变更索赔策划书
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一地铁项目变更索赔策划书一、引言随着城市的快速发展，地铁建设成为了缓解城市交通拥堵的重要手段。
然而，在地铁项目的实施过程中，由于各种不可预见的因素，项目变更和索赔事件时有发生。
为了有效应对项目变更和索赔，减少项目风险和损失，提高项目经济效益，我们制定了本策划书。
二、策划目的1. 明确地铁项目变更索赔的目标和原则，确保变更索赔工作的顺利进行。
2. 建立健全的变更索赔管理体系，规范变更索赔的流程和方法。
3. 提高项目管理人员的变更索赔意识和能力，确保变更索赔工作的及时性、准确性和合理性。
4. 加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通和协调，争取有利的变更索赔结果。
5. 降低项目变更索赔风险，减少项目损失，提高项目经济效益。
三、策划依据1. 相关法律法规和政策文件2. 项目合同文件3. 变更索赔管理办法4. 类似项目的变更索赔经验四、策划内容（一）变更索赔组织机构1. 成立变更索赔工作领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 设立变更索赔管理部门，配备专职的变更索赔管理人员。
3. 明确项目各部门在变更索赔工作中的职责和配合要求。
（二）变更索赔风险分析1. 对地铁项目可能发生的变更进行全面梳理和分类。
2. 分析变更的原因和影响，评估变更的可能性和影响程度。
3. 识别可能导致索赔的风险因素，制定相应的风险应对措施。
（三）变更索赔管理流程1. 制定变更索赔的申请、审批、实施和确认的流程。
2. 明确变更索赔的资料收集、整理和提交的要求。
3. 规范变更索赔的计价和支付程序。
（四）变更索赔证据管理1. 建立变更索赔证据的收集、整理和保存制度。
2. 确保变更索赔证据的真实性、完整性和有效性。
3. 运用影像资料、书面记录等多种手段收集和保存证据。
（五）变更索赔谈判与协商1. 制定变更索赔谈判与协商的策略和方案。
2. 明确谈判与协商的原则和底线。
3. 注重谈判与协商的技巧和方法，争取有利的变更索赔结果。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
本地铁项目在实施过程中，由于各种因素的影响，可能会出现一些变更情况，为了保障项目的顺利进行和各方利益，特制定本变更索赔策划书。
二、变更索赔目标通过合理的策划和管理，及时识别和处理项目变更，最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响，并争取合理的索赔，确保项目的经济效益和各方权益。
三、变更索赔原则1. 合法性原则：所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。
2. 及时性原则：及时发现和提出变更索赔请求，避免延误导致权益受损。
3. 合理性原则：变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。
4. 协商性原则：优先通过友好协商解决变更和索赔问题，避免冲突升级。
四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更：包括线路调整、车站布局变更等。
2. 工程量增减：因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。
3. 施工条件变化：如地质条件、周边环境等变化影响施工。
4. 材料设备变更：材料规格、品牌等变更。
5. 工期延误：因变更等原因导致的工期延误。
五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出：项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。
一旦发现可能导致变更的情况，及时进行分析和评估。
按照合同规定的程序和要求，正式提出变更请求。
2. 变更的审批与确认：提交变更请求后，积极与相关方进行沟通和协商。
配合审批部门进行审核，提供必要的证据和资料。
确保变更得到正式的审批和确认。
3. 索赔的准备与提交：收集和整理与变更相关的证据，如会议纪要、文件、照片等。
根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。
以书面形式正式提交索赔请求。
4. 索赔的协商与解决：与业主、监理等相关方进行友好协商，争取达成一致意见。
如协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险：变更请求被拒绝。
索赔金额计算不准确。
中铁某局福州项目部前期变更索赔策划书
中铁十局集团福州项目经理部项目前期变更索赔策划书二〇一五年九月第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全公司变更索赔水平，充分调动全员、特别是项目管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，参照股份公司、集团公司及有限公司相关规定，结合本标段的实际情况，特制定本策划书。
第二条本策划书包括工程变更索赔工作开展中的项目部决策层职责、各部门职责、申报审批程序、奖罚办法、样本及附表。
第三条本策划书适用于福州合同段项目。
第二章变更索赔管理体系及业务分工第四条成立变更索赔领导小组，全面负责本标段变更索赔的领导工作。
变更索赔领导小组负责策划并落实变更索赔的各项具体工作，及时研究处理变更索赔中遇到的问题，实施变更索赔奖励。
组长：副组长：郑榜伦组员：潘军、丁仁国、李煌、谷现甲、王昌满、田飞、赵洁第五条组长职责：项目经理是项目部变更索赔工作的倡导者和决策者，是变更索赔事件项目全过程控制管理的第一责任人；在取得业主、监理工程师的书面指示或命令后，负责发布现场变更施工的命令；根据项目部对索赔事项的评审结果，确定是否批准进行索赔事项，对评审通过的拟索赔事件签批索赔意向书；根据变更索赔奖罚评审结果或决定，签批奖励与处罚。
第六条副组长职责：负责变更索赔事件项目有关施工技术、方案措施的审查、审定；负责组织实施变更索赔事件项目的施工控制管理；协调解决各部门在变更索赔工作中的困难和问题；评审变更索赔预案、考核变更索赔工作成果，并按照奖罚办法做出奖励与处罚决定或意见。
第七条组员职责：①潘军、黄志文负责一工区，二工区，李煌负责三工区，负责工作内容包括所有工程变更索赔技术资料的编制（包括变更申请单，变更项目、事由、技术方案，变更数量计算、现场签认，影像记录、会议纪要、文件信函，业主代表和监理工程师指示记录等）；②工经部门负责组织研究项目合同条款，对各部门提供的资料汇总、梳理，在完善资料的基础上编制变更索赔报告、办理变更索赔报批的相关业务工作；③试验部门田飞负责提供变更索赔所需的试验资料；④物资部赵洁负责提供变更索赔所需的工程材料和机械设备台班单价，并负责编写变更索赔报告的相关内容；⑤测量组陈丽平负责提供变更索赔所需的测量资料；⑥财务部丁仁国负责工费支付凭证、物资设备部负责原始票据和其他有关费用支付凭证。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。
第二条本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和情况]二、变更索赔的目标和原则1. 目标：通过合理的变更索赔，争取项目的最大利益，确保项目的顺利进行和盈利。
2. 原则：合法性原则：变更索赔必须符合法律法规和合同约定。
合理性原则：变更索赔的要求必须合理，有充分的依据和证据支持。
及时性原则：变更索赔必须及时提出，避免超过合同规定的时效。
诚信原则：变更索赔过程中必须保持诚信，不得采取欺诈、胁迫等不正当手段。
三、变更索赔的依据和证据1. 依据：法律法规：如《建筑法》、《合同法》等相关法律法规。
合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款、技术规范、图纸等。
相关标准和规范：如国家和地方的建筑标准、规范等。
2. 证据：工程变更指令：业主或监理工程师发出的工程变更指令。
会议纪要：与业主、监理工程师等相关方的会议纪要。
施工记录：包括施工日志、工程量清单、质量检验报告等。
市场价格信息：如材料价格、人工工资等市场价格信息。
其他相关证据：如照片、录像、函件等。
四、变更索赔的流程和步骤1. 提出变更索赔意向：在发现变更索赔事项后，及时向业主或监理工程师提出变更索赔意向，并提交相关证据和资料。
2. 编制变更索赔报告：根据变更索赔意向，编制详细的变更索赔报告，包括变更索赔的原因、依据、金额、计算方法等。
4. 协商和谈判：业主或监理工程师对变更索赔报告进行审核后，可能会提出异议或要求进一步协商。
在协商和谈判过程中，要充分阐述自己的观点和理由，争取达成一致意见。
5. 签订变更索赔协议：如果协商和谈判成功，双方将签订变更索赔协议，明确变更索赔的金额、支付方式、时间等事项。
6. 实施变更索赔：根据变更索赔协议，实施变更索赔事项，并及时办理相关手续和文件。
五、变更索赔的风险和应对措施1. 风险：业主或监理工程师拒绝变更索赔要求。
变更索赔策划书
标题：变更索赔策划书摘要：本文档旨在提供一个变更索赔策划书的范本，以帮助项目组织和管理团队有效处理和应对变更索赔问题。
文档包括变更管理流程、索赔计划、沟通策略、准备材料等相关内容。
引言：在项目开发或执行过程中，变更是不可避免的。
当项目中出现了需要进行额外工作的变更或项目外部因素导致项目成本和进度的变动时，变更索赔便成为一项关键任务。
本文档详细介绍了一个变更索赔策划书的编写流程，可以作为一个参考，帮助项目团队更好地应对变更索赔问题。
一、背景和目标：1. 项目背景：简要介绍项目的一般背景和项目目标。
2. 变更索赔目标：明确变更索赔的目标，例如降低成本、保护利益等。
二、变更管理流程：1. 变更管理流程概述：简要描述项目中的变更管理流程，包括变更提出、评估、批准和实施等环节。
2. 变更索赔流程：详细描述变更索赔的流程，包括索赔提出、评估、协商和实施等环节。
三、索赔计划：1. 索赔目标和策略：具体说明索赔的目标和策略，例如最大限度地降低成本和风险。
2. 索赔金额计算：描述如何计算索赔金额，包括基于可追溯成本、时间延误和资源损失等因素的计算方法。
3. 索赔时间表：制定索赔处理的时间表，明确每个环节的时间限制。
四、沟通策略：1. 沟通目标：明确沟通的目标，例如协商、争取支持等。
2. 沟通渠道：列举沟通所需的渠道，例如会议、邮件、电话等。
3. 沟通内容：说明沟通所需的信息，如索赔理由、支持材料等。
4. 沟通频率：规划沟通的频率和时间安排。
五、准备材料：1. 索赔申请书：提供一个索赔申请书的范本，包括索赔的详细理由、计算方法和支持材料等。
2. 支持材料清单：列举支持索赔所需的材料清单，例如合同、合同变更记录、成本记录等。
六、风险管理：1. 风险评估：对变更索赔可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防：提出一些预防变更索赔的方法和措施，以降低风险。
七、经验教训和总结：在项目中处理变更索赔问题的过程中可能会获得一些经验教训，对这些教训进行总结，并提出建议以供参考。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。
在项目执行过程中，可能会出现各种变更情况，如设计变更、工程量增加、工期延长等，这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。
因此，为了保障项目的顺利进行和自身的利益，我们需要制定一份变更索赔策划书。
二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿，避免因变更而导致的经济损失。
2. 争取合理的工期延长，确保项目能够按时完成。
3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。
三、变更索赔依据1. 合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款等。
2. 法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。
3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。
4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。
四、变更索赔流程1. 变更申请：当发现可能导致变更的情况时，及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：相关方对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批：根据合同约定的审批程序，对变更申请进行审批。
4. 实施变更：在获得变更审批后，按照变更后的要求进行施工。
5. 索赔申请：在变更实施过程中，及时收集相关证据，如工程量增加的证明、工期延长的证明等，并向业主提出索赔申请。
6. 索赔谈判：与业主进行索赔谈判，争取合理的索赔金额和工期延长。
7. 索赔解决：根据谈判结果，签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。
五、变更索赔策略1. 及时沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈变更情况和索赔要求。
2. 证据收集：在变更实施过程中，注意收集相关证据，如照片、录像、施工记录等，以便在索赔时提供有力的支持。
3. 合理计算：根据合同约定和相关法律法规，合理计算索赔金额和工期延长。
4. 团队协作：成立变更索赔小组，由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成，共同制定变更索赔策略和方案。
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南京上坊保障房项目工程变更索赔管理办法
第一章总则
第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及分公司有关意见和办法，特制定本办法。
第二条本办法的适用范围：南京上坊保障房项目。
第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或工程师（指监理单位）或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系
第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、总经济师、总会计师任副组长；经营部、工程部、技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工
第五条经济管理部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，经营部、工程部及所属各工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由经营部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。
所有签证完成的资料应及时移交经营部处理，主办部门留存备案。
第八条基础资料作为变更索赔的重要依据，各单位必须加强对施工过程中基础资料的签证与搜集；所有变更索赔基础资料必须保存完好并在项目完工后存档备查，项目的相关人员工作关系发生变化时，变更索赔基础资料应一并移交。
第四章变更索赔类别及统计
第九条变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。
工程变更一般伴有费用变化，变更的范围也非常广泛。
工程变更的定义包括广义和狭义两种，广义的工程变更包含合同变更的全部内容，如设计方案和施工方案的变更，工程量清单数量的增减，工程质量和工期要求的变动，建设规模和建设标准的调整，政府行政法规的调整，合同条款的修改以及合同主体的变更等等；而狭义的工程变更只包括以工程变更令形式变更的内容，如建筑物尺寸的变动，施工条件的变化等等。
索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。
第十条变更索赔的分类：
一、变更设计
因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。
主要有：
1、现场实际施工环境与设计图纸不符，主要表现为地质情况的差异、地面横断面变化、分项工程数量差等；
2、业主基于质量、安全、造价、竣工后使用等原因，要求增减的工程项目，以及为满足环保等要求需增设的工程；
3、应地方政府和当地群众要求需增设的工程。
二、索赔
根据发生的原因不同，分六种情况：
1、外部环境：由于业主供图、供料、村民干扰等原因造成停工、赶工费用损失而产生的费用。
2、不可抗力：因地质条件、恶劣气候等现场条件变化引起的以及地震、洪涝等其他不可抗力造成的损失。
3、工期变化：由于业主要求提前竣工或由于业主原因导致工期延误而引起的施工费用增加。
4、价格变化：物价上涨超过一定幅度、物资运输价格或方案发生变化等增加的费用。
5、工程保险：施工单位在遭受损失时，根据投保的内容，在规定期限和范围内向保险公司提出的索赔。
6、其他：合同约定的其他索赔条款。
三、政策性调整
指国家政策发生变化、建设项目的标准发生改变、技术方案和工程措施调整，引起工程项目、数量和造价的增加、建设标准提高增加费用。