浅谈项目变更与索赔工作 许甜甜
施工中的变更管理与索赔策略探讨
施工中的变更管理与索赔策略探讨施工项目的变更管理与索赔策略是建设行业中至关重要的议题。
随着施工项目的复杂性不断提高，变更和索赔事件在项目实施过程中变得越来越普遍。
本文将探讨施工中的变更管理与索赔策略，并提供一些解决方案。
一、变更管理变更管理在施工项目中是不可避免的。
它是指对合同范围内的工作进行修改、补充或删除的过程。
变更可能是由设计误差、技术问题、业主需求变化或其他外部因素引起的。
针对这些变更，施工方需要采取以下策略进行管理：1.及时发现和记录变更：施工方应设立专门的变更管理团队，负责监测项目的变化，并及时记录下来。
这可以通过建立变更日志和变更申请单来实现。
2.评估变更的影响：施工方需要评估每次变更对项目进度、成本、质量和安全的影响。
这可以通过进行可行性研究、技术评估和成本估算来完成。
3.与业主协商和谈判：一旦发生变更，施工方应与业主进行有效的沟通和协商。
双方需要就变更的范围、时间和成本达成一致，并通过签订变更协议来确保变更的合法性。
4.变更的审批和执行：变更协议应由双方签字并得到批准后执行。
施工方需要相应地调整项目计划、资源分配和工作安排以适应变更。
二、索赔策略索赔是指施工方要求业主对施工合同外的额外工作进行补偿的一种行为。
施工方可能会遇到因设计变更、材料供应问题、工期延误或其他一些不可抗力因素导致的索赔情况。
以下是一些常见的索赔策略：1.准备充分的证据：施工方需要收集和保存与索赔相关的所有证据，包括合同文件、通信记录、照片和视频等。
这些证据将在后续的谈判和仲裁过程中发挥重要作用。
2.明确索赔事由和要求：施工方需要清楚地陈述索赔的事由和要求，确保索赔的合法性和合理性。
要求应包括索赔的金额、原因，以及索赔所依据的合同条款。
3.寻求专业法律支持：施工方可以寻求专业律师的帮助，在法律和合同方面提供支持和指导。
律师可以帮助评估索赔的潜力，并制定一个有效的索赔策略。
4.寻求争端解决途径：施工方可以选择通过谈判、调解或仲裁等途径解决索赔纠纷。
浅谈工程项目变更索赔管理实施策略
浅谈工程项目变更索赔管理实施策略发布时间：2021-04-27T03:06:11.626Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年3期作者：陈飞[导读] 目前，建筑行业施工单位众多，市场竞争异常激烈，企业效益持续恶化，合同内获取利润的可能性越来越小，变更索赔逐渐成为施工单位避免亏损或提高盈利水平的重要手段。
中铁十局集团有限公司南京至马鞍山国家高速公路扩建工程NM-SG5标项目经理部工程经济部江苏省南京市 211100摘要：目前，建筑行业施工单位众多，市场竞争异常激烈，企业效益持续恶化，合同内获取利润的可能性越来越小，变更索赔逐渐成为施工单位避免亏损或提高盈利水平的重要手段。
但是，施工企业的变更索赔工作并非都能达到预期的效果，一些管理上的短板往往制约了变更索赔作用的发挥。
本文从近年来众多施工项目中汲取管理得失，探索变更索赔管理的实施策略，以指导工程项目提升盈利水平。
关键词：市场竞争；变更索赔；实施策略引言变更索赔是指在工程项目实施过程中，为实现管理目标所进行的设计变更、合同变更、政策性费用调整、索赔等生产经营活动。
作为项目管理的重要组成部分，其根本任务是在确保安全、质量、工期和环保的前提下，当施工过程中出现合同外或非常规事件时，通过提出设计变更或施工索赔，来减少可能遭受的损失，从而切实维护企业合法、合理的利益。
这是一项系统性工作，需要通过一系列实施策略才能达到理想的结果，否则任何短板都将形成木桶效应，陷入事倍功半的低效状态。
一、建筑行业不利现状1.部分亏损因素成为通病综合国内多数大型项目来看，人工定额单价低、大临工程数量不足和指标低下、文明施工和外部迎检等隐性成本增加、工期延长增加管理成本，这些几乎成了常规亏损项。
由于造价体系更新跟不上社会发展，施工企业难以改变现状，直接造成了企业盈利困难。
2.施工图招标已经常态化随着业主管理的规范化，越来越多工程项目采用施工图招标，从客观角度来看，工程项目开展变更索赔的难度在加大，通过变更索赔获取项目利润的空间在收窄。
理解施工中的变更和索赔管理
理解施工中的变更和索赔管理施工工程中，变更和索赔是常见的管理问题，对于项目的顺利进行和成本控制都有着重要影响。
本文将从变更管理和索赔管理两个方面进行探讨。
一、变更管理在施工过程中，由于设计变更、工程调整或其他原因，变更管理成为必要的一环。
变更管理的目标是确保工程按照设计要求进行，同时保证项目的顺利推进。
以下是一些变更管理的要点：1. 变更申请：当出现需要变更的情况时，施工方应立即向相关方面提交变更申请，包括变更的原因、影响范围以及变更后的工程要求。
2. 变更评估：相关方面需要对变更申请进行评估，包括变更对进度、质量和成本的影响，以及可行性分析和风险评估。
3. 变更批准：一旦变更申请通过评估，相关方面需要做出决策并批准该变更，包括确定变更后的工程要求和调整后的进度安排。
4. 变更实施：变更批准后，施工方需要进行相应的调整工作，确保按照新的要求进行施工，并及时更新相关文件和记录。
5. 变更控制：施工方需要建立变更控制机制，及时跟踪和监测变更过程，避免变更带来的额外成本和延误。
二、索赔管理在施工过程中，由于各种原因，施工方可能会提出索赔，要求补偿额外的成本或损失。
索赔管理的目标是确保索赔合理合法，并及时妥善处理。
以下是一些索赔管理的要点：1. 索赔申请：施工方需要向相关方面提出索赔申请，包括详细的索赔原因、成本计算和索赔金额的依据。
2. 索赔审查：相关方面需要对索赔申请进行审查，包括核实索赔的合理性、成本计算的准确性和索赔金额的依据。
3. 索赔协商：一旦索赔申请通过审查，相关方面需要展开协商，寻找双方都能接受的解决方案，并确定最终的索赔金额。
4. 索赔处理：一旦达成协议，相关方面需要及时处理索赔，包括支付补偿款项或进行其他形式的补偿。
5. 索赔记录：施工方需要及时记录和归档索赔过程，以备将来可能的审计或纠纷处理。
综上所述，变更管理和索赔管理是施工项目中的关键管理环节。
通过合理的变更管理，能够保证工程按照要求进行，并控制额外成本的产生；而通过妥善的索赔管理，能够确保索赔的合理合法，并尽量减少纠纷的发生。
如何处理施工中的变更和索赔
如何处理施工中的变更和索赔施工项目中的变更和索赔是常见的管理问题，如何妥善处理这些问题对于项目的顺利进行和利益保护至关重要。
本文将介绍如何处理施工中的变更和索赔，以确保项目的顺利进行和各方的权益得到保障。
一、理解变更和索赔的概念在开始讨论如何处理变更和索赔之前，我们首先需了解这两个概念。
变更通常指在施工过程中，由于设计、施工方案等因素引起的施工内容、工程量或进度的变动。
而索赔则是指施工方在项目实施过程中因合同约定或不可抗力等原因，要求支付额外费用或延长工期的要求。
理解这些概念可以帮助我们更好地解决相关问题。
二、建立清晰的合同条款一个好的合同是避免变更和索赔产生的第一步。
合同中应明确双方在变更和索赔方面的权责，包括变更的程序和要求、索赔的条件和证据等。
同时，合同还应明确变更和索赔的时间限制和责任分配，以确保合同的有效执行和权益的保护。
三、及时发现和记录变更施工过程中，及时发现并记录变更是关键。
项目管理团队应建立一套健全的变更管理制度，包括变更的验收流程、记录方式和相关文件的更新等。
合同方应及时通知对方并确保书面记录的准确性，以便后续的变更审批和索赔管理。
四、变更管理的程序变更管理的程序应包括变更发起、评估、审核、批准和执行等环节。
变更发起方应按合同规定的程序提交变更申请，并说明变更的原因、要求和影响等。
项目方则应组织专业人员对变更进行评估和审核，确保变更的必要性和合理性。
如果变更符合合同要求，项目方应及时批准并进行变更的实施和监督。
五、索赔管理的原则索赔管理应遵循公平、合理和诚实信用的原则。
首先，索赔方应提供充分的证据和合理的计算依据，以支持其索赔的合法性和合理性。
其次，索赔方和项目方应本着诚信合作的原则，通过协商解决争议。
最后，如无法达成一致，双方可以通过法律途径解决争议。
六、建立变更和索赔的管理机制为了有效管理变更和索赔，项目方应建立一套完善的管理机制。
这包括设立专门的变更和索赔管理小组，明确各成员的职责和权限；建立变更和索赔记录台账，及时记录和跟踪各类变更和索赔的情况；定期召开变更和索赔管理会议，及时研究和解决相关问题。
浅析路桥建设项目的变更和索赔管理
浅析路桥建设项目的变更和索赔管理摘要：路桥建设项目作为我国基础建设之一，其施工质量直接关系到我国交通行业及社会经济的发展，加强路桥建设项目管理极为重要。
路桥建设项目的变更及索赔作为工程管理的组成部分，与施工企业的经济效益直接相关，其重要性不言而喻。
本文主要阐述了路桥建设项目变更与索赔的相关概念，介绍了变更与索赔的分类及注意点，就如何加强变更和索赔管理展开深入探讨。
关键词：路桥建设项目；变更索赔；注意点；措施引言城市建设水平的提高推动了路桥建设项目的发展，路桥建设项目在施工过程中，通常会出现各种问题，变更及索赔就是最为常见的一种。
如果施工企业没有处理好变更及索赔管理工作，那么极有可能给施工企业造成严重的经济损失。
所以，施工企业应该将路桥建设项目变更及索赔作为管理重点，以此来提高施工企业的经济效益。
1 路桥建设项目变更与索赔的概念在路桥建设项目施工过程中，因合同一方未严格履行合同条例，给另一方造成经济损失的，损失方可以参照合同规定来提出经济赔偿或者其他方式的赔偿，这就是索赔。
招标文件、原始合同、施工过程中的补偿协议、施工现场图、施工记录、会议纪要等，都可以作为索赔的依据。
路桥建设项目变更与索赔管理工作对于施工企业来说极为关键，因为施工过程中设计变更、施工变更不可避免，如果施工企业变更和索赔工作人员没有熟练掌握索赔要点及相关规定，那么极有可能使施工企业处于劣势地位，从而给施工企业造成经济损失。
因此，施工企业需要对变更及索赔管理工作予以重视，加强变更及索赔管理，以提建设项目的经济效益。
路桥建设项目变更确认过程：提出工程变更、分析综合影响，对照合同条约等信息来确定变更费用、质量及进度要求，最终确定变更。
变更的处理流程：发包人需变更原设计的，至少提前两周向承包人发出书面变更通知，承包人必须全面配合；承包人需变更原设计的，必须要经工程师同意、原规划部门审批，原设计单位要提供变更图纸，否则不得擅自变更。
除了设计变更之外的变更，需经合同双方签订补充协议才可变更。
施工中的变更与索赔
施工中的变更与索赔在施工项目中，变更和索赔是不可避免的问题。
因为施工过程中的需求变化、设计调整、工期延长等原因，往往会导致合同发生变更，同时也可能引起索赔的需求。
良好的变更和索赔管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨施工中的变更与索赔，以及应对策略。
一、变更管理1. 变更定义变更是指在合同履行过程中，由于设计、需求或其他原因，导致施工过程中发生作业范围、作业内容、作业方法、工期等一系列变化的情况。
2. 变更的种类变更可以分为合理变更和非合理变更。
合理变更是指在施工过程中，由于客户需求、设计变更或其他正当理由导致的变动，而需要进行合同调整。
非合理变更是指客户无故要求的变更或者是施工方无故进行的变更。
3. 变更管理流程（1）变更识别和报告：及时发现施工中的变更需求，并向合同方进行报告。
（2）变更准备和审批：详细记录变更内容，并进行评估、估算和审批。
（3）变更实施和监控：按照变更后的计划进行工作，并监控变更实施过程中的质量和进度。
（4）变更验收和结算：在变更完成后，进行验收并与合同方进行结算。
二、索赔管理1. 索赔定义索赔是指施工方因为合同履行过程中发生不可预见的情况，导致成本增加、工期延误或者其他损失时，向合同方提出的权益要求。
2. 索赔的种类索赔可以分为合理索赔和非合理索赔。
合理索赔是指施工方因为客户变更、不可抗力等原因导致的损失，而向合同方提出的合理要求。
非合理索赔是指施工方无故进行的索赔行为。
3. 索赔管理流程（1）索赔准备和归档：对索赔事件进行详细记录和资料归档。
（2）索赔理由和证据：提供充分的理由和相关证据支持索赔请求。
（3）索赔谈判和协商：与合同方进行充分的沟通和谈判，争取合理的索赔结果。
（4）索赔审批和支付：经过谈判后，达成索赔结果并进行审批和支付。
三、应对策略1. 合同管理在合同签署之前，应该充分考虑变更和索赔可能带来的风险，并在合同中明确变更和索赔的管理机制和程序。
2. 变更预防尽可能减少施工过程中的变更需求，例如进行充分的需求分析、设计评审和工序拆解，确保合同条款的准确性和完整性。
施工中的变更管理与索赔解决
施工中的变更管理与索赔解决在工程项目的施工过程中，变更管理与索赔解决是两个不可或缺的环节。
合理的变更管理和索赔解决能够确保工程的顺利进行，促进项目的成功交付。
本文将探讨施工中的变更管理与索赔解决的重要性，并针对具体的应对措施进行分析。
一、变更管理的重要性变更管理是指施工过程中可能出现的设计变更、工程变更等问题，需要进行合理管理和控制的过程。
合理的变更管理可以确保工程目标的完成，确保工程质量的同时，也能避免因为不合理的变更而导致额外成本和时间的浪费。
在变更管理过程中，需要考虑以下几个方面：1. 变更审批流程：明确项目团队中变更管理的责任人和相关流程，确保变更提案能够经过合理的审批和评估，以保证变更的合理性和可行性。
2. 变更管理的记录和追踪：及时记录和追踪每个变更的原因、内容、影响范围以及变更后的措施，以便后续的审计和问题追溯。
3. 与相关方的沟通和协商：在变更管理过程中，与业主、设计师、监理等相关方进行有效的沟通和协商，以达成共识和解决可能出现的问题。
4. 变更后的风险评估和应对措施：针对每个变更，进行风险评估，制定相应的应对措施，并及时调整工程计划和预算。
二、索赔解决的重要性索赔是指在工程施工过程中，由于不可抗力、设计变更、工期延误等原因导致的额外费用与损失，索赔解决是保障施工企业利益的重要手段。
合理的索赔解决机制能够维护施工企业的权益，减少合同纠纷的发生，保证工程的顺利进行。
以下是一些索赔解决的关键步骤和注意事项：1. 实施索赔前的准备工作：施工企业在提出索赔前，应进行充分的准备工作，包括收集证据、评估索赔金额、明确索赔原因等。
2. 合同条款的审查：仔细研究合同条款，确保在索赔解决过程中能够依据合同进行合法合规的操作。
3. 提出索赔申请：按照合同约定的程序，向相关方提交索赔申请，并提供充足的证据材料和分析报告。
4. 沟通与协商：在索赔解决过程中，与业主、监理等相关方进行有效的沟通和协商，以争取最佳解决方案。
浅谈施工单位的变更与索赔
浅谈施工单位的变更与索赔中图分类号：TU721摘要：随着我国高速公路、铁路客运专线、地铁等项目快速发展，大部分项目刚立项，招标人就根据一阶段初步设计图进行招投标工作，而初步设计图往往与二阶段施工图存在很大差异，导致施工中存在大量变更及索赔工作，本文结合我公司参与多条高速公路建设施工，从纵横两个方面谈谈变更与索赔工作。
关键词：施工单位变更索赔建筑行业竞标的白热化导致施工单位大部分利润的流失，从而迫使施工单位通过不平衡报价，为后续施工变更、索赔打下基础，争取一定的利润空间。
而施工单位在施工过程中应注意及加强变更、索赔工作与相关业务之间的延续性，重点重视过程控制变更与索赔的第一手原始资料的整理和搜集，结合我公司在变更、索赔工作中应加强注重“一纵、一横”两条线的共同作用，从两大方面介绍变更与索赔工作。
一．一纵，主要包括变更、索赔工作的“前期策划、中期实施、后期整改”几方面。
（即：投标策划、施工策划、过程实施及后期分析整理）1、投标策划由经营开发部门负责，在施工、计合等部门配合下共同完成。
其着重点应在施工现场调查、图纸工程数量分析、预计变更要点及预测项目盈亏方面。
很多项目中标后成本部门出具的成本分析数据与经营开发部门投标阶段测算成本数据存在很大差异，从而造成公司领导决策困难。
其主要原因是纵线发生断层，参与人员的不同工作性质所决定的。
经营开发人员长期从事经营工作，虽从总体、系统理论上水平较高；但因长期脱离现场而缺少了市场的变化性认识。
往往常看到事物的普遍性，而忽视了事物的独特性。
而计合、工程管理人员丰富的施工和管理经验恰恰弥补了经营人员的编标经验思想。
因此，可以规避投标策划风险。
如我公司“光山项目部”投标策划失误就是一个很好的实例。
光山项目投标报价时借土填方为23元/m3，预测分包单价为12元/m3，总方量共计100万m3。
单此项工程预计产生毛利润约1000万元。
但由于在施工调查中没有考虑到当地土质的特点，同时也没有与相关施工、计合部门沟通，从而造成了在实际施工中借土填方根本无法实施的情况发生（因本土多为膨胀土）。
浅谈项目变更与索赔工作 许甜甜
浅谈项目变更与索赔工作许甜甜摘要：在建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎成为了一种不可避免的事情。
并且目前工程施工的市场竞争十分激烈，我们在经营的工程中稍有疏忽失误，便面临着亏损的局面，那么作好变更索赔工作也成为了赚取利润必不可少的管理工作之一。
关键词：变更；索赔；管理；利润在市场经济条件下，工程施工市场中的工程变更与索赔是一种正常的现象。
众所周知，目前国内工程施工的市场竞争相当激烈，工程承包竞争受“买方市场”原则的制约，经济风险、合同风险和施工风险主要落在承包人的身上，这对原本就靠低价中标的承包人来讲无疑是十分不利的，经营过程中稍有疏忽失误，便面临着亏损的局面。
如何在低价中标后通过经营管理的工作实现既定的利润指标、为企业创造更大的效益，是我们企业经营管理探讨的永恒课题。
实际上工程的中标靠标价，企业的赢利靠管理、靠变更索赔工作，作好变更索赔工作是我们承包人赚取利润必不可少的管理工作之一。
我所参与施工的项目在投标时就是依靠的低价中标，但是在施工过程中我们的管理阶层依据精心的施工管理，依靠工程技术人员的认真施工，合同计划人员对变更索赔工作的细心统计，使得项目成为了一个变更索赔盈利的很好的例子。
我自毕业分配后就一直在项目合同计划部工作，在这几年的工作中对于工程项目的变更与索赔，我也有了一些自己的理解和一定的工作经验，就自己几年来的工作经验总结如下：一、发生变更索赔的原因1.变更方面：（1）施工图纸中有或施工过程中依据设计变更通知书增加而招标工程量清单没有的项目；（2）招标时不能确认只提供暂定价格的清单项目；（3）实际地质构造或施工现场情况与招标时地质提供情况不符；（4）业主或监理工程师下发的所有变更项目；（5）施工中，承包人提出经监理、业主认可的工程变更；2.索赔方面：（1）业主提出赶工期情况下增加的费用；（2）业主的原因造成工期拖延时：如施工图纸延误、征地拆迁不到位等；（3）国家政策、法规、规范等变化引起的；（4）不可预见的自然因素及民事纠纷等；（5）施工条件变化、工程变更等引起的；二、工程变更的处理1.由于地方原因发生的变更对于由于地方政府原因，导致我们的工程发生变更时，我们应当主动与业主及设计单位商讨新的施工方法，争取新的施工工程向着有利于我们的方向发展。
浅谈对工程变更和索赔的管理
浅谈对工程变更和索赔的管理工程变更和索赔是建筑工程领域中非常常见的问题。
随着建筑市场竞争的加剧和工程项目变得越来越复杂，管理者需要对基础设施建设项目中的工程变更和索赔进行有效的管理，以确保项目能够按时按质完成，同时尽可能降低成本。
首先，要对工程变更和索赔进行明确的规定和定价。
通常，工程变更和索赔的处理都需要按照合同中约定的规定和合同条款进行。
在签订合同时，双方应尽量详细地描述项目的工程变更和索赔处理方式，并确定相应的价格、时间和质量要求。
同时，还需要考虑不可预见的情况下可能发生的额外费用，以及可能引起的影响。
在这种情况下，制定合同中必须考虑到涉及到的所有细节和可能费用，并记录下来。
其次，管理者需要及时的响应变更和索赔申请。
一旦发现项目中存在可能导致变更和索赔的变化，管理者就需要及时的被告知。
他们应该立即进行评估，并采取适当措施加以处理。
这样可以避免延误工程进度，同时对于投诉及时作出回应。
如果放任变更和索赔不及时处理，则等到处理时，可能产生的额外成本将会更高。
还有一种情况需要特别注意，那就是在变更工作之前，必须证实变更工作是否确实需要修改。
在经济紧张的情况下，管理者往往会希望尽量节省资金，但这并不意味着在不必要的情况下力图阻止工程变更。
如果确实需要变更工作，则工程管理应该尽早进行相应的变更准备。
在处理变更和索赔工作时，管理者还需要充分了解保险承包商的要求，以确保所提供的保险政策能够保护所有可能发生的变化。
这也包括为各种可能的情况提供充分的保险价值，以防万一。
最后，建议管理者在处理变更和索赔时采用妥善的沟通方式，与业主、承包商和其它的团队成员保持紧密的联系。
这可以强调合作性，避免冲突，并且确保所有工程变更和索赔得到及时处理。
总之，在管理工程变更和索赔的过程中，需要制定一个有效而透明的系统，及时响应问题，正确评估费用和影响，并与所有相关方建立强有力的信任和良好的沟通。
只有这样，才能在不牺牲安全、质量和时间的情况下成功完成建筑项目。
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浅谈项目变更与索赔工作许甜甜
发表时间：2018-01-30T17:15:08.037Z 来源：《建筑科技》2017年第18期作者：许甜甜
[导读] 在建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎成为了一种不可避免的事情。
并且目前工程施工的市场竞争十分激烈，我们在经营的工程中稍有疏忽失误，便面临着亏损的局面，那么作好变更索赔工作也成为了赚取利润必不可少的管理工作之一。
许甜甜
中国水利水电第十三工程局有限公司第四分公司天津 300384
摘要：在建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎成为了一种不可避免的事情。
并且目前工程施工的市场竞争十分激烈，我们在经营的工程中稍有疏忽失误，便面临着亏损的局面，那么作好变更索赔工作也成为了赚取利润必不可少的管理工作之一。
关键词：变更；索赔；管理；利润
在市场经济条件下，工程施工市场中的工程变更与索赔是一种正常的现象。
众所周知，目前国内工程施工的市场竞争相当激烈，工程承包竞争受“买方市场”原则的制约，经济风险、合同风险和施工风险主要落在承包人的身上，这对原本就靠低价中标的承包人来讲无疑是十分不利的，经营过程中稍有疏忽失误，便面临着亏损的局面。
如何在低价中标后通过经营管理的工作实现既定的利润指标、为企业创造更大的效益，是我们企业经营管理探讨的永恒课题。
实际上工程的中标靠标价，企业的赢利靠管理、靠变更索赔工作，作好变更索赔工作是我们承包人赚取利润必不可少的管理工作之一。
我所参与施工的项目在投标时就是依靠的低价中标，但是在施工过程中我们的管理阶层依据精心的施工管理，依靠工程技术人员的认真施工，合同计划人员对变更索赔工作的细心统计，使得项目成为了一个变更索赔盈利的很好的例子。
我自毕业分配后就一直在项目合同计划部工作，在这几年的工作中对于工程项目的变更与索赔，我也有了一些自己的理解和一定的工作经验，就自己几年来的工作经验总结如下：
一、发生变更索赔的原因
1.变更方面：
（1）施工图纸中有或施工过程中依据设计变更通知书增加而招标工程量清单没有的项目；
（2）招标时不能确认只提供暂定价格的清单项目；
（3）实际地质构造或施工现场情况与招标时地质提供情况不符；
（4）业主或监理工程师下发的所有变更项目；
（5）施工中，承包人提出经监理、业主认可的工程变更；
2.索赔方面：
（1）业主提出赶工期情况下增加的费用；
（2）业主的原因造成工期拖延时：如施工图纸延误、征地拆迁不到位等；
（3）国家政策、法规、规范等变化引起的；
（4）不可预见的自然因素及民事纠纷等；
（5）施工条件变化、工程变更等引起的；
二、工程变更的处理
1.由于地方原因发生的变更
对于由于地方政府原因，导致我们的工程发生变更时，我们应当主动与业主及设计单位商讨新的施工方法，争取新的施工工程向着有利于我们的方向发展。
例如我们项目中的一部分地基处理工程，在投标时地基处理的施工方法是强夯处理，但是在实际的施工过程中，由于强夯施工对于当地居民的生活干扰比较大，当地村民阻止施工的进行，工期延误了两个月之久。
为了工程能够顺利进行，我们在研讨了多个施工方案后，将对于我们最有利的挤密土桩、挤密灰土桩的施工方法和业主及设计方进行了深刻的讨论，最终确定施工方案修改为挤密土桩、挤密灰土桩施工方案。
我项目的原施工方案强夯处理的工程造价为206563.45元，修改施工方案后的挤密土桩、挤密灰土桩工程造价为2029780.74元，由于施工方案的改变，我项目增加了工程收入1823217.29元。
2.根据实际工程地质发生变更
对于由于勘探单位前期地质勘探出现的出入，使得勘探结果与实际的地质情况发生出入，我们应当积极的收集实际资料，提供事实证据，争取变更。
比如说项目的渠道开挖工程，在投标时期地质勘探的结果是地下有部分软岩，但是在实际的开挖过程中，出现了大面积的较坚硬岩石，我项目及时的检验了岩石的硬度等级，确定为硬岩，依据岩石等级不同则施工方法不同申请变更，将软岩开挖变更为硬岩开挖，原施工方案中软岩开挖的造价为3451061.71元，变更后硬岩的造价为10712588.23元，增加工程收入7261526.52元。
3.招标时不能确认只提供暂定价格的清单项目发生变更
对于我们项目来说，有几项清单项目是在招标时标明的暂定金额，需要根据实际施工情况进行定价。
在实际的施工过程中，我们依据业主审批通过的施工图纸进行重新报价。
比如说倒虹吸上部结构，在投标时结构形式为砖混结构，工程造价为1780000 元，实际施工过程中，业主下发的施工图纸中标明的是混凝土框架结构，结构形式发生了重大的变化，我项目依据合同重新报价，变更后的工程造价为6347413.19元。
4.利用合同文件，抓住业主或监理工程师下发的所有变更项目或承包人提出经监理、业主认可的工程变更
依据合同文件中的相关条款，对于施工图纸中增加的工程量清单及业主或监理工程师下发的所有变更项目，我项目依据监理下发的变更指示，依据施工图纸及现场施工状况，对发生的工程量进行三方签证，对于清单项目单价在合同中有相似单价的采用相似单价，没有相似单价的以《水利建筑工程预算定额》为依据与监理、业主协商单价。
对于这部分的变更我们需要做的就是及时发现，及时申请，及时变更，让资金尽快的回笼。
三、工程索赔的处理
工程索赔按索赔处理方式和处理时间不同，可分为单项索赔和一揽子索赔。
单项索赔，它是指在工程实施过程中，出现了干扰原合同
一般可以考虑用金字塔的形式安排编写，如图。