项目变更索赔策划书
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一地铁项目变更索赔策划书一、引言随着城市的快速发展，地铁建设成为了缓解城市交通拥堵的重要手段。
然而，在地铁项目的实施过程中，由于各种不可预见的因素，项目变更和索赔事件时有发生。
为了有效应对项目变更和索赔，减少项目风险和损失，提高项目经济效益，我们制定了本策划书。
二、策划目的1. 明确地铁项目变更索赔的目标和原则，确保变更索赔工作的顺利进行。
2. 建立健全的变更索赔管理体系，规范变更索赔的流程和方法。
3. 提高项目管理人员的变更索赔意识和能力，确保变更索赔工作的及时性、准确性和合理性。
4. 加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通和协调，争取有利的变更索赔结果。
5. 降低项目变更索赔风险，减少项目损失，提高项目经济效益。
三、策划依据1. 相关法律法规和政策文件2. 项目合同文件3. 变更索赔管理办法4. 类似项目的变更索赔经验四、策划内容（一）变更索赔组织机构1. 成立变更索赔工作领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 设立变更索赔管理部门，配备专职的变更索赔管理人员。
3. 明确项目各部门在变更索赔工作中的职责和配合要求。
（二）变更索赔风险分析1. 对地铁项目可能发生的变更进行全面梳理和分类。
2. 分析变更的原因和影响，评估变更的可能性和影响程度。
3. 识别可能导致索赔的风险因素，制定相应的风险应对措施。
（三）变更索赔管理流程1. 制定变更索赔的申请、审批、实施和确认的流程。
2. 明确变更索赔的资料收集、整理和提交的要求。
3. 规范变更索赔的计价和支付程序。
（四）变更索赔证据管理1. 建立变更索赔证据的收集、整理和保存制度。
2. 确保变更索赔证据的真实性、完整性和有效性。
3. 运用影像资料、书面记录等多种手段收集和保存证据。
（五）变更索赔谈判与协商1. 制定变更索赔谈判与协商的策略和方案。
2. 明确谈判与协商的原则和底线。
3. 注重谈判与协商的技巧和方法，争取有利的变更索赔结果。
变更索赔策划书
变更索赔策划书第1篇：变更索赔策划书XXX项目二次经营策划书一、工程概况1、工程简介我单位负责施工的改建铁路重庆至贵阳铁路扩能改造工程引入贵阳枢纽站前2标工程，施工范围由两部分组成，一为新建渝黔正线，二为由渝黔正线引出接入成贵左、右线的新建客车上下行联络线，线路总长度19.623km。
渝黔正线为双线，设计时速200km/h，全长13.575km，其中桥隧长度为5.574km；新建客车上、下行联络线为单线，设计时速120km/h，上行长度3.715km，下行长度2.333km，其中桥隧长度为5.675km。
新建线路与铁路、公路交叉跨越共36处，其中与既有铁路交叉6处，与在建铁路交叉15处，与高速公路交叉2处，与城市快速路交叉1处，与省道交叉6处，与其它乡村道路交叉6处。
新建线路沿线涉及三个区四个乡镇十一个自然村，其中涉及房屋拆迁为6个村112户56000㎡，主要征拆项目为林地、经济林、稻田、菜地以及坟地等。
本标段内主要的施工内容有改移道路、区间路基及附属、桥梁工程的下部工程（含连续梁）及附属、隧道工程以及站场工程及附属，合同总价值5.88亿元。
2、主要工程数量改移道路14处4.9km、区间路基土石方250.45万m³，站场路基土石方9.1万方，路基附属圬工10.3万方；桥梁17座8063.532延米，其中特 1 大桥5座4934延米、大桥11座3077.98延米、中桥1座51.2延米，连续梁（连续刚构）11处12联，双线连续梁4处5联，单线连续梁5处5联，三线连续刚构梁1处1联，双线变宽连续梁1处1联；框构涵洞共37座，其中盖板涵8座167.81横延米，框架涵23座484.58横延米，框架桥4座1052.77顶平米，倒虹吸2座39横延米；隧道工程3座1305延米。
3、主要参建单位建设单位：成都铁路局贵阳枢纽建设指挥部设计单位：中铁二院工程集团有限公司质量安全监督单位：铁道部工程质量安全监督总站成都监督站监理单位：中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司 4、工期要求本标段合同工期为2013年1月14日开工，2016年1月20日工程竣工，总工期1102日历天。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
本地铁项目在实施过程中，由于各种因素的影响，可能会出现一些变更情况，为了保障项目的顺利进行和各方利益，特制定本变更索赔策划书。
二、变更索赔目标通过合理的策划和管理，及时识别和处理项目变更，最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响，并争取合理的索赔，确保项目的经济效益和各方权益。
三、变更索赔原则1. 合法性原则：所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。
2. 及时性原则：及时发现和提出变更索赔请求，避免延误导致权益受损。
3. 合理性原则：变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。
4. 协商性原则：优先通过友好协商解决变更和索赔问题，避免冲突升级。
四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更：包括线路调整、车站布局变更等。
2. 工程量增减：因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。
3. 施工条件变化：如地质条件、周边环境等变化影响施工。
4. 材料设备变更：材料规格、品牌等变更。
5. 工期延误：因变更等原因导致的工期延误。
五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出：项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。
一旦发现可能导致变更的情况，及时进行分析和评估。
按照合同规定的程序和要求，正式提出变更请求。
2. 变更的审批与确认：提交变更请求后，积极与相关方进行沟通和协商。
配合审批部门进行审核，提供必要的证据和资料。
确保变更得到正式的审批和确认。
3. 索赔的准备与提交：收集和整理与变更相关的证据，如会议纪要、文件、照片等。
根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。
以书面形式正式提交索赔请求。
4. 索赔的协商与解决：与业主、监理等相关方进行友好协商，争取达成一致意见。
如协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险：变更请求被拒绝。
索赔金额计算不准确。
项目变更索赔策划书
工程项目变更索赔策划书（模板）编制：审核：审批：目录一、工程概况及环境 (3)二、变更索赔人员组成 (3)三、变更索赔预控管理依据 (3)四、常规变更设计预测 (4)五、常规索赔分类预测 (4)1、外部环境风险： (4)2、不可抗力风险： (4)3、工期变化风险： (4)4、价格变化风险： (4)5、工程保险： (4)6、政策性调整风险。
(5)7、其他索赔风险预测： (5)六、变更索赔程序 (5)1、变更程序 (5)2、索赔程序 (5)七、施工方案和设计优化预控 (5)1、施工图出图方案预控 (5)2、设计方案深化预控 (6)3、设计方案优化预控 (6)八、项目所在地变更索赔相关政策性文件 (7)一、工程概况及环境二、变更索赔人员组成为推工程变更索赔工作，合理预测及控制项目变更带来的风险，我项目部成立如下变更索组长：、副组长：、三、变更索赔预控管理依据1、国家、行业、地方政府相关政策法规和标准规范，受法律保护的当地居民的合理要求，工程建设质量、安全、环保等方面的规定，国家或地方公布的调价文件，当地少数民族的习惯等。
2、合同文件。
包括合同协议书、中标通知、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、招标图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
3、设计文件包括施工设计图、补充设计图、变更通知单等。
4、概预算定额。
包括本行业概预算定额、补充定额、需参考的相关行业定额等。
5、现场技术资料及数据。
包括施工过程中有关图片、文字记录、音像资料、收发资料记录、试验资料、相关签证、施工日志、验工计价等。
6、当地环境资料:包括地形、地貌、地质情况、气象资料、海拔高度、含氧量、水文资料等。
7、不可抗力气象资料和工程损失相关影像音像、签证资料等。
8、建设单位（业主）委托或指令，业主及设计单位的书面通知（指令）。
9、建设单位与地方政府、或行业管理部门或设备管理部门的相关会议纪要。
10、经建设单位（业主）签审的地方或行业管理部门书面要求等。
变更索赔策划书
变更索赔策划书随着各种工程项目不断的推进，不可避免地会遇到各种意外和变故，这些意外和变故常常会给工程项目带来一定的损失和影响。
这时，索赔策划书就成为了一个重要的文档，该文档用于向投资人或其他相关方说明造成的损失并寻求赔偿。
在实际应用中，由于情况的不同，索赔策划书可能需要进行变更和修改。
变更索赔策划书是指在原有索赔策划书的基础上，对一些部分或全部内容进行修改和变更的过程。
这种情况通常出现在工程项目的实施过程中，例如因为变更订单、材料的库存变化、工程实施进度的变化等原因，可能会导致原有的索赔策划书不能完全符合工程项目的实际情况，此时需要进行变更。
变更后的索赔策划书应该更加准确地反映出造成的损失和所需的赔偿额度，为索赔过程提供更加有力的支持。
变更索赔策划书的编写需要遵循一定的流程和步骤，下面我们对变更索赔策划书的编写步骤和注意事项进行介绍。
1. 重新审查索赔策划书在开始编写变更索赔策划书之前，需要对原有的索赔策划书进行仔细的审查。
重点关注原有索赔策划书中与变更内容相关的部分，分析其准确性和合理性，确定需要修改的部分，并对修改后的影响进行评估。
2. 调整索赔策划书的结构在修改索赔策划书的过程中，需要适当地调整文档结构，使其更加合理和清晰。
例如，在原有索赔策划书的基础上，可以增加一些新的章节和段落，以更好地解释变更内容和需要赔偿的损失。
3. 修改损失和赔偿条款变更索赔策划书的核心内容是损失和赔偿条款，因此需要针对本次变更对原有的损失和赔偿条款进行修改和补充，确保补偿金额的准确性和合理性。
当出现变更时，需要特别注意原有索赔策划书中的相关损失条款，对于需要删减的部分要进行详细的说明，并重新进行调整，对于新增的损失条款，需要详细说明损失原因和计算方式，并综合本次变更的影响进行相应的调整。
4. 补充必要的证据变更索赔策划书必须要充分证明损失的来源和赔偿的必要性，因此在编写变更索赔策划书时，必须要合法、充分地提供相关证据和资料。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和情况]二、变更索赔的目标和原则1. 目标：通过合理的变更索赔，争取项目的最大利益，确保项目的顺利进行和盈利。
2. 原则：合法性原则：变更索赔必须符合法律法规和合同约定。
合理性原则：变更索赔的要求必须合理，有充分的依据和证据支持。
及时性原则：变更索赔必须及时提出，避免超过合同规定的时效。
诚信原则：变更索赔过程中必须保持诚信，不得采取欺诈、胁迫等不正当手段。
三、变更索赔的依据和证据1. 依据：法律法规：如《建筑法》、《合同法》等相关法律法规。
合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款、技术规范、图纸等。
相关标准和规范：如国家和地方的建筑标准、规范等。
2. 证据：工程变更指令：业主或监理工程师发出的工程变更指令。
会议纪要：与业主、监理工程师等相关方的会议纪要。
施工记录：包括施工日志、工程量清单、质量检验报告等。
市场价格信息：如材料价格、人工工资等市场价格信息。
其他相关证据：如照片、录像、函件等。
四、变更索赔的流程和步骤1. 提出变更索赔意向：在发现变更索赔事项后，及时向业主或监理工程师提出变更索赔意向，并提交相关证据和资料。
2. 编制变更索赔报告：根据变更索赔意向，编制详细的变更索赔报告，包括变更索赔的原因、依据、金额、计算方法等。
4. 协商和谈判：业主或监理工程师对变更索赔报告进行审核后，可能会提出异议或要求进一步协商。
在协商和谈判过程中，要充分阐述自己的观点和理由，争取达成一致意见。
5. 签订变更索赔协议：如果协商和谈判成功，双方将签订变更索赔协议，明确变更索赔的金额、支付方式、时间等事项。
6. 实施变更索赔：根据变更索赔协议，实施变更索赔事项，并及时办理相关手续和文件。
五、变更索赔的风险和应对措施1. 风险：业主或监理工程师拒绝变更索赔要求。
变更索赔策划书
变更索赔策划书随着科技的不断发展和经济的快速增长，越来越多的企业涌入市场，竞争愈发激烈，而在这种竞争中，企业面临的风险也变得越来越高。
因此，企业需要识别和管理风险，制定适合自身的风险管理策略。
其中，在项目管理中，风险管理是非常重要的一个环节。
变更索赔策划书就是其中的重要文件。
1. 定义变更索赔策划书变更索赔策划书是项目管理过程中的一个非常重要的文件。
简单来说，它是指针对项目变更或索赔事件的一份详细的报告，其中包括了对于变更或索赔的原因、影响、审批流程等各个方面的详实说明。
通过变更索赔策划书的制定，可以有效地降低项目变更和索赔的风险，同时也可以为项目成功实施提供依据和保障。
2. 变更索赔策划书的编写流程（1）确定变更或索赔的原因在编写变更索赔策划书之前，需要先明确变更或索赔的原因。
这可以通过对项目现状的分析来完成。
对于潜在的风险因素，需要提前设计有效措施进行预防；对于已经出现的问题或风险，需要及时采取相应的措施，以避免误解和争议。
（2）评估变更或索赔的影响在确定变更或索赔的原因后，需要对项目进行重新评估，以确定其对项目的影响。
具体来说，评估的内容包括时间、成本、范围、质量等各个方面的影响。
通过评估，可以帮助项目管理者更好地了解变更或索赔会给项目带来什么影响，并作出适当的应对措施。
（3）确定变更或索赔的流程针对于变更或索赔的影响，需要确定对应的变更或索赔流程。
这个流程需要包括审批、执行、监控等各个环节。
在制定流程时，需要考虑实际情况和操作方式，并根据不同人员的角色分配相应的职责和权限。
（4）编写变更索赔策划书通过以上步骤的准备工作，就可以开始编写变更索赔策划书了。
策划书的内容需要全面、详实、清晰，包括变更或索赔的原因、影响、流程，以及实施的目标、方式、风险等方面的细节。
同时，策划书需要经过内部审批，并经过相关人员的签字认可，方可正式生效。
3. 变更索赔策划书的重要性变更索赔策划书在项目管理中的重要性不言而喻。
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项目变更索赔规划书
为了更好的了解变更、索赔工作,强化业务管理,提高项目变更索赔水平,充分调动各部门参与到变更索赔工作中去,为实现二次经营给项目带来的效益最大化,参照公司有关意见与办法,特针对本项目情况在变更索赔工作上做了如下规划:
一、了解变更、索赔的实质意义
在工程实施过程中,承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。
变更就是指在满足业主要求的前提下,从项目开工至竣工过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为,通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更,达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔,则就是指在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或工程师(指监理单位)或第三方提出的赔偿,包括变更、补差、其她索赔事项。
二、做好变更索赔的管理工作
在工程项目当中,主要涉及的变更索赔为一下几种情况,
1、原设计变更,这一条一般都有变更图纸,根据图纸一般可以进行结算,达到变更的目标。
2、材料变更,其中又分为业主主动变更与施工现场对上请求变更,业主主动变更一般要求有文字性的命令条款, 方可接受变更,施工单位主动请求的变更,一般考虑到资源采购,价格等各方面的原因,这种变更就要积极主动收集证据,留下影像资料,争取拿到变更,并避免出现合同纠纷。
3、工期变更,这一点一般施工当中往往不注意这点,其实一个项目的工期变更对项目的施工非常大,如果工期催的紧张,就面临资源投入集中,资本积累过大,施工质量等各方面影响大,另外可能会增加劳动措施费等相关费用,无形开销急剧上升。
4、工艺变更,从施工工艺角度出发,往往不同的工艺与施工方法,对施工成本影响巨大,如果在施工组织设计编制过程中,工艺不理想的情况下,或者遇到突发问题等需要采取补充的施工工艺时候,一定要留出足够的空间来收集证明,达到变更费用的增加的目的,实现投资回收的目标。
5、费用索赔
6、变更索赔就是项目管理中的一项重要日常工作,她贯穿于本项目的全过程,各部门应当互相配合做好此项工作,现将此项工作做如下业务分工,首先计划部负责变更索赔工作的日常管理,建立变更索
赔管理台账,定期进行核查跟踪批复进展情况,及时办理签证增加工程收入;在施工变更索赔的过程中,涉及数量的签证资料应由项目总工牵头,工程部负责完成;涉及费用的资料应由计划部牵头,相关部门或人员配合完成,所有签证完成的资料应由计划部留存备案。
另外各部门尤其工程部应当加强对施工过程中基础资料的签证与收集,以便为变更索赔的工作提供重要依据, 尽量避免因缺乏签证意识将该签未签的签证托的太久,出现补签证的情况,以减轻变更索赔工作的难度,应当做到一次一签证, 一事一签证。
三、本项目在变更索赔工作上的存在的问题及进一步的规划方案。
目前影响项目工程造价的因素主要就是有设计变更与现场签证,其中“现场签证”问题较多,管理比较困难,可能引起的争议也较大, 现场签证存在的问题主要就是业主方在施工过程中随意性较大,施工中经常出现无设计变更,无明确说明的变更项,在办理现场签证的过程中经常产生纠纷,在业务办理部门中间由于业主方实行签证的格式、方式、审查程序上也经常发生变动,进而给签证工作业带来了不利影响。
针对本项目的变更签证调整方法合同中约定为单项变更(指一项独立的变更内容,一份变更单涉及多项变更的,按多个单项变更分别计算)增减工程价款在2000 元以上(含2000 元)的,才涉及合同价款的调整。
单项变更增减价值不超过2000 元的,不予调整合同价款, 该部分风险内容已包括在合同价款。
承包方不得以变更不涉及合同价款调整为由拒绝施工。
如业主、承包方与监理单位三方对变
更工程量及工程费不能达成一致意见,工程不得因此停顿。
洽商、签证价款的调整办法同变更。
根据此约定我们计划在今后的变更索赔工作中加强施工阶段的现场签证,积极收集现场变更证据,包括变更前后的影像资料数据等,为变更签证预算等工作留下宝贵的基础资料。
针对本项目签证方面的问题,我们应当注意
1、尽量避免出现应当签证未签证的情况,比如一些零星工程, 发生时就应当及时处理;
2、避免出现不规范的签证,在签证单上应当有建设单位、监理单位及施工单位三方的共同签字方可生效,缺少一方都就是不规范的签证不能作为结算依据。
总之,我项目部将认真做好每一项变更索赔工作,做好每一份签证,在实践中不断积累经验、积累资料、收集信息提高各部门业务水平,来实现项目的减亏、增盈及效益最大化。