地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程1.工作流程a)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》b)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
c)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
d)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
2.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
3.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排callcenter对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
二、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。
b)激励机制：一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：第一名500第六名250第二名450第七名200第三名400第八名150第四名350第九名100第五名300第十名50完成450个点后IPAD的处理：完成450个点后，IPAD继续使用，不配备新的IPAD，签署新协议。
c)小组长特殊待遇：小组长需要对组内另外9位成员每日工作量进行统计并审查是否有效，小组长审核的所有信息需进行标记有效或无效，小组长享有所有小组成员有效工作每家1元的提成奖励。
d)小组在一个考核时间段（10天内），计数有效点，按排名进行奖励，奖励分配由小组长分配：第一名：500；第二名：400；第三名：300。
e)保险：为每个兼职人员上意外保险。
f)报酬发放时间：详见《地推兼职人员薪资发放规则》每月15日统一发放，未停止地推工作的兼职人员不发放工资，达成条件者自愿选择结算工资或选择ipad，奖金按照每月15日统一发放，不计入工资发放形式。
2.惩罚制度a)兼职人员在使用iPad工作期间如果发生损坏，应当按照苹果店给出的维修价格全额修理。
b)如果iPad损坏到无法工作的状态，则按照当时的市场价格全费自理c)iPad丢失情况，首先由小组长联系当事人，如果一天内无法联系上当事人，则提交至负责人告知情况，如三天内依然无法联系市场部门转交后勤部依法追求其刑事责任，三天内重新申请iPad和人员继续地推工作。
d)小组长需管理好本组组员的IPAD，如果组员IPAD有损坏，除组员需负责，组长也会扣除20个点，如造成IPAD不能使用或丢失的，组长扣除50个点。
三、审核抽查、淘汰机制及纳新机制1.审核机制a)小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现商家与照片不符的上传商家应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后2日内完成对组员工作的审核，并上报。
b)负责人需要整理所有小组的每日完成工作情况并每周五将周报表发至经理处。
c)抽查机制：小组长：对组员的工作进行审查，审查每位组员每日工作内容，对于有问题的上报商家予以标记。
负责人：对小组长所统计汇报上来的信息需要进行抽查工作，抽查量为每人工作量的三分之一。
对于问题计件进行审查，决定并确定属于有效或无效商家，。
问题商家反馈给小组长，小组长将问题计件反馈至组员，如若兼职人员重新补全，则算作有效的计件，若组员因为主观原因，不愿意补全资料的，视为组员对工作不负责，予以淘汰补充:若文字信息出现错误，由工作人员跟商户的老板协调，由商户的老板打电话给4008-016-610进行修改。
若图片有问题，则有工作人员，自己重新补拍照片，发送至小组长，由组长统计统一发给负责人进行修改。
2.淘汰机制a)组员：在一周内完成数量在组内最少，距离其他组员计数点超过15个，对工作不认真，抱有消极态度者。
有故意破坏团队合作，影响团结，一经发现严肃处理，严重者终止合同，收回ipad。
不服从组长管理者，与商户发生冲突者。
对于之前完成的工作，若出现资料不全或信息不正确，主观原因不愿意继续跟踪补充资料者。
b)小组长：组长在任职期间，未能约束和管理好组员，或未尽到职责和履行义务的，组员与商户发生冲突，导致任务无法完成。
组长故意破坏小组团结，滥用职权，伺机报复组员的，如：组长隐瞒组员贴码点和虚报贴码数量，或组员之间相互干扰等等。
开始工作后，对2次无故未请假不能参加工作的。
由于组长主观因素导致公司物资丢失或损坏的。
小组两周时，计数有效点最少且距离其他组计数点超过20个的。
小组未能在规定期限内完成工作任务的，除校方有临时安排课程等，可适当放宽时间，原则上不能超过十三天；如因主观原因无法完成的。
小组人数低于5人的，除客观因素外的，例如5人被同时开除等等的除外。
符合1-5条的组长立即撤换或辞退，并收回ipad。
符合6和7条的，根据严重情况，酌情处理。
所负责的区域的贴码率低于70%。
对于组员完成的工作，未能在2天内及时的检查，且超过3次者3.对于淘汰人员iPad回收机制a)对于确定淘汰的人员，由于小组长告知并回收ipad，并告知其下次领取工资的时间；b)对无法联系上的兼职人员，管理办法见--《iPad声明》4.纳新机制1.按照上述淘汰机制，则在地推活动开始之时，对于兼职人员的招聘和储备工作要并行进行，以保证在淘汰机制运行的时候，随时有新的兼职人员补充进来加入工作。
优先由小组长推荐本校同学入职。
四、工作内容及要求1.试手阶段为8天，任务区域1块，对于每人每天的要求为12家，对于标准10人小组，应该在此8天内完成960家有效商户的工作数量保证；2.第二阶段为5天（包含一个周末），任务区域为1块，对于每人每天的工作要求相应提高，10人小组应当在5天内完成1块任务区域的地推工作；3.第三阶段为5天（不包含周末），任务区域为1块，对于日常工作量考核标准有所提高，10人小组应当在5天不包含周末情况下完成1块任务区域的地推工作；4.第四阶段为10天，任务区块为3块，此为稳定阶段，按照1块区域约915家商户计算，3块区域约有2745家商户。
10人小组10天工作量，约每人每天需完成27.45家商户的地推工作，因为经过前面三阶段的磨练熟悉，留下来的兼职人员理当对地推工作相当熟练，并且能更快更好的完成兼职工作5.第四阶段第二轮，同上6.第四阶段第三轮，同上、7.若商家同意带回宣传策，或者菜单可带回拍照五、地推贴码及照片规范1.餐厅a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、菜单（主打招牌菜至少5张）b)贴码：餐桌：贴码在餐桌的对角，距离桌边10厘米（每张餐桌2张）门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）；收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）特殊情况：桌面有桌布的餐桌：贴在隔断或者墙壁上，位置于人坐下的视线平衡处；（每张餐桌2张）；圆桌：程十字形分布贴码，每张圆桌贴四个二维码（每张圆桌4张）2.服装店a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、衣服（穿在模特身上或者比较显眼位置的照片，至少5张）b)贴码：门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）试衣间：每个试衣间挂放衣服的墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个试衣间1张）3.小超市a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5张）b)贴码：门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）4.精品首饰店a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5张）b)贴码：门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）5.网吧：a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少5张）b)贴码：门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）收费处，靠近顾客桌沿中间，距桌边10厘米处（1张）网吧的每台电脑桌左手边，距桌边10厘米处（1张）6.厕所贴码：大门：进入厕所门把手及出门把手贴码（2张）烘干机（1张）小便池：如果有宣传画就贴在没宣传画册附近，若没有宣传画就贴在1.5~1.6米的高度处（每个小便池1张）大便池：坐便器正前方门中间；苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。
合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程：1.招聘与培训：公司通过招聘平台、社交媒体等渠道，发布招聘信息，并筛选符合条件的候选人。
招聘完成后，需要对新员工进行培训，包括公司介绍、产品知识、销售技巧等方面的培训。
2.指派任务：根据公司需要和员工技能进行任务分配，确定地推时间、地点和推广内容，并告知员工相关要求和目标。
3.实地推广：员工按照公司规定的时间和地点进行推广活动，向潜在客户介绍产品或服务，并进行销售或收集客户信息等工作。
4.数据报告：地推结束后，员工需要提交工作报告，包括推广情况、销售数据、客户反馈等信息，以供公司进行分析和评估。
5.绩效评估：公司根据员工的工作报告和销售成果进行绩效评估，评估标准可以包括销售量、客户满意度、推广效果等因素。
6.支付薪酬：根据绩效评估结果，公司支付相应的薪酬给地推兼职人员。
二、薪酬制度：1.基本薪酬：地推兼职人员享有的基本薪酬，通常根据工作的小时数或天数来计算，也可以根据完成的任务数量来确定。
2.销售提成：根据员工的销售额度进行提成，通常是一个销售目标完成后，按照预设的提成比例进行计算。
3.附加奖励：公司根据员工的绩效，给予额外的奖励，如销售冠军、推广明星等称号，或者给予额外的奖金或福利。
4.差旅费用补贴：如果员工需要在工作中出差，公司可根据实际情况支付差旅费用补贴，包括交通费、住宿费等。
薪酬制度的具体设定可根据公司的需求和经济实力进行调整1.公平公正：薪酬制度需要公平公正，避免任何形式的不合理差别待遇，以维护员工的权益和激励积极性。
2.激励机制：薪酬制度应具备激励机制，能够诱导员工充分发挥潜能，提高工作绩效。
3.透明度：薪酬制度的设定和执行需要透明化，员工应清楚了解薪酬的组成和计算方法，以避免争议和不满。
4.及时支付：公司应按时支付薪酬，以保障员工的权益和激励积极性。
总之，对于地推兼职人员而言，明确的工作流程和合理的薪酬制度，可以提高工作效率和团队凝聚力，从而实现公司的销售目标。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度.doc
地推兼职人员工作流程及薪酬制度4地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.2.工作流程a)b)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》c)d)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)f)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)h)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.4.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.6.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、四、奖惩及惩罚机制1.2.薪资及福利待遇a)b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
地推流程
地推流程：兼职人员薪酬标准1.1工作性质调研+派发（大学生兼职）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资+提成基本工资：13元/小时（18点以前）。
17元/小时（18点以后）提成：交费提成100元/人1.2 兼职录用标准1沟通能力强2责任心强3有经验者优先录用4面试合格专业知识培训5试用期为一天，如发现不按要求工作的兼职当日解雇工资不予发放、1.3 人员配置如每天去1个学校，5个兼职，采集单量40张如每天去2个学校，共10个兼职，采集单量80张1.4 采单量兼职人员在学校放学期间1人/2小时8个信息量以上，有效率50%1.5 要求1禁止聚堆聊天2禁止听音乐/抽烟3禁止接电话4禁止迟到早退7禁止让人帮忙8禁止乱发传单10先车—家长—找对对象11了解冠亚优学教学背景和教学内容，试听时间。
12禁止交换信息，编造虚假信息。
13 到校后签到－准备宣传物品（笔，签单卡，宣传彩页，宣传礼品）－出发1.5 地推地点及时间以该月的地推计划表为准2.1 工作性质派发（发单阿姨）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资基本工资: 12元/小时2.2 人员配置每天安排4名兼职，分布四个地点，每个地点一人，2.2 发单地点时间兼职人员集中发单早晚上下班高峰期地铁口，同行业门口，学校门口需要以下支持1 兼职工资报账及发放细则2 宣传单及宣传物品（购物单）3 企业营业执照副本照片，（在兼职招聘网站认证）冠亚优学美阳分校市场部。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
兼职人员的工作时间按照国家法定工时制度执行，每周工作 不超过40小时，每月加班时间不超过8小时。
业绩提成及奖励标准
业绩提成
根据兼职人员每月完成的销售业绩、推广任务等指标，按照一定比例和标准给予提成奖励。提成的比例和标准根 据具体岗位和任务设定。
奖励标准
根据兼职人员的业绩表现，设定月度、季度和年度奖励标准。月度奖励标准以当月完成销售业绩为主要考核指标 ，季度奖励标准以季度完成销售业绩和推广任务为主要考核指标，年度奖励标准以年度完成销售业绩和推广任务 为主要考核指标。
安全装备配备
为地推兼职人员配备必要的安全装备，如安全帽、安全鞋、手套 等，保障其在工作中的人身安全。
工作现场安全检查
定期对工作现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
劳动争议处理办法
争议协商解决
地推兼职人员与雇主或同事之间发生劳动争议时 ，应首先通过友好协商解决。
投诉渠道畅通
为地推兼职人员提供畅通的投诉渠道，确保其合 法权益得到保障。
度。
考核周期
建议每半年进行一次客户满意度 考核，以便及时发现问题并采取
措施加以改进。
考核结果应用
根据客户满意度考核结果，对表 现优秀的兼职人员给予奖励或晋 升机会，对表现不佳的兼职人员
提供改进建议或调整岗位。
定期检查与评估
检查内容
包括但不限于兼职人员的工作计划、工作进展、成果展示等方面 进行检查和评估。
地推兼职人员工作流程及薪酬制 度
2023-11-11
• 地推兼职人员招聘及培训 • 地推兼职人员工作流程 • 薪酬制度及奖励机制 • 监督与考核 • 安全与保障 • 地推兼职人员管理规定及制度解
释权
01
地推人员工作制度
地推人员工作制度一、总则第一条为了加强地推人员管理，提高工作效率，确保公司业务发展，特制定本工作制度。
第二条本制度适用于公司所有地推人员，包括全职和兼职地推人员。
第三条本制度旨在规范地推人员的工作行为，明确工作职责，提高工作质量，实现公司发展目标。
第四条地推人员应遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，尊重客户，为公司创造价值。
二、工作职责第五条地推人员的主要工作职责：1. 负责公司产品的推广和销售工作，完成公司设定的销售目标。
2. 负责收集市场信息和竞争对手信息，为公司制定市场策略提供数据支持。
3. 负责维护客户关系，处理客户问题，提供优质服务。
4. 负责执行公司的市场活动和促销政策，提高品牌知名度。
第六条地推人员应按照公司的要求，参加相关培训和学习，提高自身业务能力。
三、工作管理第七条地推人员的工作时间由地推主管在每日前确定，地推人员需按时上下班，如有特殊情况需提前请假。
第八条地推人员需每天在规定时间内向地推主管报告工作进展和客户情况，及时反馈问题。
第九条地推人员需按照公司的销售政策和价格体系进行销售，不得擅自降低价格或违反规定。
第十条地推人员需遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业机密和客户信息。
四、考核与激励第十一条地推人员的考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、工作态度等。
第十二条地推人员根据月度考核结果，享受相应的奖金和提成。
第十三条地推人员年度考核优秀者，公司将给予一定的奖励和晋升机会。
五、纪律与处罚第十四条地推人员如有违反本制度的行为，公司将根据情况进行警告、罚款、停职、解雇等处罚。
第十五条地推人员如有违法行为，公司将积极配合有关部门进行查处，并追究其法律责任。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
地推业务的人事制度
地推业务的人事制度地推业务是指通过人工去现场向潜在客户推销产品或服务的一种销售方式。
由于地推业务的特殊性，需要建立一套科学合理的人事制度来管理地推人员。
下面是一份地推业务的人事制度，总计约700字。
一、招聘与选拔1. 设定岗位需求，明确地推人员的基本要求，如良好的沟通能力、扎实的产品知识、有一定的销售经验、能够承受工作压力等。
2. 制定招聘渠道，包括招聘网站发布招聘信息、线下招聘会等。
3. 进行面试，并设计相关的面试题目，考察候选人的沟通能力、销售技巧、团队合作精神等。
二、培训与绩效考核1. 为新入职地推人员提供入职培训，包括产品知识、销售技巧、市场调研等方面的培训。
2. 设立明确的绩效考核体系，根据个人的销售业绩、客户反馈以及团队合作等综合绩效进行评估。
3. 定期组织销售技能培训，提升地推人员的职业素养和销售能力。
三、薪酬激励与福利待遇1. 设定薪酬激励机制，根据个人的销售业绩进行相应的提成，激励地推人员积极开展业务。
2. 提供完善的福利待遇，如社会保险、年休假、带薪培训、节假日福利等，提高地推人员的工作满意度和忠诚度。
四、团队管理与激励1. 设立团队管理机构，明确地推人员的上级领导，建立适当的协作机制。
2. 组织团队会议，分享业绩成绩和经验，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 设定团队奖励制度，根据团队的整体业绩进行奖励和激励，鼓励团队成员共同努力。
五、晋升与发展1. 设定晋升条件和晋升通道，根据个人的业绩和能力进行晋升。
2. 提供职业发展规划，为有发展潜力的地推人员提供晋升机会和培养计划。
六、退出与离职管理1. 遵循合同规定，明确地推人员的离职通知期限和离职流程。
2. 进行离职面谈，了解地推人员的离职原因、问题和建议，为后续的管理提供参考。
以上是一份地推业务的人事制度，通过科学的人事管理，能够合理规范地推人员的行为，调动他们的积极性和创造力，提高地推业务的效益和竞争力。
地推业务的规章制度
地推业务的规章制度第一章总则第一条为加强地推业务管理，提高地推人员的工作效率和业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有地推人员，执行期限为从颁布之日起至另行通知为止。
第三条地推人员应当严格遵守本规章制度，遵守公司相关规定，按照规定完成工作任务。
第四条地推人员应当具备一定的市场开拓观念、沟通能力、团队协作能力等基本技能，并持有相关证照。
第五条公司将定期对地推人员进行业务培训和考核，以提高其业务水平和服务质量。
第二章地推业务流程第六条地推人员应当根据公司规定的地推范围和目标，制定详细的推广计划和策略，确保完成任务。
第七条地推人员应当积极主动地开展市场调研，了解客户需求和竞争情况，为推广工作提供有效参考。
第八条地推人员应当准确记录每一次推广活动的情况，包括地点、时间、参与人员等，以便及时总结和分析效果。
第九条地推人员应当及时反馈推广活动的效果和客户意见，为公司提供改进意见和优化方案。
第十条地推人员应当遵守公司的推广政策和宣传标准，不得私自变动或篡改宣传资料。
第三章地推业务管理第十一条公司将对地推人员的工作时间、工作内容、推广范围等进行合理安排和分配。
第十二条地推人员应当按照公司规定的工作时间和工作地点进行推广活动，不得擅自脱岗或旷工。
第十三条地推人员应当保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部或竞争对手。
第十四条地推人员应当遵守公司的相关规定，不得接受客户的贿赂或任何形式的回扣。
第十五条地推人员应当保持良好的工作态度和形象，维护公司的形象和声誉。
第四章地推业务考核第十六条公司将对地推人员的工作业绩进行定期考核，包括完成任务情况、客户反馈情况等。
第十七条地推人员完成推广任务的情况将作为考核的重要依据，未能完成任务的将受到相应的处罚。
第十八条地推人员应当根据考核结果进行自我反思和总结，及时改进不足，提高工作水平。
第十九条公司将对地推人员的优秀表现予以表扬和奖励，并为其提供更多的培训和发展机会。
兼职地推管理制度
兼职地推管理制度一、引言随着互联网和移动技术的快速发展，兼职地推作为一种新型的营销方式受到了越来越多企业的青睐。
通过兼职地推，企业可以降低市场运营成本，提高品牌知名度，同时也为广大有兴趣的个人提供了一种灵活的工作方式。
然而，兼职地推的管理也成为了企业面临的一个挑战，如何有效管理兼职地推员工，确保他们的工作效率和质量成为了企业需要解决的问题。
因此，建立一套科学的兼职地推管理制度显得尤为重要。
二、兼职地推管理制度的必要性1. 提高管理效率：通过建立科学的管理制度，可以明确员工的工作职责、权利和义务，提高员工的工作效率和管理水平。
2. 保证兼职地推员工权益：兼职地推员工作为企业的重要资源，其权益应得到保障，通过管理制度的建立可以保证员工的权益。
3. 建立企业形象：一套完善的管理制度可以提升企业的形象，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
4. 促进企业发展：通过建立兼职地推管理制度，可以加强企业与员工之间的沟通和合作，提升企业的竞争力，促进企业的健康发展。
三、兼职地推管理制度的内容1. 兼职地推员工招聘与培训（1）招聘要求：明确兼职地推员工的招聘要求，包括年龄、学历、性别、经验等条件。
（2）招聘流程：明确兼职地推员工的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试等环节。
（3）培训计划：制定兼职地推员工的培训计划，包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等内容。
2. 兼职地推员工工作管理（1）工作目标：明确兼职地推员工的工作目标，包括销售目标、客户数量等指标。
（2）工作计划：制定兼职地推员工的工作计划，包括每日工作安排、销售任务等内容。
（3）考核机制：建立兼职地推员工的考核制度，包括业绩考核、行为考核等。
3. 兼职地推员工权益保障（1）工资结算：明确兼职地推员工的工资结算标准和方式，保证员工的工资权益。
（2）福利待遇：为兼职地推员工提供福利待遇，包括岗位津贴、培训补贴等。
4. 兼职地推员工奖惩机制（1）奖励机制：建立兼职地推员工的奖励制度，包括销售奖金、优秀员工奖等。
营销部地推人员岗位职责与及岗位考核
营销部地推人员岗位职责与薪资协议
一、岗位职责：
1、执行地面推广计划，完成公司指标；执行定点宣传，包括DM及其他行销用品的派发，收集客户信息
及反馈；
2、收集、整理、分类辖区内各方面信息和资料，及实际情况，及时反馈至部门经理处；
3、全程记录活动准备、执行、和事后跟进各个环节的工作，并总结每次活动经验；
4、熟悉周边的消费行业商业合作的渠道，拓展市场渠道；
5、执行市场推广方案，组织实施活动计划：进行市场分析并拟订富有竞争力的市场推广执行计划。
6、对市场营销工作有一定认知，具备分析市场动态、市场方向的能力。
二、薪资构成：底薪+考核工资+业绩提成
考核方法采取扣分制，考核工资核算公式：考核实际工资=考核工资X实际得分%。
地推人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了加强公司地推团队的管理，提高地推人员的工作积极性和工作效率，确保地推任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地推工作的人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在调动地推人员的积极性，提高地推效果。
第二章薪酬构成第四条地推人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据地推人员的岗位、工龄、地区等因素确定，确保地推人员的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据地推人员的工作任务完成情况、工作质量、客户满意度等指标进行考核，按月发放。
第七条奖金：根据地推人员完成销售目标、推广任务、客户满意度等指标进行考核，按季度或年度发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体补贴标准根据公司实际情况确定。
第三章考核与评定第九条地推人员考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：以地推人员完成的工作任务、工作质量、客户满意度等指标为依据，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第十一条年度考核：以地推人员年度工作表现、销售业绩、团队贡献等指标为依据，考核结果作为年终奖发放的依据。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日则提前发放。
第十三条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第五章违规处理第十四条地推人员有下列行为之一的，将按照公司相关规定进行处罚：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的；（二）违反公司规章制度，损害公司利益的；（三）严重违反职业道德，损害公司声誉的；（四）恶意破坏公司财产的；（五）其他违反公司规定的。
第十五条地推人员如有违规行为，公司有权扣除其当月工资、奖金及补贴，情节严重的，可解除劳动合同。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。