关合同条款、市场行情和专业评估机构的意见,确保索赔金额的合理性和公正性。

2.4 协商解决索赔事宜一般都需要与业主进行协商解决。

在协商过程中,应保持冷静客观的态度,讲究沟通方式和论证方法。

双方应本着诚实信用、互惠互利的原则,共同寻求一种公平合理的解决方案。

3. 施工变更和索赔事宜的预防措施为了降低施工变更和索赔事宜的发生频率,可以采取以下预防措施:3.1 做好前期准备工作在工程开始前,对设计方案、施工方案、供货计划等进行认真审核和评估,以尽量减少后期的变更和索赔。

变更索赔作业指导书

变更索赔作业指导书

变更索赔作业指导书二零一三年二月目录1、第一部分总则 (3)2、第二部分基础知识 (6)3、第三部分基本要求 (18)4、第四部分工作依据 (20)5、第五部分阶段重点 (24)6、第六部分要点提示 (27)7、第七部分工作程序 (47)8、第八部分基础资料 (54)9、第九部分文件编报 (61)10、第十部分关系处理 (70)11、第十一部分注意事项 (72)12、第十二部分应对审计 (77)13、第十三部分疑难解释 (82)14、第十四部分案例选编 (115)第一部分总则一、指导思想以合同文件、国家和地方政策、法律、法规为依据,以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、工程量清单计价规范为准绳,在进行全面、系统的技术经济分析和确保安全、质量、工期、环保的前提下,以减亏增盈为中心,解放思想,大胆突破,充分发挥主观能动性,认真结合施工现场的实际情况,通过严谨、扎实、细致、有效的设计变更工作,最大限度地协助业主和设计单位消除初步设计的遗漏,修补初步设计的缺陷,从而使工程设计更科学,施工方法更合理,工程的性价比更高;同时,按照合法、时效、补偿、单件、缜密的原则做好索赔工作,力争使项目所发生的非我方因素的合同内、外费用得到充分补偿,从而达到增加收入、降低成本、加快进度的目的,实现企业创誉增效的总体目标。

二、工作原则(一)总体原则1.日常化变更索赔工作要贯穿于企业管理和项目管理的全过程,要把变更索赔作为日常工作的重要内容。

2.主动性要在项目运作全过程中主动性地进行变更索赔工作,要立足项目全局、主动性进行总体规划,制订方向、目标、计划、措施并切实进行落实,不能被动地等待变更索赔事件发生后才进行相应工作。

3.效益最大化变更索赔是工程项目减亏增盈的重要手段,是企业实现效益的重要途径,必须在确保安全、质量、工期和环保的前提下,紧紧围绕效益最大化的目标展开。

4.依法合规化变更索赔必须强化法制观念和风险防范意识,在依法合规的基础上开展工作,有效规避风险,确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验。

建设工程协议范本变更管理和索赔处理指南

建设工程协议范本变更管理和索赔处理指南

建设工程协议范本变更管理和索赔处理指南一、引言在建设工程项目中,由于各种原因,合同中的条款可能需要进行变更,并且在执行合同过程中可能会出现索赔的情况。

为了明确变更管理和索赔处理的原则和流程,本文将介绍建设工程协议范本变更管理和索赔处理的指南。

二、变更管理流程1. 变更识别变更识别是变更管理的第一步。

项目参与方应监测项目的实施情况,及时发现可能需要变更的事项,并记录下来。

变更识别可以通过定期项目会议、监理报告、现场巡检等方式进行。

2. 变更评估在变更识别后,项目参与方需要对变更事项进行评估。

评估的内容包括但不限于:变更的必要性、技术可行性、资源投入、工期变化等方面的影响。

评估结果将作为决策变更是否予以批准的依据。

3. 变更审批变更审批是决策是否批准变更的环节。

变更审批应由项目管理委员会或相关决策机构进行,并按照合同规定的程序进行。

审批结果将对变更事项的实施产生约束力。

4. 变更实施变更实施阶段是对已批准的变更进行实施的过程。

实施过程中需要注意的事项包括:合同变更书面文件的准备、变更后的工程设计和图纸的更新、合同价款及相关支付方式的调整等。

实施过程中应确保变更事项的顺利进行,并及时记录相关信息。

5. 变更验收变更验收是对已实施的变更事项进行验证的过程。

验收的内容包括但不限于:工程质量、变更后的工程效果、对其他工程部分的影响等方面的评估。

验收的结果将作为变更事项的最终确认。

三、索赔处理流程1. 索赔申请索赔申请是索赔处理的第一步。

索赔方应向合同方提出索赔申请,并附上必要的证据材料。

索赔申请应按照合同规定的程序和时限进行,以确保索赔方的权益。

2. 索赔评估合同方将对索赔申请进行评估。

评估内容包括但不限于:索赔事由的合法性、索赔金额的合理性、索赔时间的合规性等方面的判断。

评估结果将作为是否受理索赔的依据。

3. 索赔协商索赔协商是双方就索赔事项进行沟通和协商的过程。

通过协商,双方可以就索赔的事项、金额、方式等进行磋商,并达成共识。

变更索赔工作指南.

变更索赔工作指南.
首先,承包人提出索赔申请。

索赔事件发生28天内,向工程师发出索赔意向通知。

其次,发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。

第三步,工程师审核承包人的索赔申请。

工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可。

第四步,当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28天内,向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

第五步,工程师与承包人谈判达不成共识,工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见,然后报送业主并相应通知承包人。

第六步,发包人审批工程师的索赔处理证明。

最后一步是:承包人是否接受最终的索赔决定。

建设工程施工合同变更索赔

建设工程施工合同变更索赔
第一部分:合同变更的前提条件
在合同执行过程中,如需进行变更,必须满足以下条件:
1. 变更原因非因承包人的原因造成;
2. 变更内容已经业主和承包人共同确认;
3. 变更导致的成本增加或减少、工期延长或缩短已经双方评估并达成一致。

第二部分:索赔的程序
1. 承包人应在发现可能导致索赔的情况后48小时内,书面通知业主,并说明索赔的原因、性质及预计影响;
2. 承包人应在事件发生后的14天内,提交详细的索赔报告,包括索赔金额、计算依据及
相关证明材料;
3. 业主在收到索赔报告后的28天内,对索赔报告进行审查,并给出书面答复;
4. 如双方对索赔金额或工期调整无法达成一致,可按照合同约定的争议解决方式进行处理。

第三部分:索赔的计算方法
1. 对于工程量的变更,应根据变更后的工程量与原合同工程量的差异,按合同约定的综合
单价进行调整;
2. 对于工期的变更,应根据实际延误的时间,按照合同约定的日违约金标准进行计算;
3. 对于成本的变更,应考虑直接费用和间接费用的变化,合理分摊到变更工程中。

第四部分:其他相关条款
1. 任何一方提出的变更索赔,都应当有充分的事实依据和合理的计算方法;
2. 双方应本着公平、公正的原则,协商解决索赔问题;
3. 变更索赔的处理结果应当形成书面文件,作为合同的补充,具有同等法律效力。

结语。

工程承包合同变更与索赔

工程承包合同变更与索赔
一、合同变更的程序与原则
1. 变更申请:当出现需要变更的情形时,由提出变更要求的一方书面通知对方,并说明变
更的理由和初步方案。

2. 协商一致:双方应就变更事项进行充分的沟通和协商,达成一致意见。

对于重大变更,
可能需要召开专门的会议进行讨论。

3. 书面确认:所有变更事宜一经双方确认,应形成书面文件,并由双方授权代表签字盖章。

该文件作为原合同不可分割的一部分,具有同等法律效力。

4. 备案登记:根据相关法律法规的要求,将变更后的合同或补充协议报备至相应的管理部门。

二、索赔的条件与程序
1. 索赔条件:当一方因对方的原因导致损失时,有权提出索赔要求。

这包括但不限于工程
质量问题、工期延误、违约行为等。

2. 索赔通知:索赔方应在知悉或应当知悉其权利被侵害之日起合理时间内书面通知对方,
并说明索赔的理由和金额。

3. 证据提供:索赔方应提供足够的证据支持其索赔请求,包括合同文本、现场记录、检测
报告、专家评估等。

4. 协商解决:双方应首先通过协商的方式解决索赔问题。

如果协商不成,可以依法采取仲
裁或诉讼等途径解决。

三、注意事项
- 在进行合同变更和索赔时,双方都应本着诚信、公平的原则,避免不必要的纠纷。

- 任何变更和索赔都应以书面形式进行,口头协议往往难以作为有效证据。

- 在索赔过程中,及时、准确、完整的记录和收集证据至关重要,这将直接影响到索赔的
结果。

- 双方应密切关注合同执行过程中可能出现的问题,及时发现并采取措施,避免问题扩大化。

变更索赔注意事项

变更索赔注意事项
1. 变更索赔可得搞清楚状况呀!比如说,你买了个东西,发现和你原本想要的不一样,这时候你就得想想,这是不是能索赔的情况呀。

就像你去餐馆点了个鱼香肉丝,结果上来的根本不是那回事儿,你能不找老板说道说道?
2. 证据可太重要啦!没有证据你怎么去争取呀。

就好比打仗没带武器,那不是去送人头嘛。

比如说你要索赔商品质量问题,那你得把有问题的地方拍照留存呀,这就是证据呀,懂不懂!
3. 时间节点千万别错过!你想想,要是错过了截止时间,那不就完犊子啦!就像你赶火车,错过了那趟车,你还能咋去目的地呀。

所以一旦发现问题,赶紧行动呀。

4. 一定要了解相关规定呀!你不晓得规定,那不就像无头苍蝇一样乱撞嘛。

比如说保险索赔,你得知道啥能赔啥不能赔,不然到时候白折腾。

5. 态度要坚定但别蛮横呀!你要是太横了,人家可能还不理你呢。

就像跟人商量事儿,你好好说可能还有戏,要是凶巴巴的,人家不怼你才怪呢。

6. 多跟人交流沟通呀!自己一个人琢磨可能会有遗漏。

比如说和有经验的人聊聊,听听他们的建议,说不定就能少走好多弯路呢。

7. 别轻易放弃呀!变更索赔可能会遇到困难,但你不能一遇到就退缩呀。

就像爬山,累了就想放弃,那怎么能看到山顶的美景呢。

总之,变更索赔要谨慎对待,该争取的一定要争取,但也得有理有据有节!。

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变更索赔工作指南一、变更索赔策划书1、工程概况简述工程的主要结构形式、主要工程数量、合同开竣工时间、地方及环境主要特点等。

2、合同主要条款、相关政策研究研究并摘录合同对变更索赔有影响的主要条款,政府或行业对变更索赔的主要规定。

3、变更索赔思路策划项目变更索赔总体思路、各类变更的争取方向、重大变更的主要策略。

4、施工图纸、合同清单的复核对施工图、合同清单进行复核,找出两者主要差异,找出需纠的正项目及其应对措施。

主要复核项目:设计图纸遗漏的项目及内容,设计概算的漏列项目,数量、价格不足的项目,清单与计价规范冲突项目,现场调查与设计概算采用数据的差异,发现潜在的变更方向或项目等。

5、变更索赔具体项目的策划通过策划找出具体变更索赔项目,简要说明变更索赔的原由、概要描述变更索赔事项、预判变更索赔的数量金额、简述本项变更索赔处理方案、分析预测变更索赔效果(盈亏及对施工影响)。

6、变更索赔落实的保证措施责任落实到人,对外层级沟通,理由依据找充分,支撑资料收集完整,过程及时持续跟踪,激励措施到位。

7、变更索赔的责任矩阵根据责任分工编制责任矩阵。

8、变更索赔的考核变更索赔考核激励办法要点,考核的时效、考核的指标与额度等。

二、变更索赔的推进1、变更建议书根据项目施工进展,及时上报变更建议书(非铁路项目根据合同管理要求判断是否需要),陈述变更事由、变更主要内容、变更的数量金额估算,建议的变更类型等。

铁路项目变更建议书见附件1。

2、索赔意向书索赔事件发生后在合同约定的时间内上报索赔意向书,陈述索赔事件发生的原因、主要过程、事件影响,提出拟索赔预期的申请(经济损失、工期等)。

索赔参考意向书见附件2(业主有模版的使用业主模版)。

3、变更索赔会议纪要、多方会签变更索赔论证和推进阶段要积极推动业主、设计、监理、施工及地方等各方召开有关会议,形成会议纪要,作为变更设计重要的支撑文件;同时对变更前后变化有必要的形成多方会签记录,也是变更索赔的重要支撑之一。

变更索赔会议纪要见附表3。

4、支持性文件依据收集合同依据、法律法规、行业规定、业主文件、设计文件、会议纪要等。

5、施工及其他支撑资料收集照片、影像资料、检测报告、会签记录、施工记录、技术资料等等。

6、变更索赔报价或跟踪设计院组价将变更索赔情况考虑充分,做出合理预算并上报。

铁路项目一般由设计院编制变更预算,但项目部也应先做预算分析,充分掌握变更索赔项目合理造价或费用,与设计院充分沟通确保组价的合理。

7、变更索赔的跟踪批复变更索赔自始至终需与业主、设计、监理等紧密沟通,且需分层级沟通解决不同层面的问题。

8、变更索赔台账建立、资料存档定期根据变更索赔的批复情况建立变更索赔台账,已批复的变更索赔资料归口存档。

三、变更设计的分工项目经理(指挥长)是变更索赔工作第一责任人,负责变更索赔总体总体思路和方案制定,主导对外沟通协调;项目总工负责设计对接、现场签证、资料收集;项目总经济师(成本经理)负责变更概预算编制、变更文件的总成、报批。

三、变更索赔的考核为提高变更索赔工作成效,根据集团公司和各子分公司管理办法,对变更索赔工作进行考核兑现。

1、考核的时效考核要求及时进行,原则上每半年考核一次,可根据具体情况按季度进行考核,至少每年必须考核一次。

2、考核的办法各子分公司可在集团公司考核办法基础上制定具体考核办法,原则上考核力度不低于集团公司的力度。

年度考核结果在期后一个月内上报集团公司成本管理部备案。

铁路项目变更索赔方向:1、总价承包的项目,减少或取消亏损项目数量,尽量减少实物工作量、增加措施项目数量。

对不在总价承包范围内的暂定数量的工作项目,在单价较好的情况下,尽量加大工程数量。

2、单价承包的项目,在成本分析的基础上,对单价高有利润的项目,尽可能增加数量,反之尽可能减少数量。

铁路建设项目变更设计管理办法铁建设[2012]253号(本办法自2012年11月15日起施行)一、变更设计的分类铁路建设项目变更设计分为I类、II类(划分标准详见办法),I类变更设计以变更原因划分,一项变更设计原因为一个变更设计,II类变更设计以工点划分,同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更为一个变更设计。

同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计,严禁合并或拆分变更设计。

二、I类变更设计程序I类变更设计程序分为提出变更设计建议、会审变更设计方案、编制变更设计文件、初审变更设计文件、批准变更设计文件、审核下发变更施工图等。

1、提出变更设计建议建设、施工、监理以及勘察设计单位均可就设计文件中符合I类变更内容向建设单位提出变更设计建议,变更设计建议应在变更内容实施前提出,并填写《变更设计建议书》(附件1)。

2、会审变更设计方案建设单位应就I类变更设计建议组织勘察设计、施工、监理等单位进行现场勘察、研究会审,提出变更设计类别及变更设计方案,确定责任单位及费用处理意见,形成由参审人员签字的《变更设计会审纪要》(附件3)。

3、编制变更设计文件勘察设计单位应按照铁路总公司(铁道部)相关规定和《变更设计会审纪要》及确定的安全应急方案编制变更设计文件。

4、初审变更设计文件建设单位应对I类变更设计文件进行初审,涉及环水保的重大问题的变更设计应先向铁路总公司(铁道部)环水保主管部门报告。

5、批准变更设计文件初步设计审查部门收到I类变更设计文件后应尽快组织现场核实,提出明确要求。

符合审批条件的,一般在30个工作日内完成批复,需要补充资料的部分,应及时提出补充要求。

6、审核下发变更施工图建设单位根据I类变更设计批复组织勘察设计单位完成施工图并组织对施工图进行审核,将审核合格的的施工图随同《变更设计通知单》(附件4)下发施工及监理单位,并就费施工单位责任的部分与施工单位签订施工补充协议。

三、II类变更设计程序II类变更设计程序分为提出变更设计建议、进行现场核实、确定变更设计方案、审核下发变更施工图等。

1、提出变更设计建议施工图审核合格并交付使用后需进行II类变更设计的,建设、施工、监理以及勘察设计单位等均可提出变更设计建议,填写《变更设计建议书》,并详细说明II类变更设计的理由。

2、进行现场核实建设单位收到《变更设计建议书》后,应组织现场核实确认,对现场现状进行照相摄影,对照变更设计建议客观提出核实确认意见。

签名后的确认意见和影像资料纳入变更设计档案保管。

3、确定变更设计方案建设单位应组织勘察设计、施工、监理等单位对变更设计建议及现场确认结果进行会审,确定责任单位和费用处理意见,形成由参审人员签字的《变更设计会审纪要》。

4、审核下发变更施工图建设单位组织勘察设计单位按确定的变更设计方案编制施工图,组织对施工图进行审核,并将审核合格的施工图随同《变更设计通知单》下发施工及监理单位。

四、变更设计费用1、I类变更设计概算由勘察设计单位按初步设计批复的概算编制原则编制,并对工程数量和费用进行增减对照,按规定报铁路总公司(铁道部)审批。

II类变更设计引起的工程费用由勘察设计单位按变更设计的工程数量、施工承包合同约定和初步设计批复的概算编制原则编制,建设单位组织审定。

由建设单位承担的费用在预备费中列支。

2、因责任原因引起的变更设计,由责任方按规定承担变更设计造成的损失。

3、非责任原因的变更设计,属不可抗力的,按合同约定处理;属风险包干范围的,按风险包干相关规定处理;其他变更设计增建工程费用,除相关规定外,由建设单位承担,相关事宜在合同中明确。

4、对变更设计中节约投资的单位及个人,按照国家及铁路总公司(铁道部)相关规定予以奖励。

5、在建项目已签合同中非责任事故、问题的II类变更设计,增减工程费用在300万元以内的,纳入风险包干费;增减工程费在300万元及以上的,由建设单位在基本预备费中列支并调整相应的施工合同额;在初步设计基础上招标的,施工图量差按已签施工合同约定执行。

五、变更设计资料归档变更设计归档资料包括:1、变更设计建议书;2、现场确认意见和影像资料;3、变更设计会审纪要;4、变更设计文件;5、变更设计初审意见;6、变更设计批复;7、变更设计通知单及变更设计施工图。

附件1变更设计建议书附件2索赔意向书附件3变更设计会审纪要编号:项目名称:二O××年××月××日,由建设单位主持,勘察设计单位、施工单位、监理单位参加,对××标段(某具体工点或项目)进行了现场勘察,对变更设计原因、处理方案进行了研究,经会审形成纪要如下:1、工点名称2、原设计情况3、变更设计原因(应在此条明确责任单位及责任比重,对有争议的,应记录各方意见)4、变更设计类别5、变更设计责任及责任单位6、处理方案(主要工程措施及技术参数)……参加会审人员:建设单位人员:主持人:(签名)其他人员:(签名)勘察设计单位人员:施工单位人员:监理单位人员:年月日附件4变更设计通知单编号:线标变号蒙华铁路II类变更设计管理办法一、II类变更设计程序1、II类变更设计程序分为变更设计提议、现场踏勘形成会勘记录、批准变更设计、计量计费及资料归集。

2、变更设计提议现场需要进行II类变更设计的,参建单位均可提出变更设计提议,填写变更设计提议书(附件一)。

提议应充分反映变更提议方的诉求,明确原因、范围,提出建议方案,达到变更会勘记录的雏形,同时附必要的基础资料,利与各方有针对性的派员参加会勘。

变更设计会勘报经建设单位签署意见后发监理、施工和设计单位,预做会勘准备。

3、现场踏勘形成会勘记录建设单位收到《变更设计提议书》后及时组织监理、施工、勘察设计单位进行现场踏勘(留取必要的影像资料),分析变更原因或责任,研究确定变更设计方案,并形成《变更设计会勘记录》(附件二),开展实施准备。

变更设计方案详细描述,应尽量满足现场施工要求,必要时另附简图和文字说明。

如遇到隧道围岩、支护参数等延续变更项目,变更设计方案大致相同,建设单位可委托监理单位组织现场验证(限10日内或长度100m以内),形成《变更设计延续确认单》(附件3),确认现场延续变更段落。

延续确认单报建设单位备查。

现场各方参照建议方案难度、技术含量、匡算费额,结合内部管理授权派出参加人员,提高现场会勘效率。

4、批准变更设计建设单位依据会勘记录,原则上3日内应下发《变更设计通知单》(附件4),批准变更设计,启动实施。

5、计量计费和资料归集施工单位按照相关规定和《变更设计会勘记录》、《变更设计延续确认单》(如有)、《变更设计方案通知单》、变更图纸(如有),编制《变更设计工程数量计算单》(附件5)和《变更设计计量计费对照表》(附件6),归集资料,原则上变更设计批准后14日内报建设单位,如延续变更应定期清理。

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