企业集团业绩评价体系优化研究
浅析企业业绩评价体系存在的问题和改进
浅析企业业绩评价体系存在的问题和改进引言企业业绩评价是企业发展过程中非常重要的一环。
通过对企业的经营状况、财务报表以及其他相关指标进行评估，可以帮助企业管理者了解企业的实际情况，制定合理的目标和策略，并评估企业的绩效。
然而，在实际应用中，企业业绩评价体系存在一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从几个方面来分析这些问题，并提出可能的解决方案。
问题一：指标选择不合理在企业业绩评价体系中，指标的选择非常重要。
过多或过少的指标都会影响到评价的准确性和有效性。
一些企业评价体系中存在指标过多的问题，导致企业管理者难以把握核心指标，影响决策的精准性。
另一些企业评价体系中指标过少，无法全面地反映企业的经营情况。
因此，企业需要合理选择指标，将其与企业的战略目标相匹配，以反映企业的整体绩效。
解决方案：企业可以根据不同的业态和行业特点，选择适合的指标进行评价。
同时，需要重视核心指标，对其进行深入研究和分析，并将其与企业的战略目标相结合。
问题二：指标权重不合理在企业业绩评价体系中，指标的权重决定了各个指标在评价中的重要程度。
然而，一些企业对指标权重的设定缺乏科学性和合理性，导致评价结果的偏离。
一方面，一些指标被赋予过高的权重，导致其他指标的重要性被忽视；另一方面，一些指标被赋予过低的权重，导致其对绩效评价的贡献不足。
解决方案：企业应采用科学、客观的方法来确定指标的权重。
可以借鉴层次分析法等方法，结合专家判断和实际情况，合理地确定指标的权重。
同时，应根据企业的战略目标和发展阶段，合理分配各个指标的权重。
问题三：数据质量不高企业业绩评价的准确性依赖于所使用的数据质量。
一些企业在评价过程中，使用的数据质量不高，包括数据来源不清晰、数据的准确性和完整性有待提高等问题。
这些问题使得企业无法对自身的真实情况进行准确评估，从而影响了评价结果的准确性和可靠性。
解决方案：企业应注重数据质量的改进和提升。
需要确保数据来源准确可靠，并建立起有效的数据采集机制。
企业集团子公司绩效考核体系优化方案研究
企业集团子公司绩效考核体系优化方案研究作者：张文君来源：《管理观察》2017年第03期摘要：随着我国市场经济不断发展，企业集团也朝向多元化发展。
现如今，市场经济条件下的企业集团规模不断扩大，集团下子公司也不断增多。
在企业集团中，由于子公司的经营业务与经营环境与集团总部存在一定差异，总公司想要让整个集团效益最大化，必须要优化子公司绩效考核体系、完善绩效考核指标、建立健全绩效考核制度。
进而保障集团总公司、参股公司、子公司能够协调发展，推动整个集团全面发展。
关键词：集团总公司子公司绩效考核体系优化方案中图分类号：F425 文献标识码：A企业集团主要是指以资本为主要联结所形成的子公司（母公司）、参股公司、其他机构所构成带有一定规模的企业法人联合体，集团主体主要为了总公司与分公司。
由于集团的规模性、多元性，使其具有工作人员众多、组织机构复杂、管理链长等特点。
由于集团旗下的各个公司都具备法人地位，其具有独立自主权、经营权，这也造成了企业集团总公司与子公司的一种经济矛盾现象，在长期发展中势必会造成公司之间的利益冲突。
因此，企业集团必须要对子公司经营活动进行管控，让子公司发展战略能够符合企业集团整体的发展需求，实现集团整体的全面发展。
一、企业集团优化子公司绩效考核体系的积极作用（一）推动企业集团整体发展战略进程想要实现集团整体的发展战略目标，必须要落实到集团旗下的各个公司，通过旗下子公司合理实施进而完成战略目标、任务。
但由于集团旗下子公司具有独立法人地位及自主经营权，使得总公司无法直接干预子公司的日常运营模式，难以推动集团整体战略目标快速实现。
但通过将集团战略进行划分、分解，落实到每个子公司经营目标中，并通过绩效考核环节作为约束，能够有效转变子公司经营目标，逐渐朝向集团战略目标靠拢，最终保障集团整体战略目标得以实现[1]。
（二）加强集团总公司与子公司之间的信息交流在优化集团子公司绩效考核体系过程中，例如制定、实施、考核等流程，需要集团总公司加强对子公司之间的沟通与交流，并充分分析当下绩效考核体系的优劣性。
完善集团化企业绩效评价体系
完善集团化企业绩效评价体系完善集团化企业绩效评价体系引言：随着经济的全球化和市场竞争的加剧，企业集团化成为了企业发展的一种重要形式。
集团化带来了资源整合和优化配置的机会，同时也对企业绩效评价体系的完善提出了新的挑战。
本文将探讨如何完善集团化企业绩效评价体系，以帮助企业更好地适应集团化发展环境。
一、集团化企业绩效评价体系的背景1. 集团化对企业绩效评价的影响集团化企业通常由多个子公司组成，子公司间存在着协同运作和相互关联的关系。
因此，传统的企业绩效评价体系难以评估集团整体的绩效，也无法准确衡量各子公司之间的贡献度。
2. 目前存在的问题目前，集团化企业绩效评价体系存在以下问题：评价指标不符合集团整体目标、评价过程不科学、数据采集不准确等。
这些问题导致了评价结果的误差，限制了集团化企业的发展。
二、完善集团化企业绩效评价体系的原则1. 一体化原则将集团整体绩效考虑在评价中，并能充分反映各子公司间的协同效应。
2. 目标导向原则评价指标应与集团整体发展战略相匹配，能够准确衡量实现集团目标的程度。
3. 公平公正原则评价过程应公开透明、公平公正，避免评价结果受到人为因素的影响。
4. 有效性原则评价指标和过程应能够真实反映企业的绩效状况，对企业的决策有实质性的支持作用。
三、提高集团整体绩效评价的方法1. 设定明确的指标体系根据集团整体发展战略，设定适应集团特点的绩效评价指标体系。
指标体系应包括财务绩效、市场营销绩效、运营绩效等方面，能够全面反映企业的运营状况和未来发展潜力。
2. 引入绩效评价技术借助现代化的绩效评价技术，如数据挖掘、人工智能等，提高评价过程的科学性和准确性。
通过对大量数据的分析，可以更好地评估集团整体的绩效，并发现潜在的问题和机会。
3. 建立绩效激励机制完善绩效激励机制，将集团整体绩效和个人绩效相结合，激发员工的积极性和创造力。
激励机制应根据不同子公司的贡献度和发展潜力，设定相应的奖励和晋升机制，以促进集团整体的快速发展。
企业业绩评价体系研究
企业业绩评价体系研究李秀慧（大庆筑安建工集团有限公司，黑龙江大庆 163314）摘要：伴随着我国社会经济的高速发展，企业对人才的需求量日益增大。
近年来，用工荒、专业人才频繁跳槽的现象在我国沿海经济发达地区已经出现。
面对新的经济环境，企业如何利用科学的业绩评价机制来留住人才成为了亟待解决的问题。
企业需要采用具有针对性、及时、全面的绩效评价体系，充分发挥出业绩评价机制的实际效用，才能够实现企业的长远平稳发展。
关键词：企业；业绩评价；体系；构建F270文献标志码：A：1000-8772（2014）19-0113-02一、引言企业的业绩评价体系，是指企业管理者凭借一系列系统、完整、科学的方法对员工所完成工作的一种评估，简单来说就是对员工工作表现的评价与衡量。
业绩评价需要一定专业的原理、方法来评价员工在自身职务上的行为和最终成效。
有了业绩评价体系，企业管理者可以及时、全面地获取每一名员工的工作信息，以便为指定薪酬、福利等标准提供客观的参考依据，同时也能够更加直观的了解到员工对于培训和继续教育的内在需求，从而合理安排员工的晋升、降职、轮岗等工作调整。
面对日趋激烈的市场竞争环境，很多企业都必须面临更加严峻的挑战。
在企业的实际管理工作中，不少企业已经开始采用业绩评价体系对员工工作行为进行考核，取得了一定的成绩。
然而，不论是同西方经济发达国家相比，还是与客观的发展形势相比，仍然存在着不小的差距，在未来的发展过程中还有极大地提升空间。
二、企业业绩评价体系的不足分析（一）企业管理层缺少战略眼光，对业绩评价体系的地位不准确目前，我国企业管理者素质良莠不齐，在理念、文化、思想等方面同现代企业管理的客观要求还存在着一定的差距，所以在制定企业未来发展战略的过程中，存在对业绩理解片面，难以掌控宏观局面的问题。
一些企业仍旧沿用协商式预算，预算标准的制定需要上下级之间的相互博弈，难以做到为企业的发展战略服务。
客观来看，目前我国大多数企业都建立了预算管理工作体系，但是由于将绝大多数的精力都放在了预算编制上，而没有将预算管理工作同业绩评价相结合，难以提高企业的经营管理水平。
企业管理业绩评价体系研究
企业管理业绩评价体系研究作者：郭峰来源：《中外企业家》 2015年第7期郭峰（紫金矿业集团股份有限公司，福建上杭 364200）摘要：现今，在我国企业的实际运营过程中，普遍面临着既定管理策略无法满足发展需求，从而导致企业的管理整体执行效果欠佳的困境。
业绩评价体系作为一种创新型的内部管理方案，其良好的实施效果已在企业的管理中崭露头角，并且越来越受到广大企业的重视与推崇。
因此，为了让企业进一步了解业绩评价体系，并促进该体系在企业的管理中更好的发挥作用，文章重点阐述了构成企业管理业绩评价体系的具体内容与配套的优化措施。
关键词：企业管理；业绩评价体系；内容；战略性中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0056-02收稿日期：2015-06-10作者简介：郭峰（1977-），男，福建上杭人，会计师，主要研究方向为企业财务成本管理与内部控制。
一、引言现今，在我国企业的内部管理制度的实际执行效果普遍无法达到预期目标，所以创新企业内部管理的战略方针已经成为必然趋势。
业绩评价体系，作为一种创新型的内部管理方案，能够通过对企业管理控制的结果与业绩的评价，对企业战略方案的实施效果与效率起到理想的衡量效果。
而且随着管理业绩评价的发展趋势逐渐迈入系统化和体系化，业绩评价的内容也不再单一的局限为对管理业绩的评价，而将评价的视角向着评价目标、评价方法和评价指标等方向转变。
而企业管理业绩评价体系的良好实施效果，也让不少企业尝到了改革的甜头，所以这一体系也越来越受到广大企业的重视与推崇。
二、企业管理业绩评价体系的内容设计（一）评价目标的制定要结合企业自身的战略优势评价目标是企业管理业绩评价体系运行的最主要目的与指南。
只有确定了适合企业发展需求的评价目标，才能据此选择出最具有代表性的评价指标，并设置与之配套的评价标准与方法。
而评价目标的确定需要从以下两方面因素进行衡量：其一是，评价目标要有助于企业形成关键的成功因素；其二是，评价目标要与企业的发展战略目标及规划相统一。
集团公司经营绩效评价研究
集团公司经营绩效评价研究随着中国国民经济的不断发展，各种企业、公司层出不穷。
其中，集团公司成为了一个发展趋势，其形式多样，包括产业集团、金融集团等等。
那么，如何评价集团公司的经营绩效？这是一个关系到集团公司未来发展方向的重要问题。
一、概述集团公司是一种通过资本、产权挂钩等方式进行横向和纵向整合的企业组织形式，其经营形式通常为“母子公司”，其目的在于通过整合产业链、技术链和资金链等要素资源，提高企业竞争力和社会责任意识。
集团公司评价是通过对其经营目标、管理水平和财务状况等方面的定量、定性指标进行综合评价，以期为进一步提高集团公司的经营绩效提供指导。
二、评价指标1. 经济效益经济效益是评价集团公司经营绩效的最重要指标之一。
其中，主要考虑收入、利润、利润率、资产收益率等方面。
2. 成本控制成本控制也是常用的评价经营绩效的指标之一。
其评估方法通常包括成本结构和成本控制水平两个方面。
3. 财务结构财务结构评价包括资本结构、负债水平、融资结构等方面。
其目的是评估集团公司财务风险的程度和管理水平。
4. 管理水平管理水平评价是通过考虑集团公司的组织结构、领导机制、内控管理、外部监管等因素，对其管理水平进行综合评价，以期为提高集团公司内部管理提供有针对性的指导。
5. 责任意识责任意识评价是考虑集团公司在社会、环境、员工、投资者、股东等方面的责任，对其社会责任意识水平进行综合评估，以期为进一步提高集团公司的社会责任意识提供建议。
三、评价方法目前，评价集团公司经营绩效的方法包括定量评价和定性评价两种。
1. 定量评价方法定量评价方法是通过建立集团公司经营绩效评价体系，制定科学的评价指标和标准体系，采用数据采集、统计、分析等方法对集团公司经营绩效进行综合评价。
定量评价方法的优点是通过对数据的精准量化，实现了更加客观的评价，能够为集团公司提供更加精准的管理指导。
2. 定性评价方法定性评价方法是通过对集团公司经营表现全面、深入地进行分析，是通过主观评价来评估集团公司的经营绩效。
云南YT集团子公司绩效评价体系优化研究-new
第一章引言第一节选题的背景及研究意义一、背景纵观中国企业和绩效评价的历史演进过程，发现绩效评价体系总是随着企业的发展而发展的。
在中国国有企业占主导地位的情况下，对国有企业的评价一直是理论和实践的重点。
计划经济时代，由于统购统销，因此对企业的评价核心指标是产量，如1975年国家拟定的“工业企业八项经济技术考核指标”，包括了产量、品种、质量、原材料燃料动力消耗、流动资金、成本、利润和劳动生产力。
伴随着改革开放，国家逐步扩大企业的自主经营权，以承包制为代表的管理体制下，国有企业的考核逐步转变为以利润为核心的考核指标体系，但由于单纯的利润考核，导致大量潜亏和挂账的产生，因此在1992年国家计委等提出了产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净资产率等8项考核指标，并且根据指标的重要程度，进行了权数分配。
进入21世纪后，中国国有企业得到了飞速发展，特别是规模快速扩大；中国市场经济已经逐步成熟，国有企业已不在受到保护，竞争成为常态。
为促进企业实现资产保值增值，提高企业效益，1999年财政部等四部委联合印发了《国有资本金绩效评价规则》和《国有资本金绩效评价操作细则》，规范了国有企业业绩评价，重点是评价企业的资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面，并且第一次正式的引入了非财务指标的评价，这套体系和以前的考核体系相比，基本符合市场经济条件的要求，全面科学，注重横向对比，并且对经营者素质、经营决策等八个非财务指标给予了较高的关注。
这是中国国有企业绩效评价的一次重大变革，有了质的飞跃。
进入21世纪后，国家国资委成立以后，从国家战略高度出发，从提高企业综合素质，培育具有国际竞争力的企业的目的出发，经过3年的摸索和不断的实践，构建了相对完善的绩效评价体系，推动了中央企业的发展。
在云南省内，云南省国资委成立8年来，为了加强省属企业的大发展，不断地完善考核办法。
形成了以利润和资产增值为核心，经济增加值和调结构为辅助的考核体系，为云南企业规模的做大以及逐步做强奠定了良好的基础。
国有企业绩效评价体系设计与优化
国有企业绩效评价体系设计与优化在市场经济中，国有企业扮演着重要的角色，对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。
因此，对国有企业的绩效评价就显得尤为重要。
绩效评价是指通过一定的标准和方法，对企业的运营状况、经济效益和社会效益进行定量化衡量，用以评价企业的经营管理和战略目标的实现程度。
本文将从国有企业绩效评价体系设计和优化的角度出发，进行探讨。
一、国有企业绩效评价体系的设计1.指标体系的建立国有企业绩效评价体系的建立首先需要制定合理的指标体系。
指标体系应包含核心指标和细分指标。
核心指标应紧密联系企业的核心业务，反映企业的经营效益和社会责任履行情况。
细分指标则可以根据企业的运营特点和业务领域进行分类，覆盖不同方面的绩效要素。
2.指标权重的确定确定指标权重是国有企业绩效评价体系设计的重要环节。
指标权重的确定应遵循科学客观、公平合理的原则。
可以采用层次分析法、专家评估法等方法，将不同指标的重要性进行量化和排序。
同时，对于各级指标的权重分配也应根据企业的特点和目标进行相应调整。
3.数据收集和处理国有企业绩效评价体系要求对企业的运营数据进行收集和处理。
这涉及到数据采集、数据质量控制、数据分析等环节。
需要确保所收集到的数据准确可靠，并对数据进行合理的分析和加工，以消除数据的噪声和偏差，为绩效评价提供可靠的数据依据。
4.评价方法的选择国有企业绩效评价可以选择多种评价方法，如经济评价、社会评价、环境评价等。
评价方法的选择要考虑到企业的特点和发展目标。
同时，评价方法应具备科学性、客观性和可操作性，能够全面反映企业的绩效状况。
二、国有企业绩效评价体系的优化1.修正指标体系在实施过程中，需要不断修正和完善指标体系。
一方面，根据企业的发展和变化，对指标体系进行动态调整，以适应新的经济环境和发展要求。
另一方面，可以参考国际先进经验和理论，对指标体系进行借鉴和补充，提升评价体系的科学性和实用性。
2.提升数据质量和精准度数据质量和精准度是评价体系的基础。
《可持续发展视角下A集团公司业绩评价体系研究》范文
《可持续发展视角下A集团公司业绩评价体系研究》篇一一、引言随着全球环境问题的日益严峻，可持续发展已成为企业发展的重要方向。
A集团公司作为行业内的领军企业，其业绩评价体系不仅关乎企业自身的长远发展，也对整个行业的可持续发展具有重要影响。
因此，从可持续发展的视角出发，研究A集团公司的业绩评价体系具有重要的理论和实践意义。
二、A集团公司背景及业绩评价体系现状A集团公司是一家综合性大型企业集团，涉及多个领域，拥有较为完善的组织架构和业务体系。
其业绩评价体系以传统的财务指标为主，如营业收入、利润等，同时辅以部分非财务指标，如市场份额、客户满意度等。
然而，随着可持续发展理念的深入人心，该体系在评价企业绩效时未能充分体现环境、社会和公司治理（ESG）等方面的因素。
三、可持续发展视角下的业绩评价体系构建（一）理论框架在可持续发展视角下，A集团公司的业绩评价体系应更加注重环境、社会和公司治理等方面的因素。
具体而言，该体系应包括财务绩效、环境绩效、社会绩效和治理绩效四个方面。
其中，财务绩效关注企业的经济效益；环境绩效关注企业在环境保护、资源利用等方面的表现；社会绩效关注企业对社会的贡献和影响；治理绩效则关注企业的内部管理和治理结构。
（二）具体指标设计1. 财务绩效指标：包括营业收入、利润、资产周转率等，以反映企业的经济效益。
2. 环境绩效指标：如碳排放量、能源消耗量、废弃物处理率等，以衡量企业在环境保护和资源利用方面的表现。
3. 社会绩效指标：包括员工满意度、社区参与度、社会责任履行情况等，以反映企业对社会的贡献和影响。
4. 治理绩效指标：如董事会结构、内部控制体系、信息披露透明度等，以衡量企业的内部管理和治理结构。
四、A集团公司实施新业绩评价体系的策略与建议（一）完善评价指标体系A集团公司应将环境绩效、社会绩效和治理绩效纳入业绩评价体系，形成更加全面、综合的评价体系。
同时，应确保评价指标具有可操作性和可比性，以便于企业内外部的利益相关者进行评估。
企业经营业绩评价体系构建研究
企业经营业绩评价体系构建研究陈弘企业是国家经济系统的基本组成细胞，是国家经济发展的基石，其总体经营业绩不仅能反映国家竞争力的强弱，还能体现一国经济发展质量的高低，“企业业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题”（陈小悦）。
基于此，企业经营业绩评价也一直受到理论界和企业界的重视。
与此同时，我们也应该看到，随着经济的发展，信息时代的来临，进行经营业绩评价需要考虑的信息越来越多，诸如企业内部与外部、过去与将来、财务与非财务等诸多方面的信息。
而传统意义的企业经营业绩评价由于有其自身的固有限制，已不能满足时代的需求。
因此，拓展企业经营业绩评价内容，创新评价方式，重新构建一套能体现我国经济体制特点、适合我国企业发展的企业经营业绩评价体系就突显出其意义的重大。
一、企业经营业绩评价的内涵与构成要素1?企业经营业绩评价的内涵企业经营业绩是指企业在经营管理各项生产活动的过程中所取得的成绩、为社会做出的贡献，是企业管理当局管理企业的成果。
企业经营业绩评价其实就是为了实现企业的生产经营目的，通过收集有关企业经营成果的信息，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动及其结果做出的一种价值判断。
其核心是比较成本与收益，力求用尽可能小的成本去获取尽可能大的收益。
其基本功能是通过科学地评价企业经营业绩可以为出资人选择经营者提供依据，加强对企业经营者的监督和约束，以及向企业利益相关者提供决策的信息支持。
2?企业经营业绩评价的构成要素1）评价主体与目标评价主体是指实施评判活动的利益相关者，也是评价行为的实施者。
企业经营业绩评价的第一步就是要确定评价主体与评价目标，即谁关注业绩评价并需要企业业绩评价，以及关注及需要企业经营业绩评价的原因。
只有经过了这一步才能进一步确定评价什么和如何评价的问题。
2）评价对象评价对象是指企业业绩评价活动实施的对象。
评价对象的选择根据评价主体来确定，不同的评价主体选择的评价对象不同，评价指标和标准也有差异，对评价对象的影响也不尽相同。
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现 ，我国企业集 团现有 的业绩评价体系大都十分复 杂， 且与现实的联系性不强 。 另外 ， 现有 的业绩评价体
系很 多都 是 照搬 了 国外 理论 ， 没 有充 分 结合 我 国企业
２ 企 业集团业绩评价体 系存在 的问题
我 国企业集团业绩评价体系在实施 中存在 的问
全员参 与 的预 算管 理 ， 它是 企 业 为 了有 效 地组 织 和 协
目标 必 须表 述清 晰 、 易 于理解 。企业 目标 的设 立关 系 着企业 集 团业绩 评 价体 系 的构 建及 其作 用 的发挥 。因
调其生产经营活动 ， 利用预算对企业内部各部 门的各 种资源进行 分配 、 考核和控制等 ， 从而促进企业 既定 目标的实现。
企业业绩评 价是指按照企业管理的需要设计业 绩评 价指标体系 ， 依据统一 的评价标准 ， 采用特定 的 评价方法 ， 通过定量 、 定性分析 ， 客观 、 公正地评价企
业 在 一定 经 营期 间 内的 经营 成果 和 经 营者 的业绩 ， 真 实 地 反 映企业 目标实 现 情况 ， 并 预 测企 业 未来 发 展 前
题 主要包 括 以下几 个方 面 。
集 团的现实情况 ， 从而导致企业集团业绩评价体系不 能很好地适应企业集团发展的需要。
２ ． １ 企业 目标模糊不清 。业绩评价体 系与企业 目标 联 系不够紧密
３ 优化和 完善企业集 团业绩评价体 系的措施
针对企业集 团现有业绩评价体 系实施过程 中遇
的好坏直接关 系着企业集 团业绩评 价体系的实施 和
作 用 的发 挥 。而 企 业 集 团 内部 的组 织 结构 大 多不 健
全， 或者组织结构设 置不够合理 ， 在一定程度上限制 了业绩评价体系作用的发挥 。
２ ． ３ 激 励机 制 与业 绩评 价体 系配合 不够
企业集团业绩评价体系是客观 、 公正地反映企业 集 团经营业绩和经营者业绩 的基本途径 ， 企业集团的
结合 企 业集 团业绩 评 价 体 系 的现 实状 况 ， 我 们 发
绩中增加企业价值的关键变量 ， 并 以此指导下一个经 营周期的工作和对管理者计酬。 企业集团业绩评价体 系的基本环节包括明确评价 目标 、 确定评价主体与评 价客体 、 设计评价指标 、 设置评 价标准 、 选择评 价方
业绩 评价 是 企业 管理 的重要 内容 ， 开 展业 绩 评 价 能 客观 、 准 确 地对 企 业 的经 营 成 果 、 ， 现有的企业集团评价体系也大多与企 业 目标联系不够紧密。在这种情况下 ， 企业业绩评价 体系无法 以企业 目 标为指引 ，发挥其应有的作用 ， 企 业 目标模糊不清或业绩评价体 系脱离企业 目标等都
景 的一门科学 。一般来说 ， 一个有效的业绩评价体系 应 当包括评价 目标 、 评价 主体 、 评价客体 、 评价标准 、
评 价指 标 、 评 价 方法 以及评 价报 告 等 。 企 业集 团业绩 评价 是 指通 过 全 面 、 系统 地 分 析 与 评 定企 业 经营 成果 和管 理 者 的管 理业 绩 ， 找 出经 营业
到的问题 ， 结合企业集团业绩评价发展的趋势和业绩
企业集团的业绩评价体系是为企业 集团管理和 目标的实现服务 的， 但是 ， 目前许 多企业集 团的 目标
２ ０ １ ３ 年第 １ 期
经 固 誉ｊ 哩
评价的可操作性 ， 本文认为优化和完善企业集团业绩 评价体 系可以采取以下措施和手段 。
技 经济 市 场
企业集 团业绩评价体 系优化研 究
李翠翠
（ 山 东女 子 学院 ， 山东 济南 ２ ５ ０ ０ ０ ２ ）
摘 要： 随着社会主义市场经济 的深入发展 ， 企业集 团已经成为 我国经济的重要组成部分 ， 而业绩评价是企 业管理 的重 要 内容。因此， 企业集团业绩评价体 系的优化 问题研 究具有重要的现实意义。本 文结合企 业集 团的经营管理特点 ， 在 分 析现阶段企 业集 团业绩评价体系存在问题的基础 上， 提 出了一些优化和完善企业集 团业绩评价体 系的建议和措施 。 关键词 ： 企业集 团； 业绩评价 ； 优化
要组成部分 ， 发挥着越来越重要 的作用。因此 ， 研究如 何优化企业集团绩效评价体系对促进企业集 团的发 展壮大乃至我国经济社会的健康稳定发展具有重要
意义。
更好 地发 挥 作用 组织 结 构 在企 业 管理 中处 于基 础 地位 ， 组织 结 构
１ 企 业 集 团业 绩 评 价 概 述
激励机制依赖于业绩评价体系提供 的评价结果 。 业绩 评价体系本身的好坏 、 业绩评价体系与激励机制配合
的好坏对激励机制作用 的发挥乃至企业集 团的发展 都有重大影响 。现 阶段 ， 企业集 团的业绩评价体 系大 多 比较复杂 ， 与激励机制配合不够紧密 ， 影响 了业绩 评价体系和激励机制的有效实施。 ２ ． ４ 现有评价体系本身存在一些问题
全 面 预算 管 理 是 企 业 管理 的重 要 内容 ，实践 证
严 重 阻 碍 了企业 集 团业 绩 评 价 体 系 的不 断 发 展 和 完 善。
２ ． ２ 企 业 集 团 内部 的组 织 结构 不 利 于 业 绩评 价 体 系
做 出判断， 促进企业管理的进一步完善和整体效益的
提高 ， 有利于企业 目 标 的实现。随着我 国社会主义市
场 经 济 的深人 发展 ， 企 业 集 团 已经成 为 我 国经 济 的重
３ ． １ 设立 清晰 的企 业 目标 企 业 目标是 企业 发展 的方 向和 动 力 ， 企 业 设立 的
科技 经济市场
３ ． ４ 强化 全面 预算 管理 全 面预 算 是 对企 业 集 团整 体 经 营 活 动进 行 量 化
后的计划安排。 全面预算管理是企业全过程、 全方位 、